工作汇报，顾名思义就是对一定时间周期或者任务周期内的工作完成情况进行总结、分析，并以文字的方式撰写出来，对于取得的成绩、不足进行总结，以便于更好的完成工作。今天小编为大家精心挑选了关于《研发中心工作汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：研发中心工作汇报
研发中心工作职责
内部制度
软件技术中心总监岗位职责
1. 参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。
2. 负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作，全面负责领导公司所有相关技术部门的全面工作
3. 负责公司软件项目开发指导工作，与其它中心相互协作
4. 研究当今同行业最新技术发展信息，全面负责把握公司的技术路线和技术发展方向，制定公司中长期技术发展规划
5. 全面负责主持公司产品研发工作，规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系
6. 组织编制生产技术标准和生产标准;开展对外的技术合作交流项目。
7. 对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训 8. 全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障
9. 组织实施技术部门管理规程，建立规范以保证公司技术的高品质、高可靠性和高安全性标准。
软件开发部经理岗位职责
1. 管理公司立项开发项目的开发工作
2. 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
3. 协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求，接收客户反馈，产生并不断修正需求规范，定期评估程序员的工作是否与自己的需求规范相符。
4. 研究和制定项目的技术方针和目标。
5. 编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。
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内部制度
6. 配备开展项目所需的各种资源，掌管项目开发资金的运用。 7. 协调用户和工作人员的相互交流。 8. 领导开发人员研制完成项目。 9. 保证项目达到合同规定的技术指标。
10. 协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。 11. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
程序员岗位职责
1. 参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
2. 负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 3. 完成公司交给的其他任务。建立良好的团队协作精神。
4. 经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 5. 公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 6. 定期参加部门人员培训，提供业务工作水平
7. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
技术支持部经理岗位职责
1. 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
2. 合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。
3. 提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。 4. 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。
5. 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
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内部制度
6. 开拓新市场，增加新客户。
7. 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。 8. 定期组织本部门员工业务培训。
9. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
技术支持工程师岗位职责
1. 做好用户的送货及设备安装调试工作。
2. 做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3. 对公司售出产品进行售后服务和维修。
4. 服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。
5. 认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6. 开拓新市场，增加新客户。 7. 参加本部门业务培训。
8. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
软件测试部经理岗位职责
1. 能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工; 2. 负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示。
3. 根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行
4. 按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等
5. 实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时
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内部制度
合理地解决;
6. 完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;
7. 提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。 8. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
软件测试工程师岗位职责
1. 根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行
2. 按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等
