制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《长庆油田规章制度》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：长庆油田规章制度
油田采油厂材料制度
XX油田分公司XX采油厂物资管理细则
第一章 总 则
第一条为规范我厂物资管理工作，根据我厂实际，特制定本细则。
第二条凡我厂所属单位所需物资的计划编制、采购、验收、发放、结算等均须遵循本细则。
第三条物资管理归口生产保障部门，其主要职责是
编制全区月、季、物资采购计划，全面落实货源，以保障供给。
负责全区油料、材料消耗月度申请计划的收集、审定和定额的考核工作。
建立健全各类物资统计和结算的原始记录台帐和报表，为领导决策提供可靠的依据。 加强现场使用物资的管理，掌握物资实际消耗量，合理确定物资供应量，防止现场物资的散失、浪费，建立物资消耗管理台帐，努力降低物资消耗。
组织制定和实施本单位的器材物资计划、领用、结算管理。
协调处理本单位内部的物资供需矛盾。
及时掌握生产动态，审核本单位上报的用料计划。
第二章物资计划管理
第四条 计划编制依据
物资需求计划依据日常生产维修计划及油材料费用控制限额等进行编制。
第五条 计划编制程序
生产维修物资需求计划的编制程序。
(一)井区(小队)材料员根据生产需要编制生产维修物资需求计划，先在本单位平库，对平库缺口以月度材料费用控制指标为限额进行价款估算，经井区(小队)长审批后上报作业区(大队)。
(二)作业区(大队)材料员先在本单位平库，对平库缺口以月度材料费用控制指标的80%为限额进行价款估算，然后汇总编制本单位物资需求计划，经作业区(大队)主管领导审批后上报物资采办站。
第六条 物资需求(采购)计划编制物资名称、规格型号及计量单位的填制必须规范、准确;重要设备要注明技术要求;到货时间、到货地点必须标注清楚;资金渠道必须明确;月度物资需求(采购)计划资金量不得超出控制限额。
第七条 计划编报时间规定。生产维修物资需求计划和低值易耗品需求计划须在逢双月的20日前编报;生产急用物资需求计划可根据需要随时编报;
第三章物资采购管理依据。
第七章存货管理
第八条 各单位要建立器材明细账，做到账、卡、物、资金四对口。
第九条 基层单位每季度对库存物资进行一次盘点，并上报库存物资清查明细报表;物资采办站每半年对所管库房库存物资进行一次盘点，并编制库存物资清查明细报表。
第十条 物资的保管保养
物资的保管，原则上应以物资的属性、特点和用途设置库房，并根据库房的条件划区分放;凡吞吐量大的物资落地堆放，以分类和规格的次序排列编号;周转量小的用货架存放，上架材料的要分类四号定位(定库号、架号、层号、货位号)、五五(五五成堆、五五成行、五五成串)摆放。做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
库存物资保管必须按产品技术保管规程执行,做到数量相符、质量不变。保持产品原有使用价值。
对存放的物资必须按照其存放规定和要求，分别按类别存放，做好堆、码、拈、垫，对要求高的物资必须入库保管，不得露天存放，并标识清楚。
第十一条 库房巡回检查。加强巡回检查，对库房、料场、料棚存放的物资及仓库设施每天做到班前班后巡回检查，发现渗漏、积水、积雪、丢失等情况应及时处理并做好记录，重大问题应及时上报。
第十二条 保管工作移交手续。保管工作调动或请假必须办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证、资料要列出清单三份，写明情况，交接双方、监交人签字后各执一份。
库房必须坚持经常检查与定期检查,对查出的不安全隐患,做到及时处理,对无力解决的问题,应及时上报有关部门和领导。
每月进行一次安全检查，并做好检查记录。
第十章油料管理
第十三条所有车辆用油和机具用油全部通过IC加油卡进行限额管理。车辆用油实行加油站加油，机具用油实行大桶拉油管理。各单位以月度油料费用控制指标为限额，采用《月度油料消耗计划表》形式，对本单位所有车辆和生产用油进行价款估算，物资采办站油料管理岗每月最后3天对基层单位报送的下一月度油料消耗计划总额进行审查。
第十四条 IC加油卡的管理
对车辆及作业机具配发的IC加油卡，必须一车一卡(加油车车号必须与IC卡车号一致)，专卡专用，严禁转借或用于其它用途。
IC卡的变更：
(一)对因车辆调出或车辆报废停用的IC加油卡、或因其他原因停用的IC加油卡，各单位必须在10天内将停用的IC加油卡送交物资采办站。
(二)对调入或新购车辆，各单位必须在10天内持经生产运行科和本单位主管领导审批的申请，至物资采办站办理新IC加油卡。
(三)对所有IC加油卡的停用、新办、补办、变更等业务，都必须经各单位主管领导及物资采办站审批后，方可办理。
