根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《集团煤矿通风述职报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：集团煤矿通风述职报告
淮南矿业集团新庄孜煤矿通风区女子制浆班事迹材料
简介：淮南矿业集团新庄孜煤矿始建于1947年5月，已走过了六十多个春秋，是淮南矿业集团唯一建国前投产的日前仍在继续生产的一对矿井，六十二年来，这个矿累计为国家生产煤炭近亿吨。今天这个六十年老矿也插上腾飞的翅膀,年产原煤320万吨。
淮南矿业集团新庄孜煤矿通风区女子制浆班，现有30名女职工，平均年龄
42、43岁，90%为1998年下岗返岗人员，主要担负着全矿井下安全防火墙灌浆用料以及炮泥供泥任务，每天打运黄土量最低都在50吨以上，确保了矿井安全生产灌浆和炮泥用土，为矿井连续7年杜绝自然发火事故做出了重大贡献。
她们自强不息、立足本职、团结奋进、争创一流，连续多年被安徽省、淮南市、淮南矿业集团、新庄孜煤矿授予巾帼文明示范岗、“三八”红旗集体、先进班组等荣誉称号。2008度被安徽省妇联命名为安徽省“三八”红旗集体,今年三月,又获得“全国女职工建功立业标兵岗” 荣誉称号。被职工亲切地誉为“矿山女子采煤队”，是煤海中靓丽的风景线。
获奖情况
1、2004年荣获淮南矿区“巾帼文明示范岗”;
2、2005年荣获淮南市“十佳女职工标兵岗”;
3、2006年荣获淮南矿区“巾帼文明示范岗”;
4、2007年荣获矿“巾帼文明示范岗”;
5、2008年荣获省“三八”红旗集体;
6、2009年荣获全总女职工建功立业标兵岗;
煤海中靓丽的风景线
安徽淮南矿业集团新庄孜煤矿年产320多万吨，是个全国知名的高瓦斯矿井。其瓦斯涌出量大，并且多采区、多水平共同作业，系统复杂，井下采后封闭老空区多，且煤层自然发火期为3-6个月，时间短，矿井防灭火任务十分繁重。作为防灭火最直接、最有效的方法就是随采随灌和采后及时封闭补灌浆。
煤海是男人的“天下”，在淮南百里煤城中处处有男儿的英姿，为“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，为建设淮南煤电化基地在拼搏、奋斗着。但是还有那么一支可爱可敬娘子军们，巾帼不让须眉，被誉为——矿山女子采煤队。
一、干工作，就意味着责任和奉献
淮南矿业集团新庄孜煤矿通风区女子制浆班30名姐妹们一年四季都工作在露天地，晴天一身汗，雨天一身泥，寒冬手裂口，夏天晒脱皮，然而她们始终没有在困难面前低过头，叫过苦，却在艰苦的环境下，炼就了一身过硬的本领，在矿区演奏了一曲曲动人的华美乐章。
通风区制浆班的女工们从取土制浆到配比，严格每一道工序，严把每一个质量关口。为取到合格的泥土，她们在十多米深的大坑里，一镐一镐的刨，一锨一锨的挖，一车一车的推。0.8吨的矿车，50米的距离。夏天她们顶着烈日，在
2 闷热的环境里一干就是几小时，汗水浸透了衣服，热得实在承受不了，索性就跑到自来水龙头下冲一冲再干。冬天她们冒着冷冽的寒风，坚守在自己的岗位上，手脚冻僵了，活动活动在干;由于劳动强度大，再冷的天也是干得汗流浃背，汗水浸透了衣衫，只要一歇下来，寒风一吹，冷得直打哆嗦。由于工作环境的艰苦，下雨下雪来回跑，制浆班也就成为了“脏、重、险、累”的代名词。由于长年累月露天作业，她们的脸黑了，手粗了。再累，她们不叫一声累，再苦，她们也不叫一声苦。她们坚守着一个信念：“为了矿上的安全生产，一定要干好本职工作”。
在女子制浆班有这样一名女工，姐妹都亲切地叫她范姐。范姐，大名叫范正翠，上至领导下到制浆站的姐妹们，无不被她的敬业精神所折服。今年46岁的范正翠，在灌浆站可谓年龄最大，资格最老。范姐虽说年龄大，但干起工作来却丝毫不含糊。月月出满勤，班班干满点，经常带病参加工作。每天第一个到班前的是她，最苦最累的活都有她，工作起来好象在玩命，从不计较个人得失。去年8月，按照矿上的要求，在保证正常供浆前提下，务必在一周内完成制浆站的清理任务，时值高温雨季，面对时间紧任务重，范正翠主动召集姐妹们到一块，一方面采取调整作业时间，早出工、晚收工，错开高温时段，提高有效作业时间;另一方面兵分两路，一部分女工正常运土制浆，一部分女工清理搅拌池。人员不足，范正翠就和大家一起干，因搅拌池常年沉淀的小石块泥泥渣象混凝土一样牢牢地粑在池子底部，用铲子、手镐清理不动，范正翠就找来錾子、钎子，带着姐妹们一点一
3 点凿、一块块琢，钎子、錾子换了一根又一根，手磨满了血泡，一班下来，整个人象雨淋过一样，汗水浸透了衣裤。靠着坚强的毅力，范正翠带着姐妹们提前三天完成搅拌池清理任务，没有片刻影响井下供浆，受到上级领导高度称赞。工作上范正翠没得挑，但在对待家庭上，用她的话说：“那我亏欠的太多了”。女儿最紧张的高三，她没有为女儿烧过一顿早饭，就连女儿上大学走时，她也没有去送，老母亲有病找她，她就拜托亲朋好友帮助照料。每当提起此事时，她总是微笑着说“谁叫咱是制浆站的一个兵呢!”制浆班的女工们，经常放弃节假日休息时间加班加点工作，有时三班作业连续作战在岗位上，为确保新庄孜煤矿连续七年杜绝煤炭自然发火事故，立下了汗马功劳。范正翠同志于2008年光荣加入了中国共产党，成为一名名符其实的共产党员，她处处以党员的标准严格要求自己，在姐妹中带了个好头。
二、学技术，就是要尽一份安全生产的力
在众人眼里，灌浆、制浆是一种力气活，只要有一把笨力气就行了。上班也就是取土、推车，把粘土和水搅拌一起就行了，根本没有什么技术而言。其实那只是表面现象，灌浆、制浆真是个技术活。浆稀了到井下形不成凝固，稠了堵塞管路下不去。在队长带领下，她们认真地钻研技术。为满足井下灌浆防灭火需要，而不易堵塞灌浆的管路?合理确定水土比是关键。她们把搅拌的泥浆，放入玻璃器皿内，观察水土比，计算泥浆沉淀时间，反反复复，一次又一次，一遍又一遍不厌其烦的试验，功夫不负有心人，最终找到了解决问题的办法，达到了注浆质量的要求。为了确保水土比始终
4 达到最佳目标，她们还编写了取土、泡土、搅拌、制浆等各个环节的安全操作行为准则，自主管理，组织职工学习标准，使30名女职工全面掌握了标准。为了保护农田，节能减排，集团公司和矿反复论证，最终选定用自备电厂废弃的粉煤灰来代替部分黄土灌浆。任务下达以后，可急坏了制浆班的女工们，黄土有粘合作用，搅拌以后，沉淀较慢，而粉煤灰则不同，沉淀的速度快，易堵塞运送的浆水管路。为尽快掌握新产品的性能，她们对照粉煤灰的参数，反复在地面实验，最终找到了黄土、粉煤灰、水三合一的配比规律，经过验证后完全达到参数要求，受到了集团公司、矿和有关专家的充分肯定，并为矿区灌浆找出了一条替代黄土的新路子。据统计，仅此一项每年为矿节约资金达百万元。目前，她们正在试验逐步取消黄土作为添加剂，以达到用粉煤灰直接灌浆灭火的目的。
三、讲友爱，造就了一支有凝聚力的集体
俗话说：三个女人一台戏，而通风区女子制浆班的姐妹们团结的如一家人。需要加班，一个电话，她们是随叫随到。工作时间及业余时间，她们相互关心，相互帮助，谁家遇到生活困难，她们都能伸出友谊之手，帮助解决，谁家遇到家庭问题矛盾，她们都能主动上门调解，她们常说：夫妻两人每天在一起的时间也没有跟姐妹们在一起工作的时间长，在一起工作就是缘分。
在灌浆站，身材瘦小的徐燕珍很不起眼，但是干起工作来却有股倔劲，永不服输，让人刮目相看。由于是户外作业，姐妹们最怕连日阴雨天，今年7月的一天早班，徐燕珍早早
5 来到班前，由于连天阴雨，首先开泵抽水，因坑上的泥土经过连日雨水浸泡，粘稠的黄土象浆糊一样，碰哪粘哪。望着姐妹们那无助的眼神，徐燕珍带头赤着脚，趟着过膝的泥水，第一个下到运土现场，挥起铲子就去装车。泥土粘住了铲子，小徐每铲一下，铲子粘在水里拨不出，干脆就用手，就这样徐燕珍同姐妹们凭着一股不服输的韧劲，用手加铲装的办法，一早班打运黄土21车(计16吨)，超额完成当班任务。望着被水浸泡肿胀的双手，吃饭拿筷子都攥不稳，心疼的丈夫气恼的说：“我在掘进队一月的收入抵你大半年的工资，我看这班咱就不上了。”好、好、好，徐燕珍表面一次次满口答应，背后却一次次强忍着泪水，坚持奋战在打装土的第一线。徐燕珍常说：“咱灌浆站原本人就少，一个萝卜抵一个坑，少我一个，其她人工作量就要加重加大，咱们姐妹们这么年来，于情于理我也不能当逃兵呀……”
