第一篇：煤矿五型班组范文
新强煤矿“五型”班组建设方案
为切实加强我矿“五型班组”创建工作，根据中华全国总工会和国家煤矿安全监察总局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》和《煤矿班组安全建设条例》，结合我矿班组建设的实际，特制定本方案。
一、指导思想
以实现班组建设规范化、标准化管理为努力方向，全面加强班组建设。以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，不断推进班组建设向纵深发展，为我矿安全、高效、和谐，快速发展提供队伍保障。
二、工作目标
创建公司级先进班组5个、矿级示范班组8个。“五型”班组达标率80%。
三、考核范围：矿属各采掘班组(新立班组除外)
四、考核周期：每月一次考核，每季度一次评比。
五、考评办法
1、每月由生产单位开展自评，并申报2个班组参加矿级考核。放弃申报的单位，定为不达标单位并给与相应处罚。
2、“五型班组”季度评比，按照三级考核，由基层单位初评推荐，上报矿工会，由矿工会牵头，会同矿安全培训处、生产科、地测科、财务科、工资科、信访科、保卫科等相关部门联评产生，并纳入文明单位评比之中，获得前3名的班组，当月文明单位评比分别加40分、30分、20分。
3、对有安全事故的单位实行一票否决，定为不达标单位。
六、考评内容
按照公司“五型班组”创建活动实施方案要求，班组要达到“安全型、高效型、学习型、和谐型、创新型”的标准。
1、要求各采区、各队组配合班组做好“五型班组”创建管理工作。
2、以基础工作、创新工作、现场管理、安全教育培训、激励机制、班组长管理等为主要考评内容。
七、建设标准
(一)安全型班组的标准
1、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。
2、班组成员无违章、无轻伤以上事故。
3、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，有工票、验收单。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。 (二)高效型班组的标准
1、班组完成当月段队生产作业计划。
2、班组当月无人为机械操作故障。
3、所在段队完成当月经营考核指标。
4、所在段队工程质量达到II级以上(II级)标准，。 (三)学习型班组的标准
1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，(规程、法规、制度、行为规范自选一题，(职工学习笔记上有记载)。
2、每月组织一次班组成员学习活动，活动有记录、照片。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务，员工持证上岗率100%。
(四)和谐型班组的标准
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好(有文字影像资料)。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。 班组成员日工资公开上墙。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办(有文字影像资料)。 (五)新型班组的标准
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。
2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目(有文字影像资料记载)。
3、班组管理有规范，事迹突出(有事迹材料)。
八、表彰奖励
1、每季度评选采煤先锋班组3名。掘进先锋班组3名，各奖励400元、300元、200元。年终在采煤系统评选出三个采煤“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”,在掘进系统评选出三个掘进“先锋班组”，其班组长即为“先锋班组长”(年终“先锋班组长”在季度先锋班组中产生并享受劳模待遇)。
九、加强领导
为加强考评工作的领导，矿成立考评工作领导小组。
组 长：贾世贤 董宝良
副组长：温 涛 王新全 李红旺 王东海 宋庆丰 成 员：郑 哲 张利君 卢 钢 李艳军 杜凤江 张 宏 王振荣 赵孝春 季 强 钟明刚
考评办公室设在矿工会。
十、本方案自二0一六年四月起实施，解释权归矿。 附件1 “五型班组”建设考核细则 (一)安全型班组的标准(20分)
1、班组成员无违章、无轻伤以上事故。(发生一个轻伤扣10分，发生一次三违扣3分)此项由安检处负责。
2、及时发现和消除事故隐患，有记录，班组当月隐患整改率达到100%。(无记录扣2分发生重大隐患扣5分)此项由安检处负责。
3、能够落实安全岗位责任制，按照流程化作业。(无安全岗位责任制扣3分，不执行流程化作业一次扣2分)此项由安检处负责。
4、严格执行交接班制度，有记录，认真开展小班评估，小班工票、验收单填写及时、准确。(小班工票、验收单填写不及时扣2分、无交接班记录扣3分)此项由安检处负责。
5、全员危险识别能力强，有应急措施和预案。员工持证上岗率100%。(无措施、无预案扣2分、一人无证上岗扣3分)此项职教科负责 。
(二)高效型班组的标准(20分)
1、班组作风过硬，战斗力强，班组完成当月段队生产作业计划。(段队没完成计划扣2分)此项由生产科、地测科负责。
2、所在段队完成当月经营考核指标。(没完成指标扣5分)此项由财务科、工资科负责。
3、班组当月无人为机械操作故障。(人为机械操作故障一次3分)此项由机电科负责。
4、工作面文明生产好，管理规范，警示标志齐全。所在段队工程质量达到II级以上标准。(II级以下3分)此项由安检处负责。
(三)学习型班组的标准(20分)
1、开展每周一题。由采区列学习计划并指导学习，(规程、法规、制度、行为规范自选一题，(职工学习笔记上无记载扣5分)此项由工会负责。
2、每月组织一次班组成员学习活动。(无活动记录扣5分、无影像资料扣5分。此项由工会负责。
3、当月完成全员培训计划和三级调学任务。员工持证上岗率100%。(未完成培训计划和调学任务扣5分)此项由职教科负责。
(四)和谐型班组的标准(20分)
1、稳定:班组无越级上访案件，无网络攻击行为。此项由信访科负责。
2、出勤：.员工爱岗敬业，忠于职守，当月班组综合出勤率达到95%以上。此项由工资科负责。
3、建档：建立班组成员档案，掌握员工日常情况和思想动态，家访谈心制度执行好(有文字影像资料)。此项由工会负责。
4、守纪：员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无违法、违纪行为。此项由保卫科负责。
5、企务公开：民主管理制度健全，班务公开落到实处。 班组成员日工资公开上墙。此项由工会负责。
6、班组员工团结友爱，和睦相处，一人有难大家帮，红白喜事大家办(有文字影像资料)。此项由工会负责。 (五)创新型班组的标准(20分)
