本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《公司企业文化建设论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：企业文化是一个企业在一定时间内文化的积淀，在上个世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀，引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘，不断超越，敲开了世界市场的大门。上世纪90年代企业文化进入中国，并越来越被国人看重。
公司企业文化建设论文 篇1：
中外合资公司企业文化建设的思考
企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促进企业管理、提升企业知名度，而对于刚组建不久的榆树湾煤矿来说，企业文化的建设显得尤为重要且迫切。
一、企业文化的内涵
我们探讨企业文化，那么究竟什么是企业文化?企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业上下共同遵守的文化传统，这种文化熏陶每一位员工文化情操，影响着企业的整体发展方向。
二、中外合资公司企业文化建设的意义
合资公司企业文化的建立，能整合多方文化，提高企业员工思想道德风貌，凝聚企业力量，从而形成良好的企业风尚，以便协调企业管理、推进企业竞争力、促进企业经济效益的稳定增长，更好的提升自己的品牌形象。
1、整合多方文化，凝聚企业力量
合资公司最初的文化是由多种企业文化汇集起来的，这种汇集使公司在接受多方优秀文化的同时，也难免发生不同文化间的冲突与碰撞。特别是榆树湾煤矿刚刚组建，公司领导、管理人员、职工均来自不同的公司，对管理企业的思路、方法有不同的见解，也难免发生认知上的分歧，这就需各方共同站在公司利益的高度，整合资源，合理分配，将兖矿集团的技术管理优势，正大集团的国际化经营管理优势，榆神煤炭的地域优势结合起来，统筹规划，出谋献策，取长补短，如此才能拧成一股绳，树立进了榆树湾煤矿的门就是一家人的文化思想，才能真正以发展榆树湾煤矿为己任，形成统一的文化共识。如果不能及时整合多方文化，形成统一独特的企业文化，势必会造成公司内部的不和谐，甚至是内部分裂，最终将会影响公司的发展。
共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合资企业文化价值观的基础。榆树湾煤矿要整合多方文化，形成统一文化。首先，坚持同一立场，都站在榆树湾煤矿立场，公正、客观地思考和处理问题，避免进入双方都站在各自投资者立场上，只顾一方利益的误区；其次，要本着诚意、信赖、耐心的精神，采用友善协调式的工作方法，避免进入针锋相对、讨价还价的误区；再次，坚持同样的责任和权限，多方是平等合作的伙伴，共同经营好榆树湾煤矿，避免进入按投资比例划分权限、责任和势力范围的误区；最后，坚持同样的透明式经营，多方都要做开诚布公的透明人，避免进入互相猜疑、勾心斗角的误区。
中外合资企业，只有化解彼此的分歧，建立团结互信、荣辱与共、同舟共济的合作精神，才能取长补短、和谐一致，凝聚力量，共同推动企业健康发展。
2、协调内部关系，促进企业管理。
中外合资公司企业文化的建立过程，也是企业内部关系协调的过程，员工对企业的认可来自于他对企业价值、企业精神、经营理念的肯定。榆树湾煤矿在实际经营当中，也有员工对上级管理的不满，甚至有对企业管理制度的抵触行为；也有部门间彼此存在隔阂，甚至明争暗斗；更有企业内部分裂，甚至拉帮结派。为何会出现如此不和谐现象，究其原因就是为了各自的利益，员工对企业没有形成共同的认知，缺乏共同的企业文化价值理念。可见以文化建设为契机，协调公司内部关系的紧迫性和重要性。
企业管理，说到底是对人的管理，和谐的企业内部关系是企业有效管理的前提，也是企业发展的基础，而协调的内部关系与企业文化也是成辩证的关系。共同的理想，共同的目标，共同的价值追求购成了企业共同的文化，而共同的文化能形成企业内部包容、互信、互助的风尚，也能形成同甘苦，共患难创业精神，更能促进企业和谐的管理环境，从而推动企业健康稳定的发展。共同的价值理念、目标追求，必然会形成内部和谐统一，对管理企业来说也会起到巨大的推动作用。
3、扩大企业影响力，提升品牌知名度
建设企业文化，不能机械的套用，更不能以领导的喜好来取舍，企业文化是在企业发展成长中，根据企业性质，实际情况，积极加以引导、宣传、教育而形成的文化。也就是说企业文化不是外部移植过来的，是内部成长起来的。
