第一篇：项目经理的主要职责
项目经理的主要职责及权限
一、项目经理的主要职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划;编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施;在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表(或委托人)签订的承包合同目标。
7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面(每月)向企业法人代表(或委托人)报告工作，不能“以包抗管”。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期(每月至少一次)召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
二、项目经理的权限
1、经营决策权和生产指挥权
1)、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。 2)、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。
2、材料采购、询价和设备租赁权
根据项目具体情况(规模、特点、所在区域等)拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。
3、人事权
在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。
4、分配权
根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案(报有关部门备案)，自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。
5、索赔权
对企业法人代表(或委托人)和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。
第二篇：项目经理部各岗位的主要职责：
一、项目经理的职责
1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者;
2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;
3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系;
4、深入现场及时解决施工中出现的问题。
5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。
二、技术经理(兼质量经理)的职责
1、负责项目的技术管理工作;
2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。
3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。
4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。
5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。
6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。
7、负责审核在建工程技术档案资料。
8、负责推广应用“四新”技术及上报工作。
9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。
三、生产经理(总施工)的职责
1、负责现场的生产管理;
2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度;
3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题;
4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。
5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。
6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。
7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。
四、造价工程师(预算员)的职责
1、负责工程的预(决)算;
2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款;
3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
4、负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
五、内业技术员(资料员)的职责
1、在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作;
2、做好项目行政文件的打印、发放等管理工作，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作;
3、按工程进度按时收集、记录、整理有关技术资料，做到资料条理清楚、项目分明、查阅方便，并做好工程竣工资料整理以及及时送交上级主管部门。
编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书; 办理工程的设计修改和技术变更核定手续; 处理现场施工中出现的一般性技术问题; 负责钢筋翻样，编制材料需用计划; 负责编制施工进度计划;
负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。
保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3)负责一体化管理体系所在记录的归口管理。
一、传达贯彻党和国家有关档案工作方针、政策、法规和档案行政管理部的规定办法。
二、制定公司档案管理工作计划，管理办法及各项规章制度。
三、统一管理公司的全部档案，积极提供利用条件。
四、结合公司各科室形成的应归档文件材料及其它载体档案的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。
五、
六、不断学习专业知识，参加各类档案培训。参加市档案馆召开的有关技术档案会议。
七、严格遵守公司的有关规章制度。服从主任工作安排，协助主任搞好科室工作。
八、搞好档案室室内卫生保持室内通风干燥。
8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。
8.2.5.3制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工骗子质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。
8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。
8.2.5.5负责分项工程质量技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。
