时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《集控运行值长工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：集控运行值长工作总结
中电投300MW火电机组集控运行值长及单元长培训
班培训总结
为提高集团公司300MW火电机组集控运行值长、单元长岗位人员业务能力和技能水平，提高机组安全、稳定、经济、环保运行水平于2011年5月9日至6月5日在中电投集团公司上海高培中心对全集团十四家发电厂40名值长及单元长分别就集团公司有关安全生产规章制度，300MW火电机组集控运行典型规程，二十五项反措，机组节能降耗运行指标对标管理，基于EVA的机组运行经济价值创造，电厂环境保护、脱硫脱销技术等方面聘请了有关集团公司的知名专家、领导进行了深入浅出的讲解;培训采取集中培训、专家讲学、组织厂家参观、交流讨论等方式进行，内容涉及面较广、安排科学合理，根据受训人员具体情况有侧重点的实施了培训。
一 通过培训对集团公司发展战略、安全管理体系以及大型机组新控制技术，电厂安全、经济、环保运行等方面有了更加深入的学习提高 高培中心喻新根主任首先就中国电力投资集团公司发展战略及集团公司安全生产管理进行宣讲，使我对国家经济转型期的调整能源结构的目标和我们能源行业面临的形势，以及集团公司积极谋划，大胆布局实施“三步走”战略，面对复杂的外部环境和严峻挑战，深度挖掘市场和管理潜力，在经济效益方面取得了骄人业绩。集团公司全面贯彻落实科学发展观，以发展为第一要务，坚持电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，推进电源结构和产业结构调整，坚持背靠资源，面向市场，优化产业布局，加强产业协同和区域协同，创新体制机制，
加快战略转型，着力提高核心竞争能力、盈利能力和可持续发展能力，建成国际一流能源企业集团等方面有了一个更加清晰的认识。2009年，胡锦涛总书记在参加联合国气候峰会时承诺，到2020年非化石能源占一次能源消费比重达到15%左右;温家宝总理在国务院常务会议上提出，到2020年将单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年减少40%-45%的目标。 能源结构的调整和低碳清洁发展将成为我国能源领域的长期政策，将长期影响集团公司的发展;低碳的水电、核电、风电、太阳能发电等将面临良好的发展机遇;较长的时间内燃煤火电仍是发电主力;作为火电企业员工我们应始终把节能减排作为企业的重大社会责任，坚持技术创新，降低供电煤耗等诸多方面入手，大力开展节能环保工作，把节能减排理念融入到发展各个方面，把环保要求贯穿项目整个生命周期，节能环保理念应深入人心。
企业效益安全是基础，俗话说“皮子不存，毛将焉否!” 意为一个企业就安全都不存在了，那还有什么效益可言!因此在日常工作中我们应严格按照集团公司安全生产管理制度规定的要求，切实做好安全性评价，企业应急预案、应急体系建设、应急培训与应急演练等工作，对当前安全生产暴露出的突出问题，违规生产;安全监管责任不落实、措施不到位等要重点解决，通过加强安全管理、加大安全投入、强化技术装备、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施，督促提高的安全生产保障能力。
喻主任还就学习的重要性以及作为一个合格值班人员的基本素质，怎么成为一个有技术、有爱心、有责任心、有大局观，有奉献精
神学习型员工有诚信展开了讲解;使我深刻的认识到全面系统地熟悉掌握专业技能知识，真正具备承担自己岗位的工作能力和专业素质，才能确保机组安全、经济、环保运行。自己所从事的事业以及岗位的极其重要关系着国计民生，承担着社会责任，因此只有通过不懈的努力认真的工作并把自己塑造成一个学习型、专家型的专业技术人才，才能适应企业的发展和社会的发展。