特别是榆树湾煤矿企业文化建设，不能一味的模仿、抄袭别的企业文化，也不能强加一些不切实际的东西，而是要根据行业性质、企业情况、发展规划、经营模式等因素来规划。当然，也不能脱离发展区域，服务地方宗旨，这也是我们发展的根本目的，也只坚持这一观点，才能建立具有品牌战略的企业文化，才能在市场竞争中立于不败之地。根据实际建立自己的独特文化，这样文化建设才有意义有价值。
在市场经济中，一个品牌能给人们留下印象，除过它本身质量之外，往往就是企业文化，当然企业文化的表现方式是多种多样的，如销售方式、宣传口号、社会声誉等。合资公司建立企业文化，要在得到内部人员肯定的同时，更要考虑到社会大众的因素，因为优秀的企业文化不仅仅能获得企业内部的认同，更要获得社会公众的认可。如长虹集团产业报国，振兴民族工业；海尔集团先造人才，再造名牌；联想集团小公司做事，大公司做人。这些优秀企业，虽然文化理念不是它们成功的唯一因素，但文化理念是进一步提升了企业知名度，扩大企业影响力，创造企业无形价值资产的主要因素之一。
三、合资公司建立企业文化的方式
企业在建立企业文化之前，必须走出对企业文化认识上的误区，切误片面理解企业文化就是标语口号、文体活动、规章制度、思想政治工作，同时也要认识到，企业文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一两个人编造出来的，而是贯穿于企业生产、经营、建设、发展整个过程中。
1、坚持“以人为本”理念
企业文化是否成功建立，衡量标准：是否被企业员工广泛认同，是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。员工是企业发展的根本动力，是企业文化建设的主体。
榆树湾煤矿在企业文化建设过程中，要根据员工来自全国各地的实际情况，做到坚持“以人为本”的理念，要用真心感化人，用热心温暖人，还要加强对企业员工的引导教育，促进员工之间的相互交流、信任、尊重，充分调动每一位员工的积极性和创新意识。大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚，只有这样，企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后，企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力，在员工中产生强大的向心力和凝聚力，继而转化为企业的生产力和竞争力。
“以人为本”的企业文化建设，要求我们要站在员工的角度去考虑问题，重视员工的感受，切勿高高在上，以个别领导的主观想象去实施，去强加于企业员工。还要注意宣传企业文化的方式，不能强迫输灌，只能积极引导；不能眼高手低，只能从细从小人手；不能过于注重外在形式，而要关注内部消化。在企业文化建设中，只有坚持“以人为本”的理念，才能获得员工的普遍欢迎，才能达到事倍功半的效果。
2、率先垂范，发扬光大
企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。榆树湾煤矿企业管理者在企业文化建设中一定要率先垂范，自觉实践企业精神，要求员工做到的，管理人员首先做到，员工做不到的，自己也要做到。如果领导只是动动口，摇摇手，自己没有亲自去做，企业文化建设就会变成毫无价值的一句空话。而员工作为企业的主人翁，也要时时、处处、事事体现企业精神的要求，真正把企业精神落实到自己的日常工作中去。只有上下联动，心往一处想，劲往一处使，企业精神才能发扬光大，成为企业持续发展的不竭动力。
3、大力宣传，树立榜样
企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、途径、方式进行引导教育，把企业精神所提倡的观念、意识、精神和原则进行大力宣传，使之深入人心，使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。企业文化宣传式是多种多样的，如：公司建立体现自己的CIS系统，通过形式多样的方式宣传自己；公司定期开展宣传教育课程，宣传企业文化；围绕企业文化展开歌舞、演讲、朗诵等比赛活动，增强文化意识；组织员工进行参观学习，增进员工主人翁意识；统一制定企业制度政策，形成规范管理模式等。
此外，公司应建立表彰奖励机制，通过各种形式，奖励先进员工、先进组织，树立榜样，弘扬精神，使之起到感召和鼓舞示范的作用。
总之，中外合资公司企业文化建设也是一项系统而长久的工程，合资公司不但要有宏远的战略眼光，更要从点滴做起，从每一个细节做起，如此，才能将企业文化宣传好，公司管理好，品牌战略建设好。而中外合资公司企业文化的建设对于整合企业文化，协调管理企业，推动企业发展，建立企业品牌形象具有深远意义。