1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。此项由工会负责。
2、钻研业务，技术革新形成风气。坚持修旧利废，有小改小革、小窍门、小发明项目(有文字影像资料记载)。此项由工会负责。
3、班组管理有规范，事迹突出(有事迹材料)。此项由工会负责。
第二篇：煤矿五型班组工作总结
准备队“五型班组”工作总结
2016年，准备党支部三维一体”五型班组建设工作紧紧围绕集团“开源节流、降本增效”的总体要求稳步推进，按照“优化细节、完善平台，固化规范、标准管理，理念深化、整体改进”的思路，创新班组管理模式、夯实基础管理工作、提升班组管理水平，基础管理工作明显提升，建立了科学、精细、操作性和推广性强的工作机制。
一、进一步建立健全制度体系，工作得到进一步巩固和激发。
1、从制度上形成了统一的组织管控体制。相继修订完善了班组管理体系以及基层班组管理制度如《劳动纪律管理规定》、《五型班组考核细则》、《班前会班后会管理办法》等10多项管理制度，为实现班组建设制度化提供了有力保障。
2、通过制度管理、考核推促使“三维一体”五型班组工作常抓不懈。形成了一级抓一级、层层负责、狠抓落实的管控体系，带动基层班组形成了自主管理有力、执行到位的良好局面。使班组建设工作取得了实质性进展。
3、加强交流学习，营造浓厚氛围。为激发全体干部职工自觉参与、主动推动班组建设工作的积极性。通过内部对标学习5次，使班组从自身查找短板，提升管理能力。通过各种形式的交流活动，强化了班组管理人员、班组长与员工队伍之间多层次、多角度的交流沟通。
二、本质安全型方面工作
1、完善做好标准化建设，加强标准化建设现场的实施力度，持之以恒的做到每月两次自检自查，夯实标准化基建工作，让“标准化”发挥出真实有效的工作效果，努力提高标准化建设工作，进一步加大标准化建设。
2、严格按照要求做到班前“六必讲”制度、交接班制度，认真仔细的记录每班班前会的会议记录，实现了各班组成员明确了解安全注意事项和工作内容，不盲目，不松懈，努力完成每日的工作任务。
3、严格按照“三大规程”进行现场操作，杜绝了各类隐患事故的发生，消除人员“三违”行为，从根本上建立“零伤亡，保安全”的工作目标。
4、建立健全各项规章制度，完善了安全责任制与操作规程，并按照相关制度真正的落实到日常的工作中，做到了工作与制度相结合，事事有章可循，有度可治，严谨了工作流程，加强了对事故的处理能力和发生紧急事故的应急能力。
三、生产效益型方面工作
1、生产成本严格控制，按照矿内制定的“材料使用管理办法”实施考核，进一步降低了生产成本费用。
2、根据矿内各队生产任务要求，班前会分配工作任务，按照目标有序完成各项任务并填写工作记录本与平日绩效工资挂钩，让员工真正感受到“劳有所得、劳有所获”。
3、杜绝各种浪费等现象，开展“晚开灯，少开灯”等“节能降耗、修旧利废、五小竞赛”等活动与班组日常工作有效结合，丰富了
工作内容，提升了职工素质。同时提倡职工“不开私家车，只坐通勤车”“多节水，少用电”等多项的低碳生活态度和节能降耗活动，加强职工对环境保护重要性的认识。
四、学习创新型方面工作
1、每日进行一次安全宣誓活动，让每位员工安全常挂嘴边，誓言谨记心间，处处不忘安全，时时注意安全。
2、积极参与矿内组织的“职工技能大赛”，按照职工的技能等级制定了相应的考试复习试题，技能考试场地等，让每位职工由理论向掌握技能转变，实操和理论紧密结合，真正做到使职工做一名“肚里装理论、手上握实操”的全面型新工人。
3、严格按照全年的员工培训计划，并按计划每月实施分为平日宣传、班组学习、人员考试等几项内容，积极印发有关的学习宣传内容材料，下发到各班组并由班组负责人带头组织班内人员学习，将培训、学习有效地分解，做到了学习内容丰富、形式多样、不留死角全员通过的有效学习体制，提高了班组日常工作的工作能力。
五、民主和谐型方面工作
1、制定的班务“四公开”制度。设立队务公开栏及时对考勤、及当班人员当日所得工分、月底绩效分配及各类事项公开并存档。保证了各项工作的“公正、公开、公平”性，做到了和谐化工作。
2、积极参与我矿各项文化建设、文化活动，丰富了文化宣传，大大的提高了职工的文化素质。
3、每个班组都有一名党员先进份子，积极发挥着党员的先进性
和模范带头作用，维护了职工队伍的稳定，使我队形成了团结互助、奋发向上、刻苦耐劳的良好工作氛围。
六、环境清洁型方面工作
1、健全了各班组坏境百分制评分表，将各项环境治理要求项目细化，每月按照对各班组进行不定时检查评比，充分发挥各班组群监员作用，对员工入井的着装及劳动保护进行监督，做到了环境有保护、制度有落实、检查有记录、奖罚有分明。
2、规范工作考核当班班组负责人，并结合设备包机制度，将任务层层分解，形成了队部考核班组负责人、班组负责人考核本班人员，每月两次环境检查从而使工作环境干净、整洁，车辆摆放有序。
七、下一步工作计划
2017年我们将继续把班组建设工作作为企业一项基础性、长期性、常态化的工作去推动和深化，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，继续开创班组建设工作的新成效。以班组管理水平的显著改善为目标，推促区队基础管理工作的大力提升，全面实现安全管理，各项生产经营指标取得理想的效果。
准备队
2016年12月
第三篇：煤矿五型班组创建考核管理办法
井工三矿“三维一体”五型班组创建考核管理办法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创建活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创建目标，特制定本管理办法。
一、考核范围：矿各队组(共21个班组)综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班;机电队：电气班、机修班、控制班、生产班;运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班;通风队：综合班、瓦检班、综合班;准备队：白班、A班、B班、C班、D班。
二、考核周期：月度考核。
三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创建活动实施方案，要求各基层班组达到“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创建管理工作及达标工作。
四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。
1、队组考核(满分100分)(权重10%):队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。
2、考核组考核(满分100分)(权重30%):由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。
