第一篇：中国石化变更管理
上海中石化加油卡指定开票点变更
单位证明
兹有 XXXXX有限公司 有中国石化加油卡增值税专用发票开票证，开票证编号：XXXXX-XXXXX，指定开票点为：XXX加油站，地址是XXX路XXX号。
因我公司办公地点搬迁，现委托我公司员工 XXX(身份证号：XXXXXXXXXX)办理指定开票点变更业务，将指定开票点变更为：XXXX加油站，地址是XXX路XXX号，望予以办理。特此证明
上海XXXXXXX有限公司
2014年X月X日
第二篇：项目变更管理
项目变更管理(Project Change Management)
什么是项目变更管理
项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
项目变更管理的内容
项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。它包括以下主要内容：
(1)了解变化。在项目实施过程中，项目组织要经常关注与项目相关的主客观因素，及时发现和把握变化，认真分析变化的性质，确定变化的影响，适时进行变化描述。
(2)进行变更处理。当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。项目计划的变更应征得项目主体的同意，项目组织还应及时向其反馈变更及变更执行情况。
(3)监控变更合理性。变更处理总是根据项目实施的客观需要进行的，但并不是每次变更都是合理的。或许现在的变更处理并不经济，还有更好的变更办法，或许我们的变更还有违背客观规律的情况，变更计划根本就行不通。
项目变更管理的种类
项目变更因多种变化而存在，其形式也多种多样，但主要的有以下几种：
(1)项目范围变更。政治因素、法律因素和技术因素多种因素都会影响项目范围，而且这种影响在一定条件下是无法抗拒的。
(2)项目进度变更。
(3)费用预算变更。
(4)项目合同变更。项目合同变更通常是指由于一定的法律事实而改变合同的内容和标的的法律行为。在项目合同变更时，当事人必须协商一致，这将会使合同的内容和标的，亦即使项目发生变更。合同变更的法律后果将产生新的权利和义务关系。
(5)项目人力资源的变更。 项目变更管理应当考虑的因素
每一个组织都应该有一个正式的项目变更控制流程或控制程序。当提出一个变更申请时，以下一些要点应予以考虑：
(1)变更是否会影响工作范围、成本、工作质量和时间进度?
(2)是否会对工种设备和工具产生影响?
(3)会对零部件和成品库存产生什么样的影响?
(4)在产品开发项目中，变更会不会影响开发产品的形式、通用性和功能?
(5)变更会使产品在市场中更受欢迎还是被抵制?
(6)变更是否会影响投资回报率和净现值?如果答案肯定，那么项目在这一投资回报率和净现值水平上是否可行?
(7)如何证明变更是合理的?是竞争优势所需求的?是某些规定的强制要求?其商业必要性是什么?
(8)变更是为使项目回归原来的轨道所需要的?还是项目已偏离原定目标过远，这一变更不过仅用来记录我们目前所处的位置，同时用做一条跟踪未来进展的基准线? 项目变更管理的控制方法
任何成功的项目变更管理都包括两个文件：项目变更申请和项目影响说明。
1.项目变更申请
项目经理要重视项目的每项变更，客户的每次变更申请都必须记录存档。项目团队必须为客户提供标准的变更申请表。只有当项目团队清晰地理解了变更申请，项目团队才能进一步评估变更的影响(在评估过程中项目团队要考虑客户的满意程度)，并最终决定是否接受变更申请。
2.项目影响说明
回应变更申请的文件是项目影响说明，它是项目经理针对变更申请提供的纠正措施的备选方案。申请者负责选出最佳方案。项目影响说明文件描述项目经理提供的各种可行性方案以及每种方案的利弊，或许还包括最佳方案的推荐。最后决策应该由申请者做出。
针对不同的情况，对于项目变更也有不同的控制方法：
情况l：绩效保持常量
绩效固定时，成本可以看作是一个时间的函数。值得注意的是，在目标时间内完成项目所需的成本往往比预算成本要高，这可能是由于为了在目标时间内完成工作而额外增加了资源或加了班，而由于时间延迟所增加的加班会导致总成本逐渐提高。
在绩效固定时，有四种基本情况：
1)可能需要额外的资源，这通常会使成本很快上升。
2)工作范围可能被重新定义，不改变项目绩效要求的工作可能会被删除。
3)为了平衡项目成本或者加快在关键路径上的某些活动，有效资源会被移动到那些拖后腿的工作中。
4)计划的改变会把某些工作由顺序进行改为并行，这种变更也会导致资源的重新分配。
情况2：成本固定
