下面小编整理了一些《矿山企业管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。摘要：近年，国内的矿石产品产能过剩，生产制造企业对矿石原料的需求量逐步放缓，致使矿石产品的价格降低。矿产开采公司在低迷的市场下，会面临较大的经营风险，很多矿产企业都通过增强成本的管控，降低生产成本，来扩充企业的利润空间率。在铁矿石的开采过程中，矿石开采成本较高，然而市场的矿石产品价格却在逐步的降低，很多矿产企业都缩减了开采规模。
第一篇：矿山企业管理论文
有色金属企业矿山管理
随着科学技术水平的提高，有色金属矿产资源的应用领域越来越广泛。我们要积极引进国外先进的管理理念， 不断改进有色金属企业的矿山管理模式，提高有色金属矿山安全文化管理的理念和企业员工的安全意识，建立相关安全生产管理机制，保护生态环境，降低能耗，以人为本，促进有色金属矿山的可持续性发展。
矿业是国民经济的基础产业，当今社会约有90%以上的能源、80%以上的工业原料来自矿物。随着科学技术水平的提高，有色金属矿产资源的应用领域越来越广泛。现代农业、牧业、食品工业以及医疗保健领域，都离不开矿物原料，矿产资源越来越成为人类生存与发展不可或缺的资源，在整个国民经济中的地位举足轻重。随着国家对环境保护的重视，经济发展模式的转变，一些效率低、污染严重的矿山企业将被淘汰，有色金属矿山企业的竞争将会更加残忍。社会生产力的发展，导致国家对有色金属矿的需求量的增大，现在有色金属矿山由于开采率不是很高，已无法满足这种状况。由于有色金属的不可再生性，通过不断改进有色金属企业的矿山管理模式，引进国外的先进生产管理理念，从而促进有色金属矿山的可持续发展，为现代矿山企业安全管理提供质的改变。
一、矿山安全文化管理
(一)树立正确的安全理念。一些有色金属矿山企业为了追求利益的最大化，特别是私营矿山，明明知道危险，却不顾职工的安全，仍然强迫职工作业，最后导致安全事故的发生。因此，提高矿山企业安全文化的认同感是非常有必要的。矿山企业领导要树立安全就是生命的理念，矿山职工要树立安全就是对自己、对亲人的保护等相关安全文化理念。
(二)加强安全知识及技能培训。矿山经常出现事故，是由于大多数人不懂相关的安全知识，所以要对矿山企业员工进行安全培训，尤其是矿山重要岗位的员工，比如爆破工、支护工等，提高他们的操作技能，凡培训不合格的不准上岗。
(三)开展安全文化的宣传教育。现在的多媒体比较发达，可以借助于网络、报纸、广播、电视等媒体，开展安全文化的宣传教育，来提高矿山企业员工的安全意识。同时可以通过安全比赛等，对零安全事故的相关部门给予奖励，让企业的安全文化植根于员工的心中。(四)规范安全管理机制。通过科学、合理的企业安全管理机制的逐步构成，员工的安全防范意识、技术业务素质、应急处理能力、一线工作经验都有了较为明显的提高，同时企业的安全文化建设可以迈上更高的台阶。
二、矿山安全生产管理
矿山安全，从国家各级安全主管单位到具体的矿山生产部门，每个人都对之采取高度的重视。矿山安全生产重特大事故频发不仅对国家财产和人民生命造成巨大损失，也损害了采矿工业的可持续发展，而且严重影响到我国的国际声誉，矿山企业必须要严格控制安全生产事故的发生。近年来，虽然我国矿山的安全事故相比前几年有不断下降的趋势，但是相对世界其他国家，我国有色金属矿山安全事故及潜在的安全隐患依然是比较高的，制约了矿山企业的可持续发展。主要从以下几个方面管理。