(四)对因消磁或毁损等原因需补办IC加油卡者，除必须履行相关审批程序外，还必须实行交旧(卡)领新(卡)制度。
第十五条 各单位必须开展油料消耗单车(机)核算及考核工作。
第十六条 零星加油管理
各单位车辆出差或者加油站原因无法使用加油卡加油情况，可根据需要少量自购油料，结算时各单位材料员于每月20日前持购油税务发票与长途行车路单，经物资采办站登记审签后到财务资产科报销。
第二篇：吉林油田公司领导办公制度
吉林油田公司规章制度
制度编号：JLYT-BG-11-2015
发文版本：A 吉林油田公司领导办公制度
第一章
总 则
第一条
为进一步规范工作程序，提高会议质量和领导办公效率，确保科学决策、民主决策，根据《中国石油天然气股份有限公司领导办公制度》(石油办字〔2006〕148号)、《中共中国石油天然气集团公司党组工作制度》(中油党组〔2014〕1号)和《中国石油天然气集团公司会议制度》(中油办〔2014〕189号)的有关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二章
会议制度
第二条
会议组织管理。公司主要会议包括：领导工作例会、
发布日期：2015年1月14日
实施日期：2015年1月14日
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生产经营例会、生产协调会、总经理办公会议、专题办公会议、工作会议(领导干部会议)、专业(业务)工作会议、党政联席会议、党委会议等九类。
(一)领导工作例会。
1.一般在每周一上午召开。会议由总经理召集和主持，其不能出席时，可委托班子其他成员主持。
2.会议主要任务是：简要通报集团公司、股份公司，吉林省委、省政府有关会议和文件精神，以及公司生产经营及其他重点工作上周进展情况;沟通需要会议协调解决的事项;确定本周及近期重点工作安排。
3.原则上每人发言时间控制在5分钟之内。对于专项工作和研讨性问题一般不在例会上讨论研究，根据需要可提交办公会议进行研讨。
4.会议参加范围：公司领导班子成员。根据需要，总经理助理、副总师可列席参加。
5.会议由总经理办公室负责组织和记录，《领导工作例会议定事项》由总经理办公室起草、督办，主持人签发。
(二)生产经营例会。
1. 一般在每月上旬召开，会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上月主要生产经营指标完成情况，重点工程项目进展情况、预算执行情况、安全环保和节能减排等工作进展情况等，审议月度生产经营计划，研究需要会议协
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调解决的问题。
3.会议参加范围：公司管理层成员、机关相关职能部门、相关单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录。议定事项形成《生产经营计划例会会议纪要》，由生产运行处起草，相关部门会签，总经理办公室核稿，总经理签发。
(三)生产协调会。
1.一般在每周一上午召开。会议由公司分管油气开发生产的副总经理或委托相应的总经理助理主持。
2.会议主要任务是：简要通报上周生产运行情况;沟通需要协调解决的事项;对本周开发生产、安全环保等重点工作进行安排部署，并提出要求。
3.会议参加范围：与油气开发生产相关的总经理助理、副总师，以及相关部门和单位负责人。
4.会议由生产运行处负责组织和记录，《生产协调会会议纪要》由生产运行处起草，相关部门会稿，主持人签发。
(四)总经理办公会议。
1.召开时间由总经理确定。会议由总经理主持。
2.会议主要任务是：研究重大事项、重大项目安排、大额度资金使用等事宜。
重大事项：
(1)公司资产损失折销、重大资产处置、国有产权变动、利
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润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产(产权)管理事项。
(2)公司投资计划、生产经营计划、业绩目标，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除等生产经营管理事项。
(3)公司国有股权参股，国有产权(股权)重大资本运营管理事项。
(4)公司经营承包、业绩考核、员工录用、薪酬分配、奖金使用等重要方案，以及涉及员工切身利益的重大事项。
(5)其它重大决策事项。 重大项目安排：
(1)重大项目投资计划和融资项目。 (2)计划外追加投资规模及项目。 (3)重大投资管理事项。
(4)重大、关键性设备引进和重要物资采购等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项。
(5)重大工程承发包项目，重大国际合作项目。 (6)其他重大项目安排。 大额度资金的使用：
