时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《通风区长年度工作总结》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：通风区长年度工作总结
通风区长月汇报总结
8月份安全办公会议汇报材料
大家好，下面由我汇报一下“一通三防”安全管理现状，薄弱环节及下一步整改措施：
1、由于通风专业人员素质参差不齐，需要定期对通风专业人员进行培训，以提高其专业技术水平。我队管理人员在平时利用业余时间自主学习“一通三防”专业知识，并开展通风专业安全培训活动，瓦检员、通风工等工种进行有针对性的培训，开展以能够应对突发事件为目标的培训。让瓦检员懂得火灾、煤尘、瓦斯爆炸、水灾、顶板等事故发生产地预兆、事故发生后的处理方法以及逃生措施等，结合岗位达标、事故案例进行本岗位知识学习，让职工知标准、懂操作、会运用，发现事故时能够快速的做出判断，从而减少损失。
2、安全基础管理工作薄弱，基本资料建档不完善，日常基础资料建档管理方面还存有滞后现象，我队为改善这一现状，每位管理人员都按照超前谋划、超前预析，根据自己的岗位职责，明确自己的任务，做好自己的工作，保证工作顺利进行、职工按章操作。
3、近一段时间，由于5328工作面回撤，巷道压力大，临时设施数量多、通风设施变形严重造成5328系统通风不稳定，5329系统集中进回风巷向前掘进，面临下山掘进、局部区域煤尘大、淋水大、气体异常(主要指含硫的有害气体)等现象，给通风管理带来了严峻考验，因此，我队一方面加强通风设施管理工作，确保通风设施完整可靠，每天由瓦检员对各地点风门连锁完好情况进行检查，保证风门闭锁可靠，杜绝系统出现风流短路、弱风区、无风区，5328系统有个别闭墙受压变形，为防止有害气体溢出造成事故，我对除在及时维修受损的闭墙外，还指派瓦检员每班多次进行检查，发现问题及时整改，严禁瓦斯超限，把隐患消灭在萌芽状态。 另一方面强化瓦检员思想敏锐性，对发现工作区域出现气体的浓度、气味、温度等异常现象时，能够快速做出正确的反应，确保一通三防工作系统无漏洞、检查无缺陷。并且根据系统的变化情况，随时安排测风员进行区域性测风，在风量分配上做到用数据说话，确保井下真实风量满足用风需求。
4、提高综合防尘治理效果，创造清洁生产环境。粉尘的防治必须从其产生的源头抓起，重点抓三个源头，一是抓入井风流净化源头，运输大巷和大巷煤仓放煤嘴安装喷雾降尘装置，对大巷不定时洒水灭尘工作，及时对产尘点进行喷雾和冲洗除尘;二是抓采煤工作面生产源头，必须正常使用水炮泥，做到炮前炮后洒水灭尘，各转载点巷道净化水幕要正常使用，必须做到喷雾雾化效果好;三是抓掘进工作面生产源头，在煤巷炮掘工作面安装放炮自动喷雾，坚持使用水炮泥，坚持炮前炮后洒水降尘，运煤系统各转载点安装自动喷雾和联合喷雾装置，给职工创造一个良好的工作环境和保障职工的身心健康。
5、加强瓦斯管理，消除事故隐患，虽然我公司属于低瓦斯矿井，但我们对瓦斯的管理始终没有掉以轻心，建立以专职瓦检员和跑片瓦检员巡回路线检查为主，并且要求瓦检员执行好“一炮三检”、“三人连锁”、“四位一体”的瓦斯管理体系，做到每个地点的有害气体能够检测到，防止万无一失，同时要求瓦检员对井下监测监控如温度、一氧化碳、瓦斯和风速传感器必须按照规程要求进行吊挂，能够正常使用，灵敏可靠。应定期对各类探头进行标校，发现探头出现故障及时更换进行修理。
6、加强局部通风机和风筒的管理工作，首先局部通风机每班做到能够自动切换实验，风筒距离工作面符合规程规定，不得大于5m，吊挂必须平直，逢环必挂，无破口、接头严密不漏风，不准拐死弯，发现破口及时修补，续接风筒必须严格按照质量标准化要求进行，确保各掘进头风量充足。
7、由于每年夏季
7、8月份井下湿度大，顶板板皮腐朽严重、浆皮裂缝掉渣、漏渣比较严重，所以我队针对此项问题加大干部巡视检查力度，发现隐患安排综合班及时处理，做到闭环管理，保证每条隐患都得到处理，确保行人安全，保证巷道通风畅通。
