小编精心整理了《市政路桥项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：市政路桥是现代城市建设的重点内容，随着城市化进程的推进，市政路桥工程的建设规模及投资规模都越来越大，对路桥工程项目的管路以及施工质量的管理及控制越来越受到重视。本文主要就市政路桥施工项目管理进行研究探讨，以此来达到更好的控制和完善路桥施工管理的目的。
市政路桥项目管理论文 篇1：
路桥及市政项目管理中的问题分析
摘 要:市政工程代表城市发展的形象,其建设水平的高低,直接影响着城市美观、社会效益和居民生活。本文对路桥及市政项目管理中常见问题进行了简要分析。
关键词:市政工程;项目管理;问题;建议
1 前言
项目管理是对整个工程的计划、执行完工考评等整个过程的管理,可以分成三个阶段:起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划,执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标,而结束阶段是对项目进行总结,评价及各种善后工作。管理是无边界的大概念,任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存,人类从原始走向现代,管理也从低级走向高级,从自发走向自觉,从分散孤立的思想和方法,走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
2 现代项目管理的特点及发展趋势
现代工程项目管理从20世纪70、80年代以来,迅速传遍世界其他各国,当时我国称CPM为统筹法(这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时,根据其按心思想为它取的名称)。项目管理从美国最初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。其特点是面向市场、迎接竞争;项目管理除了计划和协调外,对采购,合同、进度、费用、质量,风险等给予了许多重视,初步形成了现代项目管理的框架。进入20世纪90年代以来,项目管理有了新的进展。主要表现在项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。在这个阶段应用领域进一步扩大,尤其在新兴产业中得到了迅速的发展,比如电讯,软件、信息、金融、医药,路桥及市政等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务,而且还要开发项目,经营项目,以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。
3 路桥及市政项目管理中在的问题
目前广东省一些大中城市己全面推广项目管理制度。路桥及市政工程项目管理就是某项路桥及市政工程从路桥及市政工程的投资可行性分析到该项路桥及市政工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥及市政工程建设是一种社会公益性投资工程建设,首先得从整体上对一项路桥及市政工程在结合城乡布局和城乡规划,在基础上进行社会效益的可行性分析,然后在作出投资的决策,上述决策很大程度上是属于种政府性决策行为,它属于种政府基础设施建设工程决策行为,重点分析其投资的社会效益。对于路桥及市政公司而言,路桥及市政工程建设是一种企业行为,在保证工程质量的前提下,决策应该做到投资经济效益的最大化和投资成本的最小化重点分析其投资的经济效益,路桥及市政项目的财务投资规模巨大,资金需求量大,工期长,所以其资金的回收期长。对于一般的路桥及市政公司不可能有足够的资金以投资这种规模巨大的工程,所以这就需要借助各方面的力量采进行路桥及市政筹资,在足额筹资的基础上对其进行设计、投资、施工而后进行事后评价。当今市场经济环境下,我国路桥及市政工程项目管理方面尚存在制度不完善,管理水平不高,成本支出较大,效益低下的不良局面。目前的问题主要表现在以下几个方面:
3.1 在路桥及市政项目风险管理方面
无论是理论研究还是应用,我国与西方发达的国家相比,仍有很大差距。我国的项目管理水平仍然处于引进,吸收和消化阶段。在当今全球化的时代特点下,竞争的需要和信息技术的支撑,促使了工程项目管理的全球化发展:国际间的工程项目合作日益增多以及国际化的专业活动日益频繁。但是,我国工程项目管理的国际化水平还有待提高。
3.2 项目管理人员经济观念不强
目前,我国的路桥及市政施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象,在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场经验,而无人关心工程项目的成本管理。表面看来职责清晰,分工明确,但实际上缺乏各项目阶段的协调性。项目效益是靠大家来创造的,如果搞技术的为了保证工程质量,选用了虽然可行却不经济的方案施工,必然会增大工程项目成木:如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购了优质高价的材料,即使是材料使用中没有一点浪费,成本还是降不下来。