3. 实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决;
4. 完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责;
5. 提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理; 6. 协助撰写软件的用户说明书。
7. 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。
网络管理员职责
1. 负责网络设备的日常运行、维护和优化，保证网络运行畅通。
2. 负责网络和系统的安全管理，做好数据安全和病毒防范工作。定期备份关键数据和信息;及时采取有效措施严防网络病毒、网络黑客入侵。
3. 利用相关技术对上网人员的行为进行适当的限制，并及时对上网人员实施安全检查，对不符合要求者提出警告并采取相应的措施。
4. 遵守职业道德，做好信息保密工作，不擅自拷贝文档资料;不发布、传递违法
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内部制度
信息和保密信息。
5. 负责计算机及外设的使用管理，指导编辑正确使用计算机设备和各种系统软件与应用程序，协助解决计算机软、硬件问题。出现故障要做好记录，对不能解决的，应及时联系电脑公司处理。
6. 定期进行设备保养，完成设备和软件的升级更新，负责编写并提交设备及耗材的采购申请表，确保不会因计算机问题而延误开发工作。
7. 注意节约，控制耗材的领用，定期整理服务器，清理不必要的硬盘冗余和过期数据。
8. 负责研发中心日志管理系统的使用和维护。
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第二篇：研发中心年度工作总结
研发部2010年工作总结
自2010年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心, 支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经
营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力
奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整
经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一
定成绩。现对本部门的工作总结如下： 一：新产品完成情况 1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生
产。
2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作
为主打产品投入生产。
3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生
产。 4：x灯：总共完成20款样品(其中8款年前样品完成)，目前有5 款作为主打产品。
5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入
生产以批量生产。
6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4 款投入生产以批量生产。 二：工程进展情况： 目前新产品继续更新以下产品： 1：xx灯目前增加4款(1*1w)和2款(3*1w)新产品。 2：xx灯目前新增3款(5*1w)新产品; 3：xx灯目前新增10款产品。 4：小功率目前新增7款新产品。 以上产品结构已经完成;先需请购电源，预计在20号完成样品。 5：xx客户6000pcs目前做样品确认;其次为激光灯;蜡烛灯;射灯 (目前市场最新产品)正在研发阶段，预计xx号完成样品。 以上为研发
部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同
时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质
保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中
不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程 管理的工作核心。 我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然
取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相
关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。
总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作
中更上一个顶台阶。
以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。
谢谢
研发部：莫醒醒
2011-1-7篇二：研发中心2011年年度工作总结 研发中心2011年工作总结 2011年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要职能部门，我们顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，积极开发了一些新门类新品，同时也在原有产品上做了一些技术改进和新技术开发的工作，在工作中还存在这一些不足之处，所以我们对2011年做了如下的总结。
一、回顾总结2011年所做的工作：
首先回顾一下2011年所做的一些工作，具体如下：
1、项目开发
我部门在2011年共立项目11个，都按立项的进程进行开发，其中已完成样品送样并进行销售的有5个，其中完成样品试制的有4个，其中2个还在开发中，项目的完成率是100%。在所立项的11个项目中，数字调谐器占了6个，分别是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列产品及dtat-8ma;物联网相关产品占了3个，分别是：上海嘉定环境监测项目、电子称数据采集及南京未来星公司要求开发的2530-2591控制板项目;光纤模块1个，分别是155m两个方案光纤模，还有一个就是led15w贴片日光灯项目。在这些立项的项目中，尤其是上海嘉定环境监测项目标和15w贴片led日光灯项目，这两个项目不仅是新门类的产品，同时还进行了市场的销售，市场方面均无质量问题的反馈。上海嘉定环境监测项目应对方的需要定向开发，在样品出来后迅速通过了测试，并马上在上海嘉定新城进行了销售并按装使用，在运行了将近