由于工作的特殊性，使得制浆班的娘子军们，一个个力大无比，在矿每年举办的女职工拔河比赛中，她们总拿第一。在集团公司的首届职工运动会上，她们还代表新庄孜矿参加了比赛，并取得了前八名的好成绩。
一份耕耘，一份收获。制浆班女工们凭着顽强意志和坚定的信念，靠着她们的勤劳朴实和对工作的兢兢业业，感动着、激励着周围的人，谱写着她们的人生之歌。我们深信，在争做自尊、自信、自立、自强的新时代女性中，她们必将走的更远、更远……
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铜陵有色申报全国三八红旗集体事迹材料
——铜陵有色金昌冶炼厂质量计量科中心检验站
(金昌冶炼厂质量计量科中心检验站于2008年3月获安徽省三八红旗集体)
铜陵有色金昌冶炼厂，以冶炼、化工为主业，位于长江经济带，座落素有“中国古铜都”之誉的安徽省长江南岸城市铜陵。
经过30多年的创业发展，金昌冶炼厂现已形成年产粗铜15万吨、电解铜18万吨、硫酸50万吨生产能力。工厂采用世界先进的顶吹浸没式喷枪铜熔炼工艺和双转双吸制酸技术，主产品为电解铜、硫酸，副产金、银、喷砂磨料、铂、钯等，其中“铜冠”牌高纯阴极铜为LME注册产品、中国名牌产品，“铜冠”牌银锭为LBMA注册产品。企业荣获“安徽省质量管理最佳企业”、“全国质量管理先进企业”、“中国优秀企业”、“全国用户满意工程”、“全国精神文明建设工作先进单位”等多项称号。
该厂质量计量科中心检验站共有职工35人，其中女职工25人，占职工总数的71%。为全面提升女职工的业务技术水平，更好地为社会提供合格产品，中心检验站本着“求真、务实、高效”的工作宗旨，认真贯彻执行铜陵有色集团控股公司劳动用工管理办法和员工奖惩办法，采取多种措施确保责、权、利的对等来激励有用的人、向上的人、肯干能干的人。
中心检验站担负的主要工作是为金昌冶炼厂的进出厂
7 及部分生产控制等样品进行手工化学终端分析，25名女性员工长年奋战在分析检测工作的第一线，为企业的科学发展作出了应有的贡献。中心检验站为工段级组织，共有两个班一个组。有工段长两人，其中一人为女性。2006年3月，该站被铜陵市妇联授予“巾帼文明岗”光荣称号。2009年2月，被中华全国总工会评为“全国女职工建功立业标兵岗”。回顾过去，我们的主要做法是：
1.开展导师带徒活动，提升个人成长空间
近些年来，在整个国企减员增效的大环境下，为了不出现技术断层，保证各班组持续稳定地开展工作，中心一班精心选择了几位技术精湛的员工与几位年轻、学习热情高的年轻职工结成师徒对子，如王俊萍——姚琴，周伟——胡李生，王蕾蕾——曹阳，孙玲——严文玉等，让师傅多年的化验技术和工作经验得到继承和发扬，也给这些转岗职工和后来者营造一个浓厚的学习氛围，促进化验班技术水平整体提高。在导师带徒期间，每月给予师傅一定数额的津贴，半年一考核，考核不及格，师傅和徒弟双向罚款。一年后通过理论与实践考试合格后出师，现已有七对师徒功成名就。担任中心检验站副站长王俊萍同志，从1984年就从事这项工作，是我厂和我们铜陵有色公司历次技术比武中的佼佼者。她凭着顽强的工作作风和执着的敬业精神，刻苦钻研业务技术，掌握了一手过硬的化验本领和技巧。2003年3月份，成为首批化验高级工。实行导师带徒活动后，作为化验技师的王俊萍三次导师带徒，为中心一班带出了三名合格徒弟。
2.开展岗位练兵和技术大比武活动，促进岗位技术不断
8 提高
多少年来，中心检验站年年坚持开展岗位练兵和技术大比武活动。比武主要在化验和取样两大工种间举行。本着全员参与的原则，使职工树立新的学习理念，刻苦自学，并把学习与工作结合起来，在学习工作化，工作学习化的温馨氛围中，让全体职工特别是女职工自尊、自爱、自强、自立，在生产建设中实现人生价值并建功立业，同时以此有效促进岗位技术不断创新发展。每年的技术比武之前，中心检验站都要对职工进行一次技术培训。职工以自学为主，在自学过程中收集疑难问题，个性问题由师傅个别辅导，共性问题由专业技术人员分岗位上课，同时对分析方法的原理和注意事项作重点讲述。
3.大力推行质量无事故活动，降低分析结果的差错率 质量无事故活动也是中心检验站常年推行的切实可行的有效活动。质量是企业的生命，我们厂的质量方针就是以高素质铸就高品质。对于中心检验站来说，如何降低数据的差错率，是各班组多年工作一致努力的方向。多年来，中心检验站乃至于质计科以班组为单位，每月将每位职工分析过的部分样品重新编号后再由其进行分析，每季度将这些抽查结果汇总考核，在厂部及科室各项抽查都未出现差错的情况下，各班取全季度差错率最少、准确度最高的一名职工给予奖励。极大地提高了职工的责任意识和质量意识。
4.绩效考核分配，革除不思进取陋习
2009年，中心检验站从工作绩能、工作量、工作质量、工作态度等四个方面进行绩效考核分配，主要以系数的形式
9 加以体现，以分配“任务包”的元素进入实际操作。同时加大宣传力度，强调学习技术的重要性，鼓励职工学习技术，并在评先评优、立功嘉奖等方面向工作负责、技术好的职工倾斜。
所谓的绩效考核，就是将员工的工作绩能、工作量、工作质量、工作态度四个方面结合起来，以全班在岗员工奖金为分配比例进行综合计算，以系数的形式加以体现，绩效成绩突出的系数就高，同理奖金收入也就高。
在工作量中有一个难度系数条款最能说明问题。中心一班将每个化验单元按难度确定难度系数，难度确定原则为该化验单元会做员工的多少。按全班十三个人来算，人人会做的样品难度为一，只有一人会做的样品，难度为二点二，即每减少一人会做，系数增加零点一。难度系数每半年根据过去实际工作中每个化验单元被全班正式成员选做和做成功的程度重新评定一次。如今，刚刚过去了五个月，这个班的学习积极性就被充分调动，过去不容易做准、做起来费时费力、甚至于做不出结果而没人愿意学习的样，在竞争的压力和鞭策下，全班所有的人都已经学会了。过去经常有技术好的师傅抱怨，某个样品只有少数人会做，少数人不得不天天承担这些样品的分析工作，风险大，扣奖金的机率高，做这样的样品不如做简单一些的样品四平八稳，旱涝保收。不思进取、不学习的人反而得了实惠。现在，这个问题在绩效考核制度中以任务包的形式得到了有效的解决。人们常说“积重难返，积习难改”，在科学发展观面前，在绩效考核结果面前，多年的顽疾被治愈了，目前，全班实际在岗的十三个人已经自觉自愿地学会了质量计量科所承担的所有样品分
10 析项目。
经过多年的岗位提升，目前，中心检验站共有大专生九人，中专生十六人，高中生十人。获得国家职业技能鉴定部门颁发的化验技师三人，取样化验高级工三十一人，中级工三人，助理工程师一人。因为精湛的专业技能和严谨的工作态度，2008年金昌冶炼厂所有的出厂产品，包括在上海黄金交易所和伦敦金属交易所交易的产品，出厂检验合格率达100%，未遭遇一例客户投诉。
中心检验站不仅有比学赶超的蔚然风气，员工们的精神生活也丰富多彩。仅以女职工为例，她们中不仅有在集团公司技术比武中获得名次的岗位能手，有不爱红装爱武装的退伍军人，还有在《铜陵日报》“改革开放三十年征文”活动中获奖的才女，有博客写手、有金嗓子，有在中央电视台露过面的舞蹈精灵，当然更多的还是家庭工作兼顾的贤妻良母。
良好的工作业绩也得到了厂领导的充分肯定。近年来，金昌冶炼厂不断加大化验室的硬件投入。2008年，盖起了一座总面积约达1300平方米的新化验楼，投入28万元进行化验设施的装潢，配备有总价值约900万元的各类分析仪器20多台套。管理、人员素质等软件水平和化验外观等硬件水平都达到较高的水准。近年来，仅中心一班平均每年报出化验数据2万多个，且各项化验报表均实行了LIMS内部网络传输，实现了信息共享。
除了绩效考核这个重拳，质计科一年来把职工的思想教育放在首位，在女职工占绝对多数的这个大集体中大力倡导
11 弘扬主人翁精神，大力培养职工的爱岗敬业精神，大大激发了全体职工的工作热情和主观能动性。
成绩只能代表过去，新的使命在前方召唤着我们。我们深知：只有企业的科学发展，才有我们个人良好的成长空间。我们这个集体，是一个服从组织、讲究纪律的集体;我们这个集体，是锐意进取，与企业共成长的集体。在今后的工作中，我们将把荣誉作为新的起点，再接再厉，为企业的科学发展描画出更传神的点睛之笔，并以此充分展示我们女职工的巾帼风采。
