本文一共涵盖3篇精选的论文范文,关于《煤炭企业经营管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：针对煤炭企业的经营管理需要做出长远的规划和建立长期的目标，煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益，提高员工的收益，需要在经营管理方面做出不懈努力，这也会为社会创造更多的就业机会，对社会的安定也能做出贡献。本文主要对煤炭企业经营管理策略做出分析和探讨，表现了加强煤炭经营管理的重要性。
煤炭企业经营管理论文 篇1：
煤炭企业经营管理现状及应对策略探讨
［摘 要］煤炭企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。
［关键词］企业经营管理 协调
一、煤炭企业经营管理的特点
1.企业经营管理的特点
企业经营管理（operation and management of business）是指对企业整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制、决策，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。它的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
企业的经营管理是一项长期的战略目标，对于企业而言，这项管理贯穿于企业存续的整个期间。企业经营管理的好坏，直接决定了企业的经营绩效、员工的收入水平，从而在一定程度上影响了社会就业水平和整个社会的安定。
2.煤炭企业经营管理的特殊性
煤炭企业除具有一般生产加工型企业的特点以外，还具有煤炭企业与自身属性相关的一些特点。
煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体，而用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用；二是煤炭生产受地质构造、赋存、储量、品位等条件限制，成本受自然条件变化影响较大，辅助费用高。煤炭生产深在井下，经常受到水、火、瓦斯、冒顶、片邦、断层、煤尘等自然条件的威胁，当出现以上自然条件变化时，必须投入一定的人力和物力，增加成本支出。同时，为了避免事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、消火、照明、防尘等支出；三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构进而确定可采与不可采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井、煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择，工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平；四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一；六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了原煤成本管理的难度。
二、煤炭企业经营管理中现存问题分析
1.经营管理意识不强。在长期的调查研究中发现，许多国有大中型企业因为自身企业性质的原因，只注重对于销售成本的核算，而忽略了所消耗成本可能造成的市场价值，这样一来，就仅仅把成本的核算在单一层面上进行计算，而忽略了机会成本。
2.煤炭企业在财务管理方面存在重大问题。企业的财务人员进行企业财务管理时，只注重执行国家颁布的有关条例的执行和遵守，而忽略了根据所在企业的实际情况进行实际的管理核算。且在财务管理方面，大多数企业的财务管理体系不健全，缺乏有效的财务管理体系。
3.在考察企业管理绩效方面，采用了不恰当的成本核算方式，企业进行成本核算的方式仍然停留在将产品销售出去这一个简单层面上，而忽略了在煤炭生产经营过程中的储存成本，在交易过程中产生的交易成本等。交易成本和储存成本等非实际成本的存在，大大降低了企业在进行生产时的效率，不利于企业向着优化资源配置的方向发展。
4.企业文化落后，不能为企业经营管理起到支撑作用。对于煤炭企业而言，生产经营过程中，对于安全生产和经营的管理重视程度较高，而在一定程度上忽略了对于企业员工文化的教育和传播，造成企业文化匮乏，不能为企业进行其他方面的管理进行支持。
三、改进煤炭企业经营管理的策略探讨
1. 改变管理意识，更新管理观念。企业在进行生产经营的过程中，首先要树立一种现代管理的意识和观念。在进行成本核算的时候，要树立一种“机会成本”的观念。在進行成本管理时，要切实考虑到价值增值和成本再投资的过程，将新成本核算理念推广开来。
2. 改变企业财务管理的现状，建立现代财务管理体系。首先，要根据企业的实际情况和国家财务管理条例的规定，建立一个符合企业实际的财务管理体系。其次，各企业需要引进一大批专业的企业财务管理人才，切实从基础上对企业财务管理的现状进行更新。
3. 对于企业生产经营绩效的考察要有所改变。要根据时代的发展和现代企业生产增值理论对企业进行管理绩效的考察，切实使企业从效率上改变自己，同时，企业要以减少生产经营过程中产生的储存成本和交易成本，使自己的生产切实有效率。
4.加强文化管理。企业文化是一个企业生存的灵魂，只有有了坚实的可以使员工为企业贡献一切的文化，才会使企业的管理切实落到实处。有了坚实的企业文化为基础，企业的员工就会自发地为着一个共同目标奋斗，从而在思想上减轻企业经营管理的难度，也在一定程度上使企业向着更有效的方向发展。同时，企业生产经营难度的降低，在一定程度上节省了企业用来管理的人力资源，对于整个企业的成本节约起到重大作用。
参考文献：
[1]于鹏海.《试论如何强化国有煤矿的经营管理》[J].时代经贸(中旬刊)2008（S7）.
