仓储物流部岗位职责

第一篇：仓储物流部岗位职责

仓储物流部内勤岗位职责

上级主管：仓储物流部经理 直接下属：管理员 主要职责：

1、每天负责办公室卫生的管理，保持办公室卫生干净整洁;

2、负责仓储日常工作，做好客人的接待服务;

3、整理仓储动态库存表、核对发货订单、核对备货单;

4、整理每日发货，订货、入库单据、欠货单。汇总到仓储物流日报表;

5、货物的接收、清点、验收质量、登记入库单并归类建档;

6、及时反馈信息、公布信息;

7、每天和辅具部沟通信息后及时把订单传递给派单员;

8、核对各类订单并照相留档;

9、临时性工作任务。

仓储物流部经理岗位职责

上级主管：总经理助理 直接下属：主管 主要职责：

1、负责仓储物流部全面工作，提出部门年仓储物流工作计划，报总经理批准后组织实施，并确保各项任务的完成;

2、负责指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保仓储物流的正常工作;

3、制定并监督仓储物流部管理制度及各种流程的实施;

4、负责产品的收货、发货及与物流相关事务的管理工作;

5、负责库存商品的保管、码放及安全保障等的管理工作;

6、负责做好防火、防盗、防水、人身意外等安全工作;

7、负责各种办公设备、库房设施、设备等的安全运行与维护;

8、负责对库房人员的领导、工作安排、任务分派等;

9、监督库房商品手工帐的登记及审核工作;

10、总经理助理交办的其他工作。

仓储物流部主管岗位职责

上级主管：仓储物流部经理 直接下属：管理员 主要职责：

1、负责产品的收货、发货及与物流相关事务的管理，审核发货的品种、计量，联系货运单位;

2、负责向公司相关部门传递“日报表”、货物签收单等相关文件及单据;

3、公司在网络推广方面的策划、实施;

4、负责库存商品的保管、码放及安全保障等的管理工作;

5、负责做好防火、防盗、防水、人身意外等安全工作;

6、负责各种办公设备、库房设施、设备等的安全运行与维护;

7、负责对库房人员的领导、考勤、工作安排、任务分派等;

8、监督库房商品手工帐的登记及审核;

9、公司交办的其他事务的组织实施工作。

仓储物流部管理员岗位职责

上级主管：仓储物流部主管 直接下属： 主要职责：

1、到货的过数、检验、开单;

2、到货的码放、库房的整理与货品的分类;

3、发货过程的拣货、装箱、打包、计量;

4、库房手工账的制作;

5、库房的值班工作、安全保卫工作;

6、仓库主管交付的其他工作。

第二篇： 仓储物流部工作职责

1.0 目标管理

1.1根据公司战略规划及经营目标，制定部门规划，并组织实施; 1.2有效的围绕公司整体目标制定及实施部门计划，促进各业务部门的目标达成;

1.3根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作方法，提升部门工作效率。 2.0日常管理

2.1负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理;

2.2负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流程优化.并确保有效实施;

2.3负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生;

2.4负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施;

2.5负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善。 3.0经营管理

3.1确保库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见;

3.2 对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购处理;

3.3负责作业数据(数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率)的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性;

3.4 负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符;

3.5 负责维护***系统的顺利实施，确保及时更新相关数据; 3.6 负责仓库来货验收、质量检查;

3.7 负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理; 3.8 负责仓库发货管理;

3.9 负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存放整理。 4.0 物流管理 4.1 负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系; 4.2 负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用;

4.3 建立信誉机制，签订物流合同，培育长期物流合作伙伴; 4.4 负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司;

4.5科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货品损失。

5.0人员管理

5.1负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选;

5.2定期与员工沟通，组织员工活动，提升员工士气;

5.3负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

5.4运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成。 6.0 其他管理及临时工作

6.1按照公司标准积极完成临时任务;