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展示巾帼风采
守护矿工“眼睛”
——记皖北煤电集团公司刘桥一矿机电科灯房先进事迹
在淮北平原耸立着一座年产140万吨的大型机械化煤矿企业，在企业里活跃着一支拼搏进取、团结友爱、和谐共进、勇于奉献的“女工”团队，她就是皖北煤电集团公司刘桥一矿机电科灯房车间。灯房车间现有女工18人。这些姐妹们几十年如一日，诠释着“坚韧不拔、众志成城、特别能战斗”的企业精神，传承着“善思好学、无私奉献、勇争一流、勤劳节俭”的优良作风，她们用女性的勤劳、温柔和细心，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，展示了“半边天”的美丽女工风采，也为自己赢得了一个又一个的荣誉。2003年3月，被淮北市人民政府授予“巾帼文明岗”荣誉称号;2004年4月，被皖北煤电集团公司授予“十佳青年文明号”荣誉称号;2006年，被安徽省总工会授予“安徽省十佳女职工标兵岗”荣誉称号;等等。这些荣誉是她们“三勤”最好的见证，也是最高的嘉奖。
一、勤学善思，提高服务水平
这是一支勤学善思的团队。她们深知：社会的进步，企业的发展，不学习就会跟不上时代的步伐，就会落伍。特别是随着科技的不断创新，产品的更新换代，新型矿灯的应用和自救器的普及，不学习现代化的专业知识就难以适应岗位的要求。因此，这支女工队伍特别注重加强学习。在学习时间上，为了不落伍，她们自动自发地“每天上班早来1小时、下班离岗晚走1小时、挤出时间学习1小时”，并认真做好
13 学习笔记;在学习内容上，注重理论知识和业务知识的学习。理论学习上能及时学习一些党的最新理论成果，特别是结合皖北煤电集团公司和矿开展的深入学习实践科学发展观活动，扎实学习科学发展观最新理论成果;业务知识学习上，认真学习《煤矿机电技术操作规程》、《矿灯常见病因与维修》等书籍，对与矿灯相关的知识逐字逐句的进行研究探讨，准确掌握矿灯的性能和原理。在学习方式上，采取以自学为主、集中学习为辅的学习方式，并在集中学习会上，交流学习心得和学习经验;在学习考核上，每周一由班长进行学习大检查，重点检查学习的笔记和学习心得;对学习不认真、记录不规范、心得应付的，在说服教育的基础上纳入待进员工行列。这项学习制度的执行，提高了班组每名女工学习的积极性，培养勤学善思的良好习惯，营造了浓厚的学习氛围，形成了“今天不努力学习、明天努力找工作”的共识，切实提高了业务知识和理论水平。同时，这个车间的18名女工通过自学，拿到本科文凭的有15人，占83.3%，还有2名女工正在攻读在职本科。
二、勤练本领，提高服务能力
这是一支勤练本领的团队。一是坚持岗中培训。针对部分女工业务技能相对较弱的这一实际，在工作中积极开展“导师带徒”和“专项帮教”活动，重点给予技术指导和理论辅导，使每名女工成为能胜任工作岗位的多面手;二是开展岗位练兵。每月，由班长组织一次岗位练兵，如矿灯的拆装速度、判断故障速度、处理速度等。练兵结束后，组织女工进行交流，并进行现场分析、现场“解剖”、现场演练，指出其中的不足和值得借鉴的地方以及下一步需要改进的
14 地方，以岗位练兵、相互交流的方式，做到了矿灯拆卸安装快、故障判断准确、修复快捷耐用，促进了业务素质的不断提高。随着煤矿生产技术的不断推进，矿灯也在不断地更新换代，现在皖北煤电刘桥一矿灯房已用上了锂电矿灯。为了练就过硬的矿灯维护技术，熟悉了解矿灯的每一个零部件，女工们常常把自己的眼睛蒙上，一遍一遍地拆装矿灯。长期的实践使她们练就了独特的矿灯维护管理技术，现在她们在两分钟内就能拆装维护完一盏矿灯。三是加强维修质量。她们深知：矿灯是“矿工的眼睛”，维修、保养质量的好坏直接影响着员工生命的安全。为此，把学到的知识运用到实践中来，她们开展了“眼睛亮化”工程，教育女工在检修、使用、维护的过程中要像对待自己眼睛一样爱护矿灯，做到了“四勤”即勤查、勤修、勤擦、勤问，切实提高维修技术，保证矿灯维修质量，切实为一线员工筑牢第一道安全防线。矿山还专门安装了一套矿灯检测管理系统，她们坚持每班排查、记录每盏矿灯出勤时间、充电状态等各项指数，及时有效的发现、处理各种问题，确保每副“眼睛”都炯炯有神。目前，矿灯红灯率减少到0.3%以下，完好率由原来的85%提高到98%以上，受到一线员工的广泛称赞。
三、勤俭节约，树立良好形象
这是一支勤俭节约的团队。她们一直坚持 “省下来的就是赚来的”思想，深入开展修旧利废活动。特别是自金融危机爆发以来，紧密配合矿开展的《应对危机，强化内部管理，提高企业效益》的活动，在车间内部开展了“弘扬优良传统、勤俭办企”的活动。每当有下架矿灯，她们都逐台检查，凡能回收复用的零部件，如一颗螺丝、一扎灯线都一一
15 拆下来进行充分利用。还有，能修复使用且能保障安全的，坚决不投入新的，减少新投费用。每年为矿节省材料费近5万元。
随着皖北煤电刘桥一矿精细化管理的实施，这支队伍加强劳动组合和工时利用，由原来的59人减少到现在的18人，并将原先的“窗口发放式”改为“超市自取式”，避免了集中窗口取灯的拥挤，提高了收发效率。同时，灯房是矿工上下井的必经之地，也是煤矿安全生产的第一道防线。因此，在平时的工作中，她们还主动挑起了女工协管的责任，积极开展“流动红旗”、“示范灯架”和“安全嘱咐”活动，为职工们拧紧下井前的最后一道安全弦。她们坚持“以热忱的态度帮助人，以周到的服务让员工高兴来、满意去，背上明亮的矿灯舒心下井”这一原则，在目送员工入井时，常常叮嘱员工：“下井干活可要小心;井下可不要随意拆卸矿灯;您的安全，就是家庭幸福的重要保障;远离“三违”，保障安全，就是我们最大的幸福……”，让矿工们深切地感受到亲情教育的力量，筑牢了安全思想防线，体现出“矿山兄弟姐妹情”。
这是一支平凡的团队，这是一支精英的团队。在班长蔡玉荣的带领下，在平凡岗位上充分发挥“半边天”的作用，用女性的勤劳之美、温柔之美、善良之美把光明无私的播撒在地层深处的每一个角落，从而使刘桥一矿为实现社会主义现代化奉献更多的光和热。
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用文化的力量创建一流班组
——装配二分厂合装班先进事迹
安徽东风机电科技股份有限公司装配二分厂合装班是一个“品质型”的生产班组，是一支特别能战斗的年轻集体。该班共有成员32人。其中女员工27人，共产党员2名，岗位技术能手2人。
班长：刘莉，共产党员、岗位技术能手，班组的核心人物。
该班主要承担公司各类军工产品装配任务。作为产品装配核心班组，他们始终把军工人高度的责任心贯穿于工作过程，为企业各批次产品一次交验合格做出了积极的贡献，受到公司多次表彰，并于2008年荣获“全国质量信得过的班组”称号;2009年5月被评为全国“工人先锋号”班组。
多年来，该班不断探索和创建“一流班组”的有效途径和方法，使班组建设的层次得到了极大的提高，班员的学习能力、道德品行、专业技能、创新本领、团队意识也得到了显著的提升，可以说与时代进步、企业发展紧密相连。
一、着重用企业文化的力量来引领班组成员的积极性和凝聚力
班组管理千头万绪，如何凝聚和调动员工的向心力和积极性，是班组管理的重头戏。为此，该班在班长的带领下，突破了原有班组管理的方式，采取用“文化的力量”撑起了班组的一片天空。几年的实践表明，班长时刻不断的用企业多年沉积的“企业精神，企业理念”来引导、影响班组员工
17 对企业的忠诚度，通过循循善诱、说服教育，逐步把员工的思想统一引导到公司的发展目标上。将企业倡导的“优质产品由优秀员工打造，美好生活由优秀员工创造”的发展价值观理念，潜心地渗透到班组每个员工的心中，从而潜移默化的提升了员工的素养，促进了班组员工从“单纯劳动型”向“品质管理型”转变，进而使组员的职业道德行为向效益化转化。正是这样年复一年持续不断地坚持，合装已班形成一种奋发向上、步调一致、纪律严明、配合有序，深受公司信得过的“品质”型班组。
二、坚持开展班组建设活动，着力提升班组团队的综合素养
