项目研发是高新技术企业不断提升市场竞争力、提高盈利能力的一项有效途径, 但为保证项目的有效开展, 就需要资金的有效支持, 这就需要强化核算工作, 从而帮助企业合理分配资金。总之, 高新技术企业项目核算管理工作决定着企业长久发展的方向与速度, 是企业持续化发展的关键。但当前很多高新技术企业当中还存在着很多的不足, 企业应该结合多种方式来解决相应问题, 保障企业能够稳定发展。
一、高新技术企业项目核算管理中存在的问题
(一) 高新技术企业项目核算管理意识不强
在大多数的高新技术企业当中, 因为企业相关工作人员的项目成本核算意识不到位, 而导致没有为企业项目核算工作提供良好背景条件, 使得因缺少资金支撑而无法正常开展, 另外, 还有的企业相关管理人员没有对项目核算工作进行充分的掌握, 更多是把项目核算管理看成是成本管理工作的一部分, 因此, 没用在实际工作建设专门的项目核算管理部门, 导致阻碍高新技术企业项目核算管理工作在北京某石油企业的开展。
(二) 缺失健全的项目核算管理制度
根据相关调查结果可得, 大多数高新技术企业当中没有制定完善的项目核算管理制度, 这样直接影响了高新技术企业项目核算的有效性进行。比如企业如果没有建设完善的相关项目核算制度, 项目核算管理责任就无法实施在各个部门中, 从而对项目核算工作的质量产生一定影响。另外, 这些企业也没有建设完整的项目核算管理监督制度, 同时更没有成立专门的监督委员会来对核算管理工作进行严格监督, 这样就导致项目核算工作在实施过程中存在了一定自由性, 使得不能保证高新技术企业的良性发展。
(三) 项目核算管理技术滞后
到目前为止, 很多高新技术企业还依旧采取传统的方式来进行项目核算管理工作, 未将现代化项目核算手段应用在工作当中, 从而对企业项目核算管理工作的效率造成很大程度的影响, 也阻碍了项目核算管理工作质量的优化。
二、针对高新技术企业项目核算管理问题的解决措施
(一) 强化企业相关工作人员的项目核算管理意识
强化企业相关工作人员的项目核算管理意识是高新技术企业项目核算工作能正常进行的根本保障, 可通过强化宣传等方式, 使企业工作者对项目核算管理工作有充分的了解, 使每个员工都能掌握项目管理工作的实际意义, 了解项目核算管理工作对企业发展的实质性作用, 做到在实际运用时表现出充分的重视。
(二) 高新技术企业建立健全的项目核算管理的路径
(1) 高新技术企业新产品研发项目的核算。建立完整的项目核算管理制度, 是保证高新技术企业有效开展项目核算的前提, 从源头入手, 在新产品的项目研发阶段, 就需要制定明确的核算流程与管控目标。在新产品的研发项目核算工作中, 研发费的核算是一项重点。高新技术企业在进行新产品研发费用的核算与管理时必须采用转款专项的模式, 对于多个研发项目同属一个纳税年度的框架下, 应当分别对各项目的可加计扣除费用进行归集。如果企业还没有建立研发部门, 或是现有的研发部门还负责生产经营工作, 那么在项目核算时应当将研发费、生产经营费进行分开核算, 防止因划分不清影响加计扣除。研发费用的加计扣除核算需设一个一级科目“管理费用——研发费”, 于此科目下结合研发的实际情况设置若干个自科目, 如:自行开发、集中开发、委托开发以及合作开发等。对于所得税汇算清缴加计扣除时需准备相互材料提供给税务部门, 因此在核算的过程中还应做相关材料的归纳与保管。除上述费用核算外, 还有耗材费、人员新资费的核算内容。并做好分摊与区分。例如对于燃料与动力费应根据研发过程中的耗费量和企业日常生产中的耗费进行划分, 根据收益原则进行分配确认。在人员薪资核算时需要区分好简直及临时人员。总之, 新产品研发的核算内容较多, 在正式核算之前必须要明确核算流程与管控目标, 使核算工作得以有条不紊地高效开展。
