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建设项目管理中的电力工程论文 篇1：
电力工程建设项目精细化管理探讨
摘要：随着社会经济的快速发展，国民经济水平的不断提高，使得人们对于供电的需求也在不断增多，电力工程项目的建设数量也随之而增加，使得原有的粗放式的电力工程建设项目管理已经不适用现阶段的电力工程建设发展，为了更好地保障人们的用电需求，提高电力企业供电的安全性和可靠性，就需要注重加强电力工程建设项目的精细化管理，从而更好地符合社会的用电需求。然而，现阶段的电力工程建设项目精细化管理中仍然存在着一系列的问题，制约着电力工程建设项目管理水平的提高，基于此，本文通过探究当前电力工程建设项目精细化管理中存在的问题，针对有效提升电力工程建设项目精细化管理水平的措施。
关键词：电力工程;项目;精细化管理
前言
精细化管理作为电力工程建设项目中的重要管理内容，对于整体的工程建设质量和效率具有重要的影响作用。随着社会对于电力工程建设需求的不断增多，推动着电力工程项目建设规模和建设数量的不断增加，这就对于电力工程项目建设的管理提出了更高的要求。为了进一步保障电力工程项目建设的平稳运行，就需要注重加强电力工程建设项目的精细化管理，针对电力工程项目建设中的电力工程设计、施工进度、成本支出、质量、人员等方面加强管理，从而提高电力工程建设项目的精细化管理水平，促进电力工程建设项目的长效发展。
一、当前电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
（一） 管理制度问题
健全的管理制度对于加强电力工程建设项目的精细化管理具有重要的保障作用。目前，我国的电力工程建设项目中仍以粗放式的管理模式为主，对于电力工程建设项目的精细化管理重视程度不足，忽视了电力工程建设项目精细化管理的重要性。一方面，由于缺乏完善的制度，导致对于电力工程的相关施工内容无法进行有效的管理和约束，包括对施工进度、施工成本、施工技术等方面，从而容易降低工程施工的质量，影响整体的施工进度[1];另一方面，部分管理人员由于缺乏相关的管理制度，存在着消极怠工的现象，由于无法明确管理人员的管理责任和义务，容易导致相关的管理内容无法落到实处，工程项目的管理流于形式化。
（二） 管理手段问题
随着社会对于供电的需求不断增多，也推动着电力工程项目建设数量和规模的不断扩大，这就对于项目的精细化管理提出了更高的管理要求。在实际的电力工程项目建设管理中，部分管理人员仍旧采用传统的管理手段进行管理，大大降低了工程项目管理的效率和质量，对于相关的管理内容也无法有效的落到实处，存在相对的局限性，已经无法有效满足现代化发展的电力工程项目的建设管理要求。
二、有效提升電力工程建设项目精细化管理水平的措施
（一）工程质量的精细化管理
电力工程建设项目的工程质量的精细化管理主要包含三方面的管理。首先，工程设计质量的管理。工程设计作为整体工程质量的重要保障，直接影响着电力工程建设项目的整体质量，为此，就需要加强工程设计质量的精细化管理，结合电力工程实际的建设情况，加强设计人员与施工人员的交流，不断完善工程的设计图纸，从而做好前期的设计准备工作;其次，施工材料质量的管理。材料作为影响工程质量的关键性因素，应做好施工前期的材料管理工作，采购符合施工标准和施工设计要求的材料，并严格把控施工材料的采买，杜绝不合格的施工材料进行建设施工;最后，施工的全过程管理。应注重健全电力工程建设项目的管理制度，通过完善相关的管理制度，明确相关人员的管理责任和义务，加强对管理人员的监督和管理，从而规范管理人员的管理行为。此外，应合理规划工程的进度工期，动态化的调整整体的工程施工进度[2]。
（二）施工安全的精细化管理
