一、财务共享是管理会计的基石, 是集团管控的利器, 是现代集团企业依法治企、系统管人的必然选择
财务共享服务是对传统财务组织和流程的重构, 是从财务会计向管理会计的转型。
财务共享服务中心是将原本分散在企业内部各业务单元的事务性工作和专业服务工作分离出来, 成立专门的部门进行运作, 打造一个全新的运作模式, 将流程、技术、人员和客户服务进行全方位的改造。
(一) 财务共享解决管控难题
财务共享服务借助服务共享实现企业内部不同部门或业务单元间的组织和资源整合, 从而降低企业成本, 优化资源配置, 强化企业核心竞争力, 提高管理效率。而其中, 财务业务的规范化和易于标准化的特点, 以及财务信息化工具在企业中的普及, 使得建立财务共享服务中心往往成为很多企业建立共享服务中心的首选领域。
(二) 财务共享提升管理价值
首先, 财务共享中心通过集中, 把复杂的工作变得更标准、更简单、分工更细, 从而将财务流程变成了“流水线”, 共享中心的财务人员则成为“流水线”上的“工人”, 节约了人工成本, 大幅度地提高了工作效率, 实现了财务工作的规模经济。其次, 财务共享中心的建立使得在全公司范围内采用统一先进的信息技术成为可能。信息系统的统一不但大大提高了财务工作的效率, 有利于信息传递和共享, 而且节约了软硬件购置的成本。再次, 而作为一种先进的管理模式, 财务共享服务从诞生那天起, 就注定会带来财务管理领域, 乃至于企业管理领域的深刻变革。
企业集团通过建立财务共享中心使得分子公司的财务对总部完全透明, 完成总部和分子公司权力的重新分配以及组织流程的再造, 降低了集团管理失控的风险, 有效地增加了集团的管控能力和资源调配能力, 这将间接规避集团管理舞弊风险, 提升企业价值和品牌。
(三) 财务共享适应时代发展
随着移动互联时代的来临, 财务共享服务必然需要适应信息技术的变化而不断变化, 呈现出一些新的特点。
第一, 共享边界扩展。财务共享中心不但要覆盖企业内部的全体员工, 还要全面涵盖企业产业链上下游的合作伙伴, 比如供应商、代理商、经销商等, 而信息技术的发展使边界的扩展成为可能, 大大提高了企业财务处理的效率, 也降低了业务风险。
第二, 多终端+云端。随着移动终端的普及, 移动报销、移动预算、移动审批等正在成为趋势。在建立财务共享中心的时候, 企业必须要尽可能考虑企业内外部用户使用的便捷性和不同的业务场景, 使得用户能够即时即地向财务共享中心提交请求。将财务共享服务和云计算相结合, 无疑是未来财务共享服务发展的方向。
第三, 服务范围拓展。随着信息技术的日新月异, 财务共享服务也将会随之进一步地发展。借助于云计算、大数据、移动互联等信息技术, 一切标准化程序性的基础会计工作将被智能财务共享平台所取代。
二、打造财务共享自主知识产权, 实现财务共享产业化
(一) 财务共享自主知识产权化、实现智慧产业化符合国有资本布局方向
即坚持以“四新” (新技术、新产业、新业态、新模式) 促“四化” (产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化) 。财务共享服务知识产权化、产业化后也就实现了现代服务业的营销, 实现了卖标准、卖服务、卖模式的创新, 属于新业态新模式的智慧产业化。
(二) 是树立世界眼光、国际标准, 打造财务共享服务超级品牌, 实现产业化发展
将财务共享服务平台打造成为自主开发的、具有全部知识产权的技术和开发平台, 融合自身成功经验和行业最佳实践的超级智能服务平台, 具有可复制、可商业推广价值的商业模式, 调整优化产业结构, 提升临矿社会价值。
(三) 建立财务共享服务模型, 广泛进行市场开拓, 把产业化发展引向深入
财务共享服务目前分为两种模式:服务模式和管控模式。形式都是集中和标准化, 而且, 不同于传统的财务集中模式, 这两种模式下, 财务共享中心都是需要通过服务水平协议来处理和内外部用户的关系的。但是, 两种模式在财务共享中心的定位和功能上会有所差别。
服务模式下的财务共享中心主要是集中处理传统的财务会计的工作, 而管控模式的财务共享中心已经将触角伸到了管理会计领域。选择哪种模式, 需要企业根据自身的管理需求和业务特点来决定。
三、财务共享服务公司上市——打造国内首家财务共享服务上市公司
第一种方略, 到新三板挂牌上市。新三板企业考虑引入个人投资者, 不设硬性财务指标门槛, 但需要实行比较严格的投资者适当性管理;新三板经过国务院批准可以突破200人的限制, 具备定向融资功能, 并引入转板制度。
新三板上市条件:一是必须满足新三板存续时间满两年的条件;二是必须具有持续经营记录, 要有突出的主营业务;三是要有规范的运作条件, 治理的结构也要健全;四是股权明晰, 股份发行和转让行为合法合规;五是主办券商推荐并持续督导;六是其他条件
第二种方略, 把财务共享公司装入上市公司, 实现财务共享板块上市。上市公司在获得资金的同时反向收购控股股东优质资产财务共享服务公司, 这将是比较普遍的一种增发行为。对于整体上市存在明显的困难, 但是控股股东又拥有一定的优质资产, 同时控股股东财务又存在一定变现要求的上市公司, 这种增发行为由于能够迅速收购集团的优质资产, 改善业绩空间或公司持续发展潜力, 因此在一定程度上构成对公司发展的利好。但是具体利好程度而言, 则要考虑发行价格与资产收购的价格。
摘要：财务共享是管理会计的基石, 是集团管控的利器, 是现代集团企业依法治企、系统管人的必然选择。打造财务共享自主知识产权, 实现财务共享产业化。财务共享服务公司上市, 致力建设财务共享超级平台, 开创集团管控新模式和国企混改上市新标杆。
关键词：财务共享,集团企业,财务共享服务
参考文献
[1] 崔晓尧.对企业集团财务共享服务中心的分析[J].现代营销 (创富信息版) , 2018 (11) .
[2] 王珂.企业财务共享服务中心建设分析[J].财会学习, 2017 (24) .