作者：朱宁泉
公司企业文化建设论文 篇2：
能源公司企业文化建设中的“文化大使”制度研究
摘 要：企业文化是一个企业在一定时间内文化的积淀，在上个世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现，日本企业都有一种文化积淀。正是这种文化积淀，引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘，不断超越，敲开了世界市场的大门。上世纪90年代企业文化进入中国，并越来越被国人看重。各个企业间的竞争逐步从人才科技的竞争向文化思想领域转变，在大型国有企业中体现的尤为明显。本文对能源公司企业文化建设中的“文化大使”制度进行了研究探讨。
关键词：能源公司;企业文化建设;“文化大使”制度
在文化的践行过程中往往会发生这样或者那样的问题，使原本适合该企业的文化理念无法顺利实施或无法落实到基层，使企业文化没有发挥其本来应该发挥的作用。针对这一现象国电建投内蒙古能源有限公司在落实公司“四字文化”体系的过程中，创造性的采用“企业文化大使”制度。妥善的解决了文化“落地”的问题。
一、关于企业文化大使制度
1.1什么是企业文化大使制度
企业文化大使制度是能源公司在践行企业文化的过程中采用的一种文化推广形式。企业文化大使是公司企业文化的传播者;是部门文化理念的践行者、示范者、及监督者，就是企业员工在承担其本身所负责业务工作的同时担兼任公司企业的文化推广工作。主要负责配合公司进行企业文化推广、传播公司理念，组织本部门员工积极参与各项企业文化活动，收集并反馈员工对企业文化工作的意见与建议。其旨在促进能源公司文化的进一步“落地”，加快能源公司文化同各部门（单位）自身文化理念的相融合，提高能源公司文化理念的传播速度，规范各部门（单位）员工的言行。
1.2企业文化大使如何产生
文化大使的产生分为部门推荐及员工自荐两种方式。部门推荐由其所在部门同党群工作部沟通，上报本部门拟选定的员工大使，经党群工作部及公司主管领导审核后，由公司统一下发聘书;员工自荐方式面向能源公司内所有员工，任何有意成为公司企业文化大使的员工均可在填写《企业文化大使自荐表》后，在党群工作部备案（考察期3个月），考察合格后由公司下发聘书。
1.3企业文化大使职责
“企业文化大使”制度的实施旨在更为充分的发挥文化引导作用。每位文化大使都是一面旗帜，是文化传播的最前沿阵地。企业文化大使的职责主要包括以下几个方面：
①言传身教，发挥贯彻落实集团公司文化精神基层战斗堡垒的作用。
②做好企业文化的传播者。根据公司和本部门年度企业文化推广计划，协助部门经理做好本部门企业文化建设活动的组织工作。
③做好企业文化的示范者。示范良好的员工职业行为，及时纠正不文明、不规范的行为。
④做好企业文化的监督者。指导监督本部门正确应用公司企业形象识别系统。
二、企业文化大使制度主要解决文化建设中的哪些问题
21世纪人类经济形态已经进入了以知识、速度、创新、文化理念为根本特征的新经济模式。新经济条件下，企业文化成为一种重要的企业能力，是一种现代企业管理的重要途径，是一种为企业生成价值的重要来源。越来越多的企业领导者们深刻的认识到“企业要打造具有自己独特优势的核心价值观和核心理念，就必须要从企业文化建设和管理着手，培养适合本企业发展的企业文化”。然而在企业文化建设过程中，常常会因为各种主观或客观原因的出现使得文化建设工作出现问题，使文化推广工作无法顺利实施。企业文化大使制度的产生就妥善的解决了这些问题。对文化建设过程中出现的各种不利问题有的放矢的进行解决与引导。使文化建设工作在企业提升自身竞争力、内部凝聚力上发挥更大的作用。
2.1文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于企业文体活动，文化的融入作用无法发挥的问题”
在企业文化建设过程中把企业文化等同于文体活动是常见的一个誤区。在一些企业里，以知识竞赛、演讲比赛、篮球比赛、足球比赛作为企业文化建设的推广形式，甚至以此代替企业文化建设。不可否认，文体活动是企业文化建设的有效推动手段之一，的确有助增强员工的团队意识和荣誉感，能够增进友谊、沟通感情的作用。但是若简单的将文体活动等同于企业文化建设，在各类问题活动中缺乏文化的引导、单纯的为搞活动而搞活动不考虑参与者的实际情况，就会犯“只见树木不见树林的错误”，失去了组织文体活动的根本意义。
