小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《企业集团财会管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】信息技术的飞速发展向传统财务管理运作模式提出了新的要求，企业必须建立符合时代要求的数字化财会管理模式，以正确推动财务管理变革。本文分析了数字化财会管理的特征和目前我国企业开展数字化财会管理的问题，并据此给出了一些对策建议。
企业集团财会管理论文 篇1：
国企集团的资金集中管理模式分析研究
[摘要]随着世界经济一体化的发展，我国实力雄厚的大型企业实行横向联合组建集团企业。集团企业的财会管理模式是决定集团企业发展、获取经济效益和社会效益的关键所在，经过多年的研究与实践均证明，资金集中管理模式凭借其在有效配置集团内部资金、提升集团企业信用评级及抵御投资风险等方面的优势获得集团企业的青睐。国企集团资金实行集中管理模式后为企业集团的运营创造方便条件，是符合国企集团生存发展的选择，对于集团企业的经营发展有着重要意义。为了进一步强化对我国企业集团的财务管控，促进企业集团规模化、国际化发展，文章对企业集团资金集中管理的现状、存在的利弊及集团企业资金集中管理的优化策略进行探讨。
[关键词]国企集团；资金；集中管理模式；研究
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.08.238
企业集团资金集中管理是将整个集团所属的各个子、分公司的资金统一由集团总部管理控制，在资金投资方向、融资渠道、经济效益分配等方面由企业集团总部统一决策。就企业集团生存发展来说资金运作的成败是关系企业命运的关键环节，由于集团企业组织机构庞大复杂，如何实现资金流动的均衡有效，让资金在周转利用中为集团创造价值是企业集团资金管理的第一要义。
通过企业集团对资金的集中管理，把各子、分公司之间的财务资源进行优化合理配置与分享，降低分散了投资风险和投资成本，使资金为企业带来前所未有的经济效益和社会效益的最大化。随着现代信息技术和大数据模式在各个行业的广泛应用，企业集团传统分散的资金管理方式越来越不适应时代发展，企业集团资金运用信息化技术、大数据处理方式进行集中化管理势在必行。
1企业集团资金集中管理概况
1.1企业集团资金集中管理的目的
企业集团资金集中管理的目的就是通过将企业集团所属分公司的闲置资金按照集团整体战略规划目标统一由企业集团的财务中心统一调度支配管理，充分发挥资金的最大价值，使财务资金管理水平和使用效率得到提升。
第一，企业集团内各子、分公司由于所在地理位置不同、经营的项目不同、管理方式不同及面临的政策和发展机遇等各不相同，致使它们在自有资金规模和创收能力方面各不相同。企业集团实行资金集中管理后，可以把创收能力强的企业盈余资金以高于银行储蓄利息，借贷给资金短缺的企业，充实企业活力，以较低的成本从集团内部获取资金，抓住市场机遇。通过企业集团集中配置，资金的流动性、周转性、有效性都能得到提高，也为集团带来了丰厚收益。通过企业集团集中管理，集中主要资金进行稳健投资和新项目开拓，为本集团占领市场作出贡献。
第二，企业集团所属的各子、分公司规模大小不同、经济实力强弱不同、银行信誉好坏不同，各子、分公司间发展不均衡，获得银行的信贷资金能力也有所不同。实施资金集中管理后，无论从资金的规模、经济实力和金融机构的信用评级等方面都比各个子、分公司单打独斗要强。在急需大额资金投资项目时，可以由集团财务中心以集团还本付息能力强的优势获得低息贷款，不仅实现低成本融资还可促进各子、分公司的均衡发展。
第三，企业集团资金集中管理模式下，集团财务中心对各子、分公司的资金收支和结余情况、与预算数据比较情况及资金风险程度高低进行有效监督，对子、分公司重大事项决定具有制约权力，这样集团通过对子、分公司的所有投资、经营管理过程全程跟踪监督，才能实现资金的合理利用与最低风险。同时企业集团拥有的各类专业技术人才可以为各子、分公司的经营活动提供投资风险分析报告，为子、分公司提供专业指导和运作，起到分散风险并降低集团整体的资金风险的作用。