(1)大额度资金使用预算。 (2)大额度预算外资金使用。
(3)大额度的非生产性资金使用，以及对外捐赠、赞助。
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(4)其他大额度资金使用。
3.议题由公司总经理办公室向党政班子成员征集，报总经理确定。总经理办公室负责会议的组织和记录，《总经理办公会议纪要》由总经理办公室起草，总经理签发。
4.会议参加范围：公司副总师以上领导参加。公司机关有关部门、有关单位负责人可根据需要列席参加。
5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策，对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，总经理有权依法作出最后决定，并应将决策结果报上级主管部门。
(五)专题办公会议。
1.根据工作需要召开。会议由公司领导班子成员主持。 2.会议主要任务是：贯彻公司总体部署和要求，按照工作分工，就某一专项工作专题进行深入研究和具体安排。
3.会议参加范围：公司相关领导、有关部门和单位负责人参加。 4.会议由相关业务部门负责组织和记录。议定事项形成《专题办公会议纪要》，由相关业务部门起草，总经理(党委)办公室核稿，主持人签发。
(六)工作会议、领导干部会议。
1.工作会议(员工代表大会、总结表彰会)一般在每年年末或下年年初召开，半年工作会议一般在每年七月中下旬召开。为提高会议效率，公司工作会议一般与公司员工代表大会、
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总结表彰大会合并召开。领导干部会议根据需要召开。
2.(半年)工作会议主要任务是：学习贯彻集团公司工作会议(领导干部会议)精神，总结上(上半年)工作，安排部署本(下半年)工作;领导干部会议主要任务是：集中研究有关重大问题。
3.会议参加范围为：视会议内容确定。
4.工作会议(员工代表大会、总结表彰大会)由工会牵头负责组织;半年工作会议组织由总经理办公室牵头负责领导干部大会由总经理办公室牵头负责组织;领导干部会议由人事处负责组织。
(七)专业(业务)工作会议。
1.会议由公司分管领导主持。一般在本12月份或下1月份召开。
2.会议主要任务是：总结本专业工作情况，明确部署下专业工作思路、目标和任务。
3.会议参加范围为：公司分管领导、相关副总师，机关有关部门负责人，所属单位分管领导和业务部门负责人，一般不邀请所属单位党政主要负责人参加。确需参加的，须报经公司主要领导批准。
4.公司主要领导原则上不出席机关部门的专业(业务)工作会议，确需出席的，部门应向总经理办公室报告，统筹作出安排。
5.会议由相关专业部门牵头组织。
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(八)党政联席会议。
1.根据工作需要召开。会议由总经理和党委书记协商召集和主持。
2.会议主要任务是：
(1)传达学习党和国家重要方针、政策和指示精神，集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要决定、重要会议、重要文件和领导讲话精神，研究贯彻落实的意见和措施。
(2)研究公司发展方向、经营方针、中长期发展规划、业务发展计划等重大战略决策事项。
(3)研究涉及重大突发事件有关事项的应对处置问题。 (4)研究公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散等重大事项。
(5)研究公司重大改革方案和部署。 (6)审议公司重要规章制度。
(7)研究总经理办公会议未形成决议的事项;党委会议除重要人事任免外未形成决议的事项。
(8)研究需要党政联席会议研究决定的其他重要事项。 3.会议参加范围为：公司党政班子成员参加。可根据工作需要，安排有关领导、相关部门和单位负责人参加。
4.议题由总经理和党委书记确定。总经理(党委)办公室负责会议的组织。根据需要，形成《党政联席会议纪要》，由总经理(党委)办公室负责起草，总经理、党委书记共同签发。
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5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。
(九)党委会议。
1.根据工作需要召开。会议由党委书记召集和主持。党委书记不能出席时可委托党委副书记主持;党委书记和党委副书记均不能出席时，一般不召开会议。如有紧急情况需要党委及时研究处理，可由党委临时委托或由上级指定的党委其他成员召集党委会议。
2.会议主要任务：
(1)研究决定加强和改进公司党的建设方面的重要问题。 (2)研究决定公司思想政治工作、宣传教育、精神文明建设、企业文化等方面的重要问题。
