近日小编精心整理了《企业实物资产管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：我国的信息技术迅猛发展，国有企业的发展也到了转型的关键时期，为蓄势而上紧随市场风向实现顺利转型，很多国有企业已积极投身内控制度的创新，以强化自身管理提高自身站位来迎接未来市场的挑战。在当前形势下，企业要发展，管理要到位，一方面要控制内部损耗来控制成本，实现节流;另一方面要实现企业附加值的迅速变现，实现赢利。
企业实物资产管理论文 篇1：
基于国有企业实物资产管理体系优化的途径
国有企业实物资产的主要特征包括种类众多、价值较高、分布较分散等。国有企业实物资产与国有企业运行管理中产生的费用是国有企业运营成本的重要组成部分。现价段，国有企业随着我国经济转型的不断推进，而逐渐的走向了规模化、国际化、网络化，国有企业的实物资产规模迅速扩大，这就对国有企业实物资产管理体系提出了更高的要求，显然，以往的国有企业实物资产管理体系已经难以适应现代国有企业的实物资产规模。因此基于国有企业实物资产管理体系进行优化是国有企业健康、稳定发展的必经之路，不仅有利于提高国有企业的实物资产管理水平，同时还有利于提高国有企业的竞争力，为国有企业的健康、稳定发展提供重要保障。
一、国有企业实物资产管理体系的主要特点
对于国有企业实物资产管理体系来说，其具有着全面的国有企业信息资源，并且拥有着可以随时进行信息调取的固定信息平台。我国政府为国有企业的生产技术提供了大力的支持，但是，我国国有企业的资金使用具有一定的局限性，并且具有较高的经营风险，当经济发生波动时很容易对国有企业实物资产管理带来一定程度的影响。另外，我国国有企业的固定资产不仅种类众多，而且数量较大。国有企业的实物资产大多为智能化设备，通常不必通过人来对其进行操作，但是必须对其进行经常性的保养，而设备的保养护理费用相对较高。因此，在我国国有企业的实际生产运行过程中，应该合理的调配资产费用，对国有企业各部门的职责进行明确，并充分发挥各部门的职能，以此提高我国国有企业的实物资产管理水平，并提升我国国有企业实物资产的使用效率，充分发挥国有企业实物资产管理的重要价值。
二、国有企业实物资产管理体系中存在的问题
（一）缺乏数据支持
现阶段，我国大部分的国有企业在实物资产管理体系中都未能够形成统一的、科学的手段来为国有企业的实物资产管理体系提供全面的、准确的、及时的数据支持，并对国有企业实物资产进行分析与评价，同时在各个实物资产管理时期进行有效的共享，以此科学的、合理的开展实物资产管理工作。由此可见，在实际的国有企业实物资产管理体系中缺乏数据支持，并出现了信息孤岛的现象。在实际的国有企业实物资产管理体系中，实物资产与财务数据之间未能够实现同步，在实物资产数据发生变化时，需要通过实物资产管理工作人员和财务管理工作人员分布在各自的系统中进行同步完成，然而这是一项具有重复性和繁琐性特点的工作，很容易因为疏忽产生账实不符的现象，这样就大大降低了国有企业实物资产的使用效率。
（二）缺乏匹配的实物资产管理权责
实物资产管理权责的匹配与国有企业实物资产的管理效能的发挥有着直接的影响。针对目前我国部分国有企业的设备管理制度来说，在国有企业实物资产的各个使用单位需要设置专职或者兼职的实物资产三级管理工作人员，对本单位的实物资产进行管理。然而现阶段部分国有企业的设备管理制度，赋予实物资产三级管理工作人员的权责与实际实物资产管理工作需要不相匹配，这就难以激发三级管理工作人员的工作积极性，从而影响了国有企业实物资产管理效能的充分发挥。
（三）难以满足国有企业的可持續发展
现阶段大部分国有企业在随着我国经济的转型而进行着一定的改革，然而我国国有企业实物资产的种类较为复杂、数量较大并且使用效率不高，因此这部分国有企业实物资产的实际回报率较低，难以满足国有企业的可持续发展。由此可见，现阶段我国部分国有企业的实物资产管理体系已经很难适应现代国有企业的发展需要，难以确保国有企业能够在激烈的市场竞争中可持续的发展。因此，我国国有企业必须优化实物资产管理体系，强化国有企业的核心竞争力，以此促进我国国有企业的可持续发展。