1.2企业集团财务资金集中管理模式弊端
企业集团财务资金集中管理模式实施多年来已取得长足进展，而任何事物在发展过程中都存在这样那样的问题，资金集中管理模式也不例外。
第一，企业集团财务资金集中管理后，子、分公司失去财务自由支配的便利性，而且要承担集团下达的各项指标压力，自然产生反感意识，消极对待集团有关资金集中管理的措施。同时，由于集团制订的一些方案缺乏调研脱离子、分公司实际情况，给方案的执行带来消极情绪。
第二，在企业集团实施资金集中管理过程中没有有效的监督制约机制，很难实现所有附属子公司的经营资金高度集中，阻碍资金规模效应的发挥和经济效益的取得。
第三，企业集团整体预算的准确性是受各个子、分公司资金预算准确性影响的，而各子、分公司为各自利益上报的预算缺乏精确性，会影响集团整体资金预算的合理性，进而影响集团整体资金优化合理配置。
第四，各子、分公司为扩大经营向集团财务中心借款，由于集团内部缺乏信用管理机制、贷款还款管理机制，造成集团内部贷款不能如期归还，给集团财务资金管理带来风险。同时由于对子、分公司资金管理缺乏全程监督机制，一些子、分公司出现了弄虚作假的恶性行为。
2企业集团财务资金集中管理的可行性方案
第一，既要加强集团资金的统一管理又要适当给予子、分公司资金自主管理权限。为促进子公司经营积极性和经济效益，集团财务中心以子、分公司所需月平均资金量为标准，所需资金高于标准，需要申请并征得集团同意；而所需资金在标准之下则无须上报，这样简化了资金审批流程。适当放宽资金自主管理权，有利于提高企业经营效益。
第二，建立集团资金集中管理的奖惩制度，建立数据库信息共享平台。为实现集团与子、分公司利益共赢，制定有关资金集中管理的奖惩政策，给各子、分公司建立績效考核制度，以资金集中度的高低为标准评定管理者绩效，以此促进资金集中管理工作在子、分公司顺利开展。奖励对象还包括在资金集中工作中有突出贡献的财务人员。根据各子、分公司在集团的存款所占比重多少进行收益回报分配，调动各子、分公司参与资金集中管理的热情。此外，集团企业必须运用现代网络计算机技术和大数据技术，建立完善的数据库和信息共享平台，及时、准确地获取各子、分公司有关资金信息数据，为集团资金集中管理提供可靠的依据。
第三，企业集团应该建立相对完善的监督制度。企业集团财务中心要设立专门的预算管理部门，由专门的预算管理部门来负责制定资金预算的程序和方法，各个子、分公司要指定专人来负责资金的预算工作，并监督预算的编制情况。为了方便企业集团总部检查、追踪各个子、分公司的预算执行情况，及时了解、分析预算与实践的差异、纠正偏差，在预算执行过程中，子、分公司要定期向集团报告。预算管理部门还要定期考评各个子、分公司的预算执行情况，通过对预算执行情况的考评，既可以让预算管理人员明白业绩与奖励的密切关系，在预算工作中自觉地调整、约束自己的行为，又可以督促他们及时总结经验。
第四，企业集团要加强对子、分公司的内部审计，建立内部资信等级评价体系。企业集团要给内部审计部门配备专业人才，完善对资金风险进行内部审计的流程，加强对子、分公司的内部审计，针对在资金集中管理过程中存在的问题，及时提出意见、建议及整改措施，以保证子、分公司各项业务在合法、合规的程序下进行。另外，集团企业要结合自身的行业特点，借鉴商业银行对企业的信用评价方法建立内部资信等级评价体系，对子、分公司的信用等级进行评定，根据各个子、分公司的评级结果来确定授信额度、借款利率水平。通过效评价各个成员单位的资信情况，增强他们的资金履约意识，营造一个良好的集团内信用氛围。
参考文献：
[1]袁重生.基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究[D].北京：首都经济贸易大学，2014.
[2]杨公文.国企集团的财会集中管理模式浅析[J].北方经贸，2007（7）：118-119.
[3]谭佰秋.我国企业集团财务管理体制研究[D].长春：长春理工大学，2007.
[4]孙庆龙.探索改制国企集团的财会集中管理模式[J].北方经贸，2006（2）：49-51.
[5]曹雯.我国行政事业单位会计集中核算现状分析及展望[D].广州：暨南大学，2005.
