下面是小编精心推荐的《工程项目管理挑战论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。摘要工程建设会引起一系列的环境问题，本文从可持续发展的角度，详细分析了可持续发展项目管理的必要性，同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述，并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。
工程项目管理挑战论文 篇1：
工程项目管理的新挑战——可持续发展
摘要：可持续发展是既满足当代人的需求，又不损害子孙后代满足其需求能力的发展。在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象——项目进行可持续性发展的研究。本文从可持续发展的角度来探讨、推广和发展项目管理的组织方法和实施方法。
关键词：工程项目管理；可持续发展；实时管理
一、可持续发展的工程项目管理的特点
（一） 管理对象的泛化
传统意义中的工程项目管理的对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还要将与工程项目所有的外部关联因素全部纳入考虑和管理范围。
（二）管理目标的泛化
一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
（三）管理组织的泛化
可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
二、可持续发展中生态环境的影响评价分析
众所周知，水泥生产是一个资源能量消耗及烟（粉）尘污染较大的过程。国家对水泥行业的建设和生产控制较严。随着经济的发展和建筑业的兴旺，国内对水泥的需求量增大，刺激了水泥生产行业的生产规模扩大和技术改造。在水泥生产企业的改、扩、建的过程中必然带来了生态环境问题。
（一）施工期的生态影响
项目施工期，主要指企业生产厂址的建设时期，包括动土工程、建筑工程以及与项目有关的其他工程。主要包括：
1、施工期的大量动土工程，包括填、挖土方都会对地面原有植被进行大规模的清除，并导致地表土壤松散裸露，遇雨容易流失。水土流失，一方面使工程后期的绿化和植被恢复的土壤肥力受损，另一方面，可能导致下游水体水质浑浊、恶化，甚至产生淤泥，危及水生态环境。
2、土地资源的生态利用方式的彻底改变，原有的植被将大部分被破坏，原有的土地功能也发生变化，变成了现在的工业用地，从而使项目区的生态景观发生质的变化。
3、由于施工操作、临时堆放、施工便道等需要，临时占用土地，从而使这些土地上的植被遭受时段性的破坏，工程结束后可予以恢复。
4、施工作业产生扬尘，在地表裸露和大风天气下，尤其为甚，影响了大气环境和周边植物的正常生长发育。
（二）运营期生态影响
在生产运营期对周边环境造成诸如噪声、水环境和大气环境质量的下降，引起周围居民居住环境的不适，还会导致周边生态系统生产效率的下降。以水泥行业的生产营运为例：由于水泥生产的高污染性，企业设址一般在郊区。水泥熟料生产的主要污染物为烟（粉）尘。大量排放的粉尘对厂址附近地区的农业生产可能产生一定影响。主要可归纳为二个方面：一是排放的烟（粉）尘在厂址附近农田沉降，一定程度上改变土壤的理化性质和肥力，对作物生长发育产生影响；二是沉积植物表面（主要是叶面）的粉尘对作物的正常生长带来影响。
三、可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务
在任何一个项目中，其参加者包括:政府部门、勘察与设计单位、施工单位等。因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。
（一）政府部门
作为项目的审批者和监督者,社会公共利益的代表者，政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面应提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，实现以人为本的可持续发展。
