写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《建筑行业财务管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：财务管理的效益能够反映建筑施工单位的经营成果，提高建筑行业的财务管理水平对于建筑企业有着重大意义。在社会经济不断发展的今天，市场竞争的激烈程度越来越大，如何做好财务管理以提高自身竞争力成为了建筑行业共同面对的问题。
建筑行业财务管理论文 篇1：
新会计准则下的建筑行业财务管理特点及方法
摘 要：新时代下，我国的经济飞速发展，在良好及稳定的经济支持下，我国建筑行业也在快速发展，运用了大数据时代的优势，对于生活发展和促进社会经济有重要影响，然而，我国建筑行业存在财务资金密集型的特点，建筑行业要想得到良好发展，就需要非常大的资金保证，但是传统建筑行业财务管理已经无法满足建筑行业发展的需求，持续运用传统财务管理方法，势必会影响建筑行业的发展。新时代，建筑行业存在诸多的挑战，在进行财务管理时，应当注重建筑行业的特点和企业本身发展情况，对财务管理当前存在的问题进行分析讨论，解决一切影响建筑行业健康发展的弊病。当前形势下，开创新财务管理模式，对于提高建筑行业水平有着重要作用。本文就对当下建筑行业财务管理的特点及方法进行分析，希望对每个建筑行业的人员有所帮助。
关键词：财务管理;建筑行业;管理特点;管理方法
建筑行业的竞争非常激励，想在市场上稳住脚步，对于市场经济的把握和企业自身的管理是非常重要的，同时，也要关注国际上的建筑企业，紧跟时代脚步。国外凭借着先进的管理水平和成本控制，在世界上占据了主要市场，对于我国建筑企业是重大的挑战，也是很大的压力。要接受住这一挑战，就需认识到我国建筑行业存在的问题，在国家宏观调控及国际金融风暴等因素的影响之下，我国的财务管理模式也存在问题，怎样提高企业经济，促进市场发展以及科学控制成本，是首要解决的问题。从企业内部着手是一大手段，完善企业管理制度、强化内部控制制度等等，作为企业核心的财务管理，需要认识到自身重要性。
一、财务管理具备条件
财务管理是企业一项十分重要的职能，需要管理人员具备管理、经济、法律方面的知识，也是企业非常重要的环节。财务管理能够组织企业财务活动，处理财务关系，时刻研究企业如何通过计划、控制、监督管理活动对企业资金进行管理，从而提高资金使用效益，引导企业往更好的方向发展。当下，培养适应市场经济需求的财务管理人才是必要的，在新会计准则下，我们应当制定新的財务管理方案，纳入管理人才，培养企业人才，从传统的管理到具备现代市场条件的财务管理，一定是需要财务管理人员的不断努力。
二、财务管理存在的问题
随着社会经济的快速发展，我国建筑行业对于财务管理的需求越来越高，在当下，建筑企业的财务管理制度不够完善，多方面存在问题。首先，企业单位会计人员存在专业水平不高，不能够及时发现企业经济处在的问题，对市场经济发展变化察觉不到，不能及时提出财务管理解决方案，使得企业处于一个经济形势不佳的困境，势必会影响到企业未来的发展。然后，建筑企业对于财务管理的监督工作不够，建筑行业的稳定发展需要各部门的积极配合和监督，检察部门有时会睁一只眼闭一只眼，对财务管理存在问题视而不见，不能完成其自身职责。最后，企业经营格局存在问题，往往只局限于生产经营，对于会计部门不重视，直接导致了管理不严格、账款拖欠、周转缓慢问题。
三、新会计标准下财务管理工作的必要性
建筑行业要想得到有效发展，就需要良好的经济，经济是企业发展的主要条件，资金周转、购买材料、支付工资都需要稳定良好的资金环境，所以，对于企业本身财务管理工作的监督与创新是很有必要的。
（一）快速提高企业经济效益
建筑企业不能只看到眼前的利益，获取长远的利益是根本需求，财务管理部门能及时发现到这一点，将企业长远利益以及长期成本的最佳结合点找出来。财务管理还可以为企业降低资金成本，需要找到资金收支平衡点，势必要运用到财务管理。建筑行业要想在市场立足，在竞争日益激烈的市场中就需要管理好企业自身的资金，所以，财务管理是必不可少的。
（二）促进企业更好的适应市场发展