8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加TQC小组活动。
7、土建工程师(土建施工员)的职责
负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。
8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。 8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质量员和班组反映的质量问题及时处理。 8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程中的原始记录转交给本单位的质量员，对移交资料的完成负责。
8、机电工程师(安装施工员)的职责
负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。
9、材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
10、质量员的职责
负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级;监督不合格分项工程进行返修、返工处理。8.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
8.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作，质量员无权处理不合格品。
8.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。
8.2.6.4发现如下情况，质量员应拒检工程产品，并发现拒收通知： ①、送检样来源不清，投入产出数量不符; ②、质量跟踪记录填写不清或填写不正确; ③、未进行‘三检“的分项工程;
④、不符合规定使用的，审批手续不完全的; ⑤、没有施工技术交底或未执行的。
8.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
8.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质量员有权超级反映质量问题。
8.2.6.7参加项目的质量问题分析会和TQC小组活动。
11、安全员的职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况。
12、试验员的职责
负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息;负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。8.2.8.1严格按检验和试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，作出合格或不合格的结论，及时向本部门负责人汇报检验和试验情况，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。
8.2.8.2做好检验和试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。
8.2.8.3严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不得使用。
8.2.8.4发现质量问题，应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。试验员不得处理有关试验中发生的质量问题。
13、测量工程师的职责
8.2.9.1、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划。
8.2.9.2制定本专业的计量器具，测试设备仪表的购置、更新计划，确保种类检测试验要求。
8.2.9.3组织、指导计量工人完成在用计量器具的检定、修理工作。 8.2.9.4协助领导做好计量技术培训工作。 8.2.9.5对本专业计量工作的准确性负技术责任。
8.2.9.6组织关键测试技术的攻关，开展计量测试新技术和新方法的研究，努力为提高工程(产品)质量服务。 5.5.1.11 项目经理部
1) 负责组织本单位职工学习和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。
2) 负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目部职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。
3) 负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。
4) 负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司总工程师室批准实施。
5) 督促本单位技术人员进行技术交底，促使各队(班)按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队(班组)建设的指导，并认真组织实施现场的管理体系。
6) 履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专(兼)职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。
7) 贯彻岗位责任制，掌握施工进度和各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队(班)组和管理人员的工作情况。
8) 负责组织施工前的准备工作，做施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。
9) 严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交。
10) 组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教育，制定防七害措施。
11) 组织开展各项有益职工身心健康的活动。
定的有关规章制度和规定，积极完成公司分配的各项任务。
二、负责起草和审查公司的有关计划、总结、会议、通知及有关文件。
三、负责管理公司的印章和按要求开证明材料。
四、负责监督公司档案管理程序的规范性。
五、负责公司司机出车调配。
六、处理公司领导临时交办的各项任务。
生产经营科科长岗位职责
一、负责生产经营科的全面工作，带领全科室人员严格执行公司所制订的有关规章制度和规定，积极完成公司下达的工作任务。
二、经常收集建筑市场招投标信息，积极参与招投标活动。
三、负责公司经营业务，负责组织编写标书;
四、负责公司与业主签定施工合同时的合同评审组织工作。
五、对公司已签定的施工合同，应定期检查工程项目部对合同的执行情况，并将情况向主管生产的副经理汇报。
六、对未能认真执行，落实施工合同条款的项目部，要及时处理或报告总经理。
质量安全科科长岗位职责
一、负责质量安全科的全面管理工作，参加工程施工图纸会审、技术 交底和现场施工组织等有关工作。
二、定期或不定期组织和主持质安检查工作。
三、坚持按施工程序施工，检查安全生产、文明施工的执行情况，对存在的质安问题及时处理。
四、负责主持对在建工程项目的质量检查、指导工作，对施工中出现的质量或安全环保问题，要及时处理，对较重大的问题，向公司领导汇报。
