写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《电力工程成本管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力，实现利润最大化。
电力工程成本管理论文 篇1：
电力工程中的成本管理方法分析
摘 要：电力工程占据着我国目前市场的重要地位，其面对着竞争和挑战也日渐激烈和明显。随着竞争日渐激烈的市场环境，加强电力工程的成本管理，提高电力工程竞争力，满足和适应电力工程管理需求。
关键词：电力工程 成本管理 管理方法
自我国电力体制改革的不断深化及主辅工作的分离，使电力企业市场竞争日渐激烈，为了促进电力工程企业的发展，顺应电力市场的激烈竞争，应加强电力企业的管理。目前我国电力工程成本管理尚存在一些问题，无法满足不断发展的电力市场。成本管理是电力工程工作的核心内容，与工程施工的成本支出、工程项目效果关系密切。因此，必须要加强电力工程的成本管理，促进电力工程更好发展。
一、电力工程成本管理基本理论
1.电力工程成本管理概念。电力工程成本管理包括电力工程施工、变电站、输电线路、技术革新改造、用户用电、销售或经营管理等工作过程中所付出的成本费用。电力工程成本管理是电力企业的重要基础管理，电力企业结合本行业特点，对电力工程开工到竣工所产生各种成本费用予以全面管理，实现工程项目成本最优化的过程。
2.电力工程成本管理程序内容。电力工程成本管理程序内容：掌握生产要素的市场价格和变动状态；明确项目合同价；制定电力工程成本计划，确定电力工程成本实施目标；有效控制电力工程成本动态，实现成本实施目标；有效核算电力工程成本，结算工程价款并及时回收工程款；项目成本分析、考核，制定成本报告；积累工程成本资料。
3.电力工程成本管理内容。（1）成本计划。电力工程成本计划是项目经理部对电力项目施工成本的计划管理。成本计划是基于成本控制和成本核算开展，其内容包括电力工程开工到竣工整个过程中所花费的是工程成本，是设立电力工程目标成本的依据。（2）成本控制。成本控制是对电力工程施工中对影响工程成本的各种因素的管理。根据电力工程成本计划，对电力工程成本控制，使施工过程中支出控制在成本计划范围内，消除电力工程施工中损失浪费情况，发现和总结施工中经验，实现或超过预期的成本节约目标。（3）成本核算。电力工程成本核算是对工程施工过程中的各种成本费用进行核算。首先按照成本开支范围，归集工程施工费用，对工程成本费用有效计算；其次根据成本核算对象，对电力工程总成本和单位成本进行计算。（4）成本分析。电力工程项目成本分析针对成本形成过程中，对工程成本进行对比评价和总结。成本分析利于了解成本变动情况，确定技术经济指标对成本的影响，确定电力工程成本变动因素，检查成本计划的合理性，加强工程成本的控制。（5）成本考核。成本考核是在电力工程项目施工完成后，对比和考核各工程项目过程中实际指标、计划、定额、预算，确定电力工程项目成本计划完成情况，评估各工作人员的工作情况，并对工作人员予以成本考核，奖罚分明，能充分调动企业每个工作人员的积极性、主动性，利于促进电力企业的发展。
二、电力工程成本管理问题
2016年，公司国网江苏省电力公司盐城袁丰220千伏变电站电力工程项目是对江苏盐城地区的220千伏及以下电力工程的建设。由公司选派项目经理和管理人员全过程管理工程项目，包括工程投标、招标、中标、分派施工、收取管理费。公司多承担送变电工程，涉及较广的专业领域范围，施工工期紧，施工人员集中等。专业管理人员较少，劳动分工大。公司电力施工成本费用包括直接费和现场费，直接费中包括人工费、材料费、机械费和其他直接费用。
1.电力工程项目成本花费超支。电力工程施工过程中，需要确保有足够的施工人员，施工材料、施工设计方案及服务支持应取得足够支持，掌握项目中较多变动成本，比如水电费等。但在电力工程项目成本管理中，缺乏丰富的成本管理经验，未能准确预测项目过程中中变动成本，有效计算工程成本，而且电力工程施工过程中，极易改变工程采购计划，造成电力工程成本超支。
