今天小编为大家推荐《核工程建设项目的工程管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：土木工程项目的成本管理是建筑项目控制成本、提高效益的核心，企业如何用最低成本投入获得最大利润，已成为建筑企业关注的问题。企业必须加强经济成本管理，以经济实力在本行业中赢得竞争力。本文探讨了土木工程项目的成本管理特点及原则，找出了存在的问题，试分析了几点成本管理的措施，现探讨如下。
核工程建设项目的工程管理论文 篇1：
路桥工程造价有效管理措施分析
[摘要]桥工程造价的相关管理可以说是路桥工程施工建设得以良好运行的重中之必备前提，高效健康的管理模式有助于实现更大效益的不断获取，建设工程中对于造价管理的控制主要是在对于高新科技的运用及相关经济法律等的运用方面进行较为全面的调控与管理。合理的计价依据及深入的设计概预算都有助于提高相应的造价管理水平，做到进一步的资源优化配置，以及更大潜力的发挥人力及资源的利用效率，实现对工程建设的全过程全方位的管理，以达到获取超额利润的目的。本文主要是针对各阶段的造价管理进行全面的措施分析与控制，以实现对整个工程建设的有效管理，以供广大读者参考借鉴。
[关键词]桥；工程造价；管理措施
建筑工程管理中对项目的造价管理是十分重要的，对于每一项工程建设项目，其建设目标一般是在降低其建设造价费用的同时，有效提升建设质量。造价在建设施工过程中通常是指完成一个建设项目的所需的全部费用金额的总和，工程造价的总预算总体包括建筑安装工程费、设备及工具、器具购置费与其他基本建设工作等几项。社会主义市场经济的条件下，不断加强工程造价相关的管理，可以实现对实际施工造价的有效调控及对造价文件的完善编制。
一、工程造价管理的常见问题简述
1.造价控制失衡，“重施轻设”的现象较严重。在大多数人的思想中，常认为建设施工阶段的费用应该占用较大的比例，而对于经济管理所需费用则是比较少的费用支出，更有甚至是不进行前期的设计概预算，直接进行施工操作，等到工程施工结束后再进行施工图纸及设计概预算等的补齐，从而造成投入资金大幅度超出估投资算的金额，是工程尚未运行就已经进入亏损，这是高效的造价管理所能够适时制止的。
2.对于造价人员自身素质的要求过低，高素质人才缺失。对与整体社会而言，就每年取得工程造价师资质的人数可以看出，真正拥有资质的人还是很少的，所以整个社会对这样的高端人才可以说是相当匮乏的，由于资质的获取需要书本上理论知识的熟练掌握与记忆，所以大多数的在校学生考取资质证件的则较为多一点，但真正的实践经验却并不好，在一线施工的技术人员，只懂得施工技术，却并不清楚其中的原理，以至于出现了两级分化，理论与实践不能结合与贯通。所以对于造价管理过程中，对与高端的造价人员是十分缺失的。
二、工程造价的有效管理措施
1.前期设计的造价管理。工程要从项目建设的初期即设计阶段做到有效的控制管理，从根本上实现对项目总体造价的合理管控。设计阶段对造价能有较大影响的情况主要在公开的招投标过程、方案的优化与比选，为真正落实和确保设计对工程的全面及过程的均衡发展，在此过程中一般请一些专家进行综合性的评审，以实现最终对工程造价的合理、有效控制。
2.工程招投标中的造价管理。招投标阶段的造价管理控制主要遵循“公平、公正、公开、诚实信用”四项基本原则。如果招标要求是资格预审的话，则要在开标前进行严格的资格审查，对资质不达标的投标单位要进行严格筛除，且工程业主方要根据施工现场的情况，适当选择是否进行实地踏勘，彻底避免，大型企业以其资质进行相关的项目投标，以低于成本的投标价获取工程的建设权利，在转包其他没有资质的施工队伍进行施工建设，可以说这是对整个社会不符责任的行为做法。
合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。
3.工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。造价工程师在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。
（1）抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控、严格审核工程变更、计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。
