方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《行业报告销售方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：行业报告销售方案
销售计划方案报告
一﹑市场分析
上海曹杨建筑粘合剂厂成立于1988年，是预混合物干粉砂浆的专业生产商，本厂集科研、开发、生产、销售、服务于一体，在我国的干粉领域里起步较早、规模较大、品种较齐全，其生产技术和产品品质均得到国际先进水平。申泰—亚洲特种建筑干粉优势供应商。建厂二十多年来，我们的产品行销全国三十多个省、市、自治区，部分产品已出口到东欧、美国、非洲、朝鲜、蒙古、贝宁及东南亚地区，而且在上海许多重要和重大工程中均获得成功的应用。随着建筑业的发展和对建筑材料质量不断增高的要求，我们公司一直严把质量关，并且与时俱进，研制开发出一批批符合市场需求的高质量产品!但是，近年来，南京中环国际广场、哈尔滨经纬360度双子星大厦、济南奥体中心、北京央视新址附属文化中心、上海胶州教师公寓、沈阳皇朝万鑫大厦等相继发生建筑外保温材料火灾，造成严重人员伤亡和财产损失，建筑易燃可燃外保温材料已成为一类新的火灾隐患，由此引发的火灾已呈多发势头。这一件件血的事实不得不引发我们的深思，为此国家接连制定颁布了《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》。这对我们来说是一个挑战(因为它对我们提出了更高的要求，我们需要时时警惕，在产品质量上严把质量关。);同时它对我们来说更是一个机遇(面对“群雄纷争”的保温材料市场，只有与时俱进，不断有新突破，才能在激烈的市场竞争中崭露头角，立于不败之地)。
高质量的产品是得以赢得市场的前提和保障，对于公司的产品我深信不疑，所以身为销售部的我肩上的担子和压力重于泰山!如果说公司给予我们高质量的产品，而我们却没有为它赢得一定的市场，那么这就是销售部的失职和无能。就目前的保温材料需求市场来看，市场需求量非常大(最主要原因是国家强行规定使用;还有一方面就是它使用方便且大大缩短了工期)。我们几乎可以说只要有施工的场所在，就需要建筑材料，那么需要建筑材料的场所就有我们产品的占有率。但是，如此多的干粉建材和保温材料厂家，用哪一家的产品是用户的权利，那么怎样让他们选择我们的产品则是销售部的第一要务。从目前的供给市场来看，同行业的生产销售厂家也数不胜数(上海埃罗佛保温材料公司、介休市新源环保建材有限公司等都是大型上市公司)，就合肥本地来看(合肥晶碧涂料工程有限公司、合肥金刚保温材料有限公司、北京索利特新型建筑材料有限公司、上海索贝建筑材料有限公司等也是屈指可数)。面对如此大的市场和如此激烈的竞争，我觉得在合肥市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌(产品)影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划
根据以上情况在本年度主要抓几项工作
㈠销售方式，就是找出适合自己产品销售的模式和方法。当然，首先产品的质量优势和价格优势是基础，试问谁不钟情于物美价廉的产品!当产品有了质量和价格优势作保证，我们的底气才会更加充足，我们的切入点才会更加精准。其次，要跟房地产商打交道，得建立一定的社交关系基础，及时获取信息非常重要，如果哪里要建新楼盘了就提前跟着建筑商或开发商，认识时间长了，那么公司产品占有市场的把握就会更大。最后，如果要开发更广阔的市场，那么不妨可以跑设计院去了解最新最前沿的工程信息，通过一层层摸索，找到关键人物，多与之交流沟通，再加上质量和价格优势，就更容易占领市场主动权。
㈡客户开发和管理，就是对已开发的客户如何进行服务和怎样促使他们增加购买量提高销售;对潜在客户怎样进行跟进。结合自己的产品特点和优势，仔细选择客户，挑选出适合我
们的客户群。我认为产品特点和优势是吸引新客户的最大亮点，而客户愿意与我们接触，无外乎几种情况：
1、我们的产品是新开发的，客户需要增加这样的新产品，产品本身对客户很有吸引力;
2、客户对原来的供应商不满意，而我们正好有同类产品可提供;
3、客户对保温产品的需求量增加，原来的供应商无法满足客户对量的需求，客户本身需要增加新的供应商;
