第一篇：3月份安全会议纪要
3-4月份月度安全会议纪要
山西柳林电力有限责任公司
2013年3-4月份安全工作例会会议纪要
时 间：2013年5月17日10:00—11：50 地 点：柳电公司生产办公楼四楼会议室
参加人员：副总经理兼总工程师闫威力、各生产部门经理、主任、专工、安全员和消保部、经理部、三产公司经理及安全员、外协单位安全员
会议主持：安全监察部经理张聪慧
一、安全监察部经理张聪慧对2013年3-4月份发生存在的安全事件进行了通报，并对下一阶段安全生产工作进行了安排。吕奴福对今年3-4月份对两票执行情况及消缺情况进行了汇报。
二、生产单位部门负责人、安全员及三产单位部门负责人，对本部门的安全情况进行了汇报。
三、副总经理兼总工程师闫威力针对今年#、#2机组大修期间及春检工作中不安全事件及安全形势进行了全面分析，并重点要求各单位负责人员从安全管理及规范工作程序存在的问题入手，解决现场存在不安全隐患，提高各级人员管理水平。
一、各级人员要有高度安全意识：生产现场每项工作安全问题涉及面较广，各单位负责人首先要从思想上要高度重视，在安排布置工作的同时一定要交待安全措施及安全注意事项，不论工作任务大小，发现有可能造成人员伤害设备损坏的均要及时制止违章行为。
二、明确岗位职责做好本职工作：各单位管理人员要日常管理中要立足本职岗位，善于发现本部门及各班组人员的思想行为，善于发现生产现场存在的不安全隐患及时进行整改，各部门负责人完成工作任务的同时一定要注意各级人员的安全思想意识，掌握工作人员思想动态，避免不安全事件发生。一方面部门负责人要主动起带头作用，完成上级安排各项任务。各专业技术人员要从技术角度分析发现设备存在不安全隐患。另一方面各部门安全员要发现本部门安全存在问题并进行总结，对不安全事件提出考评产、考核整改。下一步安监部要召开安全网会议，对各部门存在的安全问题进行分分析 ，对二级安全员安全工作进行打分评价，对不负责任的提出警告，对工作态度不尽职人员要进行解除职务。
三、做好各级人员安全培训工作：
1、首先部门负责人对安全培训要高度重视，安全培训要注重从实际出发，安全培训计划制定目标性强，解决生产存在哪方面问题，提高人员的安全意识，从而要收到实效。下一步安监部要对《安规》“两票”内容安排考核，以检验培训人员学习效果。
2、各部门要组织技术人员开展专业知识培训工作。特别是我公司机组投产已久，面临机组关停，公司已开展“上大压小”前期工作，运行及检修人员要提高自身素质及专业技术水平适应大机组的操作要求，运行分场要对各班组人员培训要整体安排布署。
3、化学、脱硫、输煤车间、消保部等单位都涉及临时用工问题，且临时用工人员流动性较强，各单位针对临时用工人员要加强安全培训，要结合本单位、本岗位的特点开展安全及技术培训工作，使他们及时适应生产岗位需要。对于力冉公司临时用工安全培训，要作为我公司的一个部门进行培训，必要时力冉公司要请安监部人员进行讲课。
四、严格执行“两票”管理有关规定。目前“两票”执行情况还存在一些问题，首先为表现为监督管理及考核力度不够，工作负责人、许可人员对设备检修开工前未进行交待、就进行检修作业还存在，个别人员还存在习惯性违章作业行为，要求各部门安全员每天要到生产现场对“两票”执行情况进行监督检查，安监部门进行抽查检查，下一步对“两票“执行把关不严人员加大考核力度，对二级安全员监管不到位的同时列入考核。
五、关于缺陷处理方面的问题：根据缺陷统计，消缺情况看，上个月消缺率较低只有93.3%，对此各单位要认真分析原因，对于需停机处理或备品备件不能到位的，要进行分析根据缺陷性质区别对待进行考核，特别是因人为原因不能及时到位处理的要加重考核力度，对有些缺陷因客观原因不能及时处理的要做好防范措施防止缺陷扩大影响机组安全运行。
六、下一周重点工作安排：
1、及时完成5月7日电监办、省环保厅联合检查提出的问题整改，对于整改不到位的单位要列入月度考核。
