近日小编精心整理了《文化企业绩效管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。
文化企业绩效管理论文 篇1：
基于文化核心的企业绩效管理
企业文化管理的终极目的是持续提升企业的价值，而企业价值的具体体现就是经营绩效。因此，经营绩效既是企业文化管理的出发点，又是企业文化管理的必然结果。
作为企业文化的核心内容——使命、愿景和价值观，只有深深植入到企业的管理活动当中，才会达到提升经营绩效的实践效果。为此，企业首先必须将使命、愿景和价值观转化为具体的、可衡量的目标和计划，深植到战略规划中去，并通过不断实现战略目标来持续提升企业的经营绩效。
绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对企业的贡献大小以及价值大小。因此，对于绩效的管理也应从两个方面来进行，即体现工作结果的任务绩效和体现行为表现的工作能力与态度。为了实现战略目标，企业一方面要根据使命和愿景确定关键成功因素(KSF)，在此基础上形成关键业绩指标(KPI)以保证实现工作结果：另一方面，则要将价值观落实在信念倾向和关键行为准则(KBR)上，在此基础上形成关键胜任力指标(KSI)，从能力与态度两个方面来控制工作过程。企业通过对这两类指标的定义、运用和调整，将战略目标层层分解到每一个员工，并通过控制指标的完成来确保战略目标的实现。因此，战略目标实现的过程，其本质就是企业的绩效管理过程。
如果从企业价值的角度来看，绩效管理的本质是对企业价值的评估，是从价值创造到价值分配的必然途径，三者循环往复以达到企业价值提升的目的。可见，绩效管理的目的有两个：通过绩效评价为企业价值分配提供依据和作为管理工具寻找企业存在的问题并不断改进。通过绩效考核对于员工的贡献进行评价，同时进行价值分配固然重要，但是引导全体员工提升绩效水平，增加企业创造的整体价值才是绩效管理的核心目的。
基于文化核心的企业绩效管理应该包括以下三个阶段：绩效定义阶段，绩效考核阶段和绩效反馈阶段。
绩效定义的任务是界定绩效的具体维度以及各维度的内容和权重，也就是让各层级的员工明白各自的努力目标。这是绩效考核的基础，也是绩效管理的关键。企业文化核心、战略重点为绩效定义提供了明确的支持和方向。
绩效考核是绩效管理的主体部分，任务是在绩效定义的基础上制定出一个健全合理的考核方案并实施绩效考核。考核方案主要包括考核内容，考核方法，考核程序，考核组织者，考核人与被考核人以及考核结果的统计处理等。
绩效反馈指向员工本人反馈绩效考核的结果，是为了让员工了解自己的工作情况，并通过这种反馈为员工的能力开发、培训、职业生涯设计、绩效薪酬的发放等工作提供指导依据。绩效反馈可以确认绩效改进方向，通过绩效提升，使员工的个人发展与企业目标结合起来，达到企业与个人的共同持续发展的目的。
在上述工作中，关键业绩指标(KPI)和关键胜任力指标(KDI)的开发与确立是重中之重，是保证绩效管理顺利进行的核心环节，文化核心对于绩效管理的引领作用在此表现得尤为充分。下边以某商贸公司下属的连锁超市绩效考核指标的开发为例进行说明。
关键业绩指标一般都是量化指标。量化指标是可以通过绝对数或相对数(百分比)来衡量的指标，具体操作如表3所示。
有关能力和态度的胜任力指标一般都是非量化指标。与量化指标相反，非量化指标是指不能通过数值衡量，而只能通过与实施措施或判断标准进行对比衡量的指标。非量化指标的客观标准较为模糊，但同样也需要设定标准，并通过主观判断来确定考核对象所处的级别。
