今天小编为大家精心挑选了关于《工程项目进度控制论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。【摘要】建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素，贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程，尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。
工程项目进度控制论文 篇1：
浅谈房屋建筑工程项目进度控制
【摘要】通过对房屋建筑工程项目进度影响因素的分析，有针对性的提出了房屋建筑工程项目进度控制计划和具体的方法，希望能起到抛砖引玉的作用。
【关键词】建筑；工程；进度；控制；措施
房屋建筑工程进度控制是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。工程建设进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，利用有效的相关措施将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工。
一、影响房屋施工项目进度的因素
（1）相关单位的影响。设计图纸供应不及时或有误；业主要求设计变更；实际工程量增减变化；材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求；水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约；资金没有按时拨付等。（2）施工条件的变化。施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多；如地质断层、溶洞、地下障碍物，软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。（3）技术失误。施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。（4）施工组织管理不利。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。（5）社会因素及各种不可预见因素。城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应，交通阻塞或中断等。严重自然灾害，如恶劣天气、地震、洪水、火灾等；战争、政变等政治因素等。
二、制定建筑工程施工现场分段进度计划
（1）确定目标工程项目目标。确定目标工程项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，是衡量项目成功与否的标准。项目目标包括约束性目标和成果性目标。成果性目标是工程计划所要达到的总进度目标和分进度目标。约束性目标主要指进度、费用、质量三重约束。在进度计划编制方面，施工单位应当依据不同的房屋建筑工程所处的地理位置、环境和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。（2）确定施工顺序主要应考虑以下几点：尽量做到均衡施工；尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；急需、关键、施工周期较长的工程先施工；应注意季节对施工顺序的影响，保证施工不会因为季节而导致工期拖延；确保主要工种和主要施工机械能够连续施工。（3）确定进度安排确定各单位工程的施工期限：各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。根据项目内容的分解，找出各分部分项工作的先后顺序，估计出各工作的延续时间之后，就要安排好项目的时间进度。实际的计划会受到各种因素的影响和限制，所以需要据具体情况对进度进行调整。另外，在进度安排中，要将里程碑计划和关健路径计划特别注明。
三、建筑工程施工现场进度控制措施
1．施工前准备工作的协调。（1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。（3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。（4）对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。（5）编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等。（6）是项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。各方面工作人员应该努力工作，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生的无法预测的施工质量问题，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，最大限度的降低无法返工或因返工造成更大的经济损失的问题。
2．建设工程项目施工中进度的控制措施。（1）建设工程项目进度控制的组织措施。组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素，为实现工程项目的进度控制目标，应充分重视健全工程项目管理的组织体系，明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作；编制工程项目进度控制的工作流程，如确定项目进度控制计划系统的组成、编制、审批和计划调整程序，做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。（2）建设工程项目进度控制的管理措施。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。（3）建设工程项目进度控制的经济措施。建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。（4）合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。（5）建设工程项目进度控制的技术措施。不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时，应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时，分析是否存在设计技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度控制有直接的影响，不仅应分析技术的先进性和经济的合理性，还应考虑其对工程进度控制的影响；在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
加强施工进度控制是规范施工行为、保证施工目标实现的关键，通过监控施工过程中各种不确定因素进而减少对施工进度的不利影响，不仅促进施工成本的最小化和资源消耗的均衡化进而提高工程施工经济效益，而且为提高经济效益创造了条件。
参考文献
[1]除洪刚．工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J]．科技管理研究．2009（3）：24～25
[2]政训等．项目施工管理与进度控制[M]．北京：中国建筑工业出版社，2009：23～25
[3]黄克．浅析加强工程项目进度控制的几点措施[J]．沿海企业与科技．2008（6）：31～32
作者：黄丽娜 廖素清 周振华
工程项目进度控制论文 篇2：
浅谈建设工程项目进度控制
【摘要】建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素， 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程， 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。
【关键词】建设工程；进度；任务；目的；影响因素；
一、进度控制的目的
项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于本项工程项目建设具有庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。现就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些要求和措施。