6.2负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜; 6.3参与或主持相关的工作会议; 6.4负责推行企业文化管理体制; 6.5其他未尽述的工作事宜。

仓储物流部各岗位职责 1.0经理岗位职责 1.1 职能

1.1.1负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与管理工作; 1.1.2 负责仓库的整体规划、布局及分区管理; 1.1.3 负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作;

1.1.4负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施;

1.1.5负责仓储管理制度的制定，库存帐目清晰、定期盘点，确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见; 1.1.6负责客户投诉的查实、责任判定，并对作业环节做出检讨与改善; 1.1.7负责作业数据(数据包括：进货准确率、进货量、出货准确率、出货量、理货错误率)的收集与分析，并制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性;

1.1.8制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;

1.1.9运用有效领导方法，激励所属人员的士气，主持部门早会及相关会议，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成;

1.1.10有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;

1.1.11依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项;

1.1.12对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方案，并作破损责任判定及相应认购;

1.1.13负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜; 1.1.14完成上级领导交办的其他工作。 1.2 权利

1.2.1对仓储物流部的日常管理工作的决策权;

1.2.2对仓储物流部主管以下的员工有任免权，主管以上人员的任免晋升建议权;

1.2.3对仓储物流部员工的指导权、考核权、奖励权;

1.2.4对仓储物流部的产品管理、入库与出货管理的制度与流程有修订权和落实情况的监督权;

1.2.5对客户有效投诉的责任判定权;

1.2.6对采购部的采购计划、部门工作对接流程有建议权; 1.2.7对公司经营策略的建议权; 1.2.8上级授予的其他权力。 1.3 责任

1.3.1对入库、出货的准确率与产品完整度，负主要责任; 1.3.2 对仓库的规划及配置合理性负主要责任; 1.3.3对产品破损、临期品的管控，负有监督责任; 1.3.4对库存的准确率，负主要责任; 1.3.5对确保产品供应，负主要责任;

1.3.6对仓储现场的消防安全、安保与保洁，负主要责任; 1.3.7 对部门及个人的日常工作表现负责。 1.4 考核要点

1.4.1 库存准确率

1.4.2 商品出货准时率： 1.4.3 商品报损率：

1.4.4 仓库整体规划的合理性; 1.4.4 部门及个人日常工作表现。 2.0主管岗位职责 2.1 职能

2.1.1 全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据采购部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性;

2.1.2负责协助部门负责人安排仓管员的日常工作，督促仓管员对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误)，以便统计和核查; 2.1.3及时与采购部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备; 2.1.4及时与采购部、仓管员核对产品出入库记录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈;

2.1.5督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理;

2.1.6负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核;

2.1.7刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的;

2.1.8监督好所有物品的保管工作，确保进出仓库的物品均有相关责任人签字;

2.1.9每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议;

2.1.10以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作; 2.1.11关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题; 2.1.12对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理;

2.1.13负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序;

2.1.14加强管理，搞好仓库安全(防火、防盗、防破坏)工作;

2.1.15对贬值、不完整和不合格产品进行退货管理或向公司提出处理意见; 2.1.16定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩; 2.1.17按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准后执行; 2.1.18配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通并完成部门负责人交付的临时工作。 2.2 考核要点

2.2.1 仓库商品的存放标准是否达到要求; 2.2.2 仓库是否规划合理，是否分区存放; 2.2.3 部门人员的工作效率是否达到公司要求; 2.2.4 实际库存与系统是否相符;

2.2.5 商品报损率是否控制在公司许可范围内。 3.0司机岗位职责 3.1 职能

3.1.1按照公司运输规定和相关流程，负责公司仓储物流部、公司总部及直营门店货品出入库运输;

3.1.2按照公司的运输需求，确保第一时间进行物资装配，保证运输及时、高效;

3.1.3严格执行公司物品流转规定，办理相关货物交接手续，保证货物运输流程通畅与责任明确;