实践证明，众多企业耗费大量人力、物力构建的绩效管理体系之所以并不成功，就是因为片面地强调绩效管理工具的运用，而忽视了绩效管理工具与文化核心所倡导的互相匹配。缺乏文化倡导支持的绩效管理如同无源之水、无本之木，在员工的理解、认同和付诸行动方面会遇到巨大的障碍。只有基于文化核心的绩效管理，才能达到目的与工具的高度统一，才能顺利地将企业使命、愿景和价值观转化为员工的奋斗目标，才能促使有利于提高绩效的行动方式在整个企业中广泛传达，才能最终实现企业价值的持续提升。
作者：曾 伟
文化企业绩效管理论文 篇2：
企业管理文化表征及与绩效管理的关系研究
摘 要：企业核心的管理文化对一个公司的绩效管理起着非常重要的导向作用，让员工们能够深刻的认识和了解企业文化的精髓，这是让绩效管理得以具体实施的根本条件。在新时期的大环境下，因着社会的不断进步，市场经济已经不再是之前卖方可以主导的经济时期了。所以在社会竞争愈演愈烈的当下，如何确立企业未来的发展方向，是一个企业文化的核心内容。转型升级是所有企业都会面临的问题之一，所以企业文化更不能在此时发生错误性偏移。企业文化与绩效管理的关系应当是相互依存的，因此，探究两者之间的关系、不断的在发展中进行创新和改变，是企业文化用以指导绩效管理的关键之处。
关键词：企业管理文化、绩效管理、关系
我国经济发展的结构随着社会的不断发展，早已经在不知不觉趋于完善。但是大多数企业因其自身的局限性，在越来越多元化的发展环境中，却缺乏了对企业文化应有的重视。要知道在一个企业的发展过程中，若没有相应的文化支撑作为绩效管理的依据，那么企业发展就会失去动力和方向，变成无源之水、无本之木。现今社会，人们的物质文化需求在不断上升的同时，对其它方面的发展，在原来的程度上有了新的诉求。一个企业的发展方式如果在经年累月中毫无变化，必将无法激起员工们工作的热情。因此在企业发展过程中，为企业文化注入新的活力，是企业走向未来的必要条件。坚定的文化理念，带着新时期的文化表征去指导和规划绩效管理工作，才能让企业的发展少走弯路，从而实现企业产值增长的大跨步。而如果企业不能适应时代进步带给社会的变革性发展，依然因循守旧，缺乏创新型理念，那么在失去核心竞争力的同时，企业内部的管理工作也会因此失去控制。所以，明确企业管理文化表征与绩效管理的关系，已经成为企业发展中首先要面对的问题。
一、企业管理文化表征与绩效管理的关系
1.绩效管理依存于企业文化
管理文化是一个企业发展的灵魂，在企业的经营发展中有着举足轻重的地位。企业文化的本质其实仅仅只是一个抽象的概念，所以发挥指导作用的是企业文化的表征。绩效管理是依托于企业文化而产生的，一个有着优秀管理文化的企业，必然有着一个与其相配套的绩效管理方式。因为高效、优质的绩效管理脱胎于企业的管理文化。一个企业要想能够稳定而迅速地发展，就必须明确企业自身文化的核心，围绕着不变的核心引申出时代发展所需的创新型要求，然后在核心表征不断发生变化的同时，随时调整绩效管理的方式，以不变、应万变。让企业发展中的领导者和被领导者之间实现内外协调的有机统一;企业管理文化的表征还是体现企业发展环境的重要表达方式。因为如果大多数的被领导者对企业文化能有高度的认同感，那么企业文化表征所能起到的导向作用，就会更加显著。一个好的环境是企业文化生根发芽的沃土，能够孕育出一个更好的培植环境，在企业管理文化进程中也是加速企业发展的有效捷径。相对的，管理工作的主体是被领导者，为了让企业文化表征能够更明确，被领导者必须站在“身先士卒”的最前沿，这样才能把企业文化表征更好地贯彻下去。那么我们又如何去营造好这样的文化氛围呢？领导者可以作为倾听者，时常听听员工们的真实想法，在能力范围内满足他们的合理要求;在一段时间内召开员工大会，对工作者进行思想教育，做好企业文化的推广工作;还可以在秉持着企业文化核心内容的基础上，做一些社会慈善，最好能让员工们亲身参与，这样不但能让他们的代入感增强，更能加深他们对企业文化的认知程度，从而让企业管理文化指导绩效管理能得以长久实施;企业管理文化表征与绩效管理相互依存的关系是密不可分的，还体现在这两个概念的内在结构上。