本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《电力系统财务税收政策论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：进入21世纪以来，全球经济进入了新的发展阶段，随着科技的发展与市场经济的完善，全球各行各业的企事业单位，开始面临着激烈的相互竞争与资源抢夺。在这样的时代背景下，同时由于信息化的时代特征，企业之间的数据共享，让企业较之此前的时代少了更多的隐私，因此，企业的管理能力和风险评估水平在很大程度上代表了一个企业的综合能力，也被算在企业的竞争力范畴中。
电力系统财务税收政策论文 篇1：
探究电力企业财税筹划管理的具体方法
摘 要 随着我国电力行业的快速发展，日益紧张的监管环境、复杂的财税政策导致电力企业财务工作存在一定的风险。因电力企业在实际生产经营过程中需要投入较多的资金，其资金负债率较高。采用合理的财税筹划管理不但能满足合理避税的要求，同时还可促进企业生产成本得到有效节约。本文对电力企业财税筹划管理存在的问题进行简要分析，并从财税筹划方向提出针对性的措施，旨在提高电力企业社会、经济效益。
关键词 电力企业；财税筹划；管理
电力企业生产经营中财税筹划管理贯穿于全过程，主要体现在财务管理、基本建设的营销管理、投资融资、合同签订等业务运作以及资金运作等工作中。电力企业要想实现财税筹划管理系统化的工作，应该重视管理控制前端业务运作的风险，且采取措施促进业务、财务、管理等人员理解税收财政法律法规的能力得到明显提高，促进企业税负有所减轻，与节约成本、降低税务风险的需求互相符合。
一、电力企业财税筹划管理存在的问题
（一）因为少数财税政策对于操作细则没有给予明确，常常导致电力企业与审计部门、税务部门、财政部门等出现理解偏差的情况。在宏观政策环境背景下，不同地域、不同时期的监管部门在监管、把握政策方面也存在不同，导致电力企业财务风险有所加大。
（二）电力企业在实际生产经营过程中政策口径、财税管理机制不一致，导致不同省份的电力企业的执行尺度、管理标准存在的一定的区别，也令电力企业面临一定的财税风险。
（三）财税筹划管理意识不足。目前，我国电力企业仍存在轻管理、重生产的问题，对电力企业财务管理工作产生了一定的影响，同时对顺利实施财税筹划管理工作产生一定的阻碍。因为电力部门财税税收管理意识不足，导致税收筹划管理工作仅停留在表面上，以被动的状态获取税收优惠，无法从根本上减少电力企业的税收负担。
（四）部分电力企业财税筹划管理人员与税务机关缺乏有效的沟通以及联系，无法对税务机关工作程序进行全面掌握以及了解，导致在处理税务工作时不能明确财税行为是否合法，造成电力企业财税管理工作的筹划操作、筹划思路、筹划依据、筹划目标缺乏实效性以及具体性。
二、完善电力企业财税筹划管理的方法
（一）完善财税筹划管理的绩效考核与控制
电力企业实现战略目标中财税筹划绩效考核工作起着决定性的作用，电力企业采用逐步落实目标、绩效考核合理操作的方式，全面提升员工自我管理能力、管理者的管理水平。通过建立健全、明确的制度体系，确保财税筹划管理环节能够达到有法可依、有章可循的需求。电力企业有效预防财税风险，不但能够采用制度进行约束，还可在操作上给予规范指导，构建良好的理财氛围以及理财环境。电力公司财税筹划管理的绩效考核体系详见表1。
（二）加大财税基础管理力度
首先，电力企业应该重视评估、识别税务风险的工作，对日常税务风险给予检测后，根据问题实施针对性的完善对策。通过分析国家财税法律法规制度的要求，对电力企业财政性资金业务、税收管理的相关性进行全面梳理，重视研究特殊经济业务税务事项的工作，对各种经济业务使用政策给予明确，确保财政资金利用与税收政策执行。其次，建立并健全电力企业涉税规章制度以及财税筹划管理业务，对财政性资金使用、拨付、取得、申报等环节的管理标准以及业务流程给予全方位规范，同时在财务集约化体系中纳入财政性项目会计核算、资金管理以及预算管理等工作[4]。通过分析国家税收法律法规的相关规定，对税务管理业务流程给予规范，有效控制风险点，确保税收业务过程管理的能力、水平得到明显提高。最后，构建电力企业内部财税筹划管理信息交流制度，对于相关单位上报纳税业务的经验、建议、问题等给予全面整理，采用专题报告的方式分析重大涉税风险事项，对税务管理案例库进行健全。每隔一段时间开展专题研讨会，对相关单位财税筹划心得进行讨论交流，从而完善电力企业财税筹划管理工作。