（2）从管理模式上着手，建立建设监理制。追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则，完善职责分工及有关制度，落实责任，从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核，避免投资失控。工程进度款的审核，对经监理方确定的工程量，按合同约定的计价依据，套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
（3）从技术措施上展开项目投资的有效控制。对主要施工技术方案做好论证的基础上，广泛应用新材料、新工艺、新办法等等，想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计，材料费一般占直接工程费的70%左右。同时，直接费的高低影响到间接费的高低，因此，选用新工艺、新材料，是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.竣工结算阶段对造价的管理与控制。工程结算工程中，一般指施工单位将合同内涵盖的全部工程保质保量完成后，最终想发包单位所要工程款的全过程。但实际各方之间却并不能及时准确的对各项事宜做出严格的处理，常出现的执行力度不强、管理体制不健全等弊端，给后期的竣工结算带来了相当大的难度。许多不良现象的产生使承发包时所签订的合同、各项现场签证及相关的设计变更等都出现了一些难以解决的问题，而究其问题的主要原因则是由于施工单位长期拖欠施工人员工资，或相关的审计机构审计过于严格造成效益的大幅缩水等。
三、结语
工程造价管理是整个项目管理的重要阶段，而对造价管理自身而言，有事相当复杂的，因为其要求精确度要高，且离不开与各相关人员的密切配合与共同把关。实现总体造价与管理的共同发展，只有不断的提高管理效率与管理水平，使建设项目的工程造价、建设工期及施工质量变得相辅相成，对于项目成本的控制也就是对于造价的过程的管理与控制，所以对造价实施有效的调控与管理也就实现对建设项目的利润的更大获取。
参考文献
[1]徐伟,徐蓉,吴芸.工程造价管理(第2版)[M].同济大学出版社,2010.02
[2]马楠,张国兴,韩英爱.工程造价管理[M].机械工业出版社,2009.07
[3]虞晓芬.工程造价管理[M].冶金工业出版社,2011.05
作者：刘凯 周刚
核工程建设项目的工程管理论文 篇2：
土木建筑工程项目中应用成本管理的探讨
摘要：土木工程项目的成本管理是建筑项目控制成本、提高效益的核心，企业如何用最低成本投入获得最大利润，已成为建筑企业关注的问题。企业必须加强经济成本管理，以经济实力在本行业中赢得竞争力。本文探讨了土木工程项目的成本管理特点及原则，找出了存在的问题，试分析了几点成本管理的措施，现探讨如下。
关键词：土木工程项目;成本管理;探讨
成本管理贯穿于整个工程项目的生产过程，影响着企业的经济效益和自身核心竞争力。土木工程项目成本管理工作作为基础的系统性工程，对发生的项目成本及各项费用进行有效的预测，并做好控制、分析及考核工作，以降低施工企业的成本[1]。有效的成本管理可以使企业改善经营管理工作，提升管理水平和自我竞争力。所以，做好土木工程项目成本管理工作尤为重要。
一、 土木建筑工程项目成本管理的特征及原则
（一）特征
1、单一性。建筑工程成本管理的对象是工程项目，包括建设项目、单项工程、单位工程，成本管理的方法可以通用，但具体实施还得因项目而异。2、一次性。工程项目从基础到竣工，周期长，每个工序均是循序渐进，没有重复，所以工程项目具有一次性，对项目的成本管理需同步进行。3、超前性。为了保证工程项目的利润，成本管理因项目的一次性特点，必须做到事前和事中控制，从项目承包开始，就应该做好事情预算、事中核算[2]。
（二）原则
1、全面动态性。土木建筑工程项目管理贯穿于整个建设项目，其成本管理涉及设计、选材、施工各个阶段。且随着施工环节的推进，应对每个环节进行成本预算分析，以有效的管控成本，实现动态的成本管理目标。2、可控性。土木工程项目成本管理涉及到各个环节和部门，所以应加大管理，对人财物等耗费加强控制，实行可控性原则。3、权责利相结合。各个部门在对成本管理行使权力的同时，要承担相应的责任，坚持权力与责任相对应，才能保证工作落到实处，确保成本管理的有效性。4、开源、节流相结合。在进行成本控制的同时要注重开源，将两者结合起来，有效的控制资源消耗，并在保证质量基础上，以获得最佳经济效益。