3.1.4明确各运输目的地，运输时间和运输路线，以最短的路线，最快的时间及时到达;

3.1.5负责公司运输车辆的维护和修理，保证公司运输设备的正常运行; 3.1.6服从上级安排，在工作时间内本质工作完成的情况下，协助打包人员进行商品打包;

3.1.7积极完成上级交付的各项临时任务。 3.2 考核要点 3.2.1对公司物资运输及行车安全负责; 3.2.2 对公司物资运输及时负责; 3.2.3对公司运输车辆维护、维修负责。 4.0打包员岗位职责 4.1 职能

4.1.1每天根据收货员验收无误的商品，按公司商品打包要求，进行商品打包;

4.1.2打包过程中，应注意客户包装材料是否有特殊要求并根据商品要求进行合理包装，预防因包装问题产生的商品损坏，对己发生外包装破损或商品本身己破损的情况，应即时报部门负责人进行处理：

4.1.3打好包的商品，必须贴好相应标签并注意封口，确保符合物流发运要求;

4.1.4己打包好的商品按顺序摆放，做好发货的前期准备工作;

4.1.5包装物料需根据实际情况合理应用，有特殊要求的除外;打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况，发现商品及外包装破损及时向上级领导反馈处理;

4.1.6包装过程中，爱护各类设施设备与工具等，使用完毕及时归位，发现破损及时向上级反馈;

4.1.7 根据部门领导安排，每天下班前做好分管区域的卫生工作;

4.1.8 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索如何提高打包效率的办法;

4.1.9负责营造良好的货物存放及卫生环境，做好现场管理及安全工作; 4.1.10按时高效完成上级领导安排的其他工作。 4.2 考核要点

4.2.1 打包商品的准确性; 4.2.2 打包商品的效率; 4.2.3 个人工作配合度。 5.0配货员岗位职责 5.1 职能

5.1.1 负责所有出库货物的质量、数量;;

5.1.2负责做好货品的出库检察工作，如发现破损应立即处理; 5.1.3负责仓库内货品的合理放置，并做到先进先出原则; 5.1.4负责所开单据数据的准确性; 5.1.5负责单据、货物数据的统一准确; 5.1.6 负责仓库月度盘点工作; 5.1.7 负责仓库内的卫生环境负责;

5.1.8 负责检查货品表面是否贴价格标如发现即刻撕掉。 5.2 考核要点

5.2.1商品配货的准确性; 5.2.2 商品配货的效率; 5.2.3 个人工作配合度。 6.0理货员岗位职责 6.1 职能

6.1.1 严格按公司规定要求进行装卸货、理货上架，准确、准时完成商品整理工作;

6.1.2装卸货理货过程中，轻拿轻放服从分配，听从指挥，注意安全，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;

6.1.3装卸货过程中，爱护各类设施设备与工具(手推车)等，使用完毕及时归位，发现破损及时上报主管处理;

6.1.4与配货、打包人员通力合作，做好货物的上下架工作，确保急需的货物第一时间上架，按类摆放，做好标识;

6.1.5统计每日到货数量，做好登记，按实际需求协助贴标或条码; 6.1.6与仓库人员通力合作、互相配合按公司商品存放要求及规范，对仓库商品进行整理上架，并确保商品的先进先出，减少商品的报损率;

6.1.7每天下班前做好分管区域的卫生管理工作，保证装卸货理货区域整洁有序、干净卫生符合现场管理标准及要求;

6.1.8遵守公司各项规章制度，按时上岗，不迟到、不早退、不脱岗; 6.1.9积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提高装卸货和理货准确率与工作效率的办法; 6.1.10利用资源，不断学习，有效提升货物整理效率; 6.1.11配合部门其他人员共同做好现在管理标准及安全工作; 6.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。 6.2 考核要点

6.2.1 商品整理的效率;