文体活动本身具有较大的局限性，每项活动的参与者多以兴趣爱好为聚合的基础，难以保证活动的受益面。而且假若在活动过程中缺乏文化理念的融入就会更会让各类文体活动流于形式。企业文化大使制度的采用可以有效的避免上述问题的发生，文化大使作为最贴近各部门（单位）的宣传堡垒不仅可以了解到广大员工们真正所需要的是哪种文体形式，而且作为其中的一员更有利于将公司的文化精髓以普通员工所乐于接受的方式融入各类活动之中。妥善的解决了文化融入问题。
2.2文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于CI系统的建立，缺乏后期监督落实的问题”
CI（corporate identity strategy）的全称为企业形象战略，也简称为CIS系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理论，而是基于美学基础之上的一种企业形象宣传手法。虽然CI系统与企业文化存在交集，且在一定程度上可以可以起到推动文化建设的作用。但是若简单将CIS系统的建立等同于企业文化传播系统的完善就未免片面了。
在公司CIS系统内虽然对企业精神、企业视觉、企业员工行为做了明细的规定但是假若仅仅停留在此层面上就会使本该深入推进的企业文化流于表面。虽然对于外部环境而言可能会起到一时的“包装”功效，但是对于企业自身而言，纯属一个漂亮的“花瓶”，太重视这些外显层面的建设而忽视了企业内涵的提升和完善。形成内外两张皮，一方面企业有一整套的外显企业文化“成果”;另一方面，由于文化没有深入贯彻，导致企业人文关怀不足，员工的忠诚度不够，流动率过高、工作满意度和幸福感很低，企业的凝聚力、向心力涣散，生产率和绩效水平下降。其实，CIS仅是企业文化的外显部分，如冰山露出海面的一角而已。CIS系统的建立是为了配合文化建设的更有里的推进。
企业文化大使作为最贴近员工的企业文化工作者，肩负着文化宣贯及推进的责任。采用企业文化大使制度有利于促进公司文化理念的落地生根，推进企业精神的深入贯彻实施，督导部门员工行为。保证企业CIS系统存在的意义，使其发挥更大的作用。
2.3文化大使制度有助于解决“把企业文化建设等同于“速成班”，缺乏持续性的问题”
文化建设是一个长期的、潜移默化的过程，在这个过程中需要不断的扩大企业文化的外延、提升其内涵，持续的发挥其自身的引导功能、教育功能。在文化领域不存在任何一蹴而就的问题。
采用企业文化大使制度有助于文化辐射作用的持续性发挥，在工作、生活中，文化大使作为最贴近本部门的文化传播者其本身就是一面旗帜，以个人的言传身教影响本部门其他人。在潜移默化的过程中发挥文化文化理念的引导作用，催进文化“落地”，加强文化同个人的融合。
2.4文化大使制度有助于解决“将企业文化建设等同于某个部门的专职工作，缺乏配合意识的问题”
企业文化又称为组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture）是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。由此可见企业文化是一个组织在一定时间内的思想意识的结合体，是涉及到公司各个领域、调整公司各个层面的意识形态。若单纯的将文化建设工作归纳为某个部门的职责就未免偏颇了。
企业文化大使是从各部门中推荐（自荐）出来的员工代表，他所具备的双重身份（即是文化的宣贯者又是普通员工）对促进文化“落地”及加强部门文化同公司文化的融合十分有利。在文化建设过程中采用文化大使制度有助于将公司文化理念进一步落实到基层，有助于提升普通员工对于公司企业文化理念的认同感及归属感。更有利于掌握普通员工最新的思想动态及最基本的需求，加强部门同公司间的联系，提升文化合作意识。进一步促进公司的文化理念在各部门（单位）落地生根。
三、采用企业文化大使制度的意义
企业文化大使制度是一种行之有效的企业文化宣贯形式，他的采用不仅能使抽象的文化理念形象化，更能有力的推动公司企业文化建设。
3.1企业文化大使制度有利于内强企业凝聚力，外塑企业形象
企业文化不是为了文化而文化，而是以“文化落地”为根本目的、以围绕和服务于企业发展为基本要求，在共同价值观指导下，凝聚企业内外各方面的力量，切实保障企业的的各项管理要求得到贯彻，有力推进公司的各项管理变革卓有成效开展。
文化大使制度的采用有助于构筑科学和谐、积极向上的企业氛围，企业上下形成合力，增强企业凝聚力;对外而言，通过系统化的企业文化宣贯工作，对客户、社会合作伙伴都起到积极的文化辐射作用，提高了企业的知名度与美誉度，有助于提升企业的竞争力。
3.2企业文化大使制度有助于提升企业执行力，提高工作效率