一年的时间里，均无接到有关门单位的质量反馈，运行良好，这是我部门物联网方面开发项目中可以进行的一款完整的产品。尤其是这款产品的技术不仅通过了相关部门的项目备案，还申请了专利技术。15w贴片led日光灯项目又是我部门开发的一款新门类产品，此产品是根据客户的要求进行独立开发的，在样品测试通过后完成了2000根左右的销售，在销售出的产品中无质量问题，是一款环保又省电的绿色产品，客户对我公司的这款产品也给于了充分的肯定，得到了客户的赞赏。具体的项目完成情况请见附件一(研发中心项目完成情况汇总)：
2、技改项目 ? 在2011年中，我部门不但对新开发的项目进行了项目立项，还对有点项 目立了技术改进项目，在高频方面，我们对分别提出了：twpec电容量替代认定、tda3ma03产品的改进和7ma技改，这3个项目通过立项后进行了技术改进，从产品质量到产品成本上都有了较大的改进，从而使产品提高了产品质量，降低了生产成本。除了立项技改的以外，在别的产品上只要可以进行技改的，我们也会尽力去进行技改的，为的是帮公司节省资源和损耗。 ? 在光电模块方面，光电车间原来切脚机工作时需将四个管脚从侧面插入， 如管脚不直还需用镊子理直，然后用手下压手柄将脚切断，费时费力，经常拖产品加工线的后腿而影响产量。现设计的切断夹具使用时改为将四个管脚从正面插入两条槽中，基本不用理直管脚，踩动脚踏开关后利用气缸作用力切断管脚，省时省力，功效提高一倍以上。 ? d-link壳体铆接原来用专用顶棒手工铆压，两侧各一个铆压点需铆两次， 小伙子铆了一个多小时后手就酸得很，且铆压质量不稳定。现设计的铆压夹具只要扳动手柄就能同时将两侧铆压点同时铆好，铆压牢固、质量稳定，手柄设计利用杠杠原理，比较省力，避免了工作时的手酸现象，功效提高一倍以上。 ? 光电模块插针焊接夹具原来不同的品种需用不同的夹具，现设计成可调 式焊接夹具，提高了夹具的利用率，节省了夹具费用。 ? 光电pd耦合夹具上的lc方形夹头上新设计了定位装置，提高了零件装 上夹具的速度，提高了工作效率。退料板属于易损件，整件更换每件需180元，现设计将磨损部分改为镶件，更换镶件就能修复好退料板，每个镶件只要10元，每年更换几十个镶件就能省下数千元的费用。 ? 光电弯脚夹具原来打弯片中间脚经常断而影响弯脚质量，现改进设计后 打弯刀片强度增加，刀齿不易折断，弯脚质量稳定。
3、管理考核指标
我部门为了完成年初公司签定的管理考核指标所付出了努力，现将每一款 考核内容进行总结：
? 经营管理目标：
经济指标方面：新品项目2011年立项12个，年初目标10个，完成率100%;新品销售收入完了5890641.88万元，比年初的新品销售收入500万超过出了890641.88万元。见附件二(2011年新品销售收入汇总)。
质量指标方面：设计、文控差错率《1次、季度，设计评审合格率为100%，实现工艺定额压缩目标同比下降超过了5%，因为2011年度工艺额定压缩是重中之重，为了更好的完成目标，我们派专人对原来的工艺定额进行了详细、精确、的重新核对，科学的调整了原来的工艺定额，大大提高了工作效率。定额设计，采取以技术定额法，经验统计为辅相结合的方法!在制定和修订定额标准时，要积极依靠员工，实行领导、和专业人员相结合。定额水平必须先进合理，即在生产条件正常的条件下，多数工人通过积极努力能够达到，少数工人能够超过的水
平。定额标准的修行实行年度修订，和不定期修订相结合，对某些产品不稳定的项目，可半年修改一次。遇到下列情况应及时修订：1)产品或原材料规格有重大变化。2)生产设备、工具及工艺操作规程有重大变化。3)工作环境有重大变化。4)因采用发明创造、技术革新、合理化建议而改进了技术，提高了劳动效率，对定额水平产生重大影响的。5)定额计算或编写中的错误或遗漏。修订后的定额原则上要求比修订前的定额水平高。对于初次制定的定额实行3-6个月的试行期。 具体提高率见附件三(2011年工时定额提升率); 管理指标方面：每月的5s检查、oa投诉均无，项目计划达成率》90%，没有安全生产事故的发生。2011年中，无高新产品项目的申报，完成了2项项目产品的备案，一个是无线传感网络点节和155兆光纤模块，专利申报方面，我部门的无线传感网络节点申请到了专利。
二、2011年工作不足之处
在2011年中，我部门在工作上还存在着一定的不足之处，需要在2012年 中进行不断的完善和改进的，现在就2011年中的不足之处进行一下总结;
1、新品市场的开发 led日光灯和物联网相关产品作为我们今年的主打开发项目，虽说在市场上进行了一定的销售，但规模没有做出来，像led日光灯销售了1000多根，但也只有单一的在苏宁电器进行推广并销售，别的企事业单位并没有涉及到，这是以后工作中需要加强的方面，把这款产品真正的推销出去。物联网相关的产品也只有在上海嘉定新城和南京未来星两个地方运用，也有了较少的销售，这也是我们在今后需要努力的地方，要把这款产品从外型结构到内部的数据采集上做细细好，使之成为一款真正的可以独立销售的产品。在数字调谐器方面，我们要找到
适合市场的产品，用最短的时间完成产品的开发，这要才可以抢占更大更多的市场份额。
2、人员流动
今天我们部门技术人员流动比较大，先后有3位技术人员离职，而离职补 充速度又不够，所以造成了目前我部门技术人员有点青黄不接、技术人员严重短缺的现象。在2012年，希望我们能更好的团结好部门人员，及时的补充短缺的技术人员，加强技术队伍的建设，这样才能更好的研发出适合市场、有竞争力的产品来。
3、项目申报
项目申报方面也是我们部门今年做得不够的地方，明年我们要加强这方面的 工作，多做技术含量高的项目，在最短的时间内完成项目的申报工作，为高新技术企业的评定做好技术方面的工作，使评定工作能顺利完成。 以上是我部门的2011年总结，我们不仅要把本职工作做好，同时也要把部门的内部5s工作做好，把日常的环境卫生做好，使我们有一个净整洁的办公环境，我们要在总结中吸取经验，不断完善自己的工作，弥补工作中的不足之处，把部门的各项工作做得更好。相信只要我部门全体人员工共同努力，创新奋斗，一定能开发出更多受市场欢迎的新产品，大家围绕目标，契而不舍，脚踏实地，团结奋进，为公司的发展做出我们自已的一份努力吧!
研发中心
2011-12-25篇三：研发部2014年度工作总结报告 2014年度工作总结报告
一、 2014年度工作总结
时光荏苒，2014年很快就过去了，回首过去的一年， 内心不禁感慨万千，忙碌的一年里，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习， 不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往， 公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多， 领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情， 在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢， 有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶， 在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己， 较好的完成各项工作任务。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进， 始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳， 任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、 乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事， 勤劳简朴的生活，严格要求自己， 在任何时候都要起到模范带头作用。 今后努力的方向：随着公司各项制度的完善与实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：