(3)研究决定党风廉政建设方面的重大问题;
(4)研究决定公司稳定、武装、保卫及治安综合治理等方面的重要事项。
(5)审批工会、共青团组织改选换届，讨论决定群团工作中的重大问题。
(6)研究决定公司管理的领导人员的选拔任用，重要奖惩、后备干部的确定，向上级申报的先进集体和先进个人的评定与奖励，技术、管理和技能专家的聘任等重要人事任免事项。
(7)研究党群部门提交的需要党委会议决定的其他有关事项。
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3.会议参加范围为：公司党委委员参加。可根据需要召开扩大会议，有关人员列席。会议出席人数超过应出席人数的二分之一，会议表决有效。讨论干部任免问题时，必须有三分之二(含)以上的党委委员到会方能召开。
4.议题由党委书记征求党委副书记或党委委员的意见后确定。会议由党委办公室牵头组织，党委组织部、党委宣传部、纪委监察处等部门配合。
5.应坚持少数服从多数的原则进行集体决策。对于意见分歧较大的决策事项，原则上应暂缓作出决定。讨论干部任免问题时，以赞成票超过应到会人数的半数为通过，决议才能生效。
第三条
会议决策事项督办。
(一)对会议决策事项，责任部门必须认真落实，按照要求时间完成并及时反馈。
(二)总经理(党委)办公室负责对会议决策事项进行逐项督办，提高会议决策贯彻的有效性。
第四条
会议有关要求。
(一)各类会议要压缩数量，严控会期，精心组织，充分准备，提高效率，重在协调解决实际问题。工作会议(员工代表大会)一般不超过2天。以公司名义召开的全局性会议，除(专业)工作会议外，其它会议一般不超过1天。部门组织召开的系统业务会议，除技术研讨交流类会议外，其它会议一般不超过半天。视频会议一般不超过2小时。
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(二)各类会议要减少会议材料和领导讲话，尽量少安排大会发言。确需安排的，应对材料严格把关，严控发言时间。除综合性重要会议外，各类会议原则上只安排1位公司领导讲话。
(三)各部门、各单位拟提交公司相关会议讨论的议题，需经公司分管领导、主要领导审阅后，正式报总经理(党委)办公室核阅。
(四)提交会议研究讨论的材料一般应在会前充分讨论酝酿，形成较为成熟的意见并于会议召开前两天由汇报部门或单位分送与会人员。涉及多个业务部门的，汇报部门或单位应提前与相关业务部门沟通协商达成共识。
(五)提交会议审议或讨论的材料原则上不在会上全文宣读，只由汇报人作简要说明，一般汇报时间不超过15分钟;其他与会人员发言应紧扣主题、直陈观点、言简意赅，不作客套性评价，一般每位不超过5分钟。办公类、技术交流类会议提倡采用多媒体形式汇报，减少纸质材料印发数量。
(六)严肃会议纪律，参会人员不得迟到早退，不得接打电话、翻看手机信息。遵守保密管理规定，防止发生失泄密。
第三章
请示报告制度
第五条
公司实行总经理负责制。副总经理、总地质师、总工程师、总会计师协助总经理分管部分业务工作及业务部门，对总经理负责;总经理助理、副总师协助相应副总经理履行相应职责。
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第六条
公司主要领导离开工作岗位3天以上，应指定班子一名副职代其主持日常工作。班子副职、总经理助理、副总师离开工作岗位，应事前向总经理或党委书记口头报告，若公司主要领导不在工作岗位，应向临时主持日常工作的领导报告，并告知总经理(党委)办公室。公司管理层成员离开工作岗位3天以上，可视工作紧急程度，根据业务分工，对需审查审批事项实行授权委托审批。
第七条 各单位、各部门党政主要负责同志离开工作岗位，须严格执行公司《领导人员外出请销假规定》(中油吉人字〔2007〕309号)，认真履行请销假手续，并报总经理(党委)办公室和人事处备案。
第八条
各单位、各部门请示、报告工作，要按照公司领导的分工向分管领导请示、报告。如分管领导因故不能受理、事情又十分紧急时，可向公司主要领导或主持工作的公司领导请示、报告。正常情况下不得越级和多头请示、报告。一般情况下，同一问题不应同时分报两位或多位领导。
第九条
各单位、各部门应采取书面形式向公司领导请示、报告工作。上报书面材料，须经本单位、本部门主要负责人签署。确需当面向公司主要领导请示、报告工作的，应提前预约。除发生紧急突发性事件外，一般应提前2天与公司主要领导秘书沟通联系。确需当面向公司其他领导请示、报告工作的，也应与领导本人提前预约。
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第十条
各单位、各部门当面向公司主要领导请示、报告工作的，事先要与分管领导搞好沟通。汇报工作时，要实事求是、去伪存真、言简意赅、讲求时效，不应闲谈与汇报内容无关事项。时间一般控制在10分钟以内。