[2]钱胜国《试论如何抓好国有煤矿的经营管理与思想政治工作》[J].经营管理者.2010（13）
作者：郝树伦
煤炭企业经营管理论文 篇2：
煤炭企业经营管理策略分析
摘 要：针对煤炭企业的经营管理需要做出长远的规划和建立长期的目标，煤炭经营管理的方法及策略需要应用于企业发展的整个过程之中。为了使企业获得良好的收益，提高员工的收益，需要在经营管理方面做出不懈努力，这也会为社会创造更多的就业机会，对社会的安定也能做出贡献。本文主要对煤炭企业经营管理策略做出分析和探讨，表现了加强煤炭经营管理的重要性。
关键词：煤炭经营；管理策略；策略分析
企业的经营管理泛指企业在运营过程中对自己的生产经营整个活动做出的分析策划，安排、监督管理以及决断，并对员工进行精神及物质上的鼓励，以实现企业的任务。经营管理的任务内容包括对生产力的合理分配，对产品供应、生产及营销的各个过程的监督控制和协调管理，以保证企业的人力、物力、财力资源可以充分使用，减少其他方面的消耗，以此为社会提供优质的商品。
一、煤炭经营管理特性
（一）长期性。所谓长期性，指的是煤炭企业具有长期的战略目标的同时，需要针对企业管理现状制定出长期的管理方案。随着时代的发展，以及煤炭企业新兴技术的产生，企业为了在现有市场中立足，需要为企业长远的战略目标进行规划，以顺应社会需求和市场需要。
（二）特殊性。不同于其他的商品生产及加工型的企业，煤炭企业具有自身经营管理方面的特点，也正是因为这些特点，使得煤炭企业具有一定特殊性。从煤炭企业的开采成本来说，成本由多方面的因素构成，并且由于构成因素具有多变的特性，导致成本构成不稳定，成本也不固定。经分析有以下几点：
（1）构成产品实体的材料。构成产品实物及材料不包括原有的基本材料，且一些辅助材料如：木材、大型材料及特定工具等，虽是用于煤炭的开采过程，但也不在产品实体构成中，并且可以在开采过程中进行重复地回收利用。（2）煤炭生产。煤炭生产受多种条件限制，这些条件中最主要的有：地下土质的构造、煤的存储量以及品位。使得成本在一定程度上其浮动也同自然因素有着丝丝屡屡的关系。煤炭生产经常会有很高的辅助费用产生。煤炭生产的环境通常是在水井的深处，这就导致了其生产过程中会受到水、火、土层的断裂、煤灰尘土等的威胁，一旦这些因素发生了变化，就需要增加人员和安排物资进行补救，在此过程中成本的增加就是不可避免的。因此，为了避免突发状况，同时不影响工作进度，就要增加额外费用，如：定期通风驱尘，随时排水灭火以及照明。（3）地质勘测。地质勘测的作用是为了了解地下土质构造和煤存储的含量以及煤的层次结构进而决定是否对该区域的煤矿进行开采。在开采之前还要对有些煤层的水进行疏散和晾干。针对于在不同地质条件下的矿井，对开采所要准备的及开展的工作也有差异，工作的难度大小不一，采用的工艺流程也随之不同。通过对煤矿开采方法的选择使用、工作的安排布置、工具设备及技术的采用将会最终对煤矿开采的成本高低造成极大的影响。（4）员工收入。由于煤炭开采是一项劳动集成的工作，期间所作的劳动多而杂，因此员工的收入所占比重较大。煤炭开采工作需要的员工数量会越来越多，但是效率却没有比其他劳动密集型企业高。而且，从事于煤炭开采的人员工作在条件很差，并会长期处于这种环境下，所接受的工作需要的劳动强度也大，因此不适合从事较长时间，所以员工通过工作所得的补贴相对较高。在我国其他行业中，煤炭开采员工的工资成本就达到了总成本的40%。（5）掘进费用。 在分析了煤炭企业各项工作的费用之后，得出煤炭掘进费用所占比重较大，对成本的影响也是显而易见。