2.电力工程成本管理人员综合素质有待提高。目前我国大部分电力工程企业都实行了项目经理负责制，项目经理部是电力工程成本的中心，关系着电力工程施工进度和施工质量，但对电力工程的成本管理未起到作用。电力企业财务部门承担着电力工程成本的主要责任，虽然在电力工程成本管理中技术、安全、经营、人事等部门无显著作用，但电力工程成本管理属于一个系统性过程，涉及到企业管理的各方面，工程项目中会有遇到涉及到各部门中的各种问题，而各部门中的各问题都会影响电力工程的成本。
3.缺乏完善的成本考核机制。电力工程会在同一时间实施多种工程项目，也会在同个地域实施多个工程项目。电力工程成本管理体系包括成本管理体系的建立、成本控制制度的建立、成本核算系统的建立及成本考核等内容。但电力工程成本考核机制缺乏完善性，未能有效控制工程项目责任成本，未充分发挥成本管理的作用。比如电力企业未能准确分清管理费用和项目工程费用，对工程项目成本控制行业绩考核时，纳入不必要的成本费用，未能確定项目核算成本和预算费用，影响电力成本管理。
4.缺乏对原材料采购的管理。目前我国电力企业项目原材料采购管理存在一定问题，对电力工程质量检测制度未能明确，在原材料采购中会出现原材料质量不合格，甚至会出现严重的施工事故和工程项目质量问题。另外电力工程原材料采购人员缺乏足够的自律能力，在进行原材料采购时会出现谋取私利等情况，使电力工程成本增加。
三、电力工程成本管理方法
1.增强电力工程成本管理人员综合素质，调动全员参与。电力工程成本管理必须要求全员参与，不仅要重视电力工程成本管理人员的参与意识，加强成本管理人员的培训工作，也要调动企业人员的工作责任意识，加强电力工程成本管理，促使企业全体员工共同参与、努力和协作，利于建立完善的电力企业成本管理体系。
2.完善电力企业成本管理制度。电力工程成本管理中，需充分根据电力市场、电力企业具体情况，建立符合电力企业的成本管理制度。电力工程成本管理应有效结合重点重点和全面管理，电力工程重点管理是要在电力工程成本管理中明确核心部分和关节环节，做到有所侧重。全面管理是明确电力企业成本管理中各个环节，包括电力工程企业的总部和分包工程单位。
3.加强成本预测，确定成本控制目标。成本预测是根据企业成本资料、信息及当前电力工程技术经济条件，完成企业成本预测。首先人工预测需充分根据电力市场人工费用成本标准，其次要准备预测电力市场各种材料价格，并要考虑材料供应商地点、运输距离、优惠措施等情况。最后要对电力工程施工组织规划和进度进行预测，合理安排施工方案，缩短电力机械进厂时间。
4.加强电力工程施工过程管理，控制电力工程成本。首先应培养电力企业全体人员的经济观念、效益观念和成本观念，与成本管理和个人收入相挂钩，建立经济奖励和考核机制。充分调动企业人员的主动性和积极性，注意发挥技术人员的创造性和主动性，工程施工前详细讨论施工组织和施工方案，注意采用新工艺、新技术，对降低成本的合理化建设人员予以奖励。同时要加强电力工程材料费的成本控制，根据工程施工图纸的材料用量、市场行情，完善材料采购机制，减少材料损耗率，保证材料质量。其次要加强电力工程质量、安全控制，严格控制电力工程质量，做好企业安全相关规定。在核算电力企业成本时，应完善电企业工程各环节成本，加强企业内部财务控制制度，制定完善的成本监管制度，使工程项目成本能达到预期的经济效益，不断改进电力工程项目成本管理。
四、结语
电力工程的成本管理与电力企业发展息息相关，加强电力工程成本管理措施，增强电力企业全体人员的综合素质，完善电力工程成本管理过程，利于促进电力企业更好发展。
参考文献：
[1]林静.基于电力工程的成本管理[J].能源电力，2014（4）：33-34.
[2]王佳.浅谈海外电力工程项目的成本管理[J].水电工程，2015（3）：1841-1842.
