第一篇：工程部目标责任书
工程部目标责任书
陕西新时代广场物业管理有限责任公司
2008年工程部工作目标责任书
为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意。结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。
一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。
二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检(做好记录)，及时排除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率达到97%，主要包括：
1、零部件完整齐全;
2、设备的运转正常;
3、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象;
4、设备技术资料及运转记录齐全;
5、防冻保温，防腐等措施完整有效。
三、按时完成以下目标任务：
1.一月份：①认真总结上工作，肯定成绩，找出差距。② 做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。
2.二月份：①春节后，对大厦所有设备进行全面检查，发现 问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电1
梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液，每月开启空载一次。
3.三月份：①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、 排水设施及设备尾管道进行检查，如遇堵塞及零件残缺情况，会及时疏通或修理。③化粪池的清理(每年一次)。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。
4.四月份：①空调系统检修(一年两次)：通过空调主机清洁、 除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化，有效的防止冷气污染造成 制冷能力降低;通过溴化钾主机转换(A、B、C、D)阀的开启与关 闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常;②水泵电器箱柜进行长期运 行后，由于机械磨损，计划一年进行一次大修，清洗电机轴承并加 油(如轴承机械密封，叶轮更换等)，对配电柜进行常规改造，对 冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。
5.五月份：①对冷却塔清洗、刷漆，对冷却塔的电机、变速箱 油进行更换保养(一年一次);②对楼层弱电系统进行检查，清洗 摄像头。
6.六月份：①对电梯系统进行检查，包括更换电引机机油，对 控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查，做好电梯年 审工作安排;②检查断路器在闭合与断开中，其可动部分是否正常 (半年一次小修，一年一次大修)，进行主回路维修保养、二次回 路维修保养。
7.七月份：①进入高温季节，消防泵、风机这些长期备用设备 需加强维护，务求使设备始终处于正常工作状态，对生活泵及消防 泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝 栓、保护线及接线端，检测绝缘电池;③低压配电柜的维护保养(每 半年一次)，熔断器的维修，检查保险座是否接触良好，交流接触 器的维修，机器表面污垢的清理，清除更换碳化机金属颗粒，调试 触头。④对电容器柜进行维修保养，确保其无膨胀漏油现象，对热 继电器，时间继电器进行维修;⑤对电动机的自动控制系统进行一 次全面检修及调试，尤其对保养装置，启动装置及连锁装置要认真 检查、维修、调试，采用接地保护的设备要检测其接地电阻值。
8.八月份：①防止电器设备过载，对电机变压器、开关断路器、 导线接头进行检测，防止异常情况发生。②新风机的加油保养;对 生活水箱消毒、清洗;进行水箱探头更换工作。③对“山葵”电器 设备柜的检查，对铁板烧线路进行检测。
9.九月份：①消防系统水位、阀门、喷淋头、烟感的检查，每 月消防泵、正压泵、稳压泵需空载运行，每季空载运行联动一次。 ②对山葵的电热门蒸柜、冷冻柜进行污垢清理，对连水烟罩控制箱 进行检测。③对中央控制室的电器进行常规保养，清理显示器污垢， VPS电器的保养，电瓶的维护。
10.十月份：①弱电系统的维护保养，物业智能化系统的维护 保养;②空调系统电机、风机的加油保养，对空调系统进行转换， 以备供暖工作的开展。
11.十一月份：①冷却水管道保温刷漆工作的开展，防止其冻 裂，防止楼层跑，冒，滴，漏;②空调系统11月15前投入供暖， 做好客户回访工作，及时解决出现的问题;③清洗1-16层的风机过滤网，高交网(每月一次);④全面检查自动门：紧箍螺丝，调节门的合叶等;⑤对绝缘手套、绝缘鞋、绝缘棒，验电笔进行检验(一年一次试验)。
12.十二月份：①消防系统的检查：检验火灾报警装置的声、 光显示是否正常;手动报警按钮和指示装置的位置是否准确;联动 控制系统自动和手动方式的检查;检查消防控制设备的控制显示功 能是否正常。②山葵电气柜、电气箱等设备的维护保养工作;③对 大厦所有设备在一年的运行中所发生各种故障现象进行汇总，提出 解决故障的方案，为今后设备的正常运行做好技术支持。④做好圣 诞节工作安排。
四、提出设备更新的预算报告，设备配件的采购计划，对购回的配件质量使用情况及时反馈，并协助采购部门确定所购配件的品牌;根据实际工作情况因地制宜，制定节能降耗计划，合理控制费用，以2007年各项费用为基数，费用控制在同比例增长的范围内。
五、做好本部门员工的业务培训和指导工作，坚持持证上岗，全年开展一次技术竞赛，不断提高员工的技术水平。
六、按照物业公司的要求，做好设备运行记录资料保管工作，积极配合行政办公室进行资料归档，每月按照要求时间上报考勤等有关资料。并协调好其他部门的关系，及时听取各方面意见。
七、加强服务意识，改变服务态度，接到任何报修工作，按照公司《服务承诺》完成，全年客户满意达到95%;投诉率不能超过2%。
八、目标责任完成情况作为年终考评的依据。
总经理签字：
部门目标责任人签字：
年月
日
