第一篇：如何当好财务经理
如何当好财务经理
★课程意义
☆ 企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。
本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。★课程目标
了解财务经理的职责和任务
掌握财务分析的基本方法
★课程对象
1.分管财务的副总，财务总监，财务经理
2.分公司财务负责人，资深财务人员等
★课程提纲
第一讲新的竞争形势对财务经理的要求(上)
1.财务管理在企业中的重要性
2.注重企业全面财务管理
3.关注企业经营全过程
第二讲新的竞争形势对财务经理的要求(中)
1.重视社会资金整体运作
2.追求企业价值最大化
(一)
第三讲新的竞争形势对财务经理的要求(下)
1.追求企业价值最大化
(二)
2.建立完善企业财务管理制度
第四讲财务经理的职责和任务
1.财务预测的作用
2.财务预测的内容
3.财务经理怎样做好财务预测
4.财务决策的内容
5.财务经理在财务决策中应发挥的作用
第五讲财务预算的制定和实施
1.什么是全面预算
2.全面预算的功能
第六讲财务预算达到的目标
1.统一思想行动
2.规范生产经营管理
3.提高资金利用效果
4.降低成本费用
5.应对市场变化
第七讲全面预算管理
1.全面预算的内容
2.如何做好全面预算管理 第八讲财务分析(上)
1.如何组织好预算的编制工作
2.监督预算的执行
3.成本费用控制
(一) 第九讲财务分析(下)
1.成本费用控制
(二)
2.财务风险控制
第十讲财务经理的工作要点
1.组织财务核算
2.进行财务分析
第二篇：光华答案：如何当好财务经理
学习课程：如何当好财务经理
单选题
1:如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了： 回答：正确
1. A 企业的财务关系日趋复杂
2. B 企业竞争日益成为全球化竞争
3. C 市场经济逐渐走向成熟
4. D 国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格2:公众企业中的两权分离指的是： 回答：正确
1. A 投资者所有权和经营者财产权分离
2. B 经营者所有权和企业法人财产权分离
3. C 投资者所有权和企业法人财产权分离
4. D 投资者所有权和企业所有者财产权分离
3:既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：
1. A 利润
2. B 经济增加值
3. C 净利润
4. D 资本成本
4:企业的本质要求： 回答：正确
1. A 追求企业利润最大化
2. B 追求企业价值最大化
3. C 追求企业产值最大化
4. D 追求企业净利润最大化
5:财务管理的中心是： 回答：正确
回答：正确
1. A 利润管理
2. B 资金管理
3. C 经营管理
4. D 销售管理
6:中国最早提出保值增值是在那一年： 回答：正确
1. A 1992
2. B 1993
3. C 1994
4. D 1995
7:有关预测和决策以及未来的关系错误的是：
1. A 预测是对未来的分析判断
2. B 预测为决策服务
3. C 决策是对未来的分析判断 4. D 决策为预测服务
8:战略最早是谁提出的概念： 回答：正确
1. A 比尔·盖茨
2. B 彼得·德鲁克
3. C 汤姆·彼得斯
4. D 迈克尔·波特
9:预算一般不能考核： 回答：正确
1. A 经营者
2. B 管理层
回答：正确
3. C 总经理
4. D 部门经理
10:财务经理最重要的职责是： 回答：正确
1. A 核算成本费用
2. B 制定目标成本
3. C 协助企业总经理有效地控制企业财务风险
4. D 使公司获得最大利润
11:企业的核心是： 回答：正确
1. A 生产
2. B 经营
3. C 财务
4. D 销售
12:经营管理的核心是： 回答：正确
1. A 经营
2. B 决策
3. C 经营决策
4. D 财务决策
13:在西方国家，哪种利息是最低的： 回答：正确
1. A 银行的贷款利息
2. B 公司债券利息
3. C 国库券利息
4. D 股息 14:在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的： 回答：正确
1. A 银行的贷款利息
2. B 公司债券利息
3. C 国库券利息
4. D 股息
15:战略目标的第一个指标是： 回答：正确
1. A 客户满意度
2. B 内部经营能力
3. C 财务指标
4. D 学习增长能力
第三篇：时代光华：如何当好财务经理答案
如何当好财务经理
1.财务工作重心是： (3分) (正确答案:A)
A:会计核算 B:记账 C:算账 D:编制报表
2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是： (3分) (正确答案:C).