(2) 构建核算质量控制机制。高新技术企业建设具有严谨性的项目核算管理监督制度, 成立监督专员小组对此项工作进行实时监督, 这样就能及时发现项目核算管理工作的出现的问题, 纠正核算过程中的措施, 并及时地提出相应的补救措施, 从而一定程度的提升高新技术企业项目核算管理工作能力。最后, 企业还应建设工作奖惩制度, 对于在项目核算管理工作中成绩比较优秀的个人或者团队给予丰厚的奖励, 对于工作完成较差或者失误率较高的个人或团队做出一定的惩罚, 这样能够更好地提高员工的工作性质, 规范员工的工作行为, 进一步的保障项目核算管理工作的质量, 也进一步提升高新技术企业项目核算管理能力。
(3) 基于大数据信息技术的高新技术企业的项目核算路径构建。在信息化时代发展背景下, 大数据信息技术已经应用到多个领域中, 并取得了较为理想的效果。为进一步提升高新技术企业的核算质量, 建议企业引入大数据信息技术对核算工作进行完善。企业可引入如ERP系统、金蝶财务系统等信息工具构建财务共享平台。系统中针对项目所用耗材进行存货编码, 并将编码输入到信息系统中。在业务层面, 包括销售业务、耗材及产品的进出库等相关信息 (如库存数量、金额等) 都要在系统中加以体现, 及时跟进。根据日期将出入库情况进行汇总, 在系统中生成报表, 传递到财务共享平台上实现数据共享。在调拨产品时, 通过信息系统会相关凭证。在系统中还会体现发票内容, 以及销售发票的产品其销售金额等信息。信息系统管理部门和核算人员需要加强协作, 信息系统的技术人员将财务核算的相关凭证、汇总情况需每日传输给财务核算人员, 利用上述相关信息做好业务数据和财务核算的账实相匹配。
(三) 加强项目核算管理工作人员团队建设
要想高效的提高项目核算管理水平, 就要加强对核算管理工作人员的素质培养, 就需要企业进一步对核算管理团队的建设工作进行强化。首先企业应该对项目核算相关工作人员进行综合素质培养, 一方面加强专业知识教育, 另一方面, 强化职业素质培训, 这样就能保证项目核算管理工作人员既能掌握充分的项目核算管理知识还能培养成良好的素质, 进而使其能够更好符合企业的发展。其次, 企业进一步对员工的应对突发事件的能力进行良好的培养, 从而保证企业在出现突发事件的时候能做出正确的对策, 进一步保证高新技术企业项目核算管理工作的质量。最后, 企业还应适当举办与项目核算管理有关的活动, 比如, 项目核算管理工作技能比拼, 核算管理工作质量比赛等, 结合活动的举办能够对增强工作人员能力方面出现有利影响, 从而保证工作效率的提升。
三、结语
项目核算管理工作的作用之一就是提升高新技术企业的成本管理水平, 减少企业的运营成本, 增加企业在市场上的竞争优势。所以, 在这个竞争激烈的市场环境下, 企业相关工作人员应改变自身的项目核算管理理念, 建设现代化背景下新型的项目核算管理意识, 寻找适应企业发展的具有创新性的项目核算管理方式, 这样能够增加企业的竞争优势, 推动高新技术企业的可持续性发展。
摘要：本文以高新技术企业项目核算管理存在的问题及对策为主进行主要阐述, 结合当下高新技术企业项目核算管理中存在的问题, 针对高新技术企业项目核算管理问题的解决措施为依据, 从强化企业相关工作人员的项目核算管理意识, 建立健全的项目核算管理制度, 建设具有创新性的项目核算管理方式, 加强项目核算管理工作人员团队建设等几方面进行讨论分析, 目的在于利用项目核算管理工作推动高新技术企业的可持续性发展。
关键词：高新技术企业,项目核算,成本管理,监督
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