一、单位文化建设的内涵
对一个国家来说, 文化是其实力的象征与体现。文化, 作为一种价值观体现时, 其所具有的精神动力和吸引力便是软实力。而这软实力通过酝酿、充实、转变等成文化产业时, 便成了具有物质生产力的硬实力。
单位文化建设的核心是以人为本, 在社会主流文化的主导下, 关注职工的规划、发展、价值与作用。其基本内涵就是单位职工在长期工作实践中共同遵守并落实的价值理念、价值标准, 在单位的发展过程中, 逐步形成的具有单位自身特点的群体意识、价值取向、核心精神、发展目标、行为规范、精神面貌等。
二、事业单位人力资源管理中文化建设的现状
(一) 文化建设的意识不够强, 观念比较守旧。
事业单位是中国特有的一种社会组织, 具有服务性和公益性。长期以来, 事业单位都是求稳定, 在稳定中发展。对于文化建设, 领导和人力资源干部意识不强, 甚至忽视文化建设。运行机制单一, 管理水平和方式都很传统。在观念上, 存在单位能正常运转就行, 不能与时俱进。
(二) 文化建设未能结合本单位实际, 较为被动。
随着社会对文化的重视程度越来越高, 有的事业单位也慢慢重视本单位的文化建设。但是很多单位没有创新意识, 都是按照上级或者街道、社区等的一些文化建设有关的活动开展, 被动性完成文化建设。
(三) 文化建设制度规范流于形式, 未能提高职工工作效率。
事业单位在制度建设上较于形式化, 因为偏重视具体业务工作, 所以在文化建设上, 意识不够强, 有些照本宣科, 更不用说能够体现单位特色了。在这样的制度下, 文化建设没有办法起到应有的作用, 对提高职工工作效率上也是难见成效。
三、文化建设对事业单位人力资源管理的重要性
事业单位职工通过长期的工作, 随着单位的发展, 职工们不断形成了基本的信念、职业道德、价值观念以及精神面貌, 且都能够认可和执行的这些, 都是单位的文化。在人力资源管理中, 单位的文化对于职工来说是一种无形的制约, 在人力资源管理中, 恰当地融入单位文化, 能够有效提高人力资源管理的效率以及质量。将文化建设融入到人力资源管理当中, 对单位的稳定发展起着重要的作用。
(一) 增强凝聚力
一个有凝聚力的单位才有生机和活力。事业单位在人力资源管理上, 可以通过加强单位的文化建设来增强凝聚力。人是处于社会环境的人, 单位的各项工作都需要职工之间的相互沟通交流, 增强职工的团队意识, 共商、共建、共享, 共同协作, 分享成果。
(二) 内部工作环境更加和谐
文化建设的合理有效能够促进职工团结协作意识, 营造和谐发展的单位环境。人力资源管理部门充分运用单位的文化建设, 让职工能够感受到个人的价值, 以及在团队中所起到的作用。职工们和谐共处, 为了共同的目标而努力, 使得单位内部的工作环境更加和谐有序, 充满正能量。
(三) 可以有效提高单位的市场竞争力
一个具有良好氛围的单位, 能够吸引更多人才进入这个单位, 也可以有效指导事业单位人力资源的招聘工作。人力资源管理部门在招聘职工的时候, 能够根据本单位的文化建设情况, 结合应聘者的条件, 选出在世界观、人生观、价值观等以及信念、意识、精神状态等方面符合或者适应本单位的文化建设。而应聘者也会考虑招聘单位所提供的内部工作环境、发展空间等来选择单位。所以事业单位文化建设工作做得好能够吸引人才, 引进适合单位发展的人才, 自然能够有效提高单位的市场竞争力。
四、发挥文化建设作用的举措
(一) 转变观念, 增强文化建设意识
要发挥好文化建设在事业单位人力资源管理的作用, 首先要转变观念。要摈弃老观念, 认识到文化建设对事业单位发展的重要作用, 跟上时代的步伐, 增强职工的责任感和使命感。让职工在单位能够感受到自身所承担的社会责任, 也是职工自我价值实现的体现。人力资源管理部门要制定好单位文化建设的目标, 对文化建设的内容进行合理安排, 科学规划和设计, 让每一位职工都能参与到文化建设中来, 将文化建设列成清单下达至文化建设团队人员, 分工明确又不分家, 确保文化建设的有序开展。
(二) 结合实际, 发挥职工特长
事业单位的文化建设要结合本单位的实际, 才能更有力推进单位的发展。在新形势下, 文化建设不能再停留在简单的口头汇报、书面报告等单一的形式上, 创新才有活力。每一位职工都有每位职工的特长和特点, 人力资源部门要熟悉职工的特点, 结合工作的实际, 用于创新, 充分发挥职工的特长开展文化建设活动, 不断挖掘职工的潜能, 发挥职工的创造性。要注重单位典型作用, 通过典型事例影响职工, 在职工中树立榜样, 形成单位特有的价值观、人生观和世界观, 体现出本单位的行业特色和文化特色。
(三) 循序渐进, 加强文化建设宣传
所有的事都不是一蹴而就的。单位的文化建设这个“软实力”更是需要长期的坚持才能体现出来, 在循序渐进中成为本单位的文化特色。文化建设与每一位职工都息息相关, 文化建设团队要制定契合单位发展的规划, 这个团队要能够带领整个单位, 让单位的精神风貌持续下去。要加强文化建设中的宣传工作, 树立典型等。比如在公路事业单位中, 一线的养路工, 他们的爱岗敬业、无私奉献精神等, 都值得传播和宣扬, 人力资源部门在文化建设中, 要注重这样的“单位精神”, 突出单位的特色。适时开展一些职工喜闻乐见的活动, 让每一位职工都融入到单位的文化建设当中。
五、结语
文化建设是一个单位“软实力”的体现, “软实力”与“硬实力”不同的是, 前者需要人的参与, 后者是财力技术的投入。所以要发挥好文化建设在事业单位人力资源管理中的作用, 就要关注到每一位职工。文化融入到人力资源管理当中是事业单位实现向新时期转型的重要突破点。加大事业单位文化建设的力度, 可以增强事业单位的凝聚力, 提高单位的形象。文化建设也是随着时代的发展而变化的, 需要人力资源管理部门与时俱进, 循序渐进。
摘要：社会日新月异, 变化无处不在。在新时代、新形势下, 一个单位要适应和顺应时代的变化, 保持稳定中求发展, 就需要做一些转变。在科技发展的新时代, 硬件设施已经越来越容易得到升级, 而软件设施则需要人力资源管理部门提出可行性的建议并能付诸实际行动。文化建设就是软件设施的一项重要内容。本文就如何发挥文化建设对事业单位人力资源管理中的作用谈谈看法。
关键词：文化建设,事业单位,作用