制度是前人经验与血泪的总结和提炼，是行为的基本准绳，必须执行到位。如何制定一般制度？下面是小编整理的《项目部仓库管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：项目部仓库管理制度
项目部仓库管理制度
仓库保管员管理制度
第一章 仓库管理规定
为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。
1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类、管材类。
3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。
4、仓库必须建立起分类的入库帐本和工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。
5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外(购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出)。
6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。
7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。
8、工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。
9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。
10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。
11、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。
12、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时公司，预防公司受损。
13、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。
14、仓库在项目接近尾期时应每月上报实际库存，防止材料多报。
第二章 仓库管理作业流程
1、技术部、预算部接工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提前15天列出材料需求计划单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色等提交仓库。
2、仓库接工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。
3、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进行采购或通知供应商送货。
4、采购员(供应商)在接单10天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。
5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和技术部到场验收以确保材料有效。
6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。
第三章 仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。
3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。
4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。
5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。
6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭班组负责人签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。
8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。
9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。
11、有责任提出仓库管理的合理建议。
12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作 以上规章制度希望本职人员严格遵守。
第二篇：某建筑公司项目部仓库管理制度
某公司
项目部仓库管理制度
V1.0试行版
预决算部、仓库管理部联合编制
二〇一二年五月
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目 录
1.0总则 2.0入库管理 3.0出库管理 4.0库存管理 5.0限额领料制度 6.0调拨、回收管理 7.0退货、退料入库管理 8.0其它工作要求 9.0奖惩条例 10.0附则