2、安监部要根据公司事故应急演习计划，组织人员进行事故应急演习。
3、及时消除环保设施缺陷，尽快处理烟气在线出口数采仪数据不能上传问题。
4、尽快完成脱硝系统监测验收工作。
5、格盟公司5月底来我公司进行安全检查，要求各单位按安监部，根据安全检查题纲，积极开展自查工作并对发现问题进行整改，
七、下阶段公司安全工作重点：
1、做好公司安全培训教育工作，遵循安全教育培训进程：“要我安全-我要安全-怎样安全”。各部门安全教育培训中的需求上报公司安全监察部，与公司安全培训工作形成互动。
2、做好春检工作的查缺补漏和总结上报工作
3、做好防洪防汛、防暑度夏工作和隐患整改工作。
4、做好现场设备的综合治理工作。
5、开展工作票的专项检查工作。
第二篇：碱沟煤矿2012年3月月份安全办公会纪要
安全办公会纪要
2012年第3期
时间：2012年3月5日15时30分
地点：机关楼三楼会议室
主持：矿长金鑫
参会人员：矿领导、矿属各单位党政一把手、施工队第一责任者、机关副科级以上管理人员、驻矿单位第一责任者。
会议议程：
1、传达学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话。
2、传达胡开江董事长3月份安全办公会上的讲话。
3、简要传达2月份安全工作总结。
4、各生产单位发言：2月份重点工作汇报及“三违”自查通报。
5、各职能部门就分管的专业提出相应要求。
6、矿领导对2012年3月份安全工作进行部署。
会议纪要如下：
一、深入开展“全国学神华，我们怎么办”活动
本次安全办公会以“找差距、抓整改、促提升”为核心，全面启动我矿“全国学神华，神华怎么办”活动。为开展好此项活动，现对以下重点进行强调：
1、全矿职工要认真学习张喜武董事长、张玉卓总经理在集团“全国学神华，神华怎么办”活动启动会上的讲话及胡开江董事长在公司“全国学神华，我们怎么办”动员会及3月份安全办公会上的讲话，特别是领导干部，要以三位领导的讲话为核心，反复学习，认真领会这项活动的核心思想及真正目的，只有领导干部的认识提高了、思想意识到位后，才会更好的统筹下一步工作，才能通过自身的提高引导职工更好的工作。
在学习过程中，我们要考虑两个重要问题：第一，别人来学我们什么?我们有什么亮点?我矿作为神华集团的一个下属矿井，全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，充分调整好自身企业状态，为外单位对我矿的参观学习树立好的形象;第二，我们要通过别人学习我们的同时，从中找出自己的差距，要找到我们要向别人学习的我们的差距不足，设定工作目标，学习别人先进做法来解决我矿深层次问题，以促矿井各项工作全面提升，摆脱我矿在公司末端的位置。
本次活动，我矿本质安全管理体系建设的奋斗目标提升为本安Ⅰ级。
2、由本质安全管理办牵头，综合办及其他职能科室配合，重新完善我
1矿《全国学神华，我们怎么办》活动实施方案。同时，各单位根据矿活动实施方案制定本单位的活动实施方案。
3、各单位深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，并以矿井当前集中、棘手要解决的安全生产系统存在问题为主线，认真开展安全自查活动，保障矿井安全生产。
2012年3月8日，矿针对各单位自查情况召开专题会。
4、“找差距、抓整改、促提升”活动就我们领导干部个人而言，我们在如何找差距这一方面要认真写剖析材料，特别是胡开江董事长所讲的12个方面，我们要认真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便认真开展此项活动。
二、开展“全国学神华，我们怎么办”活动要求
