一、施工企业成本管理与工程造价控制概述
随着近几年我国工程行业的不断发展, 施工企业的成本管理与工程造价控制越来越被重视。但是很多人对于其详细的针对并不明了, 所以我们需要对于施工企业成本管理与工程造价控制进行一个详细的介绍, 只有这样才能理智分析各个环节的问题。首先我们要明确施工企业的成本包含三个阶段, 第一阶段是工程投标过程, 第二阶段是施工准备过程, 第三阶段是施工及竣工阶段。只要严格按照施工企业建筑工程三步走的程序, 通过对于建筑工程中资金的预算、监督、以及检查, 在保障质量的前提下, 控制好施工企业的成本管理, 同时避免材料资源以及资金上的浪费, 对于工程造价进行一定的规范控制。也就是说, 在建筑工程的实施过程中需要对于产生的费用, 进行严格规范的规划和控制, 通过公开透明, 大家共同监督的形式实现施工企业成本管理与工程造价的控制。同时对于施工企业成本管理与工程造价控制方面进行实时关注。能够及时发现建筑工程过程中所出现的资金问题, 并及时提出解决方案总结经验。
二、施工企业的成本管理与工程造价控制方面存在的问题
通过对于当前大部分施工企业的管理进行分析, 我们不难发现相关管理层次意识形态建设不够完善, 这就导致了建筑工程的管理人员不能很好的重视施工企业的发展, 不能严格按照工程预期要求进行施工的保障, 从而产生了工程成本上的变动。其次从施工企业成本控制方面来看, 进行工程造价控制必须有一个相应的规范体制, 我们既要在保障施工质量的情况下进行成本的控制, 又要在施工过程中保障所有材料物尽其用产生浪费, 这就需要从建立规范的控制机制进行入手, 通过对于施工企业的成本管理与工程造价控制方面进行一个规范的设定, 使工程造价有迹可循, 有法可依。最后我们就是成本控制手段方面所产生的问题, 这也是最为严重的一部分, 我们通过对于当前大部分建筑工程中出现的问题进行分析后发现, 部分施工企业在进行成本管理及工程造价控制的同时, 忽略了施工质量的重要性, 从偷工减料入手, 这种行为是严重的不负责问题, 也是在成本控制手段方面所做出的反面案例。
三、施工企业成本管理与工程造价控制问题的解决方法
对于施工企业成本管理与工程造价控制方面所显现出的问题, 我们应该充分理解和整合问题出现的原因, 从根本上了解作为一个工程施工项目应该由怎样的流程进行, 怎样才能选择适合的工作条件进行施工的开展。其次就是要根据问题的产生点选择合适的管理理念和管理方法, 我们知道当前建筑工程很火热, 大家对于施工企业成本管理与工程造价控制方面的关注也越来越重视, 所以在选择合适的管理理念及管理方法方面必须要做到选择行之有效的方法办法, 来解决这些问题。第三点是要知道从哪里入手能够对于施工过程的规划和安排有一个合理的统筹。只有这样才能真正实现施工企业成本管理与工程造价控制方面的节约。随着建筑工程的迅速崛起, 我们发现经济金融作为其命脉可谓是至关重要, 所以在施工过程中对于工程造价控制方面应该构建预算成本结构化单元化, 在确定实施工程项目后, 以施工图纸作为预算的依据, 通过精细划分将预算成本确定到最低化。但是我们仍要注意控制预算只是为了不浪费, 而不是为了节约成本而放弃对于质量的要求。所以我们在施工企业成本管理与工程造价控制方面仍要守住底线, 加强对于施工质量的把关。最重要的是我们应该建立完善的施工企业成本管理机制和工程造价控制制约机制, 通过对于机制严格执行, 实时监测, 共同监管。只有这样才能为施工企业成本管理与工程造价控制方面提供一个标准, 才能使大家共同为建筑工程资金流通及经济管理贡献力量。最后关于施工企业成本管理与工程造价控制方面的最重要一点就是一定要把质量安全放在第一位, 加强施工过程中的安全管理, 从而降低因为安全事故的产生对于施工企业成本的影响。可以通过在施工过程中建立分工明确的责任制体制, 通过责任落实到个人与合理的奖惩政策并行的方式, 加大对于施工安全的监管力度, 从而降低因为安全事故给施工企业带来的损耗。
四、总结
随着时代的不断发展, 建筑工程的迅猛发展也带来了诸多的问题需要我们去面对去解决。我们首先要明确什么是施工企业成本管理与工程造价控制, 将施工企业成本的控制与管理看成一个过程, 建立完善的管理工作人员意识形态建设, 使其认识到成本控制关系到施工企业发展趋势, 同时要建立行之有效的资金管理体系, 通过施工过程中全程控制施工企业的成本管理与工程造价, 对于工程施工过程中实施严格的成本控制, 对降低工程成本, 能够在提升施工企业经济效益方面发挥重要的作用。同时, 我们必须对工程质量严加把关, 不能因为造价上的控制产生对于施工安全方面的隐患。其次我们应该及时关注施工企业的成本管理与工程造价控制方面产生的重要问题, 能够及时对于施工企业成本管理与工程造价控制问题进行解决, 尽力将施工企业损失控制在可控范围内, 通过对于建筑工程的施工过程中资金的严加把关, 不断对于施工人员以及管理工作人员进行自我提升与完善, 使我们的建筑工程真正做到保障质量, 物尽其用, 为国家节省资源。
摘要：随着时代的不断发展, 我国的工程行业也紧跟时代的步伐迅猛发展着, 但是在迅猛发展的工程行业我们也发现了因为种种原因而造成的施工问题。其中较为严重的就是施工企业的成本管理与工程造价控制方面的问题, 我们对于当前工程成本管理方面的发展感到力不从心, 因为诸多常见问题涌现出来。比如我们对于材料管理及造价方面的控制力度不够严明, 还有相关施工成本数据的核算不够准确等等, 这些都是随着近几年工程行业兴起所展现出来的问题。本文将对于施工企业的成本管理与工程造价进行概述, 通过探讨当前建筑工程的项目成本控制中产生的问题, 对施工企业的成本管理与工程造价控制方面进行相应措施的提出。
关键词：施工企业,工程造价,成本管理,方案,发展
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