（二）勘察与设计单位
勘察与设计单位虽然是作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
（三）施工单位
施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备和建筑材料，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音,对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。
四、可持续发展的工程项目的实施管理
（一）资源管理
项目资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理。原材料的可再生性和对环境的影响直接关系到项目的可持续性，项目的废弃物处理和利用关系到项目对环境的影响，关系到项目的存在与可持续发展能力，所以必须对其作出评价，只有这样,才能全面保证项目的可持续发展。
（二）环境管理
对环境的管理包括自然环境、社会环境、生态环境等几方面管理。
1、对自然环境的管理
对自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染，如光污染、噪声污染、废气、污水污染等，达到项目与周围自然环境具有相容性、协调性。管理的措施包括：在项目的可行性研究阶段就要确定可持续发展的主题；在项目的设计、施工阶段,要采用绿色环保的施工技术和材料；在项目的使用阶段，要对产生的废弃物采用分类、无害处理。只有当项目达到污染治理的标准，并且与周围自然环境相协调，项目才具有持续发展的可能。
2、对社会环境影响的管理
对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。管理的措施包括：保证项目与社会文化相容；与人们的生活习惯相协调；与经济发展相吻合，并具有一定的前瞻性。
3、对生态环境影响的管理
对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。
（三）技术管理
技术管理主要考虑两个方面：项目设计的先进性和技术本身的先进性。项目的设计要具有科学性、超前性,并有发展余地。设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要,使项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。技术本身的先进性主要指项目实施技术和运营技术的先进性，使项目能经得起时间考验，同时具有可持续发展前景。
作者：吕家铭 张孝芳 于江萍
工程项目管理挑战论文 篇2：
工程项目管理的新挑战——可持续发展
摘要 工程建设会引起一系列的环境问题，本文从可持续发展的角度，详细分析了可持续发展项目管理的必要性，同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述，并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。
关键词 可持续发展 工程项目管 从资源管理 环境管理 技术管理
引言：在人们日益重视环境问题的今天，可持续发展越来越成为人们关注的热点，然而可持续发展关注的热点主要集中于土地、自然资源等不可再生资源的可持续利用上，集中于经济发展的可持续研究上，忽视了对人们行为的主要对象——项目进行可持续性研究，造成了许多项目仅仅是某些领导政绩的标志，由此造成了资源的巨大浪费和环境的严重破坏。如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。
1．可持续发展的工程项目管理的特点及含义
1.1管理对象的泛化。传统意义中的工程项目管理的管理对象是工程项目本身，是通过可行性研究报告、项目计划书、设计图纸、设计规范、实物模型等定义和说明的。而可持续发展的项目管理的对象不但包括项目本身，还包括项目所处的微观环境和中观环境，就是说作为可持续发展的管理者在进行管理的时候，要将与工程项目所有的外部关联元素全部纳入考虑和管理范围。