1、活动开展期间，全体员工要找理想、信念上的差距;要找理念、观念上的差距;要找工作态度、工作作风上的差距;要找工作能力、学习态度、学习意识、主观行动上的差距;要找党建、企业文化建设、创先争优、干部管理责任、员工思想素质、员工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承担责任，只有找到差距，才能设定目标，促进工作升级。
2、党员干部要广泛开展面对面、心贴心、实打实服务职工群众、为职工群众排忧解难工作，要按照“五好四有”党支部建设总体要求开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，要贯彻落实好“一岗双责”工作。
三、矿井安全质量标准化管理
本周，公司将对我矿安全质量标准化、本质安全管理体系建设进行验收，本安办认真做好安全质量标准化、本质安全管理体系建设自查工作，确保我矿一季度安全质量标准化、本质安全管理体系建设工作达标。
四、加强采掘工作面的安全管理
1、生产办监督好综采一队东三采区+541mB3-6工作面B3巷端头架的回收工程实施，综采一队确保B3巷端头超前支护段20m范围内施工双排单体支护。
2、综采工作面防治水是影响我矿安全生产、安全质量标准化达标的主要问题，两个综采区队要提升工作面防治水管理。东三采区+541mB1+2工作面员工每班要挖好工作面汇水坑，安放好排水泵，确保工作面有效排水;通风队继续做好东三采区+495m煤仓泄水孔的施工。
3、两个采区高度重视液压管路的使用安全，做好液压管路意外伤人的危险辨识做好防护措施，特别是液压顶梁上的刚性防护要到位，确保操作人员的人身安全。
4、两个采区做好工作面安全质量标准化日常管理工作。
5、生产办、本质安全管理办要高度重视掘进工作面顶板安全管理，施工队要配齐各掘进工作面的前探梁、敲帮问顶工具，并保证工作面前探梁、敲帮问顶工具的完好。掘进工作面在每个正规掘进循环过程中都要规范使用前探梁，严禁工作面超控顶作业，工作面敲帮问顶记录要具实填写，严禁虚假作业，杜绝工作面顶板事故。
6、综掘一队东三采区+518m3-6开切巷小断面已贯通，大断面施工前，对已开掘断面要支护到位，生产办对已掘小断面(重点是锚索、木点柱)支护进行验收，合格后，方准掘一队施工大断面。
7、各生产区队“一把手”严格执行工作安排、落实、检查、考核制度。
五、机电运输安全管理
1、3月份，各单位加强机电设备保护、井下电缆的安全管理，确保设备安全运行。
2、设备办、机运队做好皮带运输专项检查，确保皮带各项保护齐全可靠。
3、机运队严格执行电瓶车安全使用管理制度，杜绝行人扒车。
4、安顺达公司井下大巷材料运输由机运队负责。
5、加强斜井提升安全管理，使用、维护好防跑车装置，同时做好副斜井的防尘工作。
6、强化斜井皮带的安全运行管理，从源头控制大块炭、杂物、水煤上皮带。
六、汛期安全工作安排
设备办、机运队做好井下排水设备的安全检查，保证井下排水系统的引水源、引水系统的完好及防水闸门灵活可靠。
供应站做好汛期防洪物资的储备工作。
地测站、生产办、生产指挥中心、物业公司、本质安全管理办做好汛期“三防”的检查工作。
七、抓好人员不安全行为管控
各单位要认真开展“人员不安全行为管控”工作，本质安全管理办将对此项工作重点监督，以确保人员作业安全，各位员工要认真学习煤矿本质安全管理体系的知识，做好岗前危险源辨识，强化“人员不安全行为管控”这一环节，引导广大员工干标准、干放心活。
3月份，矿各单位“人员不安全行为管控”考核指标为：
1、井下生产单位(综采一队、综采二队、机运队、通风队)每月不得低于5人次;
2、地面洗选厂每月不得低于3人次;
3、本质安全管理办每月5人次。以上考核指标各单位管理人员认真对待，矿将对此项工作进行严厉考核(少一次人员不安全行为管控，对党政领导各罚款1000元)。
碱沟煤矿本质安全管理办2012.3.5
第三篇：3月份生产例会会议纪要
