一、树立正确的成本控制理念
成本控制助力于企业效益的提升, 是推动企业经营目标实现的重要保证, 企业成本控制能力, 反映企业运营管理水平, 直接影响成本控制质量。企业要实现对成本的有效控制, 必须树立正确的成本控制理念。
1. 成本控制是全员、全过程、全方位的管控, 企业通过成本控制氛围的营造, 树立成本控制文化, 让成本控制理念深入每个员工的思想与行动中。
2. 成本控制不是仅仅通过节约降低成本, 而是通过创新业务模式, 创新管理方式和方法, 实现成本转移或降低, 从而产生经济效益。
3. 成本控制需要与公司战略目标相结合, 在统筹考虑产品市场竞争力、产品质量前提下, 通过内部管理提升, 达到成本控制目的。
4. 推行成本控制需要建立相应的成本管控制度, 推行激励机制, 将成本控制与绩效考核挂钩, 以更好地推进成本控制工作的开展。
二、选择适合企业的成本控制方法
成本控制方法主要包括绝对成本控制、相对成本控制、全面成本控制、定额控制、成本控制即时化、标准成本法、经济采购批量、本量利分析法、线性规划法、价值工程法、成本企化、目标成本法等。
不同企业、不同阶段、不同业务、不同管理要求、不同问题等, 应采用不同的成本控制方法。同一企业, 由于管理需求不同, 其成本控制方法也不尽相同。企业推行成本控制并取得成效, 需要结合企业业务特点、运营情况, 选择科学的成本控制方法, 也可以根据管理需要, 建立一个适合企业自身的控制方法。
企业根据选择适合的成本控制方法, 重点是成本控制的执行, 首先要明确各部门在成本控制过程中的责任, 并将成本控制指标加以分解落实。其次, 减少工作中目标不明确或投入产出效果不经济的项目, 再次, 要通过精细化的成本管理, 完善并细化成本核算体系, 使成本控制指标能够加以量化, 做到日清日结, 从而让指标的承担者能够及时准确地知道工作的差距。最后, 成本控制不能局限于企业内部, 不能仅仅进行事后的控制, 成本控制要进行延伸, 时间上, 延伸到事前、事中及事后控制, 空间上延伸到上下游供应链。
三、建立有效的成本管控机制
(一) 建立有效运行机制, 扎实推进成本控制活动。
为保证成本控制活动的开展效果, 按照全员参与、全业务流程管控原则, 利用预算管理、精益管理、内部控制等工具, 成立成本控制活动领导小组, 扎实推进成本控制活动。制定成本控制推进计划, 并对成本控制方案进行指导, 及时跟踪、检查、分析成本控制方案执行情况, 评估成本控制方案的实施效果, 有效监督各单位成本控制活动推进情况。
(二) 完善内部制度及流程, 控制风险, 提高效率。
为促进成本控制活动的实施效果, 从制度完善、流程优化、风险防控等方面展开工作。完善内部制度, 从制度上进行规范, 保障成本控制实施效果;开展风险防控活动, 梳理公司运营过程中存在的隐患和风险点, 并制定相应的整改措施, 有效防范运营中的风险;优化内部流程, 提高工作效率。
(三) 成立攻关小组, 以小组为单位攻关成本控制项目。
为促进成本控制活动的开展, 由各责任部门牵头, 组织相关单位人员, 成立成本控制攻关小组。各单位充分发挥攻关小组作用, 以小组为单位围绕关键控制点, 以项目为抓手, 深入挖潜, 提出一系列成本控制方案。
(四) 立足工作谋划, 积极开辟增收渠道, 深挖内潜出效益。
结合企业业务情况, 开拓创新, 深入挖潜, 识别成本控制关键环节, 以项目为抓手, 从重要环节入手, 深入挖潜影响成本的关键因素, 制定成本控制方案, 成本控制目标明确、控制结果可量化、责任到人, 并结合企业生产特点, 制定适合各环节的成本控制措施, 发挥资源的最优价值, 达到投入产出的最优配比, 促进企业收入增长, 提高投入产出效益与效果。
(五) 勇于创新, 积极探索, 不断挖掘新的成本控制点。
为持续推进成本控制活动, 鼓励业务部门有序推进既定成本控制方案的同时, 勇于创新, 积极探索, 以项目为抓手, 不断挖掘新的成本控制点, 确定新的成本控制项目, 并采取有效的成本控制措施, 有效实现成本控制目标, 深入推进成本控制工作的开展。
(六) 建立成本控制定期通报制, 搭建内部交流平台。
为进一步公司成本控制的深入开展, 搭建成本控制分享交流平台, 每月各成本控制环节利用成本控制分析会, 汇报成本控制方案推进进度、主要控制措施及取得的成果, 推动成本控制再上新高度, 及时召开成本控制年经验分享交流会, 让成本控制开展较好的单位介绍成本控制过程中好的经验与做法, 与参会人员分享成本控制成果。
综上, 为提升企业竞争力及盈利能力, 需不断外强市场, 内强运营管理, 以销售最大化、成本最优化、效率最高化为目标, 通过科学的成本控制方法, 以及有效的成本控制运行机制, 积极开拓增收渠道, 深入挖潜, 勇于创新, 秉承成本控制理念, 不断挖掘成本控制点, 将成本控制常态化。
摘要：随着深化改革的进一步推进, 企业面临的竞争更加激烈, 企业运营的压力更加突显, 为有效化解外部市场压力及内部运营压力, 企业需通过有效的成本控制手段和方法, 建立有效的成本管控机制, 开源节流, 深入挖潜, 规范运行, 推动企业经营业绩全面提升。
关键词：成本控制,成本控制理念,控制方法,控制机制
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