1.2管理目标的泛化。作为一般意义上的项目管理目标，是要实现项目的质量目标、经济目标、进度目标。可持续发展的项目管理的目标则远远超出了这三个目标，它还要实现整个微观区域和中观区域的环境质量目标、经济效益的长期最大化，实现人与自然、人与社会的和谐统一。
1.3管理组织的泛化。可持续发展的项目管理需要参与方的全体紧密合作，任意一个环节的失误都会造成整个管理的失败。
1.4管理方法的多样性。随着电子技术的发展以及Internet的使用，现代的管理更加倾向于开放性、及时性、准确性，可持续发展的项目管理作为一种工程管理方式同样如此，尤其是ERP、CRM等系统的应用。
2．影响可持续发展的项目管理的因素
影响可持续发展项目管理的关键因素有许多，涉及项目的各个方面。对项目可持续性的影响因素包括：项目的经济效益、项目的资源利用情况、项目的可改造性、项目的环境状况、项目的科技进步情况、项目的可维护性等几方面。当然，项目的可持续性发展还要受到管理、组织的影响，另外项目所在国的政策、政治状况等都会对项目的可持续性产生影响，其影响不仅涉及项目的可持续性甚至关系到项目的生死存亡。
3．可持续发展的工程项目管理中各方面的责任和义务
在任何一个项目中，项目的参加者包括：政府部门、业主、勘察与设计单位、监理单位、承包商、材料供应商、用户等。因此每一个参与者的行为都将对整个项目的可持续发展有着极大的影响。
3.1政府部门
作为项目的审批者和监督者，社会公共利益的代表者，如果政府部门在项目的立项审批、规划审批、设计审批等方面提高对项目的可持续发展的要求，同时积极开展“社会评价”，使得项目的发展有利于自然资源合理利用与生态环境保护，有利于我国的经济建设，合理利用有限的自然资源，节约有限资源，保护自然与生态环境，造福人类，实现以人为本的可持续发展。同时，政府可以对采用了可持续发展的项目管理的业主给予税收或融资方面的优惠措施，鼓励业主采用可持续发展的项目管理方式。
3.2业主
业主是项目的投资人，一般情况下在保证质量和功能的前提下，自然会考虑项目的经济可行性，但是如果采用可持续发展的项目管理方式，则意味着业主要将该项目放置在一个更高的层次，即社会和自然的角度来进行项目的可行性研究、项目的设计、筛选项目的承包商、采用新的环保材料、建造技术和环保技术，因此也需要业主预支费用，加大了成本，但是由于采用可持续发展的项目管理方式使得整个社会的收益提高，因此，业主完全有可能从政府获得相关的优惠政策，从而补偿自己的损失。
3.3勘察与设计单位。勘察与设计单位虽然作为业主的被委托方，必须考虑委托方的经济利益，但是在某种程度上勘察与设计单位可以利用自己的专业知识，向委托方提供有利于可持续发展的项目管理方式的设计方案、新的环保材料、建造技术和环保技术。
3.4监理单位。监理单位的主要作用在于协调业主和各个项目参与者的关系，保证项目的质量、进度等公共利益。监理的成功与否，对项目的成功与否有很大的影响。监理单位在保证业主利益的同时，如果站在可持续发展的高度开展工作，实际是在行使其社会职责，因此政府应该从开发企业上缴的税收中，拿出一部分用于对监理单位的报酬。
3.5施工单位。施工单位是完成项目的核心，项目在施工的过程中要使用的机械设备，会产生大量的废气、粉尘、振动、噪音，对环境产生极大的破坏，影响项目的可持续发展。如果项目中标的施工单位在业主、监理单位和政府法规的约束下，采用可持续发展的项目管理方式，采用绿色环保施工建造技术，将进一步完善现有的施工方法，提高企业自身的核心竞争力。
4．可持续发展的工程项目的实施管理
4.1资源管理
项目资源管理主要指项目运营所需原材料和项目废弃物的处理和再利用的管理，以及项目报废后资源的再利用情况。
4.2环境管理
4.2.1对自然环境的管理。对自然环境管理是指可持续发展的项目管理要能够防止或减少项目造成的环境污染。
4.2.2对社会环境影响的管理。对社会环境的影响管理包括对周围居民生活的影响管理、对社会文化的影响管理、对社会经济环境的影响管理等。
4.2.3对生态环境影响的管理