1、 完成a系统与验收工作。
在各位同事的积极努力下，a系统从于2014年春节后进行开发，并于2014年12月31日完成验收工作。期间经历从需求调研到研究开发再到扫尾验收工作，让本人学习了很多，同时也让本人成长了不少。期间主要的工作内容如下： 1) 完成系统外框架功能的实现。主要实现了系统中除图形与设立扩区外的
其他功能。跟客户数据科的科长与助工进行深入的需求探讨与研究，经过数十次的修改后，终于基本满足客户的要求。目前处于验收后的试运
行阶段，还有问题仍要继续的修正与改进。 2) 配合图形研发人员进行功能的交互。本系统最大的亮点就是图形的浏览
与图形校验。由于客户要求，为了减少初始图形时带来的加载缓慢问题，将用户交互的部分功能迁移至外框架中，实现公司(包括总公司)的业务首创，减少初始加载带宽过大，从原有的半分钟以后的图形加载时间减少至几秒。相对其他公司的图形系统，还是很快的(客户数据科表扬)。
3) 除设立扩区外的表单实现与展示。共三十多张。 4) 用地与供地情况分析定时服务。该服务主要是满足客户各科室对供地与
2、 维护b系统。 1) 用户同步服务。目前b系统是通过客户原有的政务系统进行单点登录，
会导致用户a修改完密码，通过政务系统无法登录到b网系统中。在此前景下，做了用户同步的服务程序，现每天定时执行一次。
由于前期需求调研不是太仔细，导致后面改了数十次。 2) b存量用地接口开通数据获取。此工作是b系统存量用地数据获取，以 xml格式传入行政区代码参数，获取的数据格式行政区名称，存量用地名称，存量总面积，存量剩余面积。
3) b系统增加专项工作模块。 4) b系统升级(增加动态巡查功能)。主要功能有：用户同步程序;动态巡查
数据获取同步程序;增加动态巡查菜单链接地址。 5) 旧数据的处理。由于b系统部署至客户前，有大量未知的上报数据，结
果监察厅要求利用处将有问题的项目处理，并列出表单，最后跟同事a一起加班加点解决此问题。
6) b系统用户同步添加权限。 7) 客户增加查询供地数供地面积接口，主要新增内容为：接口根据行政区
名称，合同签订日期开始，合同签订日期结束3个参数，来查询项目的供地面积供地数，条件是当年供地，当年开工，当年竣工的(例如签订日期2014-01-01当前供地，约定开工时间要2014年，约定竣工时间要 2014年的，这样的项目才会当年供地，当年开工，当年竣工的) 8) 配合a公司对b网接口的调用。 9) 土地开发利用数据获取服务。部页面动态巡查交地巡查，动工巡查，竣
工巡查，闲置巡查数据填报完后，把实际交地时间，实际开工时间，时间竣工时间，闲置状态数据获取下来更新到客户数据库。 10)客户动态巡查用户同步服务:根据客户政务网用户跟土地b系统上用户比较，根据行政区名称和用户名来比较，两边都有用户都存在，才把这些用户同步到部系统。 11)合同公告页面增加估计报告备案号，如果有备案号填写备案号，如果没
有备案号填写无备案号原因。 12)合同与划拨选择土地农转征土地来源时候如果有报批明细的项目关联 bpxm_guid,如果没有明细的项目关联bp_guid。 13)等其他就不一一列举。以上为重要修改内容。
3、 其他地籍修改 1)柘荣地籍修改。
2)连江地籍修改。
二、 2015年工作计划 1. 工作计划
1) 维护与更新a系统
2) 进行c系统的调研与开发 3) 维护b网，根据客户利用处提出的新问题与新需求进行修改 4) 按经理发布其他新的任务与需求 2. 学习计划
1) 对公司所有系统的业务进行研究，方便二次开发。 2) 加深对现有技术的研究，主要包括减少代码耦合，功能互不影响，多线程保持系统
稳定等。
3) 研究新框架，多看技术方面书籍。
三、 意见与建议 1. 针对公司的建议 1) 厘清部门职责。 在具体开发过程中发现公司的职责不明确。耦合度较高。如a系统开发过程中，经数据部处理过的数据发生问题，无法得到数据部门的及时反馈，时间较急，只好自己研究解决。希望专事专人管。
2) 良好与健全的绩效考核。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展;同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。因此良好的绩效有助于公司的发展，望公司慎重考虑与制定。 2. 针对部门的建议
1) 未来it行业的趋势是移动互连网，国土行业也不例外。国土行业的从业者基本都有
智能移动手机(android,ios)，本人设想，以后国土部分外出实地考察的工作将是使用手机与省或地方国土部门实时交互。这样做的原因首先可以防止工作人员参与违法行为;其次及时的将图片也实现情况上报，防止下次再过来监察时，宗地人掩盖等行为导致无据可依;最后可防止有重要信息遗漏或遗忘。希望公司能重视android与ios的开发，为公司领先全国国土行业而打下夯实的技术基础。若有成立移动端小组，本人愿意进行学习与开发。 2) 培训到位。不是每个人都是高手与大牛，特别是业务流程方面，无论研发还是测试。
都希望对所接手的项目有个大概的业务概念。光靠简陋的操作手册与功能性ppt是无法满足对业务的深入理解。希望由专门开发或专门实施该项目的同事将以前在工作中遇到的问题进行汇总与总结，并通过培训的方式将这些讲出来。有两方面好处，首先可以让学习者意识到在实际工作过程哪些问题是重要的，要先解决或测试，同时也知道对其他的功能是否有影响;其次对培训人来说，是一个锻炼口才的机会，从能想到会讲对个人的进步不是一点两点可以形容的。无论是需求调研或跟客户研讨需求，都是有极好的帮助。 3) 总公司的配合。在维护b网的过程中，遇到不少问题。有些问题是自己瞎折腾解决，
但却导致其他的问题产生。总公司专门开发人员对二次开发的指点是相当重要的，可能由于他们的工作比较繁重，有时无法及时响应。只好一直烦他们，自己都不好意思啦。 4) 美工。无论大到界面设计，小到一个图标的改动，仅仅靠研发人员来找素材，进行
修改，感觉相当不靠谱。像本人这样色弱自己觉得好看，但客户却觉得不协调，不美观。而总公司的美工设计人员任务也比较繁重，时常加班加点，无常面对面进行样式讨论，经常返工，首先耽误时间，其次客户反馈的问题无法及时更正。
四、 结束语
随着国土行业制度的渐渐完善，特别是国家对不动产登记的实施，对公司来说是一个好的契机。因此，2015年对我们公司来说是一个充满机遇的年份，只要抓住机会，全公司上下一条心，扎实做好客户要求，努力提升业绩，公司的前途将一片光明，未来的国土软件行业将属于我们的!