作者：邓志荣
企业集团财会管理论文 篇2：
数字化时代的财会管理
【摘要】信息技术的飞速发展向传统财务管理运作模式提出了新的要求，企业必须建立符合时代要求的数字化财会管理模式，以正确推动财务管理变革。本文分析了数字化财会管理的特征和目前我国企业开展数字化财会管理的问题，并据此给出了一些对策建议。
【关键词】数字化财会管理；对策建议
一、数字化财会管理的特征
数字化的财会管理，简单地定义就是，以计算机信息处理系统为基础的财务管理和会计核算工作。总体看，数字化财会管理有以下几个特点：（1）全面性。从数字化财会管理的定义可以看出，其不仅仅是技术层面的革新，还是对财会管理的全面性顛覆，因为数字化的财会管理不仅包括了传统财会管理的会计统计和核算等功能，还在技术和理论上实现了实时会计监督、战略会计管理、财务信息共享整合等内容，并且能够对整体性的财会管理工作作出整体性的重构，因此其具有全面性的特点。（2）开放性。数字化技术的采用使得整个财会数据的获得、处理和应用都呈现出高度自动化、共享化的特征，不仅一个组织内部可以使用，外部相关单位也可以通过信息技术及时获取和运用，因此数字化财会管理具有强烈的开放性和公开性。（3）集成性。数字化财会管理不仅可以实现管理会计和财务会计的集成，使得会计信息的可靠性和相关性能够得到兼顾，还可以将一个组织内部的业务信息和财务信息、组织内外部的信息都得到有效整合和连结。（4）多元性。信息时代，数字化财会管理信息的流通方式是多元性的，即可以货币形式信息，也可以流通非货币形式的信息。同时，信息的流动时间也不在停留在纸面时代的单一性，而是可以通过各种电子方式即时传播。最后，对财会管理信息的处理也有多种方法，且其信息方式不仅可以反映当前，还能提供历史信息并进而预测未来信息。
二、我国数字化财会管理发展的不足之处和原因分析
一是信息技术优势并没有得到充分发挥和应用。从总体上看，在信息处理电子化、网络化方面，很多组织机构的财会管理还处于手工时代的理念和技术，信息技术并没有得到充分运用，没有真正实现对手工会计信息的改造。最主要的原因就是对财会工作的参与管理功能还显得不足，无法很好的满足现代管理对财会管理的要求。二是信息化管理人才缺乏，导致数字化财会管理工作后劲不足。三是信息管理系统兼容性和整合力度有待改进之处。目前很多企业单位的财会管理信息系统都是独立于企业管理系统的子系统，不能将财会管理信息有效融入到企业整体管理工作中去。各组织机构应该将人、财、物等有形资源与知识、信息等无形资源进行整合，才能充分统筹运用组织的整体资源，方能将数字化财会管理系统与企业资源计划系统相融合，才可以将二者的优势充分发挥出来。
三、做好数字化财会管理工作的几点建议
一是要培训员工，向他们提供更多的机会学习和掌握现代智能工具。数字化财会管理工作的开放性这一本质要求组织必须趋于扁平化、网络化、去中心化，只有加强上下级、内外部的沟通，才能提高财会管理的效率和效益。二是财务管理方式要加紧向数字化、信息化方向转变。在信息化时代，数据越来越像电子化、信息化、数据化方向转变，且在网络环境下，这些信息是共享的。所以，组织要充分利用互联网，通过在内部实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。
从长远看，互联网、内部网以及电子商务为背景的在线理财活动，将网络财务融入到企业资源规划系统中。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。信息时代，传统的固定办公室可能会转变为互联网上的虚拟办公室，使财务管理方式转化为网上办公、移动办公。这样，财务管理者可以在离开办公室的情况下也能正常工作，无论身在何处都可以实时查询到全集团的资金信息和分支机构财务状况，在线监督客户及供应商的资金往来情况，实时监督往来款余额。企业集团内外以及与银行、税务、保险、海关等社会资源之间的业务往来，均可在互联网上进行，这会大大加快各种报表的处理速度，这也是管理方式创新的目的之所在。
参 考 文 献
[1]章海贤译．会计的数字化之路——微软的会计核算革新[J]．中国注册会计师．2009（2）
[2]张丽君．数字化医院财务、业务一体化管理模式[J]．中国卫生经济．2008（4）