第十一条
请示、报告事项涉及其他部门业务时，主办部门应先在部门之间进行协调。当部门之间不能达成一致意见时，由主办部门汇总各方意见向分管领导报告，由分管领导协调处理。
第四章
文件审批制度
第十二条
以公司党委、公司名义发出的文件，应由机关部门按照《吉林油田公司公文处理管理办法》(JLYT-BG-03-2014)的规定起草、会签后，送总经理(党委)办公室核稿，并由总经理(党委)办公室按领导分工拟办送签。
涉及公司规章制度方面的文件，机关各部门按照公司规章制度管理有关规定，征求相关部门意见，送人事、企管等相关部门审查，呈送公司主管领导审批，批准后在公司电子公文系统中正式行文下发。
第十三条
以公司党委、公司名义上报的公文，须分别由公司党政主要领导签发。或经党政主要领导授权，由班子分管副职签发。涉及全局性的重要事项，经分管领导阅签后，呈公司主要领导签发。
第十四条
以公司党委、公司名义向机关部门和所属单位发文，按照公司领导班子成员分工签发，重大事项须经公司党政主
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要领导签发。发文内容涉及其他领导成员分管工作的，应事先沟通，取得一致意见。
第十五条
上级及有关单位来文，由公司总经理(党委)办公室按照领导班子成员分工呈批，重大事项报公司主要领导审批。
第十六条
各单位上报公司的公文，统一报送公司总经理(党委)办公室，由总经理(党委)办公室按照公司领导班子成员分工呈批，重大事项或紧急事项同时送请公司主要领导和分管领导审批。各单位除公司领导同志交办事项和必须直接报送的重大事项外，不得直接向公司领导本人报送公文。
第十七条
公司领导审批文件应有明确的指示意见。
第五章 学习制度
第十八条
中心组学习以集体学习为主，可有针对性地聘请专家进行专题讲座。一般情况下，集体学习每月一次，专题讲座每半年一次，每次半天。
第十九条
学习内容包括党的路线、方针、政策及重要理论创新成果，党中央、国务院的重大决策，国家领导人的重要讲话，国家重大政策调整以及廉政和形势任务教育，集团公司、股份公司和吉林省委、省政府的重要文件，与公司发展相关的法律、科技、经济、管理以及保密方面的知识。发扬理论联系实际的学风，坚持学以致用、以学促用、以用促学，着力提高用科学理论指导实践、解决企业生产经营实际问题的能力。
第二十条
学习计划由党委宣传部提出，党委书记审定。会
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议组织和记录由党委宣传部负责。学习参加人员为党委委员。根据学习内容，可安排总经理助理、副总师，以及有关部门和单位负责人参加。
第六章
附
则
第二十一条
本制度适用于公司机关。各单位参照本制度，制修定本单位的相应制度。
第二十二条
本制度由总经理(党委)办公室负责解释。公司其他会议制度按照有关规定执行。
第二十三条
本制度自印发之日起施行，原《吉林油田公司领导办公制度》(中油吉发〔2008〕10号)同时废止。
编写部门：总经理办公室 编 写 人：刘丽华 审 核 人：刘英波 批 准 人：张德有
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第三篇：长庆办“四项监督制度”学习情况
长庆办“四项监督制度”专题
学习培训情况
5月30日，接区委组织部《关于认真学习宣传贯彻干部选拔任用工作四项监督制度的通知》后，我办就此项工作迅速组织贯彻落实。
一、学习讨论
1、迅速向单位一把手汇报，成立了以工委书记王亚平为组长的学习贯彻四项监督制度活动领导小组，明确了活动小组的职责及分工，使整项工作得以迅速展开。
2、组织领导班子成员认真进行学习。工委利用中心组学习时间，组织全办科级领导干部就四项监督制度进行专题学习和培训，把学习四项监督制度作为理论业务学习的重中之重来抓，要求每名领导干部都逐章逐句、原原本本地学习文件条文，通过熟读熟记，真正学懂、学准、学深。
3、召开专题民主生活会进行学习讨论。就中央颁布的“四项监督制度”学习后对这四项制度的认识，以及在这些方面存在哪些不足和问题，在下一步工作中，在干部选拔任用上有什么好的方法和建议等进行交流及讨论，收到了良好的效果。
4、在全办党员中开展了四项监督制度学习自测活动，全办50多名党员参加了自测活动，以考促学，进一步巩固了全体党员干部对四项监督制度的知晓率和熟识度。
二、培训计划
为深化学习贯彻“四项监督制度”，按照区委组织部统一部署和要求，现制定本办干部任用工作四项监督制度培训计划。
1、培训主题：学习贯彻中共中央《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法(试行)》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法(试行)》。