根据规定，在对矿井进行掘进时，其大部分掘进费用由生产成本负担。掘进直接费用达到全部直接费用20%。因此，要想使煤矿企业实现稳产、高产、低成本、高收益，就需要保证采掘的适当比例关系。（6）生产组织及成本管理。生产组织及成本管理这两方面比较复杂。对于煤炭的生产过程所涉及的方面从井上到井下，具有面广、点多、线长的特点。而且大部分工作都是在井下进行，在对生产组织及成本进行管理时就会出现困难，针对成本管理所做的基础工作相对薄弱，没有采用先进的管理手段进行成本管理。
二、煤炭经营管理存在的问题
针对国内煤炭企业管理的调查和分析，发现管理者在经营过程中会因为企业自身性质，偏重于收益，而忽视了经营管理的本质。由于经营意识的不足和经营观念的落后，使得在煤炭经营管理中的潜在问题不能及时解决。其次，财务管理体系有待完善，财务管理过程中存在对部分成本的疏忽和遗漏。企业文化跟不上时代进展的步伐，公司员工没有精神上的支撑，工作效率有所下降，工作积极性不高。照此下去，煤炭企业的收益将受影响，其在市场中的竞争力也会有所下降。
三、煤炭经营管理策略
（一）管理意识和观念的树立。煤炭经营管理过程中存在的问题多是由于管理意识的缺乏和管理观念的陈旧、过时。因此，针对煤炭经营，企业管理者要具有较强的管理意识，要对社会中先进的管理观念进行吸收，随时关注同行业的管理观念的更新，以树立现代管理意识及观念为主，在对企业的收益进行核算时，对收益变化也要加以重视，理清思路，全面考虑如何使企业在原有基础上获取更大利润，并将其想法切实落实到日常成本投资过程中。
（二）建立和完善财务管理体系。现如今企业财务管理的现状不容乐观，企业管理者没有对此给予重视，导致财务管理漏洞过多。因此对财务管理体系的建立应基于国家制定的相关条例和法规并结合企业的实际运营状况有针对性和和合理性地进行财务管理体系的完善。同时，应注重财务管理人才的储备及财务管理技术的引进。
（三）加强对绩效管理工作的监督力度。针对煤炭经营企业的绩效管理，往往是企业管理者的盲区，绩效管理用于支持企业管理者做出正确的决策，并对企业的发展现状展现给企业管理者。在绩效管理方面，对成本进行核算时，不恰当的方式往往会导致煤炭生产经营成本的差错。煤炭生产经营过程中，储存成本是容易受到忽视的一方面，交易成本也需要考虑在内，然而在实际核算时仅仅得到考虑的是产品销售层面上成本的流动，这将大大降低员工们的积极性，影响企业生产效率，更成为阻扰企业优化资源配置方向发展的障碍。
（四）重视对文化的管理。企业文化是企业的灵魂所在，更是企业精神的载体。为了使员工团结一致地为公司的目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量，就需要企业文化的支撑。
重视对企业文化的管理，将对煤炭的经营管理起到辅助作用，以实现煤炭经营管理的高效性，并能在员工内部实现更好的效果。
结语： 煤炭企业作为国家能源供应企业之一，在经济发展中占据极其重要的地位。为了使煤炭企业的发展更加顺利，离不开国家政策体制与法律法规的支持，更需要管理经营者的智慧。本文希望通过对煤炭经营管理问题的探讨与对策的分析，让管理者了解到当前煤矿经营的管理需要改进，要在以后的发展中有所突破，只有这样才能使体制得以进一步完善。更希望给一些具有长远战略目标的企业提供一些有价值的参考。
参考文献：
[1] 王俊连，刘晓晶.加强煤炭企业经营管理的途径分析[J].现代企业教育，2014（10）.