[3]江俊龙．基于数字化管理的管理会计创新[J]．哈尔滨商业大学学报（自然科学版）.2006（5）
[4]薄志英．数字化管理时代重构我国的财会管理[J]．中国商界．2010（12）
[5]林京．会计，启示着一种数字化生存方式[J]．福建教育学院学报．2009（3）
作者：岳岷
企业集团财会管理论文 篇3：
试论企业集团如何进行财会人才培养
摘要企业集团是一种联合经济体，它既能适应市场经济体制又能适应社会化大生产格局。为了促进企业集团的持续健康发展，培养一批业务能力强、综合素质高的复合型财会人才势在必行，这正是企业集团管理模式的特殊性所在。本文以企业集团财会人才的培养要素为落脚点，简要对其创新方式做出分析。
关键词企业集团财会人才培养方法
1.引言
我国不断发展的市场经济制度和日益健全的企业法人治理结构，推动企业集团不断发展，并逐渐占据市场经济社会的主导地位。一方面，企业集团要想立于不败之地，就需要不断提升市场竞争力，这就需要辅助于很多内部的管理手段来实现。另一方面，诸如经济、政治、法律环境等外部因素的变化，要求企业必须不断改革发展，而且要求越来越苛刻。财务管理是企业集团管理的重要内容，在内外两种压力下，财务管理面临着许多新情况、新问题。企业集团管理所面临的困难是：如何通过创新手段对财会人员进行培养，并学会如何适应经济转型的要求。
2.企业集团培养创新型财会人才的必要性
2.1知识经济时代的到来
知识经济的快速发展要求利用知识对传统产业进行全面地改造,提高其竞争力,使传统产业借知识经济之力获取更大的生命力。与此同时，作为知识经济基础的高新技术企业集团也迅猛发展。传统的企业资源配置的主要内容是厂房、机器、资本等，知识经济不再采用这种传统的企业资源配置模式，而是以无形资产作为企业集团投资决策的侧重点，实现了向无形资产为主的资源配置主体的转化。在这种情况下，知识经济的所有者在企业中的地位逐渐上升，能够分得更多的企业利润。
2.2电子商务时代的快速发展
财务管理进入网络时代，离不开电子商务的促进作用。网络财务的实时报告功能，使得企业的在线跟踪管理成为可能，这是网络财务最显著特点也是其特殊性所在。在互联网时代，网络财务涉及到信息、商业秘密、资金、货品等安全问题，所以财务管理面临着一个棘手问题，即如何加强财务安全，因此必须寻找解决此问题的有效方法。
2.3全球经济一体化趋势
全球经济一体化推动了金融市场的迅速崛起。当今时代，随着交通、银行、保险、通信等全球性服务市场不断扩大，国际化金融交易网逐渐形成并呈现价格联动、时间相连的特点，交易方式和金融产品日新月异，且交易量不断增加。各国不断扩大对外开放，纷纷成立了各种投资机构，诸如信托投资公司、境外基金公司等就是典型代表。全球经济一体化在给企业投资、筹资带来机会的同时，也使企业的交易承受了很大的风险，这对财会人员的专业技能、理财理念、风险意识来说，无疑是一个巨大的挑战。
3.企业集团财会人员培养方式的创新途径
3.1改变传统的思想观念
第一，知识经济的到来以及全球经济一体化的趋势，要求财会人员树立树立科技型人才竞争观念。这是因为他们在面临经济资源竞争的同时，也面临着人才和科技的竞争。企业集团应着重培养开拓进取型财会人才，让财会人员站在企业竞争的最前沿，在企业生产经营的管理与决策中发挥战略性作用。只有这样，当前企业集团才能在激烈的市场中永葆活力。第二，传统记账、算账的旧观念逐渐被现代化的信息观念所取代。科技型财会人员应大量收集来自财政、金融、国家税务和产业供销渠道等方面的信息，并不断提高对电子商务、网络经济及市场经营的认识，以最快的传递速度把信息传递给企业集团的各个部门，这对优化工艺、缩减开销、提高生产质量、研发新产品具有重要的指导意义。第三，企业集团财会人员必须具有制度观念。财务人员在认真学习《会计法》、《审计法》、《合同法》、《税法》的同时，要主动了解世贸组织的有关知识，并会运用法律武器捍卫企业集团的合法经济权益。
3.2培养财会人员的职业道德