2、培训对象：办事处全体干部职工。
3、培训时间：2010.6.1-2010.7.
314、培训安排：
5、有关要求： (1)要提高思想认识。全体干部职工要充分认识深化人事制度改革和加强干部监督工作重大意义，进一步增强推进干部人事制度改革和加强干部监督工作的责任感和紧迫感。
(2)要认真学习和掌握“四项监督制度”。领导干部要在集中学习的基础上，加强个人自学，切实掌握和熟悉“四项监督制度”主要内容。机关职工也要通过网上学习方式，了解掌握四项监督制度的基本内容。
华龙区长庆路办事处
2010年6月9日
5月20日至5月30日，在自学的基础上，组织所领导班子及人事干部专题学习讨论贯彻实施“四项监督制度”特别是干部选拔作用工作责任追究制度，促进有关人员深入领会有关会议精神，提高思想认识，掌握政策要求，把握程序步骤，确保不折不扣地贯彻落实。
2、6月1日至6月3日，组织所领导班子成员及人事干部开展自我测试活动，真正使领导干部熟知、人事干部精通、干部群众了解。
3、7月上旬，组织一次贯彻落实的民主生活会，查找现有制度中不完善的部分，讨论如何进一步形成长效机制。力图不断拓宽群众监督渠道，建立并完善述职制度，推行实名制推荐干部制度等环节，强化社会监督，形成推动四项监督制度落实的合力。
第四篇：辽河油田小修作业队党支部工作制度
(党委组织部审定)
8.1党支部选举制度
(1)党支部委员会由党员大会选举产生，每届任期三年。如需延期或提前进行换届选举，须报上级党组织批准。延期换届一般不超过一年。
(2)党支部委员实行差额选举，候选人由上届委员会根据多数党员的意见确定，候选人的差额为应选人数的百分之二十。
(3)进行选举时，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议有效;被选举人获得的赞成票超过实到会有选举权人数的半数，始得当选。选出的委员，报上级党组织备案;书记、副书记，报上级党组织批准。上级党组织在必要时可以调动或指派党支部负责人。
(4)党支部书记、副书记、委员因故空缺时，应按照程序及时进行增补。
8.2“三会一课”制度
(1)支部党员大会。原则上每季度召开一次，根据需要可随时召开。会议主要议题为：传达学习党的路线方针政策和上级党组织的决议、决定、指示;听取审查支部委员会工作报告;讨论接收新党员和预备党员转正;讨论决定对党员的表彰和处分;讨论决定其他需要由支部党员大会讨论决定的重要问题。讨论决定有关事项，参加会议的正式党员超过应到会人数半数方可召开。
(2)支部委员会。原则上每月召开一次，根据需要可随时召开。会议主要议题为：研究制定党建、思想政治工作计划和措施;研究党支部建设和党员教育管理方面的问题;研究贯彻执行上级党组织的决议、决定、指示;研究制定保障本单位完成任务的措施;研究党建、思想政治工作和员工队伍建设的问题;研究培养、发展党员方面的问题;研究指导工会、共青团等群众组织的工作;研究考核、奖惩方面的问题;研究需要支部委员会讨论决定的其他问题。
(3)党小组会。原则上每月召开一次。会议主要议题为：研究贯彻执行支部委员会、党员大会决议和工作安排的落实措施;检查监督党员履行义务、行使权利情况;反映党员、群众的意见和要求;党员汇报思想、工作、学习等情况。
(4)党课。原则上每半年上一次。主要内容是进行党性党风党纪、党的基本知识和“形势、目标、任务、责任”教育。
8.3民主生活会制度
(1)党支部委员会民主生活会每年召开一次，特殊情况根据上级党组织安排，可随时召开专题民主生活会。
(2)民主生活会主要内容：汇报思想、工作、学习和廉洁情况;开展批评与自我批评，查找问题;明确整改提高的措施和努力方向。
(3)民主生活会主要程序：会前，广泛征求党内外意见，开展谈心活动，沟通思想;会中，认真开展批评与自我批评，相互进行评议;会后，党支部以适当方式公布民主生活会查摆问题的整改落实情况，接受党员和群众监督。
8.4民主评议党员制度
(1)民主评议党员每年进行一次。按照上级党组织部署，党支部结合党员队伍实际做出具体安排。
(2)评议过程中要抓好学习教育、个人总结、征求群众意见、党员互评、组织鉴定和总结整改等环节工作。
(3)党支部评议要客观、公正、全面、准确，结合党员日常工作和思想表现，按照“优秀、良好、合格、不合格”进行评定，并将评议意见向党员反馈。
(4)召开支部党员大会对优秀党员进行表扬，对不合格党员根据党章及有关规定进行处置。
8.5党员学习教育制度
(1)组织党员深入学习掌握马克思列宁主义、毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，学习党章、党的路线方针政策和决议决定、党的基本知识，学习宪法和法律法规，学习专业知识，做学习的表率。
(2)制定党员学习教育计划、具体措施、检查考评细则，做到时间、内容、人员、效果“四落实”。坚持党员定期集中学习制度，坚持自学与集中学习相结合，抓好经常性学习教育。