3、工会考核(满分100分)(权重60%)：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创建和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。
五、考核标准：
1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。
2、本项指标基本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。
3、奖励办法：(1)100-90(含)分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%;(2)90-80(含)分的，不奖不罚;(3)79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。附：《井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准》二〇一三年五月三日井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准考核项目考核内容及工作要求分值得分本质安全型(60分)
1、无轻伤以上人身事故。20
2、安全质量标准化达到矿要求。10
3、严格执行操作规程，无“三违”行为。10
4、严格执行班前六必讲制度、交接班制度，有记录。10
5、及时发现和消除事故隐患，有记录。
56、建立健全班组安全管理规章制度，不断完善岗位安全责任制、岗位安全操作规程。5生产效益型(10分)
1、生产成本严格控制在下达的指标内。
52、生产有目标、有进度、有措施、有考核。
23、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，节约奖励、激励制度完善，有考核办法、考核指标。3学习创新型(10分)
1、员工培训制度健全，学习内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录。
52、组织职工参加各级各类岗位练兵、技术比武，从事技术工种持证人员比例高，特种工持证率100%。
23、科技创新制度健全，各项创新发明要有记录，有成效，有奖励3民主和谐型(10分)
1、班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、分配、带薪年休假、疗养、评选先进等事项进行及时公开。
52、参与企业文化建设、民主管理，有工作记录，有文化宣传阵地。职工队伍稳定，团结互助，无群体上访。5环境清洁型(10分)
1、班组环境整洁，员工着装符合劳动保护要求，设备完整、清洁。建立健全环保制度和责任追究制度。
22、工作现场规范、干净、整洁、秩序井然。设备设施干净、无油污，物品摆放有序。
53、按照“三标一体化”体系要求，有环境保护、检查、治理记录。3评分标准：各队组根据考核标准细化考核方案，根据各自的实际工作内容制定评分细则，各项分数累计后，依照方案奖罚标准进行奖罚。
第四篇：五型班组-五型班组总结
2016年，我队认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型班组”的实施意见，结合本队特点，以安全保障型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境友好型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。
一 学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习
实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一使
新员工能很快地独立上岗，独立操作。五型班组在工作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开展大庆精神、延安精神及石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是抓新技术等的专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“一帮一”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。五是针对各自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
二 安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 坚持每周对关键现场进行三次安全巡检。
3根据中心制定的安全学习月计划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员工，及时更换不合格的消防器材并上报，达到“本质安全化”要求。
4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做
到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。
6坚持重大隐患排查和治理，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练
有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改， 通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三 清洁型方面
1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。五型班组
4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
四 节约型方面
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
五 和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际
工作中践行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作
氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
六 一年工作反思及下一步打算
第五篇：五型班组班组管理办法
班组管理办法
I
目
录
1 人员管理 ........................................................................................................................................... 3