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1.0总则
为规范项目部仓库管理、维护公司财产物资安全，增强成本意识、提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于某公司各项目部。
2.0 入库管理
2.1 材料、物资到库后，仓库管理员须组织相关人员进行验收，其中：工程材料(设备)类由仓库管理员、施工班组、施工工长、采购员共同验收，修饰材料(石材、墙砖)类由仓库管理员、采购员共同验收。验收人员须根据《材料申购单》仔细核对材料的各项信息，验收合格方可入库，仓库管理员填写《验收记录表》(附表三)后验收参与人员签字确认;无《材料申购单》或验收过程中发现数量、规格等不符合规定的材料，仓库管理员有权拒绝办理入库手续。 2.2 材料、物资验收合格，仓库管理员、采购员、施工班组、施工工长须在《送货单》上签字确认后报材料统计员，须过磅材料的《送货单》后须附材料过磅单或过磅记录(材料入库数量以实际过磅数量为准)，上述资料须作为材料结算依据进行存档;材料统计员收到相关单据后，须将相关材料信息录入系统并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、项目经理签字确认。
2.3 采购员须将《入库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、采购部(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，结算联由采购部发至材料供应商作为结算依据(现金采购材料由采购部保存作为报销凭证);仓库管理员须根据存根联登记《存货数量台账表》(附表六)，作为账目核对依据。
2.4 除经审批同意的紧急材料、物资外，未办理申购手续的一律禁止入库。未办理申购手续的紧急材料、物资到库并验收合格，《送货单》经仓库管理员、采购员签字确认后由仓库管理员保管，待《材料申购单》补齐后一并报材料统计员。《材料申购单》须于材料、物资到库后2个工作日内补齐，如存在跨月的情况，则以材料、物资到库月份的最后一天作为单据录入时间。
3.0 出库管理
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3.1施工班组须与项目部签署《材料管理协议书》、《领料委托书》，指定专人负责材料、物资的领用(含退用)，《领料委托书》指定以外的人员进行领料的，项目部仓库一律不予发货。
3.2 施工班组领用材料前须填写《领料申请单》(附表一)，项目部施工工长、预算部、项目经理签字确认后由仓库管理员照单发货，发货时应遵循“先进先出”的原则;领料完毕，须将经领料人签字确认的《领料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确认。领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。
3.3 仓库管理人须将《出库单》按联次分发至项目部仓库(存根联)、领料人(结算联)、财务部(记账联)及材料统计员(统计联)备案。其中，仓库管理员须妥善保管存根联并分月装订，作为账目核对依据。
3.4 除特殊情况外，《工程施工合同》中未约定甲供的材料，项目部仓库一律不予发货。项目各相关部门须严格审核施工班组的领料申请，特殊情况须报项目预算部及项目经理审批后办理出库手续。领料时，仓库管理员须在《领料申请单》上注明扣款，并于每月25日前将会签后的《领料申请单》作为附件报给财务部、项目预算部，作为材料扣款的依据之一。
3.5 对于超申购量、质量不合格等原因而需退货的材料，不得办理入库手续。
4.0库存管理
4.1 仓库管理员须根据入库、出库情况及时更新《存货数量台账表》，随时备查。 4.2 材料统计员须每月20日编制相关物料收发存等金蝶系统管理报表，报项目经理、预算部及财务部审核、备案。
4.3 每周五下班前，仓库管理员、材料统计员须将《存货数量台账表》与系统《收发存明细表》进行核对，二者存在出入时须及时复核及盘点，确保账账相符、账实相符。
4.4仓库保管员每月20日须组织财务部、仓库管理部、采购部及工程部对库存材料、物资进行盘点，材料统计员现场监督;盘点结束后，仓库管理员统计账实
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差异情况送材料统计员，材料统计员负责编写盘点报告，如有差异事项，须分析其产生原因、提出解决方法;盘点报告经项目财务部、预算部、项目经理审核后报公司审批，项目部根据公司的审批意见处理、执行。
4.5入库后的材料、物资，仓库保管员须根据其类别、品种规格，分门别类摆放整齐，不能混合堆放或随地乱放;易损、易碎、贵重物品及特殊物资材料(如易燃、易爆、剧毒等物品)，应分区管理，按类别隔离存放、不得混放，并设明显标志;须做好项目部仓库的防火、防潮、防盗工作，发现隐患立即报告、处理。发现有材料过期、受潮变质、损坏、丢失等现象时，仓库保管员应及时报项目经理办理报损等相关手续;因人为原因导致上述情况的，追究相关人员责任。 4.6 废旧材料需变卖的，由仓库管理员填写《废旧材料变卖审批表》(附表五)报项目经理、财务部、建筑公司总经理等部门审批。仓库管理员须全程参与废旧资产变卖、财务部、仓库管理部全程参与监督，废旧材料出场须根据《废旧材料变卖审批表》开具放行条;过磅须两人(含)以上参与(其中必须包括材料统计员)，参与人须在过磅单上签字确认;废旧材料必须按照市场价格进行变买，变卖所得款项由出纳负责与买方对接。