施工安全问题作为电力工程建设项目日常管理中的重要内容，对于电力工程建设项目的精细化管理也具有重要的影响作用，施工安全不仅影响着电力工程的整体建设施工，还危及着施工人员的人身安全，对于电力施工企业具有重要的意义。因此，为了进一步提高电力工程建设项目的精细化管理水平，就需要注重切实保障电力工程建设项目的安全施工，提高电力工程建设项目施工安全的管理管控。一方面，应注重强化管理人员的安全管理意识。管理人员作为电力工程建设项目精细化管理的重要实施者，对于精细化管理具有直接的影响作用，并且由于电力工程建设项目具有相对的危险性，需要员工加强对电力工程施工安全的管理管控，为了保障工程项目的安全施工，就应注重强化管理人员的安全管理意识，做好相关的安全施工的培训活动，让员工时刻铭记施工安全的重要性，从而更好地强化施工人员的安全防范意识。同时，电力工程建设项目的管理人员还应加强施工安全的管理，将电力工程建设项目施工中存在的安全隐患一一排除，避免出现工程的安全事故问题，影响整体的建设施工。此外，还应注重完善工程项目的安全管理制度，通过将安全施工的相关内容纳入管理制度中，并制定相关的奖惩机制，严格规范员工的施工行为，依据施工标准开展施工作业，并且定期对员工的作业行为进行考核评估，对于优秀的员工加以奖励，树立典型模范作用，进而激励员工，提高员工的工作积极性，从而提高相关人员的安全施工的意识。
（三） 施工成本的精细化管理
电力工程建设项目的施工成本精细化管理也主要表现在三方面的管理内容，首先，招投标的精细管理。招投标阶段作为影响施工成本的重要阶段，在工程项目的招投标中，应结合标书和办公等相关费用的实际情况，通过列举出详细的费用清单，确立标书的范围和相关费用，从而对招投标的总额进行严格的管控，避免出现以公谋私，故意增加招投标总额的不良行为出现;其次，合同管理的精细化管理。工程的合同对于施工的成本支出具有直接的影响作用，为此，应加强工程合同的精细化管理，明确相关费用的划分，并结合实际的成本变动因素，施行动态化的成本管理，为项目成本预留出足够的变动空间，还应加强对施工现场签证办理的监督和管控;最后，施工费用的精细化管理。现场施工费用的管理受多方面的综合因素影响，为此，应严格施行限定额度，对于施工现场中的费用支出进行严格的管控，包含通信费、业务招揽费、施工材料、施工工艺等方面，对现场施工费用进行全过程的监督管理，从而有效地加强电力工程建设项目的施工成本精细化管理，降低企业的成本支出。
结束语
总之，电力工程建设项目的精细化管理作为工程项目整体建设中的重要内容，对于工程项目的建设质量和效率都具有重要的影响作用。为了更好地推动电力工程的建设发展，提高电力工程建设项目整体的管理水平，就需要结合现阶段电力工程建设项目精细化管理中存在的不足之处，提出相应的完善措施，通过加强电力工程质量的精细化管理、施工安全的精细化管理、以及施工成本的精细化管理等方面的措施，不断优化电力工程建设项目的管理结构，提高电力工程项目施工建设的质量和效率，从而加强电力工程建设项目整体的精细化管理，才能够更好地在保障工程质量的前提下提高工程项目建设的进度，推动着电力工程建设项目事业的可持续发展。
参考文献：
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[5]电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J]. 雷禹. 现代工业经济和信息化. 2020（01）
作者：李晓霞
建设项目管理中的电力工程论文 篇2：
PDCA在电力工程建设项目安全管理中的应用
摘 要：当前科学技术的发展水平在不断提高，逐渐出现了PDCA，并且也在电力工程施工中得到了广泛推广和运用，还能够对各个施工环节中的安全问题进行控制，能够充分发挥其自身的作用和价值，从而保证能够进一步加强电力工程施工安全管理工作的水平。因此，本文主要针对PDCA在电力工程施工安全管理工作中的应用状况进行分析和研究，并提出科学合理的建议。
关键词：PDCA；电力工程；安全管理；应用状况；分析研究
我国当前电力行业的发展速度较快，而大部分电力工程在实际开展管理工作的过程中，普遍都会采取传统管理形式，但在这样的情况下，就会导致管理工作中经常会出现一些较严重的问题，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并积极采取PDCA，确保能够在管理工作中充分发挥其自身的作用和价值，从而保证能够进一步提高电力工程施工安全管理工作的水平。
1.建筑工程施工策划阶段的运用