6.2.2 商品是否按公司要求分类摆放; 6.2.3 商品存放是否做到先进先出; 6.2.4 商品是否及时上架存放; 6.2.5 个人工作配合度。 7.0发货员岗位职责 7.1 职能

7.1.1负责所有发送货品的质量与数量;

7.1.2负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送; 7.1.3负责填写物流信息单据，办理物流托运手续; 7.1.4负责确定客户资料，确保物流信息的准确性;

7.1.5负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控;

7.1.6负责单据、货物数据的统一准确; 7.1.7协助处理仓库内的日常工作;

7.1.8积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法;

7.1.9 利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率; 7.1.11配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作; 7.1.12按时高效完成上级安排的其他工作。 7.2 考核要点

7.2.1 发货的及时性及准确性; 7.2.2 是否选择最优物流配送方;

7.2.3 是否及时与物流公司对接，及时收集并反馈相关信息; 7.2.4 个人工作配合度。 8.0对单员岗位职责 8.1职能

8.1.1对所有出库货品的安全性负责; 8.1.2对所发出的货品与单据的准确性负责;

8.1.3遇到货物记录异常、日常工作异议，需及时上报上级领导; 8.1.4负责出货打包前期工作，对核单准确性负责; 8.1.5提高打包效率，监督打包的准确度; 8.1.6对单、货数据的统一准确负责; 8.1.7对工作内的安全生产负责; 8.1.8对仓库内的卫生环境负责;

8.1.9 配合仓库其他岗位人员对仓库进行现场管理; 8.1.10部门领导交付的临时工作。 8.2 考核要点

8.2.1 对数据的准确性负责; 8.2.2 对仓库商品的安全负责; 8.2.3 对仓库出货的单据负责。 9.0安保员岗位职责 9.1 职能

9.1.1 必须坚守工作岗位，做好值班保卫工作;

9.1.2负责工作期间仓库人员的出入管理及安防工作;

9.1.3 确保杜绝各种安全隐患，未经部门负责人员同意，外来人员严禁入内;

9.1.4 负责公司资产、物品、商品及人员的安全，发生异常情况需及时上报部门领导;

9.1.5 负责仓库的安全保卫并注意防火防盗工作; 9.1.6 负责协助仓库经理处理库内突发事件;

9.1.7 严格按仓库的管理制度，对进、出仓库货品进行管理;

9.1.8 部门领导交付的临时工作。 9.2 考核要点

9.2.1 是否按公司要求执行安防工作，确保公司财产及人身安全; 9.2.2 是否采取各种有效措施，确保仓库、办公场地安全。 10.0收/发组组长岗位职责 10.1 职能

10.1.1负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;

10.1.2建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作; 10.1.3负责分配收发组员工工作及日常工作监督;

10.1.4充分调动和带领收发组工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序;

10.1.5负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收仓库各级文件和单据;

10.1.6负责仓库的货物、人员安全及防护并进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失;

10.1.7负责仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全;及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，遇到异常情况采取相应措施予以解决;

10.1.8协助部门经理组织仓库日常盘点确保报表帐目实物相符; 10.1.9定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐单相符;

10.1.10负责物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放并对每日物料明细账目进行登记;

10.1.11 完成发货员的相关工作;  负责所有发送货品的质量与数量;

 负责做好发货渠道选择，根据实际需求选择适合的物流配送;  负责填写物流信息单据，办理物流托运手续;  负责确定客户资料，确保物流信息的准确性;

 负责对接物流公司，确保货品安全情况以及到达发送地点的时间监控;

 负责单据、货物数据的统一准确;  协助处理仓库内的日常工作;

 积极参加公司与部门组织的培训，努力学习提高自己的商品知识水平，不断探索提升工作效率的方法;

 利用公司资源，不断学习，有效提升个人效率;  配合部门其他人员共同做好现场管理及安全工作;  按时高效完成上级安排的其他工作。

10.2 考核要点

10.2.1 是否按采购计划及时进行收货管理; 10.2.2 是否按客户需求准确、及进的发货; 10.2.3 是否选择最优物流公司;