最后，我队一如既往的做好“一通三防”管理工作，在公司党政领导下尽心尽责，为我公司的安全生产做一份贡献。
第二篇：政府区长年度个人工作总结
自到**区工作以来，认真履行政府工作职责，主动接受党委领导，人大、政协的监督，做到了依法办事、原则认真，为民管事、耐心热情，为党工作、心甘情愿，在困难、挑战面前经受了考验。努力做到了以下几个方面：sO100
一、认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想。身为政府主要领导，时刻注重自己的作风培养和思想修养，平时无论工作多么忙，都要抽出时间学习政治理论、党的路线方针政策、科学文化知识。从科学的理论、先进的文化中汲取营养，充实自己的头脑，更新思想观念，与时俱进，力求在思想和行动上同党中央保持高度的一致。
从思想上坚定工作的信心。工作中积极贯彻“三个代表”的重要思想，积极树立正确的思想导向，努力加强政府机关工作人员的思想道德教育，形成解放思想，开阔视野，统一思想，共建**的共识。大事讲原则，小事讲风格。在平时的工作中注重同志间的思想交流，经常和一班人沟通思想、交换意见，有事讲在当面。努力做到以心交心，以情感人，从思想上主动与大家配合，用真心实意换取同志们的理解与支持，从而，调动了全体工作人员的积极性，增强了政府班子的团结与合力，保证了各项工作目标的顺利完成。
二、努力提高政治觉悟。作为政府区长，我深知责任重大，所以较好地处理了工作职责与工作角度的关系。接任政府工作，千头万绪，困难也比较多，很多问题都有待解决。面对历史债务，面对群众来信来访，面对摆在面前的各项工作，我深信考验与挑战并存，希望与困难同在，因此我提高认识，理清思路，科学地处理每一问题，有条不紊地解决每件事务，在发展中把握住了政府工作的全局。在工作中讲政治，在贯彻执行党的路线方针政策和上级的指示精神上态度坚决，对学习宣传“三个代表”重要思想认识明确，2001年底，在政府财政资金非常紧张的情况下，想方设法抽出资金，支持“三个代表”学习宣传工作，保证了我区掀起学习宣传“三个代表”重要思想的新高潮。对打击邪教“FLG”态度坚决，积极参加包教“FLG”重点习练者的转化工作，起到了领导带头作用。
三、在实践中提高驾驭全局工作的能力。自2001年4月到任起，组织政府一班人科学分析了**区的前进动力与发展方向，感到**区的希望就在于发展，必须咬住发展不放松，进一步夯实民营经济的发展基础，举全区之力，抓经济，搞项目，抓安全，促生产，抓管理，保税收。工作中，大兴调研之风，深入基层，了解情况，具体研究解决民营经济发展问题。经过2001年一年的努力，**区域经济日益形成框架，民营科技园区建设实现了新的突破。在实施“民营工程”战略中,通过制定政策、调整结构，协调引导、招商引资，在**区初步形成了五大产业群体，即以人和粮业、佰平精米为代表的粮食加工企业群体;以红金穗、华滋牌特味酱油为代表的酿造企业群体;以华盛木业、森兴木业为代表的木材加工企业群体;以建业陶粒为代表的建筑材料企业群体;以鹏源煤尝明月公司为代表的煤炭生产经销企业群体。这五大产业群体的形成标志着**区经济结构趋于合理，结构调整初见成效，为2002年**区经济实现跨越式发展奠定了良好的基矗被市政府评为“工业振兴工程”先进集体。大兴为民营经济发展服务之风，积极为民营经济的发展鸣锣开道。鹏源煤炭经销处是**区的重点民营企业，纳税大户，这个企业去年在市场的营销活动中遇到了具体困难，区政府主动出面，帮助协调，动员多方力量，扶助企业发展，使企业很快打开了销路，摆脱了难以发展的局面。“5·8”事故以后，区管小井相继被查封井，财政税收受到很大影响，为了尽快摆脱困境，保证全市财政税收任务的完成，区政府紧紧依靠党委领导，积极带领有关领导发挥主管部门的应有作用，抢抓机遇，主动协调，向上争取，采取有力措施，合多方之力，在全市率先完成了区管11个小煤矿的验收任务。