二、建设工程项目进度控制的任务
1 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。
3 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
4 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。
三、影响建设工程项目分配进度的因素
由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点， 故影响工程施工进度有很多因素， 主要来源于工程项目相关单位的影响。来源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障， 由于建设单位没有及时给足工程预付款， 或由于拖欠工程进度款， 甚至要求承包商垫资的， 这些都将影响承包单位流动资金的周转， 进而严重影响施工进度。来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改， 建设单位对工程建设提出了新的要求， 设计单位根据建设单位要求重新设计， 进而影响施工进度。来源于施工条件的影响。施工现场建设单位未按要求交付施工单位， 水、电、路、政未协商或水、电未通入施工现场等。来源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化， 如果施工单位的施工方案不恰当， 设计不周详， 管理不完善， 解决问题不及时等， 都会影响建设工程项目的施工进度。风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素， 可预见或不可预见等因素都会对工期影响造成工期延误。
四、实现建设工程项目进度控制目标应采取的措施
建设工程项目进度控制的组织措施组织是工程项目进度控制目标能否实现的决定性因素， 为实现工程项目的进度控制目标， 应充分重视健全工程项目管理的组织体系， 明确并落实专职部门和人员负责工程项目的进度控制工作； 编制工程项目进度控制的工作流程， 如确定项目进度控制计划系统的组成， 编制、审批和计划调整程序， 做好有关工程项目进度控制的组织协调工作。
1 建设工程项目进度控制的管理措施
建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段， 承发包模式， 合同管理和风险等。在理顺组织的前提下， 科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系統的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念； 制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系， 把握进度控制中的关键工作和路线， 知道非关键工作可使用的时差， 有利于实现工程项目进度控制的科学化； 选择合理的合同结构， 注意分析影响工程进度的风险， 采取有效的风险管理措施； 重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用， 有利于提高项目进度控制信息处理的效率。
2建设工程项目进度控制的经济措施
建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保工程项目进度控制目标的实现， 应编制与进度计划相适应的资源需求计划， 以反映工程实施的各时段所需资源， 资源需求计划也是工程项目融资的重要依据； 在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金， 包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。
3 建设工程项目进度控制的技术措施
不同的设计理念、设计技术、设计方案会对工程进度控制产生不同的影响。设计前期方案评审和选用时， 应对工程设计技术与工程进度控制的关系分析比较。在工程进度受阻时， 分析是否存在设计技术的影响因素， 为实现工程进度控制目标有无设计变更的可能性； 施工方案对工程进度控制有直接的影响， 不仅应分析技术的先进性和经济的合理性， 还应考虑其对工程进度控制的影响， 在工程进度受阻时， 分析是否存在施工技术的影响因素， 为实现工程进度控制目标有无改变工程施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
五、结语
建筑工程进度控制是贯穿于建筑工程施工全过程的控制工作。进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。因此，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，及在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
参考文献：
[1] 杨义兵，曹小琳.工程项目进度控制目标的经济性分析[J].重庆建筑大学学报.2003（02）.
[2] 李佳.业主对项目进度控制存在的问题及解决对策[J].河北建筑工程学院学报.2010（02）.
[3] 李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品.2013（20）.
作者：陈栋
工程项目进度控制论文 篇3：
浅析加强工程项目进度控制的几点措施
[摘要]文章浅析工程项目进度失控的主要原因，分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。
[关键词]工程项目；进度控制；措施
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
一、合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要求的)为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
(一)合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：
1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80％，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。
3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。
4.对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。
经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而投标工期明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。
(二)工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
(三)合同工期延期的控制
合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
二、经济措施
要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。
(一)强调工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5％。
(二)引入奖罚结合的激励机制
长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5％，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
三、组织措施
组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
(一)突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
(二)加强对施工项目部的管理
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。
总之，上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持一致。
作者：黄 克