企业管理文化是绩效考核的指导方针，绩效考核又是企业管理文化的实践依据。所以，在实际的工作中，理论指导实践虽然是具有不可抗性的，但是在实践中寻找理论的成立与否，也是这个过程中难能可贵的优势体现。因为正确的管理文化理念，必然应当经过反复推敲。我们必须明白，如果在这个过程中持续使用原来的管理文化，那么对企业的发展必然会起到阻碍作用。
2.企业管理文化是绩效管理的实施保障
大多数国内的企业都处在转型升级的重要阶段，怎样转型，在哪个方面做出更改，都可能是一个企业未来走向的关键性转折。这些还未成功转型的企业，在残酷的市场竞争下，已然处在一个十分尴尬的境地。转型成功则万事大吉，若决策失误，那么就将失去先机，落到更加被动的位置。因此，为了令企业的竞争力能得以增强，如何做好企业管理文化的规划与推广，是企业绩效管理贯彻与实施的保障和前提。企业绩效管理的内容虽然根植与企业管理文化当中，但是两者之间却不是一个协调统一的整体。管理者只有在实际的管理工作中自主地探寻两者之间的内在联系，才能发挥出兩者互为表里的统一协调作用。另外，绩效管理的具体实施，也是企业管理文化表征的外在表现。依据管理文化而做出的绩效管理规划，一方面能够激发员工们努力工作的热情，另一方面也能让员工们在这个过程里获得自我肯定，让企业管理文化的有效性得到切实发挥。与此同时，若绩效考核也随着文化表征的更新与发展稳步提升，那么就可以确保企业管理文化理念、产业模式的优化和升级。企业管理文化的表征虽然是一个抽象的概念，但是绩效管理与其却有着非间接的联系。管理文化利用自身表征特性，对绩效管理的实施过程加以引导，让企业文化能够在绩效管理的过程中得到最大的体现。管理的目的是为了规范性的企业生产，拥有一个和谐的企业文化环境，是一个企业得以发展的基础条件。因此，构建健康的文化发展环境，就需要领导者能与员工们做到及时沟通的同时，完善绩效考核的相关制度。绩效管理离不开企业管理文化的扶持，企业管理文化就成为了绩效考核实施的保障。例如，在企业发展中，忽视客观发展因素，喊出不基于实际情况的虚无主义口号，这样的形式主义对企业的发展肯定是有害无益的。所以，如果有了企业管理文化表征所代表的前进方向，为绩效管理、人员生产做有效的指导，那么企业前进的方向就不会发生错误性偏移，进而朝着光明的未来前进。想要依靠自身进行发展，那么企业管理文化的核心内涵就要精准，只有其表征能发挥好导向作用，那么道路曲折一些无妨，在曲折中前进和自省，不断精炼其中更深层的文化理念，才可以稳步推进企业的发展进程。
3.二者构成了企业改革创新的重要因素
以上，二者的关系不但相互依存，密不可分，更是互为表里、互相促进。二者构成了管理体系的循环系统，让这个系统拥有源源不绝动力的原因，就是创新和改革。墨守常规是最不可取的发展理念，以为自己可以“吃老本”，殊不知，如果不创新就会被社会所淘汰。理念的创新需要有核心思想作为凭据，更需要实践中的经验，因此，企业管理文化和绩效考核就成为了企业创新发展过程中不可缺少的重要因素。企业管理文化的表征就是创新发展中的理念变革，绩效管理则是创新发展中新理念的外在证明。企业管理理念若发生改变，那么绩效管理规程如果不能随之进行相关的整改，产业升级不过就是一句空话。所以二者是改革创新的组成部分，更是改革创新中无法回避的概念。探究二者之间的关系，有助于企业的转型、升级，更有助于企业的创新和发展。只有企业管理文化始终能够走在时代发展的前沿，才能让绩效管理也跟上时代的步伐。强调两者之间重要的协作关系，淡化二者之间的差异性，时刻把创新放在企业发展过程的始终，那么这个企业将在社会大浪淘沙的过程中，变成一块真正的金子。