(3)丰富创新学习教育方式方法，采取上党课、集中培训、学习讲坛、网上学习、读书交流、知识竞赛等形式，提高学习实效。
8.6党员定期汇报制度
(1)党员每年至少应向党支部或党小组汇报一次情况，遇有重要情况和问题，应当随时汇报。
(2)党员汇报的主要内容：近期的思想、学习、工作、生活情况和联系群众情况;目前存在的问题和困难;对其他党员、干部以及党组织工作的意见和建议;其他需要汇报的情况。
(3)党支部应当认真听取和对待党员的汇报，对重要情况和问题及时妥善解决。
8.7发展党员制度
(1)贯彻“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，坚持入党自愿和个别吸收的原则，成熟一个发展一个，做好发展党员工作。
(2)根据入党申请人表现，经党小组推荐、支部委员会(不设支部委员会的支部党员大会)讨论决定列为入党积极分子，确定两名培养联系人;入党积极分子经过一年以上培养教育，在听取党小组、培养联系人、党员和党外群众意见的基础上，经支部委员会(不设支部委员会的支部党员大会)讨论同意，可列为发展对象;发展对象政审、培训合格后，提交支部党员大会讨论通过并报上级党委批准，接收其为预备党员。
(3)党支部定期对预备党员进行教育和考察，预备党员预备期满后，党支部应按时讨论其转正事项。按期转正、延长预备期或取消预备党员资格，须经支部党员大会讨论通过并报上级党委批准。
8.8评比表彰制度
(1)深入开展创先争优活动，形成党支部科学发展创先进、党员立足岗位争优秀的良好局面，在推动发展、促进和谐的实践中建功立业。
(2)开展先进党小组、优秀党员和先进班组、优秀员工评比活动，制定评比标准，定期评比表彰，并向上级组织推荐。
(3)培养选树和宣传先进典型，充分发挥典型示范引领作用，营造比学赶帮超的氛围。
8.9联系服务群众制度
(1)按照党建“三联”责任示范点要求，每名党支部委员联系1~2个班组，每名党员联系1~2个岗位，明确任务，细化责任，指导工作，做好服务。
(2)接受群众监督，通过定期召开座谈会、实地调查、走访等形式，征求群众对党组织、党员的意见和建议，及时整改存在的问题，并通报整改结果。
(3)关心群众的思想、学习、工作和生活，开展扶贫帮困送温暖活动，建立完善员工“同心互助金”，努力帮助困难员工和家庭解决实际问题。
第五篇：“公推公选”领头雁——大庆油田采油一厂三矿干部任用制度改革侧记
“公推公选”领头雁
——大庆油田采油一厂三矿干部任用制度改革侧记
刚刚大学毕业三年多的李雪莹怎么也没有想到，在今年年初大庆油田采油一厂三矿的‚公推公选‛中，自己竟坐上了供输油队党支部书记的位置。
当初，她曾有过犹豫。因为她认为自己不论工作经验还是专业技能和成熟度，都不如其他竞争者有优势。‚如果选不上，该有多难堪。‛但她得到了很多同事的力挺：‚你年轻，人品好，有学历，有闯劲，还有亲和力和凝聚力，肯定行!‛
她一路过关斩将，果然如愿以偿。
如今，三矿已有四名年轻有为的党员通过‚公推公选‛走上了党支部书记岗位。
改革的呼声： 让群众做主
以往基层党支部书记几乎都是由上级党组织任命的。因为多数人没有发言权，有时难免会看人‚走眼‛、用人‚失策‛。对此，一些党员、员工直言：‚选人要公开、公正、公平，让‘投机者’没机会，堵住‘跑官’者的后路，让‘老好人’、‘讨好人’和无能者难‘得势’。‛在认真听取党员、员工的意见后，矿党委决定：顺应民意，加速改革。于是，‚公推公选‛基层党支部书记的用人新政应运而生。矿党委书记宣伟东认为，‚公推公选‛就是变过去的‚十几双眼睛选人‛为‚千百双眼睛选人‛，变‚伯乐相马‛为‚赛场选马‛。这 1
也是未来干部选拔任用的大趋势。
2010年10月，‚公推公选‛党支部书记的用人制度改革率先在中
四、南六两个采油队实施。有人说，这是‚一老一新‛的两块试验田。
中四采油队是‚三老四严‛的发源地，大庆油田的‚老标杆‛。建队半个多世纪，该队创造了很多先进管理经验，涌现出了很多先进典型。而南六采油队则是一个新单位。‚老典型需要新动力，新单位也需注入新血液。‛ 矿党委如是说。
在全矿的21个基层小队中，有六名党员成为强有力的竞争者。通过资格审查、理论考试、民主推荐、竞争选举……黄磊、马孟达最终胜出，分别就任中四队、南六队党支部书记。
‚公推公选‛结果一揭晓，党员、员工们高兴地说：‚这样选上来的领导，我们心里服气，干活也有力气。‛‚用这样的方式选人，干部顺心、群众满意，上者服众、下者服气。‛
矿党委领导说：‚这就是我们深化干部制度改革的根本目的。‛在总结2010年经验的基础上，2011年11月，三矿又在供输油队、311采油队‚公推公选‛了两名党支部书记，李雪莹和张凯分别胜出。
据三矿党委介绍，两次‚公推公选‛出的四名胜出者都是来自生产一线的‚草根书记‛，既没有特殊背景，也没有‚走关系‛，凭的是自身实力。令人振奋的用人导向产生了积极的催化作用，广大党员、员工的精神状态变得积极向上了，工作更加努力了。
