第一篇:车间主任事迹材料
车间主任先进个人事迹材料
XXX,男,X族,XXXX年出生,XX学历。现任XXXXXXX公司XXXXXX主任。这些年来,同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神,追求着自己的人生理想,践行着自己的入党誓言,赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩,同志多次被评为出席本系统的先进工作者,并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下,他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用,以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标,各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作:
一、思想上积极进步,始终以公司利益为重。
在思想工作中,他始终拥护公司的政策方针,记优秀党员先进事迹材料,结合公司的生产经营计划,合理安排自己的工作内容,始终以公司的利益为重,坚决服从公司领导的指示和安排,勇于奉献个人时间,把主要精力放在工作中,通过对安全,综合管理,成本管理等知识的学习,提高自身的综合素质,加强自己的思想改造。同时,积极主动投入到生产现场,给班组长、员工提出一些合理的建议,团结工友们安全生产,认真完成各项工作任务。
二、强素质、重修养,公道正派。
他作为一名车间主任时刻注意自我约束,加强团结,热心助人,维护与领导、同事们之间的团结,树立本车间的整体形象,诚恳待人。但对原则性问题,却严格把关。经过不断学习、积累,具备很丰富的工作经验,能够从容地处理日常工作中出现的各类问题,保证了本岗位各项工作的正常运行,其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面,得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬,是领导的得力助手,员工的好领导。
三、 勤奋工作,扎实肯干,认真履行岗位职责
他热爱自己的工作,在工作中表现出了非常强的主动性和积极性,遇到困难的工作总是主动承担,从不推诿、从不拒绝,从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务,学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训,努力提高自身业务素质,具备较强的专业心,责任心。认真遵守各项规章制度,努力提高工作效率和工作质量,保障工作的正常开展。
他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法,在岗位上取得了突出的成绩,充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作,勤勤恳恳做人,认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人,全心全意地工作,把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献,在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”,“自己所负责的工作虽然普通而平凡,但每一件事都是公司整体运行的一部分,每一项工作都要认真做好”。
在工作中,他注意方法技巧,善于协调,顾全大局,善于调动员工们的积极性,形成合力。在生活中,他与人为善,坦诚相待,经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格,总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围,和同事们建立了深厚的感情和友谊。
工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境,自我加压、奋力争先,食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候,坚守生产一线,敢于吃苦,加班加点,主动放弃节假日休息,甘于奉献,认真履行岗位职责,积极完成各项工作任务。
四、注重学习,努力提高自身素质
他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条,靠学习不断地指导思想解放,靠学习提高自身素质与能力,靠学习来解决工作难题,矢志不渝地做一名学习型干部。
他始终认为:学习是21世纪首选的生存策略,任何人都没有什么“老本”可吃,必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力,注意吸收各种知识,与时俱进,把理论和知识转化为生产力和创造力,更好地履行自己的岗位职能。
作为一名车间主任劳模事迹,他没有什么惊天动地的事迹,也没有什么豪言壮语,他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通,他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。
第二篇:车间主任先进事迹材料
科学管理,锐意创新
记唐山三友兴达化纤公司纺一车间主任姜德虎
36岁的姜德虎为人谦和,做事成熟干练,曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路,科学规范管理,将一个偌大的老化车间管理的井井有条。
科学规范的管理,是他不变的追求
2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记,他广泛征求职工意见,使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时,深入推进民主管理,做到人尽其才,人尽其用,最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。
变思想、强管理,提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核,纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的,对班长和管线班长系数上调0.2或等同;连续3个月名列第一的,系数上调0.5或等同,班长奖励500元,线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一,下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一,班长降为线长,线长直接免职,分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标,各项指标完成较上年有大幅增长。
以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台,体现出真正肯干事、能干事的一线职工,除公司奖励外,车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制,直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙,以达到激励之目的。
