今天小编给大家找来了《工程项目管理方案论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：随着当前我国电力体制改革的不断深化，电力设计院工程总承包项目逐渐呈现完全市场化的趋势，并面临新的机遇和挑战。为更好的适应市场发展，则应当合理设计方案，从而保障电力工程的有序推进和顺利实施。鉴于此，本文主要分析工程总承包项目模式，并探讨电力设计院工程总承包项目管理模式的设计方案，旨在为相关项目提供借鉴和参考。
工程项目管理方案论文 篇1：
水利水电工程项目管理的问题及优化方案研究
摘要：水利水电工程在具备着重要功能性的同时，同时也有着很高的危险系数，如果在建设施工过程或是投入使用的阶段中出现问题，水利水电工程就非常容易对周边城市村庄、环境与生态等造成严重危害。
导读：现阶段水利水电工程项目中的管理人员就应重视起自身工作，并出于高质量的项目管理工作的目标，从此开展对工程项目中各类危险事故的检查工作，从而预防相关危险事故的发生。
关键词：水利水电工程;项目管理
引言：
众所周知，水利工程的建设主要是为了能够有效地控制地下水与地表水的合理使用，进而为人们群众带来更多的便捷，避免发生不必要的水灾害。在水利水电实际施工的过程中，将阀门合理地安装到河道或渠道上，让其能够有效地调节水位、控制水流量，确保水利水电工程能够有效实施。相同地区的水利工程在施工的过程中是相辅相成相互协作的，同时还能够相互制约。同时，独立的水利工程在施工的过程中具有一定的综合素质，各个服务之间不仅有着紧密的联系，同时也会出现相应的矛盾。因此，水利工程在建设过程中必须从多方面调查，才能够制定出合理且高效的施工方案。基于此，在接下来的文章中，将针对水利水电工程项目管理工作进行分析，希望能为以后的水利工程提供重要的参考价值。
1.现阶段水利水电项目管理中存在的问题
1.1水利水电工程施工管理体制不完善
在水利水电工程实际施工的过程中，建设的质量将会直接影响到国家经济，虽然我国在水利水电工程已经取得来一定的成就，但在实际施工建设的过程中，相关管理体制还不够完善，并且发生来众多的问题。
1.2工作人员的素质有待完善
不论是水利水电工程，还是其他工程的建设，都需要每个部门的工作人员高效地完成自身的任务，从而能提高整体工程的质量。然而，在水利水电工程实际施工的过程中，工作人员的综合素质出现一定的差异化，有些工程为了能在规定的时间内完成施工建设任务，进而忽视对施工人员的管理，严重影响水利水电工程的整体质量。为了节约成本的花费从而减少对施工人员的强化培训工作。在时代发展迅速的背景下，只有合理的提高施工人员的综合素质，才能促使水利水电工程能够有效的进行。
1.3管理缺乏规范
目前有些公司中的项目管理制度还没有达到项目管理的标准，由于公司中缺乏切合项目管理工作的管理组织与管理制度，这就为项目管理工作的开展带来了一定难度，并容易造成项目管理人员对自身工作明确的情况。由于缺乏相关的制度基础，管理组织内的组织结构往往也不清晰，在这一背景下，现阶段的管理程序不完善、施工操作手册不切实等问题，也常常限制了项目管理的成效，比较容易导致相关的管理操作缺乏规范性，以致现阶段自动化管理水平比较低、管理效率也有待提高。所以为了满足现阶段水利水电工程项目对项目管理规范、标准、科学的高要求，项目负责管理人员就应从管理规范性入手，经过切实、有效的管理措施，为管理质量打下坚实保障。
2.水利水电项目管理中相关问题的解决优化方案
2.1从新制定优化制度
工程项目管理机制的普及程度还是可以深入优化的，由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度，并就现阶段市场机制与普及不深的管理制度等情况，建立起针对性的市场管理法律，再由全面、深入的普及管理制度工作发挥出相关的制度成效，由此打破现阶段无规可循、有规不循的现象。而在这样的环境下，工程项目中的相关负责管理工作人员也应当根据相关制度并结合工程的具体情况，建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理，如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门，再经由多部门的资源共享与协同管理，从而起到有效的项目管理的作用。并且通过建立多样化的有针对性的管理部门，也能够使工程项目中的工作人员明确自身的工作内容，并通过对各部门任务、职责的划分，以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。只有通过工程项目中全体人员、部门的高效配合工作，才能为高质量的水利水电工程项目打下坚实保障，由此相关管理人员就应重视起对管理制度进行不断优化完善，从而将工程项目中的各项工作规范化。