建筑工程策划阶段在实际开展安全管理工作的过程中，必须要满足以下几个方面的需求和标准：第一，需要对安全管理工作的目标进行规划。第二，在实际开展安全管理工作的过程中，还需要明确控制工作的要求和标准。第三，在实际开展安全管理工作的过程中，必须要采取先进化的安全施工技术，第四，在实际开展安全管理工作的过程中，必须要保證相关资源都具备完善性的特点，并完善相关准备工作，从而保证能够为电力安全管理工作的开展奠定一个坚实的基础。另外，电力工程在实际开展进度规划工作的过程中，必须要与安全策划工作进行融合，而对于施工企业来说，还需要依照施工现场的状况和特点，保证能够建立一套科学合理的安全管理方案。而电力工程在实际施工的过程中，如果存在安全方面的问题，施工企业就需要定期开展相关培训活动，保证能够加强施工人员自身的安全意识，还需要采取科学合理风险预防措施，从而避免施工现场出现安全方面的问题。除此之外，电力工程在实际开展风险检查工作的过程中，还需要建立一套科学合理的风险体系，相关部门和工作人员也需要明确一个正确的目标，并采取科学合理的控制方式，从而保证能够为电力工程施工的开展奠定一个坚实的基础。
2.建筑工程施工中的运用
2.1组织实施阶段
电力工程在实际开展安全管理工作的过程中，安全管理体系对其具有重要作用和意义，而在管理工作中落实的情况下，能够对施工中各个环节的安全问题都进行严格控制，所以，在这样的情况下，施工企业就需要提高对其的重视程度，还需要安排专业工作人员，从而保证能够为电力工程施工安全管理工作的开展奠定一个坚实基础。另外，电力工程在实际施工的过程中，其自身具备复杂性的特点，会涉及到多个方面的内容和施工环节，这就需要采取科学合理的措施，保证能够加强各个部门之间的沟通，从而保障能够进一步提高电力工程施工安全管理工作的水平。
2.2技术施工阶段
电力工程在实际开展安全管理工作的过程中，安全管理体系对其具有重要作用和意义，而对于施工企业来说，还需要依照施工现场的状况和特点，保证能够建立一套科学合理的安全技术方案，从而保证能够为后期工程施工的开展奠定一个坚实的基础。而电力工程在实际施工的过程中，其自身具备复杂性的特点，会涉及到多个方面的内容和施工环节，在这样的情况下，就会提高施工风险出现的几率。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力工程在实际施工的过程中，都不具备完善的管理体系，并且还缺乏一些基础设施，在这样的情况下，就会导致施工现场经常会出现安全方面的问题，所以，电力工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员就需要提高对其的重视程度，还需要对外界环境影响因素进行分析和研究，确保能够采取科学合理的控制措施。另外，电力工程在实际施工的过程中，还需要依照外界环境因素的变化，将安全管理体系和控制进行改善和调节，保证能够满足施工中的需求和标准，从而保障能够加强电力工程施工的安全性。
2.3经济实施阶段
依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力工程在实际施工的过程中，一些施工企业为了能够获取最大化的经济效益，就会忽视对安全管理工作的重视程度，导致安全管理工作得不到充足资金的支持，施工现场也缺乏相关安全防护措施，从而阻碍电力工程安全管理工作的顺利开展。所以，电力工程在实际开展安全管理工作的过程中，对于工作人员来说，必须要提高对安全管理工作的重视程度，确保相关管理体系能够在施工中得到进一步落实，通过这样的形式，也能够保证安全管理工作能够得到资金方面的支持，从而保证能够为电力工程安全管理工作的开展奠定一个坚实的基础。另外，电力工程在实际开展安全管理工作的过程中，还需要提高对安全资金投入的力度，并定期开展相关培训活动，确保能够加强施工人员自身的安全意识，保证能够对施工中各个环节都进行严格控制，从而避免电力工程施工中出现安全方面的问题。
3.PDCA在电力工程施工安全检查方面的运用