10.2.4 是否有效的核对单据，确保仓库库存准确; 10.2.5 是否有效执行仓库各种制度，确保工作效率。

第三篇：仓储部岗位职责

部门经理岗位职责 1. 准时到岗打卡上班. 2. 察看仓储部各组工作报表,了解工作情况. 3. 根据系统关注每日库存变化

4. 巡视库区，随时掌握了解库房的业务和人员情况。 5. 根据实际工作情况，调整管理层工作岗位，完善操作流程

6. 负责对库区主管进行业绩考核. 7. 与相关部门协调,解决日常重点工作. 8. 制定库房发展规划,根据公司业务量明确工作目标. 9. 如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作. 10. 对库房的工作成绩和完成质量有相关责任 11. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

12. 完成当日工作打卡下班. 运营主管岗位职责(进库、在库管理) 1.准时到岗打卡上班

2.分管：理货组、收货组、提货组、退货组。

3.协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难 4.了解并跟进所分管组长工作完成情况

5.对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。 6.根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。

7.整理分管组长报表汇总至部门经理处 8.负责对所分管各组长进行业绩考核

9.随时监控系统正品入库、退货入库、订单打印、货位号等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。

10.每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处. 11..如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作. 12. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

13..完成当日工作打卡下班. 运营主管岗位职责(出库管理) 1. 准时到岗打卡上班

2. 分管：包装组、调拨组、发货组。 3. 协调并解决所分管组长在工作中遇到的困难

4. 了解并跟进所分管组长工作完成情况

5. 对所分管各组的工作最终完成情况承担相应责任。 6. 根据实际工作情况，调整所分管各组工作岗位，保质保量完成工作。

7. 整理分管组长报表汇总至部门经理处 8. 负责对所分管组长进行业绩考核

9. 每月统计所分管各组员工的出勤记录汇总至部门经理处. 10. 随时监控系统点货出库、滞留单处理等操作情况发现问题及时改正并详细记录相关责任人。 11. .如遇公司订单量激增或人员紧张的情况需亲历亲为协助完成库房事务性工作. 12. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁，确保工作设备正常运行。

13. 完成当日工作打卡下班. 订单组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班 2. 负责当天确认订单的打印

3. 确保当天确认订单全部打印, 没有漏打和无问题订单的重复打印. 4. 当天打印的订单需做详细记录并做好与提货组的交

接工作并制作相关报表

5. 根据客户要求开具发票, 无错开、漏开等问题 6. 负责接听办公电话查询商品的信息,要语气柔和查货快速准确.

7. 订单截止后查询系统当日及前15日是否还有已确认未打印订单

8. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任. 9. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.

10. 完成当日工作打卡下班. 退货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班

2. 负责打印配送部各站点的拒收单

3. 如实根据单据所标原因核查清点配送部返回退货 4. 负责所收退货的整理分类

5. 将每天的退货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表

6. 与理货组及时交接退货,做到正品,残品分类明确 7. 与理货组交接完毕后及时操作系统退货入库和和残品转入残品库

8. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任.

9. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.

10. 完成当日工作打卡下班. 收货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班

2. 负责采购部采购商品及分公司调拨商品到货的验收 3. 根据送货厂家信息查找相对应的采购单并打印 4. 根据采购单严格按照收货流程验收货物，系统操作货物入库打印入库单 5. 管理本库区存放的货物。

6. 负责通知理货组相关人员交接货物理货上架 7. 负责每日操作的采购单签字传回公司采购部 8. 将每天的收货情况详细填写到日退货工作记录表并制作相关报表

9. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁,确保工作设备正常运行.

