第一篇：营销部部长工作内容
营销部部长岗位职责
1. 2. 3. 营销部日常工作的安排，调整及管理。
与规划、工程、媒介、广告等公司及部门协调相关工作。
依据项目管理部制定的项目销售目标、整体营销计划和预售，
制定具体的销售计划和市场营销计划(项目定位、市场调研、销
售拟价，营销推广等方案编拟)。 4. 项目营销全面操作和管理，负责制定项目的具体推广方案和销
售策略，对各种营销活动及工具进行整合管理。 5. 6. 7. 负责研究拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案。 配合公司中心工作和各部门工作，内部文件传达、收发、管理。
市场调研(搜集楼盘信息)，负责房地产市场研究工作，包括
经济政策环境研究、市场与竞争对手信息收集和研究工作、消费者研究等。
8. 9. 营销部所涉合同办理，资料归档及管理，收集、反馈业主信息。 负责具体执行市场活动方案、推广方案、促销活动、品牌推广
及企业文化。
10. 预售许可证的办理全过和合同备案。
11. 负责办理客户购房登记、交易和客户产权事宜。 12. 负责催收房款。
13. 处理与房管局、公积金等相关政府部门的关系。
第二篇：营销部长岗位职责
吉林市勃力家政服务有限公司营销部长岗位职责
营销部部长岗位职责
第一条. 营销部日常工作的安排、调整及管理。
第二条. 与规划、工程、媒介、广告等公司及部门协调相关工作。
第三条. 依据公司上级领导制定的营销目标、整体营销计划和预售，制定具体的销售计划和市场营销计划(项目定位、市场调研、销售拟价，营销
推广等方案编拟)。
第四条. 项目营销全面操作和管理，负责制定项目的具体推广方案和营销策
略，对各种营销活动及工具进行整合管理。
第五条. 负责研究拟订公司品牌、产品品牌发展战略及实施方案。
第六条. 配合公司中心工作和各部门工作，内部文件传达、收发、管理。
第七条. 市场调研(搜集家政服务信息)，负责家政服务市场研究工作，包
括经济政策环境研究、市场与竞争对手信息收集和研究工作、消费者研究等。
第八条. 营销部所涉合同办理，资料归档及管理、收集、反馈业主信息。
第九条. 负责具体执行市场活动方案、推广方案、促销活动、品牌推广及企
业文化。
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第三篇：营销部长岗位职责
1、根据公司发展战略，协助总经理组织制定公司年度销售目标，计划，并负责实施;
2、组织本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;
3、定期、准确向总经理和销售人员提供客户销售数据，为公司营销管理决策提供信息支持;
4、组织本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作;
5、负责组织并监督部门主管对本部门评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行;
6、负责组织并监督内勤人员对常规和特殊要求合同正式文本进行评审及合同签订工作;
7、分析销售报表，组织召开销售会议，推动内部管理的持续改进;
8、监督所属模块工作进度并确保完成效果;
9、监督本部门员工服务意识、教育、培训，提升整体素质;
10、负责本部门团队建设，对下属人员的工作业绩考核并给予指导，提出下属人员的奖励、职务调动、处罚等的建议;
11、负责对所述人员的日常监督管理，提高工作效率，保质保量完成工作任务;
12、认真完成领导交办的其他工作。
内勤主管岗位职责
1、结合公司手册和程序文件的要求，根据公司销售目标，协调营销部与各部门之间的工作;
2、负责销售内勤日常工作情况的监督管理，全面负责销售内勤保障工作，为销售业务人员提供支持;
3、确保内勤工作的正常开展，发现问题及时协调解决;
4、负责客户作业指导书、操作手册的编制、落实、检查和监督工作;
5、合理安排销售内勤工作，做好内务与外部销售人员的协调工作;
6、负责销售内勤工作纪律及6S相关工作的监督，对销售内勤工作进行检查，发现问题及时纠正;