五、定期召开质安例会，学习推广管理方面的先进经验，努力创新。
六、负责对工伤和质量事故的调查、分析、处理并作出事故报告报送上级。
财务科科长岗位职责
一、负责财务科的全面工作，领导本科人员做好本科室范围内的各项工作。
二、模范遵守《会计法》和严格执行公司规章制度，组织制定本单位财务会计制度，财务收支计划，银行信贷计划，并组织实施。
三、根据本公司的经济合约和合同，做好财务收支工作，负责收取公司应收的全部管理费，并按章检查公司的经济开支情况。
四、检查和监督本单位有关部门的财务收支，资金使用和财产保管，收发领用情况，严格控制遵守公司报销流程的规定。
五、组织编制会计报表和有关报告，及时向经理提供财务收支和盈亏情况。
预算员岗位职责
一、刻苦学习专业知识、配合科长搞好本科室工作，严格遵守公司的有关规章制度及规定，积极完成科长交办的工作任务。
二、认真编制及严格审核工程的预算和结算，建立编制和审核台帐。
三、参加工程的招投标、业务洽谈，合同洽谈工作及时提供经营管理所需要的工程成本核算、经济信息、工程造价估算等依据。
四、热情接待来往的业务人员，廉洁工作，定期向科长汇报工作。
质安员岗位职责
一、熟悉图纸参与工程图纸会审及工程验收工作;
二、每天进行工程质量检查，对不符合施工规定或质量问题，即令其整改，有权责令项目部停工或按规定罚款，并立即报告主管领导。
三、对工程进入每个施工段要心中有数，会同施工员对工人进行施工规范的教育和指导。
四、负责检验各种原材料和隐蔽工程的验收，并负责督促各施工段混凝土及砂浆配合比的送检工作。
五、检查工程定位、放线、测量、沉降观察及开工竣工报告、技术质 量、水电设备等资料。
六、督促和参与施工队的分部、分项工程的自检工作。
七、经常和定期向工人进行质量安全、施工规范、操作规程的教育，主持对新上岗工人的安全技术教育工作。
八、督促施工队按规定及时分发和合理使用工人的劳保用品。
九、参加质安事故的调查和处理，进行事故分析，并写出报告。
十、汇总和审查工程安全技术措施，并督促施工队切实按期执行。
会计员岗位职责
一、模范遵守《会计法》和严格执行公司的各项规章制度。
二、按照国家会计制度的规定记帐、报帐、做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结按期报帐。
三、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
四、随时检查出纳款是否相符及现金保管情况。
五、服从科长工作安排，及时向科长汇报公司收支情况，做好公司的参谋。
出纳员岗位职责
一、模范遵守《会计法》和公司的各项规章制度。
二、严格执行国家有关现金管理和银行结算制度和规定。
三、及时登记现金和银行存款日记帐，做到帐目清楚，日清月结，按期报帐。
四、认真管理各种有价证券。
五、保管有关印章，空白收据和空白支票，对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记认真办理领用和注销手续。
六、服从科长的工作安排，积极完成科室安排的各项工作任务。
七、刻苦学习专业知识，提高专业水平和业务能力。
打字员职责
一、电脑、复印机是为公司打印文件之用，打字人员在办公室的领导下进行工作。
二、凡属公司拟发的通知、报告、总结等文件，均应有经理或经理助理、书记签字或办公室主任签字方能打印。
三、打字人员要把原件妥善保管，至年终立卷订存归档。
四、公司所印发的文件，打印前后要反复核对，做到不错不漏、格式正规、版面清晰。
五、公司各科室拟发的通知、文件、要先经部门科长审核签字后，送办公室审阅签发才能打印。
六、其它单位需要打印文件，需按公司有关规定，现金支付打印费用。
七、私人的东西，一律不予打印，如特殊情况要经理批准。
八、打印机由打字员使用，其他人员不得进入打字室乱打乱印。
九、打印文件产生的费稿、错稿一律用碎纸机粉碎，打字员要严守国家机密。不得随便传播打印的文件内容，非有关工作人员不得随便进入打字室和翻阅印发的文件，如有违反造成失密，按保密守则有关规定处理。
司机岗位职责
一、服从领导、听从办公室主任作调配出车。
二、热爱本职工作，文明行车，专心驾驶。
三、爱护车辆，经常清洗，保持车内外清洁美观。
四、每天出车前，对车辆进行一次全面检查，发现问题，立即排除，不得带故障开车。
五、坚决执行交通监理部门的有关规定，按时办理有关手续，购买有关票证。
六、保管好车内配备所有的工具。
施工员岗位职责
一、熟悉施工现场、施工条件、施工图纸、质量标准、材料要求及特性，参加和处理设计变更洽谈的记录。
二、参加编制施工组织工作设计方案和施工计划编排。
三、向班组布置分部分项工程任务，并进行技术和安全交底工作。
四、负责单位工程的定位、放线工作。
五、贯彻各项技术管理制度，亲临现场管理和操作，监督班组按施工规范操作规程和图纸进行施工，按质量评定标准验收，对所主持的施工项目的质量负责。
六、落实安全措施，贯彻执行安全禁令，不违章指挥，不违章作业，及时排除各种事故隐患，确保安全生产。
七、负责对工人，特别是新上岗的工人进行质量标准和施工安全教育，并做好教育记录。
八、负责组织对施工设备、电器、井架、排栅、机具的安装和验收工作。
九、负责单位工程的原材料试件半成品的送检工作。
十、负责组织做好分部分项工程的自检、单位工程的沉降观察和记录工作。 十
一、认真记录施工日志，及时汇集各种施工资料，确保竣工验收施工资料完善。 十
二、推广先进的科学施工经验，参加技术革新和科研活动。
党支部书记职责
一、学习、宣传马列主义毛泽东思想、坚持党的四项基本原则、反对资产阶级自由化。遵纪守法、廉洁奉公、坚决贯彻执行党的路线、方
针、政策、在思想上、政治上与中央保持一致。
二、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行、坚持改革开放，搞好治理整顿。端正企业的经营思想，坚持社会主义方向。
三、抓好政治思想工作和精神文明建设，对职工干部进行爱国主义，共产主义、集体主义和职业道德教育，提高他们的政治素质和业务水平。
四、坚持党管干部的原则，帮助经理选人用人。抓好对干部的教育、培养、考察和监督工作，建设一支具有革命化、知识化、专业化、年轻化的干部队伍。
五、领导好工会、共青团等群众组织。支持这些组织按各自的章程独立地开展工作，充分发挥他们的作用。
六、对本企业的重大问题，提出意见和建议，并参与决策，维护经理在企业的中心地位，热情支持经理依法行使职权。协调经理与职代会、工会和共青团等组织之间的关系，党政领导互相支持，紧密配合，共同搞好企业物质文明和精神文明建设。
各科室职责范围 党支部职责范围
一、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行，坚持企业社会主义方向。
二、抓好企业的思想政治工作和精神文明建设。
三、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育培养、考察和监督。考察和推广中层行政干部，对经理提名任勉的中层干部，行政干部提出意见和建议。
四、领导职工代表和工会、共青团等群众组织。支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责的开展工作。
五、对企业的重大问题提出意见和建议，并参与决策、支持经理依法行使职权，协调经理与职代会及群众组织的关系。
六、搞好党的思想、组织、作风建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