在狠抓民营经济发展、培育纳税大户的同时，从宏观上对政府工作加强战略部署。2001年，主持实施了“十项工程”，科学规划每项工作。在落实上狠抓各个环节，形成自加压力、只争朝夕的态势。由于组织得力，保证了全年各项工作任务的圆满完成。2001年全年国内生产总值完成10461万元,完成年目标9275万元的112.8%,比上年同期的8050万元增长23%;工业增加值完成1892万元,完成年目标1720万元的110%,同比增长26.5%;工业利税完成429万元,是年目标367万元的116.9%同比增长28.5%;招商引资完成1060万元,是年目标1000万元的106%;财政收入完成855.7万元,比去年增收116.7万元,同比增长15.7%,超年预算5个百分点。
2002年政府工作中向全区提出了“苦战一年,再铸辉煌”的号召。全年国内生产总值完成12030万元,增长15%;工业利税完成493万元,增长15%;工业增加值完成2175万元,增长15%;财政收入突破1000万元,增长17%;招商引资1200万元。实现**区走向大区、强区、富区的奋斗目标。到目前
第三篇：2011年度通风科工作
总 结
时光如梭，转眼间2011年即将过去，在这安全形势严峻的一年里，我科坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，始终把“一通三防”工作放在各项工作的首位，以“遵章守法、关爱生命、努力构建和谐社会”为宗旨，圆满完成了全年的各项工作任务，现将我科全年的工作情况作一个简单的工作汇报：
一、瓦斯抽放系统：
1、按《瓦斯抽放设计》，对五盘区回风巷铺设ф219抽放管路500米;对37103综掘面重新铺设ф159抽放管路500米并与各抽放钻场连接抽放。
2、拆除37103瓦斯尾巷瓦斯抽放管路300米。
3、监测监控系统对风井2#泵站安装了缺水断电系统。
4、37103综采面、37102回风掘进、五盘区回风巷抽放系统更新了孔板流量计、管路上漆，钻场、钻孔更换牌板等工作。
5、完成瓦斯抽放系统验收。
二、通风系统：
1、按质量标准化对五盘区回风巷维修巷道200米。
2、按质量标准化对37103综采面变电所增加2道行人风门。
3、按质量标准化要求，对37103综采面回风巷安装2道调节风门和2个新型风窗，尾巷安装2道调节风门和2个新型调节风窗，37102回风掘进面安装2道调节风门和2个调节风窗。
4、通风队对五盘区煤库通风系统进行维修。
5、对五盘区回风巷左侧用新型化学材料进行永久密闭5个。
6、我矿通风系统已通过县、市二级质量标准化标准。
三、防尘、防火系统：
1、完成防尘洒水管路铺设3000米，工作面、回风巷防尘洒水工作有了新的突破。做到了定期专人防尘、专人验收。
2、制定了2011年综合防灭火措施，并完善井下灭火器管理，做到专人管理。
四、监控系统：
监测监控系统完成了升级改造工作，确保视频监控、风机监控、产量监控、人员定位、瓦斯监控五大系统的正常运行。并完善了相应的管理制度，使我矿的监控系统达到了规定标准。
五、职业安全卫生：
1、成立了职业安全卫生科，并明确了相关职责。
2、完善了职业安全卫生软件、硬件工作。
3、完成了职业卫生验收工作。
通风科 2011年12月8日
2012年通风科工作计划
新年新气象，辉煌的2012年即将到来，在这辞旧迎新的时刻里，我们不仅要回顾过去一年的工作，更要对新的一年的工作作出计划，根据矿部下达的指标任务，结合我科的实际情况，特制定如下工作计划：
一、更加完善“一通三防”工作中所存在的问题，加强现场管理，提高职工素质，认真执行矿领导的决定，圆满完成矿上下达的各项工作指标。争取2012年我矿通风质量标准化达到省一级标准。
二、坚持每周二科里召开的业务知识学习会。
三、继续加大瓦斯抽放力度，重点加大对3720工作面的瓦斯抽放工作，按《瓦斯抽放设计》要求抽完成抽放眼130个，打眼总长度超过30000米，同时使瓦斯抽放系统更加完善。在2012年里彻底实现分源抽采，使抽采系统更加合理，为煤矿安全生产打好坚实的基础。
四、加大3720工作面的防突管理，加强各项防突检查，严格执行我矿制定的防突措施。我科力争从瓦斯抽放，正压检测，现场瓦斯管理等方面，全方位开展防突工作。
