本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《低成本物流管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：企业的根本目标是盈利，是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企业的成本，才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以，一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。
低成本物流管理论文 篇1：
我国企业物流管理现状及对策研究
【摘要】物流管理（Logistics Management）利用最优协调与配合物流资源，以达到提高物流效率和经济效益的目的。本文基于ERP环境下、储入出库管理模块设计、高校及教材这三个层面对对我国企业物流管理现状进行研究，进而提出积极采用先进技术手段，提高企业物流信息管理的整体水平、优化供应链，使企业物流系统总成本最低的发展对策。本文对我国企业物流管理具有一定的促进作用。
【关键词】我国；企业物流；物流经济；物流管理
1.物流管理概述
1.1现代物流管理概述
现代物流管理是大学开设的一门专业课程。现代物流管理是一项建立在信息社会和知识经济时代的基础上的社会活动。物流理论起源于二战期间的美国后勤管理。进而传入日本并引入我国，于20世纪90年代在国内兴起。现代物流管理正经历由信息保留转向信息分享，由经验积累转向变迁策略转移的趋势。现代物流管理更注重企业整体的最优性，重效率更重效果的物流管理以实现客户满意为最终目的。
1.2物流管理及企业物流
基于企业内部的物品实体流动，企业物流是物流活动的一个具体和微观的典型领域。在社会再生产过程中，物流管理（Logistics Management）利用最优协调与配合物流资源，以达到提高物流效率和经济效益的目的。在激烈竞争的这个信息管理领域的时代里，掌握的知识和信息量的多少，信息处理和批量程度都将决定一个企业未来发展的命运。鉴于此，本文对我国企业物流管理现状及发展对策进行研究，有利于我国企业物流管理的良性发展。
2.企业物流管理的原则和目标
企业环境是影响企业管理决策的一个重要因素。在这个环境系统里面，企业在兼固自身发展的同时，也不得不稳定诸如人口环境、经济因素、技术环境、政治和法律和社会文化环境等发展的制约。
2.1 均衡成本与服务
实现物流系统整体优化即以尽可能低的物流成本，获得可以接受的物流服务，或以可以接受的物流成本达到尽可能高的服务水平。我国企业目前产品的物流成本达到企业总成本的20%左右，这和发达国家的统计数据10%相比还有很大的差距。先进的信息技术的出现推动了物流行业的迅猛发展。
2.2 达到物流合理化
经济时代已经是的物流管理成为网络系统的范畴。通过物流管理和供应链优化等相关措施，物流管理的核心目的是使最低成本实现最优的客户服务。产业环境决定了企业的竞争结构，在一定程度上制约着企业的发展。合理利用环境竞争优势，调整供需产业结构，以此提高企业战略资源的核心竞争力。合理掌控可控因素，积极应对物流活动过程
3.对策探讨
3.1 积极采用先进技术手段，提高企业物流信息管理水平
企业物流中心是现代物流服务体系的支撑点。基于现代物流管理发展现状，积极采用先进技术手段是现代物流发展的首要前提，推进信息化建设是加快现代物流企业核心竞争力的重要实施条件。按照分拨合并原则，充分利用目前流行的条形码、卫星定位系统、电视监控等的先进技术，分别对不同的物流过程、不同类型信息流通情况进行掌控，可以尽量减少物流活动中由于信息不对称所引起的效率损耗问题。另外，现在国内的物流企业多数没有专门的物流管理软件，这就要求企业采用先进而实用的 MIS系统，可见我国物流开发高效的物流管理软件是当务之急。
3.2 优化供应链，使企业物流系统总成本最低
供应链物流管理是企业物流系统管理的一个重要环节。降低企业物流系统总成本的重点在于降低运输和仓储成本。企业可以根据每阶段物资需求的情况，加强企业物流管理，优化业务流程和物流路线，通过合理选择运输工具，有助于提高我国企业物流的管理水平。通过加强对企业知识的管理，统筹优化企业的具体供应链过程，可以使企业达到最合理的物流降本。物流系统运行的关键在于流通，而流通的关键在于提高物资流动的速度，这恰恰需要企业做到合理的计划和安排。在物流管理方面，我国企业还存在很多不足，应该尽可能的结合企业实际发展情况，采取因地制宜的策略才是上策。
4.结束语
越来越多企业的物流体制正在向着现代物流与供应链管理方向发展。探索出符合具有我国特色化的企业物流的物流管理模式，增强核心竞争力是企业的生存之本。最大化满足客源市场的需求，优化和调整客户服务水平，达到企业的物流合理化预期是当务之急。
参考文献：
[1]王媛媛，李芬芬.ERP环境下的企业物流管理的研究[J].现代电子技术，2006，01：107-109+112.
[2]王亚林，毛晓东.仓储企业物流管理系统——入出库管理模块设计[J].电脑知识与技术（学术交流），2007，14：348+485.