三、基于国有企业实物资产管理体系优化的有效途径
（一）构建完善的国有企业实物资产管理系统
国有企业的高效率运行与企业工作人员、财务、资产管理具有着密不可分的关系，因此针对我国国有企业实物资产管理体系的现状来说，构建一个完善的国有企业实物资产管理系统十分的有必要。完善的管理系统的构建需要从三个阶段入手，第一，在国有企业投资决策阶段，对国有企业实物资产进行精细化管理，就需要将信息的采集点延伸到该业务发展的根源所在，并加强对其过程的有效管理和控制，充分运用信息系统进行支撑；第二，在形成实物资产的阶段，对于各级国有企业相关采购管理单位来说，同样需要按照预先设计好的方案进行实施，在采购付款时，需要与财务部门进行有效的交流与沟通，以此更好的将其进行衔接；第三，在实物资产的运行阶段，国有企业的实物资产在实际的运行管理过程中，通常包含两方面的内容，一方面为对实物资产实施管理，另一方面为对实物资产价值进行管理。将国有企业实物资产实际运行的各个时期的数据进行分析和整理，并准确、及时的将其录入到系统中，以此构建一个完善的国有企业实物资产管理系统。
（二）构建完善的、权责明确的实物资产管理体系
构建完善的、权责明确的实物资产管理体系，对国有企业实物资产实施分级、分类、分功能管理。分级是将国有企业划分为各个组织层级，其中国有企业的总部为一级，其他各个分公司为二级，国有企业总部在营销范围之外的其他单位的实物资产管理，形成分公司的二级管理机构。而实物资产的使用单位是实物资产的三级管理。分类实施管理仅仅在实物资产的采购、实物管理中存在，在实物资产的采购中按照实物资产的分类对各个采购部门的采购权责进行充分的明确。而实物管理是指信息中心、保卫部门、办公室按照实物资产的分类对其进行管理。分功能是指对国有企业的各个部门在实物资产使用寿命内的各个环节中的工作权责。将国有企业的实物资产分级、分类、分功能实施管理，充分明确各个部门的权责，以此构建完善的、权责明确的实物资产管理体系。
（三）拓宽国有企业可持续发展路径
国有企业应该对实物资产管理体系中的各个工作流程进行全面的疏通与整理，在明确实物资产使用中各个环节的权责的基础上，最大化地简化实物资产管理的流程，以此提高实物资产管理的效率。在对实物资产管理的过程中应该按照“谁专业，谁管理”的基本原则，将国有企业的实物资产分配给专业性强的管理部门实施管理。并对国有企业的实物资产实施库存管理，这样不仅有利于确保国有企业实物资产的安全，还有利于一体化管理实物资产的采购和库存，同时还有利于降低国有企业的库存量，以此提高实物资产的利用率。
四、结语
综上所述，随着我国经济体系的改革，国有企业实物资产规模随着扩大，以往国有企业实物资产管理体系中存在的问题逐渐的显露出来，因此，国有企业必须对其进行优化，积极的通过各种有效的途径解决其中存在的问题，提高国有企业实物资产管理水平，进而提高国有企业经济效益。（作者单位为福建省烟草公司福州市公司）
作者：王晓颖
企业实物资产管理论文 篇2：
基于国有企业实物资产管理体系优化的途径
摘要：我国的信息技术迅猛发展，国有企业的发展也到了转型的关键时期，为蓄势而上紧随市场风向实现顺利转型，很多国有企业已积极投身内控制度的创新，以强化自身管理提高自身站位来迎接未来市场的挑战。在当前形势下，企业要发展，管理要到位，一方面要控制内部损耗来控制成本，实现节流;另一方面要实现企业附加值的迅速变现，实现赢利。这样的国有企业才能在巩固自身抗风险能力的基础上，不断强大起来，迎接日益紧缩的市场浪潮。抓住机遇，迎难而上。文章从优化国有企业实物资产管理体系为切入口，采取有效措施开辟出一条新的路径，着力提升企业在市场中的竞争实力。
关键词：国有企业;实物资产;管理体系;优化;途径