二、土木建筑工程项目成本管理存在的问题
（一） 管理体系不够完善
在实际的施工成本管理中，没有完善的管理体系，工作并没有落到实处，各部门的权力与责任划分不清，内部管理较混乱，严重影响成本管理工作。
（二）全过程的监控不到位
土木工程项目成本管理中，侧重于工程的事后核算，缺乏全过程和全方位的动态管理，对其他阶段控制较薄弱造成了项目投资的严重超支。现在建筑市场中不正当交易竞争普遍存在，盲目压缩工期、拖欠工程款，使建筑项目质量较差，工期延长，导致预算超支，经济效益降低。
（三）没有重视成本管理和控制
在建筑工程中，大多企业都将重点放在质量管理上，对成本的管理和控制较忽略，导致为了保证质量而消耗大量的成本投入，资金紧张，出现亏损状态。且在成本管理中，各管理层单位缺乏交流沟通，投资估算、设计预算、施工预算无法衔接，造成成本管理断层，出现成本增加现象[3]。
三、土木建筑工程项目成本管理的措施
（一） 完善管理制度，建立权责相结合的管理体系
建立完善的管理制度，设立专门的机构，配备经验丰富的人员，负责成本管理工作，并制定预算管理、材料管理等管理制度，从制度上明确权利责任，将工作落实到实处。完善监督制度，对土木工程的各环节实行监督管理，明确人员责任，以做好成本管理工作。另外，做好成本管理的相关培训，强化管理人员的成本控制理念，培养人员的成本控制意识我成本费，以有效的进行成本控制工作。
项目的成本管理体系包括企業管理和项目管理。企业管理层进行项目成本管理的计划和决策，确定项目成本的目标和计划，通过项目管理责任书确定项目管理层的成本目标。项目管理层是项目成本的控制中心，执行企业对项目的成本目标，在企业授权范围内进行成本控制。
（二）使用先进的施工工艺及流程
先进的施工工艺及流程，不仅可以提高施工进度、保证工程质量，还可以降低施工成本。施工组织设计时，应在保证工程进度和质量的前提下，结合施工现场情况，选择先进的施工方案和工艺，科学合理的布置施工场地。如对施工工地狭小的项目，可采取先进的逆作法施工，以保证地上地下施工作业空间，并提高施工进度，节约成本投入[4]。
（三）加强分包工程的成本控制
在土木建筑工程中分包是常见的业务，对成本控制有较大的影响。企业应加大对分包工程的签约风险控制，对分包单位的信誉及施工能力进行详细的调查和对比，严格审核其技术力量和实力，确保其能保期保质量的完成工作。并加大分包工程的阶段成本控制，制定详细的分包施工计划，严格分包成本控制制度，确保分包单位能主动的进行成本控制，以达到预期的目标。
（四）加强施工现场管理
1、强化计划管理。加强施工计划管理，组织人机料施工要合理，避免窝工或抢工。在项目开工前，制定好合理的施工总计划、季度计划、月度计划，施工中严格按照计划进行，避免随意进行施工，降低功效，造成窝工，出现后期抢工现象，增加人财物投入成本。如出现特殊情况，应进行合理的调整，以保证工期。2、加强质量控制。加强施工过程中的质量管理，避免质量问题引起返工，造成投入增加。同时做好半成品及成品的保护工作，对浇筑好的柱、梁、板进行防护，避免损伤。雨季施工时，要防护好绑扎钢筋及水泥，避免雨水冲刷引起锈蚀或质量问题。对原材料也应采取保护措施，避免影响质量。3、严格技术管理。进行基坑开挖时，要仔细核看图纸，确保放样准确，避免超挖和少挖增加成本，同时做好开挖过程的防护措施，保证顺利进行[5]。
（五）加强材料的成本控制
1、材料计划控制。编制材料使用计划表，由项目部根据施工预算、每月生产计划、生产任务审核和审批材料使用，以准确性的控制材料成本。2、控制产品采购。制定产品采购计划表，
由项目经理审批。并对产品采购进行比价，进行招标，以竞争形式降低采购成本。避免一个供应商提供多种材料，防止价格哄抬现象。对原材料的质量和数量要进行严格控制，在保证质量的基础上合理的进行采购，避免材料质量出现退场或二次进场增加费用，且要严格控制材料的入库量和出库量，避免仓储损失。3、控制材料消耗。实行材料领料制度控制，严格管理各个环节，避免材料浪费和损失。对施工人员进行专业的技能培训和教育，提升其技能，并建立节约意识和责任感，从一线上避免材料的浪费。
（六）提高施工设备利用率和劳动力调配
土木实际施工中，应加强施工设备的成本控制，合理的利用和租赁各种施工设备，避免施工设备造成的损失。并根据施工组织设计合理进场机械设备，提高施工设备的使用率，合理调配和组织计划，避免空闲和窝工，并减少设备维修和采购造成的资金投入。