(一)建设数字化矿山。有效的信息资源为矿山企业的发展提供了可靠保障，管理者可以从大局出发，对整个信息系统实行全面的管理，从而实现资源的有效利用。安全管理数字化使有色金属矿山企业与国际一些先进矿山接轨，促进其发展经济模式的转变，应对市场的变化，推动有色金属矿山企业的持续、健康发展。所以，安全管理数字化的建设尤其显得重要。
(二)建设绿色礦山。随着我国对环境保护的重视，绿色矿山的建设越来越受重视。绿色矿山的建设有助于保护生态环境，提高有色金属矿的开采率，可以降低矿山开采的损失率和贫化率，降低人工成本。
(三) 提高有色金属矿产资源管理。由于有色金属的不可再生性，因此在开采过程前，要选用合理的采矿方法，应用先进的采矿技术，避免有色资源的浪费，降低能耗，最大限度的提高资源利用率。同时，设定相关考核奖励管理手段，加强生产成本的考核和评价，减少生产环节的不必要浪费，追求利益的最大化。
三、结语
在当今社会生产力不断发展的时代，对有色金属企业矿山管理数字化提出了更高的要求。在矿山管理中，虽然面临了许多问题，但我们要面对这些问题，对问题进行正确的分析，才能找到相应的对策。同时我们要积极引进国外先进的管理理念， 不断改进有色金属企业的矿山管理模式，提高有色金属矿山安全文化管理的理念和企业员工的安全意识，建立相关安全生产管理机制，保护生态环境，降低能耗，以人为本，促进有色金属矿山的可持续性发展。
作者：周权 冯松 吴建
第二篇：矿山企业成本管理研究
摘 要：近年，国内的矿石产品产能过剩，生产制造企业对矿石原料的需求量逐步放缓，致使矿石产品的价格降低。矿产开采公司在低迷的市场下，会面临较大的经营风险，很多矿产企业都通过增强成本的管控，降低生产成本，来扩充企业的利润空间率。在铁矿石的开采过程中，矿石开采成本较高，然而市场的矿石产品价格却在逐步的降低，很多矿产企业都缩减了开采规模。一些矿产企业应用传统的开采方式，会造成成本激增。在未来，矿产企业应该聚焦成本的控制优化，分析成本管控中的问题，并提出相应的对策建议。
关键词：成本管理;矿山;企业成本;控制
一、矿山企业成本控制现状分析
国内的铁矿石生产大多都是以中小型公司为主，有一些矿产企业内部的成本控制机制漏洞较多，控制工作不被重视。在当前矿石产品价格低迷的背景下，要想实现公司净利润的扩宽，矿产企业就要引入新型成本控制理念，加强成本控制方案的执行力度，才能够提高公司经营效率。改变现有财务绩效状况，矿产企业针对矿石产品开采运输仓储等环节，研究产生成本较大工作环节。并针对形成成本费用超支问题的原因，来制定相应的处置方案。
二、矿山企业成本管理问题分析
(一)成本控制难度较大
露天开采的矿产公司的日常业务活动包含了对岩土剥离、矿石的加工;剥离用爆破将矿区的岩土和矿石从岩层分离后，进行装运到排土场或者破碎车间;矿石加工对矿石的破碎、选矿。在矿物开采期间，需要工作人员穿孔爆破，使矿石从岩层上破碎并脱落下来后，挖机装，汽车运;将岩土运到排土场，矿石运到破碎车间，开展破碎、抛废、磁选的矿产筛选;矿石的开采过程中，矿产企业开采受到外界自然环境的影响，例如矿区的地理位置，矿石产品开采的难度、产品的品质和矿区周围的环境等各类因素不可控，都会使矿产企业的开采成本激增，带来更多的不确定因素。部分矿产开采公司使用的成本方法比较简单，难以记录精确的成本数据信息。
(二)成本管理思想比较落后
近年，随着国内管理新思想、新方法的发展，在国内的各大行业都有了较大的应用。但是有些矿产公司由于高层领导思想比较传统、保守，对于新方法的使用比较抵触。很多基层的生产人员，仍然使用传统成本控制方法，开展成本核算分析，就无法发挥事中核算、事中控制。开展的成本控制工作缺乏主动性，战略性不强，未能够将成本控制提升至企业的战略工作上来，以及企业的经营计划也未能够纳入成本管控的相关工作内容。