目前，我国许多企业都在推行经济增加值(EVA)管理方式，国资委对下属的中央企业也采用EVA评价体系，一些大型的民营企业在咨询过程中也提出了这方面的需求。什么是EVA，以及如何在企业中实施EVA成了大家比较感兴趣的话题。高培中心还特意请来上海电力股份公司计划与发展部主任工程师张弘，分别讲述了“基于EVA的火电厂运行经济价值创造中的电平衡、水平衡、热平衡及燃料平衡等驱动因素的分析” 。1982年，美国思腾思特公司提出了经济增加值(Economic Value Added)概念。思腾思特公司认为：企业在评价其经营状况时通常采用的会计利润指标存在缺陷，难以正确反映企业的真实经营状况，因为他忽视了股东资本投入的机会成本，企业赢利只有在高于其资本成本(含股权成本和债务成本)时才为股东创造价值。经济增加值(EVA)高的企业才是真正的好企业。作为上市公司中电国际(二零零四年十月十五日在香港联合交易所有限公司(「香港联交所」)主板上市，股份代号2380)子公司的员工我们更应该通过不懈努力，优化运行，精细化管理，超额完成锅炉、汽轮机、电气、热控、化水、竞价上网、综合技术、环保减排、可靠性指标等各项主要技术经济指标。着力提升为股东创造价值的能
力，更好实现国有资产的保值增值。有效提升参与市场竞争能力，要有国际化视野，用世界眼光审视自己，培育具有国际领先水平的盈利能力。积极提升助推战略实施能力。杜绝无效投资，减少低效投资，增加高效投资，提高资本运营效率。同时应不遗余力的将EVA价值观念向公司员工传达，通过不断的宣传、强化，使他成为文化价值核心植入公司企业文化之中，努力提升上市公司企业价值和企业形象。
高培中心还请来一些专家分别就“二十项反措”、“火电机组运行监督”、“电厂环境保护、脱硫脱销技术”及“火电机组性能考核试验”等方面进行了专题讲解;通过他们对于这些运行人员必须要掌握的技术知识系统分析解决了许多工作实践中的疑难和困惑，使自己获益非浅。
二 仿真机操作训练，夯实操作技能水平和综合分析能力
仿真机培训系统，为培养综合型全能值班员提供了有效平台，使我们运行人员熟练掌握机组设备在各种条件下的启、停和正常运行中监视操作技术，提高了运行人员正确判断、排除各种事故的应急能力，并通过对各种事故判断和分析的培训，切实提高运行人员的操作技能水平和综合分析能力，为日常运行操作及事故处理提供了强有力的技术支持。为适应现代企业制度，确保机组安全、经济、稳定运行，在培训的后半部分高培中心安排了近两周时间的仿真机上机培训，就火电机组常见故障如“系统振荡”、6kv母线失电、风机振动、受热面泄漏等，分别利用仿真机进行了“典型事故分析与处理”、“反事故演习”;通过
这次600MW仿真机培训取证，在仿真中心各位老师的耐心辅导下和各位培训班学员帮助下使自己技术素质和心理素质的得到了极大的提高，同时提高了自己的操作水平，增强对故障的分析、判断及处理能力。
三 培训感想
这次培训高培中心领导高度重视，组织严密有序，喻新根主任多次亲临现场指导工作，明确了培训工作的有关要求，针对生活、学习进行了周密安排，对培训中可能出现的各种问题，都进行了全程指导，对参训人员严格管理，使得培训工作井然有序顺利开展。培训形式多样，培训内容丰富。培训以课堂教学、仿真机上机培训为主要形式，有理论讲授、有实践参观、操作，扩大了视野增长了见识，同时通过机会给我们这些值长们建立了一个很好交流平台。高培中心各位老师对工作一丝不苟，待人公正谦和，以及其严谨的工作态度和人格魅力对我们也产生了深远影响。总之，此次培训形式灵活，内容丰富，效果显著，夯实理论基础，强化岗位技能，对以后的人生态度，工作态度，工作方法理念等都产生了积极而深远的影响，对促进我们技术水平的提高夯实了基础。
第二篇：集控站运行值班工作纪律
1、受理工作票：收到工作票后，由进行现场操作的主值审核(无操作的第二种工作票等由许可人审核)，发现错误报值班长，由值班长联系工作负责人修改工作票，大型工作还应报值班长复审。审核未发现错误，由值班长或其他人查出错误的，由审核人联系工作负责人修改工作票。