7、负责监督内勤对客户档案、销售合同等文档的整理与归档工作的完成情况;
8、按期完成部门例会、月度工作计划及本职的各项工作;
9、负责确定对销售内勤的业务技能培训方向并提出申请，跟踪落实，提升整体素质;
10、负责对销售内勤进行考核，根据公司制度，提出下属人员的奖励、职务调动、处罚等的建议;
11、负责对所述人员的日常监督管理，提高工作效率，保质保量完成工作任务。
12、认真完成领导交办的其他工作。
销售内勤岗位职责
1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2、负责对销售订单的审核工作，按作业指导书及相关标准做好发货前的资料准备工作;
3、负责客户文件的收发工作及部门资料(如购销合同、采购订单的存档、登记等)的档案管理工作，做到销售信息有据可查;
4、与相关部门进行沟通，执行客户订单的确认及发货进度的跟踪等工作;
5、负责客户满意度调查表的发放和回收，及时传递并处理客户反馈的意见及建议;
6、传达客户投诉，督促相关部门的客诉处理进度，跟踪处理结果及时回复至客户端;
7、执行公司体系要求的相关工作;
8、及时汇报客户订单异常情况;
9、做好本岗位的6S工作;
10、提出日常合理化改进意见;
11、认真完成领导交办的其他工作。
第四篇：水产项目渔业营销部长岗位职责
1.负责渔业项目市场开发、客源组织和产品销售工作。
2.负责市场调研，信息收集、动向、特点和发展趋势分析。
3.确定主要目标市场、市场结构和销售方针等。
第五篇：部长工作计划
工作计划
盛年不重来，一日难再晨。回首过往的547天我从干事转正为干部，经历的种种过往让我明白了。光阴易逝，岂容我待。这段时间见证了我的成长;因为我一直坚信“穷则思变，差则思勤。没有比人更高的山，没有比脚更长的路。”的这个道理。在团秘作为一名部长已有半年的时间了，从干事到部长都是我一个不断的学习过程。现在我的工作是尽我最大的努力将这一批新来的干事培养起来，。因为人生的价值不是看她取得了什么，而是看她贡献了什么。如下就是我本学期作为一名部长的职责和责任所在的工作计划
一认清自己所在位置
1一个人所在的位子越高她的责任就越大，首先我要理清秘书部的主要工作 2将秘书部工作细化分配于部门干事，实行责任制。
3针对照相进行专业的培训，将部门干事各有所长发挥到极致在进行其他业余培训;朝着全能发展。
4作为本部部长我会把我所会的和上届部长所教的全部教于秘书部各个成员。
二自我规划
一个集体需要我们每个人来维护和维持下去，一个集体最重要的原则那就是团结和内部的积极性的培养。我更有义务和责任让我的成员认识到;“今天是一条纽带，连着过去和未来。只有把握今天，才能实现明天的梦想;只有把握今天，才能巩固昨日的辉煌;只有把握今天;才能实现明天的梦想”。
(一)让他们看到自己的位子和工作的职责所在，
(二)让他们树立自己的奋斗目标，并为之而努力
(三)拉近成员与自己的距离，不让他们感受到等级感
(四)尽量不让他们把时间浪费在不必要的事情上
(五)学会换位思考，做到己所不欲，勿施于人。
三以人为镜
以铜为镜、可以正衣冠;以古为镜、可以知兴替;以人为镜、可以明得失。希望秘书部这一届在我的带领下可以更好的发展下去。经过招新到试用期的结束，我发现部门存在的主要问题如下：
1 内部成员的团结性不够，
2 成员只做分配好的工作，不懂得转变
3 一部分的成员积极性与活跃性不够导致工作死板
4 成员与上级的沟通甚少，导致人情不入民心
5 由于胆怯心理做事畏首畏尾，从而导致个性和才能的埋没
四人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。
在位的最后一个学期我会全力以赴的改善内部各种不足的地方，改善自己曾经过错的地方，让自己品味生活，完善人性，存在就是机会，思考才能提高，人需要不断打碎自己更应该重新组装自己，使自己更加完美。我愿为我这个集体奉献自己的时间，精力和一颗热忱的心。
我希望自己做一个成功的领导者，我相信一个成功的领导者是使自己的成员信服自己而不是摄服。
NXT
2014.3.13