3.3 没有形成一套完整的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,路桥及市政工程管理也不例外,而现行的施工项目工程管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完整的成本管理体系。此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定的程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。长期以来,我国路桥及市政企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大的提高。但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量的倾向,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但因质量上无能为力,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
3.4 风险识别和风险处理手段
风险管理技术是现代工程项目管理中不可缺少的工具,在一些大型土木工程工程项目中运用.在发达国家均有专门的风险研究报告或风险一览表,一些大型企业或专业的保险经纪人公司,工程项目咨询公司还制定自己的风险管理手册。而我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力,对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断,工程项目风险处理的手段单一。由于风险管理基础弱,科学的定量分析难度大,大部分仅是通过定性的分析。在路桥及市政项目管理方法上,一般一个项目的执行过程中有两种方法:项目管理方法和项目实施方法。路桥及市政项目管理方法是关于如何进行路桥及市政项目管理的方法,是可在大部分路桥及市政项目中应用的方法,它是对路桥及市政工程项目的整体规划。而项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥及市政工程的设计、施工而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些,通常只能适用于具体路桥及市政项目的设计和实施。
4 路桥及市政项目管理中的若干建议
4.1 结合实情逐步落实
完整的项目管理还包括一系列专题管理,如:质量管理、变化管理、风险管理、财务(或成本)管理等。路桥及市政工程项目中的财务管理包括路桥及市政项目的筹资管理,投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内,它们的实施要依赖路桥及市政公司、政府部门等诸多相关部门的配合,如果一开始就准备在项目实施中进行全面的项目管理(包括诸多专题管理) , 会存在相当大的难度,因为就路桥及市政公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理,而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。
要让项目管理真正进入实际业务运作中,应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是:第一阶段,先进行一般意义上的项目管理,对路桥及市政项目进行技术上的和经济上的分析,评价其可行性问题。做到可以清楚的定义项目的目标、范围及工作成果等,在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解,并掌握适当的项目管理工具;第二阶段,全面实施质量管理,对工程施工进行监督,重点把握工程质量关,同时对工程项目进行成本控制:第三阶段,全面实施变化管理,做好项目的竣工与评价工作。
4.2 全面落实风险管理与财务管理
风险是事物本身的不确定性,风险管理要求在路桥及市政项目工程管理中把好质量关,同时做好路桥及市政工程的财务筹资与投资决策。
风险管理:从预防和分散风险两个角度来考虑。
4.2.1 从预防角度来考虑,路桥及市政公司应当在投资项目开始之前,通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析。从宏观方面来讲,主要分析国家经济政策、社会政治经济形势、资源供求情况等内容,从而正确选择投资的时机;从微观方面来看,主要利用各种分析指标,选择正确的分析方法,测算各种投资的预期收益率、现金流量等指标,来选择正确的投资方案。
4.2.2 从分散风险的角度来考虑,由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的,司以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。一般来说,多个项目的投资风险小于单个项目的投资风险,甚至一个单项投资风险较大的项目,若能配以适当的投资组合,还可能完全消除风险。此外,还可以通过其他措施来转移风险,如改购买固定资产为融资租赁等。
筹资与投资管理:筹资原则的确定是筹资决策的总的指导思想。路桥及市政工程建设筹资与其他用途筹资一样,必须进行成本,风险与效益的权衡,做到及时性、效益性与科学性相结合。同时做到筹资与投资管理的统一,即做到筹资的成本。风险与投资效益的权衡,在适度的风险下,做到筹资成本最低,投资效益最大,投资效益是一种事前的决策行为,它是在投资之前经过可行性分析的结果,因此,在筹资决策中,效益性原则就是做到筹赞成本最低。在筹资财务上,筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。