[2]郭栩东.基于消费者参与的城市游憩型绿道经营管理研究[D].大连理工大学，2013（1）.
作者：黄忠伟
煤炭企业经营管理论文 篇3：
加强煤炭企业经营管理的途径分析
摘要：煤炭是我国重要的能源支柱，市场经济的发展，国家煤炭产业政策的调整，给煤炭企业带来了新的机遇和挑战，而企业经营管理对于企业的生存发展起决定性作用，因此，本文在分析煤炭企业经营管理状况的基础上，探討如何加强煤炭企业管理的有效途径，以提高煤炭企业经济效益，促进煤炭企业长远健康发展。
关键词：煤炭企业经营管理问题途径
管理是企业永恒的主题，随着经济进程的加快和国家宏观调控政策的影响，煤炭企业传统的经营管理机制已不能适应市场竞争的需要，必须将经营管理推向更高层次，转变观念、落实责任、创新思维，切实提高企业的经营管理水平，符合当前市场竞争的需要，才能在竞争中取得胜利，实现构建具有较强竞争力和创新力的能源型企业，使企业在可持续发展中永葆生机。
1.煤炭企业经营管理的概念
企业经营管理需要长期经验的积累，是一项长期的战略目标。进行企业经营管理，首先要对企业整体的生产经营活动进行前期规划、活动组织、问题协调、成本控制、科学决策等；其次需要对内部员工的工作行为进行有效监督和激励，从而实现企业管理的目的，完成企业经营生产任务与目标。煤炭企业经营管理的主要任务是通过一套完善的管理策略调整生产经营中与企业不适用的部分，将人、财、物进行合理分配，实现企业内部生产经营结构的优化。
2.煤炭企业经营管理方式中存在的问题
煤炭企业的经营管理工作作为一项错综复杂的工程，需要有一套合理科学的制度作为支撑，但是当前的煤炭企业的经营管理体制还不是太成熟，存在不少问题：
2.1 缺乏经营管理意识
不少煤炭企业的经营管理，仅限于国家颁布的财务法规中的条例，仅仅关注于对企业销售成本的核算，而忽略煤炭企业经营的特殊性，不考虑经营管理中的成本管理对煤炭企业所发挥的重要作用，甚至错误地认为企业经营管理仅仅是财务部门或企业其他管理人员的工作，在实际经营管理中，存在严重的企业资源浪费现象。
2.2 经营管理机构不健全
健全的经营管理机构可有效促进企业经营管理工作的顺利实施，进而提高企业的整体管理水平，实现企业的可持续发展。但我国的煤炭企业的经营管理机构多设置的比较盲目，缺乏科学的分析，不能很好地实现企业各机构之间经营管理信息的有效沟通，阻碍了企业经营管理工作的有效实施。
2.3 经营管理体系不完善
当前煤炭企业的经营管理体系在实施经营管理时不能有效防范各环节问题的发生，往往是在经营管理的某一环节出现问题后，才去想办法解决，造成了企业资源的浪费。
2.4 会计核算方法不科学
当前我国多数煤炭企业采用的会计核算方法是将最终的产品销售情况作为唯一核算对象的狭隘的会计核算方法，对于企业成本的核算也仅局限于最终销售的产品上，这种会计核算方法是不能够为企业管理者提供真实全面的会计核算数据以及企业其他各个运营环节的成本信息，会严重制约煤炭企业经营管理工作的顺利开展。
3.加强企业煤炭经营管理的有效途径
加强经营管理，对于实现煤炭企业由粗放型向集约型转化，实现企业的可持续发展具有重要的意义。本文认为应从四个方面加强经营管理。
3.1 明确煤炭企业经营目标，增强企业经营管理意识
实现经济效益的最大化是企业进行各种经济活动的出发点和落脚点，任何决策失误、管理目标的不明确及经营管理意识的单薄，都会对企业的生存和长远发展产生不好的影响。因此可从两方面入手：
3.1.1 明确经营目标。企业应建立明确的目标管理体系，从生产经营的每一阶段着手，建立明确的效益相关控制指标。目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。