2.2建设管理规范体系
针对现阶段水利水电工程中的中庸管理模式，项目管理人员就应当重视起项目管理的质量，并通过建立起工程项目质量保证体系，将项目管理规范化。而在建设工程项目质量保证体系时，管理人员应首先针对施工过程的各质量要点设计出一定的有效的控制方案。而后再于施工過程对施工材料、施工操作等进行严格的质量检验验收，从而在保障施工质量、管理质量的基础上，还能确保施工中拥有规范性。为了能够对水利水电工程进行全面、高效的质量控制，就需要相关的管理人员在不断提升自身能力以外，对水利水电工程项目的施工流程更加了解，以便在施工监管的过程中能够及时准确的发现相关问题，并能针对相关问题采取一定的处理措施，保证施工质量。同时，项目管理人员在进行施工管理时，还应该对有关部门进行及时汇报及反馈，通过对相关部门的意见反馈，在确保管理规范性、有序性的基础上，还能促进相关部门的完善、发展。并且在施工结束后，也需要项目管理人员对工程项目进行一定的质量控制工作，如在工程建成后对施工项目进行质量验收，由于影响着水利水电工程项目在未来中的使用，所以在质量验收这个重要的阶段中，管理人员一定要通过现代化、高效化的新型技术与设备的辅助，通过相关技术与设备的辅助来提高验收工作的专业性，由此保证验收工作的高效率和验收结果的准确性，并能基于验收结果开展对工程后续使用中可能发生的各类安全风险加以预防。
2.3设计工程管理规划
能真正保证施工管理的规范性，项目管理人员就应当在展开施工管理工作前，首先针对施工要点、技术要点、安全要点等设计出有效的管理规划与方案。而现阶段水利水电工程的规划工作多是以招标文件为基础，通过对其中战略规划、技术规划与业务规划三方面进行深入的研究与分析，以此保证相关的管理规划能够全面、有效地覆盖项目施工的每个方面。同时，以切实、有效的管理规划为设计目的，相关管理人员应当在设计规划前，对施工单位与工程项目的情况进行细致调查，从而以实际情况为基础，确保所设计的管理规划能够发挥出最大效果。而为了保障调查质量，管理人员就可参考过去工程项目中所采用的考察方法，确保调查、考察的结果都具备良好的准确性和使用性。以调查、考察的结果为基础，管理人员还应当通过一定的计算对工程项目的工期、造价等级进行预估预判，以便在施工过程对项目各个环节展开切实、合理有效地管理工作。而在明确施工工程的管理工作后，管理人员还需要基于项目建设目的，然后对施工单位的业务和施工技术等展开切实有效的规划，由此保证管理规划的目的性、全面性与有效性，为高质量的项目管理工作打下最坚实的基础。
结论
总之，水利水电工程项目作为基础建设工程，始终在工程建设领域占据着非常重要的位置，但是由于水利水电工程的建设往往较为庞大且繁杂，就导致这类工程项目中的管理工作缺乏切实性与全面性及灵活性。本文针对现阶段水利水电项目管理中所存在的相关问题，给出来相关问题的优化方案
作者：张祥建
工程项目管理方案论文 篇2：
电力设计院工程总承包项目管理模式的设计方案分析
摘要：随着当前我国电力体制改革的不断深化，电力设计院工程总承包项目逐渐呈现完全市场化的趋势，并面临新的机遇和挑战。为更好的适应市场发展，则应当合理设计方案，从而保障电力工程的有序推进和顺利实施。鉴于此，本文主要分析工程总承包项目模式，并探讨电力设计院工程总承包项目管理模式的设计方案，旨在为相关项目提供借鉴和参考。
关键词：电力设计院;工程总承包项目;管理模式;设计方案
前言
在电力企业主辅分离的发展形势下，电力设计院实施工程总承包项目管理模式，有助于适应市场发展现状，并有效提高工程建设质量和效率，最大限度的节约成本。但在实践中如何优化其设计方案成为广泛关注的话题之一。因此本文主要针对电力设计院工程总承包项目管理模式的设计方案开展探讨，从组织、设计、采购、施工、质量以及成本等角度出发，进一步优化方案，提高电力工程建设水平。
1 工程总承包项目概述
