汇报是与我们的工作、生活息息相关的，对于一项工作或者一个项目而言，汇报贯穿于任务的始终，但是在不同的阶段汇报的侧重点是不尽相同的，那么你明晰不同的阶段应该如何更好的撰写汇报吗？今天小编给大家找来了《公司职代会汇报材料》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：公司职代会汇报材料
汽运公司民主管理职代会提案落实情况汇报材料
坚持职代会代表提案制度，开拓公司民主管理的新渠道
南通汽运实业集团有限公司工会主席张光德
通过代表提案的方式，已经在南通汽运实业集团有限公司成为落实“依靠”方针，保障职工参与民主管理的权益，化解矛盾、相互交流和激励职工积极性的重要措施。如今，代表提案的工作已经在公司没有争议了，形成上上下下的共识，从而进一步拓宽了民主管理的渠道。职工对代表提案也由当初的“被动应付”变为“主动参与”，成为职工的自觉行动，使公司决策更具民主化、科学化，从而显现出充满生机的凝聚力，实现了公司持续、快速、健康的发展。
一、关于职代会代表提案落实情况
公司坚持开展了征集职工代表提案的活动，职工代表十分踊跃，受到党委、总经理室的高度重视和一致好评，提案工作开展的有声有色，发挥出公司民主管理的应有作用。具体做法：
1、加强领导，全面发动，精心组识。
代表提案是职工参与民主管理的有效制度，公司已经坚持了这个制度。职工代表大会是企业民主管理最基本的形式，每次职代会召开前，集团公司和各代表组都能利用多种形式进行动员，从而消除和克服了代表们的三怕：一怕提出来的提案质量不高;二怕提出的提案流于形式;三怕提出的提案被打击报复的顾虑。近几年来，代表们参政议政的积极性越来越高，积极运用提案为企业的发展进言献策，体现了职工代表们的责任感意识和主人翁精神。职工代表都能将向所在单位职工搜集的意见或建议，在职代会期间踊跃填写代表提案书，每件提案都能真实反映职工的心愿，为开好每年的职代会提供了可靠保证。通过发动和组织改变了过去少数代表组没有提案的状况，三次职代会共收到代表提案269 件，代表提案的数量逐次增加，质量逐次增强，民主意识逐次增长, 正气上升了，反之小道消息、职工来信、上访少了。公司每年都召开集团公司领导和部门负责人与代表提案人的双向交流座谈会，出现怒气少了，赞美多了;困难少了，办法多了;失误少了，成效多了的场面，公司领导与职工形成一股合力。反映出职工的命运与公司的发展联系在一起，形成心往一处想，劲往一处使的良好风气。
2、加强指导，力求务实，确保质量。
在认真总结往次代表提案工作经验的基础上，结合每年公司发展的实际变化，集中集体的智慧，每件代表提案力争做到选题贴切、分析透彻、建议可行的意见或建议，内容集中度、准确度都一次比一次好，好多提案与公司领导意图不谋而合，提高了领导的决策基础和信心，从而更加坚定地推行各项有效措施。如：二届二次职代会期间如东汽车总站代表李建华等同志提出“加强职工培训工作”的提案，此类提案占提案总数的20%以上，公司在代表提案的基础之上，研究决策了对驾驶员进行全员免费培训，投入重金近80多万元，这是公司自承包以来未有过的举措，提高了驾驶员的安全意识和驾驶操作技能，从而为全公司实现262天安全无责任行车死亡事故的好成绩打下坚实基础，创造了安全形势历史最好水平。今年会议期间，南通汽车站代表王淑兰等同志提交的“加强公车公营管理”的提案，公司在收集办理该类提案的基础上，研究制定出《公车公营管理规范》文件，提高了公车公营管理的水平，使部分公营车由亏损转为减亏或盈利;货运总站代表游衡等同志在多次职代会上反映 “加快物流业发展”的提案，将其列入集团公司的发展目标，购买了10辆厢式货车，主要领导带队赴外地考察;启东汽运集团代表龚兆丰等同志提交的“线路资源合理利用”和启东汽车总站代表黄胜平等同志提交的“两站经营线路整合”的提案引起集团公司领导和有关处室的重视，已列入集团公司的规划。这些都反映了广大职工关心企业发展的意识不断增强，充分行使民主权力，促进廉政建设，提高了公司的经济效益，这是一个可喜的现象。职工代表有好的提案，促使办理得更快、更实，公司形成了万众一心，齐心协力的生动局面。
3、 加强考核，规范运作，不断创新。