电力工程在实际开展策划工作的过程中，必须要提高对安全措施的重视城府，而对于相关工作人员来说，也必须要保证能够对安全管理工作的重要性有一个正确的认识，从而保证能够为安全管理工作的开展奠定一个 坚实的基础。另外，电力工程开展安全管理工作运用PDCA的情况下，必须要完善安全管理的前期准备工作，避免出现不合理的问题，还需要将安全管理方案进行调节和改善，从而保证安全管理工作能够在电力工程施工中得到进一步落实。电力工程在实际开展安全管理工作的过程中，如果施工现场出现违规方面的问题和现象，就需要采取科学合理的控制措施，避免对后期工程施工的开展造成影响，从而保证PDCA动态管理模式能够充分发挥其自身的作用和价值。而电力工程在实际施工的过程中，其自身具备复杂性的特点，会涉及到多个方面的内容，而安全管理工作的水平与施工人员自身生命和财产安全之间具有密切的联系，所以，在这样的情况下，如果能够采取PDCA动态管理形式，就能够对施工现场各个方面的内容都进行检测，确保安全性能能够符合相关规定和标准，从而避免电力工程施工现场出现安全方面的问题。除此之外，电力工程在实际运用PDCA动态管理模式开展安全管理工作的过程中，还能够对安全管理体系进行检测，避免出现不完善的问题，保证安全管理体系能够在管理工作中得到进一步落实，并充分发挥其自身的作用和价值，从而保障能够进一步提高电力工程施工安全管理工作的水平。
综合上文所述，电力工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，对于PDCA动态管理的形式来说，能够在管理工作中充分发挥其自身的作用和价值，而在安全管理工作中运用的情况下，能够对施工现场实施动态化的管理，确保对施工中各个环节的内容都进行严格控制，保证能够加强电力工程施工安全管理工作的水平，避免出现安全方面的问题，最终保障电力行业能够健康发展。
参考文献：
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作者：胡燕霄
建设项目管理中的电力工程论文 篇3：
电力工程建设项目风险管理研究与体系构建
摘要：电力工程项目的投资规模大、技术难度高等，企业在实施电力工程建设项目时面临着不同类型与不同性质的风险。对于电力工程建设项目来说，风险管理就是识别并管理项目中所面临的各种风险因素。本文通过分析电力工程建设项目的主要风险因素，研究风险管理策略，提出风险管理建议，以进一步提高电力工程建设项目的风险管理水平。
关键词：电力工程 建设项目 风险管理
一、电力工程建设项目风险管理概况
（一）电力工程建设项目风险管理的内涵。电力工程建设项目是指对电力工程开展的初期建设和后期维护。电力工程建设项目风险管理是指针对电力工程建设项目中可能出现的风险因素进行事前预测，并实施具体的风险管控措施，对可能的各类风险因素进行管理和控制。但与其他项目的风险管理不同，电力工程建设项目的风险管理工作具有特殊性，管理难度比较大。一方面，电力工程建设的风险管理不可控，风险伴随电力工程建设项目的实施全过程，风险的发生具有高度的不确定性，因此实施电力工程建设项目的风险管理的难度比较大，需要全面分析电力工程建设项目中潜在的风险因素。另一方面，电力工程建设项目的风险管理要求较高，要求项目的风险管理人员具备较深厚的风险分析与管理经验，同时也要求风险管理人员全面了解电力行业，具备一定的电力工程建设项目的把控能力。
（二）实施电力工程建设项目风险管理的必要性。电力公司实施电力建设项目风险管理的意义重大，在现阶段国家大力发展电网建设的背景下，电力公司应进一步加强电力工程建设项目的风险管理水平，为我国电力工程建设项目的顺利实施提供必要的技术支持。首先，实施电力工程建设项目风险管理符合电力公司自身发展的要求，电力公司要实现平稳发展，就需要规避包括电力工程建设风险在内的各类风险，以减少损失，促进企业健康发展。其次，实施电力工程建设项目风险管理符合我国电力电网建设项目的要求，目前，我国仍处于高速发展之中，合理高效的电网建设有助于我国经济社会的健康发展，因此，电力公司应确保电力工程建设项目的安全，将项目的风险控制在安全范围之内，在风险安全的基础上实施电力工程建设项目。最后，实施电力工程建设项目风险管理能满足我国居民生活用电和企业生产用电的要求。随着我国经济的发展，居民的生活水平不断提升，企业的生产规模不断扩大，这要求电力公司必须确保正常的居民用电和企业用电需求，为此，需要电力公司分析电力工程建设项目的风险因素，实施建设项目风险管理措施，提高工程建设项目的安全性能。