作者：倪志静
电力工程成本管理论文 篇2：
浅谈电力工程项目成本管理
摘 要：电力工程项目成本管理可提升企业实力和抗风险能力，实现利润最大化。该文首先介绍了电力工程项目成本管理的主要内容，包括：确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出和核算项目成本，详细介绍了责任成本的构成、成本计划的分类、控制成本支出的措施及核算成本的方法；其次分类介绍了电力工程项目成本控制方法，主要有：成本分析表法、偏差法和成本累计曲线法，并对各方法的优缺点进行了分析比较；最后对电力施工企业进行项目成本管理的重要意义进行了总结。
关键词：电力工程项目 责任成本 成本核算 成本控制
随着电力体制改革的全面实施，电力工程项目需通过招投标获取。为增加中标机会、实现企业经营效益最大化，必须严格控制施工项目的成本。电力工程项目所需的投资较一般工程项目大很多，成本管理是在保证电力工程施工质量和进度前提下，从开工到竣工对各项收支进行严格控制和把关，使各项成本控制在预定的计划成本之内，以用最少的成本实现利润最大化。
1 电力工程项目成本管理内容
电力工程项目成本是指在进行输电线路和变电站建设及技术革新改造工程或用电销售、管理等经营过程中，购买物料、设备所花费的费用及人工费和其他费用的总和。其中物料主要指工程建设和施工需购进的全部材料，包括主要材料和辅助材料，如：施工器具、钢材、电线、电缆、油漆、水泥及电焊条等。设备主要指电力工程运行设备，如：高压断路器、隔离开关、变压器、继电保护装置、控制装置、高压电缆和电杆等。人工费包括工资、奖金及工伤赔偿等。其他费用包括管理费用、现场成本、保险费用和运输费用。电力工程项目成本管理内容主要包括确定责任成本、编制成本计划、控制成本支出、核算项目成本。
1.1 确定责任成本
根据项目中标通知书、组织结构和预算定额，按照成本核算等管理制度，结合工程类别、特点和环境信息，确定电力施工成本的上限值。
（1）人工费。人工费主要由工人数量和当地当时的人工单价决定，可采取定额人工×人工单价（定额人工为与分包单位签订合同的基数）、预算人工费×（1+取费系数）、平方米单价包干等方法。零星用工可按一定系数包干或包含在单价内，确定分包队伍人工费时，通过招标确定。（2）材料费。材料费包括建成工程实体的材料费、周转材料费、辅助施工的低值易耗品费用等内容。①建成工程实体所消耗的材料费为所有材料预算用量与其单价乘积后的相加和，其中预算用量为企业施工定额材料消耗量与实际工程量的乘积。②周转材料费可按两种方法计算：一是按预算定额含量乘以适当的降低系数来确定，降低系数可根据类似工程多年历史数据或经验数据确定；二是根据预算计划用量与租赁单价的乘积确定。周转材料费用的降低是降低施工成本的重要途径。（3）机械费。机械费包括大型机械费和定额机械费。定额机械费数额不大，主要指弯管机、电焊机及套丝机等中小型机械费。大型机械费主要包括设备租赁、运输、安装、拆除、基础制作所需费用等。（4）现场费用。现场费用是指在施工现场直接发生的管理或建设费用，主要包括临建设施费、交通费、管理人工费、业务招待费、办公费等。（5）其他直接费。其他直接费在施工中隐形支出，属较复杂、难于管理的费用，主要包括生产工具用具使用费、二次搬运费、冬雨季施工费、工程定位复测、检验试验费、保险费和场地清理费等。
1.2 编制成本计划
项目成本计划由直接成本计划和间接成本计划组成。（1）直接成本计划。可反映项目直接成本的预算额及计划降低率。主要包括项目成本目标及核算原则、成本计划估算说明、降低成本计划表及降低途径分析等。（2）间接成本计划。可反映项目间接成本的计划数及计划降低率，应与会计核算中间接成本项目的内容一致。包括项目经理分解可控责任目标成本后形成的各责任中心的责任成本计划。责任成本计划可分为年度、季度和月度。
1.3 控制成本支出
控制成本支出是电力施工企业成本管理的重要环节，应从项目的招投标阶段开始贯穿整个施工过程直至项目竣工验收，可实现甚至超越计划成本节约目标。通过严格审查各项费用是否符合标准、对成本影响因素加强管理、采取各种有效手段，将施工中实际发生的各种支出和消耗严格控制在成本计划范围内。对计划和实际成本间的差异进行计算、分析并及时告知反馈，消除施工中的浪费损失现象。
1.4 核算项目成本
