一、财务共享服务模式含义分析
所谓的企业集团财务共享模式, 实际上指的就是企业根据自身发展的实际需要, 将财务人员集中于特定的环境下建立全方位的财务信息共享服务中心。并以此为基础向企业的其他子公司按照规定提供统一的财务服务, 收取相应的服务费用。在这种全新的财务共享服务模式下, 母公司利用相关的IT平台对其所属子公司进行有效的控制和监管, 不仅有助于相互之间信息资源共享效率的提升, 降低了企业集团财风险与运营风险发生的几率, 同时也为企业集团长期战略发展目标的顺利实现奠定了坚实的基础。
二、财务共享模式在企业集团财务管理中的优点分析
(一) 专业化分工更为明确
与传统企业集团财务管理机制相比较而言, 以信息技术为基础的财务共享机制, 在实际应用的过程中, 主要是通过设立一账式会计记账簿的方式, 统一的进行企业集团财务会计科目、业务流程等相关数据的管理, 这种新型的数据集中管理模式, 不仅为企业集团层面的会计集中核算、数据实时查询, 多维数据的统计和分析等工作的开展提供了便利, 而且财务共享机制根据企业集团业务类型设置岗位, 合理地进行相关人员的分工, 要求工作人员严格地按照统一的标准和方法处理相关的业务, 对于工作人员专业能力以及工作效率的提升都有着积极的促进作用。
(二) 财务信息质量以及财务管理水平质量更高
经过长期的实践应用发现, 大多数企业集团采用的传统财务组织因为核算机制存在不统一的现象, 使得企业集团内部财务核算核算数据分散、繁杂, 不仅增加了集团层面财务数据整合的工作难度, 而且也不利于集团准确地掌握整体的财务状况, 造成了财务数据失真现象的频繁出现。而财务共享管理机制的实施, 不仅彻底解决了传统财务核算机制存在的财务数据不一致的现象, 促进了企业集团整体财务信息质量的有效提升, 同时通过设置一账式账簿的方式, 统一的进行财务核算和管理, 降低了财务工作人员的工作负担, 促进了企业集团财务工作效率与管理水平的全面提升。
(三) 企业整体风险可以有效地进行控制
企业集团财务整合能力的高低与其内部子公司的利益之间存在着密不可分的联系, 传统的财务组织在实际应用的过程中, 存在着无法就企业集团内部各个单位利益与集团整体战略发展目标相互统一的现象, 所以导致企业集团经营管理风险控制难度的增加。而财务共享管理机制利用统一的平台、政策等对集团内部的各个单位进行管理和控制, 不仅有助于集团自身整体财务风险防范能力的有效提升, 而且也在一定程度上促进了集团自身财务整合能力的稳步提升。
三、财务共享模式下集团公司财务管理体系优化的途径
(一) 健全集团资金集中管理制度
企业集团在发展的过程中。通过将财务决策权集中于母公司的方式, 统一的进行相关资金的调度和使用, 从而达到促进集团对其所属子公司资金使用控制和监督效率的有效提升。通过优化企业集团内部资金配置的方式, 不仅最大限度地减少了资金闲置浪费现象的出现, 加快了集团内部资金周转的效率, 同时也促进了其自身盈利能力的不断提高。
(二) 完善财务组织机构
在财务共享管理模式下, 集团财务人员采取的是领导垂直管理与统一调配的管理方式, 这种管理方式, 要求财务共享服务模式实施的过程中, 集团内部的财务组织、业务流程、数据分析和梳理等必须严格按照统一的标准和规范进行。比如, 在财务服务共享管理模式的应用过程中, 将相关交易的处理以及业务的循环划分至不同的业务处理中心, 这样不仅明确了各个中心、岗位的职责, 同时也确保了财务会计核算按照统一的标准进行, 促进了企业集团财务管理工作效率的稳步提升。
(三) 财务核算队伍需要提升素质
为了充分发挥出财务服务共享管理模式的作用, 企业集团必须加强财务管理人员专业水平培训的力度, 定期的组织企业集团财务管理人员进行相关专业知识的学习, 要求其深入的了解和掌握集团的业务特点、管理流程、成本风险控制等各个关键点, 为企业集团财务管理工作的开展提供全方位的技术支持, 避免因为财务管理风险的发生, 而对企业的长期稳定发展产生不利的影响。
(四) 加强预算管理执行力
企业集团在实际应用财务服务共享管理模式的过程中, 必须在建立完善的资金预算管理制度的基础上, 要求全体财务工作人员树立正确的预算管理理念, 严格地按照集团管理层级与责任中心的要求合理地进行预算审批权限的设置, 才能促进企业内部各个环节财务管理执行力度的有效提升。另外, 通过企业集团建立预算差异分析制度的方式, 加强预算的事后考核力度, 这样不仅有助于员工工作积极性的充分激发, 同时也发挥出了预算管理工作在企业集团发展过程中的积极作用。
(五) 财务共享信息管理系统需要更为完善
企业集团在发展过程中, 应该以其所属各个子公司的分布范围特点为基础, 建立在Internet网络架构的基础上, 为其配备完善的错误预防和纠错机制, 才能确保在服务器或者数据库发生意外时, 集团财务数据的完整性和安全性不受影响。另外, 企业集团采用优化管理模式和业务流程重组的方式, 不仅为母公司与子公司之间财务信息系统的联网运行提供了强有力的技术执行, 促进了集团资金管理信息化水平的全面提升, 同时也降低了企业集团的运用成本。
四、结语
综上所述, 财务服务共享模式在企业集团财务管理中的推广和应用, 不仅促进了企业集团财务管理工作效率的全面提升, 降低了企业集团财务风险与运营风险发生的几率, 同时也为企业集团长期战略发展目标的制定和实施奠定了坚实的基础。
摘要：随着信息技术的不断发展, 企业集团针对财务管理信息化建设的力度也持续的加强, 而信息化时代下的企业集团财务共享模式在企业集团中所发挥的作用也日益重要。本文主要是就企业集团财务管理中财务共享模式的应用进行了简单的阐述和分析。
关键词：财务共享,企业集团,模式应用
参考文献
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[2] 刘笛.试析财务共享模式在企业集团财务管理中的应用[J].现代国企研究, 2017 (12) .