强化班员主人翁意识，树立“团队”精神，是该班的一大亮点。针对班组绝大部分是女性，容易出现家长里短、口语是非的特点，始终注意构建真诚团结、融洽和谐的班员关系。班长时刻注意察言观色，把握班组每个成员的情况，处理各种关系，及时化解班组内的大小矛盾;以身作则，并大力倡导大家互相关心，互相爱护，以诚相待。班员之间不断交流思想，有疙瘩及早解开，使大家始终心平气顺。正是这样常年坚持，使每个班员都知道自己在班组的位臵，都努力在本职岗位上能充分发挥出自己的潜能，如今的合装班已形成事事有人管、人人都有责的浓厚工作氛围。正因为在这心情舒畅的氛围中形成的共同责任感，使该班在多年的产品装配中未出差错，准确率在100%，确保了所装配的军工产品质量的可靠性。
着力提升班组综合专业技能，争创一流班组。为适应多品种产品装配的需要，班组成员不断提升装配技能。她们始
18 终推行“四个坚持”的方法。一是坚持创新质量工艺培训方式。以往的工艺培训一直是技术人员台上讲，员工台下听，听完做试题的老模式，以致于干起活仍然是凭经验，工艺不熟悉、技术要求不了解。现在该班创建了一种面对面的质量工艺培训模式。就是在生产前，由技术员指导员工自学工艺规程，要求必须熟知本工序操作步骤和技术要求。自学后，本人提出上岗申请，技术人员协同班长对操作人员进行面对面的工艺提问，回答正确后，再进行实践操作考核。只有操作正确，产品技术要求达标的员工才能正式上岗，考核不合格的员工不予安排岗位。并且将工艺培训与个人利益紧密挂钩。二是坚持实行技术能手与新进员工结对的形式，通过面对面的直接传授，使新的班员很快进入角色，掌握岗位装配技能;三是坚持“会诊”制。凡在生产中遇到了疑难问题，及时召集技术骨干会诊，寻找解决方法，提升班员的应变能力和解决实际问题的水平;四是坚持不断开展“自我培训”活动，由班内经验丰富的技术骨干轮流授课，介绍经验，传授技能。并时常邀请技术人员讲授专业知识，不断扩展班员的岗位知识，促使班组成员向一专多能，一岗多序发展。这种保持“四坚持”方法实行后，效果显著，实物产品质量大为提高，受到公司的充分肯定和推广。
班组实践活动丰富多彩。首先，“人人要精品，人人创精品，人人保精品”是该班的工作理念。他们在开展创新活动中，强化“没有品质就没有明天、品质是最好的推销员”的品质意识，在严格执行装配管理要求和规定的基础上，积极寻找“零缺陷”方法。激励班员创新工作方法，形成了每批产品在装配前对“工艺消化、技术保证、操作的可靠性”
19 进行三分析，预先寻找装配中的重点、难点，力求避免装配中可能出现的质量问题，有效防止了质量事故的发生。其次，班组的现场管理具有表率作用。她们从基础管理入手，紧扣人、机、料、法、环、测各环节，全面推进现场管理方案，本着“每天改进一点，每天变化一点，每天进步一点、每天超越一点，就是成功迈进一点”的理念，日复一日地坚持，使班组的面貌一点一点的得到了改观。工作现场整洁有序，率先做到有物必有区，有区必挂牌的管理标准。尤其是在装配线的流动环节上，真正是标识清楚，状态明确，数字准确。第三，坚持“Qc”小组活动不间断。班员们充分发挥聪明才能，在生产的过程中，善于发现，不断革新。08年仅“QC”小组活动，就先后进行了844防潮帽滚口改进、850铅丹密封的均衡性以及844产品拧紧保护帽工装改进，三大突破、改进，具有实用性、新颖性、可靠性，确保了每批产品的实物质量，因而也获得了相应等级的革新奖。
三、塑形象、创业绩，建功立业促发展
“打造一流团队”是该班管理理念的核心。而使“理想、责任、激情、技术”内化为团队的实际行动，也正是争创一流班组的落脚点。几年来，该班始终以争创一流班组的标准要求自己，在生产任务的完成、安全意识、产品质量保证、团结协作等方面都起到了先锋表率作用，各项工作都落实到每个人、每个岗位、每道环节，使装配的各工序都处在严格的受控状态。把创建“班组标准化”活动与“岗位建功”劳动竞赛相结合，多次开展了“我为巾帼添风采” 的主题竞赛，一次次创造出不平凡的业绩。尤其是2009年初承担一次计划外任务时，该班的成绩更加突出。他们在时间短、任
20 务量大、质量要求高的困难情况下，精心布局，举措有效。全面进行了梳理，从人员、设备、工装、日装配量及交货节点方面均一一盘点，并对关/重工序或有可能发生他们在时间短、任务量大、质量要求高的困难情况下，精心布局，举措有效。全面进行了梳理，从人员、设备、工装、日装配量及交货节点方面均一一盘点，并对关/重工序或有可能发生的问题点重点细化设防，展开了一场如火如荼的生产活动。她们早上7：45出发，晚上9：30到家，每日连续工作13个多多小时，两餐均在火工区。并且装配线工房小，人员少，每位员工还须接受3—4工序的培训，承担2—3工序的装配，客观上不允许每个员工有任何懈怠的情绪和差错，给班员带来了困难和压力。特别是其中的部分女员工，有的孩子小，有的体质差，有的住址较远，这连续的工作时间，高频率的装配动作，更凸显出她们的困难。可是，她们把这一切的困难深深的压在心底，个个不显现、不泄气，相互勉励、相互关心，无怨无悔，和全班一起连续奋战33天，提前圆满完成了这次阶段性任务。为产品顺利出厂做出了积极贡献。
合装班是一个名副其实过得硬的班组，是一个富有朝气、满怀激情、奋发有为的班组，在多年的企业文化熏陶下，班组管理不断完善、创新、丰富，班员的学习能力、装配技能、执行力和创新精神得到极大地提高。班组全体成员将在科学发展观的指引下，为构建和谐企业、和谐社会做出新的贡献!
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第二篇：煤矿通风实习报告
风方式分为压入式、抽出式、混合式，煤矿通风实习报告。
1、压入式:就是利用局扇将新鲜空气经风筒压入工作面,而泛风则由巷道排出。
2、抽出式通风与压入式通风相反,新鲜空气由巷道进入工作面,泛风经风筒由局扇排出。
3、混合式通风把上述两通风方式同时混合使用。
压入式通风由于安全性好,设备简单适应性好,效果好而被广泛应用。
6. 董家河煤矿实习内容
6.1 董家河煤矿简介
陕西澄合董家河煤矿公司地处陕西省澄城县城关镇以西2.5公里的董家河村，企业隶属陕西煤业化工集团澄合矿务局，是省属国有重点煤矿。
陕西澄合董家河煤矿公司在原澄合矿务局董家河煤矿的基础上，于2008年6月改制重组的新公司。矿井始建于1970年，1980年12月16日建成投产，年设计能力为45万吨/年，核定生产能力62万吨/年。井田面积13.07平方公里，主要开采渭北石炭—二叠纪含煤岩系5号煤层，商品煤热值为24.5MJ/Kg，产品质量稳定，在省内外享有较高声誉，2001年被中国质量协会评定为“质量信得过产品”。截止到2009年6月底，企业在册职工1505人，其中工人1301人，管理人员65人，技术人员41人。设有2个采煤队，3个掘进队，6个辅助区队，15个职能科室。
企业成立二十多年来，累计生产原煤1300多万吨，实现利润2516万元，给国家上交税金2487万元。先后被陕西省委、省政府授予“安全生产先进单位”、“文明单位”、“文明单位标兵”，2000年荣获“全国煤炭地矿系统建功立业先进单位”，2003年被中央文明委授予“全国精神文明建设先进单位”，2004年被评为“全国煤炭环境保护优秀单位”。
董家河煤矿公司成立以来，紧紧围绕澄合矿区新一轮发展规划，坚持厚德载物的企业训示，以“年产上百万，职工奔小康”为愿景目标，以“标准化强本，精细化引领，机械化奠基，市场化超越”为总体要求，秉承“主动工作，完美执行，干在实处，走在前列”的工作作风，图强思变，务实进取，为全力打造百万吨标准化现代矿井而阔步前进。
6.2董家河煤矿实习过程
2010年9月10日上午听徐师傅关于《煤矿安全规程》的讲座。 煤矿生产的三大规程是：煤矿安全规程、作业规程和煤矿安全技术操作规程。《煤矿安全规程》是煤矿安全法规群体中一部最重要的法规，它既具有安全管理的内容，又具有安全技术的内容。它具有强制性、科学性、规范性和稳定性等特点。
《煤矿安全规程》共有四篇，计751条。
总则：安全基本常识、标准和责任制
井工部分：煤炭开采、一通三防、电器和爆破
露天部分：检修
职业危害与防治
一、什么叫“一通三防”?