根据施工组织设计，合理的进行劳动力调配和生产计划，避免出现窝工导致成本增加。施工前对施工人员进行技术培训，并制定合理的劳动纪律，控制劳动力成本的消耗，以提高经济效益。施工人员是接触工程最多的一线人员，对工程成本的控制更具经验，所以应加大施工人员的成本控制教育，端正其态度，使其参与并重视成本管理，从根本上提高成本控制。
（七）做好索赔工作
索赔是直接的经济效益，应做好索赔工作，提高索赔的成功率，熟悉合同文件、招标文件及违约条款。如出现超出承包范围或施工图纸外的工作内容，工程内容变更或工程量增加，施工工艺及工序改变，更换材料，非施工方原因造成的工期延误、窝工、机械闲置，建设方的设计变更等，都应进行准确的计算，做好工程变更手续，及时签证[6]。
（八）做好工程竣工的結算和审计
竣工验收是工程的最后阶段，施工企业和建设单位的十分重视此阶段的结算审计工作。工程结算是中标价与各种索赔变更的总和，由施工单位按国家规定进行编制，经审计单位审核，一般情况下经审核的结算会相差10～20%，所以应加大结算阶段的管理和控制。且工程结算价与财务成本相比，可找出超支或节约的关键工序，以便下一个工程借鉴。
四、 结语：
面对日益激烈的建筑竞争市场，在企业中的成本管理控制显得尤为重要。施工成本管理控制贯穿于施工全过程，在项目施工过程中，要想获得投资效益最大化，应建立完善的管理制度，提升企业管理人员的成本管理意识和工作责任心，落实各个成本管理环节工作，从多方着手，加强施工现场管理，对设备、材料进行跟踪管理，如发现问题，应及时采取措施进行解决，切实做好企业施工成本控制工作，确保工程项目效益最大化。
参考文献：
[1]封杰.试述土木工程管理中的问题及解决对策[J].四川水泥，2016（01）：158.
[2]陈进，刘元雪，曾祥蓉，王仲刚，张力，张蕾，孙涛，周凌.土木工程专业博士研究生模块化课程体系构建研究[J].高等建筑教育，2016，25（01）：69-73.
[3]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.
[4]赵书勤，王筝，赵玉如.谈工程经济学对土木工程从业者的影响[J].山西建筑，2016，42（07）：253-254.
[5]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.
[6]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.
作者简介：夏丹，女，19851207，籍贯：湖南省益阳市，本科，汉，单位：工业和信息化部电子第五研究所，工程师，研究方向，项目管理。
作者：夏丹
核工程建设项目的工程管理论文 篇3：
分析建筑工程施工现场的安全监督管理
【摘要】建筑工程的现场管理一直都有着十分重要的实际意义，不仅可以确保现场的安全，还可以从根本上上提高施工质量。实际进行施工现场安全监督的过程中，必须要针对其中可能会存在的隐患来针对性的进行管理。
【关键词】建筑工程;施工管理;现场管理;安全监督
1、前言
人们生活水平不断提高的过程中，对于建筑的要求也在逐渐增高，这样的背景下建筑工程必须要充分做好安全监督工作才能够确保工程实际应用的过程中能够有着良好的安全效应，文章就此展开安全监督的管理工作分析。
2、施工现场安全监督管理内容
这是建筑的一部分管理系统不可缺少的一部分。它的主要目的是加强施工现场的有效管理，减少施工现场的不安全，以确保施工质量和人员的安全。建设必须有一定的风险因素，如果没有严格的安全监督管理限制，经常在施工事故发生的大小。建筑工人不仅需要按照规定进行施工，需要安全事故发生在过去的总结，采取有效和必要的预防措施来避免同样的事件。
3、安全监管中的问题
3.1 项目建设主体未严格履行相应职责
为了逃避政府的监督，许多施工企业没有严格按照施工程序施工，拖欠工资，安全生产资金不足，安全管理和监督难以落实，员工疲劳，施工现场安全工作难以落实，这导致了安全事故。
3.2 法律规定不健全
近年来，我国基本形成了与建设项目建设有关的安全生产法律法规体系，但仍然缺乏配套体系建设。该体系还存在着许多衔接问题，有些条款不可操作，安全施工标准体系性有待提高。现在，项目变得越来越复杂。一个项目中有许多类型的工作和分包商。交叉施工建设同时，无疑增加了安全生产管理的难度。近年来，大量的分包、专业承包企业层出不穷，质量参差不齐。许多分包商的社会信用，管理水平和施工技术不是很好，甚至更糟。他们没有很强的工程安全意识，也经常有非法命令，杰瑞，施工人员短缺，无疑增加了总承包单位安全管理困难，难以实现生产的统一管理。安全监管机构由于资金不足等因素和技术设备落后，建筑工地的监督检查工作，主要靠自己的经验为基础，主要是通过老方式，将大大减少科学性。