成本固定时，绩效可以作为时间的函数，绩效水平的高低也往往决定是否改变项目的时间计划。如果成本固定，项目经理首先要仔细研究项目的合同，合同中对于要求达到的绩效水平必须有清晰的规定，对于包含什么不包含什么必须陈述清楚。密切注意由于客户需求变化或者额外要求发生的成本，有助于减少成本超出计划的可能性。一个有经验者签订的合同会确保那些被没有经验的项目经理忽略的成本也包含在合同内。谨慎和巧妙的协商谈判对于把所有的成本都包含在合同内很有必要，常见的经常被忽略且能引起成本增加的问题有：
1)过细的报告。
2)不必要的文档。
3)多余的成本、时间和项目进度文档。
4)对项目采用了错误的合同类型。
在一个固定成本的约束中，绩效通常是为满足约束首先牺牲的。但是，如果那些放弃的绩效对于满足一些未明确规定的要求是必要的，比如说长期保养，那么这样的变更方法在项目的全寿命周期中就可能存在着潜在的危险。长期来看，降低的绩效事实上会增加成本而不是降低成本。因此，项目经理和他的助手应该确保对于任何绩效的变更，都要对其相应的成本改变有良好的分析和深入的理解。
情况3：时间固定
在时间固定的情况下，成本会随着绩效而改变。在目标成本下，如果绩效能够保持在100%的水平，为了保证项目按时完成，承包商可能会要求降低绩效。此外，额外成本就会发生，也就是说绩效的降低将意味着对客户方面信誉的下降，也将会对公司以后的商业行为产生影响。多数情况，按进度计划完成项目是很重要的。例如，在飞机的生产过程中，当发动机已经交付时，飞机发动机机箱还没有完工，就会阻滞发动机生产商和飞机生产商，最终影响到客户。由于一个产品生产的延迟，会导致所有三方面的实质损失。不但将会对公司以后的生产产生影响，也会给客户留下不好的印象。在生意场上，一个声誉不甚良好的公司往往是不受欢迎的。
有的时候，即使假设时间固定，实际上往往也会有一个变化幅度，前提就是不会给客户带来任何不便。当整个大型项目(你的项目只是它的一个子项目时)都在进度计划之后，客户没有为你单独的项目做好准备时，这种情况就会发生了。
时间因素的另一个方面就是对时间变更的“早期警告”。这种做法经常会降低因时间变化而对客户造成的损失。在项目开始之前和过程中，详细的进度计划和进度跟踪，各个项目组成员的紧密协调，时间进度计划的实时处理等措施都可以保证尽早把时间变更通知到客户，确保双方可以在时问、资金甚至技术、绩效之问进行统一的平衡分析并处理。客户想要的另一件事，就是在时间进度计划变更时，有一份好的进度报告，这样客户就会对进度计划的变动有充分的了解和准备。
情况4：没有约束是固定的
另一种常见情形是时间、成本和绩效都不固定，即可以在不同的绩效水平上进行成本和时间平衡。承包商有不同的成本路径可以达到期望的时间和绩效限制，而最终路径的选择依靠承包商愿意承受风险的大小。
变更的平衡分析在项目全寿命周期的任何时点上都是必需的，在整个项目的生命周期上平衡分析的准则是有可能变化的，在整个项目的生命周期上，时间、成本和绩效约束的相对重要性是能够变化的。在项目初期，成本可能没有积累到重要的地步。另一方面项目的绩效可能被过分强调，有时比进度计划更重要，当项目临近结束时，人们开始重视成本的约束，特别是当项目的利润是公司收益的主要来源时。这时，绩效和进度计划对于项目完成的影响将会降至次要位置。
不论以上何种情况发生，一旦项目变更的目标确定以后，下一步的工作就是分析和选择可行的备选方案。分析备选方案应该包括项目成本、时问和绩效目标修改的准备工作，同时还要分析所需资源、总的进度计划以及支持每个方案必需的项目计划的修改。接下来就要发挥高层领导的职能了，项目和职能经理一起选择方案，目标是使项目所受到的总影响最小。这种影响不仅要以短期的财务结果来衡量，还应考虑长期的战略和市场状况。
这一步应该包括以下内容：
1)编制一份正式的项目变更报告，包括要达到的变更的工作范围，进度计划和成本。
2)构造一个包含成本、工作目标和进度计划的决策树，同时估计每种情况下到达决策点成功的概率。
3)为内部和外部项目管理者提供几个备选方案，同时给出各自的成功概率。
4)利用管理的一致性选择恰当的完工策略并实施，此时假设项目经理不会坚持完成一个不可能完成的任务。
最后的变更方案的确定还需要更进一步的工作。许多公司利用一个检查表来建立检验变更方案评估准则，同时用来评估未来的潜在问题。
下面这些问题是这样检查表的一部分：
1)别的项目受到影响了吗?
2)在以前的任务中要求重复工作了吗? 3)维修(和/或者)保养变得更难了吗? 4)未来会有额外的任务吗? 5)项目组成员将如何反应?