（三）加大与税收政策管理部门沟通协调力度
首先，电力部门应尽量争取国家特殊的财税政策，对电力企业经济业务是否与国家政策相关符合进行分析判定，加大部门与部门之间沟通汇报力度，确保西部大开发税收政策、国有资本经营预算、用户资产接受免税、所得税加计扣除及减免优惠政策得到全面落实。其次，电力部门应该积极争取地方财税政策，通过分析各级政府部门颁布的地方财政税收政策，根据特定的要求进行积极有效的沟通，采用申报省级或者省级以下财政性资金项目的方式，获取地方性税费优惠政策[5]。另外，电力企业要应该对新建住在小区配套费、农村低压维护费、地方附加费等相关涉税业务给予重视，若涉税业务出现问题，要给予针对性的处理。
（四）重视财税管理信息化应用的工作
电力企业应该以“共享性、兼容性、一体化”作为标准，构建共享类型的财税信息网络体系，确保电力企业财税信息共享网络能够达到横向沟通、上下贯通等要求[6]。对财税信息资源给予进一步应用以及开发，使在线业务交流以及指导、财税法律法规查询、财税信息发布等功能得以实现，与财税信息化建设需求互相符合。电力企业财务管控系统中应对税收管理模块开发给予重视，使自动生成纳税申报表得以实现，动态统计税收缴纳情况后，自动提交税收分析结果。通过全面利用营销系统、经法系统、ERP系统中包含的涉税信息，确保自动化采集税收基础数据得以实现，获得税收集约化管理的效果。
（五）构建完善的财税机构
电力企业应该建立针对性的财税筹划管理机构，通过这样的方式促进税务代理服务水平得到明显的提高。电力企业设置专门的机构，能够促进财税筹划专业性、技术性得到明显提高，为电力企业日常经营活动中顺利开展财税筹划工作奠定基础，确保税收筹划可以顺利实施，降低税务风险，使资源配置得以优化，通过提出涉税意见的方式，获取财税政策。另外，电力企业在与税务代理合作签订合同时，应该对双方违约责任、义务以及权力给予明确，税务代理合同义务是以税务风险应对以及实施财税筹划为主，若财税筹划方案实施时受到税务机关质疑或者涉嫌违法时，电力企业应该采用诉讼的方式确保财务风险得到转移，降低企业税务风险。
结束语
电力企业经营管理工作中财政税收筹划管理占据着非常重要的位置，可明显改善企业外部经营环境，有效降低经营风险，促进企业经营业绩明显提高，良好的保障企业经济利益。但是因为我国电力企业具有较高的资产负债率，在生产经营过程中需要采用高效、合理、细致的财税筹划管理达到降低经营成本、提高经营成果的效果，确保能够为我国国计民生能源实现安全、优质的供应奠定良好的基础。
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作者简介：周萍（1974年10月-），女，汉族，湖南湘潭人，大学本科学历，会计师，主要从事电力企业主办会计与财税管理工作。
作者：周萍
电力系统财务税收政策论文 篇2：
营造企业内控环境 促进内控管理实施运用
摘 要：进入21世纪以来，全球经济进入了新的发展阶段，随着科技的发展与市场经济的完善，全球各行各业的企事业单位，开始面临着激烈的相互竞争与资源抢夺。在这样的时代背景下，同时由于信息化的时代特征，企业之间的数据共享，让企业较之此前的时代少了更多的隐私，因此，企业的管理能力和风险评估水平在很大程度上代表了一个企业的综合能力，也被算在企业的竞争力范畴中。在这样的社会背景下，企业必须充分营造出内部控制环境，同时加快促进企业内部控制的管理应用和具体实施，然而，我国目前由于市场经济的起步较晚，企业的内部控制管理发展相对滞后，因此企业管理者更，需要充分认识到企业内控的重要性，加快促进企业内控管理的落实到位。