五、根据我矿2012年的总体布置，通风队继续加强井下通风设施的建设，及时密闭掘进中的贯眼，合理完成新采区的通风设施建设，继续加强对老空区瓦斯治理工作。继续进行通风质量标准化的各项工作，确保我矿质量标准化工作的顺利开展。
六、根据上级煤炭局要求，瓦斯监控继续向高新发展。
七、确保五大监控系统正常运行，确保复工验收及每次检查顺利通过。
八、坚持每周校验仪器、仪表，坚持每10天测试一次风电瓦斯电闭锁，每班都能对瓦斯探头按规定悬挂，数字显示准确无误。
以上便是我科2012年工作计划，同时，我科在新的一年工作中，认真贯彻执行“一通三防”的相关规定，并不折不扣的完成矿两委下达的各项指标及任务，以此来确保我矿“一通三防”工作的顺利开展。
通风科 2011年12月8日
2011年工作总结及2012年工作计划
( 通风科 )
山西泽州天泰坤达煤业有限公司
第四篇：通风科2014年度工作总结
山 西 煤 炭 运 销 集 团
下 窑 煤 业 有 限 公 司
2014年度工作总结
通风科
二零一五年一月
山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司
通风科二零一四年年度工作总结
2014年，在公司和矿领导的正确领导下，经过科室全体员工积极努力，分工协作，较好的完成了所担负的工作任务，现总结如下：
一、 健全管理机制、明确管理责任：
在各级领导的指导下，科内人员认真学习和总结各方面的组织管理知识和经验，对所分管队伍的工作进行大胆管理和合理的指导;对基层有关安全工作进行严格监管、检查，在发现或得知现场出现隐患后，积极主动出主意想办法并参与处理隐患和督查隐患整改结果。
通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更改管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板。
二、加强专业培训、提高全员意识：
进一步提高了通风管理人员对“一通三防”重要性的认识，全面提搞了通风管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。
三、2014年度工作中存在的问题：
1. 科室人员整体技术水平较低，不能“独当一面”，很多工作完成的很吃力。
2. 对其他专业知识了解较少，不能提前预见一些问题，导致工作被动。
3. 科室人员的执行力较差，不能及时纠正一些不良作风。 4. 与相关领导沟通太少，很多工作不能超前完成。
第五篇：金通煤矿生产技术部(通风队)2011年度总结
金通煤矿生产技术部(通风队)
2011年度工作总结
今年以来在上级有关部门领导的关心支持下，我们生产技术部(通风队)全体干部职工紧密围绕年初制定的工作目标，克服人员少，工作任务重的困难，团结协作，开拓进取，脚踏实地，出色地完成了各项工作任务，现就2011年的工作总结如下：
一、强化安全管理方面：
在日常管理上，我们生产技术部(通风队)历来严格要求，严格管理。同时，不断补充和完善部门各项管理规章制度，用制度来管理人，由于制度完善、纪委严明，职工的思想也比较开明，工作主动，较好地完成领导安排的各项工作任务。现在，生产技术部(通风队)的管理工作正向制度化、规范化发展。
二、通风系统管理方面：
我矿在面临矿井点多面广，通风系统复杂的管理困难下，认真组织单位有关人员进行有针对性的治理，严格按照配风计划风量进行配风，消除了风速超限和微风巷道，按照有关规定和省、市及公司各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题及时进行整改，从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。
1、加强通风系统管理，努力确保通风系统稳定可靠。每月由矿领导组织带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。针对采煤工作面受地质条件的影响，大部分通风系统不正规，通风设施多且难于管理等现象，对采面通风系统进行巡视检查，发现问题，立即进行处理。