财务科职责范围
一、认真学习和贯彻执行党的一系列方针、政策、法令和制度，按照国家会计制度的规定进行会计业务事项。
二、制定公司的财务会计制度，并贯彻执行。
三、组织编制公司的财务收支计划，并按章审查公司的经济开支。
四、根据公司签订的经济合同，做好管理费的收取。
五、组织编制会计报表，及时向领导报告财务收支和盈亏情况。
六、积极完成公司交给的各项工作任务。
第三篇：弱电项目经理主要职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是：
1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
2)施工设计阶段：配合甲方及组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。
5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
第四篇：项目经理部主要岗位职责
1、项目经理职责
1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各 职能部门的监督和领导。
2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业 健康安全方针和目标。
3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、 环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项 目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。
5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
2、项目技术副经理职责
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应 用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组 织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。
5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。
6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。
7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪 检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
10)组织分部工程质量检验评定。
3、项目生产副经理职责
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工 及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工 组织合理安排，保证均衡施工。 4)负责施工过程中的安全问题的处理。
5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理 和控制。
6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。
8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。
4、项目机电副经理职责
1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。
2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。
3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、 监督、 协调。
4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。
5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承 包方等各方面的关系。
7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、奖罚分明。
8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项 目经理报告工作。
9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前 有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月 进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。
10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。 12)组织安装项目应急预案的制定和实施 13)接受上级领导安排的其他工作。
5、项目商务副经理职责
1)在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。 2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。 2)负责工程成本的核算和管理。 4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。
6、项目技术员职责
1) 贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行， 负责本 工程技术文件和工程技术档案的管理。 2)参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特 殊过程及专题施工方案。
3)负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。
4) 参加图纸会审，做好会审记录。
5) 负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。 6)指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工 方案等进行施工。
7)负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。 8) 负责技术复核工作。
9)参与不合格品的评审与处置;对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。
10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预 防措施，并进行跟踪检查。 11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。 12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。
7、项目测量工程师职责
1)参与编制测量专题施工方案。 2)负责测量仪器的保管。