对施工过程中所发生的各种成本进行核算，有助于降低项目成本、提高企业的经济效益。项目成本核算有两种方法：一是对施工费用按预定的成本开支项目进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是采用适当方法，计算出该工程项目指定成本核算对象的单位成本和总成本。
2 电力工程项目成本控制方法
2.1 成本分析表法
通过日、周、月度数据报表和实时数据表、估值预测表获取、探讨、分析电力工程成本。该方法具有方便直观、动态实时等优点，在电力工程成本控制过程中普遍应用，但其将成本与安全、质量和进度等综合关联少，易流于形式。
2.2 偏差法
采用因素分析法、比较法、比率法等统计手段得出目标成本与实际成本间的偏差，分析偏差产生原因和变化趋势并采取相应措施，完成目标成本。偏差法通过计算各项成本对整体成本的影响，使改进措施具有较强的针对性，但其计划成本是基于所有工序持续时间与计划一致的假定，所以需考虑时间因素。
2.3 成本累计曲线法
该方法是累计指定时间段内各项工序的成本支出后，将各时间段支出求和，可反映工程整体费用支出情况。考虑最早工序开始时间和最迟工序开始时间的差异，制作成本累计曲线后形成工程成本安全范围。若实际成本在图形内波动则说明成本在安全范围内，适当的偏差可通过调节工序起止时间来控制；若实际成本超出安全范围则说明偏差已超出预期，应分析产生偏差产生原因。
3 结语
随着电力体制改革的深化发展，电力施工企业争夺电网建设的竞争日趋激烈。探索和运用项目成本管理方法，成为电力建设企业生产管理的必要内容，是电力企业生存和发展的重要保证。
参考文献
[1] 杨晓宇.浅析电力工程项目成本管理的过程控制[J].中国市场，2010（26）：25-26.
[2] 陈燕.浅谈电力施工企业成本控制[J].科技资讯，2010（2）：138.
[3] 孙韵.电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策[J].东方企业文化，2010（3）：172-173.
[4] 吴新孟.送变电企业施工项目成本管理初探[J].电力建设，2005，26（5）：53-55.
[5] 周勇.责任成本管理在建筑施工企业中的应用[J].现代商业，2012（10）：183-184.
作者：杨立功
电力工程成本管理论文 篇3：
电力工程项目成本管理信息系统规划研究
摘要：电力市场化改革的不断深化将电力施工企业推向了更加激烈的市场竞争中，要在这样的市场环境中生存下去，成本管理成为了电力施工企业各项管理工作的重中之重。为满足成本管理工作及时高效的需要和适应电力施工企业工程项目数量繁多的现实情况，逐步实现成本管理工作信息化是必然趋势。本文运用管理信息系统开发的基本理论，对电力工程项目成本管理信息系统进行了分析和设计。
关键词：电力工程项目 成本管理 信息系统
国家电力体制改革的进一步深化和主辅分离工作的实施，使电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈，在市场无序竞争的强大压力下，各电力施工企业为了生存和发展，不得不竞相压低标价。在失去了行业保护的情况下，它们能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于其能否加强自身管理，严格控制工程成本，能否在收入既定的前提下将成本支出降到最低。目前，电力施工企业的成本管理意识淡薄、管理手段落后，从预算的制定、计划的下达，到费用的归集、控制，再到成本的分析、考核，几乎全部依靠手工来完成，信息化程度非常低，已经远远不能满足企业对工程项目成本管理的需要。因此，开发基于现代信息手段和计算机技术的电力工程项目成本管理信息系统势在必行。
一、管理信息系统开发基本理论
管理信息系统开发是通过一定的活动过程产生一套能在计算机硬件设备、通信设备和系统软件支持下适合于本组织管理工作需要的计算机信息系统，是针对组织面临的问题和机遇而建立的一个管理信息系统的全部活动。管理信息系统开发是一项复杂的系统工程，其中两个最关键的环节是系统分析和系统设计。
（一）管理信息系统分析