2、认真制定并严格执行巷道贯通措施。2011年，全矿共计完成巷道贯通15处并做记录，均由通风队长以上干部跟班指挥，确保安全贯通并按计划调改通风系统。
3、根据矿井所需风量大小，合理调整主扇，做到了安全、经济、合理。
三、局部通风管理方面：
局部通风是我矿2011年的工作重点之一，在以前每一次检查，局部通风出现的问题最多，所以我们采用一系列管理模式对局部通风的各种设备及风量进行精细化管理。
1、强化局部通风管理，防止瓦斯积聚。今年我们组织有关单位对各掘进工作面的风机切换、瓦斯电闭锁及风电闭锁进行定期检查，并有专人进行负责管理。同时通风队每10天对各地点进行监督检查，确保了掘进工作顺利进行，同时防止了局部通风地点的瓦斯积聚。
2、努力提高局部通风的风筒质量，保证“三个末端”。要求所有工队及时修补工作面破损风筒，每旬组织人员进行风筒排查工作，认真处理接头漏风，确保风筒吊挂平直，及时更换延接风筒等工作，消灭无风、微风等作业现象的发生。
3、按标准化要求管理维护好局部通风监测、监控设施。在局部通风区域的所有安全监测设备有专人负责管理和日常维护，严格按规定对各类传感器进行标校，同时进行瓦斯电闭锁测试。风机开停传感器能够实时监控风机运转情况。
4、强化转载点喷雾和水幕的使用。每条掘进巷道的转载点喷雾和净化水幕都落实到工队里责任人，通风队严把检查关，出现问题停止作业，认真追查，从而有效的降低了粉尘。
5、积极完成局部通风工作任务。全年局部通风机通风地点共6处，共接设风筒5167米，回收移设风筒2547米，共移设隔爆水棚18处。
四、瓦斯管理方面：
瓦斯管理是我们工作的重中之重，安全监测系统和瓦检员管理是瓦斯管理的重点，首先安全监控必须稳定、正常运转，瓦斯检查工作要严格按照规定进行，同时我们加大了检查力度，每周进行专项检查，出现的问题积极落实整改。
1、强化安全监测系统，保证稳定有效。每月对瓦斯电闭锁进行全面调试，真正起到断电闭锁的作用，确保瓦斯超限立即断电。
2、抓好人员管理，合理调配分工，安排瓦检员顶岗进行检查，一旦发现瓦斯超限，立即按照规定进行撤人和汇报等，同时严格执行交接班制度。
3、巡视路线上的瓦斯情况记录在册，对发现的问题进行处理和汇报;对留有隐患和出现瓦斯超限问题的，由相关责任人负责，承担处罚。
4、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制，坚持瓦斯超限就是事故，有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。
5、齐抓共管，对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的行为进行严厉处罚，认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况。
6、根据《煤矿安全规程》要求做好了瓦斯鉴定工作。6月份通风队组织专业人员进行了瓦斯鉴定工作，通过鉴定工作能够明确我矿矿井各地点瓦斯含量大小，并为瓦斯管理提供了依据。
五、安全监测监控系统管理和通风仪器仪表的管理方面：
1、安全监测监控系统管理
加强安全监控系统的管理，充分发挥矿井安全监控系统的作用，我们探索得出一些经验，一是加强培训，安全监控系统管理人员取得全国安全监控系统管理与维护培训班资格证书;二是不断完善安全监控系统管理制度健全制度，明确监控监测管理责任。对安全监控全面负责，只要系统报警，不论什么原因，不论何时，都要到现场处理。实行逐级汇报制。加强现场检查制。将监控系统管理纳入到安全检查的重要内容;实行定期校验制。每天每班由当班瓦斯员负责用光干涉瓦斯检定器检测与探头检测进行对照一次，误差超过规定的，要立即汇报进行处理。每7天对在用的探头用标准气样校验一次，对出现故障的探头随时维护，检验，保证监控系统真实可靠。三是加强服务，确保系统正常运行。安全监控系统的维护是一项长期工作，监控系统出现问题，我们要及时处理，处理不了，请厂家技术人员到矿里进行维修，发挥系统的功能。
2、加强通风仪器仪表的管理