4、我们的产品正好是客户在国外进口的，而我们的质量相同甚至更好，价格上具有明显的竞争优势。所以我们在选择客户上应该选择“门当户对”的用户，不能好高骛远。对于已经开发的客户，我们公司也会提供建筑工地现场服务和技术支持，每时每刻为客户提供及时服务，确保将高效的新技术实施于建筑工地。因此，我们的高质量产品与技术服务将时刻为新老客户服务。
㈢销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。根据公司下达的年销任务，月销售任务根据市场具体情况进行分解。只有给自己定下具体制定目标，才能迫使自己在压力下完成既定目标甚至更多。
㈣团队建设、团队管理、团队培训。大海航行靠舵手，销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效?如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土?最关键应该是业务员的业务素质，而如何去选择业务员呢?综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人综合素质的体现。如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到60%以上的比重。构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心。销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。我们经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。同时要不定期组织员工培训学习，给员工充充电，从而更好的适应市场竞争的需要。好的销售团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个"心"而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
那么，如何才能更好地激励业务员从而形成一个团队呢?我认为一要广开言路。业务员们对市场的看法，对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的呼声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。这样让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。二是奖励承诺要及时兑现。其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响。不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司。
以上是我个人的一点愚见和看法，考虑不周到也不完善，请领导多多指教。
销 售
泰
节能计 划 方 案 报 告科技发展有限销售部：程2011年5月公司浩 10日申
第二篇：网络销售可行性方案报告
昊的太阳能网络销售可行性方案报告
网络营销笼统地说，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动，凡是以互联网为主要手段开展的营销活动，都可称之为网络营销。包括：网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销等
(一)、网络营销对于我们公司的意义和作用
1、企业品牌的推广：网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可，在一定程度上，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接受益。
2、企业网站的推广：这是网络营销最基本的职能之一，网站所有功能的发挥都要一定的访问量为基础，所以，网址和公司宣传材料的推广是网络营销的核心工作。
3、企业信息发布：网站上公司资料是一种信息载体，通过网站发布将信息专递给广大的目标人群，顾客、潜在顾客、媒体、合作伙伴、竞争者等等。
4、促进销售：利用网络渠道促进业务发展。