企业执行力是企业执行并实现既定战略目标的能力。在知识经济社会，企业的执行力等同于企业的竞争力。而如何提高企业的执行力已经成为管理领域的一个热点问题。靠硬性的规章制度和单纯的惩罚与奖励，已经不能适应时代的要求。要形成强有效的执行力，就必须注重文化引导作用的发挥。建设先进的、适宜本企业发展的企业文化，促进文化的落地生根。
采用企业文化大使制度可以进一步统一员工思想，激发员工的潜力和热情，将执行力渗透在企业文化当中，渗透在企业文化建设的准则中，使每位员工都深刻理解并认真实践提升执行力的要求。
3.3企业文化大使制度有助于突出“以人为本”的特定内涵
企业有价，人才无价。新经济时代中作为知识载体的人力资源，已经成为企业最具竞争力的核心生产力要素。企业文化大使制度的实质是以人为本，是在企业管理实践中，从过去只注重“物”转到重视“人”的基点上来，把尊重人、关心人、理解人、信任人、培养人、重视人的价值，不断提高人的素质，调动人的积极性，作为企业发展的基本动力。如何有效的引人、留人、用人、培育人已经成为能源公司文化管理中最为核心的问题之一。
3.4企业文化大使制度有助于增强企业创新力，提高企业竞争力
有人说“今后五年我国国有企业并非没有影响力，而是缺乏核心竞争力。”而核心竞争力是什么？是企业特有的，其他企业难以模仿和企及的企业文化理念和自律、团结、奋进的企业氛围，企业间的竞争势必从科技设备上的竞争向思想意识方面的竞争转变。
企业文化大使作为最贴近员工的文化传播者将企业精神和价值观渗透到企业各个领域的生产建设过程中。首先，发挥文化引导作用，从企业价值观的角度为广大员工开拓创新指明了价值方向和活动宗旨，教给他们为什么要创新、怎样做到不断探索、敢于创新、追求卓越;其次，以身作则发挥模范带头作用，能在企业员工中起到驱动、鼓舞、凝聚、熏陶、评价和规范的功效，使每位员工始终保持旺盛的斗志、昂扬的士气，积极思考，集思广益，创新工作方式和工作机制，达到企业的深度發展;再次，发挥文化协调、融合作用，为创新活动营造有利的文化环境，创建素质良好的学习型组织。同时为企业文化落地而开展的一系列活动，诸如劳动技能竞赛、拓展训练、体育和文艺活动等，可以进一步激发员工的创造热情，强化创新的内在动力源，提高企业的竞争力。
四、结语
在中国企业的发展历程中，中国的国有企业作为国家经济的支柱，始终站在历史潮流的最前沿，代表了最先进的生产力的发展方向和最先进的企业文化理念。最近，国资委颁发了《关于加强中央企业文化建设的指导意见》，表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，同时又重视从文化上提升和激活企业文化的软实力，极具战略远见和指导意义。企业文化在公司的发展过程中所起到的影响作用日益深远。著名经济学家于光远有句名言，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，文化是企业发展的灵魂和动力，是企业竞争场的法宝，以文化作为传家宝，企业方能生生而不息。企业文化大使制度仅仅是能源公司在企业文化建设过程中的一个探索，他的推行旨在促进公司文化理念的落地“生根”，使文化发挥出更大的作用。进一步提升企业“软实力”，为打造“领跑国内、比肩国际、和谐共赢”的煤电一体化企业提供可靠的思想保障。
（作者单位：国电建投内蒙古能源有限公司内蒙古）
作者：刘阅兵
公司企业文化建设论文 篇3：
国有成品油销售企业非油品公司企业文化建设刍议
摘 要：习近平总书记指出，“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑。”企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
关键词：成品油；企业文化
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。加强企业文化建设是促进公司科学发展、和谐发展的必然要求；是加快建设一流非油公司、提升公司核心竞争力的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展、增强职工幸福感的重要途径；是继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，大力加强石油精神建设的切实举措。在新的历史条件下，非油公司必须，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以做优做强非油业务为己任，建设富有时代精神和独具特色的企业文化。
一、非油公司企业文化建设难点和不足