5.0限额领料制度
5.1限额领料中各部门的职责
预算部收到施工图纸后在一个月内按栋为单位算出各项(分项)工程的材料使用的总量;
招标部与施工单位签署施工合同时注明承建工程所需材料的总量，如超出
多少，施工单位需要承担超出材料的费用;施工班组负责将用剩材料带到下一个工作面施工;
仓库根据预算部提供的材料总控量在《材料限额领料表》(附表八)进行领料登记，对超出总控量仓库拒绝发料，并要求项目部、施工班组作出解释。建筑材料进场验收后大宗材料(如钢筋、水泥、沙、石等)直接由乙方领用进入乙方指定地点，以验收单作为领料计算依据。小宗材料入库由甲方仓管员管理，乙方需使用时，必须先申请后领用，并按照公司的规定填写好出仓单，经相关人员签名后，仓管才能发料。材料领用后施工班组负责管理。
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项目部负责监控限额领料的实施情况。在单项工程完成至2/3时，项目部应严格控制材料的申购。
施工班组在施工中使用材料，必须贯彻长短兼顾，大小兼顾，节约利用，不浪费的原则进行，如发现班组的施工人员有故意浪费甲方材料者每次罚款1000元。 5.2加强事中控制，避免无效成本
企业为了实现目标成本与落实责任制度，就应尽可能地避免无效成本的发生。
5.2.1强化监督职能，设技术“监督”由项目部负责，经济“监督”则由财务、预算部门来负责，而纪律“监督”则由行政人事部门来完成，各负其职，分工明确。
5.2.2加强物资管理，定期组织有关人员对各项目仓库物资管理及仓库保管工作进行检查、整改，并定期盘点和不定期抽查相结合，做到证、账、物三对口，避免物资流失。同时，监督物资用向，推行限额领料制度，剩余材料及时退库，以防丢、毁、损等现象的发生。特殊物资管理要责任到人，避免挪作他用而造成浪费。
5.2.3资源闲置浪费和材料积压造成贬值也是成本居高不下的主要因素之一，企业现代化管理制度应为充分利用资源创造条件，合理规划库存量。
6.0 调拨、回收管理
6.1 周转类材料调拨管理
材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》(附表四)、施工工长确认后报项目经理审核、公司总仓审批。先由材料调出方办理出库手续、公司总仓办理入库手续，再由公司总仓办理出库手续、材料接收方办理入库手续。 6.2 消耗类材料调拨管理
材料调拨时，材料调出方仓库管理员须填写《调拨申请单》，施工工长确认后报项目经理审批。材料调出方办理出库手续，材料接收方办理入库手续。 6.3 材料回收管理
项目暂不使用且不能退货或作废料处理的材料，可向总仓申请回收。材料调拨时，由项目仓库管理员填写《调拨申请单》报项目经理审核、公司总仓审批。材料调出方办理出库手续，公司总仓办理入库手续。
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7.0退货、退料入库管理
7.1 退货管理
退货时，供应商开具《退货单》，仓库管理员、供应商共同核对规格、数量、单价、金额等信息并签名确认后报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退货数量取负值)并套打《入库单》，仓库管理员、采购员、施工工长签字确认。后续流程按照2.3执行。 7.2 退料入库管理
因使用剩余需退料入库的，施工班组退领材料前须填写《退料申请单》(附表二)，施工工长、项目经理(生产经理)签字确认，仓库管理员按单统计、确认退料数量后，须将经退料人签字确认的《退料申请单》报材料统计员，材料统计员将相关材料信息录入系统(其中数量按照退料数量取负值)并套打《出库单》，其中：“一进一出”的土建材料(砂、石、砖、石灰等)，材料统计员可直接套打《出库单》，仓库管理员、领料人、项目经理签字确领料后，仓库管理员须在《存货数量台账表》上做好登记。后续流程按照3.3执行。
8.0其它工作要求
8.1 各类单据不得私自涂改，相关人员不得在私自涂改后的单据上签字确认。 8.2 材料供应商出具的《送货单》、《退货单》须加盖其单位公章，未加盖公章的，项目仓库不得办理后续手续。
9.0 奖惩条例
9.1 奖励条例
9.1.1提出仓库管理合理化的建议被公司采纳的，视贡献一次性给予200元(含)以上奖励。
9.1.2 举报他人危害公司利益行为的，经调查属实的，一次性给予100元至2000元不等的奖励。
9.1.3 对于重视仓库安全管理、积极消除安全隐患，一年内无任何安全事故发
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生的，通报表扬并给予一次性200元奖励。
9.1.4 出色完成本职工作并起到模范带头作用的，根据公司绩效考核评定结果，给予通报表扬、发放奖金、提薪、升职等奖励。 9.2 惩罚条例