通——通风
防——防瓦斯、防煤尘和防灭火
二、井下空气与地面空气区别
①氧气含量减少
②一氧化碳、二氧化碳、氢气和二氧化硫的含量增加
③井下空气混入矿尘
④压力、湿度和温度
三、井下空气成份
采掘工作面的进风流中，O2浓度不低于20%，CO2不超过0.5%;所有有关人员工作的地点，CO不超过0.0024%，NO2不超过0.00025%，SO2不超过0.0005%，H2S不超过0.00066%，NH3不超过0.004%。
四、通风动力学
生产矿井必须实行机械通风，保证主扇连续运转。主扇的性能测定包括风量、全风压、功率、转速和效率等方面;通风能力：静压、速压和位压;用等积孔的孔口面积值，用来衡量矿井或井巷通风难易的程度。
2010年9月10日下午对董家河煤矿地面设施的参观认识实习，首先到了通风机房，矿井起步是采用的离心式的通风机进行通风，现在是用轴流式的通风机进行通风，实习报告《煤矿通风实习报告》。 离心式通风机的电机通过传动装置带动叶轮旋转时，叶片流道间的空气随叶片旋转而旋转，获得离心力。经叶端被抛出叶轮，进入机壳。在机壳内速度逐渐减小，压力升高，然后经扩散器排出。与此同时，在叶片入口(叶根)形成较低的压力(低于进风口压力)。于是进风口的风流便在此压差的作用下流入叶道，自叶根流入，在叶端流出，如此源源不断，形成连续的流动。经扩散器排出的气流进入储气罐，是为了给井下恒压通风。然后到了提升机房，该提升机采用的是大型的提升设施。我们最后参观的是它的机修车间，在机修车间里我们接触了矿用设备上的配件——电机，电机是传递动力的重要部件，种类多，数量大。
2010年9月11日下午篮球比赛，真不愧为煤矿篮球队啊!身体个个都很结实。结果我们以二十多分的分差结束比赛。
2010年9月12日听关于董家河煤矿通风系统报告。董家河煤矿矿井，开采设计四个采区，现开采为
一、二采区，备用采区为
三、四采区，开采水平为+403水平。矿井采用斜井多水平上下山开采，走向和倾斜长壁式采煤方法，采用全部垮落法管理顶板;运输大巷布置在标高+355m煤系底层中。提升系统共有主井、副井、排矸井三个提升系统。区内煤层埋藏深度151～450米,可采煤层有三层，为
3、
5、10号煤层，现开采煤层为5号煤层。
董家河煤矿为低沼气矿井，通风系统为中央边界式，采用抽出式通风方式，安装2台对旋轴流式通风机，型号FBCDZ №24，电机功率 2×250KW，一台工作，一台备用。额定风量3480-9600 m3/min，负压范围0.6-4.3kpa，通风报表现供风量3528M3/min，井下一个采煤工作面，一个备用面，五个掘进工作面，风量能满足安全生产需要。
2010年9月14日，在董家河煤矿进行下井实习，随着技术员的讲解的深入，我们对井下运煤过程有了更全面的印象，其中重点了解了皮带输送机的工作原理，皮带运输机是由驱动装置拉紧装置输送带中部构架和托辊组成输送带作为牵引和承载构件，借以连续输送散碎物料或成件品。
该机为连续性运输设备，主要由输送带、托辊、电动滚筒及制动、张紧、装载、卸载、清扫等装置组成，具有通用性强、输送量大、结构简单、维修方便、连续性强等优点，根据输送工艺要求，本单位由多台皮带运输机连接组成输送系统，并由集控室统一控制。该机的运煤原理：电动滚筒带动皮带进行运转，绕经运输机全长的封闭皮带，由机头传动电动滚筒带动皮带在皮带架上连续运行，将输送皮带上面的煤炭运送到机头，转入其他运输设备中，并最终将物料运输到计量仓内，从而实现煤炭的连续性运输。
7.实习总结
为期三周的澄合矿务局生产实习转眼就过，回顾实习生活，在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习将课本上的知识应用在生产中，从而进一步的加深了对专业知识的理解，丰富了我的环境知识，使我对环境工程有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾对环境处理的许多工作的认识仅仅停留在表面，只是在看看，听人讲的流程和工艺，未能够亲身感受、具体处理一些工作。
通过实习也让我们认识到煤矿工作的艰辛，对以后工作提前打了预防针，让我们完成了从学生到工作的一个过渡。更重要的是让我们了解了煤矿是与科学技术离不开的，促进我们去创新，提高了我们的创新意识。学生在生产实习过程中将完成学习到就业的过渡,因此生产实习是培养技能型人才,实现培养目标的主要途径。在生产过程中,通过了解企业,培养自己学会做人,学会思考,学会创造,学会劳动,学会团结协作,学会应付各种事件。生产实习还要把操作技能训练和发展能力统一起来,发展学生思维能力、分析问题和解决问题的能力。为自己获得终身学习的能力以及生存的能力打好基础。使自己的基础扎实、动手能力强、勤奋敬业、作风朴实、团结协作,受到用人单位欢迎。总的来说这次实习时我大学生涯中十分重要的一课，因此，感谢学校和老师能够给我提供这样一次的机会。
第三篇：煤矿技术员通风述职报告
东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，回顾这段时间的工作，有得有失，想必我们需要写好述职报告了。为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编精心整理的煤矿技术员通风述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。煤矿技术员通风述职报告1
转眼之间，来XXXX通风区工作已经半年多，这半年以来，在各位领导、同事以及工人师傅的关怀和帮助下，不断提高自身素质，增强专业知识，较好地完成自己的本职工作和上级交办的各项任务。现将本人在这一年中的工作汇报如下：
一、熟悉矿井通风系统：在领导和同事们的指导下，再加所学专业知识的基础上，我熟悉掌握通风系统及通风原理，以前在书本中只知道矿井的通风方式、方法，现在通过实践才知道通风方式、方法的具体运用，很快熟悉了全矿的通风系统。
二、掌握矿井测风工作：虽然以前在学校实习的时候学习使用过风表，但是没能做到熟练掌握，来到通风区通过和同事井下实践操作，很快掌握测风工作和测风时注意事项及要领，现在能够对风表的使用、风量的测算很熟练的完成。
2011年8月份参加瓦斯鉴定工作，在瓦斯鉴定工作中担任测风员，较好的完成瓦斯鉴定时风量测算。
三、专业制图方面：我们都知道煤矿是离不开绘图的，在学校auto
CAD制图是我们一门辅助科目，所以制图基础不扎实，但是经过同事的教导工作中的磨练和不断的学习，在绘制各种图形方面有了很大的突破，现独立能够对通风系统图、和监控布置图进行绘制。
四、熟悉技术员岗位责任，学习《煤矿安全规程》、集团公司《一通三防管理规定》、《通风工程质量标准化》，在同事的帮助下，掌握安全技术措施的审批要点、编写的方法、步骤，现在实际措施审批、编写中能够较熟练运用。
在这半年的时间内，无论从学习上还是技术上，我都有了很大的提高。但还存在很多不足之处，希望大家给予批评和帮助。例如：缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，工作经验积累得还远远不够。今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，做好个人工作计划，使自己的业务水平更上一层楼，为企业的发展能尽上一份力。煤矿技术员通风述职报告2
各位、同事、职工代表：
首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位及职工同志们对我工作的支持和帮助。
我的职务是xx煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持xx煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要如下，请审议。
一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高
一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”。
一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。
三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。
四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。
二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。
一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
二是认真遵守个人重大事项制度。
自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。
三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。
自觉接受各级领导和广大职工的监督，注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作
在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围内的各项工作。
一是严格履行《总工程师(技术负责人)岗位责任制》，努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。
严格执行《重庆市能源投资集团有限公司煤矿安全质量标准化评级及考核办法》，特别是贯通管理，严格要求，加强复测工作，掘进进展较为顺利，贯通后的最大水平贯通误差为12mm，最大竖向贯通误差为10mm，强力扭转了巷道贯通管理及测量工作的被动局面。
组织编制完成了《950水平北翼首采区开采方案初步设计》、《0223采区开采方案设计》、《1070-950下煤系统开拓初步设计》等多项设计、方案，为矿井当前和长远发展提供了技术保障。
三是坚持“通防管理无小事”原则，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全员通防意识。
狠抓通防人员业务培训和队伍建设，完善“一通三防”安全责任制，优化矿井通风系统;强化通风、瓦斯、爆破管理，积极完善实施综合防尘技术，杜绝了“一通三防”重大事故。
四是依靠前期制定的矿井技改方案，积极推动技术创新和科研成果转化，有效提高了矿井的安全装备水平和抗灾能力。
五是科学有序推进1070-950下煤系统开拓，全面完成了下煤系统开拓初步设计方案编制、上报等工作。
六是严格执行井下带班管理制度，在带班的过程中，集中解决现场疑难问题，及时处理现场发现的隐患，尽一己之力为矿井安全生产保驾护航。
四、工作展望及今后努力的方向
一年来，在上级领导的关心支持下，在大家的帮助配合下，圆满完成了全年工作，主要有以下：一是领导的高度重视和大力支持的结果，二是各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还有许多差距，存在一些问题和不足。主要表现在：
一是思想观念上还不能完全适应“创先争优”的要求，对科“创先争优”的认识不够全面，思想认识容易受习惯思维影响;
对组织的关怀认识不足，也因此在就任技术负责人岗位初期，只看到了压力，没有积极的去面对所感觉到的前所有未有的压力。
二是协调各职能科室、各采掘单位的工作力度不够。
三是工作中布置任务多，中间环节抓的不够好。
虽有一定的开拓创新意识，能够推进科技进步，但局限性强，思路不够开阔、意识不够先进。
四是由于平时工作头绪多，忙于各种事务，与职工、工程技术人员沟通交流的时间较少，工作上管理多，生活上关心、服务少等。
五是自身技术能力、技术手段有限，在之前只是以采掘技术、“一通三防”技术为重点，对除此之外所涉及的技术学习程度不够。
在今后的工作中，我将进一步加强学习，努力提高自己的.政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，以饱满的上进心，扎实工作、开拓进取，克服存在的困难和缺点，抓好分管范围内的各项工作，为促进矿井稳定健康可持续发展作出新的更大的贡献!