最后要感谢a经理，在遇到难题时总是细心教导，耐心指点。感谢公司c总经理，在他的传授下无论是工作还是生活，对以后工作生活都大有帮助。希望公司越来越好，2015年再创辉煌!篇四：研发部-年工作总结及2013年工作计划 2012年个人工作总结及2013年工作计划
俗话说得好光阴似箭，不知不觉中度过了让人寻味的2012，这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的2012又进入满怀希望的2013，回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少喜悦，尤其在公司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下，同事大力帮助下，克服了不少困难，以此同时也成长了不少。
可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我一直坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽然说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，尤其是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。尤其是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识完全不能适应公司需求。在同事不断帮助和指导下让我迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。 2012年度个人主要工作内容和任务的完成情况 2012年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参与的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：
一、新人学习
对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的适用
领域、场景以及客户群体、一般性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。
通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理
了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。
二、公司产品2.7版本产品研发
参与了公司产品2.7版本的研发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部分编码进行分析和重构，对于
部分功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。
三、公司产品2.7双语版开发
参与了公司产品2.7双语版开发，主要参与以下功能模块的代码编制、
优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的一般化业务流程，掌握了一定的业务运营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开发中，我着力总结开发经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开拓视野的同时深化了对业务运营模式的理解。
四、公司产品2.7版本产品优化
参与公司产品2.7版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运
行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。
五、客户定制开发
参与公司产品针对企业用户的定制研发，参与的项目包括：思智浆纸定
制开发、中电投一期定制开发。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开发中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。 2012年度个人取得的成绩和经验 2012年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，尤其是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开发流程。 2012年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法
刚进公司的时候我面临很多问题，比如公司所用技术对于我来说大部分都是新技术，开发流程，开发模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师....有了他们的帮助和自己坚持努力，我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在工作中有时候感觉有点内向，但是在生活中发现自己又完全不一样，这可能就是职业病吧，一天只知道想问题，而不会善于表达问题。普通话有待提高以及需提升自己表达技巧。在未来的一年里我应该多锻炼自己表达能力和加强对普通话的学习，其次，对于技术方面了解不够全面，不够广泛，好多技术都还处于一个熟悉、认知阶段。在未来的日子里我会给自己拟定一些目标和学习、提升路线，让自己技术以及各方面不断的提高。不让自己只局限于技术方面的提升与提高 在工作中我体会到了坚持就是胜利，程序员必须有较强的适应能力和承受能力,需要不断的进行学习补充新的知识,只有不断的扩充、更新自己的知识才能应变技术的更新与发展。
提出目前公司存在的各方面问题及合理化建议
公司领导比较给力、很会照顾下属，同事之间也比较容易相处，团队互助性也比较强。但是我们公司对于技术上是不是应该增加一点技术储备方面东西。给我感觉就是技术上没有形成共享保留下来。这样就会导致一个问题新介入的人很难下手，假如解决问题的人离开了公司那岂不是接手的人从新学习认知。另外公司部门与部门之间交流非常少。我希望公司能够一个强大知识库，比如某一天某个人解决了一个极难解决或者比较罕见的问题。有必要保存到知识库里，以备后续之人有一个学习认知的空间。对于部门之间应该多一点交流空间。
对自己2012年度整体表现的客观评价 2012年度是我在学习中不断总结经验、吸取教训、获得成长的年度。
本年度的工作中，我认真制定工作计划，按时完成工作任务并适时进行总结和分析，关注功能实现、代码规范、效率优化和用户体验。努力开展对本职工作所需专业
技术学习，优化知识结构，并不断深化对合同管理业务的理解。团队建设上，我积极融入团队，努力营造良好的团队氛围，和同事关系融洽。
综上所述，对于2012年的工作整体表现，我对自己的评定是优秀。 2013年年度工作计划安排
1. 在原有体系不变动情况下，配合团队完成2.8开发，以及工作流等方面开发。 2. 加强自己工作中阐述问题的能力和分析能力以及解决问题的能力 3. 不断学习新的技术与知识，让自己更能适应新的需求发展变化，给自己制定一个短期目标以计划
4. 努力更正自己开发习惯，提升自己开发技巧 5. 了解技术以外的知识，摆脱自己“机器人”的概念
个人职业生涯规划
一、 短期目标(提升专业技术水平、掌握解决问题的方法)
合理规划自己时间，给自己制定一个工作之余的学习计划，学习目标，在工作不断吸取经验教训加以总结汇总，不断更正自己工作习惯。
