为了推动建筑工程事业的长远发展, 要求施工管理人员采取高效、合理的工程管理方式。然而, 由于建筑工程自身含有一定的繁琐性, 导致工程管理呈现出有心无力的现象。现阶段, 我国在开展建筑工程管理工作时, 受到的制约因素比较多, 在这种情况下, 给建筑工程管理工作顺利落实带来阻碍。所以, 要求建筑工程管理人员转变思想意识, 优化管理方式, 完善管理体系, 采取相应的管理措施, 促进建筑工程管理水平的提升, 从而实现我国建筑事业的稳定发展。
一、加强建筑工程管理的必要性
通过加强建筑工程管理, 能够促进工程资源的科学应用, 防止资源的大量浪费, 极大限度的保证工程施工工作有序进行。现阶段, 我国大部分建筑企业在开展工程施工工作时, 常常会出现施工材料随意消耗的状况。因此, 做好建筑工程管理工作, 在材料应用方面能够起到节省的目的, 如果发生材料短期状况, 能够将节约的材料进行填补, 以此保证施工进度。
并且, 加强建筑工程管理, 能够防止工程安全因素的出现, 进而保障施工人员的人身安全。目前, 建筑工程安全事故频频出现的根本因素在于施工人员没有给予施工管理工作充分注重, 所以, 做好工程管理工作, 能够快速的落实“安全施工”目标。
二、建筑工程管理的相关制约因素
(一) 工程招投标方面
在建筑工程施工之前, 需要开展工程招投标工作, 但是在此过程中, 时常会发生暗箱操作的状况, 给后续招投标工作顺利开展带来不良影响。一旦出现违规行为, 必将会给招标环境造成影响, 同时无法保证招投标的公正性, 给后续建筑工程管理工作的实施带来阻碍。
(二) 合同管理方面
在建筑工程中存在众多施工环节, 要求签署对应的合作实现对各个施工内容的监管和引导。然而, 在合同管理以及签署等方面也会面临诸多不足。例如, 合同内容缺少合理性, 应用的语言不规范等, 都会引发纠纷现象, 给双方利益带来影响, 进而让建筑工程管理工作陷入瓶颈中。
(三) 管理体系方面
在进行建筑工程管理时, 完善的管理体系涉及了功能完善的管理部门以及管理人员分配等, 以此更好的满足工程管理要求。然而, 从目前情况来说, 部分建筑企业为了减少管理人员人工成本, 全面缩减工程管理部门以及管理人员数量, 造成管理部门和管理人员不充足的局面, 并且部分管理人员一人从事多职, 对应的管理体系存在缺少, 给建筑工程管理工作的顺利开展带来制约。
三、加强建筑工程管理的应对措施
(一) 提升招投标工作的公开性
招投标工作和工程施工之间有着密切的联系, 因此, 在开展招投标工作的过程中, 严格根据对应流程来执行, 极大限度的保证招投标工作的合理性和规范性, 将投标人员的疑惑进行处理。只有这样, 才能保证建筑工程招投标工作有序落实, 让参与招投标的企业凭借自身实力参与竞争, 以此给后续建筑工程各项工作的实施奠定良好基础, 实现工程管理水平提升。
(二) 加强合同管理
在建筑工程各个施工环节中, 相关的管理人员应该给予合同管理工作充分注重, 以此将建筑工程合同自身作用全面发挥[3]。在此过程中, 应该做好合同管理工作, 及时找出合同中存在的问题, 并提出相应的处理对策, 从而保证建筑工程管理工作有序落实。一旦出现合同纠纷, 应该采取法律武器, 极大限度的保证各方的合法权益, 对各方职责进行确定, 便于相关部门进行处理和裁决。
(三) 完善对应的管理体系
在当前我国社会主义经济稳定发展中, 建筑工程管理水平得到了全面提升, 在这种环境下, 也给建筑工程管理方面提出了严格的标准, 要求相关人员给予工程管理充分注重, 强化思想意识, 构建完善的管理体系, 只有这样, 才能保证工程管理工作顺利落实, 实现建筑工程管理水平的提升, 推动建筑工程的稳定发展。在建筑企业运营发展过程中, 工程管理和企业效益之间有着紧密的联系, 所以, 在具体施工时, 严格根据管理要求和标准执行, 并凭借丰富的工作经验, 构建完善的管理体系, 以此让施工人员相互监管和约制, 促进管理目标的实现。
此外, 结合建筑工程实际情况, 优化现有管理体系, 并要求施工人员根据施工标准进行施工, 提升建筑工程施工的平稳性和安全性, 降低安全隐患的发生几率。例如, 结合施工要求, 设定规范的安全管理职责体系, 并明确管理人员的工作职责, 通过科学监管和控制, 及时找出施工环节中存在的问题, 以此保证施工人员的人身安全。并且, 加强对施工人员安全意识培育, 提升施工人员安全素养, 让其全面参与到安全管理活动中, 让建筑施工各个环节均能实现科学管理, 提升建筑工程施工整体安全。
(四) 强化工程进度管理
工程施工进度管理核心标准在于在合同约定时间范畴内保证施工工作的顺利实现, 以此满足预期要求, 在此过程中, 涉及了工作人员有施工规划方案的编制和施工环节中结合实际施工进度对施工规划方案的修整和完善等诸多内容[4]。在进行建筑工程施工过程中, 给施工进度带来影响的应收数量繁多, 所以, 建筑工程管理人员可以借助网络技术实现对施工进度的核查和监管, 并及时找出施工中的偏差加以修整, 以此对施工进度和实际情况有充分的了解, 实现对施工进度的规范管理。
四、结束语
总而言之, 在进行建筑工程施工管理过程中, 给施工管理质量带来的影响因素比较多, 随着我国科学技术水平的逐渐提升以及建筑行业的稳定发展, 建筑工程管理方式也呈现出多元化和现代化特性, 管理工作人员可以借助网络技术实现对管理方式和理念的创新, 在完善管理体系的基础上, 给建筑工程管理工作顺利开展提供依据, 在保证我国建筑工程稳定发展的同时, 防止不必要安全问题出现。
摘要：本篇文章首先对加强建筑工程管理的必要性进行阐述, 从工程招投标、合同管理、管理体系三个方面入手, 对建筑工程管理的相关制约因素进行解析, 并以此为依据, 提出加强建筑工程管理的应对措施。
关键词：建筑工程,工程管理,制约因素,管理措施
参考文献
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