评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《电力安全问题生产管理论文(精选3篇)》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。摘要：电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程，安全管生产管理涉及到多个方面，需从内部和外部两方面加强管理。特别是电力生产管理，关系到电力企业的发展以及社会的稳定，企业应从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理，确保电力生产工作的顺利进行，保证提供给广大用户和企业稳定的供电。
电力安全问题生产管理论文 篇1：
电力生产管理中的安全问题分析
【摘 要】随着经济和科学技术的不断发展，极大的促进了社会的进步，提高了人们的物质生活水平，增加了人们对生活质量的关注度，对社会环境安全性的关注度。对当下社会安全问题进行调查，发现在电力生产过程中，存在众多安全问题，带来不利影响。本文主要就电力生产管理中的安全问题与应对措施进行分析，来降低电力环节安全事故发生频率。
【关键词】电力生产管理;安全;问题;措施
1电力生产及其安全管理概述
电力的生产过程与其它产业的产品生产相比具有独一无二的特点，那就是产品从产出到送达用户终端、以及消费完成的过程在时间与空间上是完全连续的。这个连续的过程中产品传输和消费经过的所有设备、设施都通过电网连结在一起。网络覆盖的范围和容量越大，其中的设备、设施就越复杂。而电力生产的安全管理工作既要确保生产人员的人身安全，又要保障整个电力生产网络中每一个生产环节、每一处设备和设施的正常运转。因为电力生产的安全定义与其它常见的行业有所不同，一般安全生产事故都是指造成人身伤害和给企业带来了经济损失的事件。而电力生产安全还关系到电力企业用户的用电保障，一旦电力生产出现故障，形成影响范围较大的停电事故，其造成的经济损失会波及到很大的范围。
2对电力生产进行安全管理的重要意义
首先，由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多，在每一个管理环节中，任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此，对每个环节的因素都做好把控措施，才能保障电力工程项目的有序进行。其次，电力企业在当今社会的重要作用日益突出，使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点，加强对电力企业生产的安全管理，能科学有效地防范和减少安全事故，节约生产管理成本，提升电力企业的经济效益。
3电力生产管理现状
电力生产过程中存在很多安全隐患和问题，这些问题的存在不仅影响到电力的顺利生产，还威胁到电力人员的生命安全。同时电力生产中涉及发电、供电以及送电等问题，并且整个系统比较危险并且复杂，因此对操作水平和电力设备的可靠性和安全性要求都比较高。如果其中的某一环节出现了问题，就会影响到电网的正产运行，甚至造成电网的瘫痪或者一些别的问题。当前，我国电力生产管理的形势比较严峻，存在很多安全问题。造成此原因的主要是电网的结构复杂以及发展过快，导致电网正常运行的难度比较大，也就极易出现一些安全事故。同时在电力生产过程中，安全生产管理不到位，导致安全事故的发生。
4电力生产管理中存在的问题分析
4.1生产设备缺乏安全质量保障
首先，由于电力企业在选购设备时，未能严格按照行业相关要求和标准对设备进行详细的检查，使得选购的设备质量不合格。其次，由于采购人员利用手中职权为自己谋取非法利益，在选购设备时以次充好，使得质量不合格的产品投入到生产中，后期必定会出现诸多安全问题。第三，相关管理人员的专业知识缺乏更新和完善，对各类设备的新性能不能熟练掌握，对设备的管理和维修缺乏思想重视和技术保障，因此无法保障电力生产管理中的安全问题符合现代社会电力企业的发展需要。第四，相关施工人员的专业技能和综合素养较低，在施工工程中为电力生产埋下了安全隐患，增加了设备出现质量问题的概率。