总之,路桥及市政工程项目管理需要在项目工程管理理论的指导下,根据具体的路桥及市政项目做具体的分析,在路轿工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理,把好工程质量关,做到工程投资的社会效益和经济效益最大。
作者：易慧鹏
市政路桥项目管理论文 篇2：
综述市政路桥施工项目管理
摘 要：市政路桥是现代城市建设的重点内容，随着城市化进程的推进，市政路桥工程的建设规模及投资规模都越来越大，对路桥工程项目的管路以及施工质量的管理及控制越来越受到重视。本文主要就市政路桥施工项目管理进行研究探讨，以此来达到更好的控制和完善路桥施工管理的目的。
关键词：市政路桥；施工项目；管理
1 建立科学有效的路桥项目施工管理机制
（1）要将路桥项目施工管理思想融入到整个建筑管理系统当中，必须重视路桥项目施工管理与其它管理体系之间的联系，重视相互之间的协调配合。
（2）要认真分析资源优势，确保各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，这也是路桥项目施工管理的关键所在，只有充分了解各种资源的长处和短处，才能进行优势互补。而项目方案质量的分析，作为路桥项目施工管理的一部分，除了在方案的进程中介入监控、还要重视与设计单位共同合作，这样才能有效保证设计成果的内容质量。
（3）对于路桥项目施工管理体系的建立也离不开整个路桥建筑市场这个大背景。路桥项目施工管理要想取得成果，就必须和处于市场经济下的路桥建筑市场紧密相连。注重科技与管理的相互融合，这不仅因为任何生产活动都要有一定的技术条件作为基础，同时也只有在一定的技术要求和规范的控制下管理工作才能顺利进行。
2 建立一系列完善的施工质量保证体系
2.1验室对工程质量的控制功能得到充分发挥
工地试验室作为一项工程的质量管理的基础设置部门，是质量保证体系中的重要一环。因此，进行路桥建设，就必须要有功能完善的工地试验室。该试验室必须配备相关完整仪器设备和专业试验人员，并建立试验报告反馈制度，最大限度地实现施工全过程数据控制、监测。
2.2严格有序的内部质量监理制度
制订了自己的工程质量内部监理制度内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权。
（1）对不按图纸施工，外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的。
（2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的。
（3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。
2.3企业工法，用工法保障合同规范的兑现
合同規范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。
施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序分项工程所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。
建立和完善覆盖整个工程进度的控制网络系统。从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”从而保证了总工期按计划向前推进。
3建立适应项目法施工特点的运行机制
3.1强化管理机制运行
（1）坚持生产例会制度项目经理部每半月召开一次生产例会，解决存在的问题和安排下半月的施工。经理部加强施工动态管理，对劳动力使用、机械设备运转、材料供应和形象进度等及时进行分析，找出与网络计划的差异，及时进行调整和补救。
（2）强化施工质量管理质量是项目的生命。在施工中注重深化全面质量管理，提高全员质量意识，以预防为主，对质量实行超前控制，在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系，并按照不同专业性质和管理职能，建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。
3.2强化成本管理
依靠推行科学的管理方法来实现成本目标，采取“责任成本”和“标成本”的管理办法。向施工及管理人员宣传成本意识，关心、控制成本，变单一控制为多方控制，全过程控制代替阶段控制，提高了经济效益。
（1）以预防为基础，对各队担负的工程项目费用进行预测分解，测出每项工程应达到的目标值编制成本计划，落实到每一个项目，实现超前控。
（2）采取责任成本管理办法，建立成本保证体系及控制图。
（3）控制材料消耗，根据工程进度的现场要求，重点控制钢材、水泥等，实现定额与限额管理相结合，精打细算，使材料费明显下降。
（4）合理组织生产，提高工效，根据不同的施工阶段，做好不同工种人员的余缺调剂，节约了人工费。
（5）鼓励全员献计献策，大力开展双增双节活动。
3.3强化安全管理