11. 完成当日工作打卡下班. 理货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班

2. 本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表 3. 负责接收进退货，理货上架 4. 负责库区货位的维护，调整,补货 5. 负责库区货物的日盘,抽盘等盘点工作

6. 结合库房面积和库存情况合理存放在库商品，系统货位号的及时录入

7. 有责任审核进退货的数量保证准确无误 8. 能及时保证货架货物的充裕

9. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 10. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 11. 完成当日工作打卡下班. 提货组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班

2. 本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表

3. 从订单组按批次领取订单并在订单登记表上签字 4. 按照订单信息在库区拣取货物

5. 提货完毕将货物与订单一起放至配货区 6. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 7. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装

干净整洁。工作区域干净整洁 8. 完成当日工作打卡下班 包装组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班

2. 本组组长有义务也有权利监督本组员工最终的工作完成情况并制作相关报表

3. 根据订单需求认真核对订购的商品 4. 严格按照配货流程合理封装货物

5. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁 7. 完成当日工作打卡下班. 交接组岗位职责 1. 准时到岗打卡上班

2. 准备好交接货用具：推车、交接单

3. 与配送部相关人员按每批20单为准交接实物并制作交接报表

4. 以批交接单为准操作系统拣货出库 5. 由于个人原因造成的工作失误承担直接责任 6. 遵守仓储部各项管理制度，工作时佩戴工卡，服装干净整洁。工作区域干净整洁

7. 完成当日工作打卡下班

第四篇：物流部岗位职责

物流人员行为规范

秉承公司“真诚、激情、高效、共赢”的企业文化理念，并将之转化到日常工作中，不断提高岗位价值。

严格按照公司制度要求，认真履行岗位职责，管好货权。 加强风险管控，重大事项第一时间上报给物流经理。 遵守公司劳动纪律，自觉主动做好本职工作。

不断加强对理论和实践的学习，不断提高岗位工作质量，争做模范标兵。 保持乐观积极的工作心态，相互协作、相互学习和相互帮助。 保持与业务、财务的顺畅沟通，积极提出合理化建议。

第一章 岗位设置

1、岗位配置包括：物流经理岗、仓储管理岗、物流主管岗、物流订单岗、物流库管岗;

2、各岗位根据工作量和实际情况可一人多岗或一岗多人。

第二章 岗位职责

一、物流经理职责

1、根据公司统一部署，制定具体的工作目标和工作计划并组织实施;贯彻执行公司货权管理制度，优化监督流程执行情况;积极协助配合公司经理、财务经理共同开展工作;公司物流人员的管理，考核;仓库租赁、出入库、存储管理;统筹协调货源的运输，配送、运输服务商的管理;物流费用的监控与审核，合理控制物流成本;

2、全面负责物流作业，确保物流体系的正常运作，负责审批物流配送计划，负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。确保各类服务作业指导书得到正确执行;

3、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。控制送货和仓储成本以符合公司目标。

4、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。

5、保证日常操作顺畅有效，提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。

6、保持实际存货100%精确，安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务，确保区域层面上的最优组合。

7、组织、指导有关定单货物送达活动，评价及选择最佳送货路线及方式，检查丢失及损坏情况，并进行问题处理，评价送货人工作质量、及时性和费用情况，提出运输工具及方法的建议，作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。

二、仓储主管岗位职责

1、根据公司的销售需求，确定产品的标准库存量。

2、及时与采购部、市场部沟通，保证库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部。

5、组织人员保证库房的仓储环境，确保库存产品的安全。

6、制定并实施库房的管理制度和管理方法。按规定负责仓库的“收、管、发”工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及公司相关部门进行沟通协调。

7、完成上级交办的其他工作。

三、物流主管职责

商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析;对原料的交期和质量严格控制，有效的支持业务组的订单出货准时，无短装;全面负责物流仓储及订单管理工作，供应商管理，订单确认后的工作，购料、配额、配送等工作;为客户设计仓储、运输方案;对公司内部生产物料的分配及控制;

协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理，设计、调整公司的物流系统。管理物流供应商，使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平