谢谢大家!煤矿技术员通风述职报告3
时光飞逝，转眼间，一年即将划上圆满的句号。这一年来，在矿、科室领导的指导、关怀与帮助下，不断提高一个工程技术人员的业务素养，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去一年的经验教训，更好的开展今后各项工作，现将具体情况汇报如下：
一、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。
1、认真学习煤矿《一通三防1000问》、防突规定及读本、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》、《作业规程》等，明确什么该做，什么不该做。参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精神，先后多次学习了各种揭煤措施，消突评估报告，排瓦斯安全技术措施等等，通过对这些针对性强的安全措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。在通风部技术室见习期的三个月，也对部分工种的作业内容及责任有了初步的认识，比如安检员、瓦检员、爆破工、检身工等等。当然，煤矿“三大规程”之一的《煤矿安全规程》，作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准，我更不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。在“三大规程”的学习之余，我还买了与煤矿有关的安全生产法律法规，甚至上网查阅各种先进生产工艺，不断开拓和创新。
2、高度重视矿井防突工作，不断充实防突知识。我矿瓦斯等级为煤与瓦斯突出矿井，防突任务重，突出治理措施的探索和应用是安全生产的重点。因此，可以说矿井防突知识掌握的多少、理解的深浅，将很大程度上反映一个人的现场突出防治的能力与水平。通过对《防突规定》进行系统的学习，进一步看到国家对煤矿瓦斯治理工作的重视，更加清晰的了解了两个“四位一体”的真实内含(即：区域突出危险性预测、区域防突措施、区域措施效果检验、区域验证;工作面突出危险性预测、工作面防突措施、工作面措施效果检验、安全防护措施)，明确了法律法规对突出矿井的要求：不掘突出头、不采突出面;区域防突措施不到位，严禁采掘活动;区域防突措施先行、局部防突措施补充。防治煤与瓦斯突出必须始终坚持“以风定产、先抽后采、监测监控”十二字方针，必须严格执行两个“四位一体”防突措施。
3、继续学习专业理论知识，不断延伸拓展知识结构。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，刚参加工作，我就报名参加了贵州大学与盘江煤电集团公司联合办的采矿工程本科班学习，不断学习和提升自己。
4、认真完成好领导安排的“五优”资料收集、质量标准化、精细化管理等工作，逐步熟悉科室相关业务。20xx年7月，为了迎接省局对我矿的验收，我积极按照标准要求对所需资料进行收集整理，应公司需要，我被借用到通风部整理钻孔工程量，瓦斯管安装工程量及搬运钻机工程量。
5、加强对本单位规程措施的归档管理，及时掌握各项工程在施工过程中应重视的安全问题，发现不按措施作业的，坚决制止并要求整改。
6、经常深入生产现场，了解掌握各基层单位施工进度及存在的主要安全问题。作为一名打钻抽放的技术人员，没有丰富的现场实践经验，何谈管理。通过现场钻孔质量验收，参数收集，钻孔成果上图、分析，对整个抽采系统有一个更清楚的认识。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务。
无规矩不成方圆，任何一个集体组织都有着其严明的规章制度，只有严格遵守各项劳动纪律，才能打造素质过硬的工作队伍。作为集体中的一员，我时刻遵守各项规章制度，每日深入现场，排除安全隐患，对领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按量完成。
三、提高科技创新意识，努力提高自身技术研究水平。
牢牢把握“科学技术就是第一生产力”的真理，通过现场实践经验的积累及专业理论知识的更新，不断提高参与科学技术研究的能力，为矿井瓦斯治理、防治煤与瓦斯突出、防治水工作上台阶、上水平作出自己应有的贡献，进而实现矿井的安全生产。
四、提高廉洁自律意识，从思想、行为上筑牢个人拒腐防变的壁垒。
1、在工分评定、工资结算、报考勤上，本人做到公正严明，不报黑工，不做盲账，树立在职工群众中的良好形象。
2、在生活上、积极主动关心困难职工，与受到过处罚的人贴心交流，排解他们的情绪，并组织培训工作，鼓励大家向灾区捐款，献爱心，团结向上。
总之，一年来，我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人，在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，以后的路还很长，可能遇到各种各样的困难，不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下，一切难题都会迎刃而解。当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
第四篇：四道柳煤矿2016通风能力核定报告
内蒙古满世煤炭集团 四道柳煤炭有限责任公司
通风系统生产能力核定报告书
四道柳煤矿 二〇一六年五月
前 言
根据国家安全生产监管总局、煤矿安监局、国家发改委《关于印发煤矿通风能力核定办法(试行)的通知》(安监总煤矿字[2005]42号)文件要求，以及国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发改委制定的《煤矿通风能力核定办法(试行)》，对具有独立通风系统的合法矿井每年开展一次煤矿通风能力核定工作。四道柳煤矿抽调专业人员组成通风能力核定组，于2016年3月通过深入现场对井上下实地测定、统计分析、科学计算、实事求是的对矿井通风能力进行认真核定，于2016年4月完成《四道柳煤矿通风系统生产能力核定报告书》。
通过矿井通风能力核定和系统评价，可以合理安排采掘生产，发现矿井通风工作中存在的问题，制定出整改措施，从而优化通风网络，降低通风成本，提高通风效益，增加系统的稳定性和可靠性，使矿井通风工作更好的为安全生产服务。
四道柳煤矿矿井通风系统生产能力核定
第一章
矿井概况
四道柳煤矿位于鄂尔多斯市东胜区东南直距约36km处，东胜煤田四道柳找煤区第2～5勘探线之间，行政区划隶属于鄂尔多斯市准格尔旗四道柳乡。
矿区北距主要交通干线109国道约25km，经黄天棉图到包府(包头～府谷)公路约15km，均有三级柏油公路相连，矿区到东胜区公路距离约为40km。东胜区是鄂尔多斯市重要的交通枢纽，东西向有109国道，南北向有210国道，并有包府公路及包神铁路通过，交通干线四通八达。交通便利。
东胜煤田地处鄂尔多斯台向斜的东北缘，次极构造单元-伊盟隆起东部。鄂尔多斯台向斜轮廓近似一长方形，基本表现为极开阔的不对称向斜构造，向斜轴部偏西，东翼宽缓，西翼较陡。台向斜四周构造复杂，内蒙境内的西缘发育有巨大的逆掩断层和倾伏倒转褶曲，台向斜内部地质构造 简单，断裂、褶曲均不发育。其基本构造形态表现为一向南西倾斜的单斜构造，倾角一般为1～3°。四道柳找煤区位于东胜煤田的东南部，与东有生煤田总体构造形态一致，为一向西南倾斜的单斜构造，倾向210～260°，岩煤层倾角一般1～3°，无大断裂和较大褶曲构造，但发育有宽缓的波状起伏。构造复杂程度为简单类型。现开采6号煤层，可采煤层稳定程度为较稳定类型，6煤
层：赋存于延安组下部。层位及厚度较为稳定，为勘探区内主要可采煤层，煤层厚度0.35～3.25m，平均1.54m，煤层结构简单～中等，对比可靠，全区可采，煤层稳定程度为稳定～较稳定类型;顶板岩性为细粒砂岩，泥岩，底板为砂质泥岩、泥岩。煤层埋深9.30～141.55m，平均76.14m，距5煤层间距9.30～32.30m，平均15.14m。井田南北长4.61 km，东西宽2.03 km，井田面积7.3123km2。
四道柳煤矿设计生产能力为90万吨/年，核定生产能力为126万吨/年;现对6煤北翼采区进行采煤和掘进，即6102采煤工作面和6103进、回风顺槽及切眼的掘进工程。6102采煤工作面长度为985.1m，6103进回风顺槽设计掘进长度均为1270m，切眼设计掘进长度为180m;现6103进风顺槽掘进277m，6103回风顺槽掘进638m。
四道柳煤矿2016年计划采煤量为70万吨，安排两个采煤工作面即6102和6103工作面，现回采6102工作面，6103工作面为备采工作面;现掘进6103工作面两顺槽，后期安排掘进6104工作面两顺槽。
第二章
通风能力核定
一、矿井“一通三防”概况
(一)矿井通风系统
1.矿井通风方式、方法
四道柳煤矿通风方式为中央分列式，采用机械抽出式通风方法。
2.矿井需要风量、实际风量、有效风量
矿井实际需要风量为2797m3/min，矿井总进风量为4471m3/min，矿井总回风量为4517m3/min，有效风量率90.5%，矿井等积孔为4.24m2。
3.主要通风设备及运行参数
现矿井主通风机采用2台BD-Ⅱ-6-NO.20型轴流式通风机,一台工作，一台备用。
电机额定功率为2×75KW，风机额定风量为40-120m3/s，额定风压为400-1500Pa。目前主扇排风量为4632m3/min。
2015年11月矿井主要通风机经内蒙古安科安全生产检测检验有限公司检测合格。
4.分区通风情况
矿井进风主要通过主、副斜井进风，南翼、北翼采区布置专用总回风巷，实现分区通风，采掘工作面具有独立的通风系统，不存在不符合《煤矿安全规程》规定的串联通风、扩散通风和不稳定的角联风路，矿井具有完整的独立通风系统。
5.局部通风机安装和使用情况
掘进通风方式全部采用压入式，局部通风机安装位置距掘进巷道回风口大于10m，并指定专人负责管理，每天至少进行一次主副风机 3
自动切换试验，其安装和使用全部符合《煤矿安全规程》第一百二十八条规定。
(二)矿井瓦斯等级及瓦斯管理
四道柳煤矿2012年8月进行了矿井瓦斯涌出量测定，测定结果：相对瓦斯涌出量为0.0.275m3/t，绝对瓦斯涌出量为0.915m3/min;相对二氧化碳涌出量为0.733m3/t，绝对二氧化碳涌出量为2.442m3/min。根据《煤矿安全规程》规定，四道柳煤矿由内蒙古安科安全生产检测检验有限公司，定级为瓦斯矿井。
(三)安全监控系统
四道柳煤矿配备一套KJ70N型安全监控系统型，以加强对地面和井下生产及设备运行的安全监控。井下对巷道内的瓦斯、一氧化碳、温度、风速、风门开关等参数进行实时监测，对风电闭锁开关、主要设备的开停、水仓水位等工况进行监控。遇险情时，能及时发出警报、切断危险区电源和将信息迅速传至地面中心站，以达到对灾害事故早期预测和预防，科学合理组织和管理生产的目的。
除了集中安全监测系统外，还配备常规的安全监测设备和装备，包括通风检测设备、气体检测设备、粉尘检测设备、防火测定仪、矿山压力及地质检测设备和灭火器等。
安全监控系统采用KJ70N型，实现甲烷超限声光报警、断电和甲烷风电闭锁控制，采用双电源自动切换供电系统。安全监控系统与鄂尔多斯东胜区煤炭局联网，数据24小时实时上传。监控设备及传
感器的种类、数量及安装位置等严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的要求布置和安装，并按规定定期进行调试。系统运行稳定、传输数据准确、断电灵敏可靠。
(四)防灭火系统
2014年11月委托内蒙古安科安全生产检测检验有限公司对6#煤层爆炸性和煤层自燃发火倾向性进行了鉴定，矿井目前开采的6#煤层经鉴定具有爆炸性，煤属于1级容易自燃煤层。
矿井采取的防灭火措施是地面黄泥灌浆站防灭火系统为主，以移动注氮防灭火系统为辅，在6102综采工作面顺进风槽安装移动注氮装置。
(五)防尘系统
矿井防尘供水系统健全，采用消防与洒水合一的静压给水系统。水源取自风井工业场地1座800m3及洗煤厂工业场地1座1000m3的消防洒水水池，防尘管路通过主斜井、副斜井所敷设的无缝钢管输送到井下各用水地点。
井下防尘喷雾设施齐全，综采工作面采用架间自动喷雾系统。矿井主要运输道，采区回风道，皮带、运输斜井，采煤工作面上、下巷均安设防尘管路，按标准化要求设置三通闸门。井下所有运煤转载点均有完善的喷雾装置;采煤工作面进回巷、主要进风大巷及进风斜井和掘进工作面都安设净化水幕。矿井主要进回风巷、采区进回风巷按冲尘周期定期冲尘。