3)负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。 4)负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。 5)负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。 6)负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。 7)负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。 8)负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。 9) 负责做好测量日记。
8、项目质量员职责
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。
2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施 工过程进行检查监督。
3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核 查。
4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工 程技术部制定预防纠正措施提供依据。 5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。
6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。
7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级， 并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。
9、项目安全员职责
1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度 以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训， 合格后方能上岗。 2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安 全活动日工作。
3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝” 。
4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、 、物料提升机、塔吊、 “四口五临边” 、用 电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用;督促班组开展 自检、互检，做到防患于未然。
5)始终坚持“安全第一”的原则。
6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或 死亡事故必须在一小时内报告公司。
7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。建 立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。
8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
10、项目材料员职责
1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。 2)建立合格、不合格物资分供方名册。
3)负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。
4)负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，
5)收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验 员按要求取样。
6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验 收，办理入库手续。
7)对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程 质量 和造成质量事故。
8)做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。 9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。 10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。
11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
11、项目设备员职责
1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。
2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。
3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。
4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。 5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
12、项目试验员职责
1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主 管部门及公司规定。
2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并 交资料员保存。
3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。 4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台 帐，并标明分布情况、仪器状态;负责计量器具的送检和 C 类计量器具的比对，负责粘贴标 准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。
5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
13、项目资料员职责
1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。 2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方 面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。 3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。
4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。
5)每月 25 号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分 资料的汇总。