在当前时代下，工程项目总承包作为一种新型的建设模式，其是指总承包企业接受建设单位的委托，按照合同约定内容，对工程项目开展一系列建设活动。这一过程中总承包单位可依法将工程量分包给具有资质的施工企业，以完成整合项目建设任务。在电力工程领域，电力设计院总承包项目管理的重要性日益突显，并得到了相对广泛的普及，有助于减少业主管理工作，并实现专业化管理，提高设计与施工的衔接性。同时能够确保工程全生命周期方案得到优化，确保集成化管理优势得以发挥，进而提高整个项目管理水平[1]。
2 电力设计院工程总承包项目管理模式的设计方案
2.1 组织管理方案
结合电力设计院工程总承包项目管理模式的需求，对其设计方案的探索，则应当先做好组织管理工作。首先在前期项目管理阶段，确定总承包管理组织机构，通过完善的组织形式提高管控实效。结合国内外成功经验，可采用矩阵型组织结构。其相比于项目性结构，具有突出专业性强、发挥专业设计能力的优势。同时根据项目所在地区的电网工程特点，体现管理团队的柔性化。因此电力设计院在组建项目部时，规定各结构层级在工程项目范围内的管理工作和责任，以确保建设目标的实现。比如通过在前期自定项目计划，为实施、控制和收尾等全过程管理提供科学依据。另外，在矩阵式组织结构下开展项目管理，可集中权力、统一命令，合理划分权责，为战略决策提供良好的组织支持。
2.2 设计管理方案
在设计管理方面对方案的优化，则是由电力设计院的院长负责系统规划、设计和初步可行性研究等报告文件的审核批准。再由生产副院长或总工负责重大技术，参与工艺评审和验证。最后将具體任务下发到项目部及各个部门，有利于提高项目初步设计深度。在该方案中主要侧重以下几点：
（1）设计开发策划阶段。为保障后续详细设计和建设作业顺利开展，还应重点把握设计管理的要点。比如电力设计院下达工程项目任务后，需确定参与工程的项目人员，审核设计计划、输入设计和可行性开发等资料。
（2）设计实施阶段。应按照已批准计划开展协调控制，保证各个专业的衔接良好，确保设计进度符合要求，准时提交施工图设计或详细工程设计。
（3）控制阶段。重点管理设计依据性文件、原始资料和设备资料等，并对各类说明书和报告书等进行整理归档，对设计和开发文件实施严格评审。确保后续施工活动有序开展，尽量降低施工设计变更。
2.3 采购管理方案
针对电力设计院工程总承包项目管理模式的采购方案设计，需重视以下要点内容，切实提高采购管理水平。
首先，合理编制采购计划，按照工程量清单以及设计图纸等，确定主要材料和辅助材料，明确采购批次、数量、型号、规格、时间以及质量要求等。
其次，通过招投标方式，选择最佳中标企业，保证材料性价比达到最优。再次，采购过程中，由院长负责审批采购合同，确定各岗位职责。然后对采购物料实施评价，选择最佳物资。并依法签订采购合同，规定单价、交货数量、质量标准和到达现场时间，确定退换流程等。
最后，材料进场后应当积极开展检验，对不符合质量要求的物料及时进行退换。如符合使用标准，则做好储存和限额领料制度实施工作[2]。
2.4 施工管理方案
电力设计院工程项目总承包的本质是EPC项目管理模式，在编制施工管理方案时，考虑到自身无施工单位的限制因素，需采用分包施工方式。所以相比于其他方案设计，施工管理具有较为明显的复杂性特征。基于此，电力设计院应采取招投标方式，比选优质施工单位，并全程跟踪和监控施工过程。
首先，针对施工计划的管理，可借助信息化手段对接到主进度控制计划，综合管理整个工程的完整进度。并在项目主进度控制计划编制完成后，按照实际施工作业任务实施分包，按单位工程、单项工程、土建作业、设备安装等结构进行编制。
其次，施工期间开展管理工作，主要包括合同管理，即是与中标单位签订施工合同，管控合同变更、资金管理等内容;进度管理，定期检查施工进度完成情况，并作为资金支付的重要依据;分包商管理，电力设计院可建立信息化系统，完善分包商管理模块，基于电子化数据库配合派驻管理人员进行监督管理;重大施工技术方案管理，电力设计院需对项目中的重大施工技术方案进行审批，如发现问题下发不合格项通知单，整改后实施闭合检查，确保施工质量得到有效管控。
结束语
综上所述，电力设计院工程总承包模式管理是当前我国电力基础设施建设的主要形式之一，为有效加强项目建设水平，应当合理设计其实施方案。因此应针对工程组织、设计、采购、施工等重要因素入手，把握相关要点。以此提高电力工程整体建设质量，增加综合效益。
参考文献
[1]张伟.电力工程EPC总承包模式下的项目管理策略探讨[J].建材发展导向（上），2020，18（2）：348.