2,、工作票审核无误后，由现场操作的操作人填写操作票，同时再次对工作票内容进行核对，所有安全措施、应拉合开关刀闸等项目必须与工作票要求一致，操作票出现错误由填写人修改。
3、倒闸操作实行固定人员周期制度，以便于明确任务和责任，具体执行方式由值班长安排，值班人员遵照执行，不得随意更改。
4、正常时，倒闸操作必须双方录音，每日操作后，必须于当日将录音内容拷贝到电脑硬盘内，不允许隔日拷贝。
5、系统正常时，必须用微机五防钥匙解锁操作，正确使用跳步等特殊操作，熟练掌握微机五防钥匙的使用方法。
6、操作时，监护人、操作人要互相配合、互相提醒，监护人手持操作票走在前面，到达操作位置后核对间隔及设备无误后唱票，操作人复诵要流利，同时核对间隔及设备，操作时用力适度，对于检查项，不仅要有检查动作，而且检查要到位，严禁用复诵一带而过。
6、运行记录由当班主值班员填写，值班员审核，其他记录由当班值班员填写，主值审核，审核发现错误，由填写人修改，未审核或审核未发现错误，由值班长或其他人查出错误的，由审核人修改记录。
7、各种记录及软件资料填写或查阅完毕后必须立即放回原处，不许随意丢放。
8、每日6时----22时执行轮组监盘，每组两人，至少一人为主值以上人员，间隔时间由值班长自定，正常时值班长不监盘，人手不够时值班长参与监盘。
9、监盘人员必须坚守岗位，保证两人在岗，监盘人员临时有事，可暂时单人监盘，时间控制在15分钟之内，超出此时限，必须找人替岗。
10、当值期间，值班人员不允许离开局本部，如有特殊情况必须离开的，30分钟之内向值班长请假，超出30分钟向站长请假。
11、无人员休息时，休息室门必须锁好，由最后一个离开休息室的人负责锁门。
12、每次进出工器具室后，必须随手将工器具门锁好，禁止在工器具室内晾鞋，白天禁止在室内晾挂衣物。
13、每日22点后，监控室内夜班实行固定周期轮流值班，具体轮流方式由值班长安排，值班人员遵照执行，不得随意更改。
14、每日交接班，双方值班长组织好交接班工作，交接班后，接班值班长于当晚完成对上一班运行日志及相关记录、两票的检查。
15、当值内所有工作必须日事日毕，当天确实完成不了的，必须在第二天之内由当事人继续做完，禁止拖到下一值班日再完成。
第三篇：运行值长工作总结
工作总结
09年4月被任命为潘三电厂值长，回顾一年来的工作历程，由于电力公司办大电步伐的加快，新庄孜，顾桥电厂的建设对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过厂、发电部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在公司领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量15.46亿kwh，超额完成年计划发电量1.96亿kwh，并提前42天完成全年发电任务。
作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去一年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。本人从自己一年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。
一、安全生产
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。 具体主要从以下几个方面入手： 1.加强日常设备巡视，确保设备安全 。设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。