对生态环境影响的管理需要各个参与方的共同努力，尤其是政府部门应该通过相应的法律、法规明确规定对生态环境的保护，同时对破坏者给予严厉的处罚，对于主动进行保护的给予奖励。同时要培养全社会的环保意识，使环保的观念深入人心，形成全社会爱护环境、保护环境的风气。
4.3技术管理
技术管理主要考虑两个方面：项目设计的先进性和技术本身的先进性。项目的设计要具有科学性、超前性，并有发展余地。设计时除了要考虑人们现在生活需要，还要考虑未来需要，使项目具有一定的前瞻性，能与以后的经济、技术、文化发展相衔接。
4.4项目参与人员的管理
项目可持续发展的资源管理、环境管理和技术管理都直接依赖于项目参与人员的实施。因此，行业主管部门很有必要在项目参与人员上岗之前对其进行相关的政策法规培训，对其进行技术指导，提高素质，并在项目的实施过程中不定期的进行检查，使可持续发展观深深植根于项目参与人员的头脑中。
5．结束语
可持续发展战略的核心是经济发展与保护资源、保护生态环境的协调一致，让人类子孙后代能够享有充分的资源和良好的自然环境。工程项目的可持续发展管理虽然只是可持续发展的一个非常细小的分支，但是如果我们能够“勿以善小而不为”的态度去认真的从事工程项目的管理工作，可持续发展在不远的将来一定会成。
（作者单位：长葛市建筑公司）
作者：张新立
工程项目管理挑战论文 篇3：
海外工程项目管理面临的挑战与对策
摘要：随着全球化经济的发展我国与世界发展贸易越来越亲密。海外工程的市场拓展越来越大，它给中国带来巨大经济效益的同时，也使工程项目在管理过程中面临着巨大的挑战，受政治、经济、文化距离的影响，海外项目的管理工作难度增加，因此本文将结合现阶段海外管理项目过程中出现的问题进行分析探讨，如何正确认识到海外发展机遇，制定合理的项目管控对策来促进社会经济的发展。
关键词：海外工程;项目管理;挑战;对策
自我国加入WTO组织以来，世界各国的经济联系越来越密切，国际经济的协调多元化发展是人类发展进步的体现，是世界经济发展的必然结果，它带动了国家经济的发展，从根本上提高了生产力的发展程度。因此更多的海外开发商抓住机遇将市场拓展到海外，但就目前形势来讲，项目的管理对经济的发展模式起着至关重要的作用，因此我们要在创造海外市场利益的同时加强管理工作来应对经济全球化带来的经济挑战，在全球化发展中牟利。
一、海外工程项目管理
1.1海外工程的概况
国外经济发展迅速，因此越来越多的商人开始开辟海外市场，利用全球化经济的发展趋势来带动经济的发展。海外工程主要是指中国在海外的路桥、交通、电力等基建项目，是根据各国国情，制定管理项目和管理政策，利用“走出去”的发展观念与其他发达国家企业相联系，以获得更大发展空间和经济发展的工程项目。
1.2海外项目投资现状及特点分析
由于我国受经济环境及政策因素的影响，对外投资起步较晚。我国企业海外项目投资的主要范围是发展中国家，而涉足的行业通常与能源、航天、汽车通讯行业有关。同时海外项目工程业务以承包为主，随着对外经济政策的不断完善加上经济效益的提升，我国在建设项目管理水平逐渐提升，海外工程项目的质量也逐渐改善。
1.3海外工程管理的重要性
海外工程的管理对工程的进度、质量起着监督和推动作用，工程的建设可以加速两国的经济来往，带动经济的快速发展，参与国际竞争，提升企业效益，实现企业经营市场的优先延伸，提升企业经营资源，推动企业的可持续协调发展。对施工项目进行合理的管理，才能全面提升施工的质量。
二、海外工程项目管理面临的挑战
海外工程项目给我国带来巨大经济利益的同时，在项目的管理和实施过程中也面临着巨大的风险。受距离、文化、习俗等方面的因素影响，导致对项目的流程管理存在经验上的不足，难以把控力度，对海外建设项目缺乏必要的工作管理程序，进行工程管控难度极大。
2.1管理水平有待提高
海外工程项目不同于国内工程，管理人员与施工人员队伍不配套，海外工程管理经验不足，很难进行管控，同时在项目工程上的决策人员管理水平还不够高，依然使用传统的施工管理方法。对于一些大型的、复杂的工程项目管理不规范，在材料的购置、费用的成本控制、施工质量的监督验收等方面都存在欠缺，对施工工程管理程度不够，施工人员懒散，没有对工程施工的质量有正确的认识，甚至有些管理人员认为海外工程利润大，采取从中牟利，偷工减料等不当行为，不仅延误了工期，质量也得不到保障，严重的可能会影响两国关系的发展，对我国经济的建设产生有害影响。
