评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《工程施工材料费成本控制论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。【摘要】随着社会的进步，通风空调工程得到很大的发展，同时暖通企业之间的竞争也是越来越激烈，因此企业必须要加强通风空调工程施工管理与成本控制，才能提高经济效益，在市场中竞争中处于优势地位，对此本文分析了通风空调工程施工管理与成本控制。
工程施工材料费成本控制论文 篇1：
工程施工阶段成本控制方法与研究
摘要：工程施工阶段的成本控制可谓一门很大的学问，笔者结合多年实际工程成本控制当中的实践经验，从中采集了大量数据，对项目成本进行了科学的分析，从而得出了一些有益的结论，值得广大施工单位在项目管理中予以参考借鉴。
关键词：成本预测；成本控制；成本核算；成本分析
0 前言
工程施工阶段成本是工程施工过程中各种耗费的总和。施工阶段成本管理的内容很广泛，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标。
1 搞好成本预测、确定施工阶段成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各工程的的施工条件、机械设备、人员素质等对工程的成本目标进行预测。
2 围绕成本目标，进行施工阶段成本控制
确立成本控制原则，施工阶段成本控制就是在实施过程中对资源的投入，对施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保工程成本目标的实现。成本控制的对象是工程，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，施工阶段成本控制应遵循节约与全面控制原则
3 寻找有效途径，控制施工阶段工程成本
3.1 采取组织措施控制施工阶段工程成本
首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程处、工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解体，所以他不是一经济实体，但应对整体利益负责任，同时应协调好项目部与公司之间的责、权、利的关系。
其次要明确成本控制者是谁及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。
同时项目经理部也是工程施工阶段的排头，项目结理部的管理能力好坏，管理是否得当将直接影响工程施工阶段成本。有很多企业现在不仅实行工程质量项目经理负责制，同时工程成本也实行项目经理负责制，各管理人员实行经济考核制。
3.2 施工过程采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程施工阶段成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
3.3 施工过程中采取经济措施控制工程成本
⑴人工费控制
人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在15%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。其有效途径有：
①对各施工班组实行工程人工费的包干制度，按照事先确定的工日单价以事先确定的工日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不出力的现象。也可按不同工种以每㎡建筑面积多少人工工资包给施工班组，如工程支拆模可按每㎡建筑面积30元承包。
②培养配备一专多能的施工人员，合理调节各工序施工人数的松紧情况，加快工程进度以节约人工费。
③施工现场不具备开工条件的不开工。在全部技术文件，图纸等未准备好，或设备材料未到货或到货不足或施工设备的调动尚未完成等情况下过早的开工非但不能持久，而且将引起人工日消耗的大量浪费，增加成本。
④为施工工人提供最佳的工作条件。最主要的是各种临时设施的完善，如钢筋加工间、木工加工间、混凝土搅拌台等，有了好的工作环境，工人的工作积极性提高，工作效率提高，从而降底工程的成本。
⑵材料费控制
材料费一般占全部工程费的65%~75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。
