方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《中医医院岗位设置方案》相关资料，欢迎阅读！
第一篇：中医医院岗位设置方案
随县中医医院岗位设置方案(草稿-新修改)
随县中医医院岗位设置方案(草稿)
随县中医医院由原厉山卫生院扩建成立，担负着全县中医药的调研、开发及原厉山镇和县直部门的医疗、预防、保健任务，根据随县卫生局《事业单位岗位设置实施方案》(随县人社发[2011]32号)的规定，按照卫生部1978年《综合医院组织编制原则》、人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》、卫生部[1994]第30号《医疗机构基本标准(试行)》、 卫生部《综合医院分级管理标准》等，结合我院业务开展的需求，现对各科室及岗位进行设置。
全院分设院办、行管后勤、医疗及公共卫生科四大板块。 全院共设置床位240张，岗位210个，床岗比1：0.88。按岗位类别分为：管理岗位10个(其中领导岗位6个，一般管理岗位4个)，占岗位总量的4.8%;专技岗位188个，占89.5%(其中卫技岗位162个，占专技岗位的86.2%)，工勤岗位12个，占5.7%。符合《事业单位岗位设置实施方案》(管理岗位≤8%，工勤岗位≤10%)的规定。
一、院办
院办共设置管理岗位10个。其中领导岗位6个，一般管理岗位2个。工勤岗位2个。
1、院领导：设置领导岗位6个：书记、院长1名，副院长4名，工会主席1名。
2、院办公室：设置一般管理岗位2个：主任1名，工作人员1名;工勤岗位2个：救护车司机2名。
二、行管后勤
行管后勤共设置岗位20个，其中一般管理岗位2个，专技岗位16个(其中卫技岗位7个)，工勤岗位2个。
1、财务审计科：设置专技岗位4个：科长1名(兼主管会计)，出纳会计1名，核算会计1名，档案管理员1名。
2、政工人事科：设置一般管理岗位1个。
3、医务科：设置专技(卫技)岗位1个。
4、科教科：设置专技(卫技)岗位1个。
5、控感科：设置专技(卫技)岗位1个。
6、护理部：设置专技(卫技)岗位1个。
7、信息化建设科：专技岗位4个：科长1名，信息统计员1名，网络管理员1名，病案管理员1名。
8、医保、合管科：设置一般管理岗位1个，专技(卫技)岗位3个。
9、设备科：设置专技岗位1个。
10、总务后勤科：工勤岗位2个。
三、医疗
医疗分设门诊、住院部、手术室、医技及药剂科、供应室等辅助科室六部分。
医院设置床位240张，医疗部门设置岗位163个。其中专技(卫技)岗位155个，工勤岗位8个。
1、门诊设置急诊科、中医科诊室、西医诊室、五官科、口腔科、门诊妇科、中、西药房、门诊手术室、门诊注射室、收费室等科室，其人员编制及组成如下：
门诊部共设置岗位35个。其中专技(卫技)岗位31个，工勤岗位4个。
急诊科：设置专技(卫技)岗位6个：医生3名，护士3名。(目前暂由内、外、骨科医生轮流值班，每班由一名医生，一名护士组成，分别担任120急救任务。救护车编制定在院办。)
中医诊室：设置专技(卫技)岗位2个： 中医2名。 西诊室：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 五官科：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 口腔科：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 门诊妇科：设置专技(卫技)岗位2个：医生2名。 中药房：设置专技(卫技)岗位3个：药师3名。 西药房：设置专技(卫技)岗位4个：药师4名。
门诊手术室：设置专技(卫技)岗位3个：医生
名，护士
名。 门诊注射室：设置专技(卫技)岗位5个：护士5名。 收费室：设置工勤岗位4个：收费员4名。
2、住院部分设内1科、内2科、外1科、外2科，妇产科、麻醉科，中医康复科，感染科，药房，收费等科室。其功能定位及人员编制组成如下：
住院部共设置床位240张，岗位95个。其中专技(卫技)岗位91个，工勤岗位4个。
内1科：定编床位40张，设置专技(卫技)岗位14个：医生5人(其中中医1—2人)，护士9人。
收住呼吸(肺病)、消化(肝病)、内分泌、儿科病人。 内2科：定编床位40张，设置专技(卫技)岗位14个：医生5人(其中中医1—2人)，护士9人。
收住心、脑血管、泌尿系统(肾病)及儿科病人。
外1科(中医骨伤科)：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位10个：医生4人(其中中医1人)，护士6名。
收住创伤、骨折病人。
外2科(普通外科、微创外科)：定编床位40张，设置专技(卫技)岗位14个：医生5人，护士9人。