9.2.1未事先办理材料申购手续导致紧急材料、物资到库无法办理入库手续，或经审批同意先入库、后补单的紧急材料、物资未按照时间要求及时补办材料申购手续的;材料进场验收不到位导致数量不符、货不对板或存在质量问题的;鉴定、审核不到位导致废旧材料处理不当的;废旧材料变卖处理过程中对清点、放行、过磅等环节监督不到位的：上述情况一经发现，视情节轻重予以相关责任人警告及500元至2000元不等的罚款，情节特别严重的予以开除;项目经理负连带责任，视情节轻重予以200元至500元不等的罚款。
9.2.2 勾结、教唆或伙同材料供应商危害公司利益的，予以开除处理，并承担相应的经济损失及法律责任。
9.2.3 项目仓库盘点账实相符率低于90%的，扣罚仓库管理员当月工资总额的10%。
9.2.4 项目仓库脏乱、物料堆放无序或材料未按照“先进先出”原则出库的，每发现一次，予以责任人50元罚款。
9.2.5 各类单据填写不符合规范的，每发现一次，予以责任人口头警告;当月累计三次(含)以上的，予以责任人100元的罚款。
10.0附则
10.1仓库管理员职责
10.1.1 认真负责，履行责任，严格按照制度办理各类材料、物资的入库及出库手续。
10.1.2建立、更新、完善各类台帐，定期盘点仓库库存，做到账账相符、账实相符。
10.1.4 掌握各类材料、物资的库存数量，及时反馈库存情况。
10.1.5 做好项目部仓库的安全保卫及材料、物资的保管、防护工作;合理分类、摆放各类材料、物资，确保库容库貌清洁、整齐;做好防火、防盗、防爆等
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工作。
10.1.6 按时提交各类单据、台账或报表，项目进入结算期时，须编制《施工班组结算材料台账》(附表七)报预算部。并确保内容真实、完整、准确。 10.2 本制度由预决算部负责解释。 10.3 本制度自颁布之日起生效。
附表：
附表一：领料申请单 附表二：退料申请单 附表三：材料验收记录表 附表四：调拨申请单 附表五：废旧材料变卖审批表 附表六：存货数量台账表 附表七：施工班组结算材料台账 附表八：材料限额领料表
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第三篇：项目部仓库台账
Tellmach钛马赫(烟台)装修装饰工程有限公司
项目经理部仓库台帐
工程名称
建设单位
建筑面积层数
实际开、竣工日期
施工部门项目经理
施工员质量员
安全员材料员
预算员仓管员
钛马赫(烟台)装修装饰工程有限公司
仓库台帐填写说明
1、本台帐由仓管员按时按实填写。
2、甲供材料清单：甲供材料要入库登记，出库领用;保留凭证，工程竣工后连同本台帐一起移交给项目经理，由项目经理确认后移交预决算员。
3、卖出废品清单：将可回收利用的废品清点卖出后及时登记，定期将卖出废品款项移交给项目经理和负责该项目的财务。
4、乙供材料清单：本清单材料要分类填写，货到验收合格后入库，仓管员做好出入库的登记，定期向材料员汇报库存材料，以便及时采购材料。
卖出废品清单CKTZ1.02
第四篇：烟花爆竹储存仓库项目实施报告
一、项目承担单位基本情况和实施项目的条件
项目名称：***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹储存仓库 项目承担单位：***日用杂品有限公司 项目主管单位：***供销合作社联合社
(一)项目承担单位基本情况：***日用杂品有限公司是***供销社下属的具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏的股份制企业，系***供销社原市日用杂品总公司改制后重组，于2009年7月29日经工商部门正式登记注册，企业注册资本200万元，其中***供销社102万元，占公司51%的股份，属供销社绝对控股企业。企业注册地址：**********。法定代表人：
，财务负责人：
。主要经营：日用工业品、烟花爆竹、家具百货、日用杂货、建筑材料、五金交电、化工材料、灭蚊药品、副食品等。2009年以来下设日用消费品配送中心一个(在建)、烟花爆竹配送中心一个、烟花爆竹专用储存仓库一处，2010年年末公司现有员工70人，资产总额2533.7万元，净资产948.2万元，资产负债率62.58%，2010年实现销售3864.4万元，利润总额303.8万元，净利润227.8万元，利润率7.86%，资产利润率12.57%。
(二)实施项目的条件：
1、基本条件：项目承担单位——***日用杂品有限公司的前身是***日用杂品总公司，它有50多年的经营历史。一直以来，有一支优秀的职工队伍和一套完整的管理经验及与时俱进的经营模式，使之在
1 市场的大潮中永立于不败之地。至改制重组前，该公司一直处于正常运转，职工工资按时发放，养老保险及时上缴，既无内债，又无外债。为了紧跟形势，扩大规模，按照市政府的统一安排部署，企业实行改制，职工身份实行置换。鉴于烟花爆竹属我市的传统产业，市场潜力大，供销社对该企业实行重组和股份制改造，对部分职工进行返聘，并在社会上公开招聘一些优秀员工，现公司员工65人，有专业技术职称的15人，安全员、保管员、仓库守护员、特种车辆驾驶员均经过系统的专业培训，并取得了资格证书，做到持证上岗。该公司有一套完整的管理制度，各科室、各部门到每一个员工，都落实了岗位责任制，财务上制订了《***日用杂品有限公司财务管理制度》，安全上实行重点部位电子监控和巡逻制度，管理上实行稽查员制度和网络管理制度。现公司有一个系统的营销网络，现有“中国供销合作(CHINA CO-OP)”统一标识的直营店23个，连锁加盟店452个，采取统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社”标识;现经营网点遍布全市整个区域的全部乡、镇、办事处，业务辐射到全市每个角落和和周边县、市区，现有网点的烟花爆竹配送率达到了100%，烟花爆竹销售在全市的占有率达到70%以上。