2012年4月1日，我厂在一楼会议室召开了3月份工作例会，厂领导、各科室负责人、班长以上管理人员参加了会议。会议由书记梁燕斌主持。
厂机关各科室、各班组分别汇报了3月份的工作完成情况，厂领导就分管工作分别做了点评并提出了具体要求。会上，厂部与各科室、班组分别签订了2012年管理目标责任书、安全管理目标责任书，并学习了安全消防管理制度和防火应急预案。现纪要如下：
一、3月份产品产量和质量指标完成情况。
3月份计划加气砌块产量20000m³，实际完成产量21009.114m³，完成当月计划产量的105.05 %，超额完成当月生产计划。1-3月累计完成38065.149 m³，完成年生产计划23万m³的16.55%。3月份复合砖产品计划生产八孔砖700m³，实际完成产量722.814m³，完成当月计划产量的103.26%。完成年生产计划8500m³的8.5%。
加气砌块成模率完成99.24%,干体积密度合格率6.33%，尺寸合格率90.24%，切割损坏率0.68%，成品率97.09%。
复合砖八孔砖：成品率98.4%;尺寸合格率99.27%;成型率99.85%。
二、3月份存在的问题和措施
1.各科室、车间今后例会汇报内容主要从当月工作中存在哪些问题、如何解决、需厂部解决的问题及下月工作打算等几方面汇报。
2.材料科要将本科室人员分工情况和各岗位职责报科室分管领导处，重点工作放在提高管理上，抓制度的执行力，加强监督检查力度，在巡查中发现问题及时解决。
3.材料科继续加强成品库管理，根据现场实际码放情况，及时摆放警戒桩，调整警戒旗，注意库区卫生和产品码放。 4.材料科要尽快分析3月原材料石膏质量差的原因，加强原材料验收管理，严把原材料质量关。
5.针对工控机计量和材料盘库不符的问题，要求材料科制定盘库方案，技术科制定工控机校秤方案。
6.安全生产科尽快将安全学习资料下发到各班组，并组织各班组认真学习;加大监督检查力度，抓好班前会学习，平时巡检中发现问题及时解决;和维修车间对存在较大安全隐患的设备进行维修及评价，将结果报厂部主管领导。
7.加气车间尽快建立结合实际的交接班制度，内容包括本班区域内的生产、安全、质量、设备运行、卫生等情况，并形成记录;车间主任当班期间加强巡视检查本班工作情况，做好巡视记录。
8.技术科要尽快的将各岗位作业指导书下发到各班组，并组织学习，各班组要认真学习作业指导书，严格按照作业指导书操作。
9.技术科要加强分析产品质量指标不合格的原因，多做数据分析，采取有效的纠正预防措施提高产品质量。
10.维修车间要尽快熟悉复合砖车间的设备性能，安装加气车间中间水泥仓爬梯，并做好重点设备的检查、保养、维修工作，确保生产的正常进行。
厂办公室 二〇一二年四月一日
第四篇：3月份党政联席办公纪要
3月份党政联席安全办公会暨工作会
会议时间：3月24日15:00 会议地点：公司调度楼会议室 会议主持：阎建华 参会人员：
1、张润平、朱石峰、侯林、阮惠仁、郭荣旺、李晓峻、付纪文
2、宗红记、杨云天、杨文敏、韩杨军、杨红社、赵鹏华、何斌、王立民、薛春荣、程永明、任健、刘惠荣、白利华、禾丹丹、孙建成、李娟、魏丽娜、李明
会议主要内容：
会议听取了分管领导及相关部室对3月份工作完成情况，集团公司重点工程、重点工作进展情况以及3份安全工作情况汇报，深入分析了当前各项工作，特别是安全生产工作中存在的主要问题，并对近期各项工作进行了安排部署。现将会议内容纪要如下：
一、当前安全生产中存在的主要问题
1、中心1#水源井主管道。今年已发生两次泄漏事故，1月份和3月份各一次，需尽快解决。
2、李雅庄锅炉房水位监控问题。一是李雅庄锅炉房软化水箱水位没有远传监控及报警装臵，容易发生满水溢流浪费软化水和缺水事故;二是现锅炉水位报警器只能在高低水位报警，不能直观在控制室显示水位高低;三是凝结水箱容积小，容易造成凝结水浪费。
二、采取的措施