二、中期目标(专注改进薄弱环节，掌握提升效率的技巧，深化业务理解) 在不断巩固自己专业知识前提下，加深对业务的理解能力、分析能力、主导能力、 不断充实自己各方面知识技能，强化自己薄弱环节。做一个合格高级软件工程师
三、终极目标(熟练掌握业务流程及各行业适用规则，能够快速构建高效实用用户体
验良好的产品)
通过前期技术知识不断积累充实自己理解能力,以及对各行业的了解，能够利用在本身知识技能构建一些易用、简单实用技术框架。
部门负责人：
个人 ：
技术研发部
2013-01-10篇五：研发部-上年度工作总结
赣州盛科遮阳系统有限公司 研发部上年度工作总结 尊敬的各位领导，各位同事，上午好!研发部在公司主要领导(曾总及杨总)的大力支持和其它部门积极配合下，取得了遮阳行业经验的同时也提高了自身部门的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遗憾，下面是研发部2012上半年的工作总结及下半年的工作计划：
一、 取得成绩
①基本完成公司t6系统(erp软件)基础建设
基础建设简要内容有：⑴完成各部门业务系统的流程制度;⑵各部门基础数据录入系统;⑶t6系统实际运用培训;⑷各产品名称定义，⑸品号编码原则讲解，⑹成品物料清单编制;⑺服务器管理及维护，⑻相关调试及数据规范化管理
②研发团队建设
研发团队建设简要内容有：⑴年初已完善本部门的研发管理制度，研发流程制度，研发绩效考核制度;⑵3月份已加强新进员工培训，新进员工培训制度已形成，培训内容已规范;⑶4月份已加强外协合作，相关产品的外观设计，外协加工，模具方案确认，设备参数选用等经过沟通都能顺利进行，初步形成了与江西理工大学研发基地合作的外协合作机制;⑷在产品研发课题上，公司内部已形成强有力的研发团队小组，如研发部能按上级指示，能毎月及时制定好研发计划，提交方案，检讨方案，检计研发结果，采购部也能每月及时给予外界报价的信息及物料情况，每月高层也会及时给予方案方面的回复以及修改意见，同时每月会指导和培训研发部;其它部门也会积极的配合研发部完成的相关的配合工作。 ③研发情况
百叶帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款， 卷帘：目前有1款作为主打产品将投入生产(现已进入打样阶段)，备选方案有2款，
天篷帘：各五金件，塑料件，型材件，都已重新预算，部分配件已改良改进，在采购部的协助下，通过
更换供应厂家，大部分价格已初步降低
二、 好的方面
①研发部已基本掌握公司产品特点及设计要点，能理解上级的设计思路，初步能完成上级交待研发任务;②百叶帘，卷帘，天篷帘是我们研发部的工作重心;现在同款产品，研发部能设计出多种方案，能与同事及外部很好的沟通，能在规定的时间内打样出样品，能很好的规划工作及规范流程，此外能寻求费用的最优解，拟定相关产品开模事宜;
③百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张图纸重新更新，2d/3d电子档已基本整理好;
④设备方面，研发部能对公司现有设备进行调试，如百叶产品设备，面料设备，型材设备，冲压设备，视频监控，服务器设备等等
⑤对产品存在的问题会及时更新研发计划，定期对其进行改良改进，直至样品确认为止;
⑥公司运行iso9001质量管理体系以满足公司发展的需要，在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如《产品设计程序》《技术更新控制程序》《新产品试产管理程序》《技术文件管理制度》《新产品标准》等， ⑦明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通;在产品的设计和开发过程中，完善了策划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。
⑧能积极参与公司的集体活动，同时也能极力配合公司申请相关遮阳行业专利，如三维日照分析测算系统，太阳光线角度测算分析系统，遮阳设备跟踪太阳光线智能自动控制软件等等
三、 存在问题及不足 ①技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术人员缺乏：技术攻关能力偏弱，经验不丰富，不利于把握整个研发团队技术方向，在研发团队中缺失点研发团队建设的技术魅力优势;
②团队建设方面：成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所松懈，团队整体战斗力方向有时不明，存在设计方案经常来回变动的现象;
③研发管理流程方面：没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程;我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域等，研发工作的前瞻性不足：现在很多研发工作是被动的、没有前瞻性，因此工作量分配不算合理;
④要加强计划性;严格按照计划行事就可以减少工作的盲目和无序，提高工作的效率，这是我们研发部要吸取最大的教训;
⑤不能守株待兔，也不能只等花开，要主动出击，有了好的方案就应该集中公司的人力物力财力去促成孵化;
⑥研发要利用公司能利用的资源，还要充分利用每一位公司职员的人脉关系，单靠任何一个人的力量，取得突破的进展都是很难的;
⑦研发人员的缺乏，一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。 ⑧研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。
三,下半年工作计划
工作目标：下半年设计出新型百叶帘，卷帘，天逢帘各一款，并投入生产，另设计出铝合金翻板百叶，并完成打样
工作计划
① 7月份打样并确认好主打百叶及卷帘产品，8月10号前正式投入生产。
② 8月底另设计出新型百叶帘一款。
③ 9月底另设计出新型卷帘一款
④ 10月底设计出新型天逢帘一款
⑤ 10后根据研发的新产品，编制相关的工艺文件和技术文件，改进并完善产品相关配套设备，不
断提高生产能力。
⑥ 11月后打样出新型产品，检讨前几个月的产品，另设计铝合金翻板百叶一款。 ⑦ 12月对百叶帘，天篷帘，卷帘，铝合金翻板百叶各五金件，塑料件，型材件，采购件等近百张
图纸重新再次更新;
⑧ 12月后重新市场调研，做好下年度的研发计划
总结
上述问题不是孤立而是互相作用的，是一个相互影响的系统，因此在下半年里，我会更好的总结上半年的工作教训，以顾全大局观念来把握好研发方向，以务实精干的态度实施好下半年的研发工作。
第三篇：2011研发中心工作总结
*******公司研发
中心****年工作总结
******公司成立于****年**月，中心组建项目总投资万元，其中研发投资万元，运用设备包括************设备等，引进的研发设备达到国内先进水平，极大的促进了公司产品开发与生产能力的提高，为生产高技术，低能耗，环保型产品提供了有力保障，更大地提升了公司的市场竞争力。
今年研发中心进一步规范规章制度的建设，不断加大科研开发经费的投入，强化了人才的引进力度，现公司已拥有一支基本符合产品研发要求的实验、专业技术队伍，初步形成具有自我良性循环发展机制，中心大力倡导建立学习型研发中心，积极推动团队建设，中心基本形成了老、中、轻三代结合，以老带新，相互促进的研发格局，从事研发人员专业理论知识基本扎实，专业范围广，主要研发设计人员有多年相关产品的研发经验，为研发中心的可持续发展奠定了坚实的基础。
公司坚持自主创新与引进合作相结合的计划，挖掘资
源，增强科技投入，保持足够的新技术储备，缩短换代新产的周期.公司继续加大自主创新的力度，尤其是加强自主知识产权体系的建设.