职代会代表提案做到提案基本符合一个议题一张表，有主要提议人和有三个以上附议人联合提案才为有效的规定，必须通过职代会专门小组审查确认。严格的代表提案操作程序，体现了代表提案的严肃性、合理性、权威性，防止了个别人的恶意炒作。职工代表为提案测数据、找法规、谈体会，以法论事，以证说理，达到互相沟通，相互理解的崇高境界。如：二届三次职代会收到提案135件，职代会专门小组审理确认110件为正式有效提案;二届二次职代会期间海门代表徐志发等同志提出“为职工提出合理化建议设立奖项”的提案，首次以他的提案修改后，在二届三次职代会上被立为议案，并顺利通过了，《合理化建议和技术拔尖人才评选、表彰办法》;这些充分显示了职工代表提案的操作和作用得到认可。集团工会对代表提案设立了奖项，从二届二次职代会开始起，被公司基本采纳的由56%、上升为61%，被作为调研处理、解释说明的都有所下降;代表提案进行了满意度测试：达到满意的分别为60、87件，占70%、79%，基本满意的分别为20、23件，占24%、21%，满意度分别占98%、100%;不满意的有1件，占1.24%,评为优秀提案奖的共有18件。以上数据充分说明了广大职工代表对提案工作非常重视，态度是认真积极的，也体现了职工对公司的工作非常信任，寄托了无限的希望。
二、关于继续开展组识代表提案活动的探讨。
开展职工代表提案工作，我们有了很大的进步，但离职工的很高希望，与公司的快速发展，仍然有很多的差距，必须从落实“三个代表”重要思想的高度来认识，全心全意办理好职工代表的每一件提案，坚决防止和克服形式主义、敷衍了事等不良现象。这项工作还要坚持以人为本，常抓不懈的方针。必须做到：
1、把思想认识,与不断增长的积极性相适应。
从近年来职工代表提案征集的认识程度上看，我们必须把思想认识,与不断增长的积极性相适应。为此，我们一是要继续营造宣传发动、强化认识的氛围。认识是行动的先导，使职工代表都能理解提交提案的重要性，这既是职工代表的民主权利，又是一项义务，自觉以饱满的热情、始终如一的参与下次职代会提案工作中去。代表提案就是让职工发表意见或建议的正当渠道，通过这个渠道让职工讲话，可以顺民心、畅民气。鼓励职工代表们把职工当中的好意见、好建议及时反馈上来，多为公司的发展献计献策，成为促进企业发展的推动力，这样有利于增强干部与职工之间的凝聚力，有利于改进领导工作的作风，有利于公司改革发展稳定的大局。二是要继续消除思想障碍，端正认识的误区。代表提案肯定会出现各种矛盾，产生一些误会，我们必须通过互相磨合，互相理解，互相沟通来解决。如，代表提案工作存在有集团公司领导和职工热，中间层次冷的现象，有些同志认为，职工代表提案年年搞，年年都提一些老问题，老一套，没新意;也有些人认为，职工代表提案内容平淡，没有多大价值，因而思想上不予重视，这样会伤害职工代表们参与民主管理的积极性。代表们提到的问题，如生产经营、职工教育、企业发展、职工维权等问题，这些大多数是公司当前确实还没有彻底加以解决的，职工不放心，继续给予关心，这是很正常的。说明广大职工已经把公司的事情当作自己的事情，把公司的利益与自己的切身利益联系在一起了，这体现了一种主人翁精神，各级领导干部都要珍惜爱护，让它发扬光大。三是继续健全双向交流，增进共识的机制。职工代表提案工作正常开展，公司领导都对此项工作非常关注，非常重视的，总经理龚建宇同志每次都将每份提案作批阅，并指定有关职能部门负责答复和落实，认真审查处理落实意见。各有关职能部门也尽快拿出了办理意见，全部答复了提案代表，但这还是不够的。必须采取多种方式广泛的向职工公示，如，召开座谈会、通报会、办理回复等双向交流，进行代表视察、评比优秀提案、测定满意度等监督考核，做到取得职工的满意，努力为职工所想、为职工所思、为职工办实事。
2、把实际现状，与公司的发展目标相促进。
