在开展一份新的工作或者任务之前，你是否会感到紧张和迷茫？而一份好的计划能为新的工作制定方向，更加胸有成竹。那么计划要如何书写呢？以下是小编整理的关于《生产计划调度岗位职责》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：生产计划调度岗位职责
生产计划调度岗位职责
1、目的
建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。
2、范围
生产计划调度
3、责任
生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。
4、内容
4.1、原辅材料采购计划的编制
4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;
4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;
4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;
4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定;
4.2、设备检修计划的编制
4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划;
4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务;
4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;
4.3、生产计划的分解
4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划;
4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;
4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;
4.4、生产调度
4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡;
4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调;
4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调;
4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查;
4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产;
4.5、计划完成率的考核
4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核;
4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核;
4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核;
4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核;
4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。
5、日常工作
5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。
5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。
5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。
5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。
5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。
5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。
5.2.3 负责公司(北厂包含集团)急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。
5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。
第二篇：生产计划员兼调度员岗位职责
1、编制月度生产计划，在生产例会上讨论通过经总经理批准后下发各部门、车间实施;
2、控制生产进度和在制品流转，要求各车间填写生产日报表，每月5日前上报本车间投入产出率报表并进行分析;
3、督促有关部门做好生产准备和生产服务，有权调度相关部门领导或相关人员到生产现场解决问题;
4、检查生产过程中的物资供应情况，保证生产正常进行;
5、监督设备运转情况，有问题及时与设备管理人员沟通;
6、与车间主任保持沟通，合理调配劳动力;
7、每日填写“生产日志”，记录当日生产出现的情况、采取的措施和结果，重要情况需要及时向经理汇报;
8、组织每周生产例会的召开，解决生产中存在问题，落实生产进度，形成例会纪要并监督考核。
第三篇：生产计划调度员岗位说明书
1. 在公司领导、分厂主管的领导下，负责及时准确的下达生产计划，并协调组织车间各生产小组，按生产计划，完成公司下达的各项生产任务。 2. 根据公司及市场部承揽任务情况，认真做好生产任务的年度、月份作业计划及调整计划。 3. 4. 按月按时，按规定报出产品产量计划完成情况报表。
准确的为公司会和生产会提供当前或当月生产完成情况和当前在制品状态。 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 负责车间产成品的入库工作。 做好月份、年度产品产量进度台帐。
负责车间新产品投产前样品的领用及退还工作。 负责外加工制品的生产主辅料的组织及发放工作。 负责车间的自制产品的内部转移工作。
协调车间各小组生产任务的生产进度，做好车间在制品的控制工作。 了解生产情况，掌握生产动态、原料供应、产品库存情况，发现不平衡现象及时协调;及时做好车间各部人员的调配工作，保证生产进度。减少非生产工时的发生。 12. 13. 负责新近员工的工作安排及培训工作。
配合车间主任贯彻落实公司的各项规章制度。配合各生产小组搞好安全生产、文明生产。 14. 及时处理生产事故。防止损失扩大，同时向有关领导和有关部门汇报，并协同有关部门进行事故的调查和分析。 15. 16. 17. 协助各生产小组组长在生产投产前进行人员调配及分序工作。 协助各生产小组组长做好安全、文明生产工作。 认真完成领导交办的临时任务。
第四篇：生产调度部调度中心主管岗位职责
一、 负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。
二、 配合气源协调主管完成年度、月度输气计划的编制工作。按照公司下达的天然气销售计划，编制月、季、年度生产调度作业计划，并组织实施，对计划质量负直接责任负责。
三、 负责根据气源供需平衡情况，审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，协调解决日常调度工作中出现的各种问题。
四、 及时了解天然气气源计划情况，并与相关业务单位进行沟通，了解市场需求变化，向上级领导提出生产调整建议。
五、 负责与上游供气单位新疆油田、吐哈油田、新捷公司的调度运行部建立日常调度协调对接机制，及时解决日常供气过程中存在的问题，保证城市的正常用气。
六、 配合生产计划主管拟定和修订天然气供应应急预案，落实天然气供应紧急情况的汇报及《应急预案》的启动、实施工作，确保城市的安全稳定供气。
七、 配合生产计划主管完成各部门上报停气碰口施工方案的审核。
八、 负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核
九、 负责调度人员培训工作，制定调度人员培训计划，落实培训效果，不断提高调度人员业务素质，提高生产调度工作的科学化
管理水平。
十、 负责对调度人员工作进行监督、审核，纠正、考核和总结。 十
一、 及时完成上级领导交办的其它工作。
第五篇：生产调度岗位职责
1目的
生产调度员是当班生产指挥的核心，对生产进行统一指挥，是保证完成生产(作业)计划的关键。通过本职责，对生产调度员岗位的工作进行描述和划分，以确保在工作中能安全高效的完成各项工作任务。
2适用范围
本职责适用于生产调度室的内部管理，用于明确值生产调度员岗位的工作任务和所承担责任。
3生产调度人员岗位设置
3.1每班设生产调度2人,1 名为主调度员,另1名为副调度员
3.2副调度员接受主调度的指挥
3.3主调度员负责调度DCS系统的监控,调度记录,发布调度指令,但每班需到现场巡视2小时以上
3.4副调度员负责现场巡视,按照主调度指令指挥现场生产,主调度员在现场巡视时负责DCS调度系统监控和调度记录工作.