1.1 班组组织架构 ....................................................................................................................... 3 2 班组管理 ........................................................................................................................................... 7
2.1作息制度 ................................................................................................................................ 7 2.2例会制度 ................................................................................................................................ 7
2.2.1周例会 ......................................................................................................................... 7 2.2.2月度例会 ..................................................................................................................... 8 2.2.3班前班后会 ................................................................................................................. 8 2.2.4民主生活会 ................................................................................................................. 8 2..2.5其它会议 .................................................................................................................... 8 2.3值班保障制度 ........................................................................................................................ 9 2.4考勤制度 ................................................................................................................................ 9 2.5绩效制度 ................................................................................................................................ 9 2.6 6S管理制度 ........................................................................................................................... 9 2.7物资管理制度 ...................................................................................................................... 10 2.8创新制度 .............................................................................................................................. 12 3 生产管理 ......................................................................................................................................... 13
3.1日汇报制度 .......................................................................................................................... 13 3.2计划编制 .............................................................................................................................. 13 3.2.1月计划 ....................................................................................................................... 13 3.2.2临时、临补计划 ....................................................................................................... 14 3.3作业要求 .............................................................................................................................. 14
3.3.1人工巡道 ................................................................................................................... 14 3.3.2工电联整 ................................................................................................................... 15 3.3.3探伤作业 ................................................................................................................... 15 4 安全管理 ......................................................................................................................................... 15
4.1安全管理 .............................................................................................................................. 15 4.2设备安全管理 ...................................................................................................................... 16 4.3现场作业管理 ...................................................................................................................... 17 4.4 应急管理 ............................................................................................................................. 20 4.4.1应急预案管理 ........................................................................................................... 20 4.4.2应急演练管理 ........................................................................................................... 20 4.4.3应急抢险设备管理 ................................................................................................... 20 5 民主管理 ......................................................................................................................................... 20
5.1民主管理 .............................................................................................................................. 20
II
班组工班组管理办法
第1页
1 人员管理
1.1 班组组织架构
班组班组主要包括班组员、探伤巡检员。班组设置工长1名，副工长2名，班组设材料员1名、安全员1名、工会小组长1名，质量监督员1名、宣传员1名。
工长岗位职责
1. 在车间主任领导下、全面负责班组的各项管理工作，带领班组人员及时完成生产任务。
2. 严格执行公司、中心、下发的各项规章、制度，确保行车、设备、人身、消防等安全，搞好班组建设和安全文明生产。
3. 及时将班组的各项生产任务进行分解，将工作任务布置给员工，对班组员工的工作质量和安全质量情况进行检查，每月组织安全生产分析。
4. 根据班组的考核制度，对班组员工进行考勤、考核工作。
5. 督促安全员、技教员、材料员、各自做好安全、技术培训、材料和工器具管理及综合工作。
6. 对员工发生的违章、违纪行为进行制止和教育。 7. 每周召开班组工作例会。
8. 实行民主管理，搞好班组团结，组织员工进行政治学习。 9. 及时完成领导交办的其他任务。
副工长岗位职责
1、工长不在时，履行工长职责。
2、协助工长开展班组管理及班组建设工作。
1
班组工班组管理办法
第2页
3、根据工作分工，负责本小组的生产组织和安全管理；夜间带班组织生产；
4、副工长的其他要求与工作与工长同等要求。
5、完成交办的各项临时性工作。
质量监督员岗位职责
1、在质量负责人的指导下，按程序文件的相关要求开展专业范围内的质量监督活动。
2、排除干扰，不受任何压力影响，确保质量监督工作的独立性。
3、及时将质量监督中发现的问题上报质量负责人。
4、负责对质量监督中发现的问题所采取的纠正的验证。
5、有权对可能存在质量问题的检查结果进行复检，或要求有关人员重新检查。
安全员岗位职责
1、在工长领导下，协助工长搞好班组安全教育、培训、学习活动，以提高员工安全意识。
2、宣传、贯彻并组织落实分公司、中心及车间的安全生产方面的文件、制度和措施。编制班组安全学习计划、确保安全工作有序可控地开展。
3、每次作业前，必须针对本次作业的具体情况做好安全预想，确保作业安全。
4、组织安全检查，落实作业安全自控、互控、他控制度，对任何违章行为都要坚决制止，及时纠正，确保安全作业。
5、做好班组劳动保护用品、安全工器具的日常管理工作。加强劳动保护、人身安全管理，杜绝事故发生。
2
班组工班组管理办法
第3页
6、不定期组织安全考试、各类事故演练，增强员工应变能力。
7、负责班组安全管理台账的建立、完善，做好书面归档工作。
8、参与对各类事件的调查，总结经验教训，制订安全措施。
材料员岗位职责
1、在工长领导下协助工长搞好班组的物料需求、计划收集、汇总、复合工作，随时掌握班组物料需求、库存、计划、到货状态。
2、负责组织班组来料检查、入库、领用、借用、保管、保养、登记等相关日常工作。
3、严格执行公司对工具、材料领用建库制度。材料、工具存放整齐，帐、卡、物一致，实行定制管理。
4、负责班组物资存放点消防，安全保管工作，加强对贵重物品的保管，防止被偷盗事件发生。
5、负责班组材料、工具台账登记，所有物料按相关要求建账、每月完成物资消耗统计，入账管理。
6、 负责班组材料计划、劳保用品计划的申报或临时工作任务所急需物资的申报、验收、领用。
