第一篇：某新产品营销策划书
海南某酒店产品营销
酒店营销策划方案—以海南某酒店为例
微观环境分析
作为市内高档酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，瞄准高层次消费群体：(1)国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。
一、客源市场分为：
(1)团队 -------本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、东南亚、日、韩等)
(2)散客 -------首先海口及周边地区，再岛外北京、上海等大城市的商务公司。
(3)会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司
二、销售季节划分
1、 旺季：
1、
2、
3、
4、
5、
10、
11、12月份(其中黄金周月份：
10、
2、5，三个月)
2、 平季：
7、8月份
3、 淡季：
6、9月份
三、旅行社分类
1、按团量大小分成A、B、C三类
a类：省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、 港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。
b类：神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国 旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。
c类：其它。
*按不同分类制定不同旅行社团队价格
(1) 稳定A类客户，逐步提高A类价格。
(2) 大力发展B类、C类客户，扩大B、C类比例。
2、境外团旅行社：
(1) 香港市场：港中旅、中航假期、康辉假期、关键旅游。
地接社：港澳国旅、海王国旅、山海国旅
(2) 马来西亚东南亚市场
地接社：天马国际
(3) 新加坡：山海国旅
(4)韩国市场--------热带浪漫度假之旅
地接社：京润国旅
3、确定重点合作的旅行社：
省中旅、事达、东方假期、神州、扬帆、省职旅、华能、山海、港澳国旅、海王、明珠、 观光、悠闲、航空假日、南山锦江、风之旅、金椰风、民间、海航商务、国航风情等。
具体营销方案
通过内外促销宣传链完成内部消费链
1、外部宣传和促销
(1) 与新闻媒体的全面合作，除正常的广告播放和栏目的合作，同时抓住时机策划和炒作一些临时性的新闻报道宣传，提高酒店的知名度和美誉度。
(2) 交通工具上的宣传：
如：飞机上的介绍和代理订房业务，海口、三亚豪华巴士的宣传和代理订房业务。
(3) 人员促销、交易会促销、信函促销，通过旅行社宣传，电子邮件，其它媒体等。通过以上方法和其它宣传促销宣传网，把客人吸引进来。
2、内部宣传网
客人进店要促成每项消费，就必须把每项服务介绍给他们，这样就需要建立内部宣 传网-----自走进酒店的大厅开始，就能了解酒店的基本设施情况(制作总体设施灯箱和图片)，走进电梯，又能进一步看到图文并茂的宣传广告，到了客房，除了一些重点介绍的项目外，还有一本图文并茂的服务指南，除了各项设施的介绍图片，计费方法、电视节目、菜谱(含图片)外，还有酒店的背景资料和名人来访图片资料及企业文化的内容等，。同时还有酒店位置图。各项交通设施和旅游景点的介绍、相应的地方风土人情等。打开电视应在整点插播酒店介绍专题片。
3、内部消费链的促成
通过内部交叉宣传网将内部各营业部吸引客人的方法介绍给客人，并制作住房折扣卡赠送等完成内部的消费链的构成。
提高回头率：
通过促销，把客人引进来，留住客人，提高回头率是最关键所在，只有留住客人，让客人满意才能提高回头率(当然指在准确的价格定位的前提下)才能提高存量，只有积累，才会有存量的增加，才能保证相对稳定和较高的开房率。留住客人的手段除了硬件配套外，还有软件(包括服务、餐饮出品质量、其它营业部门高标准的服务)，同时还可以采用一些赠送和让利----------推行“住房消费积分卡”：消费达到一定的金额或住房，享受赠送房，凭此卡享受优惠折扣，住房一定数量后，凭卡可申请VIP金、银卡，赠送娱乐消费。
改变客源结构：
通过市场分析，除留住客人外，改变客源结构是提高效益的重要手段。首选改变团队结构，再是改变团散比例。改变团队结构，提高团队房价。先增加合作旅行社，不求每社单量，当求积少成多(中小社因量相对较小，价格相对较高)第二个提高旅行社接团档次，一是提高开房客人档次，减少对客房物品的损耗，增加入住后的潜在消费。采用交替更换的方法，达到提高团队房价的目的。