1、中心1#水源井主管道泄露问题。先投用云厦西区水源井，供云厦片吃水，减少1#水源井开泵台数，降低主管道压力。
2、李雅庄锅炉房水位监控问题。水位监控问题，由生产运行部拿出方案，供应部购臵相关设备完善监控报警系统，凝结水箱由水暖检修队施工完成。
三、4月份各项工作安排
(一)、安全管理方面
1、要逐步完善2014安全管理办法和安全考核办法，与2014经营考核机制一并制定。
2、要建立隐患就是事故的管理机制，突出安全动态管理。通过机制的建立切实将“三违”和隐患的管理落实到实处。
3、要深入推进安全质量标准化的达标工作。今年定的目标达标率为85%，要阶段性的提出达标率，力争超过85%，现场动态管理要做到即时检查即时达标。
4、要加强雨季三防管理工作。做好“三防物资”的储备，及时与集团公司安监局沟通联系，制定本单位雨季三防管理文件。
5、要加强安全培训工作。4月份要拿出培训方案并严格按照部署开展工作。
6、4月份安全管理要突出两个方面：一是在工程管理方面，要加强安全管理;二是在已投入使用天然气的小区及李雅庄锅炉房的燃气管理方面，要制定细致的管理方案和安全管理措施，并积极组织实施。
以上工作由张润平副经理牵头，安全部、生产运行部、调度室、供应部等业务部室负责落实。
(二)、重点工程和重点工作
1、重点工程：
①、内部工程要列计划，计划制定后要集体研究决定，每月除抢修工程外要有工程计划。所有工程，特别是集团公司的重点工程，要排出形象进度，严格按照形象进度组织实施。
②、污水处理厂3月25日正式开工，要严抓工程管理，要高标准保证此项工程顺利开展。4月20日要完成污水处理厂扫障工作。要积极与集团公司招标办联系，确定施工设备总承包的施工单位、审批设计及水环境评价合同。
③、加快曹村矿区供热系统改造工程的初步设计，对设计院提出的基础资料、方案确定、设备选型等工作，要及时上报设计处相关人员审核后，递交设计院。配合设计处4月底完成初步设计。
④、督促设计院及云厦公司完成汾东热交换站扩容改造及职教中心供热系统改造工程的相关工作，争取4月底完成初步设计。
以上工作由李晓峻副经理牵头，工程维修部、生产运行部等业务部室负责落实。
⑤、加快南矿区供暖意向进度，准备备用方案。此项工作由张润平副经理牵头负责落实。
2、其它工程：
①、督促设计处4月底前完成云厦小区北侧砌筑排洪沟及料石挡墙工程、水电西区厕所翻建工程设计。
②、2013年结转工程：阴底—曹村平峒新建二回路、白龙—洗煤厂新建同塔双回路两项工程于4月底完成图纸会审工作;曹村水源井设备安装工程完成预算审批工作。
3、零星修缮工程：
在雨季到来之前各物业站摸底上报所辖区域的站、室、锅炉房等屋面防水损坏漏雨情况，落水管脱落损坏情况，制定修缮维修方案，待公司研究确定后实施。
以上工作由李晓峻副经理牵头，工程部等业务部室负责落实。
4、重点工作：
①、深入推进11个小区的达标建设工作。此项工作由阮惠仁副经理牵头，物业部及各物业站负责落实。
②、制定饮食中心及二级路周边低压供电改造方案，厘清责任，减少电量流失。
③、完善各物业站二级水电表的安装使用，规范供用电管以及自用电管理，并完成排污、收费、用水三证的办理。
后两项工作由郭荣旺总工牵头，技术部负责落实。
(三)、生产运行方面
1、采暖系统检修衔接。
①、采暖系统夏季检修，要求各物业站在4月25号前报回上个采暖期工作总结，提出需要解决的问题，运行部进行汇总后公司进行研究，能自行内部解决的，由物业站、检修工区完成，每月排作业计划进行考核。需要外委施工的，公司按照有关规定安排施工。由生产运行部、劳资社保部负责落实。
②、采暖运行富余人员安臵和检修人员工作量考核。采暖富余人员，劳资部进行摸底，一是补充到各物业站配电室、水泵房学习岗位操作技能，替补退休职工;二是补充到物业站其它定员不足的岗位;三是交回公司统一调配。但必须在下一个采暖期要返回到供暖运行岗位，尤其是锅炉房和南矿区首站的富余人员。总之，不能让一个工人没有活干。由劳资社保部负责、生产运行部配合，4月底以前完成。