[2]许礼彬，阎寒.电力工程EPC总承包管理模式分析与研究[J].江西电力职业技术学院学报，2020，33（4）：6-7.
作者：许旭东
工程项目管理方案论文 篇3：
工程项目管理系统建立与解决方案
【摘要】工程项目管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位，如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。尤其国内普遍的“三边”工程，加大了工程管理的难度。传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，工程项目管理信息系统已经成为一种先进可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，把大量纷杂的信息进行有序的组织，从而达到工程项目的有效控制。
【关键词】工程项目管理；项目管理系统；信息系统
The establishment of project management systems and solutions
Zhang Jun
(The Suqian highway engineering construction placeSuqianJiangsu223800)
【
【Key words】Project management;Project management system;Information system
随着我国经济建设的不断发展，工程投资建设的项目层出不穷，相应的工程项目管理模式也发生了很大变化，大大加快了向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的资金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比较苛刻的要求。信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。正是在这一前提下，工程项目管理信息化整体解决方案注重过程控制，对项目全生命周期，包括前期策划、调研、设计、施工、制造、安装、调试、评估等过程进行管理，对参与建设的投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及使用期的管理方等各方产生的信息和知识进行集中式管理，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和协同工作的平台。
1. 计算机管理的要求
1.1电子化：计算机作为一种工具，首先要求人们的工作电子化。数据要存储在数据库中，文档要用Office等软件书写，图纸要用CAD等软件绘制，纸面的东西要扫描成图象文件等。只有进行了电子化，计算机才可能帮助大家来进行管理。
1.2网络化：只有在网络化环境，计算机才能发挥无穷的魅力。网络下，用户可以方便地沟通、共享数据和文档等。没有网络，往往就是信息孤岛。当今美国的经济奇迹，就主要得宜于Internet的出现。
1.3业务化：计算机是个0和1的工具，能够让它发挥作用，必须和具体的业务和管理相结合，不同的行业和领域，软件就不同，起到的作用也不同，因此，管理系统都是十分专业的。同时，管理系统也和管理的模式紧密联系在一起。
1.4规范化：计算机要求业务管理必须是规范化的，包括输入到计算机中的用语、业务管理的流程等，否则，计算机无法处理零乱的数据，零乱的数据存储在计算机系统中，只是垃圾数据，没有任何的作用。
2. 克制影响信息系统建设的因素
2.1管理模式：国外通过多年对信息系统建设成败的研究发现，管理模式是最主要的原因。工业时代建立的以专业分工为主的管理模式，在信息社会，变得反应十分迟缓，弊端越来越明显。项目的管理和企业的运营，需要设计、技术、施工、设备、物资、运营、财务、市场等部门的密切配合，然而由于部门的堡垒，往往使信息难于顺畅流动。在这样的管理模式下，建立信息系统，成功的可能性很小。进入90年代，国外的企业纷纷把管理模式从部门管理转向过程管理。ISO9000、过程重建（BPR）、知识管理（KM）等新的管理理念，在企业中大面积的应用。国内有一些高速发展的新型企业，也在积极实践这些新的管理模式。过程管理模式，需要利用计算机网络系统，打破部门的界限，按照重新设计的工作流程，建立企业网络化的工作模式。当然，由于受国情等多种因素的限制，国内企业不可能完全照搬国外的模式，但如果要开创新的管理模式，国外很多成功的经验和观念，是值得借鉴的。
2.2人员素质：企业的经营管理是以人为本的，员工的观念和素质，直接影响着管理模式的采用。信息系统更是如此，如果不经过长期耐心的培训，员工的计算机应用水平就很难提高，对很多新的观念就不可能接受。很多系统，软件开发得很好，可就是用不起来，原因就是软件开发商和企业对这方面没有充分认识。