系统分析阶段的任务是，对现行系统进行详细调查和用户需求分析（包括组织机构功能分析、业务流程分析、数据与数据流程分析、功能与数据之间的关系分析等），即解决新系统应该“做什么”的问题，然后在此基础上确定新系统的逻辑模型，并完成系统分析报告。管理信息系统分析的一般步骤如下：
1.系统组织结构、功能、业务流程调查与分析。管理信息系统分析的第一步是要对现有操作系统进行详细调查与分析，了解各级组织的职能和有关人员的工作职责，了解业务流程各环节的具体处理过程以及信息的来龙去脉，并从中发现问题和进行改进优化。
2.数据流程分析与逻辑模型的识别。在充分了解现有系统业务流程以后，把数据在组织或原系统内部的流动情况抽象出来，舍去具体的组织结构、信息载体、物质、材料等，仅从数据流动的过程考察实际业务的数据处理模式（包括对数据信息的传递、处理与存储过程等），就可以得出现有系统的逻辑模型。
3.建立新系统的逻辑模型。将现有系统的逻辑模型进行转换和优化，改造为新系统的逻辑模型，并用一组图表工具来表达和描述。
4.编写系统分析报告。系统分析阶段的成果是系统分析报告，它是对系统分析阶段的工作进行总结和向有关领导提交的报告，为下一步的系统设计工作提供依据。
（二）管理信息系统设计
系统设计是根据前一阶段系统分析的结果，在已经获得批准的系统分析报告的基础上，进行新系统的设计。系统设计主要包括两个方面，即总体设计和具体物理模型的设计，本文只对电力工程项目成本管理信息系统进行总体设计。管理信息系统总体设计是对新系统的总体结构形式进行大致设计，将整个信息系统按功能分解为多个子系统，系统总体设计的内容包括子系统划分和模块结构图设计等。
二、电力工程项目成本管理信息系统分析
根据管理信息系统分析的原理和步骤，笔者对电力施工企业涉及成本管理工作的有关部门及其职责权限、成本管理工作的业务流程等进行了详细调查与分析。
（一）电力工程项目成本管理工作业务流程分析
1.市场开发部对外签订工程合同。在收到工程中标通知书以后，市场开发部应尽快与建设单位依法签订承包合同，合同中应明确合同价、工期、工程款结算方式等重要事项。
2.经营管理部对内编制预算。外部合同签订以后，经营管理部根据合同中规定的总价款和其他相关条款，运用工程概预算专业知识，编制出该工程的预算利润和预算成本，同时制定出该工程的内部承包费用，并与负责该工程项目施工的项目部签订内部承包合同，在内部承包合同中应明确规定内部承包合同价、工期要求、奖惩办法等。
3.项目部上报形象进度报表和结转成本费用。工程开工以后，项目部应定期编制工程形象进度报表上报公司工程部，工程部进行核实；同时，项目部应将所发生的与工程施工有关的所有成本费用支出（直接成本）通过账务处理进行分类和归集，并定期结转到公司财务部。
4.工程部对工程形象进度进行认定。对于项目部上报的工程形象进度报表，公司工程部将通过各种途径和方式进行考察和审核，之后将认定的工程项目形象进度发布公司各部门。
5.财务部对工程项目进行成本分析。公司财务部根据经营管理部与项目部签订的内部承包合同总价款和工程部认定的工程形象进度，计算出该工程到目前为止应发生的成本支出，然后与实际发生的成本支出（直接成本）进行比较，核定其节超情况，并按成本分项进行分析，深入剖析其原因，以及时采取措施进行控制。
6.各部门对工程项目进行成本考核。工程项目在完工以后结算以前，各部门应在各自职权范围内对该工程项目涉及费用支出的情况进行考核，如机具物资部门应对该工程项目在施工期间是否发生机具丢失、报废和维修情况以及涉及费用的金额进行核定；办公室应对该工程项目在工期内是否使用了办公室的办公用品如纸张等以及折合金额的多少进行认定，等等。以上工作完成以后，财务部将各项与该工程项目部有关的成本费用支出（直接成本）进行汇总，计算出该工程项目的实际结算成本，然后用结算价款减去结算成本，就是该工程项目所节约或超支的费用金额。
（二）电力工程项目成本管理工作的逻辑模型
通过对电力工程项目成本管理工作业务流程的调查和分析，得出电力工程项目成本管理工作的逻辑模型，如图1所示。
（三）电力工程项目成本管理信息系统逻辑模型
在现有电力工程项目成本管理工作逻辑模型的基础上，对其进行改进和优化，改造成为电力工程项目成本管理信息系统的逻辑模型。由于系统比较复杂，笔者采用结构化的分析方法，自顶向下，逐步分解，用一套分层的数据流程图来描述整个系统的逻辑模型。