2.2投资风险很难把控
任何产业的投资都存在一定的风险，尤其对海外工程项目而言。由于地域的不同，文化背景、生产方式都存在一定的差异，尤其在交流过程中，由于各地语言不同，对于施工项目的过程交流、进度交流、以及质量保证很难进行沟通。同时由于各地区法律法规不同，在进行施工活动时会导致双方意见不合，缺乏统一的标准，矛盾冲突时有发生，矛盾发生后不能正确的解决，这就导致工程施工项目的进度无法完成，直接影响到企业的整体效益。
2.3政治、经济、文化方面的挑战
在海外工程的建设中，面临的最大的挑战是两国政治、经济、文化方面的挑战。
（1）政治方面。如果发生战争或动乱，那么该区域的项目管理人员出于对安全的考虑，会终止项目或受到外界战争的干扰而被迫停工。与此同时，政府会干预海外项目的管理，出于对本地经济利益的保护，会进行不合理的保护措施来干预海外公司参与公平竞争。
（2）经济方面。由于海外工程在工程的建设过程中，对材料的采购有相当大的需求。例如在资源匮乏的国家，施工材料需要进口才能满足，那再购买这些物资的过程中可能会产生货币纠纷。从而造成某一阶段汇率的波动较大，造成货币贬值或某范围内物资材料的价格上涨破坏了市场平衡，对企业的经济建设产生很大的损失。
（3）文化方面。由于各国之间语言文字交流不同，社会生活环境不一，突然造成思想交流和各种沟通方式不能顺利的进行海外工程项目，需要进行日常的大量的文化跨越，如果在溝通过程中出现问题，就会给工程的执行造成极大的困难，进而影响施工的效率。
三、海外工程预防管理风险的对策
3.1加强海外管理人员的能力培养
海外项目的建设需要与国际接轨，首先要培养管理人员和施工人员对海外项目建设的重要性认识，要重视工程项目管理人员的培养，包括质量管控、费用管控、工期管控、材料管控、人员建设、文件的管理及项目组织体系的完整等等。制定完整的计划与进度控制。对管理工作体系进行创新，合理进行必要的工作程序和工作规定，管理人员进行现场催交、检验和现场交接等整体追踪控制体系来加强海外管理人员的组织、综合分析以及专业能力水平的培养。
3.2完善管理制度，做好风险评估
海外施工项目是大工程，面临的投资风险要引起足够的重视才能避免经济的重大损失。因此在项目的实施过程中要建立健全项目施工管理制度，对项目的风险进行有效的识别、分析并制定相应的措施。对海外工程的管理项目进行提前评估，制定风险防控措施，为海外项目的施工奠定基础。同时要加强两国之间的语言沟通能力，对当地的法律法规有一定的了解，并融入当地的法律法规等风险管理机制，对施工中存在的风险因素进行全面的判断，建立风险应急机制，制定必要的风险应急预案。
3.3加强政治、经济、文化交流与防范
（1）在政治方面要善于分析各国的形势，善于发现当地具有良好协调能力的项目负责人。使其发挥与反抗政府实力的沟通协调。并吸取重要的政务信息。同时在项目的管理中应采用相关策略与施工地区建立沟通机制，形成共赢共利，互相发展的关系纽带。
（2）在经济方面，海外管理人员需要进行细节分析，再对项目进行投标前先进行考察。联系好物资供应，严格按照合同的支付条款，严谨科学的进行工程施工，对支付问题产生纠纷应积极、协调、快速解决。
（3）海外工程施工人员要对当地的社会文化风俗，以及生活习惯，生活偏好等进行熟悉分析，尊重当地的生活习俗，同时对工程的风险防控进行预防，确保工程建设能积极有效的进行。
四、结束语
海外工程项目的建设与实施带动了中国经济产业的发展，作为提升工程质量的关键所在，海外工程的项目管理在竞争激烈的新时期发展中面临着巨大的挑战和风险，只有对海外项目管理过程中存在的问题进行深入分析，做好风险防控、加强政治、经济、文化方面的交流做好管理工作，才能真正意义上提升海外工程管理项目的效益，实现工程项目带来的巨大收益。
参考文献
[1]王永胜.基于海外工程项目管理面临的挑战与对策分析.[J]中国期刊网2020.（003）：P.21.
[2]姚庆天.海外工程项目管理面临的挑战与对策.[J].学术理论.2015.（004） ：P.320.
作者：景征