4. 岗位描述和工作职责划分
4.1 直接上级：生产调度负责人
4.2 工作关系：横向协调，各部门主管，车间主任、当班生产班长等 。
4.3生产调度员人员职权
4.3.1有权向公司有关部门、生产车间检查了解生产情况。
4.3.2有权参加公司组织的各种生产协调会议。有权临时组织当班有关人员研究处理生产中发现的问题
4.3.3生产调度员有权对中夜班生产过程中出现的好人好事或不服从调度而影响生产的行为提出奖罚意见。
4.3.4在保证计划实现的前提下，有权对产品储运作必要的调整。
4.3.5有权向有关部门下达调度通知和调度指令。
4.3.6在特定情况下，有权临时组织公司人力、物力、运输、工具、设备、能源、电力等统一使用，有权为保证重点，应付突变，向生产单位下达公用工程的临时调整计划。
4.3.7有权向各级领导申诉生产过程中出现问题的看法和意见。
4.3.8有权监督检查各部门的劳动纪律和工作纪律，对违章作业和违章操作的现象和行为提出批评和纠正，当违章行为威胁生产时，有权当即予以制止，并通知其直接负责人。对重大生产事故，除积极组织处理外，有权对事故的原因进行调查并提出处理意见。
4.3.9有权了解计划变更的情况和原因，了解技术改造措施等实施方案(如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等)，以便调整生产节奏，配合有关方案实施。有关部门应主动与调度取得联系并提供必要的书面资料。
4.3.10在正常情况下，生产主机和主要设备的开、停按生产计划和预修计划进行。在紧急情况下，可实施先斩后奏权，但停机后必须尽快查明原因并及时上报有关部门。
4.3.11为了完成专项任务，执行领导临时授予的调度专权。
4.4生产调度员工作内容
4.4.1负责全公司生产的组织协调工作，保证作业计划的实现和生产计划的全面完成。
4.4.2调度人员必须主动收集、掌握原材料库存，设备的运行及维修，成品半成品的库存，人员等情况，保持合理比例关系，保证生产秩序的进行，有预见地发现并及时协调有关单位解决问题，严防停工待料。
4.4.3抓好生产协调、月计划的落实情况，确保综合进度。
4.4.4衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、辅助条件准备情况和生产过程的质量保证条件，了解检验过程，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。
4.4.5参加公司生产调度会议，督促检查生产(作业)计划和生产调度员会议决议执行情况。
4.4.6参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。
4..4.7及时做好生产的日报表
4.4.8调度人员在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。
4.5管理要求
4.5.1调度员要具备一定的业务知识和管理水平，知识面广，有处理问题的能力。
4.5.2及时检查督促各车间对各级领导指示、生产(作业)计划和生产调度员指令执行情况，并及时汇报生产情况和存在问题。
4.5.3熟悉了解各生产工序、成品、半成品数量、原材料库存、水、电、汽等情况，有预见地发现并及时协调有关单位、解决有关问题。
4.5.4掌握和了解生产中的关键环节，关键设备运行情况。
4.5.5了解掌握设备检修情况，协助生产车间及时调整设备和能力的合理使用。
4.5.6根据需要，随时参加公司内有关生产会议。
4.5.7重视产品质量，积极参加处理和解决产品质量的活动。
4.5.8掌握、了解销售进度和产品库存数量，及时向主管汇报。
4.5.9调度人员处理问题要及时，措施果断，并对处理结果的正确性负责。