施工中，经理部应处处把安全生产放在第一位，加强施工人员安全教育，根据安全管理制度和分工，经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区，坚持上岗前安全教育，施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况，同时坚持定期安全检查制度，加强防范，保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。
3.4推行项目承包，加强项目核算
项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督、核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。
3.5加强对工程队和承包作业队的管理
项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权、财权放给下属的工程队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施工组织管理而是以总目标为指标，按照“四能建制、分层管理、动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队，并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工，在施工中严执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求，各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。
3.6加强科技管理，推动技术进步
充分发挥科技人员的作用，坚持面向施工生产、科学决策，有效地组织好科技项目的实施，使科学技术尽快应用于生产，解决施工难题，完成向生产力的转化。在施工技术中实行“科技人员负责制”，充分发挥高级技术人员的作用，有组织分层次地开展技术攻关。充分挖掘广大科技人员和技术工人的智慧，把他们的精力引到解决生产难题，促进生产的发展。
结束语
综上所述，在任何一项路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，建立完善的管理制度是当今建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。
参考文献：
[1]叶翠晓.对路桥施工项目管理的探讨，城市建设理论研究（电子版），2011
[2]王善贵.路桥施工项目管理探讨，中国科技信息，2011
[3]王震.浅谈市政路桥施工项目管理，城市建设理论研究（电子版），2011
作者：陈玉强
市政路桥项目管理论文 篇3：
市政路桥施工质量与项目管理
【摘 要】市政路桥施工中出现的质量问题，会影响路桥的正常使用，降低路桥的安全性和稳定性，严重的施工质量问题导致路桥开裂或坍塌，造成了巨大的经济损失，甚至可能产生人员伤亡，出现严重的安全、交通事故，给城市建设发展造成极大不良影响。文章分析其施工质量问题，探讨其质量控制与管理。
【关键词】市政路桥施工质量；现状；管理
引言
在市政工程当中，市政路桥的工程质量对我们的生活带来的影响比较大，从些方面来讲，一个城市的市政工程水平直接对当地城市化的发展水平有一个很好的反映。
一、项目质量控制原则
（一）工程质量的控制原则
通常情况下，工程承包合同会明确规定工程的质量目标，要想达到工程建设目标，需要讲总目标分解成多个小目标，比如，为了保证某道路工程质量的良好性，就需要保证路基工程、管线工程、基础工程、路面工程等分项工程有良好的施工质量，只有这样才可以保证整个工程质量的良好性。一般来说，目标的确定主要有以下两个方面的意义，一是控制活动要在资源限定条件以内，二是要根据预定的方向和轨道进行控制。在对整个工程在质量目标进行明确后，在进行质量管理计划的制定时，要对施工过程中所有可能对质量造成影响的因素进行分析，制定可行的质量控制目标，使用经济、合理的技术标准。
（二）按照预定的技术标准和计划开展质量控制
活动的控制本质上就是对施工中的预定计划和实际发生情况进行检查，比较技术标准是否存在偏差，偏差是否在允许的范围中，使用的整个措施是否有利。因此，如果缺乏合理的标准和计划，就没有办法进行控制，在实际施工的过程中，经常会出现具备了优质的工程措施和计划，但是却没有预定的计划标准，甚至不按照计划标准进行执行，只是根据施工经验进行施工，导致工程质量的控制失去了本质意义。
二、市政路桥施工常见的质量问题
（一）路桥混凝土结构的质量问题
市政路桥混凝土结构经常出现裂缝，这是路桥施工中最常见的问题之一。混凝土裂缝对路桥结构的强度和刚度产生直接影响，在一定程度上影响了路桥的外观和正常使用。其原因包括：混凝土中水泥材料具有收缩性，在搅拌混凝土时如果水灰比过大，则会降低混凝土强度；路桥施工过程中，人为在混凝土表面洒水、收抹过早或过晚、养护不及时等，不仅会导致混凝土结构裂缝，还会出现起砂问题；振捣不严密，没有及时排出混凝土的气泡等。市政路桥混凝土施工过程中出现的质量问题，大多与人为因素有关，施工人员技术水平较低会对混凝土施工产生直接不良影响。
（二）路桥钢筋结构的质量问题
市政路桥钢筋结构的质量对路桥的使用寿命具有决定性影响，如果钢筋受到锈蚀则会大大降低市政路桥的使用寿命。施工现象的环境、施工工艺和技术、施工所需原材料等，都会造成路桥钢筋结构的生锈或腐蚀，从而影响了钢筋的工作性能。
（三）路桥沥青路面的质量问题