二、计算过程及结果
四道柳煤矿防尘、防灭火、安全监控系统完善，具有完整独立的通风系统，通风系统合理，通风设施齐全可靠;采用机械通风，运转主扇和备用主扇同等能力，主要通风机经检测合格;安全监测仪器、仪表齐全可靠、局部通风机安装和使用符合规定;矿井瓦斯管理符合规定;按期进行瓦斯等级和二氧化碳涌出量测定，符合通风能力核定条件。此次通风能力核定按照2016年3月份矿井实际生产情况进行核定，核定方法采用由里向外核算法计算。
(一)矿井需要风量计算
矿井总需风量按采煤、掘进、备用工作面、硐室及其它用风地点实际需要风量的总和进行计算：
Q矿≥(∑Q采i+∑Q备i+∑Q掘i+∑Q硐i+∑Q其它i)×K，m3/min ∑Q采i —采煤工作面实际需要风量之和，m3/min ∑Q备i—备用工作面实际需要风量之和，m3/min ∑Q掘i —掘进工作面实际需要风量之和，m3/min ∑Q硐i —硐室实际需要风量之和，m3/min ∑Q其它i —矿井除了采、掘、硐室地点以外的其他巷道需风量的总和，m3/min K —矿井通风需风系数，取1.30。
1、采煤工作面需风量计算
矿井目前布置1个回采工作面，风量计算结果： (1)6102综采工作面：460m3/min
因此，∑Q采 =460m3/min
2、独立掘进工作面需风量计算
矿井目前布置2个掘进工作面，风量计算结果：
(1)6103回顺：256m3/min;
(3)6103运顺及切眼：256m3/min;
因此，∑Q掘 =512m3/min。
3、硐室需风量计算
独立硐室需风量计算结果： (1)消防材料库：100m3/min (2)采区变电所：100m3/min (3)永久避难硐室：进风侧未进行独立配风 (4)中央变电所:进风侧未进行独立配风
4、其他用风地点需风量计算
(1)6003回撤通道：108m3/min (2)南翼辅运大巷南段：216m3/min (3)北区辅运回撤二联巷风门:108m3/min 7
(4)6102回撤通道风门:108m3/min
(5)北区辅运回撤四联巷风门:108m3/min
(6)北区辅运回风联巷:108m3/min
(7)五煤通风系统:216m3/min
(8)北区回撤通道一联巷配电点:108m3/min
因此：∑Q其它=1080 m3/min。
5、矿井需风量
∑Q矿=(∑Q采i+∑Q备i+∑Q掘i+∑Q硐i+∑Q其它i)×K
=(460+512+200+1080)×1.30
=2928m3/min
目前矿井实际进风量为4471m3/min，大于矿井需风量，风量满足要求。
(二)矿井通风能力计算
1、矿井通风能力计算公式：
pp采ip掘ji1j1m1
m2P：矿井通风能力，万t/a;
P采i：第i个回采工作面正常生产条件下的年产量，万t/a; P掘j：第j个掘进工作面正常掘进条件下的年进尺换算成煤的产量，万t/a;
m1：回采工作面的个数，个;
m2：掘进工作面的个数，个。
2、矿井通风能力计算
矿井总进风量4471m3/min，矿井需风量2797m3/min。采煤工作面需风量460m3/min，一个掘进工作面需风量256m3/min(平均值)。2016年计划原煤产量70.1万吨，其中回采煤60.3万吨，掘进煤9.8万吨。
矿井供给采煤和掘进的有效风量Q采掘
Q采掘=Q矿进-(∑Q硐i+∑Q其它i)×K矿通
=4471-(200+1080)×1.30
=2807m3/min 通过合理选取采掘比例，利用下式求出采掘工作面个数m
1、m2
Q采掘=m1Q采+m2Q掘
选取m1:m2=1:2
m1=Q采掘/(Q采+2 Q掘)
=2807/(460+2×256)
=2.9 m2=5.8 Q采、Q掘—为采面和掘面的平均风量 3.矿井通风能力：
p采i=30.2万t/a ，1个采煤队年平均产量; p掘j=4.9万t/a，1个掘进队年平均产量; P=m1p采i+ m2p掘j=2.9×30.2+5.8×4.9=116万t/a 9
(三)确定通风系统生产能力核定
经过以上计算和能力验证，矿井主要通风机实际运行工况点处于安全、稳定、合理、可靠的范围之内，主要通风机所产生的风量，满足安全生产实际需要;各用风地点及采区有效风量满足需求，井巷中风流速度、温度等符合《煤矿安全规程》规定;各相关地点瓦斯检测结果符合《煤矿安全规程》的有关规定。四道柳煤矿本次通风能力核定结果为116万吨/年。
第五篇：煤矿集团班子述职报告
徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比2002年超产180万吨，同比增长48.6%;煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%;企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%;经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%;实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为～年进一步做强奠定了坚实的基矗
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设
一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生～的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话;对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核;按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰;进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。～年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的;9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上;公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。
2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度
我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识;按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了"135"奋斗目标和"1551"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处2002年全年产值2500万元，亏损300万元;～年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。
3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革
一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构;构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。
二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。
三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”;改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题;改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。
4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度
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p;集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。～年年固定资产投资2.6亿元，是2002年的34.7倍;先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。
5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作
公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招(议)标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。～年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。～年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络;凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过;企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。～年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。
6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境
新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资;大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度;大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题;通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。
回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够;二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会;三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足;特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响;四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式;五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成"实强富美"的现代化海滨矿区而努力奋斗!
各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感
一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。
一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。～年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。
二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低;随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。～年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，～年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅;其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤2000万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。