改变团散比例是指散客市场开拓客源稳定增加的情况下，降低团队接待量，力争在一年内为能达到散团各占50%，这是除营业指标外的另一个重要指标，也是酒店后期发展的根本途径。
4、广告策划
(1)、目标受众
我们把目标受众定为：提醒已有的商务客人，吸引那些品牌转换者和新的顾客，会议客人，此外，继续提醒国外旅游客人。
(2)、广告内容
A、酒店形象宣传
酒店外形
酒店客房、餐厅、会议设施
中外商务客人：这是我们永远的朋友
B、对以有顾客的暗示
强调酒店产品的优势
确认顾客选择海悦花园大酒店是英明的选择
C、会议产品展示
豪华的会议厅、宴会厅
一流的会议设备
训练有素的服务员承诺：我们将为您提供最好的服务。
D、温馨的家
客房展示
娱乐设施展示
一种悠闲、温馨的气氛
酒店外是繁华的夜市
(3)、媒体选择和传播计划：选择覆盖面较高的报纸和电视台投放广告
5、公关促销策划
全年安排三次次较大规模的公关活动
(1)西部展示：
主要内容：西部图片资料展示，邀请有关地区政府官员做演讲，民族土、艺术表现。
目的：配合和支援西部建设，做好公益宣传。吸引商人去西部投资的兴趣，树立酒店的公益形象。
(2)建立助学金
主要内容：由酒店职员自主承诺每月工资的0.05%用于集资捐献给贫困生。
目的：培养职员的奉献和团队精神，提高酒店的知名度和美誉度。
(3)各大公司订房人员联谊活动
活动内容：奖励前15位订房人员、抽奖、参观酒店设施等
目的：加强与订房人员的关系，激发订房人员对酒店的热情，建立忠诚客户。
6、市场调研计划
市场环境在不断地变化，消费者的需求也在不断地变化，所以酒店各种策略也要及时作出调整。
(1)如何达到最佳的会务服务水平
调研目的：提高酒店会议产品质量
调研的主要方法：向会议策划公司了解客人的需求，走访老客户，了解对硬件、软件的意见和需求，了解有较高会议产品知名度的产品/
调研时间：3月
(2)顾客满意度调研(具体计划另定)
调研目的：及时调整营销策略，提高竞争能力
调研主要方法：想住店客人发放调查表;以顾客身份入住竞争饭店，体验竞争饭店产品;走访“回头客”，了解他们对酒店产品的建议。
调研时间：
5、6月
(3)市场机会调研
调研目的：发现市场机会，寻找新的经济增长点。
调研的主要方法：统计酒店周边商住楼客房情况;了解政府新的投资项目。
第二篇：某产品市场招商策划方案
案例简述：
这是一家以OTC、保健食品和医疗器械代工、OEM为主的医疗保健品生产企业，同时拥有自己的品牌对外招商。
该企业拥有一定的生产能力和产品研发能力，部分产品在市场同类产品中具有较好的效果和较强的竞争力。
2010年，该企业研发出一款治疗痔疮的新产品。经验证，起效率、起效时间、治疗效果和防复发效果在同类产品中均居前列。
问题是，由于市场上同类产品太多，企业知名度不高，市场竞争混乱，该产品一投入市场就石沉大海，根本引不起经销商的注意;再加上企业缺乏市场开拓能力，完全依赖招商渠道，以致关键的第一步都迈不出去，原来雄心勃勃的计划全部落空。 阿满了解到以上情况后，认为在短时间内难以改变其对经销商的依赖。为快速改变企业面临的窘境，需要在招商上下工夫以打破僵局! 招商成败的第一个关键点在于：吸引经销商的注意!
这个产品本身的剂型设计为栓剂，以方便药效的保存和患者使用时的快速释放。可是，由于与竞品完全没有差异性，所以在与高知名度企业产品竞争时处在下风。
阿满建议，为吸引经销商的眼球，暂时改变其剂型，以制造差异性!经过与企业研发人员的共同探讨，将剂型改变为袋剂。外袋为塑料包装，内袋为无纺布材质，使用时药效通过无纺布渗透至患处。这样，就在制造“亮点”的同时尽可能的保留了它的药效!
通过招商渠道的信息推广，引来无数经销商咨询代理的电话。 招商成败的第二个关键点在于：产品质量!
前面提到过，这款产品在疗效方面居市场前列。但是需要说明的是，出于制造亮点的需要，其改变剂型后的效果有所下降。 阿满向企业主力荐，一定要将实情透露给经销商，以维护其品牌形象和长期的经销网络。
后来的招商成果说明，这一举动得到了广大经销商的一致拥护，从而实现了阿满原来设定的招商效果预想，“
1、通过剂型的改变吸引经销商的注意力，
2、通过袋剂招商带动栓剂产品的招商，
3、通过单一产品的招商带动企业内各产品线的招商。”
招商成败的第三个关键点在于：招商效果的最大化!