作者：周旭 刘介元
低成本物流管理论文 篇2：
深化物流管理推进企业低成本竞争战略
摘要：企业的根本目标是盈利，是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企业的成本，才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以，一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。
关键词：深化；物流管理；低成本；竞争；战略
一、物流管理在企业中的位置和作用
首先，什么是物流管理？物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。而在企业的生产过程中，又没有哪一个企业可以避免物流的发生，甚至说物流在企业整个生产过程中所占的比例还相当大。那么，什么又是物流呢？物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向结接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。所以，一个企业要盈利，要达到利益最大化，就必须最大可能的降低生产成本。而降低生产成本最重要的部分就是降低物流成本，降低物流成本的基本保障就是要有好的物流管理。所以，物流管理在企业中的位置不可替代，而他的作用也是显而易见的。
二、物流成本的重要性
据报道，国际社会以物流成本占GDP的比重这一指标来衡量一个国家的物流发展水平。我国目前的这一比重是18%左右，比2005年的18.3%略有下降。而发达国家的这一比重只有10左右，而美国，在2002年甚至只有8.7%。可见，我们国家的物流成本跟发达国家比差不多翻了一番。在中国国内商品中，物流成本占了物价的20%—40%。假设可以降低物流成本，那么企业在经营过程中就会多出很多的利润来。以2010年为例，国有企业一共实现了近20000亿元的利润，而如果物流成本降低到国际标准的10%来算，中国的国有企业要节约31000亿元的成本，即2010年全年国有企业的利润不过占了多付出31000亿元成本中的三分之二。可见，物流成本的居高不下，对中国企业的利益最大化影响是多么的深远。
三、控制物流成本的措施
首先，加强供应链管理，降低物流成本。原来的供应链，主要是通过供货商之间的竞争，使商品进价降低，从而降低企业的成本。现可改为与供货商之间的合作伙伴关系，直接降低成本。在进货上，采取少批量多频率进货，零库存管理，使仓储费用，资金占用成本都大大降低。在整个运作过程中，加快周转，减少库存，缩小库房空间，调整库房结构，降低仓储管理费用。其次，优化顾客服务，降低物流成本。在物流配送过程中，优化顾客信息，分拣、配货、统一发送，大大提高物流效率，减轻服务强度，降低物流成本。第三，开发物质信息管理系统，降低物流成本。利用信息系统，通过对闲置资源进行清理，对最新的信息资源进行运用，降低仓储费用，节省仓储空间，合理配置，降低物流成本。
四、推进低成本竞争战略
首先，推进物流一提化。企业在生产过程中，对物流服务业务进行整合和归并。对自己企业的各个信息进行综合，找到两个或则两个以上信息的结合点，从而让两个或则多个信息融会贯通，形成一整条流通的链条。从服务上达到一体化服务，打造具有核心竞争力的物流服务体系。第二，运用科学的管理方法。物流管理，包括企业外部的物流和企业内部的物流管理。很多企业往往只注意到了企业外部购进物质的费用，想方设法降低购进物质过程中的物流费用。而事实上，企业内部的物流管理同样相当重要，甚至企业内部的物流管理还更为重要。因为企业内部的物流管理包括了仓储管理，闲置资源管理等等。运用科学的管理方法，依靠物流信息化和标准化，对物流技术、作业规范、物流服务等方面加强物流的管理。第三，加强现代供应链管理。供应链，包括了从原材料供应到最终用户的整个环节。在这一整个过程中，运用现代化信息技术，与供货商充分合作，实现准时采购以及达到零库存。在物流过程中，合理配置资源，科学的选择最佳配送路线。提高物流效率，减少采购风险。第四，重视市场运销与物流管理的融合。在企业的整个生产销售过程中，要充分运用市场营销策略。注重对市场的分析，设计产品的包装，优化运输服务等促进降低物流成本。结合科学的技术统计分析，精确把握市场行情，在保证企业正常生产的前提下，以尽量低的价格买进，最大可能地降低采购成本。最大限度的选择经济运送方式线路，降低物流成本。
总之，企业是以盈利为目的的，追求的都是利润的最大化。降低成本无疑是提高企业利润的最科学、最重要的手段和方法。企业的成本又多来自于物流的成本，所以深化物流管理对于一个企业来说是至关重要的，甚至对整个国家发展都是影响深远的。深化物流管理，企业实行低成本竞争战略，是一个科学系统的管理学问，要求企业加强学习，不断改革创新，摸索出一条通往利润最大化的阳光大道。
作者单位：贵州大学管理学院
参考文献：
[1]孙承志,凌昱.企业发展第三方回收物流提高竞争力的可行性研究[J].中国市场.物流与采购研究（红版）.2011,2:17.