四、物流订单专员职责

1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货情况，对订单的满足率及运输异常能快速反应，并采取有效应急措施。

2、能保障各仓之协调与运作，保持合理的安全库存，避免库存积压。相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。

3、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。对发货签回单进行跟催与管理。

4、合理调配资源，有效控制物流、仓储费用，对工作规程与制度提出有效的建议及改善意见

五、物流库管员职责

1、准备好将到货物的有关单据及其他事宜，为接收货物创造良好的条件。

2、严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录.对要求检验内在质量的货物，应及时抽样送检。

3、负责各类商品的管理工作，对入库物品进行检查，开入库单验收登帐，出库物品开出库单，出库单须有主管领导和领物人签字。

4、根据货物的类别和特征分门别类存放,合理堆码与苫垫，提高库位利用率。

5、根据货物的性质和保管要求，控制储存环境，对普通货物进行科学的养护。

6、搞好库存盘点和日常检查。

7、保持库内清洁、通风干燥，做好防潮、防腐，防盗工作。

8、搞好出库发运工作，按客户的要求，提供优质服务。

9、严格按安全技术操作规程和安全规定，进行各种生产作业，掌握各种消防器材的合理配置和使用方法,严禁烟火入库，确保库房安全。

六、捡配员职责

1、做好各订单货物的及时拣配工作，保证拣配货物的准确性;

2、在拣配过程中，注意轻拿轻放原则，确保货物的产品质量;

3、在拣配中，不断改善工作方式，提高工作效率;

第五篇：仓储部岗位职责

仓储部副部长岗位职责

1.向生产副总和财务总监负责、向其请示、汇报工作，与各部门密切配合完成公司各项任务，制定工作计划并实施执行。

2.负责仓库日常工作的全面管理工作、负责传达公司下达的任务，让本部人员认真执行，并保证质量完成任务。

3.负责对新仓管业务培训和对老仓管员业务监督、指导，叉车工业务培训和技能指导，装卸工岗前培训。组织员工参加各项培训，定期召开仓储会议，总结平时工作中存在的问题及时纠正不断改善。

4.负责协调仓管的收货、发货、退换工作，负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库库存数据复核性稽查，并对库存实物负责。监督仓管员协助配合质检人员对材料进行入库检验，根据物料需求计划表与送货单匹配如实收货及根据领料单数据核对生产指令单准确先进先出发料。

5.根据工作需要对仓管员、叉车工、装卸工调配与控制及调整库区环境、货物进出库及堆码进行有效的合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用效率，并对其考核.

6.根据仓管员提供的仓库日报表，月耗用表，各类报表进行检查，库区安全设施、通道，现场库容整齐、物资摆放整齐。周一早会进行安全三级教育、劳动用品的发放和监控使用，对不合理的地方督促整改，对照公司规章制度对各仓管员进行客观公正的评价。

7.构建团队意识和集体荣誉感团队，并制定工作计划和工作目标。

原材料仓管员岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班。

2.严格按照生控提供的物料需求计划收料，货到时先通知质检检验，检验合格后方可收货， 核对材料规格，数量，准确无误清点入库，收货时做到三清(规格清、材质清、数量清)，及时开单计帐(来料记录帐册、手工台帐、电脑帐)，不合格的退后厂家处理。

3. 监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估物料数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。

4.对所管辖区的物料做到帐物相符(数量清、规格清、订单清)同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗、避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏及日常卫生等工作。

5.严格根据核算员开具的列明规格、数量、材质并的领料单，结合生控部下发的指令单发料，从源头上做好材料的控制。及时发料，准确记账。补料需有生产副总签字的追加单方可生效。

6.发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。 7.及时整理物料做好循环盘点，实物盘点，月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每日提供《材料进出库日报表》给生控，每月提供《材料收库存耗用表》给财务进行成本核算，协助处理呆滞物料。