一个企业的产品类型往往不止一个，一个经销商代理的产品类型也往往不止一个，变“1V1的线状招商”为“多V多的网状招商”、尽可能的将招商效果最大化是招商成败的重中之重。 阿满http://认为，在国家出台严厉政策对市场整顿的情况下，小型医药保健品企业的转型有两条路可走，一是开拓自身的市场经营能力，抓住一个市场深耕细作;二是品牌化，抓科研、走研发带动销售的可持续发展之路。
第三篇：某公司(产品)网络营销策划方案毕业论文（大全）
摘
要
在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好的交流，于是智能手机顺应时代的潮流的诞生了。顺着这股潮流，国际上出现了大至苹果，三星，索尼，小至国内小米，魅族，oppo 等手机生产企业。
互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口它使这个世界表现让地球真正的变成了地球村。如何将手机与互联网有机地结合起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成了厂家的重中之重，锤子手机虽然有公司的网站但在发展历程时间也不长，因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。
目
录
摘要 …………………………………………………………………………………I 目录
………………………………………………………………………………II 第一章
网络营销环境分析…………………………………………………………1 1.1 宏观环境分析…………………………………………………………………1 1.2 产品分析………………………………………………………………………2 1.3 行业竞争状况分析……………………………………………………………2 1.4 消费者市场和购买行为分析………………………………………………… 1.5 SWOT 分析……………………………………………………………………… 第二章
网络营销设计方案……………………………………4 2.1 网络营销目标………………………………………………4 2.2 网络营销战略………………………………………………6 2.3 网络营销实施策略………………………………………………9 2.3.1 产品和价格策略 2.3.2 渠道和促销策略 2.3.3 客户关系管理策略 第三章
营销组合
………………………………………………14 3.1 具体行动方案 …………………………………………………………14 3.1.1 活动主题 3.1.2 活动时间 3.1.3 线上活动内容 3.2 策划方案各项费用预算及效果 ………………………………………14 3.3 方案调整 ……………………………………………………14 结论…………………………………………………………………………………17 参考文献……………………………………………………………………………18 致谢…………………………………………………………………………………19
第一章
网络营销环境分析
1 1.1 网络营销环境分析
2014 年开始国内实体产业已经受到电子商务的巨大冲击，更是影响手机行业的发展，2015 年因国内故事暴跌，以手机为代表的消费类店子产品普遍收到不同成都的影响，手机产品也未能幸免。进几年来，手机产品自苹果之后缺乏革命性的创新，造成不少消费者对购买新产品持币观望的心里，据估计，2016 年全球手机出货量将比 2015 年下降 2-5%。
但是我们要相信，，手机产品的复苏很快要来领，随着 4G 在中国市场的日趋成熟，消费者将了解 4G 带给人们的便利，这将促使手机销量迎来一个高峰，那些持币观望者将纷纷出售，使手机更新还代，这是手机产品的一个发展机遇。
2 1.2 产品分析
手机自诞生以来，经历了几次升级浪潮，第一次是 2002 年的彩屏化，第二次是 2004 年-2006 年的手机多媒体化，包括手机照相和彩铃，第三次则是手机智能化，主要是手机 APP 应用的拓展，让手机变成一台微型电脑。
锤子手机作为一家手机生产企业，主要以智能机为主，而现在智能机主要的两大操作系统，分别是苹果的 IOS 和谷歌的安卓。
锤子手机在成立之初就取得了谷歌安卓系统的授权，市场上除了苹果 IOS现在剩下的几乎就是安卓系统。锤子手机在安卓系统上进行进一步优化。给消费者近乎完美的用户体验。
3 1.3 行业竞争状况分析
2015 年 IDC 公布第四季度中国手机出货达到 1.173 亿台同比增长 8%，增长主要是双 11 关棍节在线购物和华为带来。
下图为各大手机的销量百分比
由图可见，在只能手机市场领域，国产手机小米已经成为国产智能手机龙头。
比较 2014 年虽然说增长率有所下跌，但国内市场份额依旧最大。小米手机以优化安卓系统以及低价为突破口切入市场，作为一个新兴品牌在几年的时间内取得如此的成就可见，智能手机行业的迅速发展以及市场对新兴产品的需求量是非常大的。
4 1.4 消费者市场和购买行为分析