A:利润 B:经济增加值 C:净利润 D:资本成本
3.企业的本质要求： (3分) (正确答案:A).
A: 追求企业利润最大化 B: 追求企业价值最大化 C: 追求企业产值最大化 D: 追求企业净利润最大化
4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是： (3分) (正确答案:D)
A:预测是对未来的分析判断 B:预测为决策服务 C:决策是对未来的分析判断 D: 决策为预测服务
5.战略最早是谁提出的概念： (3分) (正确答案:D)
A: 比尔·盖茨 B:彼得·德鲁克 C:汤姆·彼得斯 D:迈克尔·波特
6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明： (3分) (正确答案:A).
A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要 B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差 C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励 D: 人为中心的管理是生产力发展的结果
7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是： (3分) (正确答案:A)
A:财务管理 B:营销管理 C:生产管理 D:人员管理
8.现代企业的财务目标： (3分) (正确答案:B)
A:追求企业利润最大化 B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化 D:追求价值最大化
9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为： (3分) (正确答案:B)
A:企业利润价值最大化 B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化 D:企业资产价值最大化
10.经营管理的核心是： (3分) (正确答案:C)
A:经营 B:决策 C:经营决策 D:财务决策
11.在西方国家，哪种利息是最低的： (3分) (正确答案:C)
A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D:股息
12.业务预算以什么为龙头： (3分) (正确答案:A)
A: 销售预算 B:生产预算 C:成本预算 D:费用预算
13.关于预算的说法错误的是： (3分) (正确答案:C)
A: 主要以利润表的形式表现
B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算 C: 预算一般不允许修改
D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细 14.成本管理的主体是： (3分) (正确答案:C)
A: 财会人员 B: 总经理
C: 以总经理为首的各级管理者 D: 拥有股东的职工
15.战略目标的第一个指标是： (3分) (正确答案:C).
A: 客户满意度 B: 内部经营能力 C: 财务指标 D: 学习增长能力
16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了： (3分) A:企业的财务关系日趋复杂 B:企业竞争日益成为全球化竞争
正确答案:B)( C:市场经济逐渐走向成熟
D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格 17.公众企业中的两权分离指的是： (3分) (正确答案:C)
A:投资者所有权和经营者财产权分离 B: 经营者所有权和企业法人财产权分离 C:投资者所有权和企业法人财产权分离 D:投资者所有权和企业所有者财产权分离
18.中国最早提出保值增值是在那一年： (3分) (正确答案:B).
A:1992 B:1993 C:1994 D:1995 19.财务活动主体是：： (3分) (正确答案:B)
A: 经营者 B: 管理层 C: 总经理 D: 部门经理
20.财务经理最重要的职责是： (3分) (正确答案:C)
A: 核算成本费用 B: 制定目标成本 C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险 D: 使公司获得最大利润
21.企业的核心是： (3分) (正确答案:C)
A:生产 B:经营 C:财务 D:销售
22.财务活动主体是： (3分) (正确答案:B)
A:各级经营管理者
B: 总经理为首的各级管理者 C: 总经理或董事会 D: 财务部经理
23.发行股票的基本条件是必须连续盈利： (3分) (正确答案:C)
A: 5年 B: 4年 C: 3年 D: 2年
24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是： (3分) (正确答案:B)
A: 销售预算 B:现金预算 C:资本预算 D: 成本预算
25.财务管理的中心是： (3分) (正确答案:B).