7、严格要求员工发现违章和不按程序要求使用物料等相关问题必须坚决制止、纠正，及时报告。
8、接受上级的业务指导，积极配合上级业务部门对物料的检查。
9、执行物料使用后核销帐制度。对回收剩余物料、核销己用物料应详细登记，及时上报。定期或不定期核查班组材料、工器具、备品备件等领用消耗情况。
宣传员岗位职责
3
班组工班组管理办法
第4页
1、协助工长做好班组技术、培训管理工作，接受工长和车间工程师的管理。
2、编制班组培训计划，组织班组日常培训，做好培训记录，及时向上级部门反馈员工业务培训情况。
3、组织班组员工进行岗位练兵活动，不断提高班组人员的技术业务水平。
4、协助做好班组技术资料收集、整理工作。
5、协助做好标准化与信息化管理工作，积极推广、执行作业标准化，组织开展合理化建议征集活动，参与相关技术攻关活动。
6、建立、完善班组员工培训台帐。
7、负责班组宣传投稿的收集、投送，组织班组人员做好班组宣传工作。
工会小组长岗位职责
1、做好工会小组员工的日常政治思想工作，带领小组员工积极参加政治、业务、文化学习，提交职工队伍素质，开展有益于身心健康的文艺体育活动；
2、动员员工群众参加班组民主管理，组织开展劳动竞赛，维护职工工会法权益，努力完成班组的生产和工作任务；
3、关心职工生活，热心为职工办实事，经常进行职工家访和谈心，对生病职工进行慰问，开展小组的经济、劳动、生活互助活动；
4、加强工会小组的自身建设，定期开好工会小组民主生活会，传达上级工会决议，讨论小组工作，开展批评与自我批评，进行会员权利、义务教育，做好发展新会员工作；
5、做好班组劳动争议调解工作，依法维护职工群众的合法权益；
6、加强工会小组的制度建设，建立健全工会小组的民主制度、工作制度、工作台账等，用科学的制度规范工会小组工作。
4
班组工班组管理办法
第5页
班组维护员岗位职责
1、在班组工长、副工长的领导下，做好轨道设备的日常巡检、保养、抢修等工作
2、负责轨道设备的日常巡检、保养、抢修等工作，确保轨道设备安全运行
3、自觉遵守各项规章制度，维护安全生产秩序，进行文明生产。
4、协助工长、副工长搞好班组建设，协助各兼职管理员工作。
5、定期参加业务学习、培训，提高业务技能，能对班组建设提出合理化建议。
6、负责对委外管理质量和工作质量监督和验收。
7、按要求完成需要配合的工作
探伤巡检员岗位职责
1、在轨道工程师的领导下，做好轨道设备的探伤检查工作
2、负责轨道设备的日常维护、检修、抢修等工作，确保轨道设备安全运行
3、负责对委外管理质量和工作质量监督和验收。
4、按要求完成需要配合的工作
5、完成领导临时交办的其它工作任务
2 班组管理
2.1作息制度
每人每周五天工作制，受运营影响适当调整当周工作天数，分为白班和夜班，白班工作时间：08:30-17:00，夜班工作时间：20:00-04:00。 2.2例会制度
2.2.1周例会
5
班组工班组管理办法
第6页
每周一下午15:30召开全体人员参加的会议，副工长、材料员等各工作负责人汇报上周安全、任务、质量情况，各员工提出工作中的困难和疑问，工长总结上周工作总体情况，安排本周安全生产工作任务，遇特殊情况及时召开。
2.2.2月度例会
月初由工长主持召开上月度生产总结会，会议内容是贯彻分公司、中心、车间相关会议精神；总结、分析本期生产任务完成情况并布置下一期生产计划，商讨解决生产中遇到的困难；为做到全员参与全员知晓，会议记录人员需详细的记录会议内容，并交接班传达。
2.2.3班前班后会
每班作业前，由工班长或施工负责人组织当班作业人员及其它专业配合人员召开班前会，重点做好人员分工，及各作业岗位安全预想，检查劳保用品、工器具、物料准备等工作，并记录在综合日志上。
2.2.4民主生活会
每季度由工长主持至少召开一次，原则上每季度最后一个星期召开，班组全员参加，会议以听取员工意见为主，员工自由发言，为班组工作和生活献言献策,做好会议记录，将问题第一时间汇报协调。
2.2.5其它会议
根据需要召开班组专题工作会议，由工长及副工长等相关人员参加。根据班组工作情况，分析解决班组范围内突出性、倾向性问题，制定落实措施和工作要求；民主生活会每季度组织一次，每季度最后一个星期召开，会上员工自由发言，为班组工作和生活献言献策。
6
班组工班组管理办法
第7页
2.3值班保障制度
班组节假日、重大活动期间，除特殊要求外，不安排人员于分公司或正线值班，节假日、重大活动期间由工长安排技术骨干电话值班，电话值班人员不得离苏，接到应急电话后第一时间赶往现场。 2.4考勤制度
班组工班按每周五个工作日，每个工作日8小时工作制，除工长进行指纹考勤外，其他人员以手工考勤为主。班组每月20日左右公布下月排班表(视工作情况随时变动)，班组成员按排班表上班，手工考勤以综合日志签名为准，由工长、副工长负责监督。员工请假及迟到等以分公司《考勤管理要求》为准，每月月末统计当月班组考勤情况，考勤结果公示于班组公示栏内并做好员工签字确认。 2.5绩效考核制度
为提高班组安全生产管理能力，确保通过实际行动来实现分公司核心价值观，并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。根据员工实际情况及月度、季度工作质量及中心《中心绩效考核制度》制订班组考核管理办法，《班组工班绩效考核细则》内考核项67项，包含日常管理、综合管理、作业管理三大类；奖励项15项。班组工班将月度绩效考核与薪酬二次分配挂钩，因此考核细则内增加8项一票否决项。 2.6 6S管理制度
对办公、作业现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断的改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。
7
班组工班组管理办法
第8页
整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误伤，塑造清爽的工作场所。
整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定环境卫生，保持愉悦心情。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持成果。
素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全：重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 2.7物资管理制度
班组按照物资部及车间的相关规定，做好物资管理 ：
1）班组库房要做到库房清洁整齐，每月清洁不少于两次。工器具分类摆设，库房门口应张贴配置图，对货架进行编号并张贴醒目标识，物料卡要随时更新。
2）建立机具检修检修记录表，工具每月检查保养一次。 3）物资管理标准 （a）个人工具管理。
8
班组工班组管理办法
第9页
a)个人工具由材料员负责发放并建立相应台账，使用人签字确认，如丢失损坏需要赔偿。
