在日常工作中我们总是面临着一些工作任务和目标，特别是对于营销工作而言，有年度工作任务，季度工作任务，月度工作任务，每周工作任务，甚至每日工作任务。在进行工作任务之前，我们就要提前做好计划工作，下面是小编为大家整理的《商业计划书该怎么写》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：商业计划书该怎么写
商业计划书该怎么写（共）
商业计划书是为了展望商业前景，整和资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。
商业计划书主要包括：
1. 执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2. 公司简介：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
3. 产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4. 策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5. 管理团队：描述主要的团队成员。
6. 财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
第二篇：奶茶店的创业计划书该怎么写？
在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。创业计划书到底怎么拟定才合适呢?以下是小编为大家整理的奶茶店的创业计划书该怎么写?，欢迎大家分享。奶茶店的创业计划书该怎么写?1
1、目标用户
你的产品面对的消费群体是哪些?这需要进行用户群体的一个划分。
奶茶店的目标群体集中在十几岁到三十来岁的年轻人当中，年轻人是最有力的消费生力军。但是年轻消费者群体也是有一个细分的，十几岁是一个阶段，二十几岁是一个阶段，三十来岁又是另外一个阶段。十几岁的消费者更看重价格，二十几岁更在意性价比，三十来岁对价格就没那么敏感，更注重品质。
在你的计划书中，你要详细分析你的目标用户对象，然后选择合适的奶茶品牌。
2、痛点和解决方式
消费者的需求是什么?消费者面临着哪些痛点?有什么方式可以解决?计划书上一定要解决这几个问题。
举个例子：对于奶茶，消费者的需求主要是奶茶兼具美味、营养、价格低这几个特点。而这些特点是很难兼顾的，这就需要创业者有所取舍。首先以低价来带动销量显然是不可行的，毕竟现在人们更趋于追求品质，健康才是奶茶发展的王道。因而要狠抓原材料健康这一点，并在此基础上提升口感，使喝奶茶成为一种舌尖上的享受，一种身体上的滋养。打出健康的`旗帜，才能更好地赢得消费者的心。
3、盈利模式
盈利模式是什么?简单说，就是从产品生产到最后销售出去，整个项目是赚钱的。
具体说，盈利模式涉及到产品的成本、房租、人力、工商管理等杂费，以及产品的定价、销售方式，营销等等。这种能够进行流程化和标准化并且最终能够赚钱的经营模式，就是盈利模式。
所以，写创业计划书的你，要详细写出一套能够赚钱的经营模式出来，比如去哪里采购，产品定价多少，最后利润有多少，还可以写一些能够带来经济效益的推广活动，其他销售渠道等等，总之，在你算了所有的账以后，最终必须保证你的项目是盈利的。
以上就是创业计划书撰写的基本要点，在此基础上，还可以做更详细的分析和研究，这里就不一一赘述了。总而言之，创业之前一定要好好准备，投资有风险，不可盲目行事!奶茶店的创业计划书该怎么写?2
现在很多的人都是将开店锁定在奶茶经营，很多人认为奶茶这项商品成本小而且利润高，一杯成本很小的原材料就能够买到10—20元左右，扣除掉一些成本费用之后利润也是相当客观的，可是远远不是这么简单的。
先不说一家生意火爆的奶茶店必须要在市中心或者是商业街到的位置，这样每年产生的租赁费用就是十分昂贵的而且还有每天的水电费用也是非常之多的，而且在前期也是需要积累客源的，如果客源不足就会有可能导致亏损的情况出现，在有就是我们奶茶的原材料如果不好或者是出现断货的可能就会导致你的奶茶店出现瘫痪的可能，所以在我们想要经营一家奶茶店的时候就必须要有一份详细的奶茶店开店计划书。
一般来说，一份完整的创业书都包括以下几点：
1)目标用户是谁?
2)用户的需求是什么，也就是现阶段面临着哪些痛点?
3)针对用户的这些痛点，有什么可行的解决方式?