6)对于项目生命周期有什么影响? 7)项目的灵活性降低了吗? 8)对关键职员有什么影响? 9)对客户有什么影响?
对于所有未来潜在问题发生的可能性和严重性都应进行评估。如果问题发生的概率或者问题严重性的概率较高，变更计划设计中就应该有相应的措施来减少发生问题的概率。人力、物力、资金、管理、时间、政策、质量和变化的要求等内部限制都会在项目生命周期中引发问题。外部限制如资本、完工日期和负债也会影响项目的灵活性。
第三篇：变更管理制度
1、目的
为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在的事故隐患，提高工作质量，促进变更管理工作制度化、规范化，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于公司各种服务及一切生产经营活动的全过程。
3、变更程序
3、1变更申请：按要求填写变更申请表，由专人进行管理。
3、2变更审批：变更申请表应逐级上报主管部门，并按管理权限报主管领导审理。
3、3变更实施：变更批准后，由主管部门负责实施。不经过审查和批准，任何临时性的变更不得超过原批准范围和权限。
3、4变更验收：变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。
4、管理内容
4、1人员调动
必须由用人单位写出用人计划申请，报企业管理部审核，主管领导批准，方可调动人员。
4、2管理变更
任何人无权私自变更管理，确需变更管理，由部门写出申请报主管领导审核，经总经理批准，方可进行管理变更。
4、3工艺操作指标的变更
4、
3、1工艺使用部门不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的压力、温度、原辅材料及产品质量等重要控制指标。
4、
3、2各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术定额的核定，监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸收外来经验和技术。从事件中找出影响安全、成本和生产过程控制的不合理的工艺指标，提出变更意见。
4、
3、3各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，了解存在问题，提出变更意见。
4、
3、4工艺指标变更程序
工艺指标变更由生产部门负责人或技术负责人向公司提交工艺控制指标变更申请表。由公司技术部门负责人协调各相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。由技术部编制工艺指标变更通知单，经公司技术负责人批准，下发生产部门，并留存备案。
4、
3、5工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更
(1)生产部门不准私自变更工艺配方(优化试验配方除外)、降低原辅材料质量标准、变更品种。
(2)对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产部门和技术部门提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上报技术部门负责人批准，经总经理签发后，由技术部门和相关部门组织实施。
(3)关键设备及装置的更新、大修要由生产部门和有关技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在的问题，提出改造方案，经公司主管领导审核，总经理批准后，适时安全实施。
5、档案管理
5、1人员的管理，由企业管理部存档。
5、2工艺、技术的档案由技术部门负责管理。
5、3设备档案由设备主管部门负责管理。
5、4坚决执行技术保密制度，严格遵守管理规定。
第四篇：社团管理变更方法
社团理事及会长产生方式
社团于每年6月初进行换届会议。由现任会长主持召开社团换届大会。与会人员为全体理事及顾问理事，以及全体社员。
会长换届：现任会长提名，理事、顾问理事审核，并根据其自我展示演讲，全体社员及理事给予同意或否决的投票。
会长候选人员由会长助理中产生，或者是本学年有突出能力的理事也可成为会长候选。每年新学期社团招新初，便会选取两到三名会长助理，跟随会长参与组织管理社团活动事宜。
(除却首届会长，第二届会长原先为副会长而非会长助理，本协会事物诸多且繁杂，对于会长，更看重其能力而非职位!)