[2]崔异,施路.第三方物流企业成本控制超循环模型研究[J].中国物流与采购.2011(5):66~67.
[3]徐少波,尹波.我国第三方物流发展研究[J].中国物流与采购.2011,5:76~77
[4]汪鸣.发展物流需要什么样的物流企业[J].物流时代.2010,12:21.
作者：李方
低成本物流管理论文 篇3：
精益理念在企业物流管理中的应用
现代化社会背景下的企业管理工作中，企业物流管理作为关键的环节之一，在很大程度上决定了企业的整体经济收益和综合效益。企业管理者应在物流管理的基础上融入精益理念，针对企业物流管理的各个流程进行完善和优化。本文对企业物流管理的内容、精益的理念内涵进行了探讨，结合现代化企业物流管理中存在的不足和精益在企业物流管理中的应用优势，提出了精益在企业物流管理中的应用分析。
一、前言
精益贯穿于各种制造流程、连续批处理流程、物流等多个环节，物流环节中融入精益管理的理念，可以强化物流管理的联通性、协调性和可见性，实现仓库自动化，在电子数据下获取货物的全球跟踪信息。精益企业物流管理的效率大大提高，消除了企业物流管理各个环节的资源浪费情况，为企业的运行创造更多的经济利润，提高企业的经济收益和核心竞争力，为企业未来的发展夯实基础，强化企业的综合实力。
二、企业物流管理的内容
企业物流管理中包括多项内容，包括采购物品、仓储管理、配送和运输、物流信息管理等。企业物流管理以最大程度的缩减总成本为最终目标，设计和管理物流系统，降低原材料的投入，掌握整个供应链运作中的流动状况，实施库存定位和管理，总体来讲，企业物流管理是企业管理工作中一项具有一体性特征的管理内容。
三、精益的理念内涵
精益理念的核心是立足于及时适量、零库存等现场管理方式，构建“订货生产”的模式，以此保证良好的产品质量、降低成本投入，其中涵盖了精益生产、精益设计、精益供应、精益管理等一系列的思想理念。精益理念的发展初期将重点放在了控制产品质量上，强调产品成本与技术之间的协调性和匹配度，对于产品的成本和技术的领先优势重视不足。随着时代的进步和发展，企业中逐步引进和完善精益理念思想，在企业运行和经营等各项活动中渗透精益理念，实现全过程的精益企业经营管理模式，将企业的价值最大化、实现企业经营投入和经济产出的最大化作为新的目标，不仅限于单方面的追求高质量或低成本，更是关注成本和质量之间的配置优化、产品的质量性能与价值之间的最优比等。精益化管理最早是由日本的汽车生产商丰田公司提出的，由精益生产着手，作为一种系统化的管理新模式，注重利益最大化、成本最小化，提高整个生产活动中的协调性，保证为用户提供优质的产品和服务，同時保持价格合理，实现企业和用户之间的共赢。
四、现代化企业物流管理中存在的不足
现代社会经济快速发展的背景下，企业物流管理工作已经取得了一定的成绩，但是立足于现代化发展的长远目光来看，当前的企业物流管理工作仍旧存在较大上升空间。首先体现在现代企业物流管理中的科学性和系统性理念不足，针对物流管理系统中的不同层次，没有掌握好各个层次之间的关系，衔接管理工作不到位，对于企业物流管理的运行和发展造成了一定的阻碍。第二，企业缺少现代化的物流管理精神，体现在服务意识、程序意识、政策观念等多个方面，降低了企业物流工作人员的工作质量和效率。第三，企业物流管理的方式创新性不足，在社会的不断发展下、客户的需求也正在发生不同程度的变化，现代化的企业应积极革新，实现企业物流管理的改革和创新，构建完善的现代化物流管理体系，致力于提高企业的物流管理成效，但是目前企业物流管理中人员的创新意识薄弱，限制了企业物流管理的创新建设。
五、精益在企业物流管理中的应用优势
企业管理中的物流管理工作，目的是为了避免物流管理环节出现资源浪费的问题，提高企业物流管理的成效，借助精益化物流管理的方式，有效消除了物流管理中不必要的成本投入和浪费，增加企业的利润收益，从人力、资源、物力等各个环节着手，提高物流管理的质量和成效，推动企业未来的可持续发展。精益的基础是团队精神，在企业物流管理中融入精益理念，改善和优化生产经营的方式，避免浪费问题的出现，有效提高了企业的经营绩效，覆盖面积广阔，涵盖企业的整个生产流程和价值链，将客户订单的周期和运作成本大大降低，直接为企业创造了更高的经济收益，提高企业的市场综竞争力，促进企业的对研发、营销环节的优化。
六、精益在企业物流管理中的应用分析
（一）将精益理念融入到企业物流管理的各个环节