一个真正能实实在在谋发展的企业，必然是在不断反躬自省的过程中，寻找适合自身的各种理念支撑。文化内容是一种十分概念性的东西，我们很难具体的把握到其内在的精髓，但是绩效管理却是能够看得见、摸得着的的。在绩效管理的过程中，将管理和理念进行整合和对接，就给企业文化深入人心铺平了道路。那么相信无论未来社会竞争怎样惨烈，都能始终走在代表着光明未来的通天大路上。二者的有机结合是一个特有的整体，它们把握了时代的脉搏，在社会进步中寻求创新发展的动力，在产业升级中给“摸着石头过河”找到了正确的道路，二者缺一不可，相辅相成。在这个过程中少了哪个部分的参与，都无法施行接下来的整体规划，就是因为它们构成了创新发展的内外条件。
二、探究企业管理文化指导绩效管理实施的途径
文化表征含义能指导绩效管理工作的具体实施，但是在现今的企业发展中，大多数的领导者都没有把对这个概念的重视，上升到一个相应程度。他们往往只把绩效管理工作做成了一个表面上的“样子货”，让大多数人依此看来都是积极的，向上的，但是却殊不知这样缺乏具体理论指导的绩效工作，根本不能做到有效地推进生产中的资源整合，优势利用。员工们依旧各自为政，不清楚企业文化的核心理念，令企业发展裹足不前。因此，绩效管理也应当寻求一些实施的具体途径，领导者在实际管理的工作中，把握好推行的方向，让绩效管理的作用发挥应有的作用。首先，推行绩效管理应当注重实际情况。企业管理文化是一个企业发展的核心动力，那么必须围绕着这个核心进行绩效考核的实施。在文化表征的基础之上，拓展其内涵，用来指导绩效考核工作。这样的方法举措有利于员工们积极性的激发，更能让他们朝着同一个方向前进，而不是各自为政的混乱局面。捋顺着中间的因果关系，是实施好文化表征指导思想的前提。再有，以人为本的概念同樣适用于企业管理。在国家的大局上，人民是主体。在企业管理的基础上，员工同样是主体。任何形式的管理，都离不开主体的作用，故而如何让主体拥有凝聚力，形成一股强大的力量，是企业管理的中心课题。在理念文化上对他们做出引导，加强表征的实用性、科学性，从而确保企业发展是脱胎于实践的。最后，物质奖励是绩效管理的必要手段。合理的奖惩制度是能保障这些规定有效实施的途径之一。从职位、奖金等多样的奖励方式出发，激励企业员工的工作热情。优秀的员工能得到鼓励，那么懈怠的员工就会因此产生一种迫切感。有些人在缺乏动力的时候，通常会心存侥幸，但是过度惩罚也会激起他们的逆反心理，起到反作用。因此，把握这项制度的“度”，是奖惩制度实施的前提。如何在提高效率的基础上，最大限度的发挥员工自身的能动性，是企业管理者必须学习的东西。因为一个优质的企业文化环境，能够让员工们自发的去完成自己的生产任务、工作任务。这样才能形成一个良好的循环，以期企业未来的良性发展。
结束语：
以上，通过探究企业管理文化和绩效管理之间的关系，肯定了二者对企业发展的决定性作用。在这个基础之上，我们又总结了几点如何发挥二者之间协同关系的方式。一个企业中不能忽视的方面有很多，但是企业管理文化的树立，却是保障企业发展的根本。绩效管理依托于管理文化，但是却又是一个独立的管理体系。如何让二者都能在企业发展中发挥积极的作用，关键就是明确二者之间的关系。营造好企业管理文化的氛围，让其有据可依，绩效管理工作必然成果斐然。
参考文献：
[1]樊利红.企业文化与绩效管理的相互作用[J]. 经营管理者，2014（16）：55-55.
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[4]余国富 . 简析企业文化与企业绩效 管 理 的 关 系 [J]. 中 外 企 业 家 ， 2016（10）.00034-00034.