一个企业要实现高效率、高收益运行，其管理水平与管理质量是首要因素，相对于企业而言，加强管理，提高企业现代化管理水平是企业生存与发展的必要途径，而在国有企业管理中针对实物资产管理体系的建设又是非常重要的一环，是对企业实施保控的基本措施，实物资产就是企业从成立伊始直至企业发展的全过程中所创造出的用于生产有价物品和提供有偿服务的固定资产，是一个企业建设与发展的基础。只有做好了企业实物资产管理才能在资产保值的前提下实现实物资产的有效增值，这里的增值包括企业在经济活动中通过实物生产创造出的具有实际价值的服务和商品，也包括企业在管理过程中通过对实物资产的管理而实现的降低成本预算而促进资产附加值变现的效益收入。为实现国有企业的稳定与发展，避免国有企业实物资产的大量流失，积极探索国有企业实物资产管理体系优化的途径势在必行。
一、我国实施国有企业实物资产管理体系优化建设的现实背景
当前我国国内经济局势正遭受疫情影响，市场经济在高速运转的情况下再次受到波及，随之出现下降和不稳定的现象，在疫情严重的一段时期内，为做好防控工作各类企业停产停业，国有企业也要为了安全生产而主动关停，经济几乎处于停滞状态，各大国有企业面临更加严峻的市场风险，而很多国企在成立之初，开展项目建设时便投入较大的人力、财力和物力，一时之间实现利润回收相对困难，也不现实。那么面对如此宠大的国有企业，以及企业内部配备的实物资产，企业需要做出正确的管理决策，不断改进管理制度、优化管理体系、提升管理水平来对这些实物资产实施管理，将其放在企业资产保值和抵御风险的重要位置上，避免企业资产管理水平下降，而导致实物资产流失和资产贬值。
当前形势下，我国国有企业在针对企业的实物资产管理方面已基本完成前期基础性工作，很多大型国有企业内部体制机制较为建全，管理制度也基本完善，但当国企在面对这突出其来的疫情冲击时，为了安全生产，配合人员流动管理政策的落实，企业职工纷纷离职或休假，企业原本的管理架构被无形打乱，管理人才流失，部门与部门的衔接被阻断，实物资产静置不用导致资产损耗折旧，难以实现资产变现及附加增值，企业效益大大降低、利润减少，其财务管控及稳定运营遭受威胁，企业在管理中处于被动状态，对企业实物资产的管理成效也就不尽如人意，一定程度上會给企业带来重大的损失。这些问题无不凸显出当前我国国有企业在建设实物资产管理体系中存在的诸多问题及短板，需要企业管理者加强重视，积极寻求解决路径。进一步建设好企业实物资产管理体系，以增强企业的抗风险能力和市场综合竞争力。
二、国有企业实物资产管理体系的主要特点
（一）国有企业的实物资产管理体系建立的目的是为实现其增收盈利
国有企业的实物资产受国有企业设立性质的影响，其所有权人是中央及地方政府，而对其实施管理的主体是政府相关部门或政府委托的相关机构和组织，政府设立的国有企业因其具有营利性质，一般反应出政府为实现对市场经济宏观调控的目的而采取的经济把控措施：一方面政府作为经营主体的身份开展项目投入，实施企业建设，以实物资产的方式开展成本投入，并利用实物资产生产出具有实际价值的商品和服务，再通过经营实现等价交换让这些商品变现，以作实实物资产的现实价值，实现企业的营利，为政府做好行政管理提供经济支撑。另一方面政府作为社会主管部门，需要对市场经济进行监管及调控，以保持我国经济发展的平衡稳定，这就要求政府要掌握主要的市场经济命脉，以开设国有企业的名义积极参与经济建设，为稳定政府在市场经济调控中的中心地位打好基础，为我国国民经济发展起到积极作用。总而言之，政府开设国有企业是为了实现企业收益，助力国有经济增长。而国有企业建立实物资产管理体系则是为了通过对实物资产进行科学合理的管理及运用，保证国有资产的价值稳定和有效增长，以实现国有企业增收营利为最终目的。
（二）国有企业实物资产管理体系建立受企业管理架构和所属资产类型影响
当前我国信息技术高速发展，国企实物资产品类众多，体量较大，且资源集约型呈现出交叉配备使用等特性，而国企作为众多企业的表率，企业内部管理架构错综复杂，很多实物资产在引入、采购、使用、管理、损耗、折旧及报废的整个过程中都需要加强人为管理，增加人力投入，而企业往往会从成本测算及投入上下功夫采用共享方式配置实物资产，且国企在实物资产配置中站位更高，思想更超前，能够采用高新科学技术完成生产过程，国企是会为了提高企业管理效率，提升企业经营利润而实施实物资产高配，这就更增加了企业实物资产的品类，其专业技术性更强，使用管理要求更严格。促使国有企业在实施实物资产管理中面对的情况更加复杂，要想科学有效的开展企业实物资产管理体系建设，务必要分清管理权责，划清实物资产归属，明确管理责任，落实管理制度，这些对于国企来说可借鉴的经验有限，对国企实物资产管理体系的建立存在一定的影响。