虽然安卓系统已经占有手机市场 75%左右的市场占有率，但却没有一家独大的情况，智能手机根据消费者自身的习惯不同制定不同功能的手机，小米手机趋于大众化，所以市场占有率位居榜首。
白领是智能手机消费主力人群之一，而从事新兴行业的年轻消费者占据智能手机消费者中但多数份额，白领思想前卫，追求时尚，追求手机优越的性能与简约的时尚，对价格不太敏感，崇尚一分钱一分货。一款智能手机只要它符合消费者的需求，就能获得成功。
T 1.5 SWOT 分析
SWOT 分析中主要是着眼于锤子手机自身的实力以及其竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对 HTC 的可能影响上。通过 SWOT分析，可以帮助锤子把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方
优势(S)
劣势(S)
机会(O)
威胁(T)
1.锤子在安卓上优化系统是锤子 手 机 的 优势。
2.差 异 化 和 特色。
3.锤子系统和锤子手机软硬结合发挥锤子手机 的 最 大 优势。
1.进入智能手机行业太晚。
2.因为资金问题使得锤子手机的出产一拖再拖。
3.锤子科技公司是一个新生的公司，没有太多科技和文化的累积。
1.智能手机的大量同质化是锤子手机切入手机 市 场 的 空间。
2.智能手机竞争虽然进入白热化，但真正问津白领市场的厂商并不多，或 者 说 不 强大。
1.小米和魅族厂商已经在进入白领市场，并且销量不错。
2.在我们注意到同质化问题的时候，其他厂商也开始注意这个问题，并且都在推出有各自特色的手机。
SWOT 分析中也能看出锤子手机定位于白领市场是正确的选择。
第二章
网络营销设计方案
1 2.1 网络营销目标
根据以上分析，我们可以看出锤子手机在普罗大众的知名度并不高，然而对一个新兴企业来说，品牌知名度非常的重要。对于一个企业来说，创造利润是最终目标，所以销售是非常重要的。因此为他们制定了两个目标，既销售目标和品牌推广目标 销售目标主要是为锤子手机拓宽销售网络，借助网上的交互性，直接性和口碑型为网络客户提供方便快捷的网上销售点，凭借互联网的各种形式多样的方式向消费者传递着各种有利的信息，利用网络销售成本低等特点。为企业创造利润。
品牌推广目标主要是在网上树立起自己的品牌形象，利用各种互联网上的资源，宣传锤子手机的各种有利形象，加强消费者对锤子手机的印象，建立顾客的品牌知名度，为企业的后续发展打下扎实的基础，配合企业现行的销售目标，提高销售收入。
2.2 网络营销战略
我们将以市场营销的手段，以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。
我们将以新兴白领市场为主要突破点，创造新的成绩。
我们将锤子手机定位乘一家具有创新精神的互联网企业，而不仅仅是一家手机制造企业;他的产品以白领为主;我们希望将锤子手机打造成时尚个性的代名词。
2..3 网络营销试试策略 从营销手法上，我们采用传统的 4P 营销手法，即产品、价格、渠道和促销，因为现在锤子手机还处于一个企业的发展起步阶段，应该以满足市场需求为主要
目标拓宽市场，提高销售。
2.3.1
我们要想卖出产品，首先就应该了解顾客需要怎么样的产品，卖东西，就必须以市场为导向，不能闭门造车。这就要求企业要有一个不停创新的过程，这也是锤子手机做产品的基本原则。只有走在潮流的前头，在不会被时代所淘汰。
我们把锤子手机定位为时尚的，具有个性的手机，他的手机产品外形时尚，具有鲜明的个性，工业设计优良，同其他手机具有鲜明的区别，具有其他手机无法代替的优点，独具匠心，只有这样的独一无二性，才能受到市场的青睐，不会产生审美疲劳。
锤子手机主要定位于白领市场，应用一些高端的硬件配置搭载完美的锤子系统，以使手机的性能达到同类产品的前列，因此手机的价格也就相对较高。但是随着工艺的的提高以及技术的发展，价格也会随之降低，锤子手机同样会推出低端的产品，在保持质量和工艺不变的情况下降低手机的硬配置，以拉低价格区别，满足低端消费者，让人们获得满足 2 2.3.2 渠道与促销策略
我们把网络营销主要分为网站建设和产品推广两部分。
1.网站建设 锤子科技的网站简介，但网站却能很好的满足用户的一些基础需求，通过网站吸引潜在客户，找到我们的第一批忠实粉丝，做内容营销，做口碑营销，至少做到来我们锤子科技网站的人不会觉得我们很差。
2.产品推广方案 产品发布会、与手机测试者公开论者讨论手机的优缺点，百度 SEO，百度竞价广告投入，微信，微博口碑营销。
2.3.3 客户关系管理策略 1.建立消费者个人信息数据库。
为用户建立起完善的个人信息数据库系统，以便随时了解用户的动态信息，用户的诉求。一个完整的有效地个人数据库对企业来说至关重要。你可以把公司的最新产品信息传递给用户，以吸引用户的好奇心，并去消费这个产品。
2.定期与顾客保持联系。
你可以通过电话或者邮件随时和客户保持联系，增加互动。询问他们对现有产品的使用感受，优缺点等，以及心目中理想产品的要求。让自己更加了解消费者。
