市场经济的发展推动了建筑规模的不断扩大, 与此同时, 建筑工程项目质量也成了人们最关注的问题之一。如何有效保证建筑工程项目的质量, 提高房屋建筑的质量, 是当前建筑工程项目面临的最重要的问题。施工质量管理是建筑工程全面管理的核心基础工作之一, 其管理水平直接关系到建筑企业的经济效益以及形象。因此在建筑工程项目的施工过程中必须要加强对施工全过程的管理, 采取有效的方法, 提高管理的科学性和合理性, 从而有效提高建筑工程项目的质量, 提高建筑的使用性能。
一、建筑工程项目质量的影响因素
1、影响因素较多
建筑工程项目容易受到多种主观以及客观因素的影响, 如人为因素、材料因素、技术因素以及环境因素等, 因此在建筑工程项目的开展过程中应综合考虑多方面的影响因素。
2、质量的波动性较大
建筑工程项目的施工中需要用到很多性能以及结构不同的材料及构件, 这就使得建筑工程项目与其他普通的流水线工业生产活动不同, 建筑工程项目的质量容易受到影响, 并具有较大的波动性。
3、质量问题存在隐蔽性
建筑工程项目的施工建设的过程中, 涉及到很多工序以及工种, 这些工序和工种之间要进行频繁的交接, 且中间产品较多, 因此就使得很多质量问题不容易被发现。
4、终检具有较大的局限性
建筑工程项目质量的提升主要在施工阶段, 竣工后的质量检查对工程质量的提升几乎没有太多的帮助。因此, 要有效的控制建筑工程项目质量, 最重要的就是采取有效的方式, 在施工的过程中进行有效的预防, 并切实做好控制管理工作, 从而实现对建筑工程项目质量的有效控制管理。
二、建筑工程项目质量和全过程管理实施方法
1、施工前有效的质量控制和管理
第一, 加强施工单位与设计单位的沟通, 做好技术交底工作
建筑工程项目的质量在很大程度上取决于施工设计方案, 但是在实际的施工过程中, 由于实际施工条件的变化, 设计方案也要进行相应的变动。因此, 当设计方案不能满足实际的施工需求的时候, 设计方案必须要做出调整, 以提高其适用性, 减少设计变更对工程变更的根本性作用。同时, 加强施工人员与设计人员的交流, 在了解工程设计理念的基础上进行施工建设, 从用更加科学的施工技术展开操作, 以提高工程的整体质量。
第二, 建立工程施工的质量标准体系和奖惩体制
想要建立比较完善的施工质量标准体系就要从三个方面做起, 第一, 根据施工合同以及国家对建筑工程的有关质量标准的要求制定相应的施工检验标准并对进行实施;第二, 针对一些没有具体规定的细则应该以行业最高要求为参照;第三, 通过相应的奖惩体制, 激发员工的积极性, 使其严格遵守有关的施工操作规定, 从而有效保证工程项目质量。
第三, 编制全面的施工方案已经质量管理计划
施工方案的编制需要考虑较多的因素, 如质量检测、组织策略、工艺流程以及施工技术方案等。工程施工质量直接受到施工方案的影响, 因此施工方案使建筑工程施工的一个重要核心内容, 同时也是有效提升施工质量的指导性文件。在进行施工方案编制的时候, 要将质量作为重要的准则, 在施工环节对其经济效益以及难题进行控制, 通过有效的技术、经济、管理、操作以及工艺等措施来保证工程质量。
2、施工阶段的质量管理和控制
第一, 增强工程质量意识, 加强对工程施工的质量监督
就当前来说, 工程阶段存在的主要问题是由于缺乏全面控制质量的观念。这就要求在施工的过程中, 要加强安全和责任意识, 提高全体人员的质量意识, 加强对施工全过程的质量监督。各施工单位要加强合作, 明确施工要求, 切实执行和落实。
第二, 严格控制工程用料的量
工程建材的用量是工程质量的基本保证, 建筑工程质量的提高必须要保证建材的质量。具体而言, 首要的是加强对材料的采购以及管理, 提高采购以及管理人员的专业素质, 提高其鉴定水平。以市场为导向, 购买质量合格的材料。其次, 要加强对材料的使用、运输以及检测等环节加大监督力度, 坚决不适用质量不合格的材料。
第三, 严格审核工程施工中的设计变更
建筑工程的施工过程中, 由于勘察不到位, 或者施工人员以及设计人员的出发点不同等因素, 经常会导致设计变更现象的出现。对于一些重大的变更必须要遵照有关的程序进行变更, 这就需要工程监理单位、施工单位以及设计单位进行会审, 在达成一致意见的情况下, 最终决定处理方案。同时, 工程设计变更也是施工过程中的必然环节, 因此在施工的过程中, 要尽可能的控制好工程质量, 从而有效保证工程质量。
第四, 加强对施工现场的管理
加强对施工现场的管理才能有效保证施工人员按照标准要求进行规范操作, 从而有效保证工程质量。具体而言, 就是在施工的过程中进行全过程的监督和管理, 全面把控每一个施工环节。如果出现不合格的问题, 要及时进行纠正。并且要及时审查工程设计变更, 保证变更完全符合工程施工的需要。
结束语
建筑工程项目质量想要得到有效控制就必须要加大对施工全过程的管理, 加大对工程设计变更、施工技术以及施工过程各个阶段的管理, 从对人员的管理到对技术以及现场的管理, 都要以服务建筑质量为前提, 从而使建筑工程全过程尽可能少的出现质量问题。
摘要：随着社会经济的快速发展, 人民生活水平的不断提高, 城市建设的现代化水平不断提高, 建筑工程项目的数量在不断增多, 与此同时, 人们对于建筑工程项目的质量要求越来越高。但是在实际的建筑工程项目的建设过程中, 质量问题层出不穷, 严重的影响着建筑企业的效益。为了有效保证建筑工程项目质量, 就必须要对建筑工程建设的全过程进行有效管理, 只有提高管理水平, 才能促进建筑企业的良好发展。因此, 本文就建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施方法进行论述和分析。
关键词：建筑工程,项目质量,全过程,质量管理,实施方法
参考文献
[1] 毛文娟.建筑工程项目质量管理研究与实践[D].浙江工业大学, 2016.
[2] 关柳玉.基于全过程的建筑工程项目质量管理措施[J].现代装饰 (理论) , 2012 (05) :129.
[3] 丁红梅.论建筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材, 2008 (03) :272-274.