第一篇：公司安全工作情况简介
公司安全工作情况简介
电力公司是控股公司投资控股的国有独资法人公司，具有提供电力能源供应及其电力基础设施建设的能力。公司成立于1975年，现注册资金：1234567万元人民币。
我公司现有变电站二十座及开关站五十座，装机容量达三百万千伏安。在供电生产运行中采用调度自动化系统，能够实现数据采集与控制、经济调度运行、电网安全分析以及调度员模拟培训等功能。公司自成立以来，以“勤于学习、善于创新、勇于挑战、甘于奉献”的企业精神为基石，以“管理先进、服务优良、安全可靠、效益突出、和谐发展”的企业目标为导向，在企业管理、电力供应、用电服务及经营效益等各方面均屡创佳绩，赢得各方面的赞誉和一致好评，先后荣获市级“精神文明先进单位”、“设备管理先进单位”、“模范职工小家”等荣誉。
我公司现有职工53人，其中：高级工程师4人，工程师11人。电力公司于2002年成立安监部，配备专职安全管理人员2名，其中注册安全工程师1名。其他部门配备兼职安全员8名。
我公司成立了由总经理任主任的安委会，下设安委会办公室，建立完善的安全生产管理网络。依据国家、地方有关法律、法规，结合企业实际建立健全了公司安全生产岗位责任制、安全生产规章制度、安全操作规程等。每年层层签订《安全生产责任书》，明确各级人员安全生产责任、安全生产指标，安全生产工作做到横向到边，纵向到底，着力推动基层班组安全建设，各班组定期开展安全生产活动，建立了部门、班组、岗位安全隐患排查机制，加强安全设备设施日常维护保养，保证其安全、稳定运行。公司自成立以来未发生各类重大生产安全事故。
自2010年起，公司大力推进安全生产标准化建设，专门成立了以总经理为首的“安全标准化领导小组”，负责标准化的落实、监督及评价工作。领导小组认真学习了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发„2010‟23号)、《企业安全生产标准化基本规范》(AQT9006-2010)以及国家关于安全生产的其他法律、法规，深刻理解和掌握了标准的内容和要求。并制订安全生产标准化工作计划、积极开展公司安全标准化工作。公司按《电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准》(电监安全„2012‟52号)和国务院安委办《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》标准，对安全生产基础管理工作、设备设施的安全管理、作业环境与职业健康管理等进行了全面的改进提高，具体完成以下工作：
一、安全生产管理制度及有关规定制定情况
公司完善了《安全生产责任制》，制定了总经理、副总经理、部门负责人、班组长、员工、专、兼职安全生产管理人员、各职能部门安全生产职责。建立《安全教育培训管理制度》《安全检查和隐患治理管理制度》《安全投入保障制度》《消防管理制度》等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，实行安全生产分级管理，层层分解指标和责任、实行目标责任管理。公司认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成长效机制。
二、安全生产教育培训情况
根据公司《培训工作计划》，进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证，做到全部持证上岗。对企业新员工入厂进行了三级安全教育。
三、设备设施运行情况
公司健全了《供电设备管理制度》《电气设备检修管理制度》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的点检、自查工作，及时消除隐患，保证了安全运转。
四、安全生产事故及应急管理情况