收住普通外科病人、泌尿外科病人等，
妇产科：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位11个：医生5人，护士6人。
康复理疗科：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位8个：医生3人(中医康复专业人员)，护士5人。
收住康复治疗及疼痛治疗的病人。
感染科：定编床位30张，设置专技(卫技)岗位8个：医生3人(中医专业人员1人)，护士5人。
麻醉科(手术室)：设置专技(卫技)岗位8个：医生3人，护士5人。 西药房：设置专技(卫技)岗位4个：药师4名。 收费室：设置工勤岗位4个：收费员4名。
3、医技科由放射科、功能科、检验科、碎石中心、胃镜室等科室，其人员编制组成如下：
医技部门共设置岗位26个。其中专技(卫技)岗位26个。 放射科：设置专技(卫技)岗位7个：(含CT 2人)。 功能科：设置专技(卫技)岗位5个。 检验科：设置专技(卫技)岗位10个。 碎石中心：设置专技(卫技)岗位2个。 胃镜室：设置专技(卫技)岗位2个。
4、药剂科及供应室等辅助科室，
药剂科及供应室共设置岗位8个。其中专技(卫技)岗位8个。 药剂科：设置专技(卫技)岗位4个。 供应室：设置专技(卫技)岗位4个。
四、公共卫生
共设置岗位16个。其中专技(卫技)岗位16个。
1、公共卫生科：设置专技(卫技)岗位12个。
2、社区(体检中心)：设置专技(卫技)岗位4个。
结合医院目前人员结构，需招聘如下人员：中医内科4人，中医外科1—2人，西医外科1—2人，麻醉师1人，康复医师2人，护士20人。
二0一二年十二月
第二篇：医院岗位聘任实施方案
根据医院系统实施规范化人力资源管理工作的要求，在逐步开展医院组织机构调整和 岗位分析与岗位说明书撰写、定岗定编、绩效考核、多元化激励机制的建立以及员工职业 生涯规划等工作的基础上，现决定实施岗位聘任工作，通过公开岗位聘任条件，按标准考 核，择优聘任的思路，以建设一支结构合理，人员稳定的优秀员工队伍，充分调动员工的 积极性为广大人民群众提供更加安全、有效、方便的优质医疗服务，现结合医院实际情况， 制定本方案。
一.指导思想
为确立和规范医院的用人制度，建立医院自主用人，人员自主择业，科学分类管理， 配套措施完善的人力资源管理机制。
引进竞争与激励机制，
增强全体员工的积极性和创造
性，建设一支自身素质高、整体效能强的员工队伍，以适应医院可持续发展的需要。
二.聘任原则
1.按需设岗、按岗聘任的原则;
2.尊重知识、尊重人才的原则;
3.公开、平等、竞争、择优的原则;
4. 平等自愿、双向选择、协商一致的原则;
5.保证员工参与、知情和监督的原则。
三.定岗定编
定岗定编是实行岗位聘任的前提和基础。按照“按需设岗，精简效能，分类指导，分 级管理”的原则，在核定工作岗位的基础上，科学合理地设定人员编制。逐步建立机构运 转协调、人员配置合理的管理机制，建立科学合理的岗位体系，做到“总编控制、结构调 整、弹性适度、按需设置、布局合理”。通过科学合理的岗位设置，最大限度的利用人力 资源，使每位员工在与自身知识和客观需要相适应的工作岗位上充分施展才华。
四.岗位设置名称及人员编制数
参见《××人民医院定岗定编方案》，各部门和科室具体的岗位名称和编制人数将专 门发布。
五.岗位聘任的基本条件
(一)基本职业素质要求
1. 遵守宪法和法律;
2. 具有良好品行;
3. 具有岗位所需的专业、能力或者技能要求;
4.具有适应岗位要求的身体条件。
(二)履职年限要求
1. 专业技术岗位等级任职年限职称条件正高四级在五级岗位上任职满3年上已取得高级职称副高五级在六级岗位上任职满2年以上已取得副高职称六级在七级岗位上任职满2年以上七级在八级岗位上任职满2年以上中级八级在九级岗位上任职满2年以上已取得中级职称九级在十级岗位上任职满2年以上十级在十一级岗位上任职满2年以上初级十一级在十二级岗位上任职满2年以上已取得初级职称十二级在十三级岗位上任职满2年以上十三级具有执业资格(士级)
注：
对于没有达到上一等级专业技术岗位所要求的基本任职年限，
但确实有真才实学、
成绩显著、贡献突出，在现有等级专业技术岗位任职以来获得国家、省(部)级科技成果 奖励或者其他有关专业技术工作奖励的主要完成人(主研人员)，可以按照有关规定和程 序破格聘用，其基本任职年限可适当放宽：获得国家级奖励的，可放宽至2年;获得省(部) 级奖励的，可放宽至1年。因同一项目或者工作获得多项上述奖励的，不重复计算放宽年限。 获得上述奖励的主要完成人(主研人员)系指直接获得上述奖励设立机构奖励的人员， 不包括参与完成上述奖励的项目或者工作，由获得上述奖励的机构另行奖励的其他人员。 正高中的一至三级人员由国家、省、市人事部门核定与批准。2.