关键词：企业管理;内部控制;内控管理;企业发展;环境
一、引言
工业革命以来，全球经济进入了一个新型的发展阶段，由于计算机信息技术的快速发展，全球已经进入了信息化的高速发展阶段，与此同时，由于网络技术的便捷性与先进性，全球各行各业的数据信息，能够轻松地被互联网数据所捕获展示在网络平台上，因此，对于企业来说，当前的信息化时代是最好的时代，因为它给企业提供了充分的展示自我的平台，能够帮助企业提高自身的竞争优势，与此同时也是一个最差的时代，因为无所不在的互联网让企业的管理和政策暴露在公众视野之下，从而导致了企业与社会变动实时联系。
在这样的时代背景下，为了适应时代的发展变革，我国提出一系列的改革措施，与此同时，企业管理者更应该充分认识到，在这样的经济全球化时代，企业发展必须要与时代发展相结合，明白要让企业在时代发展浪潮之中尚勇力潮头，必须对企业发展和内部政策进行充分且彻底的改革，使其更加适应时代的变化。在企业管理中，企业管理者首先应该明确认识到企业内部控制的重要性，加快推进企业内部控制环境的营造，与此同时，还应该充分了解内控管理的相关政策，促进内部控制管理的实施与应用。
二、企业内控现状
由于计算机技术的出现，当前的世界已经进入信息化高速发展阶段，在这样的新时代、新经济发展背景下，各国企业之间面临着严峻的挑战，与此同时也正面临着更多的机遇，因此，对于企业的管理者来说，如何加强企业管理，提高企业经营活动的经济效益，是一个永恒且有很强可研究性的重要话题。
我国目前正结合时代背景和发展特色，积极提出政策改革，旨在帮助我国各类企业迎合时代潮流和发展趋势，使其在充满挑战的经济市场中取得一席之地。然而，由于我国特殊的市场经济体制，其他发达国家的经济政策与我们相对而言是更先进的，同时也由于我国建国后的发展时间短，我国的市场经济体制并未完善，经济社会中的相应政策也都是借鉴国外的先进经验，因此，在经济管理方面，我国的理念与政策都是比较落后的。对于一个企业来说，企业的内部控制是企业管理者必须要了解且掌握的一个重要内容，他在一方面保证了企业经济活动的正常运行;另一方面，也能够帮助企业管理者充分认识到企业发展的现状，同时为企业后续的发展做出相应的调整。然而，目前在我国，由于市场经济发展较为缓慢，企业内部控制这个概念，并没有被大部分中小型企业管理者所熟知，因此企业内部控制的积极运用在我国企业管理市场中也就不足而论了。
当前企业内部控制，除了了解程度较低以外，在企业的现实运用中也存在着一系列的问题，例如企业管理者并没有充分认识到企业内部控制的运用方法，只是一味的将其他企业的经验照搬照抄，没有充分考量到企业发展的现实情况，从而使得企业发展与企业内部控制状况不相匹配。除此之外，大部分企业管理者并没有很好的在企业内部形成政策的良好循环，导致政策在上传下达的过程当中偏离本意，从而使得企业由于经营管理不善造成一定的资产损失。
三、企业内控与企业管理
企业的内部控制对于企业来说，在一方面能够帮助企业管理者加强对于企业各个部门之间协调工作的了解程度;另一方面则能够帮助加强对于企业整体协调的管理，企业内控与企业管理的助推与发展表现在几个不同的角度。首先，企业内控能够帮助且保证企业正常的经营活动运作，从某种意义上来说，企业内控相当于能够把握企业各个部门相互运作的系统，它能够帮助各个部门接收传达相应的工作信息，从技术层面上统筹协调各个部门的发展;其次，企业内控可以保证企业的资产安全，因为企业内控将会计与其他部门活动紧密结合在一起，把企业的管理变成信息化、数字化的数据呈现，因此企业管理者可以更加直观的看到企业资产的变动，并且通过人工智能预判在经营活动中可能出现的风险并及时规避，也能够保证企业资产的使用有效性。除此之外，由于信息化和数字化的技术普及，企业内控还能够帮助实时评估企业经营活动的经济效益，及时核算经济活动中的成本与收益，从技术层面上帮助企业管理者了解各个项目的经济收益，并且帮助判断不同项目所能为企业带来的利润。企业管理者还应当了解这样一个事实，在这个竞争激烈的时代，良好的企业内控能够帮助企业管理者充分加强对于企业自身的认知和未来的发展路径，助推企业管理升级。