企业文化建设是实现公司稳健发展、建设系统内一流非油公司的重要保障。当前，非油公司正站在新的发展起点，处于大有可为的重要战略机遇期。2017年2月，非油公司主要职能调整为非油供應商管理、电子商务、汽服业务及物资采购管理，承担起新的战略使命。实现新发展新跨越，不仅要有可靠的人力、物力、财力和技术保障，更需要先进企业文化的引领。
就理念层面而言，企业文化理念体系亟需打造和构建；就行为层面而言，企业文化与各项制度的结合程度有待增强，企业文化理念没有广泛深入人心，正确的价值取向需要进一步形成，核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉；企业文化管理能力和执行能力尚未得到专业化的培养，影响了公司各級领导干部文化管理能力的有效提升，同时也弱化了企业文化与基层工作的结合力度；就物质层面而言，广西销售非油人的一些优良传统和作风没有得到很好的弘扬；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高，需要不断创新文化载体和宣传方式。
二、非油公司企业文化建设的总体思路
（一）指导思想
以社会主义核心价值体系为指导，以集团公司《企业文化建设纲要》和广西公司《企业文化手册》为指引，按照开放性、包容性和多元化的思路，紧密围绕广西公司非油业务十三五发展规划目标的文化需求，继承弘扬石油行业优秀文化传统，突出强调集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心价值取向，有效转化为员工的具体行为，以提升管控水平，塑造非油公司良好形象，凝聚团队力量，增强核心竞争力，建设具有非油特色的行业一流企业文化。
（二）建设原则
1、坚持正确方向，遵循统一原则。坚持用社会主义核心价值体系统领企业文化建设，保证企业文化沿着正确的方向健康发展。2、坚持紧扣工作实际，促进稳健发展。围绕发展第一要务，与公司发展战略融为一体，成为公司发展规划的重要内容。融入非油中心工作，推动管理升级，促进科学发展。3、坚持以人为本，保证全员参与。通过人本化的管理，增强员工的归属感、凝聚力、事业心，激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业与员工同呼吸、共命运、齐发展。尊重员工首创精神，引导员工主动参与，共享企业文化建设成果。4、坚持继承创新，注重开放包容。注重在继承优秀石油行业传统文化和地域文化、提炼非油长期形成的文化成果基础上，通过消化吸收实现创新超越。坚持以我为主、开放合作、博采众长，同时要尊重文化差异。
三、企业文化建设的实施框架
按照企业文化三同心圆理论，搭建理念、行为、物质三重企业文化建设框架。
（一）理念层面
以内化于心为重点，加强文化的精神层面建设。主要是打造以：“温暖诚信，合规透明，主动高效，团结创新”为核心理念的阳光文化，它们相互之间又是相辅相成、兼容并包、缺一不可的逻辑关系。倡导温暖、诚信的人文关怀，就是要牢固树立和善友爱、相互帮助、诚信正直理念，构筑如阳光般温暖常在、和谐包容的工作和生活氛围；倡导合规、透明的管理理念，就是要增强合规管理能力，强化内控制度和监管制度的执行力，营造公开可控透明的廉洁氛围；高质高效完成各项工作；倡导团结、创新的团队精神，这是整个理念的落脚是终极目标。就是精诚团结、和衷共济，在团结中谋发展，在创新中求突破；就是要勇于挑战、善谋善成，在创新中追求进步，开创非油业务发展新局面。
（二）行为层面
以固化于制、外化于行为抓手，加强文化的制度层面建设。主要是通过制度建设和规范管理实现非油业务开展在阳光下运行，非油供应商管理在阳光下运行，非油物资采购在阳光下运行。
重点是将文化的制度层面与精神层面有机结合，贯穿实践于公司生产经营行为的全过程，渗透员工的思想和行为；重视制度与文化并重，加强对充分反映文化内涵的制度的宣传力度和执行力度，促进制度的全面落地；用企业文化理念审视企业现有的规章制度，全面开展对现有管理体系、规章制度的审计和修订，不断完善、规范的公司企业管理体系。
（三）物质层面
以体化于物为手段，加强文化的物质层面建设。物资层建设主要体现在构建快乐工作、健康生活的阳光团队。
重点是加强文化阵地建设，创造良好的文化环境，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好各种载体，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。以基层党组织建设为抓手，不断夯实阳光文化建设的组织基础；以建立畅通、有序的问题反映渠道为重点，建立阳光文化建设长效机制。
作者：张喜伟