回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《工段长工作总结范文》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：工段长工作总结范文
烧成工段长工作总结
回顾过去的一年。烧成工段在公司领导的关怀和烧成车间的正确领导下，经过工段全体员工的共同努力，以设备管理为抓手，通过点检、定查、勤维护“三位一体”的工作方式，积极做好各项工作，较好的完成了全年生产的各项任务。
总结过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、狠抓安全生产，坚持常年不懈
安全是生产的生命线，没有安全就没有生产。本工段清醒的认识到安全的重要性。我工段坚持走“安全生产、预防为主”的方针，时刻把安全放在第一位。每次工段召开安全例会都要根据当时情况，布置安全任务，并且认真记录每周安全例会的内容。每次检修抢修时，计划工作的同时也要考虑安全措施。
另外在兄弟单位及上级安全部门的帮助下，通过自查、自检整改了很多的安全隐患。
二、狠抓现场管理、设备管理，确保生产正常
今年公司现场管理达标验收，烧成工段积极配合公司搞好现场管理工作。解决了一个又一个难题，设备的“跑、冒、滴、漏”以及现场卫生，为此，整个工段付出较大精力，最终现场管理取得较大成效。
烧成工段的设备都是大型重要设备，如：预热器、窑、篦冷机等。这些设备的正常运行是窑运转率的可靠保证。烧成工段借鉴其他工段的好经验、好办法，结合自身的特点，不断摸索和充实，建立了一套具有特色的管理体系。并且围绕公司下达的硬性指标。从人性化、精细化、诚信化三个管理方面入手，突出“认真”、“严格”四字。以设备管理为抓手，以做好润滑工作为突破口，发动全体职工，认认真真、扎扎实实地做好润滑工作，减小了机械设备的非正常磨损。从而大大地减小了故障率，提升了运转率。我们要求每位员工在检修过程中都要发挥作用，利用节能限产期间的检修工作，群策群力，努力仔细地排查故障隐患。使每次检修更彻底、更完善。使我们的工作效率和技能一次比一次更进步。
三、加强生产管理，严格控制成本。
我工段响应全国性的节能减排的号召，坚持不懈地开展勤俭节约工作，完善节约各项制度和奖励措施。并从杜绝“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤维护的方法。做到不浪费水、不浪费气、不浪费热、不浪费电。开展节约一分钱、节约一张纸、节约一度电的活动，达到了严格控制成本的效果。
四、合理分配劳动报酬，增强员工凝聚力
在公平、公正、公开的分配原则下，每次的工资及其他指标的奖励，都通过预分配，并张榜明示。在员工无异议的前提下报生产部核准发放，进一步加强了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我们希望公司继续给予大力支持，使我们保持高昂的生产热情和积极性，让我们不断发扬成绩，纠正错误，振奋精神。继续抓安全、抓生产、抓效益。为****水泥有限公司的美好未来，做出自己应有的贡献。
烧成工段 **** 201*年**月**日
第二篇：烧成工段副工段长工作标准
一.目的: 做好工段设备、工艺，满足生产工艺要求，达到环境清洁、员工健康安全。 二.范围:适用于烧成工段副工段长岗位。 职责与权限:
1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。
2、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。
3、提出工段检修计划经段长审核后上报生产部。
4、审核备品配件计划经工段批准后上报生产部。
5、做好各班次及各班组设备运转统计台帐。
6、每月按要求配合生产部进行产品清盘工作。
7、负责工段文件和质量记录的管理。
8、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。
9、负责对工段内各班组各项管理工作进行检查考核，对班组长有提出任免建议权。
10、负责工段设备的维护和管理。
11、配合段长参与一般事件、事故调查、处理及纠正预防措施的实施并上报。
12、负责工段工业固体废弃物及危险废弃物处置前的管理工作。
13、配合段长负责工段信息交流及协商。
三.工作程序
1、全面贯彻执行公司的各项设备、工艺管理制度。
2、按时参加公司生产部例会和其它要求参加的会议。
3、负责在班组长例会上总结工段设备、工艺管理工作,并传达布置公司和工段的设备、工艺管理工作。
4、协助段长全面负责工段设备、工艺管理工作。
5、根据公司的设备、工艺和考核办法结合工段实际， 制定完善工段内部的考核制度经段长批准后实施。
6、根据工作需要，随时向段长提出工段人、财、物调动的建议。
7、每日对工段设备、工艺、巡检并检查巡检记录，对异常情况及时协调处理并上报生产部。
8、收集归纳，整理，设备、工艺方面的图纸资料。
9、负责工段的文件和质量记录的管理工作。
10、对巡检过程中发现的问题责令小组进行纠正，提出预防措施，对班组反馈的问题负责组织解决，若解决不了的上报技术部。
11、负责工段一般工序质量事故的分析，提出预防措施，对重大工序质量事故报生产部。
12、设备事故、设备润滑管理严格按《设备管理办法》 执行。
13、计量器具管理工作按《设备管理办法》执行。
14、针对磨系统生产情况，提出工艺参数的修改建议,报生产部审批。
15、审核车间检修计划经段长批准后上报生产部。
16、负责组织对检修项目实施效果进行验证。
17、备品、配件计划
18、审核备品配件计划经段长批准后上报生产部。
19、负责组织编制每月的备品配件计划。
20、对领用的备品配件亲自或指定专人检验， 如发现质量问题以书面形式上报生产部。
21、每个生产月结束后，用算术平均值等统计方法总结当月生产质量及设备运转率完成情况，并在工段班组长例会上通报。
22、每月收集各班组的设备运行记录表、设备点检记录表。并分类整理，每个生产月结束后，按编号进行编目的归纳保存。
23、对其它质量记录应每月到各班组收集一次，按编目档保存。
24、每月对本部门质量记录进行一次检查，并填写质量记录检查表。
25、按要求完成公司及生产部下达的工作任务。
26、接受公司下达的任务，将任务单分解，安排专人负责实施。
27、检查工作任务的完成情况。
28、负责检查工段各班组设备、工艺管理工作。
29、按工段设备、工艺管理制度每月对班组进行考评。 30、对日常巡检中发现的问题进行考核。