①对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是一些不宜控制的材料要做到专人负责，如对水泥的控制，在浇捣混凝土时有专人监督过磅，做到每车过磅这样不仅能节约水泥且能保证混凝土的质量。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，特别加强周转料管理，延长周转次数及使用寿命。对一零星材料可以包含在人工工资里面，如钢筋工种纯人工工资如是200元每吨承包给施工班组，则可以每吨230元承包，但施工班组的承担钢筋绑扎的扎丝及焊条费用。如施工班组有能力可以连机械也承包在内。这样做可以很好的避免施工人员以求高工效而不管材料的浪费。同样也可以让施工人员不乱用机械，不乱空开机械，降底机械消耗及能源消耗。
②对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；把价格降下来，或直接从厂家进货减少中间环节，减少库存积压，以免造成损失。对用量较大的材料应采用招标的方法进行采购。零星材料要尽量利用供应商竞争的条件实行代储代销式管理，用多少结算多少。其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本； 再就是考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
③对材料的收料关的控制：材料是工程成本的关键。众多材料的进场数量是否到位份量是否足量将直接影响工程成本。现在好多经销商采用不正当方法获取利润，如钢筋线材由于施工现场无过磅设备，经销商就有可能短斤缺两，面对这种现象可采用钢筋用料承包的方法，即钢筋拆骨算为多少，承包用量也为多少，砂石骨料同样也可采用预算用量承包给经销商。同时也要防范内外勾结，假公济私。
④对设备材料费用的控制：设备材料费用在大多数工业民用建设项目中所占比重较大。控制设备费用的最核心问题，是在发出订货单或采购单以后，价格不能增加，否则承包商的报价将无法控制。除非承包商在投标竞争时已考虑到今后可能价格上涨的因素，采用了固定的单价，否则因管口尺寸和方位、功率、附件、仪表、接口数量等发生变化时，都会给制造厂商造成追加价格的机会，使设备价格超过承包商在工程投标时所报出的价格而造成工程成本的增加。
设备费用的控制要点：
设备材料一般采用招投标方式进行采购，所以发询价书的时间不宜过早。因为过早地发出询价书，设备的技术条件、各种参数有可能发生变更，将会引起价格发生变化而失控。询价书最好在技术条件和设备参数完全确定后发出。
价格最好采有固定价报价方式。假如订货合同中列有费用涨价条款时，还应详尽地规定费用升值的计算方式，以此来限制交货期限。
要采取货比三家的原则。设备采购招标，最少要获得三家以上制造厂商的有竞争能力的报价。事前做好市场调查，选择那些任务不饱满，急需承接订货任务的制造厂对其招标，这样很有可能获得有竞争力的价格。从而降底工程成本
设备的备品备件应根据保修期要求设备商进行准备。防止设备坏了卖不到配件，需要定制配件，从而增加保修费用。
⑶机械费控制
尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
3.4 加强质量管理，控制返工率，降底施工成本
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻 “至精、至诚、更优、更新”质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻至整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因质量而造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5 加强安全管理推行标化工地，减少伤亡事故
安全对工程管理来说其直接关系到工程的正常运作和经济效益。工程中出了安全事故，得花钱外理事故，有时还会影响工程进度，严重的迫使工程停工，这是安全带来的反面效益。这样就大大的增加了工程施工阶段的成本，所以安全管理也是工程施工阶级成本控制的要点。
4 结语
综上所述，成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，施工成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住工程项目施工成本，利润空间才能打开。施工单位必须加强项目施工成本的控制，减小费用流失，从项目各部门、建筑工程各阶段每个细节进行成本管理，采用先进的成本控制经验，走可持续性发展的道路。