从近年来职工代表提案承办的实践成效上看，我们必须把实际现状，与公司的发展目标相促进。为此，我们一是要抓住代表的参与。由于，每年都开展代表提案工作，有可能出现向单位的意见或建议提完了，提不“动”了等不良倾向，随着市场经济的发展，新情况、新问题、新矛盾不断出现，必须将其引导到向更深、更宽、更实、更高的目标上来，防止走过场。职工代表们是公司发展进程中的主力军，做职工的贴心人，成为职工与领导沟通的桥梁，平常在一线与职工们生活、工作在一起，最了解职工们的心声，对公司的改革、发展最具有发言权、建议权。发动职工代表主动了解情况，收集信息，注意对职工意见或建议的汇总、整理，把好的反映到公司来，党政工领导必须支持职工的呼声，使公司的决策更具影响力、更加准确、更快发展。二是抓住提案的质量。在推动改革、促进发展过程中，广大职工代表要更加注意加强学习，学习好才能把握质量，质量好才会产生好的成效，质量是生命，质量是品牌。提案来自基层，来自第一手资料，职工代表也要注意加强调查研究，对广大职工群众关心的热点、焦点问题，要善于分析、归纳和总结。代表提案既要摆出问题，又要有解决的办法，力尽做到提出一件，成功一件，确保代表的提案质量有良好水平，使之代表提案工作的正常化、持续化。三是抓住承办的实效。根据实际需要，广开言路，不要害怕职工知道，让职工有充分的知情权，要让职工知道各级干部在干些什么、想些什么、干成了什么，要增加管理的透明度，增加管理的正确性，增加管理的有效性。代表提案要把握重大事项和热点问题，认真加以分析，既要敢于顶真碰硬，追根问底，又要做到局部与全局结合，具体事情与法律结合，眼前利益与长远利益结合;因为是历史积累下来的问题，要通过一定的议事规则逐步加以解决;职工的待遇通过发展逐步解决。职工代表提案得到顺畅的有效落实,才能逐步形成公司内部发生任何矛盾、问题都能通过代表提案的渠道反映解决，才能形成融洽和谐的人际环境。
3、把完善操作，与相关规章制度相结合。
从近年来职工代表提案制度的操作力度上看，我们必须把完善操作，与相关规章制度相结合。为此，我们一是要注意延伸。着力改变过去的陈旧观念，在形式上，内容上，方法上有新的提高。认真总结经验，把职工代表提案向各二级单位召开的职代会中延伸和落实，全面加以推广。今年运输处、工会派员将提案答复办理意见与提案人见面交流，面对面征求提案人的意见，是一个很好的态度和方法，今后对重要提案，有关单位、部门都要这样做。二是要统筹配套。着力改变过去的被动应付，在理性化、规范化、制度化有新的拓展。党委、总经理室的领导要成为代表提案的倡导者、落实的责任人，工会要充当在提案人与承办部门、单位之间的桥梁纽带作用，主动沟通协调，紧密配合，加强跟踪与落实，必须形成各负其责，各尽其力，协调配合，整体推进的机制;代表提案办理的情况要向职代会报告，获得认可;与公司的职代会、代表视察、厂务公开等制度，形成互相关联、互相完善、互相提高，共同发展。三是要加强考核。着力改变过去的虎头蛇尾，在质量好、落实好、成效好有新的突破。各单位和职能部门对提案办理必须以更强的责任心和使命感，要迅速落实责任人，限时办理。对承诺基本采纳的提案建议，年终要回头检查落实效果，此项工作要列入年终考核，对调研处理的提案，要尽快拿出处理意见;对着出解释说明的提案要耐心。必须自始至终做好每件提案的落实工作，防止代表提案成为一纸空文，而是将它成为公司发展取之不尽的巨大源泉和动力。
公司的发展任重道远，我们要通过积极开展职代会代表提案活动，发挥职工代表的先进性和积极性，出谋划策，集思广益，力求参政议政的水平年年都有提高,为再提升公司凝聚力争做贡献。
二○○四年十一月三十日
第二篇：电力公司职代会典型发言材料
文章标题：电力公司职代会典型发言材料
各位领导、各位代表：
新年的钟声送走了令人难忘的2006年，迎来了充满希望的2007年。回顾2006年，我们走过了不平凡的一年，修试所在公司的正确领导下，在各部门、单位的关心支持下，队伍不断发展壮大，人员综合素质得到提高。目前，我所已发展到员工总数为66人，共分为2个一次班、
2个二次组、通信自动化班、辅助班、司机班七个班组。
一年来，全所员工顾全大局，团结一致，无私奉献，在各项事业中均取得了一些成绩。现已全面独立负责南昌变、梦山变、罗坊变、乐平变三站的定期检验及消缺维护工作，同时，还承担了乐平变、进贤变、赣州变、鹰潭变四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产准备等工作。全年无重大安全责任事故，确保了人身、电网和设备的安全。共发现或收到各站缺陷单277处，消除缺陷265处，缺陷处理率95.7;全年保护动作204次，正确动作203次，动作正确率99.5%;完成了高压预试44项，保护定检135项，载波设备定检7项，预试定检完成率为100%;完成了大修技改及零购项目17项。