理事换届：根据首届各理事情况，本协会对于理事一职有三种处理方式：
1. 对于本学年在该职位勉强胜任的理事，将直接辞掉理事一职。由第二年依旧愿意留在社团，并且工作能力突出的干事担任，选择方式为竞选。 2. 因为本届的干事因为种种客观原因，下学期将离开社团或者无法胜任理事一职，该职位将保留到新届会员招聘结束，在新一届中通过竞选方式，选择新任理事。(社团发展至今三年中，多数干事都因为转专业而退出协会。少数为参与组建学院其他社团建设，物电学院于10年先后成立四五个社团!) 3.
对于社团优秀理事，将有两种处理方式：
(1) 本人下学期依旧有时间和能力管理社团(基本都为大三学生，时间上更多将放在学习上)的理事，将继续担任该职位理事。
(2) 因为时间和精力问题，无法留在社团的优秀理事，将退入到顾问理事，并在其干事中提名优秀干事担任其职位，若无人选，则一样在新届社员中竞选。
社团顾问理事：由历届优秀理事及会长组成，在社团举行大型活动，或遇到棘手问题时，参与决策并提供解决办法。为公益性社团组织，故无换届规则。
第五篇：工程变更管理办法
1 总则
(1)为了有效控制我公司铁路专用线建设期的工程变更，规范工程变更工作的程序，控制工程变更的费用，保证建设项目总投资控制在省发改委批准的概算以内，保证变更工程的质量和进度，保障建设、设计、施工、监理单位的合法权益，公司工程管理部特制定本办法。
(2)本办法适用于内蒙古珠江投资有限公司和在新建青春塔煤矿铁路专用线从事设计、施工、监理的所有单位和个人。
(3)内蒙古珠江投资有限公司工程管理部及铁路项目部负责设计变更的管理和工程变更的审核。
2 工程变更的分类和变更原则
2.1 工程变更的分类
(1)工程变更是指工程实施过程中由于工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或不可预见的自然因素与环境情况的变化，对第三方的干预和要求或合同双方当事人处于对工程进展有利着想，对合同中部分工程项目进展形式、工程数量、工程质量要求及标准方面的变更。
(2)根据提出变更申请和变更要求的不同部门，将工程变更划分为三种。即公司变更、施工单位变更、监理单位变更。
(3)第一种变更公司变更(包括上级部门变更、公司变更、设计单位变更)。 上级部门变更：指上级交通行政主管部门提出的政策性变更和由于国家政策变化引起的变更。
公司变更：内蒙古珠江投资有限公司根据现场实际情况，为提高质量标准、 1 加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更。
设计单位变更： 指设计单位在工程实施中发现工程设计中存在的设计缺陷或需要进行优化设计而提出的工程变更，设计变更要慎重研究、要经过周密考虑和详细论证。
(4)第二种变更 监理单位变更：监理工程师根据现场实际情况提出的工程变更、新增工程变更等。
(5)第三种变更 施工单位变更： 指施工单位在施工过程中发现的设计与施工现场的地形、地貌、地质构造等情况不一致而提出来的工程变更。
2.2 工程变更的原则
(1)设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。 (2)工程变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。 (3)工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
(4)设计文件一经批准，不得任意变更，符合下列条件之一的，可以考虑工程变更。
① 因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大的;因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求的;