三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。
另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。
徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到～年底，全公司有效可
济运行质量;总经理层负责日常经营管理工作，形成以总经理为首的“一集团三公司”专业化管理模式，进一步明确各专业化公司和二级单位等管理层面的职责和权限，把指挥生产经营权、劳动用工权和经济分配权下放到各分(子)公司，缩小经济核算单位，调动方方面面的积极性。三是要利用资本运营，迅速膨胀企业规模。一方面，集团公司将加大贷款规模，支持各个经济实体迅速发展壮大：凡是当年还清贷款的，一律享受4%的贷款利率;凡是跨年度还清贷款的，一律实行4.5%的利率政策，支持各单位不断增加积累，壮大企业实力。另一方面，集团公司将坚持内引外联，提高资产利用效率。对内，要充分发挥龙口矿区的资源优势，引进外资，借用外力，积极开发新的发展项目，使企业的有形资产不断增值、不断提高经济效益;对外，要充分发挥徐矿集团的技术、资金和品牌优势，通过参股控股，把死资产变成活资产，用小资产运作大资产，使企业无形资产不断扩大并及时转变为有形有价资产，不断提高资本运营效率和效益。
2、全面推行人才资源战略，抓好长期发展的智力储备。要牢固树立“科学技术是第一生产力，人才资源是第一战略资源”的思想，充分认识到人才是企业的战略资本，坚持“发展是根，创新是魂，人才是本”的经营理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。一是要端正对人才的认识，充分挖掘每个员工的潜力。树立“人人是人才”、“胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才”的人才观念。公司每位员工都有自己的长处和短处。公司的责任就是要扬长避短，充分开发和使用的正是员工的长处。只要能最大限度地发挥员工的潜能，我们在人力成本的合理控制、人才利用率以及公司的经济效益上，就会实现一个新的飞跃。二是要建立以培育为主导的人才资本积累机制。～年，我们将投入培训费用200万元，加快教育改革，改进培训方式，拓展培训内容，逐步实现“变招工为招生”，提高员工队伍的整体素质;要把紧缺人才、复合型人才的培养放到重要位置来抓，建立起终身学习的教育培训体系。三是要建立以市场为主导的人才资源配置机制。下决心构建起完善的人才资源市场体系，实现由以计划配置为主到以市场配置为主的实质性转变。进一步深化人事制度改革，彻底放开搞活人才市场，在公司内部形成人才的自由流动，做到协议决定流动，合同决定岗位;彻底取消大中专毕业生由集团公司统一分配的政策，大胆引进外来人才，所有愿意到徐矿集团工作的大中专毕业生，一律到人才市场与用人单位进行双向选择，直接与用人单位签订聘用协议，不再增加国有成分，真正形成一个能进能出、自由宽松、人尽其才、才尽其用、各得其所、和谐相处的良好环境。四是要建立以改革为主导的人才资源激励机制。加快改革步伐，建立有利于吸引人才、留住人才、人尽其才的激励机制。要切实加强人才梯队建设，完善公司后备人才库建设，坚持每年进行一次民主推荐、检查考核，实行动态管理，优胜劣汰，凡是具备竞争条件的岗位都应实行竞争上岗，为优秀人才创造充分展示个人才华的良好平台和发展空间。随着市场化程度的加深，集团公司分配政策要改变单纯“向一线倾斜”的政策，在兼顾一线的前提下，向“两高两大”倾斜，就是要向“技能高，风险高，责任大，贡献大”倾斜，以适应集团公司由单一煤炭企业向多元化发展的实际需要;要把按劳分配和按生产要素分配结合起来，承认等级差别，尊重收入差距，对有重大贡献的人员予以重奖，对他们的创业精神都要鼓励，对他们的合法收益都要保护，消除不利于人才开发的狭隘观点，真正做到不拘一格，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力。
3、全面推行徐矿品牌战略，培育企业的竞争优势。
首先，要全力打造“质量徐矿”。品牌是存在于消费者心中的一种无形资产;在构成品牌的诸多要素中，产品质量永远是品牌的核心。在当前形势下，煤业公司要居安思危，时刻保持清醒的头脑，站在长远发展的高度来认识质量问题，把煤炭质量真正当成“矿长工程”来抓，充分运用管理的、技术的手段，不断提高煤炭质量，形成长期稳定的客户群。实业公司要加强对各厂点的质量监督，充分利用最后一年的内保政策，督促各厂点增强忧患意识，学会游泳，适应市场，改变过去单纯依赖内部市场的粗放管理模式，按照市场要求进行产品开发和质量管理。要借鉴、学习正宇电器、总机厂的经营之道，重视开发定型产品;只要拥有自己的定型产品，才能具备进入市场的真正实力。在条件成熟的情况下，要加快产品生产、质量等一系列认证工作，真正拿到进入市场的“入门证”。物业公司要把提高服务质量放在一切工作的首位，把员工家属是否满意作为检验自己工作的主要标准，为最终走出矿区、实现“大物业，大产业”的发展目标创造条件。公司上下、每一个员工都要为徐矿集团的品牌多做加法、少做减法，每一个单位和部门的经营活动都要最大限度地促进品牌的增值，提高徐矿品牌的知名度和美誉度。其次，要全力打造“诚信徐矿”。市场经济的核心是信用经济。在信息化社会，只有强势品牌才能生存下去，建立强势品牌依赖的基础就是信用。为了整顿市场秩序，山东省政府决定在全省开展建设“诚信山东”活动。省工商局已经制定具体的管理办法，决定按照信用标准将企业划分为守信、警示、失信、严重失信四个类别;～年将在全省开通盛市、县三级企业信用管理系统，对全省企业实施全过程监管，对不同类别的企业分别采取不同的管理措施，对严重失信企业要发布吊销公告，公开违法记录，使之在市场上无立足之地。这不仅有利于大幅度减少市场风险，而且企业的运营成本业将大幅度降低。公司上下要自觉适应形势的变化，把树立诚信意识作为企业的一项基础工程来抓，纳入企业文化，形成从管理到普通员工人人讲诚信的良好气氛。
三、实施四合一工程，创建全面做强的经营模式
～年，按照中央和省委省政府对国企改革的要求，紧密结合徐矿实际，集团公司将全面实施“四合一工程”。“四”：就是要抓好煤炭主业扩张、主辅分离辅业改制、股份制改造和政策性破产四大工程;“一”：就是要确保集团公司销售收入突破20亿元，实现
全面做强这一年度目标。
1、立足龙口，对外开发，壮大煤炭主业规模。
首先，要保证龙口矿区实现稳产高产。～年，煤炭生产要确保600万吨，目标630万吨，力争650万吨，销售收入10.4亿元、力争11亿元;同时要发挥港口配煤场的优势，全面启动配煤市场，拓展龙口煤的盈利空间，配煤销量确保50万吨，力争100万吨，销售收入确保1.1亿元、力争2.2亿元，从而在全矿区形成原煤生产650万吨、销售750万吨生产规模。这样，仅煤炭主业的销售收入就可以突破13亿元，达到集团公司～年的总体收入水平，为下一步矿区规模达到1000万吨、力争进入全国大型煤炭企业的前20位奠定坚实的基矗
其次，要积极建立煤炭发展的资源储备。一方面要继续加大海域煤田研究、开发力度，力争～年4季度形成全国第一个海下采煤工作面，形成矿区接续能力。另一方面，要积极开发外部煤炭资源。从全国煤炭工业改革与发展大会上透露的信息来看，国家“支持大型煤炭企业通过产权联结改造中小煤矿”，预示着国家将改变对小型煤矿的态度，实现“由限制到疏导”的重大转变，鼓励大型煤炭企业对小型煤矿进行技术改造、兼并重组。因此，对于小型煤矿的问题，不是一个让不让干的问题，而是一个怎么干的问题，为我们参与提供了更多的参与机会。我们要抓住这一机遇，实行煤炭主业的规模扩张，走技术改造和资产重组的路子，通过控股经营，在西部省区形成300万吨的煤炭生产能力。通过以上措施，形成1000万吨的矿区规模，形成主业的优势。
2、主辅分离，辅业改制，增强辅业企业的经济实力。实行主辅分离辅业改制，不是为了甩包袱，而是为了集中精力，把辅业企业尽快做强做大。最近，国家发改委的有关领导反复强调：实行主辅分离是有时间限制的，必须抓住机遇，把该解决的问题解决好。实行主辅分离、辅业改制和员工身份置换，虽然眼前要支付一定的成本，要拿出一部分资产作为对员工的经济补偿;但从长远看，减轻了企业包袱，有利于企业轻装上阵、与民营企业站在同一起跑线上，增强国有企业的市场竞争力。按照全省煤炭工业改革与发展大会的要求，徐矿集团～年底要完成主辅分离、辅业改制工作。改制工作完成以后，辅业企业将都是独立的企业法人，集团公司将按照投资比例，享受应该得到的投资回报，不再干预改制企业的日常经营管理工作，下放管理权限，鼓励发展壮大。辅业企业要抓住三年免税的良好机遇，加快发展自己，完成自身积累，提高企业效益和员工收入，为顺利实施员工身份置换创造必要条件。比如山东省政府今年上半年将完成“半岛城市群”建设规划，拉开大规模城市建设的序幕。工程建设总公司要充分认识省政府这一决策所蕴含的市场机遇，既要充分利用最后一年的内保政策，积累力量、锻炼队伍，学会按照市场化模式管理企业;又要彻底破除长期依赖内部市场的侥幸心理，借鉴橡胶厂、碳纤维、新城公司以及所属矿建公司的经验，下定决心，眼睛向外，坚决打入社会市场，首先在胶东半岛建筑业市场上占据一席之地。
3、用好用足政策，维护企业员工权益，积极稳妥推进政策性破产工作。政策性破产的核心内容是,允许破产企业用土地和资产处置所得的收入，首先用于企业员工的安置;费用不足时,由政府出资安置员工。作为国家实施关闭破产的重点行业，煤炭行业还有今年最后一年的时间，以后将不再作为重点行业，今后的工作主要是抓好破产操作。～年，洼里矿已经被列入国家第三批政策性关闭破产计划。根据全省煤炭工业改革与发展会议的要求，～年，第三批关闭破产矿井要进入破产程序，上半年重点完成关闭破产的前期准备工作，争取年底之前完成全部终结法律程序。实施政策性关闭破产，不仅有利于煤炭企业的不良资产退出市场，加快产业布局调整，从源头上消灭亏损;而且也有利于破产企业通过剥离分流，精干主业，增强企业的市场竞争力，从根本上保护好企业和员工的切身利益。对于员工的去留安置问题，集团公司将采劝四个一批”的办法予以妥善安置：一是通过整合重组，保持洼里矿正常的生产能力，继续留用一批;二是根据员工意愿，发放安置费，向社会分流一批;三是根据员工的身体条件，实行内退或提前退休一批;四是开放人才市场，鼓励洼里矿员工通过竞争上岗，在公司所属的其他单位安置一批。不论是采取哪种办法，集团公司都不允许出现随意侵犯员工正当权益的行为。无论是洼里矿，还是集团公司的各个单位和部门，都要加强政策教育，引导广大员工正确认识政策性破产工作，保证破产工作如期完成。
4、放开搞活，造福员工，全面推行股份制改造。
国有独资公司所有制结构比较单一，法人治理结构很不完善，内部管理体制也不健全，没有多个股东，也就没有基本的利益制衡、利益监督，直接影响企业的管理运作。党的十六届三中全会《决定》进一步明确了股份制是公有制的主要实现形式，这是我国经济体制改革的一项重大突破。与上一轮改革不同，今后新一轮深化改革的一个突出特点，就是以产权制度改革为核心，以实现股份制为主要形式;由国有独资公司逐步改制为多元股东公司，是今后深化企业改革的一条主要道路。～年，集团公司改革的方向就是要积极发展多元投资主体的股份制企业，其目的主要有两个方面：一是放开搞活，形成投资主体多元化、合理制衡、管理规范的法人治理结构。对于煤炭主业，要采取必要措施，选择适当时机，逐步把煤业公司改制成规范的上市公司。对于非煤产业，凡是年销售收入在1000万元以上的，实行集团公司控股、企业和员工参股经营;凡是年销售收入在1000万元以下的，国有资产将逐步或全部退出，实行员工控股经营。二是造福员工，形成收入来源多元化、收入结构多元化的员工薪酬体系。～年，我们初步实现了人人有住房的愿望;～年，就是要通过实行股份制改造，实现人人持有公司股票，逐步成为企业的投资者，力争使更多的员工成为企业资产的主人，变成真正的有产者，按照投资比例享受企业发展所带来的利益，逐步增加投资收入、资本收入的比重，改善现有的工资结构，为广大员工增加收入创造更多的机会。
～年及
今后一个时期，我们徐矿集团正面临着千载难逢的历史机遇。我们一定要牢牢抓住国家改革与发展的历史机遇，坚定信心，发愤图强，全力以赴推动集团公司改革与发展，不辜负公司广大员工对我们的信任和期望。希望公司上下全体员工进一步认清形势，统一认识，坚定信心，开拓进取，充分发挥企业主人翁精神，与时俱进，敢为人先，开拓创新，敬业奉献，为开创徐矿集团各项工作的新局面而努力奋斗!