四、促进内控管理的实施举措
在这样的社会发展大环境之下，在认识到企业内控对于企业管理的重要性之后，企业管理者首先应该充分加强对于企业管理现状的认知，同时积极促进企业内部控制管理在企业中的实施运用，这首先需要企业管理者对于企业自身的发展有充分明晰的定位，才能推进企业内部控制在企业管理中的充分渗透与适应。
（一）推动建立人员管理体系
推动促进企业内部控制与企业管理相结合，需要企业管理者首先认识到企业内部控制，对于各个部门架构之间的作用，建立健全企业内部的人员管理体系。企业内部控制从某一种层面上来说是人员调度之间的加速器，它一方面运用其智能技术沟通连接了各个部门的工作协调，帮助企业各部门在流程审核中节省更多的步骤，例如在财务会计部门进行年终核算时，需要充分了解金额的去向与用途，这就需要企业的财务会计部门工作人员与其他各部门进行多次的经费确认与支出查询，这项工作在传统的企业经营活动中是繁琐费力的，然而由于企業更新了内部控制管理系统，全面完善了人员的管理体系，工作人员的工作流程可以大大减免，彻底实现“最多跑一次”的理想化构建，节省了大量的人工成本。
（二）建立健全实施管控系统
加强企业内部控制管理的现实实施，还需要企业管理者建立健全管控系统。不论企业内部控制管理體系有多么实用，企业管理者仍然要充分认识到系统可能存在的漏洞与缺陷，因此成熟的企业管理者应该认识到企业内部控制对于管理的重要性，与此同时健全内控实施的管控体系。企业内部控制管理就相当于一个企业的电力，它在很大程度上助推了企业的经济活动运行和正常运作，帮助企业节省更多的人力资源和时间成本，然而要知道的是，再完备的电力系统也可能有停止发电的时候，因此对于企业管理者来说就应该加强对于企业内控系统的监测。因此，实施管控系统就相当于电力检测器，它在一方面统筹协调企业内部经营活动的总览状况，另一方面监督企业内控的实施运行，生成相应的实践报告与数据总结，帮助企业管理者加强对于企业内控在企业管理中的运行效率。
（三）统筹完善风险评估体系
除此之外，企业管理者还应该在内控管理之外，统筹完善风险评估体系。在企业内控管理的背景下，企业管理者应该充分认识到内控管理并不是一劳永逸的，而是需要结合多种数据和系统，帮助推进企业更好发展的，因此，对于企业来说，除了内控管理系统之外，还应该建立健全经营管理活动的风险评估体系，通过智能化的数据和实时监测加强对企业经营活动和管理活动的监测与控制，帮助企业认识到当前的发展现状和经济收益，助推企业更好发展，及时规避可能出现的经济风险。
五、总结
在当前的全球化背景下，由于我国的市场经济发展步伐较为缓慢，企业内部控制管理体系这样的理念在我国的中小型企业中相对滞后，大部分的中小型企业并没有相应的发展意识，也没有多余的资源环境能够帮助建立企业内控管理。在这样的环境下，企业管理者应该充分认识到企业内控的重要性，同时积极推进内控管理在企业经济活动中的实时应用，助推企业良好发展。
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作者：杨帆
电力系统财务税收政策论文 篇3：
浅谈电力企业财务管理风险与化解措施
摘要：随着电力体制改革的深入，财务管理的地位在电力企业的发展中越来越重要，因此企业需要对财务管理风险予以重视，运用内控体系达到财务管理风险防范能力提高的目的。文章围绕着电力企业财务管理风险与化解措施进行探讨，首先介绍了电力企业财务管理的风险，随后提出了电力企业财务管理风险的化解措施。
关键词：电力企业；财务管理；管理风险；化解措施；内控体系 文献标识码：A
经济的快速发展对电力企业的发展来说是挑战也是机遇，目前我国致力于开放电力市场的建设，同时兼并重组企业的盛行、多元化的投资主体、逐渐增加的外资都冲击着传统的电力企业。电力企业需要对其财务管理的风险进行正确的认识，采取措施对其进行化解。