2.加强危险点的预防控制。首先，加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。其次， 加强运行人员操作规范化，严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。最后，严格执行管理制度，强化安全措施，并结合实际制定了各项技术措施和操作规定，从技术措施上有效地遏制误操作事故的发生。同时，为了防止运行人员误操作，本值一直坚持在所有操作，发电部各专业专工必须在现场进行监护的制度。 3. 加强两季期间设备的检查、维护工作。两季期间，由于气温原因，造成的设备超温，管路的结冻等问题，对设备的安全运行构成了很大的安全隐患，同时对运行人员的工作责任心也提出了更高的要求。针对这种情况，本值力争工作做在前面，对以往因气温原因出现过安全问题的设备及系统提前联系设备部做好防范措施，同时加强巡视力度，做好运行工况笔记，事故预想。
4. 针对#1，#2机组大修工作，严行“两票三制”。在机组大修期间，各项工作交织复杂，为了杜绝一切可能存在时间上，空间上交叉作业的可能，组织班组成员认真学习《两票三制管理制度》，做到审票、批票、办票每个环节每个环节都遵守制度。各班组长必需在每次接班后查阅工作票，对目前的各项工作内容成竹在胸。办理工作票时不仅仅从单个设备考虑而是以系统为单位，还要考虑到与其它专业之间的联系，确保工作的可行。
二、经济运行
在经济运行方面，根据不同的运行工况，及时主动的调整运行方式在确保安全运行的前提下，最大限度的提高经济性。正常运行中，我鼓励职员大胆的尝试，不断摸索，通过不断的学习和总结，一起交流讨论，总结出一条自己的运行理念。实践中也取得了不错的收益，煤耗，气耗，厂用电率各项经济指标都有了一定的提高。针对机组大修，单机组运行、单河下线路运行等异常运行工况，我强调加强运行的稳定行保证机组运行平稳，同时优化运行方式。互带检修电源是我厂检修中减少外用电的重要手段，同时也是一个很大的危险点，我要求每位操作人员都能默记系统，熟悉系统运行方式，这样在保证安全的前提下，使运行方式更为合理，真正做到安全经济。
三、文明管理
文明生产方面，我深记书记的那句话，就是集控室是咱运行人员的脸面，所以在值班期间保持集控室的卫生环境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的环境下职工的工作状态和精神也饱满。除主动负责集控室的卫生清扫外，我也经常在中班和夜班组织本值人员对自己专业所管辖的设备进行卫生维护，保证设备在一个良好的工作环境中运行。文明生产，我对班组成员也提出了很高的要求，生活服从工作，工作当中就要保持良好的工作热情和工作状态，首先自己以身作则，对于违反劳动纪律的成员严肃考核，表现好的成员积极奖励和表扬。通过一年的努力，我值被评为了电力公司潘三电厂“文明班组”的称号，这是领导对我们工作的认可。在接下来的工作中我将一如既往，把“文明班组”的称号永远留在我们丁值。
四、班组建设
班组建设是一项复杂的工作过程，也是考察一个管理者综合能力标尺。我力争实现管理方法创新、工作机制创新，把班组建设的各项工作落实到实处，完善管理、构建和谐的工作集体。把三个“提高”作为考察自己工作是否到位的标准，即: 班组人员整体素质是否得到提高?各小组长基础管理水平是否得到提高?班组文明环境建设水平是否得到提高?具体工作从下面几点入手： 1.人人负责，各尽其能，落实岗位责任制 根据岗位不同，各尽其能，严格按照值班人员规范操作制度、巡回检查制度、定期切换制度，保证机组安全稳定运行。全值人员团结协作，既有岗位分工，又有团体合作，全面提升班组凝聚力。进一步强化落实安全生产责任制，严格执行各项安全生产管理制度，认真履行安全生产职责规定，按照“讲究实效、注重落实”的工作原则和“严、细、实”的工作作风，确保安全生产目标的顺利实现;工作中，认真分析生产中的工作重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，并切实抓好落实。
2.完善考核机制，夯实班组建设的基础
为了保证班组建设的贯彻、落实，要实现上下互动、连环相扣、严密细致的考核体系和管理办法。建立健全班组出勤考核制度、好人好事奖惩制度、安全文明生产落实与考核制度、小指标考核制度、班组生活管理制度等等，严格的制度和规范执行是夯实班组建设的基础，强化班组管理的依据。
3.以提升素质为重点，切实抓好班组成员的培训工作