（三）国有企业实物资产管理体系建立受到多方面的约束
我国的国有企业主要是政府以发展公共事业为基础，实现国有经济上涨，并依托经济发展助推行政管理效能的实现而设立的。国有企业投入的实物资产自然属于国家所有，因此在建立国有企业实物资产管理体系时要考虑很多因素，但基本上都需要做到以下三点：一是国有企业的实物资产产权一定要清晰明确，不能模棱两可。二是企业内部对实物资产的配置一定要科学合理。三是企业必务要加强内部实物资产的全过程、全方位监管，适时进行信息公开。
国有企业的投资与管理一般是分开的，实物资产的配置需求往往需报政府审批同意，方可进行采购。而对其的使用与管理则是政府委托的相关机构和组织，资本投入与运营受益之间存在管理脱节，这就大大增加了国有企业的经营风险，因此在实施实物资产前期引进与配置的过程中，资金投入方面约束性较大，一方面投资主体要考虑成本预算，以最大化营利为目的开展投入，另一方面企业管理实体要考虑企业运行机制问题，要最大限度保障企业的正常运行而提出投入需求。因此国有企业实物资产管理体系建立多会因这些现实问题而受到约束，但这样的约束对加强实物资产管理起到了一定的积极作用，一是体系建立是针对国企所属的实物资产，目标明确;二是这些实物资产在一开始就已纳入管理体系中，管理基础已经形成;三是企业的投入与管理分立对企业实施实物资产管理创立了良好的监管环境。
（四）国有企业实物资产管理体系建立具有一定的优势
在国有企业的管理中，由于企业先天设立的初衷与目的很明确，企业投入主体又是实行行政职能的政府机构。因此还有很多有利的先决条件可供利用。如国有企业的信息资源较一般企业多，获取信息的渠道很广，专业技术型人才和综合管理类人才持有量较大对促进企业生产发挥了很好的作用，管理方面也因职工人员的整体素质相对较高而管理难度较小。这些先决条件对加强国企实物资产管理都能起到积极的作用，对体系建立提供基础保障。
三、优化国有企业实物资产管理体系的措施
（一）健全完善國有企业实物资产管理制度
为规范国有企业实物资产管理，保障实物资产安全与完整，提高资产使用效率，确保资产在保值的基础上实现增值。国有企业需对企业内部的实物资产管理实施严格的内部控制制度，按照“统一制度，归口管理;库存合理，责任到人;优化配置，提高效益;加强维护，降低损耗。”的管理原则科学编制企业实物资产管理制度。将各部门对企业实物资产管理职责、企业实物资产管理范围、企业实物资产管理流程及管理要求进行细分明确，统一纳入制度内容进行编制。
（二）建立专业的实物资产管理机构或部门
国有企业的实物资产配置因涉及各个部门，有时为了节约成本，部门与部门之间也会存在共享资源的情况，因此对实物资产的使用与管理，很多时候部门与部门之间的权责分得并不是很清楚，而对于国有企业来说，实物资产配置体量一般都很大，复杂的管理环境增加了管理难度，这时只有结合企业实际需求，建立一支专业的实物资产管理团队对其实施专业管理，协调沟通各部门，对资产实行及时的管理与维护，保证实物资产的有效利用价值。
（三）搭建完整的实物资产管理架构
国有企业内部管理环境非常复杂，管理人员众多，涉及部门各异，管理理念存在差异性，众口难调，专业机构在当中发挥着重要作用，但经常也会因为某一特殊原因而出现很多问题，为实现长期监管，建立长效机制势在必行。只有专业机构发挥出真正的作用，致力于搭建可供长效管理的实物资产管理架构，在实施实物资产管理过程中自然会非常通畅，架构完整了，部门与部门之间的联系桥梁建立起来了，沟通渠道自然也就顺了，开展实物资产管理时遇到常规问题时可依照惯例进行处理，如遇到特殊性、突发性问题也可通过协调沟通去解决。因此说搭建完整的实物资产管理架构可大大提高企业管理效益，优化企业实物资产管理体系。
四、结语