市政路橋沥青路面施工时，如果没有科学合理地对沥青混合料进行配制，则会影响沥青材料的使用性能。例如，如果石油比过小，则造成路面结构松散；如果石油比过大，则在铺设好路面时会出现泛油现象。而且，沥青混合料中石料的抗压性能较差、集料的抗压碎指数较低，对矿料控制不合理等，都会影响沥青路面的施工质量。此外，沥青混合料搅拌设备出现异常，或拌合效果不佳，例如沥青温度较低且含水量过大，或沥青刚开炉等，也会破坏施工材料，导致路面摊铺不成型或出现白料问题，从而造成骨料级配转变异常。
（四）路桥铺装层面的质量问题
在进行市政路桥施工过程中，铺装层经常出现松散脱落现象，影响路桥结构的稳定性，破坏了路桥结构的整体性。尽管铺装层占据路桥结构的体积较小，但是对市政路桥施工质量和路桥结构性能具有直接影响。调查显示，路桥铺装层面施工质量问题较为普遍，处理不及时会造成严重的经济损失。但是施工单位对路桥铺装层面施工质量管理的重视并不充分，不能严格把控铺装施工质量，没有在后期加强管理，导致路桥结构的铺装层出现裂缝、脱落、松散问题。
三、市政路桥工程项目施工质量管理措施
（一）加强材料管理
材料是路桥工程中的重点，材料控制不严，很容易出现质量问题，而且一旦投入使用很难进行修改或者更换。路桥施工中的材料主要是原材料、半成品、成品三种。在原材料采购的过程中，就要考虑到材料属性、施工难度、工程造价等因素，权衡利弊，达到功能性和经济性双赢。我国原材料市场混乱、质量参差不齐，采购人员在采购的过程中严格筛选材料，杜绝偷工减料，要对材料的生产批号、安全标准、使用说明烂熟于心，保证进场原材料的质量。材料进场安排合理的场地进行分门别类置放，特殊材料做好防水、防干措施，防止自然环境影响材料使用性能。精密仪器要定期维修保养，提高使用寿命。材料在投入使用之前要抽选进行试验，比如混凝土的性能、钢材的抗拉性、防水材料的防水性能都要进行检测，还要进行复试，保证其功能性。
（二）保证施工技术的完善
严格、完善的施工技术能够保证工程质量，先进的技术管理可以缩短工期、降低造价。施工前做好技术交底、图纸会审工作，严格落实交底内容，对设计图纸和施工图纸有疑义的地方尽早提出，与设计师、工程师进行深入探讨，及时解决。工程中的参与人员都要参与技术交底，熟知施工特点和施工难点。路桥施工工序繁多、施工工艺各异，工程师要对设计图纸、施工图纸内容了如指掌，掌握施工中的关键点和难点。施工人员要根据不同的施工工序和工艺做好相应的技术准备，并且按照工程技术规范要求进行施工。
（三）提高人才的专业技能和专业素养
技术人员和施工人员是工程中质量的直接控制者。在施工中要根据人才特点和岗位需求进行合理分配，充分发挥每个工作人员的聪明才干。施工队伍素质的高低对工程起着决定性作用，施工前对技术人员进行培训，提高施工人员对机械设备的了解，提高操作水平，提高其专业技术和专业素养，杜绝安全隐患。
（四）建立完善的管理制度
工程施工人员复杂，工种多样，要加强团队人员管理需要建立人员管理制度，明确职责、加强合作，确保所有人员对自己岗位职责有一定的认识，减少人为违规现象出现，能够保证施工高效、安全进行。还要制定和路桥工程施工相适应的激励政策，对工作中有突出贡献的进行物质奖励或者职位提升，促进工作人员整体积极性，营造积极工作氛围。还要建立施工管理制度、设备管理制度、质量防护制度、安全管理制度等，并确保每一项规章制度严格落到实处，切实发挥各种制度在质量控制和员工行为约束上的作用。
（五）加强施工质量
市政道路中桥梁处理是其重点部分。现在交通车流量大、荷载大，对桥梁的使用性和质量要求越来越大。桥梁很容易出现裂缝、变形等现象，继而影响桥梁的整体性能。在路桥施工中更要着重对桥梁变形、裂缝、坍塌进行防治，在施工中多采取预应力混凝土技术，改善构件的使用性能，提高构件的刚度和耐久度。
（六）施工安全管理
路桥施工交叉作业多、人力、物力投入较大，工种大多是露天作业，安全管理难度大。在施工中做好安全管理工作，能够使施工顺利进行。首先，要建立安全管理制度，设立安全岗位，安排安全管理人员，对各个职位进行明确的职责划分，并且落实到实处。其次，加强安全监督管理工作。安全管理人员除了自我约束外，还要接受组织和制度的约束。管理组织者每年都要組织旬检、月检、季检及年检，重点工程和关键工序也要进行随时安全监测。
（七）规范市政工程的施工过程
市政路桥工程施工的成功与否，关键就是在于对施工过程中的质量问题控制的是否严格，施工过程中的操作工序是否符合相关的规范。市政工程的施工过程是整个工程的一个比较关键的环节，占据工期的比例也很大。所以，市政路桥工程在施工的过程中一定要做好各个相关方工作的互相协调。例如：对施工材料、设备的领取以及应用规划的布局工程、工序的规范等等。大部分情况下，路桥工程施工所采用的都是混凝土材料，因此，要加大对混凝土的用量、搅拌的时间及顺序、混凝土浇筑以及成型等过程的关注。
结语
综上所述，保证市政路桥施工质量就要从各个方面抓住质量影响因素，再采取有效措施进行解决。在施工中，还要总结施工技术和施工经验，不断学习新的技术和新的工艺，与时俱进，不断提升工程质量，最终获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]吴奕平.市政路桥施工的管理与混凝土技术[J].中华民居（下旬刊），2014，04：395.
[2]王树浩.市政路桥施工技术与质量控制措施探析[J].广东建材，2014，08：22-23.
[3]吴世南.市政路桥工程质量控制与安全管理分析[J].中国新技术新产品，2014，10：170.
作者：李海明