在发电部各级领导的带领下，着力提升全值管理中的操作指导、组织协调和开拓创新能力。结合实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，为班组成员提供有针对性的学习培训，逐步提高班组成员的理论水平和实际操作技能。通过定期或不定期的培训测评考试和现场考问等方式巩固和提升学习培训的效果。
4.以安全管理为中心，各项工作贯穿于安全，服务于安全。 作为电力公司四级安全网络之一，班组安全建设是电力公司建设企业安全文化的终端执行者。因此，狠抓安全管理尤为重要。树立“以人为本”的安全管理观念，把企业安全文化学习作为班组文化建设的重要组成部分，推动职工自我保护、自觉遵章守纪。
透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。电力公司办大电的步伐稳步的前进，对我们生产一线提出了越来越高的要求，在今后的工作中我将一如既往，努力成为一名合格的值长。
总结人：王德龙 2010年1月28日
第四篇：火电厂集控运行申报中级职称工作总结
专业技术工作总结
我于1999年毕业于哈尔滨电力学校发电厂及电力系统电气专业，后进修东北电力大学“热能与动力工程”专业，大学本科学历。现今在大唐七台河发电有限责任公司担任集控机组长工作岗位。曾经担任网控值班员、集控巡检员、集控副值班员、集控主值班员、集控机组长、代理单元长、值长等工作。回眸过去的15年就职经历，我在每一个岗位上都兢兢业业，用自己的技术，自己一丝不苟的态度去工作，保障安全生产，最大限度的提高机组效率和热经济性，为企业赢得效益。
一、工作认真负责，爱岗敬业，以先进企业的理念严格要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，始终以积极认真的心态对待工作。1999年至2003年期间，根据专业及当时电厂实际工作需要，我被分配到发电部从事网控工作。2000年，做为一名专业主力的我，连同其它四位专业同事，连续三天两宿不眠不休，终于网控220KV开关场及#0启备变反受电一次成功，为我厂的机组单体试运及机组整体投运打响了第一枪。2001年，在网控运行专业技能大赛中，取得了个人成绩第一名及值际团体第一名的优异成绩。2003年，由于岗位配臵的需要，我做为一名优秀网控值班员，坚决服从领导的安排，撤离原岗位，来到集控从见习巡检岗位干起。虽然岗位低，工作辛苦，但从事生产一线的工作，对于年轻人来说这是一个很好的锻炼机会，认真的完成领导交待的每一项工作任务，虚心向老师傅学习经验，休班时间到现场查热力系统，还利用业余时间参加专业技术学习，先后取得了电气专业函授专科毕业证书及热动专业本科毕业证书，通过专业理论的学习，大大填补了起点低，热动专业理论不足的缺口。经过我的不懈努力并得到了领导的一致认可，并升任副值、主值、机组长，代理单元长、值长等岗位。在工作中严格要求自己，以厂为家，精心调整机组的各项参数指标，做到压线运行。通过指标的调整来达到节能降耗的目的，进而减少资源的浪费。抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平。在担任网控值班员期间积极参与设备调试与试运，得到多方的好评。并且通过仔细的巡查研究中发现了许多的缺陷，并提出了建设性的意见，为厂子的安全稳定生产做出了卓越的贡献。在担任集控巡检期间，认真巡视设备，多次发现重大缺陷，比如风机振动大、磨煤机风道着火、空预器导向轴承着火、EH油管泄漏、高加汽侧安全门泄漏等，避免了多次非停事故的发生，为厂子挽回了重大的经济损失。在担任集控副值期间，精心调整机组参数，在值际指标评比竞赛中多次获得第一名。在机组正常的操作中，严格按规程操作，一丝不苟，严格执行两票三制，做到尽职尽责。在工作之余，我不但加强自身的学习，还不忘带动周围同事，积极参与部门培训工作，负责值内安全工作，主动整理学习资料，进行技能培训讲课，并写出了多篇业务心得，不断增强自身的竞争能力。对电厂来说，机组能否稳定安全经济运行及节能降耗是重中之重，理清思路逐月对自己的经济指标进行一次分析，对运行中存在的较大问题，进行专题讨论，拿出具体措施，专人负责落实。