3.为网站的访问者提供免费的在线产品 这些产品可以是手机应用、手机使用等等。你还可以以实物作为具体回报，答谢一些自身的，对产品做出贡献的用户。
第三章
方案实施计划
一、从个人魅力切入。
锤子手机的发明者是罗永浩，相信大家 对这个名字很熟悉。他早年在新东方教过英语，口才非凡的他上课时那幽默风趣的经典语句被人整理成“老罗语录”，也因此在 2005 年和 2006 年连续两年登 上百度搜索风云榜，一举成为网络名人。后来创办了牛博网和老罗英语培训。口才非凡的他连续几年在保利剧院演讲，录制下来的视频在网络疯传，又由于”西 门子冰箱维权事件“为更多人熟知，名人身份的他为他的手机奠定了扎实基础。
二、明修栈道，暗渡陈仓。
罗永浩在微博中吐槽安卓手机的缺点，不经意间把人们的视线转移到安卓手机上来，明为批评安卓手机，实则为自己做手机做铺垫。
三、站在舆论中心，为锤子手机发布蓄势。
2011 年岁末，罗永浩大战当时风头很劲的方舟子，两人大战吸引无数眼球，这一战就战了几个月，在给大众娱乐的同时，罗永浩的名字又扩展到科技界，再一次大幅度扩展了影响力。巧妙利用网络媒体引发热潮，虽然网上褒贬不一，但却更好的未来自己的锤子手机蓄势。
四、锤子手机发布。
罗永浩开始大骂其他手机厂商傻，只有自己是乔布斯的继承者，锤子手机正式出场。与此同时大骂其他厂商又为自己吸足眼球。2014 年 5 月 20 日，罗永浩在国际会议中心举办的发布会上正式发布了 Smartisan T1 手机，也就是锤子手机。一时间，锤子手机发布的消息在网络上铺天盖地，特别是微博上。
1 3.1 正确认识公共事业
实践是认识的基础，认识对实践又有能动地反作用，只有正确地认识事物，才能科学地指导实践。因此，我们首先就要打破公共事业只是政府的事情这一认识误区。为此，我们要加大宣传力度，使社会大众都能认识到公共事业是一个社
会赖以生存和发展的必要条件，是人们物质生活和精神生活质量得以提高的基本保证，是全社会的事情而不只是政府的事情。只有这样，才能使企业和其他社会组织都参与到公共产品的生产和提供当中来，才能有足够的资金发展公共事业。
2 3.2 走市场化道路
生产公共事业产品需要投入大量的人力、物力和财力，如我国的三峡工程，预计动态总投资将达到 2039 亿元，如此庞大的物质消耗非公共财政能独自承担，私人资本更望尘莫及。因此，对于大多数的准公共产品来说，走市场化的道路是合理的发展趋势。作为政府，在此过程中的作用就是一方面要制定相应的法律法规，只要法律没有明令禁止的公共领域，都应该积极鼓励社会资本参与进来，如国务院通过的《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》就是这样的一部很好的法规;另一方面，政府要加强监管，引导企业走良性发展的道路。作为生产和提供公共产品的企业来说，一方面通过合理的价格机制获得适当的利润;另一方面要加强行业自律，提高服务质量，实现企业和公众的双赢。
3 3.3 加快公共事业组织建设
建国以来，政府在社会、经济等各方面一直处于主导地位，但是在任何一个社会，政府的力量都不可能是无所不及的。随着市场经济的到来和不断发展，由政府统管一切的方式所导致的弊端越来越多，也就随之出现政府失灵的问题。在市场与政府同时失灵的时候，应该如何解决问题呢?我认为，这些问题也就是所谓的公共事业问题，当政府与市场在一些重大的经济社会发展问题面前都感到乏力的情况下，公共事业组织也就应运而生。公共事业组织作为管理公共事务的主体，把公益性目标放在首位，没有企业那样的盈利目标，所以可以用主要精力为弱势社会群体服务，解决公众的问题;它也不像政府那样必须考虑税收、安全等多方面的事务，公共事业组织可以只专注于某个具体问题进行深入的管理并解决问题。
公共事业组织也可称为非政府组织或民间组织(NGO), 它们是社会力量的粘合剂和润滑油，及时应对各种问题，并且时时激发、显现出人性中最温情和柔
软的力量。这一点，也是政府的刚性力量所难以达到的境界。NGO 作为公民自我完善自我救助自我服务的公民自治组织中的一种，能够充分地激发人性中真、善、美的情怀。另一方面，在市场经济条件下，政府也越来越向有限政府靠近，迫切需要 NGO 组织在政府缺席的地方及时伸出温暖而有力的大手。比如面对SARS 这样的危急时刻，我们就充分暴露出 NGO 组织缺乏时的无序、涣散和混乱局面。即使在日常的帮贫扶困、救死扶伤等过程中，NGO 的身影也应该无时不在无处不在。以往，我们的国家结构中只有政府和民众，而没有“社会”这个中间层，根本就在于缺乏 NGO 这样的中间结构。NGO 是政府和民众之间的巨大的弹性力量，这个力量越强大，社会的抗震荡能力就越强[6] 。
4 3.4 完善公共事业管理
纵观各个社会和国家，我们可以看到越是现代、发达的社会， NGO(民间组织)组织结构也越发达、越复杂，对 NGO 的要求也越来越高越来越迫切。目前，中国 90%以上的 NGO 实际上未获得现行法律的认可，也无法得到应有的保障，发展受到制约，这对解决社会矛盾与问题造成了一定的影响。要尽快完善发展非政府组织，这需要政府的支持，更需要制度的支持。