抓设备,要成本,保增长。他坚持每天现场联查,并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕,计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”, 主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排,责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实,隐患排查工作,从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划,扩大规模,备品备件重新整理上帐。从细节入手,严格控制支领数量,继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。
向科技要效益,是他永恒不变的主题 2010年7月份在二线黑丝改造项目中,他身先士卒,始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产,既没有117系统,也没有加助剂系统,另外需要安装排布的设备管路繁多,在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行,这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。
面对挑战,姜德虎没有退缩,他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装,他连续一个月吃住在现场,对照图纸仔细勘察,从各种角度研究管路走向,和技术员进行分析讨论,终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件,他马上向设备部申请购买新的设备,但每个设备最短的供货周期都在20天,这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势,他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充,等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路,他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用,在他和大家的共同努力下,三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成,预计年创效约200万元。
他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件,做工精细,造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型,对后续工段造成不可估量的影响,原有的喷丝头磕伤考核,只落实到班组,无法规范到人。针对这一问题,他制定出新的喷丝头磕伤考核方案,预计年减少喷丝头磕伤率60%,节约20多万元。
目前,他正在着手组织对车间热量回收综合利用项目进行攻关。对车间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想,计划将车间浴站排污热水全部进行换热,得到热量除代替浴站蒸汽加热用外,每小时还可以得到100方70度的热水,预计年创效200多万元。
作为一名共产党员,十几年的真情付出,让他深深体会到“意志在困难中磨砺,知识在锻炼中增长”,在新的历史条件下,他清醒的认识到肩负的艰巨任务,立志要像我们革命前辈们那样,像抗击汶川地震,像应对金融危机那样,坚定信念信心,不畏艰险,不怕挫折,为三友事业不懈拼搏,勇往直前。
第三篇:车间主任劳模先进事迹材料
车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务,在新产品投入生产时,徐淑兰总是一跟到底,仔细观察和记录,把情况反映给技术部门,把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中,要随时做持续改进的工作,为提高技术指标,需要对生产工艺进行改革,徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时,她在车间开展了qc活动,成立了五个qc小组,围绕提高产品质量、节能降耗,开展质量、工艺攻关活动,鼓励车工人勇于提出改进建议,开展岗位工艺创新与技术改革,发挥大家的热情和创造性,共同提高产品质量。每年,车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年,输液器车间实施的拉管机工艺改造项目,获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来,拉管质量提高了1.45%(原质量合格率为98.5%),精度提高了2.1%,原先一名工人只能看两
严格管理,不徇私情,平易近人,乐于助人,是徐淑兰工作的显著特点。车间里95%的职工是女性,而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中,她心地善良、可亲可敬,是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起,女孩子们与她也感到很亲近,工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工,发现有的女孩情绪有波动的迹象,她就及时做好思想疏通工作,哪怕是很小的事情,她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解,说这种事情你管什么呀,她总是笑着说:“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富,保持职工队伍的稳定,生产才能顺利进行,她们的生活问题解决了,心理踏实了,没有后顾之忧,才能更好地工作啊。” 她敢于维护女工权益,积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年,考虑到女工经常加班加点,计件工资还维持去年的标准,她多次找公司领导要求提高女工工资待遇,在她的努力下,车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工,哪个女孩手头欠缺,或是家里有困难,她总是慷慨解囊。今年七月份,车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱,产生多种自身抗体,损害多个脏器,导致全身性血管炎,而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病,被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗,但是女孩家里很贫困,徐淑兰得知后,自己先拿出500元给女孩治病,然后向分公司领导请示,发起了爱心捐助活动,捐款高达35000多元。
徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。多年来,徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力,密切配合公司领导的工作,完成了集团公司下达的生产任务。20*年,虽然随着市场的进一步拓宽,输液器公司的生产任务提高了30%以上,但是她合理安排与调度,截至11月份,输液器公司的各项生产指标均基本完成,取得了产量、质量的双丰收,也创下了输液器公司有史以来的最高水平。
