一、安徽中小企业发展现状概述
十九大指出, 我国发展现代化经济体系的着力点在于实体经济, 在于要将我国加快建设成为创新型国家。因此, 面对新常态, 加强中小企业创新支持, 实现中小企业稳健、优质发展是我们当前的一项重要任务。近年来, 中小企业对安徽经济发展的推动力越来越强, 各项经济指标更是日渐提高。他们主动调整结构、转型升级, 实现了经济效益稳步提高, 2016年全年实现增加值6826.4亿元, 增幅11%。
在地位不断提升的同时, 与发达国家及先发地区相比, 安徽中小企业发展仍然存在着以下问题。
第一, 安徽中小企业多集中于服务行业, 就业人数多, 但管理水平低并缺乏现代企业治理机制, 家族式、作坊式、粗放式经营色彩浓厚;从业人员技能、薪酬待遇和劳动保障水平均偏低, 人才附着性差, 竞争力有限。
第二, 企业的经营模式、范围、产品结构、服务方式等高度雷同, 品牌和知识产权意识差, 不正当竞争时常发生。一些企业抵御市场或技术风险的能力极弱, 缺少长远的发展规划和企业责任自律, 业务更迭频繁、随意, 不诚信现象较多, 创新能力薄弱。
第三, 新常态下, 融资难成为众多中小企业的软肋所在。由于企业资产轻、规模小、人员少、竞争力弱、信用差, 从而导致政府或银行等正规渠道的资金很难及时有效的分配至中小企业。融资维艰既阻碍了企业的孵化和成长, 又制约了企业的创新和升级。
因此, 安徽中小企业发展必须正视现状、积极探索转型升级。
二、创新驱动转型升级是安徽中小企业发展的核心动力
当前, 我国经济整体由高速增长转向高质量发展, 迎来了转方式、优结构、转增长的新格局。面对供给侧改革挑战, 以及激烈的竞争环境, 安徽中小企业发展的驱动力也正被逼入由要素驱动向创新驱动转型的快车道。想要实现企业有效的调、转、促, 明确发展路径是首先条件, 选择并利用与现实相匹配的发展理论则是重要基础。
放眼全球, 约瑟夫·熊彼特 (Joseph Alois Schumpeter) 的创新理论指出创新内生于生产过程、是一种革命性变化、是经济发展的本质规定。可以说, 创新是企业发展到一定阶段和时期的必然选择和深层动力所在。
与发达国家或先发地区所经历的一样, 我国当前经济发展的主要驱动力也日渐集结于持续的创新能力。安徽中小企业要想实现发展, 必须依赖于行之有效的创新思维和方法, 进而积极创造出新供给、发现新需求、平衡新关系、解决新矛盾, 保持有序、健康、长效的良好运行。
三、安徽中小企业创新驱动转型升级主要路径
从熊彼特创新理论出发, 结合现实情况, 可以发现, 要实现安徽中小企业稳中求进, 必须依靠于企业稳健的内在驱动力, 创新则是驱动力的源泉所在。科学引导安徽中小企业走上创新驱动转型升级的理性道路, 是摆在我国政府、学术界、企业界面前的一个共同话题。从企业自身出发, 安徽中小企业实现转型升级必须要在企业治理水平、技术革新、经营模式、管理能力等方面不断的开展创新, 其路径主要有以下几点。
(一) 全面提升企业治理水平
安徽中小企业转型升级必须依赖于企业自身治理水平的全面提升, 从而引领企业走出传统固化思维, 开拓视野、转变思想, 走向新天地。熊彼特的指出创新的主体是“企业家”。面对新常态, 安徽中小企业的领导者必须改进治理思维和方法, 紧跟时代步伐和市场动向, 拥有战略眼光, 准确把握并及时调整企业定位和核心竞争力, 针对生产、研发、销售、服务和文化建设等内容开展有效活动, 从战略上牢牢把握企业发展活力。同时, 在经历完改革初期的发展红利期之后, 安徽中小企业实现创新升级必须依赖于对内外部各类资源要素和创新要素的有效获取和优化配置。而当前普遍存在的封闭型治理体制、专断的决策方式、虚无的监督体系、家族式的业缘关系, 均已无力去承载现实需要。因此, 必须要全面提升企业治理水平, 加快产权制度和运行机制改革, 建立稳固的创新驱动治理基础。
(二) 扎实探索技术革新
所谓“船小好掉头”, 中小企业发展的优势常常在于其灵活的经营方式和敏感的技术革新能力。因此, 无论是产品研发、制造、销售, 还是配送、仓储领域的技术革新都是安徽中小企业实施转型升级、掌控竞争力的关键点。面对经济增速放缓、产能过剩和竞争激烈的现状, 安徽中小企业必须要抓牢供给侧改革机遇, 认清技术革新的巨大推动力。不断加大技术创新升级, 优化产品、提升品质, 积极推进企业信息化, 广泛运用现代电子信息和互联网技术, 努力提高产业链层次, 增强风险抵御能力, 增加企业效益。
(三) 积极创新经营模式
彼得·德鲁克认为当今企业间的竞争是商业模式间的竞争。安徽中小企业所从事的商业领域大多为成熟产品领域, 同质化、竞争性明显。因此, 企业必须不断创新、改造经营模式。要从要素优化配置入手, 不断提升组织运行效率, 挖掘潜在价值;要秉承绿色发展理念, 严守国家法规、政策, 塑造良好的企业形象, 赢得有利社会声誉;要顺应新思想和新业态, 选择个性化、差异化、网络化的经营形式, 获取更多边际效益。例如, 许多安徽中小企业开始进入电子化的政府采购网上平台, 打破原有的地域与行业束缚, 以获取更多经济效益。
(四) 大力提升企业管理能力
安徽中小企业要通过自身努力、精修内力, 积极破解转型升级中遇到的各个难题, 冲破资金、人才、市场等诸多“瓶颈”。要扎实创新管理方法、规范企业的财务行为, 建立完善信用管理、风险防控和现代财会制度, 提升企业价值;要创新企业决策理念和机制, 突破传统的产业边界, 广泛运用大数据思维和方法, 延伸决策触角和信息源头;要重视企业内部奖励和工作激励机制, 关注新时期员工的个性发展和价值诉求, 架构新型企业劳资关系和社交网络, 发挥人力资源潜力和优势;要加大员工职业素养提升, 有效引入并不断提高自育人才能力和培育路径, 建立独特的人力资源管理机制。
综上, 安徽中小企业转型升级的有效驱动力来自持续有效的开展创新活动, 企业必须厘清思路、认清形势, 狠抓创新驱动主线, 走出一条适合自己发展现状和趋势要求的转型升级之路。当然, 在供给侧改革机遇期, 安徽的中小企业创新驱动转型升级还需要政府能够及时提供政策扶持、信息共享、资源禀赋和咨询建议等外部支撑。
安徽经济社会发展离不开中小企业, 笔者相信, 在创新驱动的作用下, 安徽的中小企业一定能够走出一条适合自身情况、符合新常态需要的转型升级道路, 迎来新一轮发展机遇期。
摘要：本文在总结安徽中小企业发展现状和存在问题的基础上, 立足创新已成为中小企业转型升级重要驱动力的大背景, 紧密围绕经济新常态的特征, 从治理水平、技术革新、经营模式、管理能力等方面探讨实现安徽中小企业实施创新驱动转型升级的主要路径。
关键词：中小企业,创新驱动,转型升级
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