国企实物资产管理体系的建立是国企管理的根基，只有实现对实物资产的有效管理、科学利用，才能实现实物资产对企业的利润产出，提升企业的经济效益，另一方面企业也可通过对实物资产的规范化管理提升企业管理形象，建立企业管理口碑，扩大企业品牌影响力。因此不断优化国企实物资产管理体系是国有企业为适应当前社会发展需求和市场经济提振需求而采取的重要手段，也是企业为应对新形势下新挑战，抵御新风险而反逼企业自身化茧成蝶的重要渠道。
参考文献：
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（作者单位：山东菏泽烟草有限公司）
作者：孙洁
企业实物资产管理论文 篇3：
企业实物资产管理薄弱环节及改进对策
一般地，企业都拥有大量的固定资产，同时，基于日常生产、经营的需要，通常筹备有一定量的原材料、备品备件、办公用品等存货，此外，基建工程也需要采购工程物资。上述这些固定资产、存货、工程物资同属企业的实物资产，有其共同的特性，就是都要经过购进，保管、领用、报废的过程，在管理上有相同的特点。但在实际工作中，企业对实物资产的管理还存在诸多不足。
1实物资产管理中较常见的不足和风险
第一，虽然各个企业普遍制定了比较完善的实物资产管理的制度，但很多制度并未得到真正有效的执行，其中一个重要原因是企业管理层对实物资产管理重视不够，或因各种原因而无法监督管理到位，资产实物管理和资产价值管理脱节，实物资产管理职能部门分工职责不明确或管理缺位，导致资产管理责任覆盖有遗漏，对部分实物资产的管理互相推诿。如实物资产日常采购、具体验收、台账登记、部门调拨等涉及了好几个业务部门，但各部门的管理职责不清楚，没有一个部门能对物资管理全过程。各个环节负起组织、监督的责任，尤其是年底资产实物清查更是不够彻底。
第二，实物资产管理人员紧缺、人员安排不当、相应的工资薪酬偏低，或者有关管理人员的积极性、业务素质偏低的情况下，很多工作流于形式，无法有效开展。
第三，实物资产的存在状态，特别是存放在偏远地区，为资产监控，清查带来很大难度，同样，对较偏远的库存物资的监控不易到位，且管理成本较高。企业财务、生产、物资部门所使用的信息平台，资产管理软件不统一，各部门的资产管理信息互相独立，不同步，导致账实、账账不符的情况比较突出，有的有账无物、有的有物无账，还有的账物不符，这种混乱的情势是非常容易给一些有不良动机的人可乘之机。而且，由此导致账实核对、实物清查的工作量巨大，且即使清查核对结束以后也容易出现前清后乱，不易分清责任，导致年底清查“年年清年年不清”，实物资产管理效率低下，这也影响人员的工作积极性，影响企业实物资产管理水平的提高。
第四，内部牵制制度不健全，实物资产采购、验收，核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白、没有细化或不兑现，或企业只着重强化安全、生产，不重视对实物资产的强化管理与控制，导致实物资产管理力度不够，出现实物资产修旧利废挖掘不充分，导致物资的申请，采购，领用环节的脱节，失误，特别是物资采购环节存在的漏洞、监控不严等现象，导致资产滥用，浪费，使企业蒙受损失。
2 应采取的对策
物资管理是容易发生经济安全风险的领域，各个企业对物资管理也越来越重视，采取各种有效的措施，针对以上问题和风险提出以下建议
2.1 制度作用的体现关键在于执行
制度建立的目的不应是为了应付上级检查和各种达标要求，而在于为企业各种管理上新台阶作制度保障。实物资产管理制度制定时要结合本单位的实际情况，既要达到对实物资产管理最基本的要求，也要确实可行，要求不宜定的太高，这样反而会难以执行，并影响贯彻此制度的积极性和信心。物资管理制度的执行关键要把握以下两个方面：
(1)单位领导的重视非常重要，单位领导是否严格按照制度来进行实物资产的审批等日常工作，直接影响了企业各部门、人员对此制度的遵从程度和制度本身的严肃性。领导首先应深度理解实物资产管理的重要性和其中可能隐藏的风险，应对严格执行此制度的相关部门和人员给予强力的支持和保障，对违反制度的行为应给予严格考核和纠正，对不符合制度的资产业务坚决不予批准，在企业建立一种对实物资产规范管理、尊重制度的良性氛围。实物资产管理、营运效果优劣与否，各企业负责人都有不可推卸的责任。应将实物内控管理的完善与实施作为对其经营责任业绩考核内容之一。