2、基础设施条件：公司在我市石马山镇集丰村征地16000平方米，兴建了符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》(GB50161-92)相关要求的A级烟花爆竹仓库1座和C级烟花爆竹仓库2座，仓储面积达5600平方米的高标准烟花爆竹储存专用仓库并投入使用，通过了有安全评价资质的浏阳市湘安安全技术事务有限公司的安全现状评
2 价，并出具了《安全现状评价报告》。现另有配送、营业场地1556平方米，还有日用消费品配送中心仓库 4600平方米(包括在建)，其经营场所和储存仓库均符合国家标准。烟花爆竹仓库与周边建筑、设施按照《烟花爆竹工厂设计规范》保持了必要的安全距离。省安全生产监督管理局核发了《烟花爆竹经营(批发)许可证》。公司在经营和管理设施上也配置了办公自动化、网络化、电子化设备、避雷装置、静电解除、电子监控、消防等设备，并按要求制订了《烟花爆竹安全事故应急求援预案》，成立了应急救援组，配备了救援人员和应急救援的器材、设备 ，并组织相关人员进行了专业的训练和培训，有15人获得了安全生产工作资格证，有38人获得了《中华人民共和国特种作业操作证》，达到了科学化、规范化管理。
3、区位、交通条件：***地处*******，系革命老区，东邻*******、南界********，西连***********，北抵******，市政治、文化中心的*****历史上有“********”之称，商贾云集，市场繁华，是沟通******东西经济走廊的咽喉之地。据2007年的统计资料，至2007年末，全市总人口113.7万人，其中非农业人员16.16万人、农业人口97.54万人，全市常住人员101.4万人。全市辖19个乡镇、1个办事处、57个居民委员会，805个村民委员会。全市总面积1895平方公里，耕地面积81.02万亩，是全省的种粮大市和粮食主产区。我市交通发达，运输便利，基础设施日臻完善，沪昆铁路、**高速、312省道横贯东西，二广高速、207国道、210省道通达南北，加上洛湛铁路和沪昆高速的运输支持以及在建的沪昆高铁、*****高速，国道、省道与县乡公路都进行了水泥硬化，为烟花爆竹的运输、配送带来了
3 十分的便捷。现公司拥有防爆运输车5台，柜式配送车10台，可通达每个乡镇和所有网点，配送商品在20小时均可到达各配送网点。
二、项目的最终目标和分年任务内容
1、项目的最终目标：按照国发(2009)40号《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》等文件精神，烟花爆竹经营是供销社新时期主导发展的四大载体和网络平台之一。市供销社作为项目承担单位的主管部门对该企业实行绝对控股，项目计划投资2980万元，投资期从2008年1月至2011年12月，共48个月，把项目承担单位打造成“三大中心”，即“***日用消费品配送中心”、“烟花爆竹储存中心”、“烟花爆竹配送中心”。高标准、高起点在本期内完成“烟花爆竹储存专用仓库”的建设。该仓库建成后将成为湘中地区最大、设施最齐全、管理最规范、吞吐量最多的烟花爆竹专用储存仓库。项目完成后烟花爆竹专用储存仓库占地面积达16000平方米，仓库面积达5600平方米，存药量50000千克。投入使用后，公司可现实销售收入1.2亿元，可实现利润总额600万元，净利润450万元。
2、分年任务内容：本项目计划投资2980万元，资金来源：股东自筹1300万元，银行长期贷款1500万元，申请“新网工程”专项资金100万元，争取地方安全生产专项资金80万元。投资时间从2008年1月至2011年12月，共计48个月，项目任务分三期完成，第一期2008年1月至2009年7月，投资1800万元，对供销社原日用杂品总公司的资产进行整体收购和股份制改造，完成公司机关大楼的整修改造，烟花爆竹储存仓库的选址、报批和征地土建等前期准备工作。该工程于2009年7月全部完成。第二期从2009年8月到2010年12
4 月，投资600万元，对烟花爆竹储存仓库进行易地新建和改造，征地1.6万平方米，兴建一座A级烟花爆竹仓库、二座C级烟花爆竹仓库，添置电脑、计算机等现代办公设备，购置专用防爆运输车辆5台等，该工程现已完成，并通过有关部门的验收和安全评价，并投入使用。第三期从2011年1月至2011年12月投资580万元，对“烟花爆竹配送中心”、“日用工业品配送中心”进行改建和完善，对直营店和加盟店进行规范升级和改造。
三、项目本期实施的主要内容和特色