二、电力工程建设项目的风险识别及风险因素分析
电力工程建设项目的周期长，项目涉及的面广，项目所在地的环境恶劣，项目施工难度大，建设单位多，管理水平参差不齐、协调难度大，使得风险因素存在于电力工程建设项目的全过程之中。电力公司应依据一定的方法与措施对电力工程建设项目的风险进行识别。电力公司的电力工程建设项目的风险识别流程下页如图1所示。
（一）工程实施风险。电力工程建设项目的工程施工风险主要有项目设计风险、物资采购风险、运输风险和施工风险等四类风险因素。
1.项目设计风险。电力工程建设项目的设计风险源很广，主要包括对电力负荷的预测不准确；项目设计规范不恰当；设计的内容不全面且存在缺陷、遗漏或设计错误等情况；实施项目设计时未考虑项目所在地的地质条件；未全面分析项目施工的可行性；未考虑用电大户的用电情况等。
2.物资采购风险。电力工程建设项目的物资采购风险主要来源于项目所需材料或设备供货不足或拖延；材料或设备的数量差错或存在问题；建设项目所需特殊材料的质量不合格、类型不配套；因设备安装不当造成的损失等。
3.运输风险。电力工程建设项目的运输风险主要来源于输配电所需的大件设备过宽、过高而造成的运输不当；项目所在地交通不通畅、道路弯曲、道路承载力有限等而造成的运输不及时；因设备不合格而带来的二次倒运等。
4.施工风险。电力工程建设项目的施工风险主要来源于施工的组织不合理；施工设计不合理；安全措施防范不到位；安全配套设施不齐全；作业安全培训不全面；设备材料供应不足导致施工进度滞后；施工质量不合格等。
（二）工程环境风险。电力工程建设项目的工程环境风险主要有征用土地风险、自然环境风险等两类风险因素。
1.征用土地风险。该风险由土地政策变动风险与管辖不确定性风险两方面的内容构成。风险来源是项目所在地的土地政策变动差异等，一般来说，电力工程建设项目的地域跨度大，有时需要跨市或跨省建设，不同地方的土地政策不同，电力公司需详细分析不同地方土地政策，政策分析不到位就有可能会引起征用土地风险。
2.自然环境风险。自然环境风险有不可抵抗的外部风险、极端气候现象风险和极端地质条件风险等。自然环境风险主要影响电力工程建设项目的建设进度、项目成本支出、项目安全等。一般来说，电力工程建设项目建设方可以提前预测某些自然环境风险，如项目所在地复杂的地质地貌、气象条件等，但有些自然环境风险无法预测，如台风、暴雨等极端气候条件。对于可以预测的风险因素，如地质地貌等，项目实施方可以提前实施风险管控，避开重要的风险点或风险事件；对于不可预测的风险因素，如台风等，项目实施方只能在风险将要发生时采取有效风险防范措施，降低风险损失。
（三）安全风险。电力工程建设项目的安全风险由电网安全风险、设备事故风险以及人员伤亡风险等因素构成。
1.电网安全风险。电力工程建设项目的复杂程度很高，而且电网的电压等级很高，在电网建设完成，进入运行阶段后，电压波动、电流转移、多直流落地等影响电网安全运行的风险因素很多，给电网安全带来严峻的挑战。安全是企业生存的前提，电网公司也应将电网安全视为企业经营发展的前提和基础。
2.设备事故风险。暴雨、台风等自然灾害可能会给设备带来运行事故，但电力工程建设项目的设备造价高、技术含量高、维修成本高。此外，电力工程建设项目需要大量的设备，与之配套的新技术也在电网各系统、各环节中广泛应用，因此，设备事故风险的发生不仅对设备本身有影响，同时也会影响与之相关的其他设备的正常运行，进而放大设备事故风险的严重程度。
3.人员伤亡风险。电力工程建设项目的人员伤亡风险是项目实施方最需要控制的风险点。在项目的建设过程中经常会发生人员触电、设备坠落等对人身安全有严重影响的风险因素，加之项目建设现场的安全保护措施不足、施工人员的自我安全保护意识不强等因素，会进一步加大人员伤亡风险发生的可能性。
（四）财务风险。除对技术水平的要求比较高之外，电力工程建设项目对资金的需求量也很大，在项目建设中会涉及大量的资金支付。因此宏观经济政策变化、项目投资决策不当、电力公司财务管理能力不强的因素，都会给电力工程建设项目建设带来财务风险。此外，财务风险不仅包括财务管理风险，还包括投资风险、筹资风险等。