4)阐述自己的盈利模式。
第三篇：怎么写商业计划书
一、商业计划书是什么
是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
二、商业计划书的作用
商业计划书主要作用于企业或项目融资合作，同时它也预测了企业的成长率，并指导企业做好未来的行动规划的战略计划书。主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
三、商业计划书的格式
商业计划书有相对固定的格式，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、排版精美的商业计划书才能吸引观看者，大致内容规划如下： 1：项目概况
项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。 2：用户痛点
分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。 3：行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 4：产品优势
具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。
产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 (此时需要提供照片 ) 核心功能：如：社交、交易等(简要描述其最核心的功能) 产品优势：如：便捷、垂直等(最核心的优势 abc 三点即可) 5：竞品分析
分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。
如果没有竞品，则此页可不写。 6：商业模式
商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。 7：运营现状
此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。
进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据(如果处于开发阶段，请注明开发周期)
数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据) 8：核心团队
在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。
核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 (简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可)
核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。 9：发展规划
发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。
发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。(长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要)
短期规划: 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等 中期规划: 如：拓展功能 / 拓展品类等 长期规划: 如：拓展领域 / 营造生态链等 10：融资计划
此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。 融资额度：xx 万 (资金使用周期以 24 个月为宜) 出让股权：xx % (投后估值合理)
资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广%
过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 (如果没有可不写)
四、商业计划书的注意事项
1：BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。
2：版式风格统一，颜色最好不超过 3 种(主色，搭配色，重点突出色) 3：不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲 4：用 PPT 制作，将最终文件转换成 PDF 格式
5：文字内容不易过多，搭配图片+图表来更清晰的展示问题。图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。
五、入孵网易联合创新中心需提交创业计划书提纲如下：
创业计划书提纲
一、概要
1. 公司简介(成立时间、股权结构、注册资金) 2. 公司产品(服务)及所处行业前景、市场情况介绍分析 3. 既有经营业绩和未来三年经营业绩预测
4. 组织机构及管理模式(产品开发、市场营销、生产组织、财务管理、人员结构等)简介
5. 资金需求、使用计划 6. 投资回报预测
二、公司背景
1. 公司业务发展历史 2. 发展目标
3. 公司性质及股本结构 4. 现有资产状况和财务状况分析 5. 公司支持体系(资金、市场、技术) 6. 其他信息(已签合同、协议等)
三、所有者/管理者背景
1. 股东背景及其股份比例 2. 管理者简介 3. 主要技术人员简介
四、行业及市场分析
1. 概要 2. 生产方式介绍
3. 目标市场(需要一定的定量目标) 4. 客户定位及描述 5. 主要竞争对手及合作伙伴
五、产品/服务介绍
1. 概述 2. 详细描述 3. 竞争对比
4. 产品/服务的独到性 5. 研究及发展 6. 知识产权及保护
六、市场计划
1. 价格策略 2. 促销策略 3. 营销体系组建 4. 市场增长计划
七、财务计划及分析
1. 融资需求及可出让股份比例 2. 资金用途 3. 投资汇报预测 4. 投资退出方式
八、风险分析和对策
1. 市场风险分析 2. 技术风险分析 3. 管理风险分析
九、孵化服务需求分析
1. 创业“短板”分析 2. 对孵化服务理解
3. 利用孵化服务的可能性分析 4. 孵化阶段的发展目标 5. 孵化服务的具体需求
第四篇：怎么写商业计划书
专业的投融资信息服务平台
商业计划书怎么写好
在艰难的创业路上，谁都希望能够天道酬勤，获得一笔风险投资，为自己刚刚起步的事业装上助推器?要想受到投资人的青睐，获得投资基金，一份好的商业计划书就是迈向成功的第一步。
投资人的时间有限，所以你要利用短暂的几分钟时间说好商业计划书。即使闭着眼睛不看计划书，也能准确表述其中内容，并引起对方的兴趣。在这里，投融界为您精心整编了写好商业计划书的10个秘方：
(一) 用短短几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话说明清楚就够了。
(二) 你有什么样的解决方案，或者什么样的产品能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?
(三) 你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
(四) 你的核心竞争力是什么?为什么这件事情你能做，而别人不能做?为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
(五) 论证一下这个市场有多大，你认为这个市场的未来会怎样?
(六) 你的盈利模式是什么?如果真的不清楚盈利模式，可以不说，老老实实交待暂时还不清楚怎么盈利，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何盈利没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品有价值就行。
(七) 描述一下市场竞争情况。再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样的。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。
(八) 突出自己的优势或亮点。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。
(九) 财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?
(十) 最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
第五篇：商业计划书要怎么写
一份良好的商业计划书 58jihua.com/包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。
第一阶段：商业计划构想细化，初步提出计划的构想。
第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。
第三阶段：竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何?形成战略伙伴的可能性?谁是你的潜在盟友?准备一份一到两页的竞争者调查小结。
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
第五阶段：商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。 商业计划书