项目主要内容：***日用杂品有限公司隶属于***供销合作社联合社，该公司是在2009年8月由原市供销社日用杂品总公司整体改制后成立的，原有仓库因距离铁路和居民区太近，不符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的相关要求，不能再作为烟花爆竹仓库使用，经市政府多次协调会议，决定在石马山镇集丰村，新建***供销社日用杂品有限公司烟花爆竹专用仓库一处，设有1座A级仓库1500平方米、2座C级仓库4100平方米、办公值班综合楼700平方米、总建筑面积约6300平方米，设计存药量为50000千克，各项安全防范设施齐全。本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》相关要求，符合国家烟花爆竹安全储存要求。是***唯一符合《烟花爆竹工厂设计安全规范》的烟花爆竹专用仓库。公司并计划将原有仓库改建为日用工业品配送中心，形成一个完整的烟花爆竹和日用工业品配送网络体系。项目总投资为2980万元，其中土地征用140万元，建设投资总额为2840万元(包括设备、车辆投资)。资金筹措：企业自筹1300万元、固定资产中长期贷款1500万元、申请“新网工程”
5 专项资金100万元，申请安全生产专项资金80万元。
该项目围绕***的烟花爆竹市场，建立以烟花爆竹专用仓库为依托，直营店、连锁店为终端的管理有序的烟花爆竹连锁经营网络，采用统一采购、统一配送、统一管理、统一零售价格、统一经营方针、统一服务规范、统一使用“中国供销合作社(CHINA CO-OP)”标识的“七统一”标准，开展连锁销售。做到烟花爆竹商品的配送率达到100%。服务本市的烟花爆竹商品的采购、储存、运输、配送、供应和小型焰火燃放活动。服务本市城镇农村居民、企事业行政单位。
项目主要特色：本项目烟花爆竹仓库建设满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》(GB50161-92)中的相关规定，消除安全隐患。项目建设符合国家烟花爆竹安全生产的相关法律法规，符合国家十二五发展规划中加强公共安全的相关要求。落实以人为本的科学发展观，树立安全发展的理念，有效消除了原库区存在的各项安全隐患，对于稳定***安全生产，保障当地人民生命财产安全，促进社会稳定起到积极作用。项目建设保证了公司正常业务开展，对于促进企业发展起到重要作用。配备先进的消防备设施并建立科学的安全管理系统及交易制度，从而形成良好的交易秩序和氛围，使***日用杂品有限公司成为***大型的、先进的烟花爆竹集散地，使烟花爆竹产业在***得到良性发展，并带动其他业态的发展，加快***经济建设。
同时，项目建成后具有规模化特色：不仅能满足公司烟花爆竹储存，还可承担全市六家生产企业生产旺季的烟花爆竹产品储存任务，为自身烟花爆竹的安全经营和生产厂家的安全生产提供了可靠的保障。具有区域化特色：其经营业务辐射全市的全部乡、镇、办事处的
6 居委会、村委会及相邻的湘乡、娄星、双峰、邵东、新邵、冷水江、新化、宁乡、安化等县区的部分乡镇。具有网络化特色：直营店将达到50家，加盟连锁店达到900家，做到各乡镇集市处处有直营店，村村有加盟连锁店。具有信息化特色：充分利用现代计算机和网络资源，保证了商品的及时供应，商品配送可实现20小时送达每个直营店和连锁店，极大限度地满足经销商和群众的需要。
四、本期实际发生的投资情况
2009年年底已经全面完成一座A级、二座C级烟花爆竹仓库的施工，以及相关消防、防雷、防静电设备的购置和安装建设，2010年4月项目实施单位——***日用杂品有限公司委托浏阳市湘安安全技术事务有限公司对该项目的安全条件进行安全评价。浏阳市湘安安全技术事务有限公司于2010年4月22日该项目做出《安全现状评价报告》，报告称该项目符合经营烟花爆竹产品的安全条件符合《烟花爆竹工厂设计规范》(GB50161)的要求。湖南省娄底市防雷中心对该项目的防雷安全性能出具检测报告。公司根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》等相关安全生产法律的要求成立了安全生产领导小组和仓库保卫组织机构，制定了应急救援预案、成立了应急救援组织、配备了相应的应急救援人员、器材和设备，并重新制定了全部安全管理制度。公司于2010年10月25日支付仓库土建工程余款50万元，2010年12月28日支付仓库土建工程余款80万元，2011年4月15日支付仓库土建工程余款70万元，支付2010年8月21日至2011年7月20日的固定资产中长期贷款利息85.0733万元，以上共计投资支出285.0733万元
五、项目本期实现的经济效益和社会效益 项目总体经济效益：
所有项目建成后的经济效益：项目在2011年12月建成后正常经营年份可实现销售额1.2亿元，综合毛利率18.2 %，实现毛利2184万元。实现利润总额600万元，实现税后利润450万元。年应交增值税370万元，销售税金及附加42.7万元，所得税150万元，地方其他各种税费20.7万元，年创财政收入583.4万元。所得税后静态投资回收期6.62年(不含建设期)。总投资收益率为23.07%，资本金净利润率20.13%。
1、销售收入估算：项目年销售收入约1.2亿万元(不含增值税)。
2、经营成本估算：
(1)毛利率：毛利率按照销售收入的18.2%估算，毛利2184万元，销售成本9816万元。
(2)经营费用：按销售收入的6%估算，计720万元。 (3)人工费用(工资、福利费、各种社会保障缴费)：本项目劳动定员70人。年人均工资福利费(包括工资、福利、各种社会保障缴费)按3万元计，年工资总额为210万元。
(4)其它费用：其它费用是在经营费用、管理费用中扣除可预计的各种费用及工资、折旧费等的费用，经测算每年约为334万元。