(三)成本管控执行力度较弱
在部分矿产开采公司，由于矿产产品开采期间比较短，生产压力较大，有些矿产的开采企业存在着边设计边开采的问题，这样会导致企业的开采成本激增，最后，开采成本目标也不能够实现。有些开采企业也未能够根据实际单位的运营状况，来开展分析研究。成本管理包含了目标成本制定、目标成本分析和成本的控制，后期的成本考核等各环节。如果其中一个环节出现错误，就会造成整个成本控制体系运作不畅，所以企业的运行管理制度和流程与成本管理有着较大的联系。企业的信息技术会成为成本控制的一个关键控制内容，近年，有些矿产开采公司就使用信息系统来汇总各生产作业环节的成本数据信息，以便发现业务运行中的成本问题。
(四)成本管理人员专业水平不高
矿产公司生产出来的产品，大多数是自然矿产资源，这些矿产开采和加工专业性较强，这就给财务人员提出了专业的要求。有些成本控制岗位由财务人员兼任，但是财务人员对一线的业务生产了解不多，不具备专业的制造技能，对生产流程掌控不全面，会造成对各生产作业环节所形成的数据分析力度不足，无法控制成本管控中的问题。
三、矿山企业成本管理的对策研究
(一)提高职工的成本控制意识
企业在运行中，要针对矿产产品的采选、产品运输、仓储建立一个基于企业价值链的成本控制体系，明确成本管控中的关键点、要点和难点，制定切实可行成本控制制度，来保障成本控制机制得以有效的执行。成本管控和成本核算涉及到了企业原材料的采购、设备采购和工程设计等工作，公司内各部门密切的配合协作，给各部门明确工作职责，制定奖惩机制，来引导全员都参与到成本控制中，提高员工的重视度，将新型的成本管控理念、思想，引入到单位内部，实现提升全员成本管控的意识。
(二)引入新型的成本管理思想理念
企业将价值链的管控思想融入到成本控制工作中，以矿山企业的实际生产作为中心，来将成本控制范围延展至工程管理、客户管理和后续的产品销售和售后维护工作中。公司要控制采购成本、生产成本、工作成本，在控制成本期间分析企业经营优势劣势，将企业内的部分业务外包出去，选择合适的合作伙伴，来提高企业的经营利润空间。矿产公司减少内部资源的占用，及时地将库存产品销售出去，获得现金资源，减少坏账问题，加快应收账款的催收。矿产公司与客户高效的沟通建立长期协调的直销运营模式，使矿产公司可以准确地把控市场矿石产品的价格动态波动，来控制企业的库存，降低运营成本。
(三)加强成本的管控力度
矿产公司生产成本包含水电费、设备折旧费、技术改进费，公司要在设备采购期间评估设备的安全性和实用性，并对设备的稳定性、兼容性、规范性等多方面进行评价。在使用设备期间，要加强对设备维护保养，检查设备故障停机次数，对设备定期进行检修，以使故障迅速快速的消除，促使设备正常的运转、更新升级换代。技术人员可以对矿山工程开采方案进行优化，选择合适的开采方法，优化设计采矿流程，对单项的工程设计、局部工程优化。应用现场管理技术，在处理尾矿期间，提高尾矿的使用效率，尾矿大多数是矿区中的废石所形成的尾砂将回收来的废渣可用于建筑工程场地，同时废渣也可以填充采空区，用于植被的绿化，提高资源的回收利用效率，而降低矿产的开采成本。
(四)成本管理的信息化发展
企业可以在内部建立信息平台，使用大数据、云计算、信息平台技术，可以利用ERP，来使公司的财务系统与业务系统相衔接，实现业务数据迅速地流转到财务系统内，帮助财务人员去分析成本。建立信息化平台是矿产公司未来的一个发展趋势。