3.1.2 增强企业经营管理意识。在具体的生产、经营管理过程中体现为管理意识和管理理念的更新，即将现代的管理理念、核算理念等优秀理念引入到企业的生产管理实际之中。
3.2 构建以人为本的企业文化，加强经营管理的具体实施
企业经营管理中，必须注重人这一最活跃的生产要素，将传统管理由以物为中心转向以人为中心，突出人在企业各项管理中的主体地位。坚持以人为本，构建以人为本的企业文化。
3.2.1 引入竞争机制，提升员工能力。传统的人事制度，难以调动起员工的积极性，不利于员工业务水平及技术水平的提高。应将竞争机制引入人事制度之中，竞争上岗，给员工一些外在压力，增强员工的竞争意识，在企业内形成竞争上岗态势，发掘员工内在潜能。
3.2.2 领导竞聘上岗，提高工作效率。一些领导和负责人的岗位，也可将竞聘上岗引入其中，设定任务指标，进行量化考核管理。任期内未达到考核要求的，采取引咎辞职或淘汰解聘等方式予以处理，从而调动起管理人员和职能部门负责人的积极性。
3.2.3 改革分配制度，实现赏罚分明。企业在经营管理的过程中，应坚持尊重人才、尊重知识、赏罚分明的原则，拉开人员薪资水平，为本企业经营管理做出突出贡献的应给予职务津贴等奖励措施。可采取多种不同的分配方式，如年薪、分红、期权奖励等。此外在环节上要从严考核，监督上要坚持责利结合的原则。
3.3 改变煤炭产品营销策略，加强产品的营销管理
煤炭产品的营销管理，应在充分调研市场的基础上建立以客户为中心的营销模式。 不能只是以自己企业为中心，无视市场需求的变化和更新。供求关系是市场的主线，有需求才会有销量，因此煤炭企业应打破传统的营销模式，将“生产什么卖什么”转变为“客户需要什么卖什么”，以市场为中心，充分考虑客户的需求，进而以提升销售额实现整个企业的良性运作。
首先要组建专门的市场调研人员，充分了解市场，以市场为导向生产产品；其次，建立客户档案系统，与客户密切联系沟通，了解客户的需求和反馈信息，建立以客户为中心的销售模式；最后，要培养高水平高素质的销售队伍，积极拓展业务，加强售后服务，提升煤炭产品的销售额和市场占有率。
3.4 发挥信息技术作用，提升经营管理水平
在信息化技术快速发展的今天，只有建立起完善的信息管理系统，才能在第一时间获取最有利的与本企业发展相关的信息，第一时间发现本企业生产、经营、管理等各个环节潜在的隐患，才能提升企业获取和利用信息的能力，进而提升企业的竞争力。
3.4.1 规范管理，集中数据，加强企业信息化管理建设。 在煤炭企业经营管理过程中，运用现代信息技术建立电子版的基础资料、基准信息的代码等，并应用于相关的财务数据、生产数据和销售数据的统计中，增强经营管理数据的集中性和关联性，保证经营管理数据的真实性，使企业理层掌握更为准确实时的信息。
3.4.2 结合现代信息技术，改造传统业务流程，加强实时监控步骤，提升经营管理水平。在流程再造的问题上应从煤炭企业整体的经营运作出发，结合现代信息技术，实现业务流程的计算机程序化，通过减少人工操作来避免误差。具体实践中，应加强各单位各系统之间的监督协同与无缝连接，从而能够充分调研讨论所遇到的相关问题。
3.4.3 加强企业财务管理监督中的信息化建设，企业的财务管理向会计电算化迈进，实现企业财务监督和管理的信息化。通过全面的计划管理建立企业控制下的监督体系，将计划管理同煤炭企业的生产经营管理相结合，提升企业整体经营管理水平。
参考文献：
[1]龚海燕.分析煤炭企业经营管理的发展现状及对策[J].管理学家，2011，12（08）：251-252.
[2]钱胜国.试论如何抓好国有煤矿的经营管理与思想政治工作[J].经营管理者，2010（13）.
[3]刘军力.论国有大中型煤炭企业经营管理存在的问题及对策[J].现代商业，2011，4（12）146-147.
作者：王俊连 刘晓晶