5、做好客户服务：为潜在客户提供更加方便的在线顾客服务手段，如：常见问题解答，在线咨询，到邮件列表，以及QQ、微博、MSN等各种即时信息服务。
6、与客户建立良好的关系，良好的顾客关系是网络营销取得成效的必要条件，通过网站的交互性、顾客参与方式在开展顾客服务的同时，也增进了顾客的关系。
7、做好帮助企业做网络调查，通过在线调查表或问卷、活动等方式完成网上产品的调查。总之，网络只是工具营销才是目的，提高我们公司在业界的知名度，影响力和拓展业务。 (二)、昊的太阳能电器有限公司网络营销的可行有效方式 第
一、 通过搜索网络营销：查找相关网站(如：中国采购招标网)。查看和太阳能热水器及其空气能相关的工程项目，如：国家事业单位、部队、医院、学校、酒店等等所需要承建的热水工程都会在相关的国家采购招标网上或地方采购招标网上公示，在这些网络上我们可以比较容易的了解到客户真正的需要及要解决问题的资料，从而我们可以利用这些网络资源进行有效的投标前期策划和精心的准备。同时，在采购招标网上也会公示出对某工程招标中标项目的详细资料(工程项目工程大小及所需设备)和施工单位，有了这些较详细的信息我们可以有针对性的根据客户的需要来为其提供解决问题的方案，从而更有利于我们的产品的销售。有了客户资料我们可以先电话拜访，上门拜访，实地考察，给出方案。总之，在网络上通过这样的方式能较快的找到需要客户的资料，便于我们对症下药，精心准备，而且资源得到的途径非常的廉价。
第
二、 通过我国最普遍的网聊工具、微博(如QQ聊天工具)进行网络宣传及其销售，实行方案：
1、把QQ空间尽量的建成和公司网页模式一样并随时补充更多的最新产品信息，产品相册照片每一张都要有简洁明了的讲解。
2、利用有关方式收集潜在客户的QQ信息，列好名单备份资料。
3、向潜在客户发出引导客户需要信息加其为好友(3个或3个不同QQ以上)，利用软件每天发出一万条加潜在客户好友信息。
4、对加为好友的客户必需每天分不同时间段主动发引导客户需要信息对与我们进行沟通的潜在客户进行分类备注(便于后期的跟进)5每天都要更新空间或微博内容，以便我们空间资料信息每天都在客户空间动态的头条中出现，增加我们产品的曝光率和知名度。本方案的优点：找准消费人群，使潜在客户从量变到质变从而成为高品质的客户。 第
三、 利用现有的网络平台(如阿里巴巴，世界梦工厂)进行营销。以下主要以介绍阿里巴巴网络销售平台为例子： 1：查看阿里巴巴千万买家信息，获取报价机会，主动得与买家进行商业往来，谈生意。而且系统把我们需要的买家信息直接匹配好，每天由系统自动推送至我们的操作后台，帮找客户! 2：发布供应信息排名靠前。阿里巴巴每天有1.7亿的浏览量，市场繁荣，诚信通会员就相当在目前最大的网上市场建立起自己的销售店铺，当买家来采购的时候能够方便的看到厂家的信息，主动打电话来找厂家。并且每发布一条信息可以带3张图片，充分展示我们卖家的产品情况，做好网络广告。
3：得到一个企业商务展示网站，阿里巴巴会为诚信通会员在阿里市场建设自己的企业网站，拥有详细的公司介绍和豪华的产品展厅，可以展示所有想展示的产品图片和企业资信情况，厂家可以随时上传或者更改自己网络上发布的图片和资料，维护跟推广的工作是由阿里巴巴公司来帮助进行的。如果厂家的企业已经有了自己的网站，还可以把自己的网站链接到阿里巴巴网站做推广宣传。
4：可信度认证。阿里巴巴是国内率先推出必须要通过专业的认证机构认证才能合作的商务平台，从而确保双方在网上的一个真实可靠性，且诚信通会员拥有商标使用权，在阿里巴巴帮厂家建立信用档案、强势的信用保障，让买家更放心跟厂家做生意.轻松的让上门的生意并成为有效的订单。 5：使用支付宝安全交易货款。当厂家不放心和买家交易的时候，你可以选择阿里巴巴的支付平台(支付宝)进行交易，支付宝实际上是你和买家的第三方信用担保机构!对卖家能实现款到发货，对买家能实现货到付款。交易过程确保全程安全。 6：通过阿里平台下单发货，可享受物流折扣，阿里巴巴推荐物流合作伙伴：如德邦、佳吉，中铁物流等，最低8折起。
7：阿里巴巴网站还提供一些行业咨询、1688大市场各类大型营销推广活动、阿里帮帮利用阿里巴巴的力量帮你解决问题、阿里直播室每周都有优秀的企业家跟厂家面对面的交流。诚信社区的建立帮厂家警惕网络骗子!给厂家带来的是网络营销的全面学习和对市场的有力把控!