(5)折旧：项目房屋建筑物原值为2320万元，折旧年限确定为20年，残值率5%，年提取折旧费为110万元，项目设备原值为520万元，折旧年限确定为10年，不计残值，年提取折旧费用为52万元;合计162万元。
8 (6)摊销费：项目无形资产为土地使用权，土地费用为140万元，按20年摊销，年摊销费用7万元。
(7)利息支出：建设期固定资产中长期贷款1500万元，正常经营年份固定资产中长期贷款转作流动资金贷款为1500万元，现利率5.76%，年利息87.6万元。
总成本费用共计11336.6万元：其中：销售成本9816万元，正常的总费用为1520.6万元。
3、销售税金及附加、地方其他税费估算：
(1)本项目实施后应交纳城市建设维护税按增值税的7%，教育费附加按增值税的4.5%，项目正常经营时年销售税金及附加为42.7万元。
(2)地方其他税费按照销售的0.1725%估算为20.7万元。
4、盈利能力计算：
(1)正常经营年份的利润总额=12000-11336.6-42.7-20.7=600万元。应纳所得税=600×25%=150万元。正常经营年份的净利润=600-150=450万元。
(2)静态投资回收期=2980÷450=6.62年(不含建设期)。 (3)总投资收益率=息税前利润÷总资金×100%=687.6÷2980×100%=23.07%。
(4)资本金净利润率=计算期内年平均利润÷资本金×100%=600÷2980×100%=20.13%。
项目本期实现的经济效益：
本项目于2010年底已经全部建成完工并投入使用，公司2010年
9 8月至2010年12月实现销售收入772.9万元，利润总额61.8万元，净利润46.3万元;2011年1至6月实现销售收入2254.2万元，利润总额241.9万元，净利润181.4万元。项目本期内共计实现销售收入3027.1万元，利润总额303.7万元，净利润227.7万元。项目建成后使公司的经济效益得到了大幅度增长。
项目总体社会效益：
项目建成后的服务规模：项目建成后经营业务将辐射***的所有镇、乡、办事处的所有村、社区、居委会及周边9个县、市、区的部分乡镇近160万人口，将拥有占地面积达16000平方米、有满足《烟花爆竹工厂设计安全规范》(GB50161-92)中相关规定的A级烟花爆竹专用仓库1座建筑面积1500平方米，C级烟花爆竹专用仓库4100平方米，设计存药量50000千克，办公综合楼达700平方米，配置包括消防水泵、消防栓、消防水带、消防水枪、手提式干粉灭火器及防雷、防静电装置等安全防火设备及全天候24小时电子监控系统的高标准的烟花爆竹专用存储仓库。有危爆品运输资质、有5辆危爆品运输车辆的危爆品运输车队。有一个占地面积达5,000平方米，仓储面积达7600平方米，营业、办公用房1560平方米，20辆配送车，实行办公自动化、网络化、电子化的日用工业品配送中心。统一使用“中国供销合作社(CHINA CO-OP)”标识的50个连锁直营店和900个连锁加盟店。本项目具有促进本地商品流通、扩大当地剩余劳动力就业渠道、便民惠农效果显著、加速地方经济发展等巨大的社会效益。可以规范全市的烟花鞭炮经营，杜绝假冒伪劣烟花鞭炮对人民群众生命财产的造成的损失。并可实现安置员工70人，销售终端可安置就
10 业人数达2200人。为国家和地方财政上缴税收580万多元。对于本市乃至整个湘中地区的经济建设有着不可比拟的促进作用。
在政府和社会高度重视安全生产工作的新形势下，烟花爆竹产业的发展面临着新的机遇和挑战。一方面，随着科学技术的不断进步，烟花爆竹具有了更强的美学和实用价值，产业不断注入新的活力。随着人们生活水平的不断提高，国内外市场对烟花爆竹的需求量越来越大，全国一些城市陆续由禁放改为限制燃放或者完全放开，也将使烟花爆竹市场需求进一步增加;另一方面，由于烟花爆竹在生产、经营、储存、运输、燃放过程中具有易燃、易爆等危险性，在给人们带来欢乐喜庆的同时也容易造成人员伤亡、空气污染和重大火灾等。为此，做好烟花爆竹的安全生产工作已成为烟花爆竹产业发展的前提和基础。
烟花爆竹是我国传统产业，烟花爆竹生产经营的安全生产工作直接关系到烟花爆竹产业的快速发展及人民生命财产安全。国家先后出台了一系列产业政策及重大举措，确保该产业的顺利发展。本项目建设符合国家安全生产相关政策要求，能够有效消除安全患隐，保障当地居民的生命财产安全，进一步推进***安全生产形势稳定，同时对于促进烟花爆竹产业的健康发展起到非常积极作用。
六、地方政府给予项目土地、资金、税收等扶持情况
烟花爆竹属国家严格监管生产的商品，关系到广大人民群众的生命财产安全和社会的和谐稳定，公安、安监部门监管十分严格。公司原烟花爆竹仓库地处火车站附近和铁路旁边，左邻右舍是居民区，属我市重大安全隐患，省、娄底市及当地政府多次动员整改和搬迁，为
11 消除这一重大安全隐患，供销社的烟花爆竹仓库建设摆上了政府领导的议事日程，从选址、立项、筹资、建设等方面给予了大力支持，在选址上将原有军工企业移给当地政府的近24亩土地优价卖给供销社，土地转让价仅140余万元，每平方米仅87.5元。在贷款上也给予了大力支持，中国农业发展银行***支行一次性放贷了固定资产中长期贷款1500万元。供销社在自身经费也十分紧张的情况下，与股东一起相继筹集投入了1000多万元，为烟花爆竹储存仓库的建设奠定了良好基础。同时，项目建设在政策上也给予适当的倾斜，在立项、办证等方面特事特办，大大缩短了时间，节省了经费开支。公安、安监部门秉着对供销社企业的高度信任，及时发放经营许可证，委托供销社行使烟花爆竹市场的管理职能，为市场的规范管理和生产安全提供了有力保障。