4.2相关管理人员缺乏科学的安全管理意识
任何企业的发展建设都应当坚持以人为本的原则，要保障每一个生产环节的专业性和安全性。在生产中的安全质量问题，管理人员的管理理念和模式有着无比重要的作用，他们能影响到企业的健康发展。在目前电力生产管理过程中，电力企业的大部分管理人员都缺乏科学的管理理念和模式，使得企业的各项规章制度缺乏完善性，直接导致工作人员对生产中的安全和质量问题缺乏应有的认知。同时，员工自身专业知识和综合素养的缺失，使得缺乏应有的安全意识。
4.3无法将安全责任有效落实
企业的正常运转离不开完善的规章制度，如果规章制度不够完善，其中的漏洞必定会使得责任职权在划分和落实上存在问题，加上电力企业的特殊性，任何安全隐患都有可能造成严重的安全事故。无法明确责任职权区域，一旦出现问题，必定不能清楚追究责任人，甚至会出现相互推脱责任的现象。同时，部分工作人员的思想局限性，导致生产环节中容易出现配合不平衡的现象，这也会使得安全责任无法有效落实。
5電力生产管理中各项安全问题的相关措施
5.1建立完善的生产管理体系，促进生产规范化和标准化
首先，企业自身竞争优势的提升和发展空间的拓展，一定程度上依托完善的管理体系。只有建立完善的管理体系，才能实现资源的最大化共享，提升资源利用率的同时保证工作效率与质量。其次，加强对工作人员专业知识与技能的培训，提升员工的综合素养，及时引进先进的管理理念和模式，促进企业管理工作的规范化和标准化。第三，加强对监管人员的监管力的提升，保证监管措施发挥应有的作用，使得各项规章制度充分落实，促进生产管理不断完善。第四，加强对员工安全意识的培养，重视企业文化建设，给员工解决更多实质性的问题，从根本上保障电力生产的效率和质量。
5.2科学合理地划分安全责任范围
依托企业先进的管理模式保障企业领导原则的统一性，是管理模式发挥应有作用的基础。实现对现有资源的优化配置，保证各个部门的职能得到充分发挥，促进企业的健康发展。对各部门安全责任进行科学合理的划分，不仅能有效协调各部门间的关系，也利于营造企业良好的文化氛围，促进生产管理效率和质量的提升。
5.3全面提升员工的综合素质
员工的综合素养对生产质量的提升有着直接影响。电力企业应当加强对员工的专业技能和综合素养的培训工作，使之符合企业发展的需要。另外，建立完善的质量考核标准与绩效考核制度，使员工自觉认识到安全生产的重要性。同时，企业要营造良好的安全生产氛围，定期开展安全讲座与培训，提高员工的安全生产意识，才能实现设备的科学管理和有效维护。
5.4进行科学化电力生产管理
电力生产管理人员要做好电力生产的监督和检查，保证电力生产的顺利进行。同时，电力生产管理人员要熟悉各项规章制度，能够在检查时及时发现问题。检查过程中，要对发现的问题采取相应的解决措施，并且进行工作总结，从而使电力生产管理体系更加完善。电力生产管理过程中要加强对电力人员的管理，保证其能够认真对待工作，并且有高度负责的责任心。这样能够是管理人员和电力人员能够很好地沟通，相互合作，从根本上保证电力生产的安全，进而提高电力生产的质量。
5.5加强电力设备的维护和管理
电力对我们生产生活的重要性很大，而影响电力的一个重要因素就是电力设备。只有保证电力设备的安全和稳定，才能保证电力生产的质量。因此进行电力生产管理时，要遵循相应的电力设备管理制度，发现电力设备存在问题，要及时对其进
结语
电力生产管理是一个复杂的系统工程，它和电力企业的发展，经济的发展有着很大关系，目前要求所有电力企业要注重和完善生产管理中存在的问题，对管理制度不断进行完善，只有这样才能提高电力生产管理质量，保证电力生产安全和稳定的进行工作。
参考文献：
[1]吴非.电力安全生产管理中存在的问题及其解决措施[J].企业改革与管理，2016（20）：35.
[2]白恩，张娟利.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术，2017（06）：166.