6)工程中间验收后，10 天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及 时整改、完善，工程竣工 10 天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。
7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。
8)负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。
第五篇：项目经理主要职责和权力[最终版]
当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。随着西部大开发拉开序幕，我国在基本建设项目上的投资可谓空前巨大;这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的项目经理;优秀的工程项目管理者。
我认为项目经理至少应该具备下列条件。
1、要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向，执行党和国家的方针、路线、政策遵守国家的法律、法规正确处理好国家、企业和职工三者之间的关系。
2、具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
3、掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
4、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中项目经理要接触很多人处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
5、在培养项目经理的过程中企业就给与实践锻炼的机会，在工程项目中重点从事项目的设计、施工、采购增加知识技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招投标工作、合同业务、质量检查、技术措施制定及财务结算等工作的目的就是培养具有成熟客观的判断能力及丰富的工作、社会实践经验。具备实践经验后，才能灵活自如的处理可能遇到的实际问题。
6、思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，尤其公路工程的施工大部分在没有路的地方，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
有了上述条件就是称职的项目经理了?错，具备上述条件只能说可以当项目经理。一个新的项目从开工建设到竣工决算，怎样管理才会取得最大经济效益。这要看施工项目经理怎样管理这项工程，从那里下手抓管理，以什么为重点，主要控制那些经济指标。这需要项目经理精心的研究学习。
我认为，要想管理好工程，创造最大效益。首先要了解自己作为项目经理，在工程建设中的地位、起到的作用及自身的职责和权利。
我国近些年加大了对项目经理的管理力度，下大力气培养项目经理并且对项目经理有了新的要求，在全国实行工程质量项目经终身负责制。这无疑是对项目经理的管理水平、工作态度和责任心提出考验，也对项目经理自身增加了工作和精神压力。我省遵照国家对项目经理的要求，给予项目经理更详细的管理权，河南省交通厅2000年16号文件对项目经理的职责、权利做出了详细的规定。其目的就是在给项目经理施加压力的同时创造条件，便于其在工程项目实施过程中的管理工作。
项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是施工项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，为企业取得最大的利润。
熟悉自己的工作环境、工作责任、工作职责是搞好项目管理的前提。在一个新的工程项目投标伊始，候选的项目经理就应加入投标小组参加工程投标的全部工作，以便熟悉工程的基本情况。如：项目所在地的地形、地貌，周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。
在施工项目进程中，项目经理受承包人的委托完成承包人应当完成的各项工作，对施工现场的施工质量、成本、进度、安全等负全面的责任，这是项目经理重要的责任。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限的范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
项目经理日常工作最为繁忙也是应该最细心的事，当工程发生业主违约或其它需要与业主联系的紧急情况时，要及时代表承包人向发包人提出要求和通知。项目经理按发包人认可的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与工程师取得联系时，应当采取保证人员生命和工程财产安全的紧急措施，并注意按要求在采取措施后48小时内向工程师送交报告。
施工项目展开后项目经理应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。优化施工方案，排除干扰实现预定目标的同时要准确把握质量、进度、成本三者之间相互制约相互依存的关系保证各工序之间经济、安全、稳定、高效的运行。
作为一个项目经理要实现工程利润最大化，在保证进度目标、质量目标、成本目标实现的同时更要注重在合同管理中的工程索赔问题。80年代我国引入国外工程管理的先进经验科学施工、精干队伍。80年代末90年代初我国已经有了自己的一套管理方法但还不太成熟，现在走进21世纪我们已经拥有了自己的管理方式和方法并引入国际咨询工程师联合会通用条款即“FIDIC”条款。此条款经过数次的修订现在正日臻完善，其中工程索赔占重要地位。现在国际建筑市场中的工程索赔已经是一种正常的现象，并且受到各个承包商的高度重视。但在国内由于受到我国经济体制的影响，在工程施工中承包商不敢索赔和不董索赔的现象很多。索赔是一种正常的行为，当前科技发展迅速许多新技术、新方法的不断应用加大了工程施工的难度，在设计过程中难免出错。在设计变更导致工程费用的变化等是引起工程索赔的原因。并且这种行式以慢慢被我国所接受，所以在工程项目实施过程中要建立一支精干的、专业的索赔小组，专职处理此类事务，这个小组的存在会为承包商争取相当丰厚的利润。
项目经理具有良好的素质和熟练的项目施工管理、经营技巧，可以为企业创造丰厚的利润。我国是世界发展中国家相对于发达国家还有很大差距，单单指公路行业来说发达的美国所拥有的总里程就是我国的四倍之多。说以今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。基础设施建设还有很长的路要走，所以我们要积极努力学习、在实践中锻炼自己，成长为一名优秀的项目经理更多的为国家和社会做出自己的贡献，实现自身的人生价值和社会价值。
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大，周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，比一般产品生产具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。风险管理是对项目目标的主动控制。首先对项目的风险进行识别，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。在工业发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。