管理岗位等级任职年限学历条件七级(正科)在八级职员岗位上任职满3年以上一般应具有中专(中技、高中)以上学历 八级(副科)在九级职员岗位上任职满3年以上一般应具有中专(中技、高中)以上学历九级(科员)一般应具有中专(中技、高中)以上学历注：新招聘参加工作的管理人员应具有本科以上学历。3.
工勤技能岗位
等级任职年限技术等级条件技师二级在本工种三级岗位工作满五年通过技师技术等级考评高级工三级在本工种四级岗位工作满五年通过高级工技术等级考核中级工四级在本工种五级岗位工作满五年通过中级工技术等级考核初级工五级试用期(学徒期、熟练期)满通过初级工技术等级考核
(三)降格聘任的情形
有下列情形之一的，按本人现在拥有的职称资格降低一个层次参加考核聘任(如副主任医师只能和主治医师一同参加考核)：200X或200X考核不合格的;
2.200X年或200X年发生医疗事故、重大医疗差错已经被正式确认和做出结论的;
3.200X年或200X年因严重违反医院规章制度受到行政处分或全院通报批评的;
4.上两个全年出勤不足200个工作日的;
5.有收授“红包”或药品回扣行为，经确认的;
6.不服从医院的调动，经劝说无效，拒不上岗的。
(四)降级聘任的情形
有下列情形之一的，虽然在年限上具备相应岗级资格但降低一个级别参加考核聘任(如六级降为七级)：
1.因本人技术或服务质量问题发生两次(含两次)有效投诉的;2
.没有按医院规定完成教学任务的;3.如果本岗位需要值夜班，值夜班数没有达到全科值夜班平均数的60%的; 4.出现三份(含三份)以上乙级病历和出现丙级病历的;5.抽查抗生素使用情况出现不合理应用一次(含一次)以上的;6.行政后勤人员出现重大工作失误给医院造成损失的(需医院相关会议或程序确认过)。
六.岗位聘任的组织工作
医院成立岗位聘任领导小组和岗位聘任工作小组。
(一) 岗位聘任领导小组的主要职责：
1.负责本院岗位聘任工作的全面领导及协调;
2.负责审定岗位聘任工作的实施方案及配套文件;
3.决定人员聘用、考核(奖惩)、续聘、解聘等事项。聘任领导小组组成人员：
组长：
副组长：
成员：
(二)岗位聘任工作小组的主要职责：
1.严格按上级文件精神，执行领导小组决议，负责具体落实聘任工作的各项组织实 施和监督工作;
2.提出人员聘任、考核等事项的建议意见，提交领导小组集体决定;
3.对应聘者进行资格初步预审、综合评价及推荐最终候选人;
4.负责岗位聘任实施过程中有关问题的咨询及解释工作。
岗位聘任工作小组设在医院人力资源部，组成人员为：
组长：
成员：
七.实施步骤
(一)制定方案阶段(20年月日至月日)
1.依据国家、XX省、XX市有关事业单位人事制度改革政策、文件规定结合我院实际 情况制定岗位聘任实施方案及相关配套方案。
2.制定《XX人民医院岗位编制设置一览表》和各类人员聘任办法。明确医院各科室 管理人员岗位、专业技术人员岗位和工勤人员岗位编制，提交领导小组集体研究和职工代 表大会讨论通过后予以公布。
(二)学习动员阶段(20年月日至月日)
通过职工大会、科室会议、院报等多种形式，公布岗位聘任实施方案，做好宣传和动 员工作，并进行思想教育和观念培训，统一认识医院实行岗位聘任制度的意义和作用。组 织全院职工学习有关岗位聘任制度的相关政策，明确医院和受聘职工的责、权、利。认识 人事管理由静态的身份管理转化成动态的岗位管理方式，遵循与服从人员能进能出，职务 能上能下，待遇能高能低，人才结构合理的用人机制。引导职工转变观念，建立全新的姿 态和理念，积极参与岗位聘任工作。
(三)组织实施阶段(20年 月日至月日)
1.医院公布定岗定编方案和岗位聘任实施方案，明确各部门、科室的岗位设置和聘 任办法。
2.各级各类人员按照岗位设置情况进行申报，申报时按以下原则进行：