第二篇：工程部目标管理责任书
依据公司制定的岗位职责，银丰森林湖项目实行工程部岗位目标管理责任制。本着正确处理各方利益，按照各尽所能、按劳分配的原则。为充分调动全体职工积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好本工程项目施工，经公司与森林湖项目工程部协商，特定立该项目岗位目标管理责任书。以资共同遵守执行。
一、目标管理：依照公司总体发展目标和计划，结合部门目标职能确定。
1. 组织结构：责任人为工程部经理，工程部全体员工共同协作。上级领导为公司总经理、常务副总经理。
2. 主要任务：
1全面负责工程部的安全经营管理工作，保证部门目标实现。 ○
2充分理解公司管理方针及战略，○将部门目标层层分解，并落实到各个岗位。
3严格按照公司相关管理文件执行各项工作。 ○
4建立部门管理办法，倡导自强不息、团结协作、科学管理、学习创新○
的企业精神。
3. 主要目的，为确保公司生产、安全、经营、目标实现，项目施工成本得到有效管理、控制，特制定本责任书。
二、年度目标：项目工程管理目标、施工成本目标。
1.施工成本目标：依据施工图预算和企业定额，经过施工成本预测、计划、控制、分析、核算，使施工成本得到有效控制，确保工程施工合同合理执行，各参建单位施工目标顺利实现。
2.工程管理目标：
1建立工程管理全过程各项程序并组织实施，○实施过程各项记录齐全完备。
2工程成本100%预先控制，○结算与预算对比控制在±6%以内。(特殊变更除外)
3项目实施全过程控制，保证工程进度按合同执行100%，工程质量合○
格率100%。
4负责组织图纸会审、技术交底等工作，并形成完整记录。○
5规范施工单位技术资料的编制，○并对技术资料进行确认，形成齐全完
备的工程档案。
6负责公司技术方面的培训工作，为市场开发及运营管理提供技术支○
持。组织员工岗位培训和安全培训。
7负责公司的采购管理工作，严格控制采购程序：询价、评审、执行全○
过程记录齐全，保证采购质量，控制工程成本。
8负责部门档案的存档及及时移交。○
9与工程施工有关的手续办理与协调工作及时高效○
10安全生产管理到位，安全隐患整改合格率100%，确保年度无安全责○
任事故，杜绝重大安全事故。
三、考核评价：分为施工成本考核和工程管理目标考核。
1. 施工成本考核：施工成本控制在合同范围内(特殊变更除外)
2. 工程管理目标考核：工程质量合格率100%、工程进度履行合同100%、及
时整改安全隐患，确保无安全责任事故，杜绝工程出现重大安全事故。
3. 考核方法：
1权重：月度绩效评价得分：=部门月度施工成本考核评价×20%+部门○
月度管理评价×80%
半年度绩效评价得分：=半年施工成本评价×20%+半年管理评
价×80%
年度绩效评价得分：=半年度绩效评价平均值。
2考核奖罚：○
月度绩效薪资=(月度绩效工资×月度绩效评价得分)/100
半年绩效评价不予兑现，做为年度绩效评价的依据
年度奖励： 公司年度奖金平均值×年度绩效评价得分率×(1+浮动
值30%)
备注：年度绩效评价得分低于85分或发生重大质量、安全事故时取
消年度奖励
四、考核周期：月度、半年度、年度
五、执行过程中目标或权重要调整时，可在半年绩效评价沟通时调整。
此责任书一式三份，责任期为银丰森林湖工期。签字生效
总经理签字：
年月日
工程部经理签字：年月日3
第三篇：工程部业务员营销目标责任书
为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成10年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。
一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、营销目标责任：
1、销售目标：_____万元。
2.收集有效信息目标：
个。
营销目标月度任务分解
三、薪资、奖励和处罚：
(一)薪资奖励：
1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。
(二)处罚：
1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。
2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。
3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。
4、业务员如有徇私舞弊、结党营私;破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。
5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。
四、责任目标的签定：
我认同以上营销目标责任条款，同意按《2010年营销目标月度分解计划表》完成任务。
工程业务员(认同人)签字：
xx公司签字(盖章)：
签定时间： 年 月 日
第四篇：工程质量目标责任书范本
为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：____________________
二、工程质量等级目标
1、确保完成该工程质量目标为__________。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行iso9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施
1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质
量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展qc攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管
理大纲规定进行处罚。
6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。
7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构分部及单位工程的备案验收工作。
8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。
三、奖罚规定
1、奖励