我们深深体会到，修试所今天所取得的成绩，离不开公司的正确领导、亲切关怀;离不开各部门单位的大力支持、真诚合作;离不开修试所全体员工的开拓进取、团结协作。俗话说：“雁行千里排成行，团结协作齐飞翔”，团队精神是修试所的宗旨之一，它体现着一种凝聚力，这种精神对于修试所的发展越来越重要，在修试所的方方面面得到了具体体现。
建设一个真正具有核心竞争力的团队，首先要有一个共同的愿景为团队建设导航，而在实现这个共同愿景中，首先，团队当中的每一个成员都要有公平的要素，而程序上的公平比结果上的公平更能对团队成员产生影响，程序上的平等是给人以平等的机会。根据目前我所存在正式和人事代理两种用工形式，必然在某些方面存在着不平等，但是我所本着“一视同仁、机会均等”的原则，从思想上、在行为上真正接纳人事代理员工，比如在工作任务的分配上、在我所内部推举竞选上、在派遣外出培训上……等等都实行机会均等，公平对待。这使他们深感被尊重和被重视，在这样的和谐氛围中，能促使每个人在工作中发挥团队精神，不断地释放个人潜在的才能和技巧，为了一个共同愿景：保证江西500kV超高压电网安全稳定运行，而群策群力、共同奉献。
在团队建设中，打造一支“协作型团队”是实现目标最有力的保障，这种协作力就是一种团队精神。精诚合作是企业成功的保证，在工作中，我所能积极发扬班组团结协作的精神。在11月16日，罗渝Ⅱ线报光纤通道异常，通信班人员想方设法借来设备，连夜赶到现场，配合保护专业人员，很快就查到了尾纤的断处并进行了熔接，使保护及时恢复了运行。今年，我所陆续对乐平变、赣州变、进贤变、鹰潭变组织了预验收，在实施验收工作中，我所领导始终与广大员工共同战斗在一线，吃在一起、住在一起、工作在一起，同甘苦、共进退，各班组充分发扬精诚团结、默契配合、不怕吃苦的精神，圆满完成了新建各站的验收任务，保证了新建站如期投运。
超高压分公司的企业文化中一直强调，我们要创建学习型企业，在一个群体之内，更需要创建一个“学习型团队”，因为随着科技的进步和知识更新速度的加快，我们一定要不断的学习，更新自己的知识，才能适应日趋激烈的竞争。而成为学习型团队，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相共享知识。一个团队学习的过程，就是团队成员思想不断交流、智慧之火花不断碰撞的过程。我们在平时的工作和学习中，每个人都非常注意相互交流学习，都能将自己掌握的新知识、新技术、新思想、新经验拿出来与其它成员分享，如我所在内部刊物《修试动态》中即将开设的“技术交流”一栏就是以知识共享为契机增设的。在各班组，都有着一个不成文的约定：凡是参加外出培训的人员，回来后都必须写一篇培训心得进行传阅，或是通过给大家讲课的形式，进行有效的交流，从而使知识共享、共同提高。
作为一个优秀的团队，它还应该是一个创新型团队。就像有首歌中唱到的“不是我不明白，是这世界变化快”,科技日新月异，企业要想在一个领域一直保持尖端水平，必须要在各个方面进行创新，创新也是我们公司企业文化的一部分，修试所在发扬团队创新精神上做了些工作，创新最重要的是观念创新，然后是技术创新。我们积极引进高新科技设备，为新设备、新工艺、新技术在500kV及220kV电网的安全使用中积累了经验，提高了设备的科技含量，也提高了电网的安全运行水平，如红外测温成像仪及紫外测试技术的引进，罗坊变220kV开关二次回路改造等，有力的保障了电网的安全稳定运行。
在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素很多，一个团队要建设好，需要每一个方面、每一个环节都做得好，才能保证团队的力量，
在影响团队绩效的诸多因素中，人际关系是非常重要的一个因素，团队一定要创造一种和谐的人际关系，使团队成员可以在简单的人际关系中，轻松而又全力以赴地进行工作。为此，我们关心员工生活，为员工办实事、办好事。如在每位员工生日之际，我所专门为每位过生日员工发放100元津贴，真正体现了修试所对员工的关心和爱护。炎炎夏日时，我们还积极开展了“送