公司制定了《突发事件综合应急预案》并在控股公司备案。公司设有应急指挥部，以应对突发事故的发生。每年定期进行演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，实行定置管理，保障安全有序的工作环境，变配电现场的安全通道宽敞，疏散通道设有荧光标志牌，变配电室设有安全出口，标志明显，主要通道设有应急灯，对突发事故的人员疏散，由供电部主要领导、班组长负责，保证职工的安全。另外，公司在厂区根据消防要求配置了消火栓和灭火器、制定了《消防安全管理制度》，职责明确，确保应急器材的性能良好。每年对应急设备、物资进行检查，不断改进，确保了安全生产，防止了重大事故的发生。
五、安全隐患排查和整改情况
公司制定了《安全生产检查制度》《隐患治理制度》。公司安监部定期组织的综合性检查、专业性检查、季节性安全检查，班组进行日常检查。公司建立了完整的分级管理、监督、检查体系，层层检查，对查出的问题下发“不符合、纠正与预防措施整改表”，明确整改责任部门，限期整改，确保了安全生产。
经过一年半时间的试运行，公司已经收到安全生产标准化的预期效果。2012年10月，公司根据《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010自查自评，得分为88.9分。依据标准化自评等级达标标准表的评定等级要求，我公司申报安全生产标准化二级等级标准。
欢迎各位专家批评指正。
第二篇：小禾电子安全公司简介
青岛小禾电子安全有限公司简介
青岛小禾电子安全有限公司是一家专注于安防产品的研发、生产、销售、服务于一体的高科技安防企业。目前公司产品分为三大系列，200多个型号。分别为：视频监控系列、防盗报警系列、门禁一卡通系列。
小禾电子成立于2003年，是由深圳市安科德电子有限公司、远大安科(香港)有限公司投资组建的现代化高科技私营企业。我们的宗旨是"致力安防、终其一生"。我们的目标是依靠点点滴滴、锲而不舍的执着奋斗，使我们与广大安防工程商们一起成长，成为世界级领先企业。
经过数年的发展，公司汇集了一批在安防领域具有深厚专业技术实力及丰富服务经验的技术人才和销售精英，拥有软件、硬件开发，工程技术等专业技术研发团队，建立了完善的生产制造组织体系及质量保证体系，与日本SONY、HITACH、韩国三星、LG、NEXTCHIP等芯片供应商建立了密切的合作关系。并于2010年3月注册
商标。
我们只做一流的产品。质量是我们的自信心。为此，公司特别注重国际合作、技术创新和人力资源的投入，在技术和人才方面始终追求与国际水平保持一致，为国内安防工程商们提供一流的服务。
目前，公司正在为国内3700多家安防工程商服务。稳定、尖端、齐全的产品和便捷、高效、一流的服务，相信我们会赢得越来越多的工程商一起前进。
自公司成立以来，我们在强化核心竞争力的基础上，依托丰富从业经验和对行业的深刻理解，发掘出前所未有的商业机会，与志存高远、优势互补的合作伙伴强强联盟，专注于崇高目标突飞猛进，凭借富有创新性、尖端性并极具价值的成就，永不止息地为人类社会进步做出卓越贡献。
第三篇：中石油四川销售仓储分公司安全文化建设简介
一、企业安全文化建设中推行“6S”管理
企业安全文化，是企业以人为本强化安全管理的最高层次，是提升安全管理水平的基础和灵魂。自2004年起，中国石油四川销售仓储分公司把培育企业安全文化作为一项重点工程，先后开展了以HSE体系建设为中心的安全管理文化，以风险管理为支撑的安全预警文化，以人为本的安全亲情文化等方面的培育工作，有效地推进了公司安全管理水平的提高。为进一步深化安全文化建设，日前公司把目光锁定在改进现场管理上，以全面推行“6S”为切入点，引领安全文化持续深化和升华，推进了公司安全管理迈上新台阶。
“6S”管理理论是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，包含整理(Seiri)、整顿(Seion) 、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)、安全(Safety)，因以“S”开头故称为“6S”。“6S”管理要求在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在规范中学会定置化、制度化，在素养中形成习惯，在操作中学会安全，培育和升华企业安全文化。