***日用杂品有限公司
二○一一年八月五日
第五篇：烟叶仓库建设项目的经济分析
【摘要】在原烟叶仓库建设投资方案的基础上，补充了贷款的投资方案，并采用内部收益率法和净现值法相结合的方法，对新建的烟叶仓库建设项目进行经济分析
【关键词】经济分析;内部收益率;静态投资回收期;净现值
一、建设项目的经济分析
1.经济分析的作用
对于企业来讲，其运行目的是为了追求企业价值最大化，经济分析的目的就是为了使企业的投资活动取得最佳的经济效果。企业中的建设项目经济分析是项目前期工作的重要内容，对于加强固定资产投资宏观调控，提高投资决策的科学化水平，引导和促进各类资源合理配置，优化投资结构，减少和规避投资风险，充分发挥投资效益，具有重要作用。
2.经济分析方法
(1)静态投资回收期法
这是最常用的方法，其计算方法为：
若T≤Tb，则项目可行。
其中Tb―基准投资回收期
(2)内部收益率法
内部收益率是指整个项目在整个计算期内各年的净现金流量的现值和等于零时的折现率，又称内部报酬率，它反映项目所占用资金的盈利率，是考察项目盈利能力的主要动态指标。
内部收益率的表达式如下：
式中：NPV表示项目的净现值
二、项目经济分析
公司拟筹建的项目是XX库区新建8000 m2片烟库，项目预计新增固定资产投资总额概算为2009.29万元。
1.静态投资回收期分析法
无项目时，需外租8000平方米仓库。且外租的库房往往不能满足仓储片烟条件，易发生片烟霉变、燥碎损失。仓储片烟按平方米直接堆放0.48万吨片烟，每吨片烟按均价2.9万元(含税价)计算：
(1)片烟霉变损失费：年霉变损失费=0.48万吨×0.33%(霉变率)×2.9万元/吨=45.94万元
(2)片烟燥碎损失费：0.48万吨×0.25%(自然燥碎率)×2.9万元/吨=34.80万元
(3)租用仓库费用和短途增加周转费：15元/平方米*月*12月*0.8万平方米=144万元
(4)增加管理费：由于租用仓库地点分散，管理调度不便，每年多付出管理费2万元。
无项目时年损耗及成本=(1)+(2)+(3)+(4) =226.74万元
2.有项目时成本
新建8000平方米片烟醇化库，可降低产品成本，提高产品利润，故有项目时的隐含年利润等于无项目时的年损耗，即新建8000平方米片烟醇化库隐含年利润为226.74万元。
3.静态投资回收期计算
根据初步设计文件的总概算，新增固定资产投资总额2009.29万元;年片烟醇化库隐含利润为226.74万元，基准投资回收期按照10年来计算，根据公式(1)计算可以得出：该项目的静态投资回收期为8.86年(含建设期)。根据公式(2)得出8.86<10，故项目可行。
三、多种经济分析方法的比较
任何一个项目的可行性分析是对多个方案进行比较、分析、论证从而筛选出最优方案的行为，如果只有一个方案，那么进行经济分析就缺乏参照物。因此，在接下来的案例中，将对建设项目的经济分析进行多方面的计算和比较。
1.考虑时间价值的经济分析：内部收益率法
首先对项目原方案的内部收益率进行计算。考虑时间因素，仓库租金按照每年3%的幅度递增：
首年为建设期，投入资金为2009.68万，根据公式(3)、公式(4)可以计算出：
在贴现率为8%时，原方案净现值NPV1为768万，内部收益率IRR1=12.27%，在第13个的时候，NPV1>0。
2.多种投资方案的比较
项目投资方案往往是多样，根据企业不同阶段的需要，资金的使用方式也会有所不同，在这里引入部分贷款的方式进行项目建设的可行性。
(1)方案1：贷款1000万的项目经济分析
贷款1000万，借款偿还按照在建设期完成后开始10年内完成，前九年每月还本金100万，第十年还清剩余全部，本金利率按照5.94%计算，则建设期投入1009.68万，根据公式(3)、公式(4)可以计算出：
在贴现率为8%时，方案2净现值NPV2为827万元，内部收益率IRR2=14.45%，在第12个的时候，NPV2>0。
(2)方案2：贷款1500万的项目经济分析
贷款1500万，借款偿还按照在建设期完成后开始10年内完成，前九年每月还本金150万，第十年还清剩余全部，本金利率按照5.94%计算，则建设期投入509.68万，根据公式(3)、公式(4)可以计算出：
在贴现率为8%时，方案3净现值NPV3=812万元，内部收益率IRR3=16.86%，在第12个的时候，NPV3>0。
四、结论
比较数据发现，各方案的净现值基本相同，但方案1全部采用了自有资金，收益率(IRR)是所有方案中最低的。随着贷款比例的增加，内部收益率也增加，但是净现值(NPV)略有降低。在自有资金没有限制情况下，方案2显然更为合适，它的净现值是最高的，内部收益率属于中间。
因此，对烟叶仓库项目进行经济分析的时候，可以考虑多种经济分析手段，优化资金结构，适当降低自有资金所占的比例，从而提高项目的内部净现值和内部收益率，最大限度发挥资金的价值。
参考文献：
[1]国家发改委，建设部.建设项目经济评价方法与参数[M].国家发改委、建设部， 2000年
[2]国秀艳，陈巍.对流动资金利润率的分析及其提高途径[J].林业财务与会计， 2002年，11期