(五)提升成本管理人员的专业水平
矿山开采企业给管理人员开展成本控制培训，在内部建立成本管理部门，并配备高素质的管理人才，让成本管理人员了解一线的矿产开采、材料运输、产品销售、采选冶炼等各类业务知识。公司人事部门制定培训方案，结合单位未来发展规划、经营计划，来制定培训计划、培训方案。在短期，通过给职工开展培训，可以迅速地提高公司的成本控制能力。公司有计划、有步驟地去执行成本控制方案，以增强各成员之间的联系沟通，让部门员工高效协作、相互监督、配合来共同推动成本战略的执行落地。各部门在自身的工作环节中，研究如何去降本增效，控制一线作业的生产运维费用，实现扩增企业经营利润空间的目的。员工积极学习成本管理新方法、新技术，通过参加公司组织的培训，也可以去考取国家认可的职业证书，学习系统成本控制方法，才可提高自身的工作技能，保持员工较强的工作优势。公司招聘高端的成本控制人才，借助外部猎头公司招聘渠道，去寻求与公司运营相匹配、符合公司战略发展的高端成本管理人才。
四、结束语
矿山生产企业只有提高单位的整体运营水平，才能够去降低生产成本。高层领导人员要制定未来的成本控制战略，将成本控制工作作为公司的一项重要经营工作，才能够降低生产费用，扩增公司的盈利空间，使矿产企业稳步发展。在面临激烈竞争的环境下，各矿产公司只有优化生产模式，降低生产作业环节中的材料损耗，提高采矿效率，才可以逐步地提高公司的经营效益。近年，在矿产品价格战的背景下，只有去获得更强的产品竞争优势，才能使矿产企业在价格战的环境中，获得更强的竞争优势，拓展公司的产品市场规模。矿山公司优化现有采选、冶炼、运输、加工生产模式、生产流程，去除多余环节，降低生产费用。
参考文献：
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[2]朱翔.浅析国有矿山企业人工成本管理对企业核心竞争力的影响[J].财会学习，2019(26)：78.
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作者：陈学渊
第三篇：矿山企业的资金管理浅析
摘要：企业的资金就是企业的血液，要想保证企业的健康成长，必须加强对企业资金的管理，促进“血液”循环。矿山企业的资金不仅受国内宏观经济波动的影响，同时也会受到国外经济波动的影响，而矿山企业的资金在管理中存在的很多问题也有待我们更好地解决。因此，要加强对矿山企业资金的筹措、使用、资金的回收等各个环节的管理，实现矿山企业的利益最大化。
关键词：矿山企业 资金管理
企业的资金是企业的根本，一定要把企业的根基打牢，这样才能保证企业在激烈的市场竞争中始终保持强大的竞争力，矿山企业也不例外。矿山企业的资金管理就是指对矿山企业的资金筹措、资金调度、资金的运作等方面进行系统的管理，尽可能保证资金的顺畅流通，防止出现资金链的断裂，这样才能保证矿山企业的正常运作。矿山企业的财务人员应该做到财务管理上的创新，要明确矿山企业与其它企业在生产活动中的不同之处，即矿山企业成员众多、地域分布广、项目资金投入大、回收期长等特点，这些都是矿山企业在财务管理中最需要注意的问题。矿山企业的财务人员要始终以企业现金流量健康、利润最大化、股东利益最大化为目标。一般对企业而言，资金的耗费通常体现在了成本与费用上面，而资金的收益则体现在了收入与利润上面。此外，矿山企业的重资产特点还决定了矿山企业的资产耗费资金量方面，因此矿山企业资金管理的最终目标就是使得企业的收入与利润产生的资金应该远大于耗费在成本与费用上面的资金，这样的矿山企业才是一个有效率、有前途、有竞争力的企业。纵观各类企业的发展史，我们发现很多企业的倒闭往往和其资金流的断裂存在着很大的关系，因此加强和完善企业的资金管理是企业的当务之急，从这一点出发，结合矿山企业的本身特点，资金管理更是矿山企业应该注意的问题。