第四、网络营销策划人员：能从企业的所在行业理解企业战略，理解竞争，有营销的策划能力和整合能力，具备专业咨询顾问的素质。
第三篇：销售方案--白酒产品销售策划方案
一、销售策划方案运作平台
公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产
品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计
由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳
组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案
对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案thldl.org.cn策划步骤向市场
销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定
一、二级客户，建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行
一、二级客户供货卡管理制度;对
一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、
窜货，彻底杜绝假货的出现。
3、对
一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大
小奖励二级客户。
4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售
一、二级网络。
四、销售策划方案市场销售方案资源的利用
1、配置送货车辆，制作车体形象广告。
2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。
3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。
4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。
五、产品利益分配和销售策划方案的费用
(一)产品利润分配销售策划方案
合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层
分配。
1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。
2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。
3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。
4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节
上的费用相应的予以减少或者取消。
(二)销售策划方案营销费用的管理;
1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。
2、车辆费用、办公费用、库房费用。
3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。
4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。
5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。
(二)销售策划方案直销工作的步骤;计直销操作办法(一品一策);
2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位;
3、制定直销产品上市造势活动方案;
通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。
第四篇：销售方案以及管理方案
重庆立丰展览有限公司销售方案
展位营销是办展机构用各种营销手段和渠道将展会计划展出的场地销售给目标参展商的过程，招展策划是展位营销的基础，展位营销是对招展策划方案的具体实施。确切地来说，展位营销是指利用产品、价格、渠道、促销等要素，结合招展工作人员的努力和展会相关的有形展示，用适当的过程传播展会的服务承诺，将展位销售出去的招展活动。展位营销是为展会成功招展服务的。
公司在经营会展项目的时候，营销是个关键的问题。一般来说可以采取五种常规的销售模式：
1. 关系营销：这种方式可以与顾客结成长期的相互依赖的关
系，发展办展机构和顾客之间的连续性交往，以提高顾客的品牌忠诚度来巩固市场，促进展位销售。并且在关系营销中可以分为三个小类，根据不同的情况采取不一样的手段：第一，财务性关系营销(价格与折扣);第二，社会性关系营销(个性化服务);第三，系统性关系营销(设计服务价值传递系统)
2. 合作营销：这个模式可以与有关机构和单位的合作来进行
扬长避短，优势互补，拓宽营销渠道和营销范围，扩大营销覆盖的地域，取得更好的营销效果。
3. 直复营销：这种模式可以分为：直接邮寄销售;电话营销;
展会现场推广等等
4. 网络营销(略)
5.
公共关系营销
在以上几种营销手段均采取之后，当销售额到了一定的瓶颈，无法突破的时候，切忌不要加大成本投入广告，降低参展会员的资格要求，展会价格也不要轻易变动。需用以下模式：