政府应该全面开放 NGO，对于 NGO 实行登记制而非准入制，同时建立法律规范，打击非法行为。一定要充分相信民间的自我管理能力，也一定要相信 NGO只是政府的左右手，他们不具备任何国家强制性力量，绝不可能对政府造成任何“威胁”。在这里我们可能会想到法轮功组织以及它对社会、对国家造成的影响和危害。我认为这是与其组织自身的性质问题有关，它的本质从根本上就是反人类、反社会，而不像其他一些组织(香功、气功)一样以强身健体为目的。当然，法轮功事件的发生也暴露出我国法律制度的不完善，这就要求政府应尽早完善对各种制度的建立与实行，而不能因此停止发展非政府组织。
我国的社会公共事务日益丰富，公众对社会公共事务质量的要求也日益提高，传统的政府事业已不能适应社会公共事务发展的需要，按社会公共事务自身的规律去发展公共事业已是大势所趋。
完善了对公共事业组织的建设与管理，各种社会组织有责任的、按规范、法律等有效的对公共事业进行管理，缓解各种社会压力与矛盾，协助政府完善管理。
只有各个部门、组织各尽其能，协调、协作发挥好其自身的功能，实现内部的和谐，才能使社会早日和谐。
结论
社会主义市场经济要求差异与和谐并存，和谐社会作为特定社会的公共目标，需要依托公共领域的力量来实现，这就要求公共事业组织早日完善。
和谐社会是我们的美好远景，也是中国共产党孜孜以求的奋斗目标。我国政府也一直在不断的尝试与努力，制定各种方案、采取多种措施以解决社会矛盾，实现社会的和谐。现代社会是由国家、市场与社会三大部门构成，要构建社会主义和谐社会离不开任何一个方面，它需要所有的部门共同努力，当然，人作为各种活动的主体在中间起决定作用，人们素质的高低、个人的认识、责任感、使命感等决定了人的意识与行为活动，人们素质的整体水平直接影响着社会的发展。
构建和谐社会的目标对政府、个人、社会等都提出了很高的要求，公共事业的建立与完善也是我们所要解决的首要问题。随着人们生活水平的提高，人们对公共事业的需求也日益增加，这就要求社会机制早日完善。
参考文献
[1] 梁树发，马克思主义哲学原理，北京：中国人民大学出版社，2004：36.[2] 郑杭生，社会学概论新修，北京：中国人民大学出版社，2003：117.[3] 邹宏如、田恒国，从构建和谐社会看基础教育，班主任之友，2005，5：21.[4] 娄成武，公共事业管理学，北京：高等教育出版社，2006：76.[5] 吴华荣，慈善和谐社会的应有之义，中国社会报，2005 ，7 (5)：18.[6] 王建军，中国民间组织的困境及其发展前景，中国民政， 2005，6：24.
致
谢
本论文是在我的指导导师杨老师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。杨老师不仅在学业上给我以精心指导，同时还在思想、生活上给我以无微不至的关怀，在此谨向杨老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢在一起愉快的度过毕业论文小组的同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。
在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从选题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!最后我还要感谢培养我长大含辛茹苦的父母，谢谢你们! 最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢!
第四篇：某饮料营销策划书
某饮料营销策划书
文章简介：当今饮料市场活跃着八大类产品，包括：包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。
一、饮料行业现状分析
近几年，我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增，达到1300多万吨。在产量增长的同时，品种也日趋多样化，为消费者提供了更多的选择余地。我国饮料品种已由单一的汽水发展成为包括碳酸饮料、果汁饮料、蔬菜汁、乳饮料等八大类。
2006年包装饮用水的消费量大幅下降，而果蔬类饮料走俏，同比上升了5.6%;碳酸饮料和功能性饮料的消费量略有下降，分别降低了1.7%和1.9%，不过，包装饮用水、茶饮料和碳酸饮料的实际消费量仍比预测的乐观。这说明人们在饮料的消费上呈现替代性，而果蔬汁饮料对传统水、饮料的替代进程较为缓慢，对竞争产品的冲击仍不强烈。
专家预计到2007年夏，果蔬汁、茶饮料和功能性饮料将成为消费者主要购买的三大种类饮品。果蔬汁饮料消费量将小幅增加，功能性饮料将大幅增长，茶饮料、含乳饮料、咖啡及酒精饮料不会有太大变化，碳酸饮料和包装饮用水的消费将大幅减少。消费者对含乳饮料和功能性饮料的要求更高，要求生产厂商保证其天然性，这不仅仅是对新产品研发的要求，更是对饮品安全性的重视。