①申报某专业技术岗位职务条件的人数少于或等于本院对该科室设置的岗位职数时， 只要具备本方案第五项所述“岗位聘任的基本条件”，可直接聘任。5②申报某科室同一专业技术岗位的人员人数超过我院定岗定编人数时，按照所附的考核标准进行考核，根据同类人员的考核结果择优聘任。申报者按照考核标准提供相关资料给人力资源部。③选聘时， 原科室人员比非原科室人员在同等条件下(综合测评分数相同)优先聘用。
第一次聘用后未上岗且符合条件的专业技术人员可以继续申请参加剩余未聘岗位的选聘;④未能聘任到与本人所取得的专业技术资格相应的专业技术职务岗位的，可以申请
参加低一级职务的聘任，受聘低一级的专业技术职务;也可以由医院根据工作需要和岗位 空缺情况，直接安排受聘低一级专业技术职务。
⑤已进修或取得医院紧缺专业技能资格的人员，在聘任该专业技术职务时优先。
3.个人申报时，统一填写《XX人民医院岗位聘任申报表》，由科室收交集中送到
人力资源部。人力资源部组织岗位聘任工作小组人员对照标准进行评分，得出全院各岗位 评分结果后提交岗位聘任领导小组确认。
4. 公示聘任名单。5. 办理聘任手续,兑现工资福利待遇。
(四)总结阶段
根据全院岗位聘任工作实际，针对工作任务完成情况，开展调研、督查，对部分工作 拾遗补漏，进一步规范、提高，做到工作质量和计划时间的统一。在此基础上，对全院岗 位聘任工作组织验收，认真总结在工作中的成功做法和存在的不足之处，为进一步深化人
事制度改革打下良好基础。
八.聘任后管理
1.建立和完善聘期目标和与之配套的考核和奖惩制度。医院对受聘人员的工作情况
实行考核和聘任期满考核。考核必须坚持客观、公正的原则，实行领导考核和群众评 议相结合，考核工作实绩与工作态度相统一，实行定性考核与定量考核相结合，平时考核 与定期考核相结合的方法。
2.受聘人员考核或者聘期考核不合格的，医院可以调整该受聘人员的岗位或者 安排离岗接受必要的培训后调整岗位。
3. 受聘者享有拒聘、辞聘权。辞聘者必须提前一个月通知医院;拒聘人员经思想教
育后仍坚持拒聘，允许流动，但须按医院有关规定办理。医院岗位聘任工作政策性强，工作量大，事关每一名职工的切身利益，各级领导要高度重视，严格按照聘任要求做好落实工作，确保按期完成聘任工作。
7 绩40% 医疗质量管理情况200X和200X年是否因医疗质量问题被扣罚一般过失，扣 10分/次;虽未构成医疗事故，但院内确定为严重过失者，主要责任人扣20分/次，次要责任人扣15分/次。1-4级医疗事故主要责任人依级别扣10分、80分、60分、40分;次要责任人依级别扣50分、40分、30分、20分。轻微责任人依级别扣30分、25分、20分、15 分
医疗文书质量200X和200X年医疗文书质量检查获奖与扣罚
获奖每次加10分每扣罚20元折扣5分
科研表现细分累计200分封顶考核200X至200X三个内省及省级以上科技成果奖获奖项目的主要完成人(以奖励证书为准)按排名先后依次：100、80、60分省及省级以上立项科研课题的主要参加者(以项目申请书为准)按排名先后依次：结题90、70、50; 在研
45、
35、25;中止0分 市级科技成果奖获奖项目的主要完成人(以奖励证书为准)按排名先后依次：80、60、40;市级立项科研课题的主要参加者(以项目申请书为准) 按排名先后依次：结题60、40、20; 在研40、
25、10;中止0分 论文情况细分累计100 分封顶中华医学系列杂志发表的论文(
独立学会主办)每篇50分核心专业期刊发表的论文每篇20分其他期刊发表的论文每篇10 分杂志增刊发表的论文每篇5分会议论文每篇5分 获奖情况以200X和200X年两个为考核期细分累计100分封顶获省级以上荣誉称号 每次加50分获市级荣誉称号每次加30分 获院级荣誉称号每次加10分200X年年终考核优秀100分称职80分;基本称职60分;不称职0分
8
医技专业技术职务聘用综合考核评分标准考核项目相关要求评分标准基本条件初审见“岗位聘任的基本条件”确定是否具备基本条件
第三篇：丰城市人民医院推行风险岗位廉能管理工作实施方案
文章来源：本站原创
发布时间：2012-9-16 11:35:59 浏览量：49