清凉”活动：如办理了公用游泳卡，为战斗在一线的员工送解暑饮料，使广大员工们在夏日炎炎中感受到丝丝清凉。为丰富员工的业余生活，我们还购置了乒乓球桌，羽毛球拍、篮球，为员工业余锻炼提供了方便。今年12月初，一次班朱立军结婚时，我所员工几乎都出席了婚宴，给这对新人带去了最美好的祝福。12月14日，一次班吴建明的父亲突然过世，我所领导和一次班员工得知后，立即赶赴乐平，对他的家人表示了深切的慰问和关怀。12月22日，我所在鹰潭站进行预验收，一次班苏文宇恰逢这天生日，参加验收的全体员工给他过了一个别开生面的生日，苏班长感动地说这是他过得最有意义的一个生日。就是领导对员工的关心爱护与员工无私奉献的交融，使修试所逐渐形成了“爱心、互助、和谐、团结”的良好氛围，这已成为我所能够顺利完成各项工作的基石。
为了增强团队的整体力量，修试所还做了很多的尝试和探索。我们通过公开、公平、公正、民主的无记名投票选举方式，产生了各班正副班长;在对新进大学生的技术培养上，针对我所的人员类别，存在有工作多年的老师傅、有刚刚毕业的大学生，我们在人员分组分工上，始终坚持了“师带徒”的模式，极大提高了新进大学生的技术水平，增强了修试所人员的整体技术实力。
制度重于技术，一个良好的制度，能鼓励我们进行科学和技术的创新，要在一个组织内形成一个团队精神，还必须要有相应的制度保证，且能对团队精神的形成起到一个导向的作用。修试所根据我所的实际情况，制定了一系列的有利于团队精神形成的制度，内容涵盖生产、奖惩、班组建设、推举竞选、办公室管理等方方面面，为修试所的稳步发展奠定了坚实的基础。
在修试所，服从是没有任何借口，哪怕遇到困难，都要服从上司命令，服从是敬业精神的体现，没有敬业就没有卓越。不管做什么事情，一定要尽职、尽心、尽责，这是做一名优秀员工应该具备的品质。目前我所肩负着原有三站的定期检验及消缺维护工作，还承担了四个新建站及原有三站的扩建工程的大量配合接入、验收投运、生产准备等工作，由于人员少、时间紧、任务重，我们在现场工作到深夜回家是常有的事情，节假日加班更是家常便饭，但是我们凭着对工作的无限热爱，没有任何抱怨和丝毫推诿，硬是一步一步走过来了。2006年8月周末的一个下午，南昌变500kV磁南线5042断路器故障跳闸后重合闸不成功，当天二次班在梦山变处理缺陷。接到报告后，他们立即赶往南昌变，当到达目的地时，天已经黑了，他们顾不上休息，对室内外进行500kV磁南线5042断路器保护二次回路检查，时间一分一秒的过去，每个人的衣服早被汗水湿透了，吃晚饭的时间也早过了，每个人的肚子都在咕噜的叫，但我们凭着平时练就的“钢筋脚”、“铁桶肚”，发扬“找不到事故原因不休息”的工作作风，凭着扎实的技术功底，顶着饥饿一直工作到深夜，终于将500kV磁南线5042断路器重合闸不成功的原因查找到，并对其进行消除，500kV磁南线5042断路器安全稳定地投入运行，及时恢复了正常供电。当遥望万家灯火，他们心里感到的是开心和欣慰。就是靠着这种敬业的精神，坚定的信念，踏实的工作态度，硬朗的工作作风，为红土地上无数的江西老表送去了光明，也送去了自己的一片温暖和赤诚之心。
展望新的一年，我们心中充满了对公司发展和超高压电网事业的无限热爱和期盼。同时，我们深知，前进的道路并非坦途，事业的进步需要更卓绝的努力和奋斗。千帆竞发，百舸争流。我们工作的每一分潜力都要为公司发展添砖加瓦，我们工作的每一分激情都要为事业前进呐喊助威。光明在前，任重道远。我们要在公司的坚强领导下，立足本职，埋头苦干，以我们的忠诚、团结，共铸超高压分公司的美好明天。
《电力公司职代会典型发言材料》来源于，欢迎阅读电力公司职代会典型发言材料。
第三篇：职代会星级创建活动汇报材料
我们集团公司，属国家大型企业集团公司，职代会星级创建活动汇报材料。由十个子公司组成。现有职工4000余人，共中工程技术人员600余人。主要产品有系列手扶拖拉机、柴油机;YZ系列全液压振动式压路机;20—23T级液全压挖掘机;ZL30—50系列装载机;建筑行业用搅拌机;工程机械是新兴产业，压路机与德国韦伯·迈克斯公司合资，挖掘机与山推合作生产，市场前景广阔。
多年以来，集团工会委员会在县总工会的关心指导下和公司党委的直接领导下，为加强职工代表大会的规范建设，建立健全以职工代表大会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，实施职代会创星建设，根据临会发14号文件《关于开展职工代表大会星级创建活动的实施意见》的规定，在集团范围内广泛开展了职代会星级创建活动。有力的调动了职工群众的积极性，促进了企业管理水平的不断提高。