把握好财务管理工作，利用财务分析等手段，提供分析数据，才能有效的决定产品定价、资金使用及筹备等多方面的决策，能够使得企业获取到广阔的发展空间，对于企业的长远发展有着直观的作用，能够直接加强企业对市场的适应性。
四、新会计准则下的税务管理内容
在工业化大发展、经济增长日益明显及全面营改的社会背景下，一方面建筑企业获取了极大的发展机遇和空间，另一方面势必会增加企业纳税以及异地纳税征管等问题。在这种环境下，完善建筑企业税收管理工作具有十分重要的现实意义，根据新会计准则下的税务管理内容对企业税收严格管理，是建筑企业税收管理重中之重。企业应当充分发挥纳税制度作用，分析税会纳税时点差异，积极筹划，使公司的经营效益不受损失，强化企业涉税风险管理，积极规避和防范税务风险。
五、新会计准则下对财务管理的影响
（一）财务管理环境
财务管理对于企业是核心部分，体现在企业的各方各面，资金周转、产品定价，财务管理受到新会计准则的影响，受到很大的冲击，使得财务管理的环境发生了改变。企业应该及时重视财务管理的发展趋势，对当下财务管理环境做出分析，具备一定的判断能力，给予财务部门管控方面的支持，必要时加强其管理权力，使得企业管理水平有相当好的条件。同时，在新会计准则下，对于财务管理的约束和要求更高，及时跟近时代的脚步，能够快速适应建筑行业的发展。
（二）财务管理主要方向
新会计准则下，提出了更多技术需求，可以有效提高财务处理的进度。在财务管理中，对于企业的思考是很重要的，及时判断发展方向、转变思路是很重要的，运用管理的全方面知识，有效开展管理工作，对于企业的良性发展有着至关重要的作用。在把握好财务管理的方向过后，也需要多注意非财务管理的工作，使其能够配合好财务管理部门，及时帮助财务管理部门理解企业经营情况、资金流向，让财务管理的管控能力、预测能力、事后评估能力得到有效提高，促进企业的发展。
（三）会计基本职能
会计作为企业资金周转的主要管理人员，会计的职能对于企业财务管理水平有着重要影响，会计的水平直接影响财务管理的水平。在会计的基本工作中，财务核算、资金结算是其工作职务。在当下新时代的会计准则下，会计的基本工作应当得到提高。传统的财务管理工作中，会计监督由于条件的限制，使会计在建筑行业的作用不大，但是新形势下，财务管理人员得到重视，拥有了更多的人力，使得财务管理整体得到提高。
（四）财务管理组织机构
在众多大中型企业中，都会设有财务管理部门，进行财务工作，对于企业的总体账务、资金预算、税收、成本计算都有良好的帮助，并且制定不同的财务管理部门，每个部门的工作都需要明确划分。在新会计准则下，各个部门的财务管理工作可能会得到叠加，使得每个部门的划分边界更加有难度，不能分辨其相应工作，会影响到企业的运转，所以，财务部门应当及时和企业其它业务部门加强配合，使得企业中的每个组织高效率工作。
（五）财务工作人员
新会计准则之下，财务工作部门的人员必须加强学习，不断学习新的会计思想和知识，适应新时代下的企业会计需求，从而提高自身的工作能力，积极参加各项会计技术培训，提高自身的业务能力，使得财务管理工作得到有效提高。在当下的会计新准则下，企业财务管理人员应该不断提高自身的素质素养，了解自身的不足以及成长空间，为企业财务管理部门献出一份力量。
六、新会计准则下建筑企业财务管理工作面临的挑战
（一）财务管理思维方式落后
建筑企业在进行一项工作时，所投资周期长，资金需求量很大，所以，建筑企业中的财务管理部门十分重要，在长期的工作中，起到很重要的作用，建筑企业的整体收益都关系到财务管理部门，需要不断加强财务能力，控制建筑企业工作中的成本，提升企业经济效益。在新会计准则下，财务管理存在思维方式落后的情况，传统的财务管理思维不能满足当下新准则，也无法适应新时代的财务管理工作。建筑企业必须及时提高自身的财务管理水平，根据企业自身的特点进行分析和探讨，结合新准则，提升管理会计的水平和地位，使得财务管理能够在企业经营中起到至关重要的作用。
（二）财务处理能力低
企业管理工作中，企业工作人员对于工作的意识不够高，能力有所不足，不能满足新形势下的财务管理需求，不能及时做到预测、分析工作，使得企业承担很大的资金风险。在财务管理方面，管理人员的管理能力低，无法跟随新时代的脚步，无法及时了解建筑企业发展的趋势，对财务管理各项工作都做不到位，不能为企业发展和占据市场起到作用。