丰医发[2010]40号
丰城市人民医院推行风险岗位廉能管理工作实施方案
为进一步推进我院反腐倡廉建设，根据上级文件要求，结合我院实际，特制定本实施方案。
一、指导思想和工作目标
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，将风险管理理论引入惩治和预防腐败体系建设，坚持 “全面覆盖、有序推进、突出重点、注重实效”的原则，紧紧围绕人事管理、财务管理、总务后勤管理、药品器械采购管理等重点岗位和关键环节，综合运用教育、制度、监督等措施手段，全面推行以岗位为点、以程序为线、以制度为面、环环相扣的风险岗位廉能管理工作，促使风险岗位工作人员廉洁从政、高效履职，实现岗位风险最小化、廉政效能最大化、服务群众健康最优化的目标，营造医院风清气正的良好环境。
二、主要内容
围绕权力运行、医疗服务和监督制约，从岗位、科室、单位“三个层次”，认真查找岗位职责、业务流程、制度机制、外部环境等可能引发腐败的风险问题，科学划分风险等级，有针对性地制定和实施相应防控措施，通过前期预防、中期监控和后期处置“三道防线”措施，对可能发生的腐败行为实施有效控制。
三、实施方法和步骤
推行风险岗位廉能管理工作从2010年9月开始，共分三个阶段进行。
(一)深入排查阶段(2010年9月—2011年3月)
1、广泛宣传发动。召开班子会、动员大会，组织全院干部职工认真学习省、市相关文件精神，全面理解风险岗位廉能管理的重大意义、指导思想、基本内容、工作目标、方法步骤和工作要求，提高思想认识，切实增强干部职工参与推行风险岗位廉能管理工作的自觉性和主动性。充分利用医院网络、宣传栏、横幅等载体，广泛宣传廉能管理工作的目的意义和工作动态。
2、理清岗位权限。对照相关法律法规和“三定”方案等规定，本着“职权法定、程序法定”的原则，对风险岗位权力事项进行清理，逐项审核确定权力事项的类别、行使依据、责任主体、服务承诺和工作纪律。在此基础上，编制风险岗位职权目录。在清理过程中，要防止已压缩的权力事项扩张、已取消的权利事项反弹。
3、排查岗位风险。全院各科室要按岗位职责全面排查廉政风险。利用举报投诉、财务审计、上级督查、问卷调查等专用监督渠道和手段来查找各类风险。
(1)风险类别。共分四类：
一是岗位职责风险，重点查找由于工作岗位的特殊性，可能造成在岗人员不履行或不正确履行职责的因素。
二是业务流程风险，重点查找由于工作程序和个人自由裁量空间过大，可能造成权力失控和行为失范的因素。
三是制度机制风险，重点查找由于缺乏工作制度的明确覆盖及工作时限、标准、质量等明确规定，可能导致行政行为失控的因素。
四是外部环境风险，重点查找行业内“潜规则”对岗位的干扰，生活圈和社交圈对个人的不利影响等因素。
(2)排查方法。主要采取以下四种排查方法：
一是科室自查：根据岗位职责、科室职责、工作程序、工作流程，结合工作实际，认真分析存在或潜在的廉政风险。
二是群众助查：视情邀请职工代表、社会监督员和服务对象代表召开座谈会征求意见和建议，分析在履行职责过程中存在或潜在的廉政风险。
三是内部互查：班子成员和科室之间相互分析排查存在或潜在的廉政风险。
四是相关部门协查：结合党风廉政责任制考核、机关效能建设督查和受理纠风投诉、信访举报情况排查廉政风险点。
(3)廉政风险等级评估。根据业务工作性质认真填写《部门廉政风险识别防控表》(见附表1)、《个人廉政风险识别防控表》(见附表2)，建立廉政风险信息档案，实行集中规范管理，并对查找出的廉政风险进行评定等级和辨识、归类，以便有的放矢，采取针对性措施进行有效防范。
廉政风险分三个等级：
一级廉政风险，指容易造成严重违纪违法行为，可能出现被司法机关追究刑事责任的廉政风险。
二级廉政风险，指容易造成一般违规违纪行为，可能受到内部责任追究，被党纪政纪处分的廉政风险。
三级廉政风险，指容易造成轻微违规违纪行为，被通报批评、诫勉或提醒谈话的廉政风险。
一、