一、矿山企业资金管理存在的问题
(一)矿山企业资金短缺问题突出
矿山企业是一个极其特殊的行业，一般来说，企业在生产前期的资金投资规模比其他企业要大很多，生产周期也相当长，生产的成本也很高，企业不仅受国内经济的影响，同时还会受到国外经济波动的影响。由于我国目前产能过剩的现象很严重，矿山企业的存货也比较高，因此企业生产出来的产品卖不出去导致矿山企业资金的回笼成为了一个很大的问题，甚至导致了矿山企业现阶段资金链也存在了很大的问题，管理不好很可能会有倒闭的风险，因此财务人员应充分认识到矿山企业本身的资金特点，对症下药才能解决好问题。
(二)矿山企业的资金坏账率较高
矿山企业在产品销售过程中，会形成一定的坏账没有及时收回，由于很多矿山企业都是以国有资产为背景，因此员工只重视自己的销售业绩，可能销售业绩更多的是和自己的行政地位挂钩，或者与公司年终奖挂钩，而忽视了在业绩背后带来的应收账款的增加。矿山企业没有建立起一套完整的客户的信用评级机制，员工也没有认真负责的对客户进行有效的信用评级，因此没有从源头上防止坏账的产生，导致了产品销售出去之后，资金的回收不能顺利的进行，面临这企业资金链存在断裂的风险，严重的话还会影响到企业未来的良性发展。
(三)对矿山企业资金使用的监督不严格
我国的矿山企业对资金的监督力度的缺乏已然成为一个大家心里的一个共识，其实最根本的原因还是在于矿山企业的制度有问题，我国很多矿山企业采用资金预算管理制度，但在资金预算的编制、审批和执行过程中存在不少问题，对预算执行情况缺少实质性的监督。预算的编制往往受企业的自我主观意识的控制，不遵循预算制度来进行，预算的执行更是不按照计划来，随意使用、调度资金。而且矿山企业也必须意识到资金的筹措并不是越高越好，如果筹措来的资金得不到合理的利用，这样会给企业带来很大的额外成本。
(四)企业间资金的结算机制不健全、缺乏风险防范机制
一个矿山集团公司往往由很多个小公司组成，如具有物流、机械加工、勘探等矿山配套服务的公司，这些公司之间往往或多或少都存在一定的血缘关系，因此在相互结算的时候会出现很多的问题，尤其是资金的拖欠问题非常严重，不能做到及时到位的还款，这样导致了各个公司之间都相互欠债，资金结算体系紊乱，企业之间的业务往来没有遵循市场规律，因此产生了很多现金流的问题，而现金流的断裂往往是导致企业破产的最主要因素，并且矿山企业集团对现金流的敏感程度更高于其它企业，因此矿山企业更应该建立一套适用于自己的风险防范机制。
二、对矿山企业资金现存问题的完善
(一)和银行建立良好的合作关系
由于矿山企业存在资金投资规模庞大，生产周期长导致的资金回收速度慢，因此矿山企业急需和商业银行之间建立良好的合作关系，无形之中可以增强矿山企业的贷款能力，企业也可以依据自己取得的采矿权来抵押贷款，这样在初期需要大量资金投资的时候能够有足够的资金来弥补前期资金的不足，而且还能留有一定的余额来进行下一步的投资。而且企业的注册资本金往往很大，企业可以通过委托贷款的形式把内部资本金借贷出来，将该部分充分利用起来，解决企业资金需求的矛盾。
(二)完善矿山企业销售收款机制