A: 利润管理 B: 资金管理 C: 经营管理 D: 销售管理
26.预算最难的预算是： (3分) (正确答案:D)
A:财务预算 B:成本预算 C:生产预算 D:销售预算
27.下面不属于提高成本效率的是： (3分) (正确答案:A)
A: 收益大下降、成本小下降 B: 收益提高、成本不变 C: 收益不变、成本下降 D: 收益提高、成本下降
28.内部控制5要素以什么为主体： (3分) (正确答案:D)
A:控制环境 B: 风险评估 C: 信息沟通 D: 控制活动
29.下列哪一项不属于定性预测： (3分) (正确答案:C)
A: 趋势预测、 B: 方案性预测 C:利润预测 D:性质好坏的预测
30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的： (3分) A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息
正确答案:D)(
第四篇：时代光华课程：如何当好财务经理试题答案3套
7.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明：回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励人为中心的管理是生产力发展的结果
9.现代企业的财务目标：回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D追求企业利润最大化追求企业价值最大化追求企业产值最大化追求价值最大化
光华平台如何当好财务经理
1:如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了：回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
趋势预测、方案性预测利润预测性质好坏的预测预测是对未来的分析判断预测为决策服务决策是对未来的分析判断决策为预测服务1992199319941995企业的财务关系日趋复杂企业竞争日益成为全球化竞争市场经济逐渐走向成熟国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格2:中国最早提出保值增值是在那一年：回答：正确3:有关预测和决策以及未来的关系错误的是：回答：正确4:下列哪一项不属于定性预测：回答：正确5:战略最早是谁提出的概念：回答：正确
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A彼得·德鲁克汤姆·彼得斯迈克尔·波特6:年度预算最难的预算是：回答：正确财务预算成本预算生产预算销售预算7:财务经理最重要的职责是：回答：正确核算成本费用制定目标成本协助企业总经理有效地控制企业财务风险使公司获得最大利润8:财务活动主体是：回答：正确各级经营管理者总经理为首的各级管理者总经理或董事会财务部经理9:我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是：回答：正确财务管理营销管理生产管理人员管理10:西方国家企业价值的最大化，具体表现为：回答：正确企业利润价值最大化企业股票价值最大化企业资本价值最大化企业资产价值最大化11:发行股票的基本条件是必须连续盈利：回答：正确5年4年3年2年12:经营管理的核心是：回答：错误经营
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D经营决策财务决策13:在整个预算体系中起承上启下的作用的是：回答：正确销售预算现金预算资本预算成本预算14:关于年度预算的说法错误的是：回答：正确主要以利润表的形式表现年度预算有销售预算、生产预算、成本预算年度预算一般不允许修改年度预算一般不能做得太粗，也不能太细15:成本管理的主体是：回答：正确财会人员总经理以总经理为首的各级管理者拥有股东的职工
单选题(重复的就省略了)
2:公众企业中的两权分离指的是：回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D追求企业利润最大化追求企业价值最大化追求企业产值最大化追求企业净利润最大化会计核算记账算账编制报表投资者所有权和经营者财产权分离经营者所有权和企业法人财产权分离投资者所有权和企业法人财产权分离投资者所有权和企业所有者财产权分离3:财务工作重心是：回答：正确4:企业的本质要求：回答：正确
6:下列哪一项不属于定性预测：回答：正确
1. A趋势预测、
2. B方案性预测
3. C利润预测
4. D性质好坏的预测
8:下面不属于提高成本效率的是：回答：正确
1. A收益大下降、成本小下降
2. B收益提高、成本不变
3. C收益不变、成本下降
4. D收益提高、成本下降
11:在西方国家，哪种利息是最低的：回答：正确
1. A银行的贷款利息
2. B公司债券利息
3. C国库券利息
4. D股息
12:在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的：回答：正确
1. A银行的贷款利息
2. B公司债券利息
3. C国库券利息
4. D股息
13:业务预算以什么为龙头：回答：正确
1. A销售预算
2. B生产预算
3. C成本预算
4. D费用预算
学习课程：如何当好财务经理
单选题
1:公众企业中的两权分离指的是：回答：正确
1. A投资者所有权和经营者财产权分离2. B经营者所有权和企业法人财产权分离3. C投资者所有权和企业法人财产权分离4. D投资者所有权和企业所有者财产权分离
2:既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是：回答：正确