电力工程建设项目的财务风险主要体现在项目成本严重超支，项目实际收益与预期收益差异明显，从而使财务遭受损失的可能性增大，盈利能力降低。财务风险是所有对智能电网项目建设有不利影响的风险事件最终体现，是电力工程建设项目风险事件的货币化表现。
三、构建电力工程建设项目风险管理体系
（一）优化电力工程建设项目风险管理流程。一般来说，电力工程建设项目风险管理的流程至少应包括风险计划、风险评估、风险处理和风险监控四个基本步骤，且该四个步骤有机结合，贯穿于项目的整个生命周期，只有项目风险管理的基本流程得到很好的落实和实施，项目风险管理活动才能取得较好的成果。电力工程建设项目风险管理基本流程。
（二）构建电力工程建设项目风险管理方法。依据风险管理理论与电力工程建设项目风险特点，本文认为，电力工程建设项目风险管理的基本方法有风险回避、风险转移、风险分散、风险控制、风险自留等方法。项目风险管理部门和人员应根据不同的风险因素、风险等级采用适合的风险应对方法。电力工程建设项目风险管理基本方法如图3所示。
1.风险回避。风险回避就是指在确定项目风险因素的基础上，回避对项目实施有重大影响的风险因素，避免或降低风险因素的发生，从而避免给项目造成不利影响或损失。一般来说，风险回避具有双重作用，一方面能避免对项目有重大不利影响的风险事件发生，但会给项目带来其他方面的损失，所以项目风险管理部门在实施风险回避时，应全面分析风险回避对项目的影响，确保因实施风险回避措施给项目带来的积极影响大于其他方面给项目造成的损失，否则，不应实施风险回避措施。
一般来说，风险与收益成正比，风险越大，收益也越大，回避风险就意味着失去从风险中获得超额收益的机会，但项目管理的最重要的原则是安全性，而不是收益性，应在确保项目安全的前提下不断提高项目的收益水平。所以应从项目实施安全性的角度出发，实施风险回避措施。
2.风险转移。风险转移是指将对项目有重大影响的风险因素转移给第三方，确保项目安全。一般来说，风险转移的对象是风险发生的概率、风险损失等。与风险回避相比，风险转移是将风险发生的可能性等因素从项目中转移出去，没有降低或消除风险发生的可能性，而风险回避是降低或消除风险发生的可能性。
风险转移措施在项目风险管理中的应用最广泛，效果也最明显，项目实施方通过与风险承受单位签订风险转移合同，支付一定金额的费用，将对项目有重大影响的风险因素转移给风险承受单位。在实施风险转移时应注意以下内容：一方面转移的风险因素对项目实施具有较大影响，若风险事件发生，则会给项目实施造成严重影响和较大损失；另一方面，在与风险承受方签订风险转移合同时，支付的费用不得高于风险发生给项目造成的损失，否则风险转移就是失败的。
3.风险分散。一般来说，风险分散措施主要应用于非系统性风险因素方面，对系统性风险没有任何效果。非系统性风险是指某项目特有风险因素，能通过技术手段进行风险规避、风险转移等来降低风险发生的可能性，如项目的技术水平风险、项目安全性风险等。与其相对的是系统性风险，指的是任何时候都存在的风险因素，无法通过技术手段实施风险规避等，如政策风险、环境风险等。
4.风险自留。即风险自担，是指项目实施方不对风险因素采取任何措施，自己承担风险后果的一种风险管理措施。一般来说，适合采用风险自留的风险因素应具备如下几方面的特征：一是该风险因素是系统性风险，无法通过风险管理手段进行风险管理，如政策风险等；二是该风险对项目的影响不大，或风险发生的可能性非常小，即使风险发生，给项目带来不利影响，但造成的损失远远低于实施风险管理措施而发生的成本费用等；三是项目实施方有足够雄厚的财务实力和风险消化能力，即使风险事件发生，给项目带来损失或影响，但损失或影响在项目实施方可承受的范围之内。
四、结语
电力工程建设项目的建设规模大、周期长、施工技术难度高，要求在电力工程建设过程中建立完善的风险管理体系，提高项目的建设效率和建设质量。目前，我国已建立了相关风险管理框架，随着工程管理人员的风险管理意识不断提高，电力工程建设项目的工程建设质量和水平必将得到更大的提高。
参考文献：
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作者：刘虎