（作者单位：乌兰察布电业局商都供电分局）
作者：赵晓东
电力安全问题生产管理论文 篇2：
电力生产管理中安全问题与应对措施
摘要：电力企业的生产与管理工作是一项非常复杂的系统工程，安全管生产管理涉及到多个方面，需从内部和外部两方面加强管理。特别是电力生产管理，关系到电力企业的发展以及社会的稳定，企业应从多个层次、多个方面、多个角度强化电力生产管理，确保电力生产工作的顺利进行，保证提供给广大用户和企业稳定的供电。
关键词：电力生产;安全问题;应对措施
引言
随着电力需求的不断增长，电力生产管理工作逐渐暴露出各种各样的缺陷和问题，从而影响到电力生产的安全稳定。通过重视安全监督并严格按照相应安全制度开展工作，可有效提高电力生产的科学管理水平。
1当前电力生产管理中存在的问题
1.1岗位职责不清
在电力生产管理工作中涉及到的岗位较多，需要结合管理工作人员的岗位要求承担相应的电力生产责任。然而现实情况是，因企业内部不同职工的工作职权存在交叉，部分工作存在多个部门管理或无人管理的现象，这必定会影响到电力企业的生产管理质量。特别是一旦出现安全生产事故，可能出现无法找到相应责任人的情况。
1.2安全意识不强
因相关工作人员以及管理人员的安全意识不强，没有将工作的安全性与企业的稳定发展结合在一起，加上职工自我保护的能力差，导致安全事故时有发生。另外，在具体的施工及检修过程中，没有充分对现场实际情况进行了解，以及出现违章操作情况，导致各种安全事故的发生，这与工作人员安全意识不强有很大关联。
1.3习惯性违章屡禁不止
部分电力企业仅重视对大型作业的管理而忽视了日常管理工作，对于小型作业或分散作业没有加强其安全管理控制。在大型作业中，其中出现习惯性违章的可能比较小，然而对于日常管理及小型作业出现习惯性违章的可能性比较大。习惯性违章主要是违章操作、违章指挥以及违反劳动纪律部分。配电修理工作则十分容易出现无票作业进而出现安全事故的可能。
1.4安全规章没有落到实处
部分电力生产企业制定的关于安全的相关规章制度并没有真正执行到位，或出现更多的走形式、走过场。部分员工因习惯性违章对规章制度明知故犯。另外，部分员工其专业素质不高或是为了省事方便，没有严格按照相关规定进行作业。
2提升电力安全生产管理质量的应对措施
2.1明确岗位职责
通过建立相应的岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产与管理工作开展提供保障。电力生产企业需要加强对员工工作行为的监督与管理，确保每一项规章制度能够落实到位，避免安全管理工作形式化。另外，为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。需要注意的是，电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求。通过定期开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。
2.2加强安全培训
电力工作属于是高危行业，危险无处不在。在整个企业内部都要树立一定的安全意识，从管理层到基层员工都需要有安全管理观念。始终以严谨的工作态度坚持采取严格的措施，确保安全生产。通过利用各种手段重点做好安全事故的早期发现、鉴别、判断，并积极采取相应的控制防范措施，尽可能将安全事故扼杀在萌芽状态。同时要积极加强安全教育培训工作，确保工作人员人身、设备、电网的安全。通过注重对新员工的培训，让新员工接受严格且全面的培训，提升其专业技术技能水平，另外还有利于保证其更好的适应日后新的工作环境，减少参加工作后发生安全事故的可能，也对保证电力设备的安全有一定作用。
2.3落实安全责任制
全面发挥出电力企业安全生产监察机构的作用。在日常工作中，严格执行并检查各项安全管理制度和安全措施的落实情况，要把企业的安全生产目标准确的下放至每一个工作人员身上。通过组织制定符合企业实际具有可行性的班组经济责任考核奖惩制度，从制度和考核两个方面重点实现安全管理。在考核奖惩等方面，通过利用该制度有效转变工作人员的安全观念，以提升其安全意识。电力企业可构建更加先进的安全管理理念，采用全员绩效考核的方式，在明确不同岗位、不同层级工作人员工作职责、范围、考核标准的基础上，确保利用该机制能够有效激发工作人员的工作积极性以及安全责任意识，利用该机制促进工作人员特别是基层工作人员安全意识的转变。
2.4加强现场管理
相关工作人员在加强电力生产建设管理的过程中，一定要切实履行好安全监督职责，从思想上、职责上、基础工作方面做好监督工作。另外还要不断完善安全生产监督体系，从职能完善以及人员配备两个方面，确保安全生产监督工作落到工作中的每一处。另外，通过加强班组管理的方式，有效确保安全作业的顺利进行。实际上，电力企业为避免安全事故的发生会明确制定关于安全生产方面的规章制度和规程标准，但由于现场作业重复性工作多，作業人员容易出现懈怠麻痹思想和习惯性违章。面对这种情况，电力企业可积极出台《现场作业人员工作指引》指导相关作业的安全开展，明确现场作业人员以及现场监督人员具体工作中各自的关键环节和工作内容。