b)个人工具如有损坏由材料员进行调换。 （b）公用工具管理
a)公用工具统一放置于工具库内，由材料员负责保管。 b)公用工具要定置存放，出入库要有记录。 c)公用工具丢失、损坏必须进行责任认定。 d)损坏的工具要单独存放，修复前不得再次使用。 e)抢修工具和检修工具要区别存放。 f)计量工具应该根据周期进行送检。 g)工器具每月清点检查一次并做好检查记录。 h)工具送检单、返修单应妥善保管，按季度进行装订。
i)材料员每
3、
6、
9、12月中旬完成班组工具自盘工作；每月20日前完成抢修工具的盘点工作。
（c）物资材料管理
a)材料入库后应分类存放，贴好料签，做好入库记录。
b)物资材料出入库应有出入库记录。借用工器具按要求填写借用单并存档。 c)抢修料要放在指定地点，严禁随意动用。
d) 委外工班如需领料，需提前一天以邮件或纸质需求通知班组材料员。 e)材料使用后应及时进入工单进行消耗，委外工班发生材料消耗的五个工作日内将工单号报给材料员，按流程做好消耗单据。
9
班组工班组管理办法
第10页
f) 材料员每
1、
4、
7、10月10日前将上一季度消耗单按季度进行装订。 g)材料员每月20日前完成班组耗材的自盘工作。 2.8 创新制度
以创新为要，勇于攻关，发明创造，超越目标，激发员工敢想有为，开拓创新的创新型班组。班组始终要把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，为公司持续、稳定、健康的发展作出积极的贡献。班组以“有思路才会有出路”为主题，努力争做一线班组的创新先锋队。
班组骨干成员把在生产实践中积累的宝贵经验展示出来，毫无保留地与员工们进行交流和分享；师傅将自己所掌握的岗位技能以及绝招绝迹进行公开，手把手地地传授给徒弟们，在班组内部形成一种技术传承机制和职业道德文化，努力形成 “以人为本，合作创造价值”的创新理念。
1、QC计划。班组员工广泛参与全面质量管理活动，开展技术创新、小改革，QC小组等活动，进行QC技术发明、技术革新等活动
2、 金点子。积极鼓励员工深入现场，参加每的金点子活动，提出合理化建议，促进班组、企业效益提升。
3、生产创新。针对平时生产过程中可能造成的物资浪费、闲置创新出相应的成本控制办法，保证所有物资的合理、高效的使用。
4、管理创新。创新巡检管理办法，提高员工巡检积极性，克服员工在巡检过程中走马观花、粗枝大叶的现象，保证设备长期平稳的运行。
5、文化创新。创新分公司文化宣传方式，让员工更好的了解企业文化；创
10
班组工班组管理办法
第11页
新鼓励员工阅读机制，提高员工阅读及文章写作能力，提高公司期刊中稿量。
6、倡导节约、成本控制。针对办公室中办公用品及水、电的使用情况，提出切实有效的办公室成本节约办法，并落实于平时的生产生活中去。另外，针对平时生产过程中可能造成的物资浪费、闲置提出相应的成本控制意见，保证所有物资的合理、高效的使用。
3 生产管理
3.1日汇报制度
巡检员当日巡检完以后，当天巡道组长晚上便将当天巡道内容按规定格式统计成表格发给工长。每天白班负责人第一时间完成当天巡道记录的上报，并将兄弟部门的问题交于车间调度转交。 3.2计划编制
3.2.1月度计划
起止时间：每月26日~次月25日。 作业分类：核心计划、普通计划
班组核心计划主要有正线磨轨车打磨和网轨检车检测等A1类、磨轨车保养和网轨检车保养等B1类作业。每月10日前由工单系统提报施工计划，磨轨车打磨为不定期作业，视现场情况进行作业申报。网轨检车检测为工务和供电联合作业项目，每月25日作业，作业提报为工务负责单月的计划申报。磨轨车保养定于每月20日左右进行，网轨检车保养定于每月10日左右进行。
班组普通计划主要有工电联整、正线人工巡道、钢轨探伤等A2类作业，车
11
班组工班组管理办法
第12页
辆段人工巡道等C2类作业。核心计划（行车通告）每月15日左右下发，班组根据行车通告于18日前编制完成下月度工作计划。工电联整涉及信号专业配合，由车间工程师负责与信号专业确定检修日期和检修项目，班组负责提报作业计划；正线人工巡道原则上为48小时巡查一遍，每天巡查一半，周期不能超过72小时；车辆段人工巡道每周
二、周五各巡查一遍。目前工单系统每月根据设备检修周期自动生成预防性工单，班组将预防性工单进行拆分，完成当月计划申报。
3.2.2临时、临补计划
临时计划由施工部门于作业前一天15:00前提报至相应线路调度所设调，需其他部门配合的作业，应提前做好协调工作。
临时补修计划由施工部门凭设备故障记录于作业计划开始前4小时提报至相应线路调度所设调，需其他部门配合的作业，应提前做好协调工作。 3.3作业要求
3.3.1人工巡道
班组要合理安排，对轨道设备、道床等混凝土结构进行大范围的日检，并检查轨道两旁其他部门的设备有无安全隐患；对一些有危险源地段进行周期检：
1、 正线接头螺栓、护轨螺栓每季度第一月检查、复拧一次。
2、 联络通道处联接零件、轨距拉杆螺栓及下沉地段加长螺栓每月下旬检查、复拧一遍。
3、 道岔尖轨掉块、叉心裂纹等，根据伤损情况，不定期检查并记录结果。
12
班组工班组管理办法
第13页
3.3.2工电联整
由车间专业工程师负责与信号专业对接，班组指定一名副工长负责道岔的检查和现场施工，并做好检查记录和施工记录的归档和总结。
3.3.3探伤作业
探伤作业主要由轨道探伤委外工班负责，班组指定一名探伤巡检员负责对现场施工和内业台账的监督和管理。
4 安全管理
4.1安全管理
班组应根据车间安全管理各项制度、措施及有关要求，结合车间安全管理特点，及时细化相关贯彻措施，开展各项安全管理活动。
1、班组成立安全生产领导小组，由工长、副工长及五大员等组成。
2、工长应经常检查管内班组的设备设施、施工作业、机械（工具）、物品等安全情况，加强现场作业的指导与督促整改工作，及时消除安全隐患。
3、根据车间相关要求和季节性安全特点，组织开展各项安全活动，及时解决安全生产中的问题，并在班组按有关文件要求填写好安全管理台帐。
4、确定专人负责日常台账的管理，安全管理台帐要填写及时正确，真实反映设备动态等情况，并加强对班组日常安全管理工作的检查、指导、帮促。
5、建立各种设备动态控制、人员情况、病害整治、隐患消灭关键点档案、特种设备使用、各种会议记录、事故（苗）、两违等班组安全情况等台账，定期梳理和修改，实施对问题进行整改跟踪闭环制度，保证其台账准确和安全隐患消
13
班组工班组管理办法
第14页
除。
6、加强对发生事故、事苗、严重违章班组的调查与分析，按照“四不放过”的原则进行剖析，同时，积极配合上级部门查找原因，吸取教训并制定安全防范措施，防患于未然。
7、健全安全生产信息报告网络，建立班组安全信息员队伍，加强信息上报和互通，做好安全信息收集工作，分类建档，限期整改，反馈及时，责任到人。建立安全信息分析预测制度，结合班组安全分析会和安全员的信息，班组各阶段工作特点，人员素质、设备、作业办法及安全管理上的问题和情况，做好安全专题分析和综合分析。 4.2设备安全管理
班组应根据专业管理标准、要求及上级有关设备管理制度，开展设备管理工作。