二、三级廉政风险分别对应用3-1个“▲”号进行标示，对应的防控措施分别用3-1个“★”号进行标示。
(二)建立健全机制阶段(2011年4月—2011年5月)
1、深化廉政教育、制度和监督。通过开展示范教育、警示教育、医德医风讲课等多种形式，引导全院干部职工牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识。认真梳理本科室原有的管理制度，对不能适应现实需要的要进行修订和完善，对管理上存在的盲区和漏洞要及时制订相关管理制度。加强监督检查，进一步完善内部检查考核制度，加大对干部职工履行廉政承诺、执行各项规章制度的日常监督力度，严格考核奖惩，强化责任落实，有效控制各类廉政风险。
2、规范业务流程。在理清岗位权限基础上，对梳理出的权利事项进行流程优化。针对每项业务，按照廉洁、效能、便民的原则，制定业务流程图，明确业务办理的条件、承办岗位、运作程序、办理时限、监督制约、相对人权利以及投诉举报途径和方式，确保程序规范、效率提高、简明清晰、方便办事。在此基础上编制风险岗位业务流程目录。
3、公开权力运行。将风险岗位职权目录和业务流程目录以适当途径和方式向社会公布。对群众普遍关心、涉及群众切身利益的权力事项，要公开其办理程序和办理过程，确保办理事项从受理到办结全过程可查可控，接受社会和群众的监督。
4、推进风险防控。对岗位权力进行科学分解和合理配置，加强同一业务不同岗位、同一流程不同环节的相互监督和制约。针对权力运行的每个环节，确定工作任务、工作内容和工作方式，明确各岗位各环节的工作权限。在权力运行过程中，上一环节工作不到位的，不能进入下一环节，确保各项权力按流程运行、各环节工作按权限操作，最大限度减少人为因素干扰。完善岗位办事公开机制和廉政承诺制;加大热点、重点岗位人员定期交流和轮岗力度。
5、实行风险预警。通过信访举报、投诉热线等多种渠道，定时、定向收集医院风险岗位的风险信息。加强对岗位风险的分析、辨识和评估，对潜在的、可能发生的或正在发生的风险，风险岗位廉能管理工作领导小组要按不同级别发出预警，采取提醒、督导、纠错等措施，纠正工作中的失误和偏差，堵塞漏洞，化解风险。
6、推行电子政务和电子监察。按照“集中统
一、联合共享、安全高效”的要求，根据市委、市政府统一部署，应用全市电子政务和电子监察系统统一平台，整合我院内部信息网络资源，实行网上公开、网上办事，主动接受公众监督，促进权力公开透明规范运行。
7、强化效能监察。重点对干部作风、行政效能、关键环节进行全程监督，坚持首问负责制、限时办结制、一次性告知制，努力为群众提供高效、优质服务。
(三)考核评审阶段(2011年6月)
1、检查验收。各科室要对推行风险岗位廉能管理工作情况进行自我评估，量化效果。在此基础上，院风险岗位廉能管理工作领导小组组织专人进行检查验收，并形成总结材料上报上级相关部门。
2、整改提高。根据检查考核情况，对工作中存在的问题及时整改，不断完善风险岗位廉能管理工作。
四、工作要求
1、加强领导、明确责任。医院成立风险岗位廉能管理工作领导小组，下设办公室，负责督促指导、组织协调和检查考核风险岗位廉能管理工作。科主任为本科室风险岗位廉能管理第一责任人。
2、紧密结合，务求实效。推行风险岗位廉能管理是对惩治和预防腐败体系建设工作的进一步强化，是在各项业务工作中加强廉政廉医工作的有效措施。各科室要围绕医院中心工作，立足岗位，创新思路，坚持把开展风险岗位廉能管理与贯彻落实惩防体系建设紧密结合、与业务工作紧密结合起来、与机关效能建设紧密结合，统筹推进，力求取得实效。
3、加强监督，狠抓落实。在医院领导班子统一领导下，各科室负责人要高度重视，切实履行“一岗双责”， 带头查找廉政风险，带头制定和落实防控措施，带头抓好自身和管辖范围内的廉政风险防范管理，医院把推行风险岗位廉能管理工作与年度医德医风考评、晋升评优挂钩，确保廉能管理落到实处。上级纪检部门将加强监督、检查、考核工作，着力形成内外监督、各方联动、上下协同的领导机制和工作机制。