研发中心已初具规模，但也存在着不少问题，(问题列举)。
(企业发展战略综述)
****公司研发中心
年 月 日
第四篇：研发中心技术保密工作制度
为了加强研发中心的科研资料管理工作，保证保密资料的完整和安全，便于查阅，提高资料的利用率，制定以下技术保密制度：
1本公司参与研发和生产技术、质检、商务支持以及其它涉及技术保密的员工必须与公司签订保密协议。
2和外单位进行技术合作和技术交流时，对方单位需要公司技术资料的，需经公司主管领导同意，公司总经理批准后进行。
3研发中心设立《产品开发档案管理规定》制度，设立档案管理员一名(兼职)，所有资料的归档要积极配合档案管理员的工作。
4所有新产品有关资料与新产品有关的审批意见、通知及批件，包括审查意见、补充资料通知等均要存档。
5所有项目资料必须保持成套性、完整性，由交接双方在移交清单上签字。 6完成新产品投产后，所有工艺资料、内控质量标准等资料应及时归档。
7所有资料一般不得复印，确有必要复印其中部分内容时，由研发中心领导签字同意，在办理登记手续后，方可复印，但必须在当天尽快归还。 8所有电脑均应设定开机密码或屏幕保护密码。
9所有资料电脑存盘实行备份制度：即每套资料均要保存在本人电脑和存档专用电脑上。存档专用电脑必须专人保管。
10 对以任何形式泄露公司机密的行为均要追究当事人的责任。公司将视情节给予相应的处分，造成严重后果者，则追究其法律责任。
11及时制止他人泄露技术秘密或举报他人泄密属实者，公司将给予表彰和奖励。 12本规定由******公司 研发中心 负责解释。
13 本规定经 研发中心 核定后实施，在此之前的版本与本文件不符者，以本文件为准。
文件起草人： 审核： 批准：
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第五篇：2011年产品研发中心上半年工作总结
在“十二五”开局之年，产品研发中心以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，以确保和谐稳定为主旨，按照油田公司“四化”模式要求，以“两个延伸”为导向，以实施“四个转变”为抓手，大力推进科技进步和管理创新，不断提升保障油气主业发展的能力和自身可持续发展的能力。及时调整了新产品的开发思路，并制订了切实可行的工作措施，取得了一定的成效。现总结如下：
2011年总厂科研新产品开发的主导思想：一是要将机械产品与数字化控制技术有效的结合起来，使常规的石油机械产品进行数字化的升级换代，实现机电一体化的有效结合，服务保障油气田生产。二是要围绕油气生产、工艺流程优化等方面强化新技术、新产品的研发。重点开发第三代数字化抽油机和适合油气田开发的各种数字化撬装装置。三是根据总厂一体化服务的总体思路，开发适合一体化服务的数字化机械产品，对油田数字化装备进行正常维护和故障排除。主要工作举措是：坚持“立足自主研发，技术研发与技术引进相结合”的原则，积极与各大高校、研究院所、专业公司合作，在关键技术要自己掌握的前提下，引入合作竞争机制，以项目管理方式集中各方优势共同参与，孵化和集成科技成果。以油田发展所需新数字化产品研发制造为业务发展方向，重点做好数字化抽油机、数字化橇装装置、抽油泵和压力容器等产品，夯实总厂长远发展之基。
1、数字化抽油机：持续改进完善性能、提高使用可靠性，做好做强。按照“四统一”方式(统一标准技术、统一总装集成、统一采购销售、统一维护服务)，实施一体化生产服务。
2、数字化橇装集成装置系列产品：以模块化建设、无人值守为设计理念，持续研发制造适合油田油气集输工艺需要的低成本、新技术、高可靠性的数字化橇装集成装置，降低产能建设成本，满足油田技术进步需要。
3、抽油泵产品：扩大生产能力，做好做强，研发推广小径泵、杆式泵，实现升级换代。改变抽油泵检泵维修方式，逐步在井场直接更换新泵，旧泵返厂部分再生利用。
4、 压力容器产品：做好做强，满足数字化橇装装置配套容器、加热炉、分离器以及气田建设的需要。
2011年上半年主要进行了以下几方面工作：
一、主要工作成绩。
1、完成2011年总厂新产品开发科研项目计划的论证、制定工作。