1、班组把握设备管理的四大环节。
（1）检查：工长每周不少于1次动态添乘检查，掌握设备状态、外观等情况；每月对设备进行全面检查、重点检查、动静态检查及专项检查。
（2）计划：班组依据车间生产计划和重点工作，围绕班组人员动态和设备状态，实行“月计划、周安排”、首先编制月度重点工作计划,每周根据实际情况进行调整安排。班组按车间的月度工作计划编制月计划，每周根据车间的安排申请临时计划要点施工，每天进行日安排确认。
（3） 作业：工长或副工长按照各自的分工，对班组或委外班组关键作业点、施工现场实施作业安全、质量检查把关，对班组各项施工制定详细的施工组织方
14
班组工班组管理办法
第15页
案，并组织实施。
（4）验收：工长每月末对班组的安全生产、任务质量、管理重点完成情况进行考评。
2、班组应把握三大控制。
（1）设备状态控制：班组应有计划地对重点设备、薄弱设备地段坚持全面看、重点查；每周添乘检查设备一遍；对道岔、曲线和正线焊接接头重点检查一次；以全面掌握设备状态。要依据轨检车动态监测数据，做好病害的分析和统计，查找病害根源，落实整治措施。
（2）作业质量控制：工长或副工长应不定期检查班组的作业完成情况；督促班组员工坚持每周2次的业务学习，不断提高职工的岗位技能和业务水平，促进作业质量的有效控制。 4.3现场作业管理标准
作业的安全、质量控制分为作业前的控制、作业期间的控制、作业后的控制三个环节。由工班长总体负责，现场由现场负责人负责。
1、作业前控制的原则
（1）对作业前安全、质量的控制，首先要根据实际经验核查所计划的作业时间是否足够；核查计划要作业的具体站点的环境关键安全环节和作业关键质量环节；预想可能出现的意外情况；核查作业所需工器具、材料是否到位，是否齐全有效；核查作业人手是否充足；特别注意核查同一时间段内多点、多作业组的作业计划之间的匹配和控制性安排。
（2）根据核查的情况提前协调落实作业计划时间；制定对关键安全环节和
15
班组工班组管理办法
第16页
作业关键质量环节控制的措施，特别是对意外情况的应对措施；安排掌握相应安全、技术技能、施工作业程序等相关知识和资质的人员作为作业组负责人领导作业组，安排掌握相应安全、技术技能、施工作业程序等相关知识和资质的足够人员作为作业组成员；具体作业组人员安排要注意人员之间性格、技术水平、经验等合理搭配；确定作业期间作业各环节安全的自控、互控、他控的具体负责人；确定作业期间作业各环节质量的自检、互检、专检的具体负责人。
（3）根据具体作业安全、质量控制需要对作业组人员分好工；对作业人员进行安全、质量交底性讲话，要求作业人员切实了解、掌握具体作业的内容、标准、程序，以及应注意的安全、质量关键事项和安全防护、质量控制的措施，交代对可能出现的意外情况的对策，并要求作业组切实落实。
2、作业期间控制的原则
（1）对群体性作业，作业组负责人必须亲自到现场，严格按施工作业制度在相关站点、向OCC相关调度办理请点许可手续并登记，接受相关站点、OCC调度的安全、质量互控。
（2）对单人性作业，作业人员严格按施工作业制度在相关站点向OCC相关调度办理请点许可手续并登记，接受相关站点、OCC调度的安全、质量互控；严格按相关制度、规范要求，落实作业进行中的安全自控和作业质量。
（3）对发现、发生的现场安全、质量问题，原则上必须马上组织处理；作业负责人必须立即向车间调度汇报，车间调度负责立即向工长及车间主任汇报和根据情况安排其他人员到场支援，处理的措施须经工长批准；重大问题由车间主任批准，即使特殊情况下也必须落实临时措施并向车间调度汇报，临时处理措施
16
班组工班组管理办法
第17页
要得到工长或车间主任明确许可。
（4）由工长（重大问题由车间主任）负责判断和决策对所发现、发生的遗留问题是否先出清现场，再安排后续处理。
3、现场作业后控制的原则
（1）对群体性作业，在现场作业完成后：作业组负责人必须现场最后核查作业安全、质量完成情况。核查现场全部人员出清离开现场；核查全部工器具材料出清；对确实需要留在现场的工器具材料，必须遵循相关制度，核查其摆放整齐、稳固、不干扰运营和造成其他相关影响。作业负责人严格按施工作业制度在相关站点、向OCC相关调度办理销点许可手续并登记。
（2）对单人性作业，在现场作业完成后：作业人员必须最后现场核查作业安全、质量完成情况。核查自己出清离开现场；核查全部工器具材料出清；对确实需要留在现场的工器具材料，必须遵循相关制度，核查其摆放整齐、稳固、不干扰运营和造成其他相关影响。作业人员严格按施工作业制度在相关站点、向OCC相关调度办理销点许可手续并登记。
（3）销点出清现场前，作业负责人必须对发现的现场安全、质量问题的处理情况进行最后核查；特别要核查特殊情况下所采取的临时措施落实情况，必须确保后续运营安全。
现场出清后，作业负责人必须严格、认真按规定格式、内容要求如实、及时填写相关维修记录。
（4）工长必须及时核查相关维修记录；及时安排对遗留问题的后续处理。 （5）工长必须制度化地在作业完成后核查维修记录并签字确认，询问作业
17
班组工班组管理办法
第18页
负责人作业过程；关键作业工长要亲自到场领导作业；合理抽查相关设备设施作业后质量，想到作业负责人没考虑到的问题，及时组织解决存在的问题。 4.4 应急管理 4.4.1应急预案管理
完善应急预案，其中包括断轨应急预案、胀轨跑道应急预案、列车挤岔应急预案、路基下沉应急预案等。 4.4.2应急演练管理
针对各项应急预案积极开展应急演练，其中包括桌面演练、实操演练等。 4.4.3应急抢险设备管理
在工具房内专门设定一个应急抢险设备区域，将应急抢险设备集中放置，并贴上标签，非紧急抢修不能擅用。与此同时安排专人养护，每个星期所用设备至少试用一次，确保应急抢险时设备能正常使用。
5 民主管理
5.1民主管理
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、
18
班组工班组管理办法
第19页
奋发向上、团结互助的“温馨家庭”。
1、实行班务公开制度，绩效考核奖罚分明、季度维修能手评选公开公正，保障员工的知情权、参与权和监督权。
2、积极号召员工参与分公司集体活动，例如分公司才艺大赛、车间组织的净山活动、班组的爬山活动，在夜班工作繁多的情况下，班组员工依旧热情高涨的参与活动，展现了班组成员积极向上的精神。
3、班组每周召开一次例会，每季度召开一次民主座谈会，每季度组织一次户外娱乐活动，大家聚在一起交流着彼此喜闻乐见的趣事，拉近员工之间的距离，提高了员工凝聚力和亲和力。
4、工作中大家互相探讨、互帮互助，长期巡检工作使得有些员工脚上生病，班组员工主动要求增加巡检作业，让生病的同事好好休养。
5、在生活上，对遇到困难的同事大家自发伸出援助之手，毫不吝啬。在节假日时为了能让外地同事返乡与家人团聚，本地员工都主动要求上班；
6、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。
7、班组长定期与员工交谈沟通，解决工作、同事间的疑惑。
19