2.5提升安全管理技术水平
考虑到在生产过程中任何一个环节都有可能出现安全问题，面对这种情况既往单纯依靠人工实现安全管理的手段已无法满足现有安全管理要求。因此，如何利用先进技术实现生产与管理工作安全性能的提高，是摆在电力企业更好更快发展道路面前的一个重点难题。实际上，电力企业可以积极利用先进的信息技术等，同时结合人力优势加强其自身安全管理技术水平的提升。
3结束语
综上，电力企业的生产管理工作本身就有着非常明显的复杂性，在具体的生产管理过程中，不仅要保障生产人员的工作安全，还需要保障电网供电的稳定性。为了改善电力生产的不利状况，提供给人们安定和谐的生活环境，供电企业应该通过合理有效的措施保障各项工作安全运行。
参考文献
[1]电力生产管理中的风险控制探析[J].汪若品.新丝路（下旬）.2019（12）
[2]浅谈电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].刘汉清.技术与市场.2019（06）
[3]电力生产管理体制探究[J].安宝峰.中国市场.2019（35）
国网乌鲁木齐供电公司 830000
作者：王建 刘东强 莫合买提·布热合买提
电力安全问题生产管理论文 篇3：
试论电力生产管理中的安全问题与应对措施
摘要：在发展过程中，中国国家电力公司始终把安全性问题视为重要内容，并制定了各项合理的措施来提高电能产品的安全。但是由于近年来中国用电科技的持续发展，国家电力公司各种设备的更新换代速率也日益提高，传统的安全保障机制已经无法满足当前的技术发展。尤其是，在智能系统电网覆盖能力日益发展的情形下，电力行业所需要处理的地区和天气特点也越来越复杂多变，一些原来的安全保障机制已经无法取得实际效果。所以，必须根据当今电力行业中安全生产的短板采取相应的措施，
关键词：电力生产管理;安全问题;应对措施
前言：用电安全与我们的日常生活、社会稳定乃至国家发展息息相关。在电力的具体生产制造阶段，其安全性一直是我们关注的重点。据此，文章内容将风险防控与发电企业现场安全管理相结合。从电力企业安全生产风险防控的重要性出发，明确提出当前发电企业安全生产风险防控存在的问题，最后指出安全生产风险防控的对策。
一、电力工程安全管理的重要性概述
电力工程项目的发展是人们幸福生活的基本保障。随着我国经济的不断发展，我们高度重视各种基础性问题，电力工程项目数量也在不断增加。随着总数的增加，各种问题不断暴露出来，其中安全建设水平出现了很大的问题。施工过程中出现的安全问题，都是由于施工管理在工厂工作中不及时、不健全，不仅影响工人的生命，更在电力层面危害到我国的经济利益。因此，电力工程项目中的技术安全应用，不仅可以保证办公环境的可靠性和稳定性，还可以在一定程度上为公司的经济效益做出贡献。在工程项目的建设过程中，必须以人为本，安全是开展实施作业的最重要条件。因此，在管理上安全生产技术层面的管理方法是工作的主要目标。在电力工程项目运行过程中，每个人都必须建立安全防范措施，确保及时学习和培训安全理念。管理方案要高度重视安全生产技术的管理，促进电力领域更加稳定的发展态势，同时确保工作环境安全稳定。
二、当前电力生产管理中存在的安全问题分析
（一）缺乏完善的安全管理制度
在漫长的发展过程中，国家电力公司已经意识到了安全管理工作对企业发展的重要现实意义。而不同的地方电力公司也针对企业的实际情况，提出了相应的安全管理措施和办法。正是依靠着这些办法，国家电力公司产品的安全系数才提升到了相当水准。不过，就当今的安全管理体系规章制度分析，尚有若干问题亟需克服。这一类问题主要集中在以下二个层面上：一是缺乏较完善的安全管理体系措施。有些电力公司尽管建立了较规范的安全保障机制，却没有对相关安全管理体系作出较细致的责任分区规定。这就造成了部分安全问题中存在着责任不明的漏洞。这类问题主要集中在两个层面：一是没有健全的安全管理对策。二是安全管理分工存在制度性漏洞。一些电力企业发现安全防范措施落实困难，开展了精细化的安全管理分区。但是，由于缺乏合理的科学研究和统筹规划，一些安全问题和风险被忽视了。
（二）缺乏科学的管理模式
技术发展推动电力生产安全管理不断创新。当下，我国电力生产过程中的数字化、智能化系统水平不断提升，安全管理手段也必须朝着这个方向发展。但在开展具体调查的过程中可以发现，当今我国一些电力企业在电力生产制造过程中非常重视生产技术和生产设备的升级改造。但在调查过程中可以发现，我国很多电力公司在安全管理过程中所选择的方法都不够合理。但无法获得更好的管理方法的实际效果，一些措施流于形式，实际效果无法充分发挥，导致安全生产事故发生的概率很高。