如何管好和使用好通风仪器仪表是我们部门管理工作的一个主要内容，指定一名部门管理人员负责管理通风仪器仪表，按时对通风仪器仪表进行送检，有故障的通风仪器仪表及时送修，保证通风仪器仪表完好。
六、综合防尘管理方面：
2011年我矿继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种矿尘。
1、消除煤尘管理死角。今年有通风队组织瓦检员每天对全矿井各皮带、各硐室、设备及主要进回风巷的洒水灭尘工作进行检查，出现问题及时反映给有关单位进行处理，起到了监督督促作用，同时消除了煤尘死角。
2、各转载点喷雾使用情况。今年我们继续强化了综合防尘工作，加强各转载点喷雾设施的管理，只要检查出现不能正常使用的单位，对该单位进行相应的处罚。
3、确保各地点灭尘设施完好。定期排查，出现问题及时处理，保证防尘设施的使用率。全年预计全矿共按设置完善净化水幕和喷雾装置，全矿月平均清洗巷道360000米，平均日清洗巷道1000米。
七、通风设施管理方面：
1、在通风设施管理上，做到了能够建永久设施的，绝不建临时设施，同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的，合理稳定通风系统。
2、规范通风设施，确保通风系统的稳定性。今年我矿对全矿井的通风设施进行全面检查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改，有效提高了矿井有效风量利用率。
3、2011年，全矿共预计建筑完成临时通车风门14道，临时行人风门12道，永久密闭10道，临时密闭11道，挡风墙3道，风桥3座，安装风门闭锁5处。
八、“一通三防”管理制度方面：
“一通三防”管理的核心就是管理制度的建立和完善，今年我们根据公司“安全质量标准化”的要求，对“一通三防”各项管理制度和相关记录进行了补充和完善，并严格按照实际情况进行制定和执行，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。
1、按“一通三防”质量标准化，进一步健全完善了内部管理，按要求制定了矿井防灭火管理安全技术措施，通风管理制度、防灭火检查台帐。
2、完善各种图纸、报表、记录、台帐、措施和管理制度。
3、重点在瓦检员交接班制度和瓦斯检查设置计划上下功夫，做到实际操作性强，路线清晰和有据可查、有据可依。
九、其他工作：
1、12月份我矿进行了每年一度的矿井反风演习工作。在演习前，我们总结去年演习的不足，严格消除去年反风演习的时间延续等问题，认真组织通风队等参加演习单位对演习工作进行合理的安排。在演习时公司领导现场看护，演习工作顺利进行。演习后及时进行了总结，并以文件形式上报了公司。
2、做好火灾预防工作。重点做好油料和电器设备的管理，防止人为火灾事故的发生。安排专人负责每旬对全矿密闭和采空区进行CO气体检测分析，对没有观测孔的密闭进行改造，以便详实掌握矿井防灾火的基础数据。
3、加强重大隐患排查与治理，为安全生产创造条件。坚持每月一次的重大隐患排查与治理和每十天一次的安全管理重点排查，采取相应的措施，由各有关部门、单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患，为安全生产创造条件。
总结2011年各项工作，从各项工作中认真分析总结，我矿“一通三防”工作存在以下主要问题：
1、通风系统还存在不合理、不可靠的现象。
2、监测监控系统还不够完善，信号传输故障率较高。
3、通风设施建筑质量部分不达标，维修率较高。
4、“一通三防”队伍不稳定，管理难度大，培训任务重。 总之，认真分析今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，尚待努力进取，以缩小工作差距，与所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。我们会不断努力，认真落实公司及矿领导的各项指示，继续做好“一通三防”工作。
生产技术部(通风队)
2011年
月
日