31、以“合理化建议”形式将职业健康安全管理体系运行中存在的建议传递给工会。
32、工作现场作业，按照《安全操作规程》执行。
33、节约用电、用水，杜绝浪费。
34、将办公垃圾(包括废纸)根据《污染防治控制程序》上交统一处理。 四.记录：
1、记录检查表
2、巡检记录
3、计量器具台帐
4、工艺技术台帐
5、数据分析记录
6、能耗台帐
第三篇：铁矿车间工段长工作总结
工作总结及计划
(新副井工段高志超)
首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培，给我提供成长的平台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到锻炼，进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划：
自我走上新副井工段段长岗位以来，在车间领导的大力支持和正确领导下，认真履行段长职责，以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任，克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素，不断强化工段的基础管理工作，夯实安全根基。主要围绕“2.8M卷扬的安全运行，高压供配电的输送管理，-430M水泵的正常排水，-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造，现场环境的综合治理，职工的教育和管理”六个方面开展工作，取得了一定的成绩。同时，通过实际调研，也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。
一、突出2.8M卷扬的安全运行，为生产服务。
首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台，铲车2台(2D铲车一台，710铲车1台)，矿车14节，新旧铲斗6台，电机车一列，为前线生产提供了保障 。其次是加强2.8M卷扬设备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护，严格执行每天12：30至13：30的日检和每周五17：00至21：00专检维护，认真查找整治隐患。仅4月，工段就更换了2.8M卷扬盘形闸油封4组，通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。
二、理顺高压供配电的输送，确保供电安全。
新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送，供电部位点多面广，风险高，责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难，对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治，合理调配供电输出，杜绝乱拉乱接临时线的现象，并加大点检维护力度，做到“送万家灯火，保一方平安”，有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。
三、防洪防汛，加大-430水泵安全运行管理。
结合季节性特点，认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度，对存在隐患的旧电机、水泵进行更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成，实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的，便于决策部门及时准确地掌握水位，合理安排防汛力量，确保井下安全度汛和正常生产。
四、做好新责任区的承接和整治工作，顾全大局。
通过现场调研，结合工段实际，针对-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的现状，积极组织工段职能和相关班组实地查看，开会研究，认真查找隐患和制订整改措施，并形成文字向车间积极汇报，大胆提出改进意见，确保承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的情况下，与该班组班长及班员耐心交流沟通，在目前尚无配备信号工的井口，要求信号工跟罐运行，保障每个井口位置安全受控。
五、依靠采矿窗口位置，打造一流矿山形象。
开展现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位置，努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治，达到整洁明亮，物流有序，现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志，悬挂安全标牌和宣传横幅，进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想，为我矿的快速发展保驾护航。
六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度，以人为本。 坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇，加大对职工的安全教育宣传力度，严管理，重考核。 仅4月份共查处双违人员8名，查改隐患21处;累计考核3250元，其中工段职能460元，全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象，工段制定了考核制度，并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人，有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状，对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危，工作中个个负责” 的良好局面。
虽然车间领导对我委以重任，但由于我在新副井工段段长位置工作不足半年，在业务上还存在着不够熟练，少数地方还有瑕疵，例如就井下-290信号室信号工一次缺位情况，曹主任对我进行了严厉的批评。通过这次对我的批评和教育，我更加感觉到肩上的重任，在安全工作中来不得半点大意和马虎，我也在时刻反省自己，认真总结和检讨自己的日常工作，一定不辱使命，圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下计划：