（三）工作人员缺乏足够的安全意识
安全生产是各个领域都必须关注的问题，尤其是电力生产。由于其自身的风险因素，需要更多地關注具体过程。然而，就实际操作过程而言，电力企业的许多特定工人缺乏足够的安全防范措施。在这种情况存在的直接影响下，一些企业的员工在经营过程中通常会出现不规范等情况。这使得无法合理保证其稳定性。在近几年电力企业的发展中，很多企业为了更好地保障安全生产，制定了实用性强、操作性强的规范，但违规操作时有发生。在对部分企业造成安全生产事故的因素进行统计分析的过程中，可以发现实际操作不规范是导致安全生产事故的主要因素。即使在某些企业中，违反和不遵守管理制度的情况也很普遍。因此，在未来的发展中，有必要加强工人的安全意识。
三、强化电力生产管理中安全管理效果的措施研究
（一）完善安全责任制度，落实到位
健全的安全管理规章制度，是保证电力生产制造安全系数提高的重要基础。因此，在具体的安全管理过程中，有必要制定完善的安全管理规章制度。一方面，要加强安全管理。管控内容涉及安全防范措施的落实和一线员工的规范实际操作。管控的目标涉及电力制造企业的每一位管理者和具体的工作人员。尤其是对公司高层管理人员，要转变传统的经济效益先行观念，强化安全生产重视程度，根据电力制造企业的具体情况，强化安全责任落实。要落实责任追究，层层落实权责，取得更好的管控实效。
另外，相关技术标准的制定，特别是在一些发展中，对于技术和设备升级的电力制造企业，安全管理人员必须全面掌握当今电力生产制造所使用的相关技术，同时还要在前沿进行科学研究线，掌握当前所涉及的电源生产制造工艺。在制定管理办法的过程中，能够及时处理安全风险，并立即采取相应的对策，完成问题的合理处理。
（二）积极提高电力生产设备的质量，规避风险
随着近年来电力生产设备更新换代的不断加快，当今的电力生产单位在机械设备更新换代过程中必须严格保证机械设备质量，以获得更好的安全防范。因此，在对具体机械设备进行升级改造的过程中，一方面要根据企业当前的发展情况，选择合适的机械设备。不仅要充分考虑成本和费用，同时要深刻理解质量和安全的重要性。
其次，对于新安装的机械设备，在不能立即进行制造工作时，要派出专业人员进行学习培训，充分掌握使用要点和安全规程，预防安全隐患。由操作错误和其他条件引起的问题。最后，为了建设完善的机械设备维修工作，机械设备要立即进行维护保养，损坏的机械设备要立即维修，以防出现安全问题。
（三）加强安全培训，提高员工安全意识
安全意识的培养是完成安全生产的主要依据。对于电力生产企业来说，在培养安全意识的过程中，必须根据工作内容的不同，从以下层面进行：
首先，对安全管理人员，要根据学习培训方式的发展，加强道德教育工作，使他们充分认识到电力生产安全管理的重要现实意义。同时，由于我国电力企业在安全管理层面选择的方法、对策、方法不断创新，需要对管理人员进行这方面的业务培训，特别是解决一些突发情况，这样他们就可以在发生安全问题时立即采取适当的措施，以防止损害升级。另外，通过对相关安全防范措施的学习和培训，管理者可以在管理过程中从人员配置和资源配置层面进行调整和解决，最终取得优良的安全管理实际效果。可能的安全风险，降低安全生产事故发生的概率。
其次，所有员工必须取得我国承认的资质或企业资质证书后方可录用。同时，他们需要在入职前进行岗前安全教育和培训，操作过程只有通过培训后才能进行。电力公司相关工作人员要充分保障一线员工的工资待遇，避免他们的顾虑，让他们充分认识到自身工作的必要性，从被动控制到主动安全知识教育，严格执行相关管理制度和使用规定，积极提高自己的技术专业水平和技术水平，从而在具体工作过程中得到更好的安全防范。
最后，鉴于我国电力生产制造专业化水平不断加强，技术专业法规不断完善，在人才招聘过程中，需要从技术专业学校选拔基础知识强的员工，参与电力生产和制造。同时，对于新入職的员工，在岗培训过程中要充分掌握自己的具体情况，保证人身安全。
四、总结
根据对电力企业生产管理中的安全问题的科学研究可以发现，我国电力企业在电力生产过程中安全问题的关键现实意义是显而易见的。在未来发展的过程中，需要针对当前的不足采取适当的方法，进而完成电力生产安全管理实际效果的提升。
参考文献
[1]李吉田.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].中国设备工程，2018（24）：22-23.
[2]彭代松.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术，2019（10）：175.
[3]刘婷婷.电力生产管理中的安全问题与应对措施探讨[J].科学与信息化，2018（26）：159-160.
[4]吴建莆.电力生产管理中的安全问题与应对措施[J].山东工业技术，2014（20）：265-265.
作者：贾汉龙