在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给予每单体工程1000元奖励;创出日照市“市优”工程的每个单体工程给予XX元奖励;创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励;获省泰山杯奖工程，给予每平方米5元奖励;创出国优工程，每平方米奖励6元;创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的%给予奖励;qc成果奖按公司管理大纲进行奖励。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米奖励2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。
2、处罚
1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，
质量管理人员不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人次罚款1000元。
2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规定处罚。
a、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过;
b、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严重不平整;
c、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。
3、对上级部门的质量检查，检验批、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报批评、罚款、停工、扣分等情况，根据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—XX元，质检员100-500元。
4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司
质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。
5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应认真组织各栋号进行回访、维修、确保用户满意，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不及时，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部XX元，如发生投诉到主管部门现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。
6、工程基础、主体、备案必须及时，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不认真者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不及时备案者，罚项目部500—1000元。
7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质
量原因给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定严肃处理外，年底不得参加集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。
8、对不服从公司质量管理部门管理，施工质量多次纠正仍然达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内承担项目的资格(内部分包队伍不在日照安排任务)。
9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。
四、有关事项
1、本责任书双方签订后应严格认真的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和解释。
2、本责任书自_____年_____月_____日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。
xxx分公司(签章)：_____ 项目经理(签章)：__________
经理(签章)：_________ 专职质检员(签章)：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
第五篇：工程安全生产目标责任书
文章标题：工程安全生产目标责任书
为了加强建设企业安全管理,保障广大职工的安全与健康,促进建设事业的发展.根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》，对所有报建成建设项目，在工程开工之前，承建工程项目的施工单位必须与当地建设业安全生产主管部门签订安全生产目标责任书，方可按规定领取施工许可证。为此，签订以下建设工程安全
生产责任书：
承建该工程建设项目的建筑施工企业在整个施工过程(从开工到竣工)期间，安全生产应达到以下四条目标。
一、职工工伤死亡控制指标为零，重伤控制指标为零。
二、建筑安全施工按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)执行并达合格。
三、禁止使用自制吊篮脚手架和其它已明文禁止使用的施工机械、安全防护品。
四、施工安全达标验收等级应达到合格。
签订安全生产目标责任书，施工企业应全面履行自己的安全责任，实现项目安全生产目标。
凡未达到以上安全目标之一的，按有关法律、法规予以处罚。
工程竣工时，施工单位在进行安全达标自检验收合格后，应按有关规定汇齐安全验收申报材料报安监站，由安监站安全达标综合验收后，并核发建筑工程安全生产综合评定意见书和建筑工程安全生产竣工通知书，不进行安全达标综合验收的或安全达标综合验收不合格的，按省市建筑安全管理有关规定给予施工企业相应的处罚。
建设业安全生产施工企业
主管部门(公章)(公章)
负责人：经理：
地址：地址：
电话：3311009电话：
签订日期：年月日
《工程安全生产目标责任书》来源于，欢迎阅读工程安全生产目标责任书。