一是继续从严安全管理，始终把安全工作放在工段工作首位。 进一步加大工段人员的安全思想教育，加大安全考核力度，围绕安全生产主题开展各项工作。 坚决抑制违章违纪行为，全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工段的大量工作和职工进行沟通，形成“全员参与，群策群力，共同谋划”的工作新局面。
二是强化设备管理，确保设备受控运行。 继续巩固2.8M卷扬的安全受控运行，加大点检维护力度。在日检和专项周检的基础上，再加大随时随地针对性点检力度，消除重大危险源点及要害部位上的安全隐患。
三是加大高压供电管理力度，安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的基础上，对高压供电线路、配电所、配电峒室进行一次全面清理整顿，并做好地面高压室改造的准备工作。 四是结合季节性特点，认真抓好有关防洪防汛的各项基础工作。全面贯彻“安全第一，常抓不懈，以防为主，全力抢险”防汛指导方针，严格落实安全生产责任制，细化管理职责。确保井下水泵完好率100%，紧盯天气变化和井下水情变化。
五是全面整治现场环境，提升窗口形象。 进一步提升工段职工主人公意识，达到“管理模式超前，现场环境优美，科学技术领先”的目的，努力打造一流新矿山的平台、样板。
六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟悉、技术理解，提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际，对新信号室、新配电所、新水泵房加以改造。
第四篇：新上任工段长工作总结
刚刚过去的两个多月时间，对我来说是一段极不平常的日子，我的内心经历了巨大的变化，感觉自己的责任比以前大了许多，作为一名新上任的副工段长，我自觉转换角色，积极学习业务，熟悉工段管理，以不辜负领导的殷切期望。
现就我这段时间的工作和学习向领导汇报如下：
一、虚心向老工段长学习，有不明白的问题及时请教，做好笔记，工作积极主动，已经大体熟悉了工段管理的基本内容，对车间的管理制度也有了更深刻的认识，能够更全面的看待问题、思考问题和处理问题，充分树立了为产品质量、为机台服务的意识。
二、每天上班之前就考虑今天会有哪些工作要做，以做到心中有数;上班后首先查看工段长交接班记录和MES的工单安排，第一时间了解生产情况，并到生产机台实地查看;同时注意做好交接班记录。
三、基本掌握了MES和数采的使用，熟悉了排产计划、工单等信息的使用，熟悉了运用MES进行产量查询和设备点检，能够运用数采的先进手段进行实时监控，及时了解每个机台的设备运行情况和生产、物耗情况。
四、对车间设备的总体情况有了一定的了解，对机台的布局和对应关系、各工序间的衔接和制造流程有了很好的了解。
五、能够综合协调工段内的一些工作，做到早下通知，及时沟通，有备无患;同时也能协调好与相关部门工序的工作，做好沟通，协调一致。 总之，工段的管理综合性比较强，需要处理的事情很多，对人是一个很好的锻炼。为了适应车间不断发展的需要，在今后的工作中我还要更加严格要求自己,做到以下几点：
一、进一步学习车间的业务流程，熟悉车间的各项规章制度和管理要求，在思想上和行动上与车间保持一致;根据不同时期车间工作重点的变化，做好预判，提前进行工作准备;进一步学习工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。
二、做好和领导的沟通交流，及时汇报、反映有关情况，为领导决策服务。
三、充分了解每一位员工的特点、近况和家庭情况等，以便及时准确地对工作做出合理安排，为车间生产经营服务。
×年×月×日
第五篇：工段长工作职责
1、 劳动纪律责任
(1)带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。
(2)对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，上报品管部照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。
2、 安全生产责任
(1)带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。
(2)发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理，发现潜在危害应及时上报，杜绝违章作业。
(3)培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。
3、生产任务责任
(1)、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%。
(2)在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。
(3)加强经营管理，减少材料的浪费，把材料支出减少到最低限度。
(4)、真实有效的做好本工段人员的生产记录
(5)对本工段人员出现的消极怠工及没完成生产的，经纠正无效后向生产部汇报。
4、质量目标及质量过程控制责任
(1)工段长要清楚本工序的质量卫生要求，带领本段人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正。
(2)负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作。
(3)生产过程中要确保生产设备正常运行，如有异常应立即向上级汇报。
(4)确保本工段产品一次交验合格率达到95%以上。
5、生产区域现场卫生责任
(1)生产前检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改，符合生产要求后才能生产。
(2)带领与监督检查本工段人员应严格遵守作业指导书上的要求组织生产。
(3)监督本工段人员必须工作服穿戴整齐，头发不外露，不佩戴戒指、耳环等首饰，不得留长指甲，不得察指甲油，如若发现令其改正，不听者上报品管部按照《公司规章制度》上的处罚标准进行处罚。
(4)生产结束后要领导本段人员全面打扫卫生，保证车间清洁。