自一九八一建立职代会年以来，我集团工会按照职工代表大会条例规定，按届次定期召开职工代表大会，现已连续召开了九届共35次职工代表大会，今年年底，准备进行第十届职工代表大会的换届工作。同时，围绕集团生产经营目标，始终把企业管理与职代会建设融入到集团的发展建设之中，我们按照星级创建先进星条件进行对照，做了如下工作：
一是职代会质量高。按照要求每年定期召开两次职代会，每两年进行换届选举。职工代表按职工人数3—5%的比例划分到各厂、车间经民主选举产生，选出的代表都是思想上进步，业务能力强具有代表性的先进职工。每届新当选的职工代表，集团工会通过各种方式对他们进行权利、义务等培训，通过培训使职工代表掌握职工代表大会管理制度等方面的知识，增强了职工代表对职工代表大会的认识。
二是集团每届职工代表大会都设立了各专门委员会，即：企业管理委员会，民主评议、监督干部委员会，生活福利、劳动保护委员会，妇女工作委员会。职代会专门工作委员会工作开展正常，企业管理委员会由党政工及车间部门的职工代表组成，主要职责是审议企业生产经营方面的重大决策。其它各委员会主要履行监督、福利劳保、妇女等方面的工作。
三是每次在职代会上需要审议的报告、提案，都在一周前提交职工代表进行讨论，工作汇报《职代会星级创建活动汇报材料》。做到企业重大决策必须经职代会审议，涉及职工切身利益的重大事项由职代会行使决定权和否决权，职代会通过、审查同意和决定的事项得到严格执行。
四是对职工代表享有的各种权力，都依法落实实施。主要是听取和审议总经理代表总部作的关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划等报告，并提出意见和建议;审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法及其它重要的规章制度;审议决定职工福利基金使用方案、职工住宅分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项;评议、监督企业各级行政领导干部，提出奖惩和任免的建议。同时享有知情、通过、选举等权力。
五是民主管理制度健全。自实施了以职代会为基本形式的民主管理制度以来，公司民主管理形成了规范化、制度化。职工代表大会的五项职权得到落实。职工代表通过职代会参与对企业重大事项如经营决策、改革方案、财务预算等进行审议，监督企业行政领导干部，维护职工的合法权益。职代会在职工信息收集、决策审议、合理化建议、自我教育、检查评比、决定利益分配、民主监督、企业内部制度建设、干部选举中发挥的重大作用，职代会民主评议中层及以上领导干部的结果被列为干部奖惩使用的重要依据，测评率达到100%以上。在审议、决定有关职工生活的重大事项等职权方面得到了落实。
六是工会财务管理规范。按照《工会法》规定及时足额上缴工会经费。财务管理制度健全，经费使用合理，无违反财经纪律现象。
七是以解决职工切身利益为基础，经职代会通过建立健全了平等协商、签订集体合同制度。我们按照合同的要求，履行权利和义务，职工满意率达90%以上，建立了集体合同履约责任制和监督检查制度;劳动争议调解和劳动法律监督组织机构，工作开展正常，劳动关系稳定，无集体上访事件。
八是企业自建立公司制后，建立健全了职工董事、职工监事制度。工会主席作为职工代表由职代会选举进入监事会。职工董事、职工监事是经职工选举产生的，职工董事、职工监事工作规范，制度完善。
九是广泛征集职工提案，经整理后，总经理分类分项逐一解答，并将提案解答内容在厂务公开栏中公开，利用提案反馈单的方式对提案落实情况进行跟踪检查落实，有效提案解答和落实率，达到80%以上。
十是厂务公开符合要求，职工对厂务公开非常满意，对领导班子的信任率均达到85%以上。我们集团自实行厂务公开以来，已取得了显著成效，企业决策更加民主科学，增强了企业职工的凝聚力、向心力，激发了他们的爱岗敬业精神，提高了权力运作的透明度，促进了企业的廉政勤政建设，融洽了干群关系，职工民主管理意识得到加强，职工主人翁作用得到了充分发挥。促进了企业健康发展和效益迅猛提高。由于我们在实行厂务公开过程中责任明确，各项制度落实到位，取得了一定成绩，集团先后在县、市、省及机械系统厂务公开经验交流会上做了典型发言，并获县、市、省及机械系统工会厂务公开先进单位荣誉称号。