（三）财务管理风险管控能力低
时代正在不断地发展，在新会计准则的不断普及下，企业面临的风险很大，各种风险因素复杂多样，对于整个企业都是一种挑战，在适应新会计准则下，财务管理部门不能对企业自身面临的主要风险进行预测和管控，使得企业置身危险的处境。
七、新会计准则下财务管理的方法和策略
（一）建立完整的财务管理体系
新会计准则之下，应当积极培养工作人员的积极主动性，培养其学习和适应新的会计准则。财务管理工作人员也应该完善企业的整体管理制度，根据每位员工的具体情况完善奖罚制度，有助于稳定工作人员，能够提高更多管理人员的水平，以挽留更多的人才，对于财务管理的发展有很大的帮助。
（二）树立正确的财务管理理念
正确的财务管理理念是推进企业财务管理进步的主要手段。建筑企业在竞争激烈的市场环境下，所承担的风险是很大的，我们也需要时刻关注，确保财务管理在企业中拥有十足的地位权力，树立正确的财务管理理念，确保其在企业中能夠发挥财务管理、决策作用，有效合理的利用资金，帮助企业在市场占据头角。在长期的投资下，企业会受到多方面因素的干扰和影响，各种因素是不确定的，财务管理部门的疏忽有可能导致投资失败，甚至会导致企业倒闭、人员流失等严重伤害。所以，树立正确的财务管理理念十分重要，对于建筑企业发展有很重要的意义。
（三）加强法律法规工作
法治社会，所有事情都应该在遵循法律的前提下进行，在建筑行业中，资金周转大、投资时间长、所运用员工类型多，加强法律法规工作是很有必要的，对于保护好每位员工的个人利益和工作的顺利进行有着良好保障。通过严格的法律法规来对企业投资进行管控和处理。
八、结束语
建筑行业是一个竞争十分激烈的行业，新的会计准则能够促进每个建业行业的发展，也能够管理约束每个建筑行业，使其都往正确方向发展，注重财务管理人员的培养，对于建筑企业的各项工作发展都是至关重要的。财务管理体现的是整体建筑企业的核心，处于一个重要的位置，顺应新时代的管理方式，能够提高建筑行业在市场竞争激烈的情况下，稳住脚步。财务管理工作中，应当有判断的能力和及时进行解决，及时制止和解决财务管理问题，能有效保证企业中各项工作的正常发展。
参考文献：
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作者：周永华
建筑行业财务管理论文 篇2：
对建筑行业财务管理信息化的探究
摘要：财务管理的效益能够反映建筑施工单位的经营成果，提高建筑行业的财务管理水平对于建筑企业有着重大意义。在社会经济不断发展的今天，市场竞争的激烈程度越来越大，如何做好财务管理以提高自身竞争力成为了建筑行业共同面对的问题。财务管理信息化是一种能够有效提升企业财务管理水平的手段，本文分析了建筑行业现阶段财务管理信息化的现状，并为加强建筑行业财务信息化提出一些建议。
关键词：建筑行业；财务管理；信息化管理
一、企业财务管理信息化的内涵及必要性分析
财务管理信息化是指一个利用信息化手段对企业的财务流程重组的过程，企业的财务管理通过信息化的手段能够更加充分地调动人力资源信息潜能，将企业的财务信息更加深入地发掘出来，更加灵活的组织财务活动与财务关系，从而实现企业的财务目标。财务管理的信息化是一种先进的财务处理手段，虽然，财务管理的信息化建设是将计算机技术引进财务管理之中，但是，财务管理信息化绝不是单单地将电脑与线路架设起来就可以的，必须要深刻的理解信息化的内涵。企业财务管理信息化手段能够使企业的信息传输通畅，在进行财务分析、结算企业资金、融资、投资时，能够让决策者更加及时地掌握相关信息，从而做出准确的决策，会使企业的管理效率大大地提高。
二、建筑行业财务管理信息化现状
1、信息化基础薄弱