2、“一种调冲程抽油机”、“带有载荷变送器的悬绳器”、“一种带有数据采集的抽油机”、“电动调节平衡抽油机”等9件实用新型专利获得国家专利授权，另外 “一种数字化采油系统现场检测及维护装置”、“抽油机冲次调整装置”等5件专利申请通过审核，并获得受理通知(其中1件为发明专利)。
3、计划科研项目完成情况：
1)第二代数字化抽油机系列化设计及推广应用
2 顺利完成了4型、5型、6型、7型、8型、9型和10型第二代数字化抽油机的产品研发，并根据油田公司要求进行裸机的划分，整机的总装、集成和配套等主要工作，通过尽半年的试生产，全面完善了7个型号的图纸设计，使第二代数字化抽油机的批量生产进入了正常阶段。围绕第二代数字化抽油机所做的主要工作：
一是，完成了数字化抽油机智能控制柜的完善定型，并根据油田公司数字化信息与管理部的要求，进行了定型定价。
二是，完成了数字化抽油机智能控制器中5个关键应用程序的开发，实现了第二代数字化抽油机冲次的自动判定和调节、平衡的自动判定和调节、大电机的保护、平衡电机的保护和抽油机载荷的限定等程序的开发，使关键技术始终掌握在自己手中。
三是，7个型号第二代数字化抽油机图纸的全部完善定型。 四是，首次在第二代数字化抽油机上进行了模拟现场的光杆脱断的抽油机整机失载试验，并取得成功。
五是，完成了数字化抽油机企业标准(草稿)的起草工作。 六是，正在申报专利3件，其中发明专利1件。
七是，配合第三方正在进行第二代数字化抽油机的安全评定的技术资料准备，包括了：设计计算书和设计说明书的编制，产品制造工艺的编制，预计6月底完成。
2)采油现场在用弯梁变矩抽油机的第二代数字化改造设计 完成了方案的设计，目前正在进行产品制造图纸的设计。 3)第三代数字化抽油机的研制开发
3 在第二代数字化抽油机的基础上，简化冲次自动判定的程序和方法，攻关开发利用地面示功图判定油井产液量，从而实现冲次的自动判定和调整，形成自主知识产权的专利产品，该项工作进展顺利。
4)杆式抽油泵的改进完善及推广应用
根据油田公司的统一部署和要求，总厂承担油田公司一半(500台)的φ28杆式抽油泵的推广应用工作，主要进行了杆式泵的图纸的设计完善，油田公司企业标准的起草等工作。
5)远程控制智能天然气井口安全切断阀的推广应用 完成了图纸的设计及数字化控制的方案设计。 6)三相分离器现场应用
配合容器分厂进行了图纸的改进完善及现场技术问题的处理，保证了样机试制的顺利进行。
7)变容积油气混输泵的研制 完成厂内试验。
8)智能化油井伴生气增压混输橇研制 完成混输撬的总体设计。 9)两种抗硫采气井口的应用 完善改进，进行厂内型式试验。 10)数字化井组套管加药装置的研制
完成了图纸的总体设计及井场清腊集成装置的总体设计及数字化控制的设计工作。
11)采油场站数字化感知系统开发 完成立项调研工作。
4 12)数字化撬装装置的设计
完成了油气混输撬、增压撬、投产排液撬和转油撬的加热炉、容器的设计及总体设计。为总厂数字化撬装装置的生产奠定了基础。
13)完成了4种加热炉的设计工作。
14)完成了20余种容器生产的补图，质量计划的编制及工艺审查等工作，确保了总厂容器的正常生产。
4、20多人次赴前线进行现场安装、调试、质量回访等技术服务工作。
5、集团公司项目“中国石油低碳关键技术”子项目高效节能抽油机的课题申报工作。
6、国家级项目“采油场站数字化感知系统”的课题申报工作。
二、2011年下半年重点工作和落实措施。 主要研究项目：
1、四型1.5米冲程第二代数字化抽油机研制 6月底完成图纸设计。
2、实训基地采油场站标准化配套设计 7月中旬完成设计。
3、第二代数字化抽油机工艺编制 7月上旬完成编制。
4、Φ28杆式抽油泵的改进完善及推广应用
5、数字化抽油机控制柜试验台 6月底完成设计。
7、采油现场在用复合平衡抽油机第二代数字化改造设计 下半年进行现场应用。
5 2011年是总厂发展史上具有特殊意义的一年，既是“十二五”规划的开局起步年，又是建设“三基地一中心”的基础年。站在承前启后的重要历史关节点上，下半年我们的新产品研发工作将继续围绕油田开发保障服务、按照总厂的决策，按照厂领导的部署，上下同心，目标一致，坚定信心，同舟共济，从思想上、认识上、行动上充分做好准备，及时解决生产经营中出现的各类技术问题，确保总厂生产的顺利进行。
机械制造总厂产品研发中心
2011年6月12日