1 电力企业财务管理的风险
1.1 自然灾害风险
发生台风、地震等自然灾害会严重损坏输配电线路、电力设备，这会使得企业产生严重的经济损失。同时发生自然灾害会造成大面积的停电事故和电力系统崩溃，使得人员伤亡，因此电力企业需要对其自然灾害抵御能力和技术防范风险的水平进行提高，从而尽量降低自然灾害的风险。
1.2 政策性风险
国家政策对企业经营活动和资本运营产生的风险就是政策性风险，包括财政税收政策、汇率变动、利率调整等多个方面。作为国家的中坚企业，电力企业的经营发展直接受到国家政策要求的影响，电力企业必须以国民经济利益为核心进行生产经营，因此其面对的政策性风险也就越高。国家曾经实施的农村电网改造工程，就对电力企业的运营造成了很大的影响，这项工程使得企业的负债和资产在短期内剧增，使得企业资产负债率快速上升，电力企业经营成本和付息增加，导致企业负担加重，这种政策性的风险致使企业财务管理风险骤然加大。
1.3 体制改革风险
电力体制改革始于2002年，这一改革的目的在于将垄断打破，引入竞争，将市场体系建立起来，对政府宏观调控的职能进行完善，使得管理和价格形成体制建立起来，进行市场监督。这种体制改革使得企业面临的风险越来越大，对于电力企业来说，这种风险是无法控制的。随着体制改革的推进，出台了县级供电企业体制改革、农电体制改革等重大举措，这种风险会随着电力企业的发展逐渐显露出来。
1.4 经营风险
企业资产过高负债率就代表着其企业具有较大的经营风险，但这种情况并不代表着企业资产负债率越低越好。当企业负债率高于80%，其面临的经营风险就非常严重。目前我国的五大发电集团资产负债率都已经高于85%，这些企业具有大规模的投资，固定资产所占的比重大，具有较长的回收周期，在投资建设中因为过度举债导致其资产负债率不断上升，对此必须采取措施对其进行有效控制，对成本管理进行加强，融资渠道进行拓展，使得经营风险降低。
在各个地区欠费过多通常都是高耗能企业，这些企业具有较大的收费难度。目前国家正在宏观调控水泥、电解铝、钢铁、铁合金、电石、冶金六大高耗能企业。将其分为鼓励类、允许类、限制类、淘汰类等企业，对其实行差别电价，在这种情况下，回收电费面临的风险又将增加。在国家的宏观调控下，必定有许多高能耗产业难以维持，最终倒闭，这种情况下就造成了很大的回收电费的风险，增大了电力企业的经营风险。
在电力企业中，不合理的财务资金结构会对电力企业造成一定的影响，使其财务管理中出现筹资风险。一方面，在生产经营中企业会产生亏损，无法在规定时间内偿还借款，这种情况下电力企业就只能用自有资产进行借款和利息的偿还，在无法偿还借款时就会导致财务风险的出现；另一方面，电力企业需要对利率风险进行解决，电力企业在进行筹资时由波动的金融市场利率造成的被动损失，也是因为不合理的管理结构造成的。
在电力企业中，不明确的财务管理会使得其经济利益受损。在电力企业财务管理中，如果其投资预期效益不确定，在这种情况下，电力企业在激烈的市场竞争下如果通过收购和兼并的方式发展扩张，就会因为其薄弱的风险防范意识、不了解市场走向等原因，使得电力企业因为盲目的对外投资和扩张发展造成企业损失，这种损失往往会打击电力企业今后的发展。
2 电力企业财务管理风险的化解措施
2.1 建立财务监督体系
在对企业的内部控制体系进行完善的过程中，可以对其他企业成功的内部控制体系进行学习借鉴，从而建立风险约束机制，对企业的经济效益和管理水平进行提升，财务风险进行降低，从而使得财务风险的预防、控制、总结得到加强。在制定财务决策的过程中，为降低风险，可以使用分散风险策略、转移风险策略、控制风险策略、回避风险策略等方法来实现。转移风险的方法包括订立反担保合同、购买财产保险等方式，还能对各个方案决策的财务风险进行综合评价，分析对比收益和风险，选择决策中收益较好、风险适当的一种。
2.2 对企业的治理机构进行完善