作者：蔡向华 林琴
工程施工材料费成本控制论文 篇2：
通风空调工程施工管理与成本控制之要点浅析
【摘 要】 随着社会的进步，通风空调工程得到很大的发展，同时暖通企业之间的竞争也是越来越激烈，因此企业必须要加强通风空调工程施工管理与成本控制，才能提高经济效益，在市场中竞争中处于优势地位，对此本文分析了通风空调工程施工管理与成本控制。
【关键词】通风空调工程；施工管理；成本控制
前言：
随着我国市场经济的不断发展，越来越多的暖通企业认识到了施工管理和成本控制的重要性，也随着经济环境的变动不断的进行政策上、方法上的改进。
一、通风空调工程施工质量控制要点
（一）安装回风口过滤器
由于通风空调安装工程中的风机盘管系统大多在湿工况下运行，盘管潮湿的表面很容易粘上灰尘，难以清理干净。因此，在回风口的安装过程中必须加装空气过滤器来阻隔灰尘，以此提高通风空调系统的空气质量，增加通风空调系统的清洁度和耐久度。过滤器还需定期清洗，减少空气流通的阻碍。
（二）计算百叶净尺寸
通风空调系统中的进出风百叶必须事先计算其净尺寸大小，若尺寸不符，百叶就会产生较大的噪音，还会使通风面积减小。所以，通风空调工程的具体安装中应当保证百叶的净尺寸。为保证整个通风空调系统的运行顺畅，应对空调系统的各个出风口的风速、温度和噪声等因素均进行监测。
（三）避免管道重位
在建筑工程的所有项目中，会埋入许多管道，而各个施工项目不能同时进行，因此要避免通风空调系统的管道与其它管道位置重合，减少不必要的施工问题。这就要通风空调施工人员与前期工程人员进行交流，保证有足够的空间来安装通风空调管道。此外，建筑工程还要实现3D建模，将工程的管道设施直观的展现出来，指导通风管道的具体施工。
（四）保持气流均匀
要保证通风空调系统高效而稳定地运行，就必须保持风机吸入口的气流均匀。通风管道常因气流不均匀而导致通风系统的气流出现偏流或涡流现象，使通风系统的功能受到影响，因此，在通风管道的安装中应当加强质量控制措施，在风机吸入口前的直角彎头内加设导流叶片，减少气流损失，以确保气流均匀。
（五）减少管道直径变动
通风空调的管道在安装时要保证其直径的均匀，避免出现管道变径处的直径差别过大。在通风空调工程的具体安装中，因建筑整体要求管道的直径需要适当变动，但其扩大或缩小的幅度必须严格遵守相关的技术规范，确保通风管道有较好的流通性，满足工程质量要求。
二、关于通风空调工程安装技术常见问题的分析
（一）空调机电设备安装问题
空调的机电设备是通风空调安装的技术难点，其规格通常不统一，并且涉及到建筑工程的电气、建筑结构和建筑设备智能化管理等相关内容。通风空调机电设备中的运转设备和空气处理机组等重要部分一般要安装在便于维修的地方，以减少人工维修的困难。对于空气处理机组的日常维修，安装中还需考虑预留操作空间，建筑工程的整体线管布设也要减少对空调机电设备检修的阻碍。
（二）调节风阀安装问题
为了确保通风空调系统中尺寸较大的单体风阀具有较好操作性能，需要设置两台操作执行器来增强其操作的稳定性。所以，在单体风阀的安装施工中要给单体风阀执行器的操作和检修预留空间，同时要把电动风量调节阀安装在风机旁的电源接入近端，若有建筑设备智能化控制的电动调节风阀，需要与智能传感器进行联动调节，并与防火风阀机建立联动机制，确保风阀执行器操作的安全。
（三）布设风管孔洞问题
通风空调系统中的通风管道穿中层楼板的孔洞，应当与建筑整体结构相结合，尽量避开电气设备用房，在布设空调较窄的地方，风管孔洞也要避免从机电设备上方直接穿过。除此之外，风管穿中层楼板孔洞的四周需作完善的围堰处理，对建构板墙或防火分区要进行防火封堵。
三、通风空调工程施工阶段的管理与控制
过程管理是施工管理的主要的内容。这个阶段，应从人工费、材料费、机械费、工程质量、现场安全及合同管理等各个方面进行管理与控制成本。
（一）通风空调工程人工费的管理与控制
项目部主要从总量控制、单价控制、定额控制上对成本加以控制。在施工方案确定的前提下，项目同专业分包队伍签订工程施工合同，确定用人数量，把人工费控制在定额人工费以内，以免超出费用计划，同时也应控制好零星用工的数量。避免虚报、谎报，以致成本费用增加。人员的管理，要求管理人员做到，不违章指挥，不偷工减料，严格按照图纸施工。这样就避免了因管理不当而造成工期延误，不得不在后期雇佣大量人工来抢工期，人为地造成施工成本的加大。
（二）通风空调工程材料费的管理与控制