二、苦练基本功，牢记操作规程，做好班组培训及专业指导工作。在实践工作中，严格遵守规章制度，培养独立操作、分析和事故处理的能力，保证不发生人为责任事故，做到个人控制差错。并把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向上级、专工请教，为以后的培训工作做好铺垫。在经历了从网控到集控，由一期到二期，以及机、炉、电专业的实际工作和理论学习中，使我的生产技能随着时间的推移，日积月累，循序渐进，不断的加强和提高。另外，利用休班时间，不忘加强业务理论学习，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络在工作中，我一方面积极对从事的工作进行深入的研究，刻苦钻研，做好本职工作，另一方面不断学习在技术上不断完善自己，提高技术水平增强对集控全能值班员的认识。
由于煤碳市场的变化，电煤供应越来越紧张，虽然我公司属于坑口电站，但煤碳供应也出现了紧张的局面，而且煤质也在不断的下降，尤其是随着雨季的到来，为最大限度的保证劣质煤掺煤量，防止锅炉因断煤、堵煤、煤质恶化造成锅炉降出力及灭火事故。我积极深入现场、参与调整，经过很长时间的试验分析，终于配合锅炉专业编制出适合我厂实际的《发电部燃用劣质煤预案》、《发电部掺烧劣质煤防止锅炉灭火技术措施》;2011年，我厂引购内蒙古褐煤，随之而来的就是掺煤褐煤的比例以及制粉系统和锅炉的防爆问题，为保证机组安全稳定运行，尽早最大量掺煤褐煤，降低发电成本，缓解煤碳市场压力，经过多方的查询资料及不断的掺煤比例试验，最终制定出了《关于掺烧褐煤期间的上煤要》《锅炉防爆技术措施》《防止锅炉结焦技术措施》《制粉系统防爆技术措施》等一系列措施，保证机组安全稳定运行。实践出真知 ，不停的学习，不停的实践是我永远前进的动力。
三、不断提高协调勾通和处理事故能力，协助上级部门进行专业技术汇编。在担任网控值班员、集控机组长期间，负责整台机组安全及培训工作，有效的预防事故的发生、并多次指挥和成功处理突发事故。十五年里，成功处理电泵不备用跳一台小机、循环水中断、全炉膛灭火、四管泄漏、灰控脱硫挡板关闭、集控DCS失电、系统振荡等事故，为企业挽回巨大经济损失，切实保证机组安全，避免了机组的非计划停运，保证了电网的安全。并将部分经典事故处理操作要点及经验进行总结，并编入《发电部事故处理汇编》，对电厂事故预防及对突发事故的处理起着积极的指导作用。同时，自己事故处理的指挥能力的表现，也得到了上级领导的肯定。在担任巡检、副值及主值期间，一直担任本台机组及公用系统电气操作主要监护人、培训人，负责编写大型电气操作票、网控运行规程及集控运行规程，并数次组织大型电气倒闸操作、启停机及事故处理。
四、积累工作经验，及时发现缺陷，发现问题，并且采取有效的措施处理，保障机组安全生产。在安全运行的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通，贯彻公司“节能降耗”理念。2000年12月，网控220KV开关场I母线送电过程中，发现母线PT套管处有裂纹并伴有经微渗油，I母线一旦送电，就有可能发生母线PT爆炸或烧损，这一及时发现，不但为厂里挽回部分经济损失，而且还避免了一起电气设备事故。2011年，#2机组正常运行中，凭借对运行参数的熟识，仅仅根据循环水供水压力变化0.01MPa这一现象,进行逐一排查，终于运行循环水泵出口液压碟阀偷偷关闭1/3，液压油站油泵泄压阀漏流。因为发现及时，并得到的有效的处理，避免了一起运行循环水出口门关闭，循环水中断引发机组被迫停运事故的发生。