附表1：《部门廉政风险识别防控表》
附表2：《个人廉政风险识别防控表》
主题词：风险岗位 廉能管理 实施方案
发 送：全院各科
抄 报：市纪委、 市卫生局
丰城市人民医院 2010年9月17日印发
共印76份
丰城市人民医院 二0一0年九月十七日
第四篇：医院岗位设置
事业单位岗位设置工作在XX医院启动
XX市事业单位岗位设置工作自2011年X月XX日动员布置以来，人民医院根据上级文件精神，结合医院实际，按照规定的阶段工作布置，完成各项工作，目前已完成第一阶段学习培训，数据录入工作。
岗位设置管理是实现员工管理由身份管理向岗位管理转变，按照事业单位社会职能，建立与完善以聘用制度和岗位管理制度为主、符合事业单位特点、适应不同类型人才成长规律的人事管理制度。医院正式在编在岗的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员都纳入此次岗位设置管理范围。
本次岗位设置管理工作分四个阶段：第一阶段是学习培训阶段，成立医院岗位设置领导小组，完成人员数据录入工作，完成时间X月XX日前;第二阶段是上报、审核、核准岗位设置阶段，出台医院岗位设置方案，确定岗位设置个数，制定岗位说明书，完成时间X月XX日前;第三阶段是组织实施阶段，应聘人员根据岗位任职条件提出应聘申请，提交相关材料，岗位设置领导小组及相关职能科室对应聘人员的资格、条件进行审查，确定拟聘人员，并公示聘用结果，聘用入岗者，签订聘用合同，根据岗位兑现岗位工资，完成时间X月XX日前;第四阶段是检查验收阶段，是上级人事部门是岗位设置工作进行检查。
第五篇：二级中医医院设置规范
一、床位
住院床位在80张至299张。
二、科室设置
(一)临床科室：至少设有急诊科、内科、外科、预防保健科，中医内科、中医外科、中医妇科、中医儿科、中医骨伤科、中医皮肤科、中医针灸科、推拿科。其中，中医内科、外科各设二级科室3个以上;设中医或中西医结合重点专科2个以上;设有综合加强监护病房，手术室要有复苏室。
(二)医技科室：至少设有药剂科(含西药房、中药房、煎药室等)、检验科、医学影像科、血库(可与检验科合设)、营养室、消毒供应室、手术室、功能科室(含心、肺电生理)。
(三)其他科室：医务科、信息科(含病案室、统计室)、质量控制科(含院内感染控制)。
三、人员
(一)医院主要负责人应具有《执业医师资格证书》并经执业注册，在二级医院从事临床工作5年以上，身体健康并能亲自主持医疗工作。
(二)每床平均至少配备0.88名卫生技术人员。所有医生应具有《医师资格证书》并经执业注册。
(三)每床平均至少配备0.4名护士，其中至少有副主 1 任护师1名，主管护师5名。所有护士应具有《护士执业证书》并经执业注册。
(四)一级临床科室和重点专科的主任必须是相应专业的主任医师;二级科室的主任至少50%是副主任医师以上职称。药剂科、检验科、医学影像科、病理科等医技科室正高职称的卫技人员占25%以上。
(五)本科以上学历人员的比例和中医药人员占医药人员的比例均不低于60%。高级职称人员占全院人员比例不低于8%。
(六)临床营养师不少于1人。
(七)工程技术人员(技师、助理工程师及以上人员)占卫生技术人员总数的比例不低于2%。
四、选址
(一)二级综合性医院所在社区的服务人口为30万—50万人。
(二)新增医院与诊所之间的最短距离不小于500米、与门诊部或社区健康服务中心之间的最短距离不小于1000米、与医院之间的最短距离不小于2000米。
(三)选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位、肉菜市场之间应物理分隔，符合卫生及预防疾病的要求。
医院选址应为规划的医疗用地或可以转变为医疗用途
2 的房屋(其使用性质原则上以商业、办公、厂房类为主，既有住宅、宿舍、居住小区会所、文化、体育、社区服务等公共配套设施以及与餐饮、生产性厂房紧临的房屋，不应用于医疗用房。既有房屋的使用性质以房地产权证明文件为准)。