8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。

9.与各部门领料人及供应商保持良好的沟通，热情服务，与供应商保持一定距离，不可有任何有损公司利益的行为发生。

半成品仓管员岗位职责

1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。 2.严格根据前场生产任务及开出的标识牌生产单号、产品名称、规格、数量并经质检员检验合格，认真准确清点后核对指令单无误，以标识牌为准与前场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐(指令单上和电脑账)

3.监督叉车工、装卸工将物料堆放到指定区域，预估半成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，避免物料杂乱。根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便。

4.根据后场生产统计提供的物料需求计划进行周密妥善安排备料，让后场生产线供应保持顺畅。发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料原则，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。

5.对所管辖区的物料做到帐物相符(数量清、规格清、订单清)同时注意防潮、防绣、防水，防火、防盗，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏、及日常卫生等工作。

6.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控。

7.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。

9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。

成品仓管员岗位职责 1.严格遵守公司各项规章制度，对副部长负责，向其请示、汇报工作。上班后检查库区有异常情况发生，下班检查门窗电源是否关好，同时根据生产需要配合现场加班，当日事当日毕。

2.严格根据后场生产任务及开出的标识牌工艺单号、产品名称、规格、订单数量，并经质检员检验合格，认真准确清点核对无误，以标识牌为准与后场日报表核对签字，方可入库，并及时登帐(指令单上和电脑账)

3.监督叉车工、装卸工将成品堆放到指定区域，预估成品数量、体积所占仓储空间，事先提前安排库区足够储存空间，进行分类、分区储存，根据物料实际情况合理制定堆放原则，五五堆放或逢十堆放，以便过目见数，检点方便，及日常卫生等工作。

4.根据外销部提供的出货通知，认真核对工艺单号、产品名称、订单数量、提单号、港口、进行周密妥善安排备料，集装箱到公司、检查集装箱完整性，核对集装箱箱号、型号、提单号、港口、数量，封箱号。拍照(空箱、第一排、中间、最后一排、配件、关门、关门封箱)

5.核对发料时遵循推陈储新，先进先出，按规定出货，坚持以盘到底，二核对，三发料，四点数发料。

6.对所管辖区的物料做到帐物相符(数量清、规格清、订单清)同时注意防潮、防绣、防水，避免因防护不当引起物料变质、变型、损坏。

7.及时整理物料做好实物循环盘点,月盘，季度盘，半年盘，年终盘点，确保帐、物、卡三相符。每月提供《半成品库存月报表》给生控和财务。

8.认真做好手工帐、电脑账，登记好台账，及时上交各类报表，对所有表单月底装订成册，所记载的每一笔数据必须有据可查。

9.与各部门领料人保持良好的沟通，热情服务,不可有任何有损公司利益的行为发生。

协助对分管总经理负责，向其请示、汇报工作库管员要爱护所保管的各类物资，严禁擅自调出或借用任何物资仓库的存货因品种较多，规格复杂，收发频繁，在收、发、存过程中要加强管理控制，定期进行清查，对盘盈、盘亏、报损、报废和存放过久的物资要查明原因及时报告，并按审批程序及时处理，尽量减少公司的损失，使仓库实物与帐本相符货物入库时，库管员须根据送货单和验货情况认真核实填写入库单并签字，严格按照货品出、入库交接、验收程序进行检验货物入库后，库管员应及时按入库单登记明细帐，出库时，须清楚正确的填写出库单，由收货人员和库管共同核实后，分别在出库单上签字货物出库后，库管员应及时根据出库单下明细帐库管员每周作出仓库存货结余，若有差错，及时查明原因，每月月底实地盘存货物，做到仓库帐、物相符，并将盘存结果做成报表交有关部门库管员调离岗位，要对物资进行盘点，帐物相符后，移交双方办理交接手续，方可离岗负责组织安装工、搬运工做好防火、防盗、防霉变及日常卫生等工作努力提高自身的安装技能，在安装人手紧张的状况下，在做好本职工作