我国的建筑行业财务管理正朝着现代化的管理方式迈进，大多建筑施工单位在财务管理中都引进了会计电算化技术，在实际运用中也取得了良好的效果，建筑施工单位会计核算的准确信以及会计信息的真实性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工单位的规模大、财务工作繁重，财务管理的难度大，单靠电算化对于建筑施工单位的财务管理是远远不够的。当前我国的建筑施工单位中普遍缺乏对单位整体财务运营的把控，没有建立起完善的信息化主体的管理网络，导致如今的财务信息化管理只能片面地反映出某个层次、某个方面的财务管理状态，不能实现包括资金管控、会计报表信息化管理、财务预算控制等方面的系统管理。
2、财务信息的失真
我国的建筑行业尚未形成一个统一的管理模式，在公司分级多、规模大的建筑施工单位中，财务信息的失真现象依旧时有发生。在体积庞大的建筑施工单位里，即便是母公司制定出了较为系统全面的财务管理方案以及财务管理制度，但是想要顺利地实施还是存在着较大得难度的。在实际运营中，各地的分公司有时会递交不真实的财务信息来隐藏实际的利润，将管理费用拖欠，这种现象阻碍了母公司对分公司真实运营情况的了解，会影响到建筑施工单位整体的发展方向，管理的风险加强。
3、预算控制体系不全面
虽然，当前的建筑施工单位对于预算控制在财务管理中的地位有了一定的认识，并且在实际的经营管理中也积极地制定了相关的财务预算管理制度，部分公司甚至还建立了专门的预算管理部门。但是，这些体系建立之后的实际效果还是没有达到预想的状态。此外，预算管理工作的实施过程中还有可能引起财务部门与业务部门的摩擦。
三、建筑行业财务管理信息化改进方向
我国的建筑施工单位在进行财务信息化改进的过程中首先应该将财务管理与单位的综合管理工作的关系理清，要协调好单位信息化管理与财务信息化工作，将财务信息化管理系统的建立目标树立清楚，依据现有的、符合单位实际的财务管理需求，尽可能地将单位信息管理工作的集成统一，尽可能快速的实现信息化管理，强化部门之间的交流，实现业务与财务的统一。
财务管理信息化是将现代化企业资源管理的思想融为一体的，贯穿于企业日常经营管理的始终。财务的信息化管理不是将企业内部的工作交由自动化的系统管理，是指企业要充分地利用系统的基础，建立一个快速、完整的信息化交互平台，完成财务信息相关的所有信息的录入分析，建立专门的资金管理系统，将企业的经营管理信息的收集融入管理体系当中，降低企业财务管理的工作量，提高整个企业的管理效率。
其实，建筑单位的财务信息化管理本质上还是需要企业结合自身特点来建立的，要根据运行特点、固有管理模式来确定具有企业特殊性的财务信息化管理模式。在财务信息化管理模式当中，具有较强普遍性的方法有相对平衡、相对分权、相对集权三种模式，企业可以根据这几个普遍性原则来选择自身的财务信息化管理模式。
四、关于建设建筑行业财务管理信息化的对策
1、建立财务管理信息化平台
建筑单位建立财务信息化平台要根据近年来财务管理的状况、经营管理的状况以及单位企业的结构模式来进行，可以借鉴国内外的财务管理信息化的优秀经验，或者邀请相关的专家来参与财务管理信息化平台的建设中，确定企业单位的财务管理信息化建设方向，以单位的信息化综合管理平台为依托，分立财务预算管理、资金管理、报表管理、核算管理等方面的财务信息管控平台，将这些信息化手段与现有的财务管理模式结合起来，防止建设过程中的脱节问题，制定合理科学的战略，建立起一个相对健全的财务管理信息化平台。
2、建立资金管理的信息化
建筑单位在组织结构上有着自己的特点，对于内部资金的全面掌控对于企业单位的健康发展具有重要的意义，这就要求建筑单位应该建立起较为全面的资金管控体系，对日常管理工作中的资金进行集中的控制，将项目分配的资金纳入全面监管的范围汇总，实现对资金的统一调度分配，将账户管理作为资金管理整体的核心部分，兼顾资金日常管理的结算、票据等系统的建设，实现资金的直连。
首先，单位资金的现金管控中，要将所有的分公司设立成为相对独立的财务管理部门，实现分公司核算以及运营决策管理的独立性，提高资金的集约化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低现金沉淀问题的发生概率。
其次，子公司要牢牢跟随母公司的管理步伐，根据母公司的要求开设指定账户，实现子公司独立管理与母公司集中管控的有机结合。充分利用外部银行以及交易系统资源，及时了解各个公司的账户信息，了解子公司资金使用状况，提高母公司对突发状况的处理能力。此外，建筑单位还可以实行限额支付，根据各部门的运行特点制定支付的权限，实现全面、直接的业务管理。