2、春检工作。春检工作已近尾声，要继续严、细、实地抓好春检工作，要保证责任分解、措施到位，边检中边改，边整中边检。
①、后期要抓好以下几项内容：一是供暖结束后，交换站、锅炉房的低压供电系统检修，一定要认真不能走过场，生产运行部、安全部进行抽查;二是机关6KV供电系统检修一定要组织好，尤其机关
一、二回路线路检修，检修工区要做到逐级登杆检查，人员不够可以在各站抽人、在供电公司借人，一定要保证质量;三是剩余的几条35KV站至6KV配电室的主线路，检修工区要合理安排时间检修。生产运行部、调度室负责落实。
②、安全部、技术部、生产运行部要掌握春检中未处理的隐患情况，以表格形式汇总起来，春检结束以后要召开专题隐患排查会议，确定隐患处理的办法和时间。
③、运行部负责收集各站春检总结，并编写物业公司春检总结报告报机电部、公共事业管理局安全调度室。
④、关于“三供”工作要进行会诊，通过会诊保证生产运行发挥作用，此项工作要包括物业在内。
以上工作由张润平副经理牵头，相关业务部室落实。
(四)、经营管理方面
1、积极开展“立标达标”活动。关于指标及考核标准的下发，要细、要严、要兑现。要加大成本考核力度，按照集团公司年初的预算计划，认真进行成本考核，不该入账的坚决不入，能节约的尽量节约，在保证正常开展工作的前提下，达到或低于预算指标。
2、内部费用包括外部计量要规范管理。根据集团公司管理费用下降10%的要求，我们要针对差旅费、培训费、路卡费、业务招待费、劳务费及工农关系协调等费用严格把关，做到不合格的票据坚决不入，使管理费用保持在可控范围内。
3、加强收费的管理。计划财务部要督促各站完成物业费、水电费的上账及回款工作。
以上工作由郭荣旺总工牵头，计划财务部、技术部、劳资社保部、综合部、供应部等部门负责落实。
(五)、党务政工方面
1、4月中旬对支部建设现状进行一次现场办公，全面推进支部达标升级。
2、4月上制定下发《“四好班子”建设实施方案》、《科级干部绩效考核办法》、《基层支部建设年实施方案》等三个文件。
3、编印下发政治形势、经营形势等两期形势任务教育。
4、全面开展行政监察年工作，要把工作落实到实处、落实到人，要召开专题会议落实。健全基层廉政监督员队伍，4月底前全面开展廉政文化月各项活动。
5、筹备召开公司第一次团代会、2014年综治工作会议，制定下发“平安企业”建设实施方案，抓好防火、防盗、维稳工作。
以上工作由朱石峰副书记牵头，政工各部门负责落实。
6、筹备召开公司第一次职代会，并于4月底前开展技术员比武活动。
7、认真对待职工诉求工作。此项工作的开展牵扯到职工利益问题，要有考核有落实，各基层单位要召开专题会议。
以上工作由侯林主席牵头，工会负责落实。技术比武工作由技术部配合完成。
第五篇：3月份院感会议记录
日期：2014-0323 29 支持人：王雪
参加人员：
内容：
一、三月份工作总结：
1、 上月存在的部分护士佩戴口罩不规范的情况，本月已得到改进望继续坚持，养成一个良好的习惯。
2、 本月微生物监测已经准时执行。
3、 学习医院感染暴发的定义：在医疗机构或其科室的患者中，短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象以及医院感染暴发的上报流程：
4、 紫外线灯管清洁，定时擦拭，执行情况良好
5、 含氯消毒片能做到专柜定点放置：
二、存在问题及整改措施：
1、 部分病房生活垃圾桶内存在放置尿垫的现象，临床护士应加强垃圾分类的宣教工作并指出感染性废物桶的存放地点，督促病人执行。
2、 病房门口的快速手消毒液应两周更换一次，有部分护士存在遗忘现象，规定由责护2的护士进行更换，请责护2的护士留意一下更换日期，避免再次遭忘。
地点：医生办公室 主讲人：黄敏健