3.3 施工安全监理制度落后，缺乏必要的监理手段
目前，大多数建筑公司的领导足够有意识地注意施工安全，使施工过程中，安全管理系统不能与施工现场的实际情况相结合。施工安全管理制度不完善，不完整，建筑施工现场的安全管理系统，监控系统并没有真正跟管理和后期生产管理的各级人员相结合，建筑设备的许多潜在的危险的检查监督，他们主要依靠自己的经验建筑设备进行检查。这不仅影响施工的科学安全监督，也影响到施工人员的安全。
3.4 安全监理队伍的落后
随着当今建筑业的不断发展，其规模也在不断扩大。安全监督管理人员编制不足，不能满足施工队伍的发展规模。为了降低建设成本，一些单位通常有两名监理负责质量安全管理。然而，在现场管理中，质量成本往往高于安全成本，安全监督管理建设只是一个示范。
4、安全监督管理的措施
4.1 建立多方联合安全生产监督体系
由于建设项目的规模一般较大，建设周期较长，这将导致上级主管部门不及时和不到位的监督。因此，施工单位要注意建立健全相关安全监督管理机制，政府应定期建设工程质量的监督管理，积极组织专业技术人员对施工研究。及时指出施工现场的安全问题。与此同时，主管部门的施工单位及时评估建设完成，并通过向单位通过形式通知相关的评估报告出具的量，以形成良好的激励模式，在同一时间，主要负责人负责面试的建设项目，要求施工困难是否遇到过，如果援助可以提供给雪中送炭，形成一个良好的循环模式。
4.2 规范体系，完善相关法律法规，加强管理
建设单位要不断规范安全制度，政府要加强安全管理的法律法规。为保证施工人员有一定的安全保障，施工现场的安全要报政府报备，并加强相关管理制度的培训，加强对工人的培训教育。建筑工人在就业前必须经过严格的培训防止发生违规行为。一旦发现，违者将按制度处罚。没有安全生产许可证或者发生安全生产事故的，应当立即停止施工，并可以根据实际情况处以相应的罚款。运用信息管理的方法，将施工中存在的问题与企业的市场行为相结合，施工单位的不良行为与行政处罚相衔接。
4.3 安全培训
参与建设的各单位要定期组织相关施工人员和管理人员安全知识教育和培训，增强安全意识建设，思想观念给所有的员工，具体操作时应严格遵守相关的标准，不得改变操作流程。所有施工条件下的安全保护，穿相关安全设备的要求。管理者不仅要加强现场安全管理和监督，具体操作，应加强监督施工人员如果发现不当或错误，及时纠正和改进。
4.4 加强现场安全监督管理
在实际管理过程中，施工单位需要做好以下工作：一是注重细节管理。如果管理规定不到位，也会导致安全事故。因此，施工单位需要投入更多的精力和时间开展详细的管理工作，并认真检查施工工艺、材料和施工质量。为了在不影响施工进度的前提下提高施工安全，必须及时发现问题，采取合理的对策加以解决。二是严格检查安全警示。施工单位应当在施工现场设置安全警示标志和防护设施，并定期进行检查。如有缺陷，应及时调整。监管机构需要增加道路、排水沟和水电系统的检查强度，避免安全隐患过大;再次严格检查安全帽，对不戴安全帽的施工人员处以罚款，对其他施工人员具有一定的威慑作用。根据要求，做好自己的安全防护工作。
结语：
现在施工单位必须要充分做好现场的安全监督管理才能够在后续运行過程中逐渐满足市场需求，完善管理体系，确保施工质量和工程的安全性。要做到这一点，需要有关管理工作人员有效落实安全管理制度，采取科学合理的防护措施，确保工程的顺利进行。
参考文献：
[1]王新成.浅析建筑工程施工用电安全管理[J].建材与装饰，2019（17）.
[2]朱元奎.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰，2019（14）.
[3]戴核.建筑工程施工现场临时用电安全管理分析[J].建筑技术开发，2019（11）：84-85.
[4]王新军.建筑工程安全监督重点性问题分析[J].工程管理学报，2019，33（3）：30-35.
[5]周全彤.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].建材与装饰，2019，566（5）：146-147.
作者：李富强