工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人(公司)支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。工程保险一般分为强制性保险和自愿保险两类。
在工业发达国家和地区，强制性的工程保险主要有以下几种：建筑工程一切险、附加第三者责任险、安装工程一切险、附加第三者责任险、社会保险(如人身意外伤害险，雇主责任险和其他国家法令规定的强制保险)、机动车辆险、10年责任险和5年责任险、专业责任险等等。其中，建筑工程一切险和安装工程一切险是对工程项目在实施期间的所有风险提供全面的保险，即对施工期间工程本身、工程设备和施工机具以及其他物质所遭受的损失予以赔偿，也对因施工而给第三者造成的人身伤亡和物质损失承担赔偿责任。过去，一切险的投保人多数为承包商，现在国际上普遍推行由业主投保工程一切险。在工业发达国家和地区，建筑师、结构工程师等设计、咨询专业人均要购买专业责任险，对由于他们的设计失误或工作疏忽给业主或承包商造成的损失，将由保险公司赔偿。国际上工程涉及的自愿保险有以下几种：国际货物运输险、境内货物运输险、财产险责任险、政治风险保险、汇率保险等等。
国际上工程保险的通行做法和特点是：保险经纪人在保险业务中充当重要角色，健全的法律体系为工程保险发展提供了保障，投保人与保险商通力合作是控制意外损失的有效途径，保险公司返赔率高且利润率低。
工程担保是指担保人(一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人)应工程合同一方(申请人)的要求向另一方(债权人)作出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行，许多国家政府都在法规中规定要求进行工程担保，在标准合同条件中也含有关于工程担保的条款。
在工业发达国家和地区，常见的工程担保种类如下：第一，投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金(俗称抵押金)或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。一般投标保证金额为标价的0.5～5%;第二，履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。这是工程担保中最重要的，且是担保金额最大的一种工程担保;第三，预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃;第四，维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保，维修担保可以单列，也可以包含在履约担保内，有些工程采取扣留合同价款的5%作为维修保证金。
以上四种担保是在工业发达国家和地区常见的工程担保种类，除此之外还有以下几种：反担保、付款担保、业主支付担保、分包担保、临时进口物资税收担保、完工担保、差额担保、施工执照担保等等。
由于建筑工程在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素，风险管理正成为工程项目管理日益重要的一个组成部分
随着我国建筑业市场化进程的深入和行业的不断发展壮大，一部分企业显现出与市场化不相适应的地方，有的业已无法开展正常的经营活动，丧失了在市场中的竞争能力。这就是企业经营过程中风险因素使然的结果。在目前建筑市场还不是很规范、机制也有待健全的情况下，建筑业企业如何提高在市场中抵御、抗拒施工风险的能力，显得尤为重要。因此，客观分析市场，建立科学的市场分析、预警机制，有针对性地合理化解风险，并不断探索预防、控制、转移经营风险的有效途径和措施，就成为摆在我们面前亟待解决的当务之急。
建立完善的建设工程风险管理机制
建筑风险包括建筑延期、费用超支、建筑质量不符合原定标准以及项目中途流产等几种情况。风险管理的核心就是采用经济和法律手段合理分配风险、有效控制风险。因此，企业应遵循市场经济规律，采用法律和经济手段，引导和调控工程风险管理，并且尽量避免行政干预。同时也应注意到，在我国工程风险管理尚属新生事物，建设工程风险管理体系还没有建立起来，应尽快完善建筑安全管理法律体系，依法推行意外伤害保险，积极培育建设工程项目风险管理体系，构建既适合我国国情又符合国际惯例的建设工程项目风险管理模式。
建立信用机制，完善监督管理
重合同、守信用，守信受益、失信受罚，促使业主和承包方在平等的基础上进行对话。同时，在完善业主对承包方考察的同时，应建立健全承包方对业主的考察制度，并利用信用保证和利益制约手段建立一种守信用、讲信誉、重信义的内在动力机制，增强建设市场主体自我约束和自我监督的能力，同时建立优胜劣汰的市场机制，用市场经济的办法规范工程建设中各方主体的行为，形成有效的调控机制和保障体系。用信用保证办法实现工程建设主体之间的联系，形成一种连带责任链，保证参与工程建设各方的正当权益，健全和完善一个开放的、具有竞争力的建设市场，促进招投标体系和质量保证体系健康、有序地运行。
规范资本运作，确保资产安全运营
随着市场经济的发展，买方即建设单位日益占据市场主导地位，施工企业垫资的问题一直得不到很好的解决。不断拓宽融资渠道，建立强大的资金支持体系，这已经成为全行业的共识，也是企业生死存亡的关键。这其中一个重要的环节就是如何实现良好的资本运作行为，确保工程项目成功运作。建筑施工企业效益的源头在项目部，项目不挣钱，企业就没有效益，这就要求无论是公司还是项目部，都要保持“现金流”不中断，一旦“现金流”的源头变成了荒漠，企业“资金链”中断也就为时不远了。
密切联系市场，加快信息化进程
建筑业的发展离不开市场信息，建筑业要发展、壮大，必须走以专业队伍为主、信息化方式运作、规模化集团推进、实体化具体实施的具有特色的发展路子。只有形成信息、资产、人力、物力的规模效应，发展才会实现质的飞跃。建筑业企业充分掌握、利用市场信息，显得尤为重要。企业要及时了解外界信息，并根据市场供求关系的变化，有选择地多渠道、全方位展开经营活动，不仅可以大力开展合作经营，分包施工、配合施工，而且还能有效保证规模效应及良好的收益。同时通过适时地掌握国家的新政策、新动向，与技术进步相联系，提高专业化水平，强化资源的最佳配置，也是追求规模经济效益最大化，实现风险转移和控制的有效途径。
优化资源配置，合理分配、转移风险
深化改革、调整规模、优化结构、提高全行业的发展质量是当前建筑业发展的紧迫任务。企业可以探索、发展规模经济，通过搞好主业，不断加速专业市场的市场化进程，实体化实施建筑业，并积极向其他领域延伸、渗透，发展规模经济，把建筑业逐步发展成为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。另外，我国建筑业拥有较为明显的劳动力成本的比较优势，也可以通过有的放矢地实行专业分包，实现风险转移，降低风险。把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位，这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程的质量。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。
面对竞争日趋激烈的建筑市场，建立、健全和完善风险管理体制，提高广大建筑业企业认识、规避建筑风险的能力，实现具体项目的成功运作更是所有业内人士都无法回避的课题。