通风空调工程需要采购大批的设备材料，在整个通风空调施工中，设备材料占资金的很大比例，能否控制好设备材料的采购，将直接影响到成本控制。采购环节实行招投标制，使用环节实行限额领料制度；对于没有消耗定额的材料实行计划管理，按指标进行控制；对零星材料的采购实行货比三家；在现场尽量减少材料进场的二次搬运和损耗。同时，现场材料应有收、发、领、退等记账记录，并定期盘点，与成本核算人员核对。材料进场后的保管，在设备材料不能及时安装时，要选取合适的地方予以保管，不能随意的、人为地破坏。
（三）通风空调工程机械费的管理与控制
在通风空调工程施工过程中，机械设备的使用可以采用内部租赁的形式，假如工程量大，内部租赁不能满足施工的需求，还可以向外单位租赁或是购买，但必须是合理的租赁台班或是购买价格，项目部应加强设备租赁计划及购买计划的管理，减少因施工组织不当引起的设备闲置，从而提高设备台班的使用效率。同时也应做好设备的日常维护和保养，提高设备的利用率和完好率。
（四）通风空调工程施工质量的控制
通风空调工程施工过程中，一定要把好质量关。从风管的制作开始，就要严格按照规范要求去做，法兰面要平整，翻边在6～7mm之间，板材下料要精确，不能随心所欲，折方不能小于90°，风管铆接时不能扭曲。安装时要符合横平竖直的原则。在此就要求管理人员应加强过程中的控制，对所有施工人员进行必要的施工技术交底，采取必要的纠偏措施，防止不合格产品的出现，如果出现了质量问题，也要把损失降低到最小程度。
（五）通风空调工程施工安全的控制
通风空调工程施工过程中，只有安全生产，才能保障施工任务的顺利完成。对于项目本身来说，项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全工作负全面责任。通风空调工程施工队伍进场后，首先项目部要安排安全员对施工人员进行安全三级教育。认识到这些，也就要求我们的专业管理人员在通风空调施工一开始，就要有严谨的安全技术交底。对于像冷水机组等大型设备的安装就位，要制定专项施工方案，方案中必须要有针对的安全技术措施。
（六）通风空调工程的竣工交付使用及保修阶段的控制
通风空调工程施工结束后，办理竣工交付前，应组织相关人员对工程量进行全面核对，避免出现遗漏，精确办理工程结算，同时保证工程资料齐全，指定保修责任人。交付后保修阶段应控制保修费用，尽可能收回保修尾款。
结语
综上所述，通风空调安装工程的施工质量与其质量管理和成本管理息息相关，在通风空调安装工程的施工前后，都要把握好其质量安全和成本管理控制，从工程各环节的质量入手，使通风空调系统的整体质量以及经济效益得到提高。
参考文献：
[1]毛意平. 浅析暖通空调工程施工管理与成本控制[J]. 技术与市场，2013，（11）.
[2]王学宏. 浅谈通风空调工程施工管理与成本控制[J]. 中国新技术新产品，2014，（13）.
作者：李万利
工程施工材料费成本控制论文 篇3：
水利工程施工管理中的成本控制分析
摘 要：随着我国社会经济的迅速发展，国家对于水利工程的资金投入也越来越多，而由于水利工程的建设受到制约的因素较多，诸如施工周期长，规模大，水文地质条件复杂，施工难度较高等，导致工程项目的成本管理方面有较大困难，施工管理的成本把控难以得到有效保障。因此，我们应该加强水利工程施工管理中的成本控制，采取针对性的应对措施，保障企业和社会的经济效益。
关键词：水利工程;施工管理;成本控制;分析
水利工程施工质量的好坏将直接影响后期该区域的抗旱能力、农业生产以及居民的日常生活用水等诸多方面。在水利工程施工过程中，施工成本的管理和把控一直都是非常关键的部分，不但对后期的建设质量产生直接影响，而且还会影响施工企业的经济效益。所以，为了能在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业必须对已有的成本控制模式进行创新和升级，不断优化施工管理成本控制措施，降低内耗，选择最优的管理模式和成本控制方法，降低施工成本的同时提高经济效益。
一、水利工程施工管理中成本控制的重要性
一方面水利工程施工管理成本控制是企业财务管理的重要部分，目前很多水利施工企业对于成本的控制管理更多是采用定额方法对工资、材料、设备等费用进行控制，这种成本控制方法及管理模式虽然在一定时期内给企业带来了经济效益，但是随着市场经济的发展，经济环境产生了极大的变化，这种传统的管理模式和成本控制方法并不能很好跟上时代步伐，展现出诸多问题。水利工程相对来说资金投入大，工期较长，成本控制管理不到位经常导致企业资金流动出现问题，因此，只有进行有效的成本管理才能更好的改善企业资金流动，促进企业提升管理能力。成本控制是财务部门的重要工作内容，通过审计各项费用支出，可以平衡资金流动，配合施工管理部门对各部门的成本把控情况进行监督，从而及时的将现场情况反馈给企业决策部门，这样可以更好的把控项目成本，发现问题解决问题。而财务部门的管理职能则是企业提供管理能力的核心部分，通过成本管理可以有效的监督各项工作是否落实到实处，从而用来监督、执行或者奖励成本控制中相关责任人，为企业的发展打下坚实的基础。