五、不放过每一次学习的机会，力争做到学有所得，学有所长。每次的实习培训都是一次自身的进步，对于自身的技术水平都是很大的提高。中专毕业后，根据自身的不足，先后进修电气专业大专学历和热动专业本科学历，以此满足集控运行的需要。在华能鹤岗电厂实习、哈尔滨第三发电有限责任公司实习。在大连仿真机培训中心学习仿真机，在哈尔滨电力职业鉴定中心进行仿真机的培训考试。这些我都已培训合格，并取得相关资格证书。并且顺利通过了2006年的大唐全能值班员考试，成为了一名全能值班员。2006年在沈阳电力工业学院防真机培训中心参加600MW机组防真机的培训学习;2007年通过了在大唐七台河电厂600MW防真机的考试;2013年获得电力行业仿真机指导教师资格，并先后成功举办集控运行仿真机大赛;通过对下级岗位和毕业生的不断培训，并取得了良好的培训效果和上级领导好评，2013年获得省公司内训师资格。
六、加强班组建设，提高安全管理水平，打造强力运行队伍。在过去十五年的工作期间，我一个人的进步的同时，也同时带协助上级领导做好值内成员的培训工作，把自己多年生产经验和学习方法传授给他们，使新员工很快适应并胜任本职工作，并取得优异成绩。在近半年的代理值长工作中，我结合值内的实际情况，细化出台各种考核管理规定，如《发电部XX值两票考核管理规定》、《发电部XX值指标调整考核管理规定》、《发电部XX值日常工作分配相关管理规定》等，在安全管理、绩效考核、职工情绪、责权统
一、前瞻性、系统性管理、班组建设等展现出自己的管理思路，得到了上级领导的好评，为其他班组树立了一个好的标榜，使部门班组建设水平得到进一步的提高。
七、树立全心全意为人民服务的思想，提高思想政治觉悟，爱党爱国，爱厂如家。在生活上关心和帮助身边有困难的人，支援和救助灾区人民，虽然捐献的物品、金钱有限，但却表达了我对灾区人民一颗赤诚的爱心。以行动一切，积极向党组织靠拢，一切以人民的利益发出，树立全心全意为人民服务的思想。党的十六大报告指出，“坚持党的思想路线，解放思想、实事求是、与时俱进是我们党坚持先进性的增强创造力的决定性因素”。形势逼人，不进则退。在充满生机遇与挑战的21世纪里，我做为一名电力工作者，我会在实践工作中不断的提高自己的技术水平，开足马力，为社会、为人民做出大唐运行人应尽的贡献。在此冬季供暖期间，我要以十二分的精力，保证源源不断的为全市人民送去温暖，保证完成供热任务和省公司下达的供电目标。
以上就是我从事生产运行工作十五年来的专业总结。总结是为了去弊存精，一方面通过总结，在肯定自己工作成绩的同时又可以看到自身的缺点和不足，以求在以后的生产工作中加以改进和提高，不断的创造自身的专业技术价值，另一方面，通过这次职称资格评审，可以看到业内专业人士对自己专业技术水平的评价，从而督促自己更加严格要求自己，不断提升自己。“人的生命是有限的，可是为人民服务是无限的,我要把有限的生命,投入到无限的为人民服务之中去。”总之，在今后的工作中，我要不断学习、克服缺点，不断提高自己专业技术水平，以饱满的热情全身心的投入到本职工作中去，保证机组安全，为企业创造更高的效益，以此回报社会和人民。
第五篇：火电厂集控运行
当今的火力发电厂，高参数、大容量、高自动化技术的现代化火电 机组已经成为主力机组。基于高参数、大容量发电机组的特点，炉、 机、电纵向联系的单元制发电机级(即单元机组)的采用成为普遍 选择。单元机组在实际设计上，通常将炉、机、电的主机、在一个 控制室内，使得对单元机组的运行操作、控制和监视可以在一个控 制室内进行，该控制室即称为集中控制室(或者称为单元控制室); 在运行过程中，先进行监视和控制。这种运行方式，就是“集控运 行”。单元机组集控运行已以成为当今大型火力发电机组的主要控制方式， 只需要几个运行人员，就可以在集控室内实现单元机组的启动、停 机、正常运行和事故处理等各种监视和操作。单元机组集控运行， 使各个设备很好地互相适应，利于协调操作，便于运行管理和统一 指挥，也有利于机组的安全，经济运行。 由于现在化火电机组的运行是复杂的炉、机、电系统和复杂的自动 控制系统的运行组合，因此，对于运行人员来说，不仅要熟悉炉、 机、电各个系统的运行机理，还必须了解自动控制系统的控制功能 和控制过程。 运行管理在火电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出。