作者：邱彩容
文化企业绩效管理论文 篇3：
基于绩效管理的企业文化塑造
摘要：绩效管理是企业管理中的重要部分，本文主要对在绩效管理基础下的企业文化发展进行阐述，以期让更多的企业员工了解绩效文化发展的重要性，并提出了加强基于绩效管理下的企业文化塑造的措施。
关键词：绩效管理；企业文化；塑造
在经济发展迅速的社会中，企业是一个非常重要的发展角色，而企业文化的发展也成为企业发展过程中重要的一部分。企业文化能够使企业与员工之间的距离变得更加密切，从而达到形成心理默契。而且企业拥有企业文化也能够约束员工的行为准则，在发展中企业若是想要提高业绩，则需要在绩效管理的基础上建设完善的企业文化，以此达到企业发展的可持续性。
一、基于绩效管理对企业文化的作用
在绩效管理的基础上企业文化的存在是独立而且具有非常高的价值，其传承的性质是不能够被模仿的，在企业发展的过程中，企业绩效文化也被归纳为企业发展的重要研究题课题。在激烈的市场竞争环境下，企业绩效文化的发展能够让企业的业绩保持稳定的上升，也可以提高企业的整体竞争能力，而且企业绩效文化的发展还能够团结员工的思想，造成巨大的凝聚力。在现实工作当中，巨大的凝聚力不仅能够改变企业的面貌，还能够让员工更加的支持企业的发展，并在前进的过程中创造出辉煌的业绩，与此同时，企业也应该提高绩效管理，让员工能够看到自己的努力付出能够换回巨大的回报[1]。所以，对绩效管理加大力度是能够促进企业发展的，也能够利用绩效文化管理，提高员工对企业的忠诚度。
在绩效企业文化中，能够让员工实现自我的价值，拥有提升自身的勇气和信息，让员工能够在工作的过程中更加的积极与热情，也能够让员工更加敏捷的去应对企业中的事项。绩效管理对企业文化的发展有巨大的推动作用，绩效管理不仅能够挖掘无限的潜力，在很多细节上也间接的表达了员工内在的愿望，所以一个优秀的管理者，应该利用绩效管理来完善企业的文化建设，让企业的愿望与员工的个人努力结合成为一体，让员工与企业向着同一个方向前进，这样就能够提高企业在场中的竞争力，也能够提升企业人员的整体素质。
二、绩效管理与企业文化的密切联系
所谓的企业文化实质上就是企业的价值导向，在企业中企业文化就是上层的思想建筑，也是企业的灵魂，企业文化的存在是一种无形的管理方式。而企业中的绩效管理则是在人力资源管理的基础上的一种考核评价的制度，绩效管理是一种有秩序、有行为表现、有特性的一种管理方式。绩效管理在企业中是用来衡量人员的行为，挖掘人员的内在潜力，优化组织的构成，激励员工上进，在绩效管理发展的过程中积极的配合企业发展的大方向，以达到企业盈利的目的。
在企业不断前行和发展的过程中，企业的理念体系和企业的文化体系是企业发展的重点方向，也关系到企业的未来人员运行情况，所以企业在发展过程中绩效管理应该与文化相结合，这样才能够扩大企业发展的体系。并在企业发展的过程中，将企业的文化发展精神细致的传达给所有的员工，让员工能够理解和认知。再通过绩效管理，让员工明白自己的工作目标，清楚自己在企业中所处的重要地位。
其实，绩效管理的实施的过程就是企业文化传导的过程中，企业通过绩效管理和企业文化将自身的价值观传达给每一位员工，让员工的认知达到一定的程度，这样就能够从根本上改变企业的形象和价值。
三、如何加强基于绩效管理下的企业文化塑造
（一）科学培养企业文化树立正确的绩效观念。
企业在运行的过程中，应该培养科学正确的企业文化观念，也应该在原有的企业文化基础上加大创新的力度，大力宣扬企业文化的内容和所要表述的内容以及价值。应该在要求员工不断学习的过程中，更新自身的思维和观念，让企业员工从学习型转向技能型，这样就能够提升企业的整体发展[2]。
企业文化作为企业的价值观念，在运行的过程中也会面临很多的情况，这个时候就可以利用企业的文化价值观与绩效观念来维护企业员工的心理，并建立正确的绩效观念，维护好绩效管理文化的氛围，通过以企业文化发展作为辅助，就能够化解员工与企业之间的利害关系。如何能够树立正确的绩效观念，则需要建立有效的团队学习的方法，因为团队学习能够进行更加广泛的沟通，员工坐在一起学习有利于形成共同语言，让员工的行为和思想更加一致，这样才有利于企业的文化传导的开展。