(四)选址相邻权利人(业主/住户和社区内现有医疗机构)无明显反对意见(以卫生行政部门组织公示和专门委员会收集的意见为准)。选址前，设置申请人应征询相邻权利人的意见。
五、建筑、设施与环境
医院应有良好的采光通风，建筑设计、设施应满足诊疗和管理工作要求，体现以病人为本的原则，符合卫生学和美学的要求，创造和谐的就医和人文环境。
(一)医院用房应为独立楼房。
(二)每床平均占地面积不少于130平方米，床均业务用房建筑面积不少于110平方米，病房每床使用面积不少于8平方米，绿化面积占总占地面积至少达35%，每100床位至少配有30个停车位。
(三)各诊室相对独立，使用面积不少于10平方米。
(四)医院的基础设施，包括消防、环境保护、放射卫生、压力容器(如消毒炉、高压氧等)、电梯等要经相应的消防、环保、疾病控制、质量技术监督等部门检测验收合格。
(五)建筑布局必须严格按照医疗功能作系统、科学规
3 划，人、物流向合理，同一层的平面无障碍设置，医疗区铺设防滑、防噪音的地面，病房及走廊墙面使用方便清洗和消毒的材料，墙角防尘设计。
(六)急诊科有独立的出入口和回车道，开放式的抢救环境，急救设备齐备。
(七)ICU的位置要合理布局，有良好的自然采光及净化的人工环境控制。
(八)手术室的位置应处于环境安静，空气清新，光线充足的地方，远离有细菌感染的部门，手术间的使用面积至少25平方米，符合医院感染控制的要求。
(九)中心吸引，中心吸氧。
(十)消毒供应室符合卫生部《医院消毒供应室验收标准》的要求。
(十一)药房、药库、煎药室按照国家中医药管理局《中医医疗机构“放心药房”建设规范》建设。中、西药房分开设置，门诊、住院药房面积各不少于150平方米，药库的面积各不少于200平方米。开展TPM、临床药学等其它业务的，应按相应要求另行设置。
(十二)住院检验室面积不少于250平方米，门诊检验室面积不少于100平方米。
(十三)医院应有齐备的信息管理系统，信息网络楼宇布线率达100%，医院人均计算机拥有率不少于50%，达到信
4 息共享。
(十四)医院应有方便残疾人的无障碍通道和设施。
六、设备
(一)基本设备：
临床诊疗设备：中央给氧装置、呼吸机、电动吸引器、自动洗胃机、心电图机、心脏除颤器、心电监护仪、多功能抢救床、万能手术床、无影灯、麻醉机、麻醉监护仪、高频电刀、肺功能仪24小时血压测量仪、纤维食道镜、胃镜、纤维直肠镜、妇科检查床、冲洗机、移动式X光机、800MAX光机、彩色B超、骨科牵引床、紫外线灯、冷冻切片机、石蜡切片机。中药熏蒸治疗仪、电针仪等中医诊疗设备。
临床检验设备：血气分析仪、自动凝血分析仪、骨髓分类电脑处理系统、全自动生化分析仪、全自动血球计数仪、全自动细菌鉴定仪、血细菌培养箱、显微镜、CO2培养箱、厌氧培养箱、低温冰箱、低温高速离心机、渗透压计、超净工作台、急诊生化分析仪、酶标洗板机、全自动电泳分析仪、1/10000分析天平、酶标分析仪、尿分析仪、化学发光或电子发光分析仪、细胞自动筛选器。
供应室设备：按卫生部《医院消毒供应室验收标准》要求进行配置。
煎药室设备：煎药机、包装机、储药器、储药柜、冰箱、清洗设备等。
(二)病室配备供氧、吸痰、呼叫系统和多功能病床。病区配有病床消毒器。
(三)病床平均单元设备：床1张，床垫1.2条，被子1.2条，褥子1.2条，被套2条，床单2条，枕芯2个，枕套4个，床头柜1个，暖水瓶1个，面盆2个，痰盂(痰杯)1个，病员服3套。
(四)药剂科配备和提供与药学部门承担任务相适应的仪器和设备。
(五)有与开展的诊疗科目相应的其他设备及中医诊疗设备。
七、开展产科、母婴保健技术服务、计划生育手术、医疗美容、性病、传染病、精神病、颅脑外科、心脏外科、医疗介入手术等医疗项目，应依照有关规定申请批准。
八、医院应有健全的管理制度，有医疗、护理等技术操作规程，并成册可用。
九、注册资金到位，平均每床位不少于50万元。