② 不降低原设计技术标准，而能节省原材料，或者可少占用耕地，并便于施工，缩短工期和节省投资的;
③ 能提高技术标准，减少工程病害，便于采用新技术，提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小数量投资的;
④ 由于铁路、水利、农田、矿工、环保、文物以及地方工作等方面不可预见的因素，需要变更设计的;
⑤ 上级交通行政主管部门对工程提出新的要求的。 (5)工程变更后单价的确定遵循下列原则
① 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格确定变更价格。
2 ② 合同中已有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格。 ③ 合同中没有适用的或类似于变更工程价格，由承包方通过单价分析计算后上报变更单价，按照第四章的规定报驻地监理工程师办公室(以下简称驻地办)、总监理工程师办公室(以下简称总监办)、筹建处按审批权限批准。 (6)工程变更后工程数量的确定遵循下列原则和程序
新增项目的工程量由变更方根据公司变更通知、设计图纸和实际施工情况，如实计算工程量，变更后工程量、单价、费用由驻地、总监办审查，报公司审批。
3 工程变更的审批权限和责任
(1)由于工程变更导致单项工程增加费用不大于30万元的变更，由公司铁路项目部直接负责审批。对于单项工程增加费用超过30～100万元的，由公司铁路项目部进行审核后公司工程管理部负责审批。单项工程增加费用超过100万元以上的，由公司工程管理部审查后上报集团公司进行审批。
无论是现场确定还是经论证确定的工程变更，均应有公司的批复，才能予以支付。
(2) 监理、设计、施工单位未经公司审批，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，公司可诉诸法律。 (3)工程变更的实施过程中，公司、监理、设计、施工由哪一方面原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
4 工程变更的程序
(1)内蒙古珠江投资有限公司的工程变更管理实行工程变更申请审批制度和工程变更令申请审批制度，所有工程变更项目都要执行工程变更申请和工程变更令申请审批制度，两种审批制度均采用书面审批。总监办负责对各施工标段的工程变更项目的变更申请报告、所有工程变更令申请进行统一编号管理。
3 (2)公司将变更申请和工程变更令申请的审批结果抄送总监办。总监办按监理有关支付程序和规定执行。
①所有工程变更文件(申请报告和变更令申请单)均为一式5份，公司保留两份(工程管理部、铁路项目部)，监理保留两份(总监办、驻地办)，施工单位保留1份。
②所有工程变更令申请单未经公司审批的均不能支付。
③公司和总监办对工程变更的申请不同意的，应以书面形式通知变更单位。 (6)一般变更(增加费用不大于30万元)根据现场实际情况，由铁路项目部组织相关单位到现场办公，变更方案征得公司同意后，施工单位可先行组织施工，而后补办报批手续。
(7)根据对工程变更种类的划分，分别对三类工程变更程序规定如下： 第一类变更：公司变更的程序
公司接到了上级变更批示和有关变更意向后，经认真核实后，将《内蒙古珠江投资有限公司工程变更通知》主送总监办，抄送驻地办、施工单位执行。待变更完成后，变更单位根据公司通知和实际发生的变更工程量和单价，填写工程变更令申请及其附件上报驻地办、总监办，驻地办应在3日内、总监办在7日内完成审查并签字确认后报公司工程管理部审批。公司工程管理部如无特殊情况应在14日内将工程变更令申请审批结果通知总监办，总监办通知变更单位计入中间计量表。
第二类变更： 监理单位变更的程序