“6S”管理目标：提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。
“6S”管理的目的：透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。
“6S”管理着重于现场、实物的管理，其本质是一种执行力的安全文化，它将岗位绩效管理、现场目视管理、分级分色管理、清洁生产和安全生产的思想和持续改进、不断提升员工素养的企业管理理念融入到企业安全文化之中，最终形成一种动态管理方法，是深化企业安全文化建设的重要抓手和载体。
二、把握“6S”理念，培育企业安全文化氛围
企业安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中和过程控制中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。因此，培育企业安全文化要立足
于现场、立足于班组、立足于岗位员工。公司紧扣“素养”和“安全”两个关键因素并将其融入企业安全文化，通过视觉冲击、理性约束、亲情感化的方式，让每位员工掌握正确的思维方式，认识“6S”管理精髓，积极参与，营造浓厚的安全文化氛围。
1.以视觉冲击激发员工感性认识。首先，利用电子滚动屏幕反复播放公司安全文化理念，强化员工安全意识。同时，根据不同的作业现场设置 “6S”理念宣传展板和宣传标语，营造了浓郁的“6S味道”，使员工从内心深处更加注重现场管理。其次，以办公室、现场设施设备“6S”管理为重点，实行“定点摄影”。如：对消防器材的摆放进行对比拍照，一组随意摆放，凌乱不堪;一组规范整洁，清爽宜人，让员工切实地感到“6S”就在自己身边。
2.以理性约束提升员工思想素质。“思想是行动的先导。”要改变员工长期来在固定环境下养成的惰性心理和不规范行为，必须打破已经固定僵化的思维模式。在督促员工加强对“6S”应知应会学习的同时，一是结合岗位实际，制订“6S”管理标准，自编《“6S”知识指南》和《现场管理实施细则》，建立现场示范点，让员工从思想上、视觉上、心灵上对“6S”理念进行认知，促使员工在行为上与之互动。二是从仪容仪表、待人接物、劳动纪律入手，开展员工职业道德教育、礼仪培训和管理干部“强化责任，提高职业素质”主题军训活动，提高员工精益求精的职业素质和标准化执行力，形成了个性突出、文化鲜明、形象统一的仓储团队新形象。三是引入目视管理。对各种记录资料，作业现场标识标牌的颜色以及库区所有工艺流程和设施设备的专用标识进行统一规范，引导员工在具体工作中创新方法，理清程序，达到人、物、制度的和谐统一。
3.以亲情感化增强员工责任意识。“平安企业，幸福人生”是公司每一个员工的心中美好的愿景和企盼。在推行“6S”管理的过程中，公司以人性化、多样化的视野，从亲情、关爱的角度出发，把安全责任贯穿于“6S”管理执行的全过程。一是制作“安全是亲人欣慰的笑容”等安全寄语、激励语句展板和亲情安全树，使员工时时处处感受到来自亲情的叮咛。二是制作《“6S”管理》专题片，让广大员工在拍摄中充当“主角”，使员工充分认识到做好搞卫生、有序排放物品等这些不起眼的小事，不仅是提高自身素质、养成良好工作习惯的主要途径，更是提高企业安全管理不平不可少的坚强基石。三是搭建“健康平台”，坚持
“四个必到”、“五个必谈”，开展“夏送清凉”，“冬送温暖”，节日“送真情”等活动，让员工随时感受到了企业的关爱，在轻松愉快的氛围中自觉自愿的做好安全工作。
三、打造“6S”模版现场，倾力构建全方位安全堡垒
“6S”子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位治理意识，精心构筑安全生产屏障。
1.精心组织，打造“6S”平台。组织机构的健全是 “6S”有序开展和持续推进的保障。公司专门成立“6S”领导小组，设立专职办公室，制定《“6S”管理实施方案》和《岗位“6S”管理实施细则》，并确立了“432”推行思路，即做到“4个全”：全部覆盖、全员培训、全员考核、全面达标;坚持“3个逗硬”：责任逗硬、检查逗硬、奖惩逗硬;实现“2个目标”：打造本质安全型企业、塑造本质安全员工。