在企业物流管理的各个环节中应用精益理念，实现全过程的企业精益物流管理模式，详细划分出各个应用精益的物流管理环节，分别是采购、制造、仓储、运输、退货。首先，采购环节中的精益物流管理工作应以实现JIT为主，由供方管理客户的部分库存和供给，采取短期发货的方式，在满足客户需求的基础上减少订单的数量。制造环节则要避免在生产流程中出现浪费的情况，立足于客户需求、采取拉动式生产方式，消除固有浪费。仓储环节则以提高仓储利用率为主，减少库存的存储空间浪费，降低库存的资金成本投入。运输环节中改善和优化运输管理流程，提高运输管理的自动化能力，最终提高周转率的流动性。针对复杂的运输流程进行审查，对于运输车辆，应在其回程利用方面加强力度。退货环节中涉及到货运成本，提高处理流程的合理性，消除移动和加工过程中的浪费情况，避免出现多余的退货问题。
（二）明确精益理念下企业物流管理的最终目的
现代化企业的物流管理中，应明确应用精益理念的最终目的，始终将“消除浪费、提高收益”作为目标，制定切实可行的精益物流管理措施和计划方案。以汽车制造为例，制造业企业的精益管理是新时期背景下用户的强制性需求，通常情况下，客户的普遍需求以价格低、交货期短、订货批量小为主，为了满足客户的需求，企业运用精益理念降低各个环节的资源和成本投入，提高供应链运作过程中的效率，在满足客户需求的基础上，最大程度的消除资源浪费的情况。在精益理念的物流管理中，提高企业的经济收益与毛利率，为企业未来的发展夯实基础。
（三）落实和实施精益物流管理措施
企业物流管理中应落实和实施各项精益物流管理的措施，立足于客户的实际需求，重新构建企业的运作流程，针对企业内部不增值的物流活动、经过审查后将其消除，打破各个部门的壁垒，实现扁平化的组织结构流程。对价值流进行合理的分析，通过价值流研究、识别浪费、设计流向、思考全过程，确认价值流活动的必要性。将供应链一体化和集成化，加强对供应商的审查力度，选择各方面条件优秀的供应商，增加与销售商之间的合作，建立起彼此之间的战略合作伙伴关系。构建完善的精益物流信息平台，实现数据的共享，将资源整合到平台中，实现一体化的服务模式。
（四）完善激励机制提高员工参与度
近些年来，各个企业在建设和发展的过程中逐渐设立起了物流中心，对企业内部的物流工作加强了重视，开始关注企业物流的统筹规划和综合管理。在硬件设施逐渐完善的基础上，物流管理方面也应加强投入，将精益管理的理念融入到企业的物流管理各个环节中，打破传统的粗放式物流管理理念，最大程度的消除物流环节的浪费现象，包括人员、车辆等各个方面的浪费，都要严格将其铲除，全面提高物流系统的工作效率。针对物流环节进行优化设计，提高整体的流通性，创建合理的激励制度，利用教育培训和激励措施，引导相关人员革新物流思想，强化竞争意识和精益意识，加强团队协作的力量，促进物流管理取得更好的成绩。
（五）合理应用精益工具
建设和发展企业的精益物流管理模式，不仅要提高精益物流管理全员的参与度和积极性，更要在合理化建议活動方面加强力度，将合理化建议作为开展全员、全方位精益物流工作的关键基础，引入精益管理工具的应用，例如价值流分析、A3报告等，激发和强化企业的物流管理潜能，及时找出问题、短板和差距，降低成本投入，提高企业经济效益。应用精益管理工具的过程中始终遵循“降消耗、增效益”的原则，引导物流工作人员养成良好的精益工作习惯，提高思考问题、解决问题的能力，实现物流管理的创新，推动企业未来的高品质、高效率发展。
（六）建立健全的评价机制
建立健全的物流管理规章制度和评价机制，规范每一个物流环节的生产过程，针对物流系统中的多个子系统，加强不同系统之间的紧密关联和配合，降低系统的内耗，提高系统的整体生产和运行效率。立足于系统角度，制定科学、合理的评价机制，提高各个环节工作之间的协调性，依托制度基础，保证为不同生产环节提供有效性的指导，提高系统运转的效率。定期开展精益物流评价，以评价促动企业物流管理的进步，结合考评结果及时发现和解决问题，提高各个流程的协调性，强化物流管理的效果。
七、结语
综上所述，现代化社会背景下的企业精益物流管理，对于企业的整体建设和发展起着决定性的作用，直接影响着整体的企业管理成效。企业管理人员应加强对精益化物流管理的重视，发挥出精益物流管理的优势作用，构建起更加优质、准时、高效的企业物流管理模式。根据企业实际的运行情况和发展目标，制定切实可行的精益物流管理方案和管理优化措施，提高企业的整体效益，推动未来的可持续发展。
（作者单位：贵州装备制造职业学院）
作者：吴沫澜