在防范财务风险方面，对电力企业公司治理结构进行完善是其中最为重要的措施。因此在制度和规范内需要企业监督层、董事会、股东会将自身职责认真履行，在权力的使用上做到科学合理，对股东和其他利益主体的合法权力进行维护，确保董事会有效监督企业管理人员，推动企业的发展。我国电力企业一般包括许多子公司，作为一级企业的法人，子公司自负盈亏，享有经营权、财产权，同时也承担民事责任。所有子公司均由总公司进行集中控制、监督和管理。在这种情况下，电力企业亟需进行责任权利分明的治理结构的制定，建立健全管理制度，保证企业每个员工都能履行自己的职责，进行集中化的管理，对企业的管理水平进行有效提高，对风险进行有效防范。
2.3 对现金流和成本进行管理
电力企业需要严格控制投资成本，对各项财务预算进行优化，考察、审核预算外的支出，对企业内部的内部薪酬制度进行完善，尽量减少不必要的资金使用，使支出成本实际效益提高。与此同时，电力企业还需要对资金的计划管理进行加强，提供资金支持、防止资金中断、实现资金循环、对资金动态进行监视、保证资金安全、对资金成本进行降低、控制收纳和支出的资金。
2.4 对财务风险意识进行提高
对于财务部门的主要管理人员，需要对其进行培训，培训内容包括专业的法律知识和财经知识，通过培训对其业务水平和专业知识水平进行提高，避免出现违规操作和主观臆断的现象，对其财务风险管理意识进行提高。培训财务管理人员主要对其风险管理意识、专业技能水平以及理财能力进行强力培训，在财务管理活动中加入风险管理，使得部门员工的财务风险意识得到提升，对其在工作过程中对的管理漏洞及时发现，并针对漏洞的性质采取措施进行解决。除此之外，为了使得企业的财务风险意识提高，还可以在企业文化建设中融入风险意识，对财务风险文化建设加强，注重管理财务风险文化，从而提高企业内部全体员工的财务风险意识，将风险管理措施落实到生产经营活动中，做到生产经营积极文明，从而使得企业的知名度和美誉度得到提升。
2.5 进行高素质财会人员队伍的建设
电力企业财务工作的开展需要一支高素质的财会队伍，因此企业应该在其人力资源战略中加入高素质财会队伍的建设。第一，需要选拔、任用财会人员，使得竞争环境公开、公正、公平，尽量防止暗箱操作和拉关系行为的出现；第二，需对财务岗位进行轮岗训练，同时还应该对轮岗训练的目标和轮岗时限进行制定。如果财会人员长期在一个岗位上工作，就会造成其对问题的处理能力下降；第三，电力企业应该为财会人员创造机会，在基建、生产等专业上进行锻炼，同时进行复合型财会人员的培养，满足企业财会管理的需求；第四，对财会人员中有潜力的一部分人员来说，压力是必不可少的，可以为其进行合适的工作环境的创造，使其更好地接触资料、研究问题、阅读文件、参加会议。
2.6 对财务信息建设进行加强
将信息技术运用在电力企业的财务管理中，实现管理的科学化、标准化、规范化就是财务信息化，财务信息化能够对财务基础工作质量进行提高，财务管理效率进行提高。如今信息技术越来越先进，电力企业都开始进行财务信息化建设，取得的成果也较为丰硕。企业可以从集中化的财务管理模式开始，将高度集成化的信息调配、控制和管理在企业内部形成，使得在短时间内财务管理人员就能得到大量的信息，并使用相关方法和手段处理数据，使得财务决策做到科学合理。在企业的信息共享系统的构建方面，财务信息化建设的集中化可以对其起到促进作用，实现信息共享的实时化，帮助企业适应多变的市场环境，决策科学合理，能够有效避开财务分析，将准确的财务信息提供给企业的决策层。
3 结语
本文就电力企业财务管理风险与化解措施这一主题进行了探讨，首先对电力企业财务管理的风险进行了详细的介绍，随后针对其风险提出了电力企业财务管理风险的化解措施。通过措施的实行，使得电力企业对自身的情况、内外部的环境进行正确的认识，在对财务管理体制进行完善的过程中需要将风险管理理论运用其中，进行财务监督机制的制定，设计的企业的风险防范水平提高，从而实现企业长久稳定发展。
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作者：于鲲