2.强化培训，拓展“6S”效应。推行“6S”管理的最终目的是提升员工综合素质，并形成良好的工作习惯和工作氛围，其中关键要抓好员工技术的培训，只有干部员工的安全技能过硬，操作水平高超，防范事故的本领增强，处理事故的能力提高，事故发生的风险才会得到杜绝或大大减少。公司把提高全员技术和岗位操作水平作为培训重点。一是坚持“用什么、学什么”。分管理干部、班组长、操作人员“三个层次”，突出不同重点进行“6S”培训。提炼“6S”管理内涵的核心，通过板报、座谈、制作宣传手册等形式对员工进行重点释义和辅导教育。二是坚持“缺什么、补什么”。对从事不同工作岗位的员工的差异性能力进行剖析，形成计划性的培训模块，通过岗位练兵、现场培训、安全事故的剖析等培训方式，每日一题、每月一考等考核方式，提高了员工工作能力和技术业务水平。三是坚持“谁使用，谁培训”。各职能部门以基础理论自觉学、基本操作跟踪学、疑难问题讲解学和整体提高比武学等“四种学习模式”，加大员工技能培训力度，建立知识题库、答题卡，以及员工岗位练兵考核档案，使广大员工熟练掌握
应知应会，达到了三个100%(技能操作人员100%参加培训，100%持证上岗，100%掌握应知应会操作和技能)。
3.持续改进，丰富“6S”管理。作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了“6S”管理有效、有序、更好的实施。一是危害因素辨识与风险控制卡片化。按照岗位、环节、流程、关键控制点列出所辨识的岗位危险因素，逐条分析汇总后，制成岗位风险卡，发放到每一个岗位、每一位员工手中，使员工熟知现场管理环节中存在的风险，进而提高规避风险的能力。二是岗位操作卡片化。按照“简洁、实用、管用、可操作”原则，对公司8个工种的岗位操作规程进行优化、提炼，并制成岗位操作卡，为员工现场安全操作提供了标准保障和理论依据。三是应急操作卡片化。把应急预案分岗位、部位提炼成操作性强的具体步骤，并实行“三定一统”的方法(定岗、定位、定使用抢险器材、统一编号)，解决了员工对应急操作具体职责、步骤、措施不清等问题。四是HSE检查表格化。根据HSE体系要求，从设备设施、现场安全、人员操作等方面，制作日、周、月三级检查“指引表”，使巡检项目具体化、标准化，从而促进了现场管理制度执行到位。
4.落实“三严”，“6S”稳步推进。有制度而没有很好地去执行，安全管理工作就等于零。提高制度执行力和约束力，最有效的办法就是加大监督考核力度，只有这样才能确保“6S”管理及各项安全管理制度的有效执行与落实。公司从健全制度、严格考核入手，以“三严”建立和完善了“6S”监督考核保障体系。一是严格监督机制。采用现场“干部走动式”管理，充分发挥“盯问题”工作法的作用，采用每周一的领导班子例行检查和安委会综合检查相结合的方式，将发现的问题及时记录和处理，并制定整改措施。二是严格考核标准。按照HSE体系的要求，建立了《仓储分公司现场“6S”考评标准》，并突出领导和职能部门两个层面的考核。每季度领导小组办公室对日常检查、抽查、测评等情况进行汇总评比，并作为评比先进依据;各职能部门按照考核标准对岗位员工日工作完成情况进行记录，每月末统计日考核结果，并与员工奖金挂钩。三是严格奖惩。完善《仓储分该公司争先创优奖励办法》，设立“违章曝光台”和“光荣榜”，开展月度
红旗班组、安全标兵、岗位操作能手和季度“促管理、保安全、增效益”流动红旗等评选活动，形成了严格管理、严格约束、严格考核、全员参与的竞争氛围。
四、“四个转变”，凸显企业安全文化魅力
推行“6S”管理以来，“整理、整顿”使仓储公司各种物品得到了定点放置，让员工养成了良好工作习惯，“文明礼貌、亲情服务、精细管理”等行为规范已在潜移默化中融入职工言行，使公司现场安全管理工作迈上新台阶，实现了“四个转变”，凸显企业安全文化魅力。
1.从惩罚性制度向激励性制度转变,“三违”现象明显减少