二、水利工程施工管理中成本控制的有效措施
（一）不断加强现场监督管理，避免各种材料浪费
在水利工程施工过程中，浪费现象经常存在，这往往极大增加了工程建设的成本费用。所以在施工时要加强现场的监督和管理，对于一些施工环节要进行不定时的抽查，对于存在材料浪费的情况要给予严格处理，情节较轻的要找到相关负责人进行教育批评，情节严重的要给予一定的经济处罚，甚至是辞退处理。只有采取这样的强有力措施才能更好的督促相关人员养成节约材料的好习惯，减少施工中材料的浪费问题。同时还应该对现场加强沟通交流，及时的发现施工存在的问题，这样可以更好的提高施工效率。
（二）构建健全的施工管理成本控制制度，加强材料的管理和控制
在水利工程施工过程中，为了能够更好的对施工管理成本进行控制，就需要构建健全的施工管理成本控制制度，一个健全、有效的施工成本管理控制体系、控制制度是成本控制能否顺利开展的根本保障。只有构建健全的成本管理制度和管理体系，才能保障企业在成本控制方面做好各方面工作，降低成本，为企业带来更多的经济效益。
在水利工程施工过程中，经常需要用到各种施工材料，而材料费是施工成本控制中最为主要的一个部分，因此，必须加强材料的管理和控制。各项施工材料的领取、退库等必须要经过严格的清点，有对应的记录和凭证，同时还应该按相关规定对库存进行定期的盘点、清查，这样可以有效的避免材料积压浪费。在施工过程中要严格的按照施工设计内容进行施工，避免施工中因为施工操作有问题导致材料的损耗超过规定用量。
（三）不断优化和完善水利工程施工方案
水利工程施工需要制定科学、合理的施工方案，这样可以从根本上对施工管理中成本进行把控，降低施工损耗。施工方案是否合理也将直接关系到后期施工进度和施工质量是否能达到预期，所以在施工前就需要对现场进行深入的考察，对现场施工环节、施工中潜在的影响因素进行分析。然后结合现场的情况，对施工方案进行升级完善，做好前期的各项准备工作，诸如设备是否到位、人员配置是否齐全、施工方案是否清晰等，这样可以更好的提高施工效率。对于施工方案的优化需要给予重视，科学、合理的施工方案可以有效提高作业效率，降低施工成本的同时提高施工质量。
（四）加大水利工程施工成本的核算
成本核算是水利工程项目财务工作中非常重要的一个部分，所以需要在水利工程项目施工时做好各项成本的清算和汇总，对所用项目资金进行详细的统计和分析，诸如施工队的人员工资支出、施工机械费用、施工材料费用、设备损耗费用等等。在成本控制的时候，这些必须要全部纳入核算范围内，如果满足成本控制的相关要求和标准时，可以将一定的费用作为额外奖励;如果超出预期，那么项目内部就需要做好调整。对于水利工程项目施工管理中成本控制工作主要有两方面内容：一方面是人才的成本控制，因为很多时候因为人才流失导致各种坏賬的情况非常多，而防止人才流失则是把控成本的最基本内容。另一方面是对项目专业设备的把控需要给予重视。
综上所述，水利工程施工管理中成本控制是保障施工周期、施工质量的关键环节，施工单位要不断健全成本管理制度，优化改善施工方案，加大各项成本核算力度，同时加强现场施工监督和管理，杜绝浪费，只有这样才能有效节约成本，保障施工质量，为水利工程项目的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陈金艳.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].建材与装饰，2016（12）：203-204.
[2]于海龙.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].黑龙江水利，2016，2（10）：44-46.
[3]郭峰.水利工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].农业科技与信息，2017（05）：122-123.
[4]潘美玲，赵瑞云，刘力辉.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].绿色环保建材，2017（03）：220
作者：杨文明