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A经济增加值净利润资本成本3:企业的本质要求：回答：正确追求企业利润最大化追求企业价值最大化追求企业产值最大化追求企业净利润最大化4:财务管理的中心是：回答：正确利润管理资金管理经营管理销售管理5:下列哪一项不属于定性预测：回答：正确趋势预测、方案性预测利润预测性质好坏的预测6:战略最早是谁提出的概念：回答：正确比尔·盖茨彼得·德鲁克汤姆·彼得斯迈克尔·波特7:年度预算最难的预算是：回答：正确财务预算成本预算生产预算销售预算8:年度预算一般不能考核：回答：正确经营者管理层总经理部门经理9:下面不属于提高成本效率的是：回答：正确收益大下降、成本小下降
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D
1. A
2. B
3. C
4. D收益不变、成本下降收益提高、成本下降10:我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是：回答：正确财务管理营销管理生产管理人员管理11:发行股票的基本条件是必须连续盈利：回答：正确5年4年3年2年12:在西方国家，哪种利息是最低的：回答：正确银行的贷款利息公司债券利息国库券利息股息13:业务预算以什么为龙头：回答：正确销售预算生产预算成本预算费用预算14:在整个预算体系中起承上启下的作用的是：回答：正确销售预算现金预算资本预算成本预算15:战略目标的第一个指标是：回答：正确客户满意度内部经营能力财务指标学习增长能力
第五篇：如何当好部门经理
一个人能走多远，看他与谁同行，一个人有多优秀，看他身边有什么样的人，一个人有多成功，看他由谁指点!
所以说当好一个部门经理是很重要的，通过这三个月的工作对自己也成长了很多，对部门经理这一角色及其岗位对自己要求也有了更进一步的理解。所以我把如何当好部门经理制定以下几点;
一、专业能力
二、执行能力
三、沟通协调能力
四、培养下属的能力
五、工作判断能力
六、带领团队的能力
一、专业能力作为一名部门经理，掌握一定的专业知识与技能是从事管理工作的基本要求。它是发挥部门经理各种能力素质作用的基础，是制定正确的部门工作目标的保证，也是在下属和团队中树立影响与权威的关键。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中需要向自己的领导、同事、甚至下属去学习。“不耻下问”应作为一名部门经理良好的求学态度。提高言谈的广度与深度，从而确立自己在客人面前、在员工面前沟通交流的份量与可信度。当公司需要的时候要奋勇担当，在发生问题的时刻敢于担当，在日常工作中乐于担当，敢于承担责任!
二、执行能力
好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的领导。执行力的强弱是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是部门经理胜出的一个要素。对领导的意图，企业的决定，部门经理不仅要带头去不折不扣地执行，还需要有主观能动性，能见机行事，承担责任，有主见，有谋划的进行。
三、沟通协调能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括与自己的下属、自己的同事等等)身为部门经理，应该挤出时间，想方设法去疏通运转流程，协调各种关系，承压、抗压，为本部门的员工、岗位创造一个良好和谐的环境，保证部门工作快捷有序地开展。
四、培养下属的能力
作为一名部门经理，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管领导的部门有多大，人员有多少，要始终牢记它是一个整体，要用团队的力量解决问题。一个部门的强弱，不是经理能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为经理，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力本质上就是一种工作的判断能力。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是
非。其次，对于所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该由谁做，作为一名部门经理，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实，工作的判断能力应该是多项能力的综合，经理能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、带领团队的能力
管理从来不是一个人的事情，我们要善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法;彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。对部门经理而言，真正意义上的成功必然是全部门的成功，是团队的成功，脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对有害的。因此，一名优秀的部门经理决不是个人勇猛直前，孤军深入，而是带领下属共同前进，共同成功!
以上，仅仅是个人的一些看法，自己需要改进的地方还很多，不足的地方也还很多，要做好一名部门经理，要做的事情还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。一切的一切，都需要自己不断感悟，将一切的一切变成自己的东西。