现在，单纯的惩罚性制度被弱化，员工主动参与安全管理的热情被激发，对遵章守纪、严格践行安全制度，能够防患于未然、化险为夷的员工进行月度“安全标兵”评定和经济激励成为热点。2009年，公司发生“三违”15例，同比降低58%，各类承包商、外来人员违章25例，同比降低17%，处罚金额18900元，同比增加12%，安全表彰14800元，同比增加500%。
2.从被动接受向主动参与转变，现场管理水平明显提升
通过引入“6S”管理模式，实现了生产作业现场的设备设施、工具物品“各就各位”;资料台帐摆放整齐、有序;各类精美形象化的安全标识、HSE警示标识标牌、设备操作点检表一目了然;生产区域内所有流程、走向、标志清楚美观，库区面貌的焕然一新，促使各职能部门改变往日被动整改、突击整改的方式，自觉执行“6S”现场整理、整顿，坚持每天5-10分钟的“6S”清扫和每两小时巡检活动，彻底杜绝了“脏、乱、差”现象，营造了人人参与创建舒适、整洁、文明工作环境的良好氛围。
3.从现场被管理者向现场管理者转变，员工素质明显提高
“6S”管理源于实践，基于传统，运用控制论的思想及手段，对现场管理中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造，实现了“工作流程、岗位职责、日常交接与巡检、实际操作、班组资料、班前班后会”的标准化，员工逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，自主管理的积极性不断加强，个人定位已从“现场被管理者”转化为“现场管理者”。如：作业现场自制工具箱、工具架，实行“形迹”摆放，避免使用时东翻西找的麻烦，工作效率也大为提高;检修人
员自制接渣盒、现场零部件摆放盒，作业时随身携带抹布和扫帚清理现场，自觉自然流露的文明行为，正是企业体现员工良好素质，践行“6S”管理模式的最好诠释。
4.从要我安全向我要安全、我会安全转变，员工安全意识明显增强
良好的安全习惯并不是与生俱来，也不是一蹴而就，而是在抓反复、抓日常、抓细节中逐日养成。实施“6S”管理后，公司最大变化是生产作业现场的不安全因素大大减少，“安全是一种职业习惯”已深入员工心中，“要我安全”、“我要安全”、“我会安全”潜移默化地成为了每一个岗位员工的自觉意识和自觉行动。坚持每日召开班前安全会，当班干部讲安全;下岗前指出当天存在的安全问题，以便引起今后的重视;作业现场的违章操作，随时有人制止。2009年，公司员工发现并消除未遂事件150余件次，有效避免了安全事故的发生。
五、结束语
安全高于一切，责任重于泰山。企业安全文化建设是一项长期的系统工程，是安全管理的内在基础，必须要在细化和深化安全文化上下功夫，不断地充实、完善和创新管理思路和模式，才能更好地发挥安全文化的管理效能;必须要把安全文化的能动性和管理的强制性结合起来，才能让企业安全文化落地生根，促使安全从有形管理走向无形管理;必须要把安全文化的无限性和管理的有限性统一起来，才能由“虚”变“实”，促使形成安全管理工作长效机制，确保企业安全持续稳定较快的发展。
第四篇：公司基本情况简介
四川西昌合力锌业股份有限公司
基本情况简介
四川西昌合力锌业股份有限公司地处西昌市机场路，距西昌市中心12公里，邻国道108线和成昆铁路西昌北站，距青山机场1.5公里。公司属国有控股企业，主营业务为有色金属加工及高附加值稀贵金属综合回收，是凉山州和西昌市重点骨干企业，是区域有色金属龙头企业，凉山州重点出口创汇企业，同时也是中国100家最大有色金属冶炼企业之一。公司立足攀西地区丰富的矿产资源，依托高效务实的技术团队和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利用水平，增加产品的高附加值，增强企业综合竞争实力。先后被列为中国人民银行“景气调查定点企业”、工业和信息化部“工业信息化运行形势指数企业”、四川省资源综合认定委员会“资源综合认定证书”、凉山州环境保护“先进企业”、四川省有色金属冶炼及压延加工业最大规模30强、四川工业企业最大规模500强、“省级企业技术中心”、“省级科技创新型企业”，主产品“月城”牌锌锭被评为“四川名牌”。