第四篇: 车间主任的先进事迹材料
*次被集团公司评为先进个人,3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。19*年*月,在威高集团建厂不久,徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来,伴随着威高的发展壮大,她也从一名普通的车间工人,一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑,无论雨雪肆虐,她早出晚归,兢兢业业,忘我工作。经常长时间的加班加点,使她身体透支,得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归,整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧,她总说:“没事的,忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切,顾全企业的发展大局,为生产出高质量的产品而倾心奉献。医疗器械行业是个特殊的行业,产品与患者的生命息息相关,要确保产品不出现质量问题,管理必须认真细致,靠上去抓。身为xx名职工的管理者,徐淑兰深知自己的重任,时刻严把质量关。“作为一名生产管理者,确保生产计划顺利完成,确保产品质量,是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上,清晨,当星星还在天上眨着眼睛,她已来到了工厂;晚上,当路灯照亮漆黑的夜晚,她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间,她就立即严格检查每一道工序的生产情况,一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题,及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了,忽视了对家人的照顾。用她自己的话说,“对于家人,我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间,正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作,她每天工作达十六个小时,合格的产品稍有一点点不好也不放过,一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上,更不用说照顾好高考期间的饮食,让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧,她自己在一天晚上回家时,偏遇到了大雨,以致于得了重感冒,高烧达到39.2度,这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作,她瞒着家人和单位,自己偷偷吃药了事。把产品质量提上去,在于车间每一个操作者对质量的高度重视,全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说,“质量管理工作不是哪一个人的问题,产品质量的提高也不是一句话就可以解决,它需要我们俯下身子踏踏实实地工作,需要我们把质量意识深植在脑子里,时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动,发动大家积极参与。她制定了质量学习制度,分批分期开展质量培训,每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先,从班长开始抓起,两天一小会,七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者,能够透彻地把握产品本质,只有给他们提供学习机会,不断地向她们灌输质量意识,提高她们的质量责任感、工作积极性,鼓励她们在管理上创新,才能更好地提高产品的质量。因此,她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说:“企业在发展,你们也要在不断发展中求得进步,逐步提高自身的素质,跟上企业前进的步伐。否则,就是退步,最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来,分类整理,在每周的会议上讨论,集思广益,拿出可行的解决办法。其次,不忽视对车间工人的培训,根据工艺特点、每阶段的任务要求,分批分期地举办质量培训班,利用业余时间,请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识,提高全员管理意识。
第五篇:铁路工务大修车间主任优秀党员事迹材料
黄石重点维修车间主任***,现年37岁,1990年参加工作,中共党员,十几年来曾先后担任过线路班长、工长、总支书记、车间主任等职务。无论角色怎样变化,始终以一个共产党员的标准要求自己,务实苦干,诚信敬业,工作一步一个脚印,时时处处做职工群众的表率,在平凡的岗位上,书写着不平凡的人生。在刘主任的带领下车间成绩优异,工作突出,在2007年的工作中被桥工段授予“先进车间”称号,而他个人也被路局评为“先进个人”。
抓自身建设,思想坚定,作风扎实。打铁须得自身硬,刘主任始终将自己摆在一个学习者的位置上,坚持学习,严于律己,在实践中不断的磨练自己,提高自己。
抓工程建设,把质量当生命,公而忘私。“安全与幸福相连,违章与血泪相伴”身为车间主任,他始终把安全放在第一位,坚持以人为本抓施工安全,控制细节盯住关键。在道岔换填、跟机捣固和更换道岔等各项施工中,从炎炎烈日的夏天到寒风刺骨的冬日,他带领车间职工精心组织施工,严格标准盯质量。他深知,工务施工作业,不管任何环节出
现问题,都会发生难以想象的后果。“千次注意一次差,事故就会把你抓”他经常对带班人员说,作为一名施工人员,必须做到腿勤多跑、嘴勤多问、眼勤多看、手勤多检查。在每次大型施工作业中,他几乎天天盯在现场,与职工、民工同吃、同住、同劳动。07年4月,在武九线水沟盖板施工的几个月里,由于点多线长他盯关键,把重点,控细节,起早贪黑、风餐露宿、日晒雨淋,每天睡眠时间不足4小时,出色地完成了施工任务。正如他那句口头禅所说“工程是百年大计,要铜帮铁底”在十几年的工作岗位上,经他施工的大大小小工程有100多项,没有一项不合格的。
抓制度建设,科学管理。建章立制,规范管理。车间在刘主任的带领下打破一些陈章陋习,建立了岗位责任制和目标管理责任制。他将安全基础管理放在一切基础工作的重中之重位置,严格要求工区职工落实段、车间的各项安全规章制度,执行技术操作规程,定期召开安全质量分析会,结合工区安全生产进行反思、检查活动,认真查找本工区在安全生产中存在的问题和不足,制定有效的措施加以整改。
自京广线全面开展“集中修”施工以来,此项大型施工在全局属于首次,作为主要施工单位且时间紧、任务重,标
准高,施工条件和环境差。身为施工负责人的他困难面前不畏缩,响应段党委号召,吃苦在前、奋战在先。他先后带领职工辗转丹水池、横店、祁家湾、孝感、陆家山、贺胜桥、土地堂、蒲圻等地段,一连30多天吃住在现场、把关在工地。
刘元加同志,爱岗敬业,廉洁自律,公道正派,勤奋工作。同时他在工作上,生活中还经常反思自己,吸取工作期间的失误和教训,工作效率不断提高,多次受到路局、段领导的表扬。