有资料显示，到2020年，全球果汁及碳酸饮料将增至730亿升，未来产品的品质及创新是饮料企业获利的关键因素，企业间的并购也将是占有市场的良方。一般而言，软饮料产品技术含量不高，市场进入相对比较容易，因此竞争特别激烈。目前已上市的几家公司优势不明显，只有那些拥有资源优势、品牌优势、生产特色产品且内部经营管理水平较高，达到规模效益的企业才能获得较高的收益水平。
二、饮料市场的现状分析
当今饮料市场活跃着八大类产品，包括：包装饮用水、碳酸饮料、果蔬饮料、茶饮料、功能型饮料、乳饮料、酒精饮料、咖啡饮料等。
最常购买的几大品牌中，碳酸饮料品牌占到三个，可口可乐仍是消费的主流。在消费者最常购买的品牌中，“可口可乐”、“雪碧”、“酷儿”三个品牌合计占有34.9%的份额，霸主地位无人能及。老对手“百事可乐”的经常购买频率有只相当于它的1/7。
价位比较高的100%果汁由于营养丰富、低糖、低脂、高钙，也成为消费者购买的热点，“汇源”是主要的被购买品牌。“统一鲜橙多”、“康师傅每日C果汁”、“农夫果园”等低浓度果汁经过几年对市场的培育，也已经占据了一定的份额，使人们将喝果汁、蔬菜汁变为一种习惯。
原来的号称中国瓶装水第一品牌的“娃哈哈”，在包装饮用水市场已经江河日下，被“农夫山泉”取而代之。
功能性饮料逐渐归于平静，“脉动”这一品牌略占上风。
三、“渴能”饮料的产品定位
说罢关于饮料行业和饮料市场的现状，该进入我们的正题——产品定位。笔者经过分析和研究，最终将“渴能”定位为一款“80后一代的功能型饮料”。
下面将详细阐述一下进行如此定位的原因。
(一)功能型饮料
“渴能”从品牌诉求上来说，不太适合做果汁、乳饮料。“渴能——创造一切可能”这样充满个性的品牌诉求，给人带来一股强有力的能量，更适合做碳酸饮料、功能型饮料和包装饮用水。
碳酸饮料市场在逐年缩小，而两大巨头的广告、营销大战已经将此市场的竞争推向极致。同时，消费者的品牌忠诚度很高。对于新品牌来说，进入壁垒高，风险极大。包装饮用水市场没有达到完全垄断，但是“规模效应”在此市场效果显著，要求企业的灌装点分布合理，配送半径较小，严格控制成本。这些方面的要求，对于一个新品牌来说难度较大，不利于尽快抢占市场。功能型饮料近年来的购买力虽然没有达到人们的预期，但是其发展趋势良好，潜力巨大。在国内，除了“脉动”声誉较高之外，其他品牌市场份额都不大，这就为新品牌的进入留有很大的空间，特别是形成的一些地方性品牌很容易成活，如红牛、苹果醋等。 通过以上分析，笔者认为“渴能”饮料应该大打功能型饮料的牌，可以把其定位于一种新型营养素水。
(二)关于“80后一代”的定位
以往的品牌策略只注重了产品功能属性的宣传，例如：“迅速平衡体液，增强免疫力”等，这只是品牌内涵几个层次中比较低的层次，在价值、文化、个性等品牌更深层次的内涵上，以及使用者的定位方面都没有考虑。在新的竞争形势下，要扩大消费群体，就必须去扩大品牌内涵，而随着品牌内涵的扩大，消费人群也就会扩大了。
“80后一代”是当今社会的一个重要群体，受到社会各界的关注，他们年龄大约在17—27岁之间，具有较高的文化素质，同时具有相当强的购买能力。这一代人，更加追求个性、张扬自我，有着自己的判断、自己的感受，为了实现自己的梦想敢于挑战，相信只要有梦想，生活就会闪亮。这些特点恰好与“渴能——创造一切可能”这一饮料诉求相吻合。“渴能”饮料就可以作为“80后一代”人群特点的物化，大大的拉近了饮料与消费者的距离，这也是就近两年流行起来的“体验式营销”。
四、“渴能”策划
过上面的详细阐述，笔者关于“渴能”饮料的基本构想已经表达清楚。下面将通过传统的营销4P组合来介绍一下“渴能”饮料的入市策略。
(一)产品
本产品既然定位于年龄在17—27岁之间的消费群体，就要准确把握这一群体对饮料产品的消费特点。据北京零点调查公司的一项针对青少年的产品测试的调查数据显示，这一群体对品牌本身的敏感性并不强，在大部分产品领域，他们会仅凭产品的外观魅力和品牌特性就完成对新的产品或服务的购买，有着显著的追求新颖时尚、追求个性化、注重感情和直觉，冲动性购买色彩强烈，这一部分群体几乎占到了总样本量的61.1%。
既然如此，“渴能”饮料在研发和生产过程中一定要抓住重点。虽然“渴能”定为于功能型饮料，但是强调的重点应该是饮料，而非功能，一旦强调功能之后，消费者对饮料的期望值就会大大增加，很容易给消费者带来不满。
那本产品的真正重点是什么呢?口感和外观。采用差异化的饮料包装，口味要能够和普通饮料竞争，这是成功推广功能性饮料的基础。“渴能”的目标消费群为“80后”，这一代的人对个性看得格外重要，所以在包装设计上要精益求精，尽可能打破传统的饮料罐体、标签
(二)定价
价格对于消费者来说也有着很强的制约，不过，对于“80后”来说，价格的敏感性不强，只要符合他们的喜好，往往不在乎价格的高低。“渴能”便可以利用这一优势定价，价格不要过于大众化，可以略高于一般的功能型饮料。至于具体定价，要进行详细的市场调查方可。
(三)分销渠道