(2)建立健全组织机构，监督实物资产的有效管理，保证实物资产日常管理工作规范、高效。该机构应至少能接触、了解实物管理购进、保管，领用或报废等各个环节的总体情况，来监督、评价制度的执行情况。以目前多数企业的情况，财务部门对实物资产的管理起到组织、监督的作用，但现实情况是，企业生产、物资部门对实物资产的管理意识还比较薄弱，往往比较注重购进、领用，而对物资的有效使用和后续管理的意识不强，所以，财务部门对物资管理的监督管理工作就变得非常重要。财务部门应从资产价值的角度对实物资产的采购、验收入库、领用，发出、盘点、保管及处置等关键环节进行监督、控制，监督生产部门、物资管理部门严格执行制度，防止各种实物资产被盗、毁损和流失，提高实物资产营运效果。作为财务人员，还应通过有效的沟通，让企业负责人理解严格实物资产管理的重要性，以及管理混乱会带来的风险，通过严格、负责任的工作为领导对企业资产管理风险把关。
2.2 应重视实物资产管理人员的配备
(1)企业应安排合适、能胜任工作的人员到实物资产管理各个岗位，并制定合理的岗位薪酬和奖惩制度，严格执行。很多企业把水平技能较低、难以管理或没地方安排的人员安排在仓管的岗位，这样为制度的执行增加了难度，而且这样的岗位安排本身也显示出企业领导层对物资管理的不够重视。其实物资管理人员水平。责任心的高低，往往能影响企业实物资产的营运效益，专业水平高、责任心强的物资管理人员，能为企业节约成本，提高资产使用效益起重要的作用，有时所带来的效益远高于相应付出的人力成本，相反，让一个水平低、工作漫不经心的人管理实物资产，可能会导致资产的浪费、损失，甚至发生导致出经济安全的问题。所以，企业应在物资管理这个重要的岗位上高度重视人员的选聘，应尽可能选聘物资管理相关专业的人员，给予相应的待遇，应让有水平、专业知识强的人员留得住、工作有积极性。
(2)应注重对实物资产管理人员的专业培训，很多公司的仓管人员缺乏学习、交流的机会，常年呆在仓库，学不到专业的知识和管理方法，不利于水平的提高，也影响人员的积极性。
2.3 学习贯彻先进的管理理念和管理方法
实物资产管理是企业整体经营管理的一个重要组成部分，企业的整体经营管理水平，人员素养的不断提高，也能带动实物资产管理水平的不断提高。因此，企业应不断学习、贯彻先进的管理理念和管理方法，组织员工不断的学习以提高工作水平和职业素养，建立积极向上的企业文化，培养职工负责、认真，勤学肯干的工作态度，提高职工对业务工作职责、风险的认识，加强对经济风险敏感岗位人员的自律意识教育，同时，企业内部的监察、审计应重点加强对实物资产管理岗位人员的监督。
2.4 建立信息平台
建立对企业的资产实物管理、资产价值管理，资产保管维护使用管理三者同一的信息平台，是当前提高企业实物资产管理最要紧、最有效的方法之一。企业可在ERP的建设和实施中，结合各自资产存在特性，对实物资产管理流程全面梳理，综合、全面考虑对实物管理、价值管理，保管维护使用管理的需求，建立一个全面，高效、简便的管理信息平台，完成实物资产管理向信息化、精确化、及时化、高效化转变，提高工作效率，为企业提高实物资产管理的效益。在ERP实施之前，企业也应充分用好现有的各种实物资产管理软件，财务人员，生产部门人员、物资管理人员应做到多沟通、及时核对数据，各个环节互相配合、互相监督，信息传递畅通，数据资料保持同步一致。
2.5 建立健全实物资产内部牵制制度
建立健全实物资产内部牵制制度，制定细化的考核制度，应着重围绕几个方面一是资产管理责任的追究制度要细化，严格执行。如盘点时应清理废旧存货，分清申购、采购、保管的责任，追查记录，查清原因，建立物资管理各个环节的责任制度，严格考核，应要求各部门详细、全面分析物资需求，减少资金占用，提高资产使用效益，二是应定期组织有关部门对各种实物资产进行盘点整理，通过该工作，一方面企业可以做到对所拥有的资产心中有数，另一方面，让职工知道企业始终在关注着这些资产，让有不良动机的人职工尽量消除心中的不良想法：三是仓管人员的交接手续要完整、资料要存档，交接的签字、监交均应完整。对前任的遗留问题，续任者不应推卸，应积极配合调查。