矿山企业在销售产品的同时应该建立起与之相适应的资金回收机制，及时确保应收账款的合理解决。销售部门应及时对收到的订单进行审查，这是避免坏账产生的源头。由企业信用部门来对客户进行信用评价，如果不符合信用标准的，销售部门应及时停止与该企业的合作，避免对一些信用度比较差的客户盲目赊销。另一方面对企业应收账款的分析要注重不同客户不同对待，尤其要注重对销售金额较大的、信用等级较低的客户的分析，合理分析应收账款未来的回收可能性，保证企业的资金回收金额的可靠性。同时对应收账款进行等级评分，对等级较低的风险较高的应收账款要建立及时催款制度，对坏账的发生应明确责任，查明具体的原因，杜绝关系户。最好能够建立一套有效的催款激励制度，即催款人员如果能将款项全额收回或几乎全额收回，则应该给他们一定的奖励。这样就能保证在资金回收阶段也能顺利的进行，从而加快了企业资金的循环，提高了资金的使用效率。
(三)加强对矿山企业资金使用的监督管理
矿山企业应该对资金的使用进行实时的监督，建立财务结算中心，通过财务结算中心对资金进行每次结算，来查看资金的使用情况，做到每一笔资金的使用情况都能在掌控之中。降低了资金的使用风险。同时也要制定单笔资金的使用限额，如果资金使用额超过了该限额，就应该获得上级部门的许可，首先要向上级进行资金的审批，确保大额资金的使用规范合理的运行。企业也应该采取先进的信息技术来监督资金的使用，通过该系统可以查看资金的每笔运作情况，财务人员可以及时地核对资金使用额，实现资金的精细化管理，帮助企业提高资金的运作能力，实现资金监控的高效化、智能化，有助于企业管理人员及时掌握资金使用情况。矿山企业集团的结算中心要以“全面预算管理”为目标，各部门要编制年度预算计划表，资金的使用应该严格按照计划表来进行，把资金管理与预算制度有机地结合在一起，同时可以运用现代的管理手段如ERP系统等，对资金的整个管理过程实施信息化管理，保证资金的高效、快速的运行。
(四)完善企业之间的资金结算制度、建立风险防范机制
由于各企业之间难免存在各种利益关系，在资金结算时会存在各种各样的利益输送，因此为了有效防止这种现象的发生，矿山企业在和其他企业建立业务合作关系的时候，应该同时与他们签订相关的业务合同，把彼此之间的经济关系建立在法律的框架之下，以法律形式明确彼此的权力与义务。防止关系户拖款、欠款事件的发生。企业应当根据《合同法》，指派有关人员与客户签订销售合同，做好法律方面的风险控制。同时把相关合同交给领导查阅，得到领导审批。对于风险防范机制的设计，一定要涉及各个层面，比如不仅要包括客户的信用评级层面，还要对应收账款等现金头寸进行分析，预测企业未来的现金流，同时建立财务预警系统，量化各种财务指标，对客户企业的偿债能力也应该做一个适当的分析，及时把握客户中存在的各种潜在风险。
三、结论
矿山企业整个的生产经营活动，以资金的筹集和投入为开始，以资金的成本与费用为过程，以资金的回收收入与实现利润为结果，完成一个生产经营周期的资金循环，资金运用效果最终反映在企业的经营收入和利润成果上。企业只有用较少的资金取得较多的利润，才能充分提高资金的效益，从而增加资金积累，解决企业的资金困难。随着我国市场经济的不断发展，伴随着我国矿山市场也在不断开放，因此现阶段的矿山企业财务管理体制亟需改进，需要不断更新财务管理观念，需要不断加强和创新财务管理。在保证合法性同时也符合企业内部各项规范的前提下，企业要做好开源节流、提升资金使用效率，进而提升矿山企业经济效益，最终才能提升企业在市场竞争中的竞争力，实现企业的长远利益。
(作者单位：安徽开发矿业有限公司)
作者：马庆国