一说到渠道，无外乎卖场、超市、便利店，这些对于任何一种饮料产品都可以采用。不过，面面俱到往往结果却是面面具丢，对于一个新品牌、小品牌，进超市费用高昂，还会受到竞争对手的强力打压，效果并不好。笔者认为，“渴能”上市后应该采用蒙牛出道时的销售策略——走进社区，让“渴能”直接贴近终端用户，学校、小区、街道的各种便利店、冷饮摊
这才是“渴能”饮料的主战场，将主要的人力、物力、财力都投入到巷战当中去。
(四)营销
现如今，体育营销、体验营销、爱心营销、新闻事件营销等等，营销手段各式各样，如果，企业在资力雄厚的情况下，多进行营销、促销活动肯定会带来好处。笔者想强调的是，营销活动一定要符合品牌特征和消费群体的特征，不是任何一种营销方式都适合“渴能”，比如说“农夫山泉”所采用的“爱心一分钱”，这就不太适合“渴能”。下面是笔者为“渴能”饮料设想的一个营销策略，在饮料行业中至今还没有企业使用，仅供参考。
★限量发行策略★
主动向外界宣布，“渴能”饮料在每个销售点每周的销售数量是有限制的，定量销售。
1.将自己的劣势作为卖点。
这是一般被奢侈品营销所采用的战略，没有人在饮料行业所提出。在大多数人看来，饮料生产最好是达到规模效应，拼命降低成本，为定价占据主动。而作为一个新兴的饮料品牌“渴能”来说，在规模上肯定无法与“乐百氏”“娃哈哈”等大品牌相比，在短时期内要依靠规模降低成本不太现实，依靠价格与竞争对手进行竞争的能力还不足。
其他品牌肯定也会通过他们的规模生产与“渴能”进行价格战，力求将“渴能”消灭在萌芽时期。在这种情况下，企业干脆顺水推舟，将“渴能”的劣势转化为卖点。主动打出“限量发行”的口号，制定“每个销售点每周销售的‘渴能’产品数量有限，先到先的，售完为止，下周依然按定额重新配货”的销售政策。
2.迎合目标消费群体的心理。
“大家都卖不到，只有我能买到;大家都没有，而我有。”这样的饮料会给很多消费者带来自豪感。像现在的可乐、矿泉水随处可见，不会给大家带来什么附加价值，而“渴能”不仅仅具有饮料的功能，还可以给人们带来优越感、满足感，很大程度上增加了消费者的购买欲望。
3.广告效应强
此种营销策略可谓一个行业创举，“限量发行”这本身就是一个爆炸新闻。只要开个新闻发布会，各大电视媒体、报刊、网络将会争相报道，并且会迅速引发全行业内的大讨论，也会极大地引起消费者的关注，广告效应远远大于去做媒体广告。
以上所说的只是一个构想，还不够完善，具体实施上还有待商榷，不过，这正是“渴能”的追求——创造一切可能。
第五篇：某药品营销策划书
1) 执行概要和要领
采用“芪神口服液”作为商标和品名，厂名为“江西民健集团宝康食品厂”;每疗程定价为300元(产品的成本毛利率为200%);采用地毯式轰炸的全方位促销手段;“芪神口服液”将于1996年10月1日前投放市场，目标市场为南昌市。
2) 目前营销状况
(1) 市场状况：保健品市场发展快，规模大，但竞争激烈，起伏大;“广告开路”是营养保健品营销的重要特
点;市场价格普遍偏高，流通企业利润较大;最近两年保健品市场出现了较大的滑坡。
(2) 产品状况：各类营养保健品有几百种，有进补养生类，人体平衡类，清除垃圾类，菌群平衡类等等。销路稍好的品种每盒价格在30-40元，零售价与出厂价的差额一般在30%;;包装多采用玻璃瓶或PVC。
(3) 竞争状况：竞争激烈，起伏大，经常出现“各领风骚两三年”的情况。
(4) 分销状况：销售渠道主要是商店，药店(在医院，只有获得药证字号者才能进
入)。
(5) 宏观环境状况：消费者收入水平提高，工作压力较大，对保健品有较大需求。
3) SWOT和问题分析
优势：本集团有雄厚的经济势力;有较强的技术势力;集团最高领导高度重视并
确定了极为优惠的政策。
劣势：该产品为“食字号”保健品，只能在商店，药店销售而不能进入医院;生产 许可证至今尚未办好;集团传统产品为禽兽药品。
机会：保健品市场发展快，市场容量大，对南昌地区熟悉。
威胁：保健品市场竞争激烈，起伏大。
综上所述，应当首先抓紧办好生产许可证，利用本集团的资金技术优势，在自己熟悉的南昌地区采取全方位的促销和分销手段，确定区别于传统产品的商标/品名/厂名，以最强的竞争力迅速占领尽可能多的本地市场份额。突出纯天然绿色食品的特色，占领尽可能多的“食字号”市场份额。
4) 目标
财务目标：略
营销目标：成本毛利率达到200%。
5) 营销战略：
目标市场：南昌市
定位：“食字号”纯天然绿色保健品
产品线：“芪神口服液”(后期再生产“芪神胶囊”，“芪神含片”)
价格：略高于竞争品牌(其中部分用于希望工程)
分销：商店，药店
销售队伍：成立“‘芪神’南昌销售中心”(9月10日前运转)
服务：设立用户跟踪卡
广告：电台，电视，报纸，广告牌等
促销：千人大赠送
R&D：开发新品
市场调研：知己知彼，百战不殆。
6) 行动方案
8月，办理好生产许可证，并开始前期广告运作，产品试生产，千人大赠送。
9月10日前，成立“‘芪神’南昌销售中心”。
9月，开始地毯式轰炸的全方位促销手段，“千人大赠送”用户反馈报告公布，批量生产。 10月1日，产品投放市场并同时举办“希望工程”公益活动。