2.3企业文化：成功的计算机系统，经过几年的建设，往往变成了企业文化的重要组成部分。信息对于企业来讲，只是基础的原料，知识才是企业的竞争资本。一个企业，有没有对知识的重视，也构成了信息系统成败的重要因素。知识存在于专家的头脑中，信息系统生存的基础是知识的共享和重复使用。举个例子，在工程建设中，产生的大量有关设备的信息，在今后运营期设备维护过程中，有重要的重复使用价值。这些信息如果不被专家组织放到计算机系统中，在运营维护时，又要投入资金去建设。企业中大量前人留下的宝贵经验，或者堆在档案室无法利用，或者随着专家的离去而带走。
2.4对信息系统的认识：由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新的概念和技术层出不穷，企业的领导和广大的用户比较难于把握。用户往往是站在自己部门工作的角度，提出模糊的需求。然而，由于计算机系统是一个整体，各部门之间必然有大量的信息需要交换和共享，因此，要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架下，解决用户具体的需求。如果不能达成对整体框架的共识，参与的部门存在很多不同的看法，系统就很难建设，工作很难推进。
3. 重视项目管理系统的地位
企业的信息系统，基本上都由以下四部分组成：
3.1办公信息系统：办公信息系统主要用于提高日常办公事务的效率，内容包括领导信息查询、公文管理、会议管理、公司公告板、电子邮件等。
3.2企业资源系统：企业资源系统是以财务管理为核心，以市场为导向，对企业经营活动所需的人、财、物等资源进行管理的计算机系统。
3.3过程控制系统：过程控制系统是项目投入运营后，需要建立的配套系统，其中包括过程机控制、集成制造等。
3.4项目管理系统：项目管理系统是完成项目建设、运营后的维护和技术改造等需要的管理系统。项目管理系统的特点是以特定的项目为目标，与日常的办公、管理和运营系统有紧密的联系。
以上四个系统是紧密联系的，办公信息系统供企业的领导层决策使用的，其它系统的综合信息，要通过办公系统，提供给企业的领导。各系统之间，必然有大量的数据需要交换和共享，因此，整个系统应该是完整和集成的。
项目管理系统是在项目建设期就要着手建设的，它是整个系统建设的起点和突破口。项目管理是一个全生命周期的过程，包括设计、施工、制造、安装、调试、运营等过程，涉及办公、合同、财务、设备、物资、计划等环节，是一个需要企业各部门密切配合的系统工程。项目管理系统不仅要解决工程建设的进度、质量、投资控制，还要解决设计管理、设备管理、材料管理、图纸文档管理等工作，又要考虑和运营管理相衔接，是一个集成的系统，数据的交换需要联动性，比如，出现设计变更，就要在合同、工程、设备、材料、财务等子系统中自动反映。
这个系统相对比较复杂，有一定难度，需要对项目管理业务比较熟悉、有项目管理系统建设经验的单位来帮助建设。这个系统如果建设好，整个企业信息系统的基础就打好了，到运营期，大量的基础数据已经具备，只要根据运营的特点，完善就可以了，这样可以大大降低整个系统的投入，实现资源的共享。比如，设备管理系统，在建设期，设备清单、零件清单、设备图纸、设备技术参数、设备安装精度表、设备价格、安装预算等信息已经产生，设备管理数据库的基础信息具备了，今后主要根据点检、定修、大修对设备最新状态进行跟踪、补充进新的数据就行了。
4. 项目管理系统的解决方案
4.1计算机网络系统（Network）：建立计算机网络系统和配备服务器和网络工作站等硬件环境，是项目管理系统必不可少的物质条件。
4.2信息沟通系统(Communication)：采用先进的Intranet模式，建立信息沟通系统。为相关的部门和人员配备电子邮箱，利用电子公告板、会议管理系统等共享信息系统，提供有效的信息沟通。制定标准的文件交换格式和数据交换系统，方便地进行数据和文件的交换。
4.3电子文档管理系统(document)：图纸、文件、资料等文档，采用集中管理的方式，进行有序地组织，实现充分的共享和重复使用。
4.4项目数据管理系统(Data)：对与项目有关的数据和与数据有关的过程，进行有效地管理。项目数据采用集中与分布式相结合的方法，建立中央项目数据库和各项目部门分布数据库。过程管理主要按照ISO9000的要求，管理好数据流动的过程，并与信息沟通系统和文档管理进行有效地接口。项目数据管理的基础工作是进行合理的工程分解和编码。设备系统要分解到零件，土建要分解到工序，在此基础上，实现进度、投资、质量和合同管理的有机统一，同时要满足单项管理的特点。
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作者：张俊