3、健全财务核算体系
建筑单位的不同部门应该在同一个数据库中完成相关的财务工作，通过统一的系统完成账务工作，只有这样，总管部门才能够在平台上及时地了解各部门在日常管理中的财务状况，了解部门的财务报表，深入地了解各部门的财务状况，以便核实财务工作。在建立财务管理信息化系统之后，建筑单位就可以实现财务业务数据的集中管理，达到现代化的管理水平。
4、建立健全财务预算以及财务分析体系
建筑单位的财务预算以及财务分析体系的建立健全可以通过以下几个办法进行。首先可以开放部门、层级之间的财务预算管理的经验探讨，加强各部门单位之间的交流，在单位的内部实现预算以及分析体系的自我完善，提高财务预算编制的效率，使预算管理的可行性提高，最终加强财务管理。其次，要建立健全的财务分析工作，完善单位的财务评估。最后，企业单位要在现有基础上根据数据对单位的财务管理进行客观分析，通过分析的数据来改进财务管理。
【结语】建筑行业的财务管理是非常复杂的，系统科学的财务管理信息化能够为建筑行业的财务管理提供有力的支持，建筑行业应该深入地了解财务管理信息化，为提高单位自身的财务管理提供新的办法。（作者单位：博坤建设集团有限公司）
参考文献：
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[3]毛可法，霍福生.新形势下建筑行业“法人一套账”管理模式的创新与实践——建筑施工行业集团财务信息化[J].中国总会计师，2012，（10）：124-125.
作者：虞建明
建筑行业财务管理论文 篇3：
建筑行业财务管理对策分析
摘要：现阶段，随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑企业也面临着日益激烈的竞争。建筑企业要想在激烈的竞争中实现稳定发展，首先要为社会建设高品质、高标准的建筑工程，建筑企业也要适当加强自身成本。通过对企业的管理和控制，可以提高企业的经济效益，从而促进企业的良性发展。在此基础上，本文对建筑行业企业的成本管理问题进行探讨和分析，以作为参考。
关键词：建筑行业;成本控制;控制措施
引言
当前，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中取胜，必须提高管理水平，要求管理赢利。成本管理一直是建筑企业管理的挑战和关键因素，也是一个经久不衰的话题。首先，加强成本管理可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，提高核心竞争力，获得更大的发展空间。二是建筑企业的成本与各项经济活动必然联系在一起，重视成本管理，提高企业各方面的管理水平。最后，成本管理是企业进行招投标的有力砝码，是企业进行项目决策的重要依据。
一、建筑公司财务风险的类型
1.1资金风险
融资风险是指企业因融资而丧失偿债能力和收益波动的可能性。建筑行业与普通企业有不同的特点，生产周期较长，资金需求较大，结算后有实践，产生大量收入和支出。您可能面临再融资、项目失败的风险。
1.2投资风险
投资风险是指企业根据其投资目标，在后续经营和财务活动中可能面临的亏损或破产风险。在大型项目的资格审查过程中，建筑企业往往会投资购买必要的设备以提高竞争力，从而导致资金短缺和资本结构变化，容易受到金融危机的影响。
1.3操作风险
经营风险是指企业在经营过程中，由于内外部因素的复杂性，导致企业无法经营或达不到标准的风险，这些风险主要来自于收付款环节，处理不当会导致资金流向无效，影响企业流程的正常运行，导致破产，重要的问题之一是，项目拖欠很容易导致公司的财务危机。
二、建筑企業财务管理过程的主要风险
2.1缺乏合理的风险规避方法
就建筑公司而言，从前期招标工作的工作内容和时间，到过程中的资源配置，到最终项目的完成，科学合理地控制财务管理风险，保障建筑公司的健康结算等发展提供了可靠的保障。但是，很多建筑企业缺乏对当前国内市场环境的充分考虑，投标过程中的财务风险预测不够全面，尤其是过程中的财务管理相关工作没有得到足够的重视。由于对投标活动参与者的资质和参与者个人的整体信用度无法进行充分核查，建筑企业财务管理的内外部管理风险和失控现象日益增多。