1.顶层数据流程图（如图2所示）。系统的外部实体包括企业各部门、项目部和公司管理部门等；系统的输入数据有合同信息、工程形象进度、工程项目直接成本和非直接成本，主要的输出数据有成本分析结果和成本考核结果等。
2.中层数据流程图。如图3所示。该系统最主要的三项功能是成本汇总、成本分析、成本考核。
3.底层数据流程图。
（1）中层数据流程图中成本汇总（P1）的底层数据流程图如图4所示。
成本结转是在项目部所发生的与工程施工直接相关的所有成本费用支出，项目部按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费进行分类和归集，并定期结转回公司，为内部成本分析和考核提供依据。成本分摊是在公司机关所发生的与工程施工无直接关系的支出，如管理费用、辅助费用等，公司财务部应选择合理的比例将这些费用分摊至每一个工程项目。成本汇总是将项目部结转的直接成本和公司财务部分摊的非直接成本进行汇总，得到该工程项目的总成本，为外部成本分析和考核提供依据。成本表输出是系统能提供以查询、打印、磁介质存储等方式输出直接成本表、非直接成本表、总成本表。
（2）中层数据流程图中成本分析（P2）的底层数据流程图如图5所示。
内部成本分析是将内部合同价与工程形象进度相乘，计算出该工程在当前进度的理论成本值，再将其与直接成本的实际值作比较，判断成本的节超情况，并可按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等分别分析各个成本项的节超情况及原因。外部成本分析是将外部合同价与工程形象进度相乘，计算出该工程在当前进度的总成本的理论值，再将其与总成本的实际值作比较，判断总成本的节超情况及原因，并可分直接成本、非直接成本进行分项分析。成本分析结果输出是系统能提供以查询、打印、磁介质存储等方式输出内部成本分析结果、外部成本分析结果，表现形式可采用曲线图、柱形图、饼形图等。
（3）中层数据流程图中成本考核（P3）的底层数据流程图如图6所示。
内部成本考核是工程完工以后，将该工程项目所有的直接成本和涉及各部门的其他费用支出进行归集，然后与内部结算价进行比较，考核其成本节超情况。外部成本考核是工程完工以后，将该工程项目所有的直接成本和非直接成本进行归集，然后与外部结算价进行比较，考核其成本节超情况。成本考核结果输出是系统能提供以查询、打印、磁介质存储等方式输出内部成本考核结果、外部成本考核结果。
三、电力工程项目成本管理信息系统设计
通过对上述电力工程项目成本管理信息系统分层数据流程图的分析和改造，设计出电力工程项目成本管理信息系统的功能结构图（见图7）。
由于在系统分析阶段已对主要的系统功能进行了详细描述，所以下面只对“系统初始化”和“系统维护”的主要功能进行说明。
1.用户权限管理：对使用系统的不同用户赋予不同的操作权限，以达到内部牵制、相互监督和制约。
2.项目信息录入：输入或导入工程项目的基本信息，工程项目基本信息应主要包括：编号、合同名称、简称、电压等级、工程类别、项目经理、项目财务主管、项目出纳、是否签订外部合同、外部合同价、工期、是否办理外部结算、外部结算价、总成本、外部结算节余、是否签订内部承包合同、内部合同价、是否办理内部结算、内部结算价、内部结算成本、内部结算节余等。
3.数据备份与恢复：定期对成本汇总、成本分析、成本考核的相关数据进行备份，以备查询和其他系统调用，或者当系统数据遭到破坏时可实现数据的恢复。
4.系统升级：当外部环境和内部管理制度发生变化以后，可将现有系统进行修改和完善，以满足企业的实际需求。
本文在充分分析电力施工企业对工程项目成本管理需求的基础上，运用管理信息系统开发的基本理论，对电力工程项目成本管理信息系统进行了详细的系统分析，并在系统分析的基础上对该系统的功能结构进行了总体设计，希望能为电力工程项目成本管理信息系统的开发工作带来新的理念，为电力施工企业实施全面信息化提供切入点。
参考文献：
1.贺盛瑜，孙艳玲.管理信息系统[M].北京：中国人民大学出版社，2012.
2.张耀武.会计信息系统[M].北京：经济科学出版社，2012.
3.袁建.管理信息系统在工程项目成本管理中的应用[J].硅谷，2011，（2）.
4.倪志宇.建筑施工企业管理信息系统开发与实施研究[J].广西轻工业，2011，（3）.
作者：余海涛