1.会员机制：其重点在于利益返点，但是也存在一定的风险，如品牌管理，成本负担，推广周期等。
2. 用“会前会”和“会后会”促进展会营销：通常的“会前会”指会前筹备会，即主办方将参展商集合起来，统一安排工作进程并当场解 答参展商的各种问题。这里“会前会”是指专门针对即将筹备或已经开始筹备的展览而策划的技术研讨会。这种研讨会技术性强，主题与展会密切相关，为展会服务。“会后会”是指各种展会的后继服务。目前在国内，这项服务似乎仍被忽略。但是，对那些举办定期展会的主办方，会后服务更显得重要。“会后会”不一定真的要开会，要视情况而定。会后主办方可以通过多种方式追踪参展商对展会各项服务的满意程度，并根据参展商的反馈进行改进。
以上几点是我根据自己的销售经验，再通过这两天对展会销售的学习得出的结论。如有不尽之处，请指点。
汤和奇
销售人员的管理方案
为提高公司业绩，突破公司业绩瓶颈，可以采取以下管理手法。
首先，要控制好营销人员的情绪，特别是电话营销人员，因为电话销售的特点决定电话销售团队管理有其自身的独特性，而众多独特性之一，就是电话销售团队整体热烈而富有激情的销售氛围的打造。关于打造这样的销售氛围，豪无疑问，团队主管的激励能力、管理方式会起到很重要的作用，但对于电话销售人员来讲，这些都是外部激励因素，虽然外部激励因素很重要，但更重要的，是其自身的内部激励因素，其内在心理活动对其自身情绪有很重要的影响。因此，管理好营销人员的工作情绪是非常重要的。
第二，用现有的销售队伍，(可增加亦可减少)采取每个月的业绩PK制度，增加销售人员的自身压力。其模式如下：
将销售人员分为两个小组，暂定为1组和2组。每个月的月初要开一次业务启动大会，启动大会的目的在于两个：一，归纳和总结上个月的业绩以及业绩PK结果，输的一组要当面亲手交给赢的一组200元现金(暂定金额)，这200元作为赢的那组的公共基金。二，每个小组必须交代本月的业务计划。然后请总经理在会议上宣导本月业绩目标，把总的业绩细化到每个月，然后激励销售团队的士气。接着，行政部要做好配合，统计公司每个员工的生日，在启动大会的时候送一个价值100元左右的生日蛋糕，全公司的为他庆祝生日(此费用由公司出)。以增加员工的归属感，确保优秀的销售人员不会流失掉。
其中，在进行业绩PK的时候，各个小组的成员也必须进行个人
业绩PK，输的了给赢了的100元(暂定)。而每个月最佳的销售人员，也就是销售冠军，可以颁发一个奖杯，奖杯采取流动制，但连续三个月都是销售冠军的，奖杯可以终身拥有，奖杯也有公司制作，并且由总经理亲手颁发，予以表彰，增加荣誉感，给其他销售人员带来紧张感和羡慕感。
第三，在做好以上两点的同时。每天早上必须开早会，讨论以及汇报前一天的工作情况，以及当天的工作内容。早会时间建议在20分钟。在开早会之后，总经理要进行当天的士气激励。完毕之后，要进行会后会，也就是两个小组自己开会，每个小组可以定一个小组长。
第四，根据经验来判断，一般来说公司的业绩跟销售人员有直接联系，销售人员直接跟情绪挂钩，因此，调动情绪和气氛是非常重要的，因此建议公司每天早上放音乐，放高亢，激励人心的音乐。不能让销售人员走进公司就是一股软绵绵的状态，没有战斗精神。
第五，销售人员外出拜访，在下班前来不及赶回公司，当天必须以手机短信汇报拜访情况以及销售情况，由于分了组，因此，必须一层一层汇报，销售人员汇报给组长，组长汇报给主管，主管汇报给经理等等等，最后要汇总到总经理处。
第六，也是最重要的一点，公司要给出一个符合于公司形象的口号，增加员工的使命感。将本年度的业绩数字化以及图表化，增加销售员的目标感。除了讲年度业绩数字化和图表化以外，公司可以根据不同的情况制定每个月的业绩，同时也将业绩数字化和图表化。
第七，公司可以做个业绩图表贴在墙上，在本月中，哪个小组率
先完成了多少业绩，就贴一颗红星，讲每个月的业绩透明化，此图表可以反复使用。
以上几点，是我的构思和建议。如有不尽之处，请指点。汤和奇
第五篇：搭配销售方案
产品搭配形式
1、 指定品类自由搭配
(会再指定时段内推出一部分上身和下身产品让店员自由组合搭配，作为连带销售奖励)
2、 随意自由搭配
(我的地盘我作主，店员可以因应自己所在卖场并对自己最有信心的产品进行自由组合搭配，并穿着模特拍照上传回公司，并针对搭配产品制定销售目标，作为连带销售奖励)
考核标准：
1、
2、 通过销售数据及业绩进行考核
通过神秘顾客抽查店员对产品的搭配效果，卖点熟悉程度、专业搭配技巧及服务质量进行考核
3、 通过所指定产品库存量进行考核
奖励条例：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、 凡能完成每一单指定产品连带销售可获相应奖励 完成一单非指定产品连带销售也可以获得相应奖励 每周完成所下达连带销售总单数百分比的可获相应奖励 每周完成月度所下达连带销售金额百分比的可获相应奖励 月度完成所下达连带销售总单数百分比的可获相应奖励 完成月度所下达连带销售金额百分比的可获相应奖励 针对抽查店员，如合格可获相应奖励，若全店通过可额外获得相应奖励
惩罚条例：
1、 款
2、 款
3、 款
4、 款
5、 针对抽查店员，如不合格会作出相应罚款，若全店其中一人未每月未能完成所下达连带销售总金额百分比的会作出相应罚
每月未能完成所下达连带销售总单数百分比的会作出相应罚每周未能完成所下达连带销售总金额百分比的会作出相应罚每周未能完成所下达连带销售总单数百分比的会作出相应罚通过店铺所有员工都会作出相应罚款