财会人员的职业道德是一种行为准则，作为企业集团经济活动的重要组成部分，对该行业的人具有一定的约束力，能对该行业人员的权责范围作出规范。财会人员根据职业道德的要求对企业生产经营活动作出真实的反映。企业集团应全力培养财会人员的政策性和社会性，而不是让他们从事单纯的业务工作。在复杂多彩的社会环境中，企业集团要求财会人员以会计法规作为依据，始终做到自律廉明、依法办事，思想上和行动上都要热爱自己的工作，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力体现自我价值。在进行会计业务处理时，要知法守法、严格要求自己，并使自己的职业道德得以升华。
3.3提高风险管理意识
在现代化企业集团经营中，管理层在不断提高他们的法律风险防范意识，而财会人员也需要不断提高风险管理意识，这就要求财会人员在处理各项事宜时，能够做到对核心信息了如指掌。企业集团的每一項投资都存在风险性，这对财会人员的工作提出更高的要求。财会人员必须增强风险意识、强化资金管理，在全面、综合考虑项目收益、投资回报的前提下进行投资预算。
3.4加强财会人员电算化知识培训
在日趋激烈的全球化竞争中，企业集团若想赢得竞争优势，就必须进行现代化管理，即要求会计能够快速、准确地收集信息并进行处理，并把会计信息提供给企业集团。传统的手工会计信息系统已经跟不上市场的发展，因此会计电算化的发展已是大势所趋。会计电算化淘汰了手工记账、算账及报账的古板流程，转向通过计算机实现此过程并进行会计预算、控制和辅助决策。会计信息系统和管理系统息息相关，在实现电子系统的整个进程中，规划会计电算化、建立会计信息、培训工作人员以及完善工作制度等工作的实施，都离不开系统化的工作原理和方法的支持。
3.5提高财会人员的交际能力
社会和谐是百姓过上衣食无忧的生活的基础；企业和谐是提高经济水平、促进企业凝聚力的前提；人际关系和工作环境和谐是充分发挥人的知识能力重要保障。只有整个企业集团一起努力才能勾勒出和谐的工作局面。财会人员的交际能力需要从以下来两个方面来提高：第一，积极和企业管理阶层的人员进行沟通，把国家政策与财经法规及时传达给他们，使他们真正体会到财会工作的特殊与艰辛。第二，搞好与其他部门工作人员的人际关系，为更好地开展工作打下坚实的基础。
3.6重视综合素质的培养
专业能力强的财会人才必然具有雄厚的理论知识。为此，在培养财会人才方面，要使他们认真学习并掌握财政规范、统计、税务等理论知识，并努力提高实际操控能力。加大对财会人员的培训力度，可给予他们更多信心，鼓励他们更好地发展，并增加他们的社会认同感。
企业集团加强对财会人才的业务培训，可对他们发挥激励作用，增强信心。现代化的财会人员要为企业集团当家理财，要善于当家、当好家。应该认识到，除了企业集团中的业务部门可创造利润之外，财会人才也能为企业创造价值，例如参加修改或审查合同、节约或减少投资成本、增强风险意识等，财会人员通过参加企业集团决策，为各个业务项目提供合理的设计模式、根据税法规定帮助企业集团合理避税、减免税等，都可为企业发展提供价值。另外，在处理财会信息的过程中，财会人员应考虑到货币的差额成本、重置成本、机会成本、时间价值等，为企业的投资决策提供依据，这也是为企业集团发展创造价值。
四、小结
财会队伍建设是永恒的主题，必须用发展的眼光去看待财会队伍建设中出现的问题，需要多种机制并举，相互支持，相互促进，共同营造团结向上、追求价值的成长环境，锻炼财会人员灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力和表率的行为，铸就一支懂经营、强管理、善决策、重执行的财会人才队伍。
为了在激烈的竞争中争得一席之地，财会人员必须不断用新知识武装自己的头脑。尤其是对于企业集团的财会人才来说，更不能把专业知识的学习限制在某一段时期，而是要持之以恒，把汲取补充业务知识当作终身奋斗目标，不断提高业务水平。只有这样，企业集团财会人员才能适应瞬息万变的财会工作，在竞争中占据绝对优势。与此同时，企业集团还要对财会人员进行短时间培训，并考核培训成效。这样可以在保证财会人员正常工作的前提下，增强他们的业务能力。
参考文献
[1]王毓敏.关于企业集团财务公司职能定位的思考.国际商务财会.2009年第四期.
[2]刘春华，程继爽.现代财会人才培养质量评价体系的构建.广西广播电视大学学报，2011年第一期.
[3]梁晓斌.现代企业会计人员素质探讨.科技信息.2012年02期.
[4]王秀红.浅议如何提高企业会计人员的素质.现代经济信息.2011年18期.
作者：聂元梅