（二）营造良好的绩效文化氛围。
企业在传导文化发展的同时，应该注重氛围的培养，让员工能够了解相互之间的兴趣，也让员工更加了解企业的发展情况。在企业员工心中，每个人的理想和思维都是不同的，但是管理者也应该制造员工与员工之间、员工与企业之间交流的机会，这样能够使双方相互了解相互礼让，也能够更好的站在对方的角度思考问题，让相互的认知程度越来越近。
想要营造绩效文化氛围的方式可以从以下两点进行：第一点，利用绩效管理的方式为员工提供更好的发展方向，并为员工展示企业文化的真正实质，让员工更加了解企业的未来规划，并通过企业文化的传导，让员工之间拥有更多的语言沟通。第二点，企业在宣导企业文化的过程中应该与绩效管理进行连接，将影响员工行为和思想的理念进行传导，并协助员工制定自己的考核目标，让员工能够独立建设自己的未来规划，在具体考核的过程中，应该与企业文化有利的结合，形成优秀的企业绩效文化氛围。
（三）完善绩效制度。
在企业绩效文化制定的过程中，应该以企业发展现状为背景，并让员工能够认同，这样才能够与员工达成共识，让员工了解到企业的发展前景。而完善绩效制度则是企业文化中重要的部分，在制定中应该以“以人为本”并拥有科学性和可持续性。企业员工在工作的过程中，都以满足自身的需求为主要目的，并在此基础上严格要求自己，在这样的情况下，则需要有制度的辅助才能够完善自身。企业文化的存在并不是空谈，特别是绩效企业文化的发展，一定要有制度的规范与薪酬机制的辅助，才能够最大限度的挖掘员工的潜力。所以企业需要通过培训和宣传将绩效制度传达给企业员工，以此达到实行绩效考核的目的。在宣传的过程中，企业也应该考虑到员工的各个层次的素质，以方便让绩效制度完美的执行，加以提高员工对绩效文化制度的认同。
（四）建立目标完善考核制度模式。
想要提高企业的绩效文化就需要完善考核制度的模式，而完善模式的关键则是需要以员工的岗位职责为背景，以企业管理的制度为基底，并将目标下达到各个部门，通过这样的传达能够梳理部门之间的合作，从而达成制定的目标。同时制定考核制度模式也需要明确各个部门的职责和人物，必要的分解考核目标的细节，结合员工的实际能力完善考核制度模式。为了能够达成考核目标，需要利用绩效管理将员工的考核进行奖惩分配，以此保证目标的完成，并以此展现目标制度模式的公平性。
（五）加深绩效文化沟通。
企业绩效文化若是想要能够快速的传达给每一位员工，则需要拥有有效的沟通。在次期间管理人员需要与员工沟通绩效考核的目标范围、内容、奖惩情况，而在沟通的过程中，也需要管理人员能够了解员工的实际情况，以此完善绩效文化的传导[3]。再者仅仅完成企业的绩效考核还不是最终目的，而是通过绩效考核达到改进绩效和完善绩效文化沟通，让员工的心理了解绩效文化是企业的发展基础，也能够通过绩效文化了解企业的发展愿景，以此达到绩效文化的沟通的目的。
结语
企业的发展离不开员工的努力和配合，而绩效管理又是企业管理中的重要部分，本文主要针对在绩效管理基础下的企业文化发展，目的在于能够通过本文的阐述，让更多的企业员工了解绩效文化发展的重要性。在针对如何能够提高绩效管理基础下的企业文化，主要从以下几点进行阐述：培养绩效文化的氛围；树立员工绩效的认知度；完善绩效制度；建立完善的绩效考核模式；加强绩效文化的整体沟通，能够将以上几点做到位，那么企业将会有质的飞跃。而企业的员工也会更加深刻的了解企业的文化和未来发展的方向，在未来的工作中员工也会更加的努力，发挥自身的能量，协助企业在市场中站稳立足。
参考文献：
[1]程冬梅.企业文化与经营业绩[m].北京：华夏出版社.2011（01）
[2]张迪.企业文化是现代企业的精神支柱[J].上海科学技术.2012（12）
[3]晁建素.重塑企业文化的路径[J].企业改革与管理.2013（2）
作者：于一可