公司采用国际先进的湿法炼锌工艺，生产高纯度电解锌及相关副产品，年产能力为电解锌6万吨，氧化锌2万吨，工业硫酸13万吨，普通过磷酸钙2万吨，铅2000吨、锗2500公斤、铟3600公斤。公司下属有硫酸化肥厂、浸出厂、电解厂、电气自动化厂和综合回收厂，目前有员工1200人，其中具有大中专以上学历人员215人，
1 各专业技术人员285人，中、高级技工168人。
公司倡导“共创价值，成就你我”的企业文化精神，不断增强广大员工凝聚力;推崇学习创新，努力创建学习型企业;坚持“以人为本”的管理理念，以绩效考核为导向，努力为广大员工创造充分展示才华的平台和不断提升的空间;坚持“诚信求实”的经营理念，与社会各界合作伙伴共谋发展，共创价值，实现“双赢”。生产经营管理以财务核算为核心，以成本控制为目标，推行精细管理，拓展利润空间，努力降低生产经营成本，以技术进步为动力，大力倡导科技创新。近年来各项技术经济指标连年提升，主要技术经济指标处于国内行业先进水平。
公司通过了ISO9001：2000质量体系认证。质量体系的建立和逐步完善，促进了各项管理水平的提高，为企业的进一步发展以及参与市场竞争奠定了良好的基础。公司生产的电解锌锭被国家科委列入高科技出口产品目录，产品畅销省内外，产销率连年保持100%，出口量逐年上升，近三年出口量均占产量的60%以上，公司已获自营出口权。公司坚持科学的可持续发展观，高度重视环境保护工作，公司通过了“环境保护双达标”验收，是凉山州首家通过“污染物排放全面达标”验收企业，是凉山州环保“十佳”先进企业。
公司立足攀西地区丰富的矿产资源，依托高效务实的技术团队和先进的经营管理理念，努力构建产业集团，形成规模经济，拓展发展空间，并通过有效整合地区资源优势，延伸产业链，不断提高综合利用水平，增加产品的高附加值，增强企业综合竞争实力。
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第五篇：公司情况汇报简介材料
尊敬的领导：
四川省富丽洋生态农业科技有限公司是从事原生态鸭的扩繁、种鸭标准化养殖、商品鸭苗孵化、标准化饲养技术规程研究和有机肥料生产为主的大型现代农业企业。我公司致力于养鸭业多年，2009年5月在区政府多个部门的大力支持下，投资青白江区清泉镇。公司结合成都市城乡统筹发展及我区“一乡(镇)一园区、一区域一主业“具体目标，以发展现代畜牧经济、助农增收致富、推动新农村建设为方向，着力打造鸭肉食品加工冷藏以及有机复合肥厂为一体的标准化养殖示范园区。
公司依托西南农业大学和英国樱桃农场的技术与品牌，按照绿色环保、生态和可持续发展的要求，合理规划和布局各功能区，有效地进行行态系统的结构控制和环境控制，实现养殖园区园林化、生态养殖规模化、现化农业产业化，走优质高效、利国利民的发展之路。
公司注重企业文化建设及技术人才储备。由博士、畜牧专家和川农大的教授组成的技术服务团队，在养殖、防疫和培育等多个方面，为公司提供了强大的技术支持。具有高、中级职称的技术人员6人，在养殖、防疫和培育技术方面，达到一定的科研水平。 青白江区地处成都市北大门，位于四川省最具经济发展活力的成(都)德(阳)绵(阳)经济产业带的中心，汇集了化工、冶金、机械、化纤、建材、服装、食品、电力、金属制品等行业300多家企业、科研院所，是成都市的一个重要工业区，也是四川省的主要化工、冶金基地。富丽生态农业科技标准化种鸭养殖示范园区一期项目选址在清泉镇龙洞村城太大件公路旁，位于青白江现代农业港清泉镇，这里属于低山、浅丘带，城太大件公路穿境而过，目前正扩建成双向四车道，直接连接成南高速，交通便捷，区位优势明显。 富丽生态农业科技发展有限公司还将在这里建成集观光旅游示范园区。
目前，公司规划审查、用地审批、工商注册及相关证照等各项工作都已办理完毕，一期建设也即将完工，先期建设的12200m的鸭舍及运动场、污水处理池也将竣工投入使用。第一批引进的种鸭苗(英国樱桃谷SM3祖代)已交付定金，签订了批量订购合同，下月我公司将顺利正式投产。 2