监理单位将拟变更的工程项目填写《工程变更申请报告》，上报公司工程管理部(≥30万元)或公司铁路项目部(≤30万元)，公司应在接到申请书审批同意后发布《内蒙古珠江投资有限公司工程变更通知》给总监办。总监办澄清、核实、校对后指示施工单位变更。变更完成后变更单位按公司变更通知和实际完成的变更工程量和单价填写《工程变更令申请及其附件》，经驻地办、总监办签字确认后上报公司工程管理部或铁路项目部，公司工程管理部或铁路项目部如无特殊情况应在14日内做出审批。并将审批结果通知总监办，总监办通知变更单 4 位计入中间计量表。
第三类： 施工单位变更的程序
施工单位应首先填写《变更设计建议书》上报驻地办、总监办、公司铁路项目部(≤30万元)或工程管理部(≥30万元)，工程管理部或铁路项目部在接到申请书后立即组织有关科室、驻地办、总监办、设计代表、施工单位有关人员进行现场办公，做出处理方案并形成会议纪要。变更单位根据会议纪要和实际完成的变更工程量和单价填写工程变更令申请及附件上报驻地办、总监办，总监办根据审批权限提出审查意见上报公司工程管理部或铁路项目部，公司工程管理部或铁路项目部如无特殊情况应在接到变更令的14日内完成审批，并将工程变更令申请审批结果通知总监办，总监办通知变更单位计入中间量表。
(8)紧急变更是指施工现场突然发生的、难以预料的事件，或遇到不可遇见因素或大的自然灾害时需紧急变更时，需要立即做出变更决定，推迟变更，将给国家和社会造成重大损失。当这几种情况发生时，总监办在征得公司领导口头同意的情况下，立即主持现场的变更工作，待变更开始后，必须在十日内补办变更申请书手续，并附相关的影像资料说明紧急抢险的情形。
5 工程变更令申请的审批制度、工程变更会议协调和会议检查制度
5.1 工程变更令申请的审批制度
为保证工程变更费用批复的公正性、公开性和权威性，公司对工程变更令申请采用审批制度，详见工程变更令申请审批单。
5.2 工程变更的会议协调制度
当遇到重大变更或变更工作遇到困难时，公司召集各科室参加会议共同研究讨论决定有关事宜。
5 5.3 工程变更的会议检查制度
为了加强对工程变更的监督检查，公司每2个月举行1次联合会议检查，检查项目由公司领导根据变更情况决定。工程管理部、铁路项目部、财务部、和其它有关部门参加检查。 检查的范围：
1) 所有变更项目。公司领导可对每个变更项目提出检查意见，会议共同研究处理决定。
2)检查通过的变更项目费用是该项目的最终费用，如果监理单位批复结果和检查结果不一致，总监办应按公司检查结果执行。
3)行政人事部负责监督会议检查中发现的问题和会议决定的落实情况。
6 工程变更工作的奖惩
6.1 奖责：
公司将对下列情况工程变更的当事人给予奖励。
① 监理、设计、施工单位提出的在不降低工程质量标准、不降低使用功能的条件下，设计变更要求经济合理，避免了重大技术经济损失，能给公司带来显著的经济效益的工程变更;
②
监理工程师对工程变更的批复准确、及时，对变更的工程量和单价审核认真负责的;
③
施工单位如实上报工程变更的工程量和单价的;
④
公司工作人员在工程变更工作中坚持公正立场、认真负责，并给筹公司节省大量变更费用的;
6 6.2 罚则：
公司将对下列情况工程变更的当事人和变更单位给予批评教育、通报、经济处罚;
① 工程变更的施工单位，偷工减料，施工质量低劣，或给公司造成损失的;对上报的变更工程量和单价弄虚作假的;
②
设计单位提出的变更图纸粗糙、错误遗漏较多，拖延工期的;
③
监理工程师故意拖延，吃、拿、卡、要，接受贿赂的，故意多报变更工程量和单价的;
④
公司工作人员玩忽职守，故意拖延，对施工单位提出无理要求的;
6.3 处罚细则：
一、通报批评：
违规情节不太严重的由公司进行全线范围内通报;
二、对通报两次以上的单位和个人给予以下经济处罚： ①
扣除施工单位 标段总标价的3﹪; ②
扣除监理单位监理费用的3﹪; ③
扣除设计单位设计总费用的1﹪; ④
扣除违规的公司工作人员的三个月工资。