我们在职代会星级创建活动中，逐步完善各项制度建设，认为符合先进星评选条件，特申请上级领导来我集团工会检查指导
第四篇：供电公司学习贯x供电公司职代会精神情况汇报
xx供电公司：
2月25日至27日，xxx供电公司在xxx大厦召开了六届四次职代会暨2006年工作会议。对于此次职代会的召开，我局非常重视，严格按照会议要求组织职工代表按时参加了会议，同时根据上级要求，于2月26日、27日两次通过网络直播，组织全局职工集中收听收看了会议实况。
2月28日，我局专门召开了班组长以上中层干部会，对会议精神进行了传达贯彻，重新学习了xxx经理、xxx书记的重要讲话，结合工作实际，进行了讨论。于会人员一致表示，xxx经理的讲话全面客观，对2005年的工作总结切合实际，对“十一五”发展形势和2006年工作安排高屋建瓴，目标明确，是指导全年工作的重要文件，在新的一年里，一定要按照讲话要求，认真抓好落实，确保年内各项任务指标的顺利完成，为加快“一强三优”现代公司的建设步伐做出新的更大的贡献。
针对xxx经理的工作报告，我局班子又多次进行认真分析研究，在充分领会精神的前提下，结合自身实际，制定了贯彻落实的保证措施。一是要提高认识，认清形势，转变观念。按照李经理报告要求，认真落实科学全面的安全观、集约精细的管理观、真诚规范的服务观，从制度、机制、设备、素质、环境等多角度入手，把保证电网和人身安全贯彻到全局各项工作、各个环节中去，建立靠制度管理、靠制度监督、靠制度落实的工作机制，细化、量化、深化专业管理，加强对重点工作、重要环节的过程控制，坚持服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的服务观，实现服务的规范化、精细化、常态化和人性化。二是牢固树立“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、方法手段数字化”的管理理念，按照“严细实”的管理标准，对全局各项工作进行一次认真自查，利用“同业对标”和“绩效管理”的手段，切实查找工作中存在的问题和疏漏，屏弃传统管理和惯性思维的弊病，建立一套科学规范的管理机制。三是狠抓过程管理，细化工作流程，明确工作中每一个环节的责任，建立完善的业绩考评体系，科学设置考核指标，确保各项工作、各个环节可控、在控，做到每项工作、每个环节都有布置、有检查、有督促、有考核。四是严格责任追究制度，强化部门责任意识，增强“严细实”的工作作风，对各项规章制度的执行坚决做到一令一申，对出现的问题要严格按制度办事，一追到底，坚持小题大作、举一反
三、防微杜渐的工作方法，该考核的坚决考核、该处理的坚决处理，赢造出制度严、执行有力的工作氛围。五是创新管理方法，在全局建立起纵到底、横到边的管理网络，各个科室、各个专业、各个岗位都要明确责任，制定管理办法，实现互相监督、互相考核的管理机制，使每一个员工都树立起“局兴我荣、局衰我耻”的责任意识，真正实现“千斤重担大家挑”。 [本文出自-http://]
2006年3月16日
第五篇：分公司学习宣贯职代会会议精神情况汇报
尊敬的**，各位领导：
根据省公司的总体安排，**分公司认真组织开展了学习宣贯职代会会议精神的活动，现将学习宣贯活动的开展、取得的效果和建议情况汇报如下：
一、在活动安排上，着眼精细，把学习宣贯活动覆盖到分公司各个层面。
元月初，分公司结合省公司和分公司2012年工作研讨会精神，适时启动了分公司“形势、目标、任务”大讨论活动。为确保活动效果，分公司制定并下发了2012年度十大任务目标、大讨论活动学习资料、应知应会知识内容等，领导班子深入基层，组织各区块党员、辖区经理开展了第一阶段学习活动，通过学习省公司及分公司研讨会精神，全面分析了2011年的经营数据，在转变工作思路、改进工作方法上进行了深入讨论，各部门、区块、辖区在2012年基础管理、队伍建设、扩销上量、销售增效、客户开发、损耗控制等工作的手段措施上进行了深入思考，理清了2012年工作思路。