2.2企业参与工程项目招标过程中可能存在的财务风险
目前，大部分建筑行业主要通过招标方式从事承包工作，而一些投标人在招标过程中采取不公平的行为，随意提高投标标准，制定不平等的合同条款，将大部分风险转嫁给投标人，在这种情况下，投标人无疑会给后续项目带来巨大的隐患，同时，企业在参与招标过程中，要充分了解招标项目投资方的实力、项目建设的具体情况、竞争对手的情况，中标需要在项目建设后进行前期市场调研，编制详细的项目标书，在此过程中，由于中标失败，所消耗的资源和参与投标所需的押金往往得不到补偿，这增加了企业财务风险的可能性。
三、加强建筑工程行业财务管理的措施
3.1转变理财观念
建筑工程企业的企业主应高度重视财务管理，不应让财务管理部门“记账、结账、还账”，而应让财务管理部门参与企业的管理，应建立财务监测体系，加强事中事后事前和事后监测，促进建筑工程行业健康发展。
3.2建立健全的财务管理制度，精细化管理
建筑工程企业要从企业实际出发，建立健全财务管理制度，建立规范的会计核算制度，保证会计核算的规范、完整，保证会计数据的可靠性，需要建立一个金融监管体系来控制，用于监督和管理项目资金，建筑工程企业也要以财务管理为意识中心，实行全过程、全面财务管理，这就需要在对公司情况、能力和市场前景进行全面研究的基础上，制定公司财务管理战略规划，然后将目标分解成层次结构，落实到各个部门，进行全面落实，对公司各项财务活动进行财务管理，实现财务管理的完善，通过让公司所有业务部门和全体员工参与财务管理，最大限度地发挥财务管理的潜在价值，促进公司的健康发展。
财务管理不仅仅是记账，而是实现企业财务资源、人员、信息、业务一体化管理和内部控制的重要手段。专为建筑工程公司量身定制，以加强成本控制。要根据具体项目，建立项目管理平台，统筹材料、机械设备、劳动力的财务管理。研究表明，材料成本占项目成本的70%以上，因此，在进行成本控制时，要注意运用价值工程理论，从市场上选择低成本、优质的材料，人工成本约占工程造价的30%，应注意尽可能多地选择技术工人，保证施工人员的合理收入。此外，要加强现金流管理，注意及时清理债权债务，加强资金周转，及时结算项目，及时清算应收账款和预付分包项目款，确保生产经营正常进行。
3.3实施信息化财务管理
从长远来看，建筑工程企业必须积极创新，实施信息化财务管理。对此，可以考虑一个ERP系统，这是一个以信息技术为基础，利用系统化的管理思想，为决策者和员工提供操作决策的方式的管理平台。ERP系统集成了计算机软硬件、网络、云计算和大数据，综合平衡和优化企业的总资源，人员、资金流、物流、信息流、时间和空间，协调各部门，开展以市场为导向的经营活动，以提升企业的核心竞争力，确保企业获得最佳的经济效益。
ERP包括六个管理方面：工程数据管理、生产管理、项目管理、客户服务管理、物料管理和财务管理。ERP系统的财务管理模块是ERP系统的一部分，区别于一般财务，可以与ERP系统的其他模块集成，自动计算录入企业生产和采购活动的信息，将它添加到财务模块以创建总帐，几乎完全取代了旧的手工会计，利用ERP系统进行财务管理，可以大大提高建筑工程企业的管理效率。
3.4提高财务管理人员的综合素质
同时，建筑工程企业要淘汰低素质的财务管理人员，建筑工程企业要引进一大批具有中高级职位的专业财务管理人才。此外，要提高财务管理人员的职业道德，提高职业素养，组织学习财务专家理论，提高财务管控能力。
结束语
目前，建筑工程行业在财务管理方面存在短板，为了提高建筑工程企业的竞争力，需要尽快弥补这些不足，提高财务管理水平，促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献
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[3]刘爱君.规范和完善物资管理制度的几点建议[J].经管视线，2012，（5）：23
作者：潘贝贝