在省公司启动学习宣贯职代会精神活动后，分公司确定了“抓细、抓实、抓结合”原则。抓细，就是分层面组织学
习，确保学习内容和目标的针对性，杜绝脱离实际;抓实，就是分阶段、通过不同方式对学习情况进行检查，避免学习宣贯活动流于形式;抓结合，就是把学习宣贯活动与分公司2012年的中心工作结合起来，加大学习宣贯力度，加快各项工作措施的落实进度。根据以上原则，分公司制定了宣贯职代会精神活动方案，具体分三个层面开展宣贯学习。
一是在机关层面，公司领导利用中心组学习，各部室以集中学习形式开展宣讲，同时对教育读本进行全文记录，并撰写学习心得。二是在区块层面，结合“形势、目标、任务”大讨论活动第二阶段安排，分区块召开座谈会，对职代会会议精神进行宣贯，制定任务目标，分解落实措施，区块经理对教育读本内容进行全文记录，撰写心得。三是在辖区层面，通过站务会重点掌握本站任务目标以及完成任务目标所采取的措施。
各单位还在学习宣贯的基础上，结合本单位工作任务，提出了完成2012年业绩指标存在的困难、意见和建议。
二、在活动开展中，注重实效，把学习效果的检查贯穿整个活动过程中。
在学习内容上，结合省公司2012年“形势、目标、任务、责任”主题教育活动读本，增加了分公司职代会精神，使分公司学习内容更加充实。
在活动开展中，分公司机关利用晨会的时间进行了两次
抽查提问和两次闭卷考试，坚持每周对学习情况进行检查，做到持续跟踪;领导班子挂点区块，组织职代会宣讲精神，同时对学习效果进行抽查，对辖区、区块提出的工作措施进行指导，督促各油站、区块进一步完善措施;通过稽查检查的形式，对辖区员工学习情况进行抽查。
在检查过程中，分公司将学习内容划分为“重点”和“普通”两个类别，“重点”包括基本概念、任务目标、指导思想等，“普通”内容包括各专业线的工作措施等。重点内容必须牢记，普通内容要做到熟知。为了让员工牢记重点内容，分公司不仅通过抽查、考试形式进行多次检查，而且还将考核结果纳入到考核之中。
三、在活动效果上，强化结合，通过学习宣传贯彻活动促进工作落实。
在学习宣贯活动中，分公司始终把学习宣贯与抓好当前各项工作相结合，通过宣贯，促进机关作风建设，提高工作效率，推进重点工作开展，真正做到学习宣贯活动与推动分公司各项工作落实互相结合、互相促进。
一是细化目标到各层级。学习宣贯活动开展以来，分公司制定了2012年十大任务目标，并将任务层层分解到机关各部室、区块及辖区。区块和辖区也相应制定各自十大任务目标，并明确完成任务目标所要采取的具体措施。通过细化目标、落实责任、完善措施，提高了各单位落实职代会会议
精神的自觉性。
二是迅速启动劳动竞赛。省公司劳动竞赛活动启动后，分公司迅速进行传达宣贯，按照要求制定了分公司劳动竞赛活动方案。活动方案以“效益”为中心，围绕“增收创效、降本增效、管理提效”三大主题，增设了跨级奖，以抓两头、促中间的方法提升公司整体零售量，增设销售跨级奖和客户开发先进辖区，鼓励多卖销售，提高销售销售水平。同时，设置现场管理奖项，以通过示范站建设这个抓手提升管理水平，突出管理提效。
三是积极开展新投运站上量和低效站治理主题活动。分公司将新投运站上量和低效站治理主题工作，作为全年扩销上量工作的突破口，从硬件改善及政策保障上制定了具体措施，各项工作细化到具体时间，明确责任人。目前，相关部门、涉及到的区块和辖区已经按照方案抓紧落实，成立客户开发小分队，广泛开展“五进”活动，加大客户普查和拜访力度，争取在3月份踏上全年销售节奏。
四是安排部署岗位练兵工作。分公司以学习宣贯活动为契机，启动了岗位练兵工作。活动涉及机关、区块和辖区。机关层面更加突出服务能力的提高，区块及辖区层面更加突出业务技能的锻炼。配合开展的技能竞赛，由每年1次增加到2次，上半年要组织个人项目的竞赛，下半年以辖区为单位，组织团体竞赛。通过岗位练兵活动，做好后备人才队伍
的建设，实现公司发展和员工成长的良性互动。
通过开展学习宣贯职代会会议精神的活动，分公司干部员工进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，落实了措施。下一步，分公司将在省公司的正确领导下，创新工作方法，改进工作作风，抓好制度的执行和措施的落实，努力完成全年各项任务目标。