群众称赞：‚‘公推公选’是振奋精神最好的‘兴奋剂’!‛ 群众的意愿： 让能人当家
现任中十六联合站党支部书记的黄磊在2010年‚公推公选‛报名时，和李雪莹一样不自信：‚咱不是正规大学毕业的，大伙儿能选咱吗?‛
那段时间，黄磊处在是上还是退的纠结心态中。在组织上和同志们的鼓励下，她很快恢复了自信——她曾在油田新典型‚中十六联‛当过输油工，还在油田老标杆中四队代理过党支部副书记。在这两个单位，她不但积累了丰富的工作经验，更经受了大庆精神的洗礼。一些党员、员工称她是‚在两座大熔炉里锤炼出来的能人‛。
黄磊坦言：‚这两个单位给我镀了很多‘金’!‛
众望所归的黄磊成为中四队党支部书记后，领导找她谈话：‚小黄，这回你的责任更重了。要知道，中四队是咱油田的老标杆，‘三老四严’的发源地，上级领导重视，能否让它再大放异彩，就看你的了!‛
不仅领导寄予厚望，职工群众也都翘首以盼。
中四队有位老资历的党员班长张成玉，不仅技术过硬，在职工中还有号召力，很多人都对他敬畏三分。黄磊一上任，张成玉就开诚布公地说了心里话：‚当初选你，是觉得你年轻有为。可一旦你来‘领导’我们，这心里还真有点儿不舒服。‛
黄磊笑了：‚张师傅，我不是‘领导’你们，而是带领大家一起干。你们才是企业真正的‘把舵人’和宝贵财富，更是我的坚强后盾。
一切都要靠你们!‛
这话让张成玉听了心里热乎乎的。从此，他不但工作更负责、更有激情，而且常给黄磊支招儿、当‚高参‛。
黄磊如虎添翼，工作干得有声有色。为了调动老员工的积极性，黄磊通过入耳入脑入心的思想工作，使他们激情焕发，成为生产会战及各项活动的骨干。
姜海河，技术没得说，就是不愿参加技能大赛，也因此失去了很多机会和待遇。黄磊觉得可惜，就劝她：‚姜姐，如果你在技能大赛上拿了名次，待遇就不是现在这样了。‛
姜海河觉得黄磊说得在理，从此，每逢技能大赛，都能看到她的身影并取得佳绩。如今，当上了副站长的姜海河常对人说：‚黄磊妹妹总替别人着想，我们当初没‘选错人’!‛
黄磊不仅给伙伴们带来了变化，也给这个老标队杆带来了活力。仅两年多，中四队就又回到了人们的视野中——油田功勋集体、金牌队、绿色站队、中油集团先进基层党组织、千队示范工程示范单位。
现在，黄磊又被‚高配‛到油田新典型中十六联合站任党支部书记。同样，她又给这里带来一股暖风和清新。
‚这就是我们需要的当家人!‛这是中十六联合站和供输油队职工的共同心声。
以前，供输油队面临的问题很多：老员工多，‚问题‛人多……当初，很多人都为李雪莹捏了一把汗：一个小姑娘，能受得了这样的‚环境‛吗?更有人担心，她干不了几天就得被气跑。然而，李
雪莹非但没有跑，还用心治愈了这里的‚伤疤‛。
有一个员工爱泡病号、爱发牢骚，有人‚装枪‛，他就‚放炮‛。李雪莹担任党支部书记后，通过深入细致的思想工作，使他不但上班正常了，关键时刻还能冲上去。在李雪莹让他担任班长之后，使他工作更有劲儿了。今年，他给油田领导写了一封信，表达对企业党组织的由衷感激之情。
如今，供输油队也变成了先进队，荣获油田公司管理先进站的奖项——采油一厂的唯一，被员工称为‚历史性的突破‛。李雪莹也获得了采油一厂‚三八‛十大明星的荣誉。
据三矿党委介绍，四名‚公推公选‛党支部书记都给其所管理的站队带来了令人欣喜的变化。三矿党政领导说：‚这是民意带来的结果!‛
民主的体现： 让公选常态化
早在党的十七大之前，大庆油田党委就提出了‚扩大党内民主‛、‚民主任用干部‛的要求。近年来，在油田党委、采油一厂党委的指导和帮助下，三矿党委建立了基层干部‚职务归零，重新竞岗‛机制。在选拔基层领导班子和领导干部时，矿党委不设意见权重，把选择权交给基层党员、干部和员工，创造了‚多数人从多数人中选人‛的用人环境，进入了‚能者留、优者上、庸者下‛的良性循环。
据大庆油田党委组织部介绍，采油三矿的‚公推公选‛党支部书记之举，在中石油企业中尚属首创。中油集团党委组织部领导为此下达了‚三要一成为‛的指示：‚要认真总结积累经验，要稳步推进，
要让‘公推公选’成为企业选任基层党支部书记的一种最好的民主机制。‛
毫无疑问，‚公推公选‛也更受党员群众的欢迎，受到了‚公推公选‛参与者的欢迎。
现任311队党支部书记张凯谈到‚公推公选‛的收获时说：‚机会是均等的，就看谁有能力把握住机会。‛
张凯是通过招工成为石油工人的，但他并不因自己起点低而自卑。他坚信：‚任何人的成就都是靠汗水换来的，任何机遇都要靠自己努力争取。‛在参加‚公推公选‛之前，他平时潜心‚修炼‛自己，用心钻研业务，是矿里小有名气的技术能手。2011年11月，‚公推公选‛的机会来临时，党员、员工齐心合力将他推选上来。他激动地说：‚民主的力量就是大!‛
党员、员工们则说：‚既然‘公推公选’的作用大、好处多，就应该把它常态化。‛
显然，广大党员、员工已经看清这样一个事实——‚公推公选‛能在更大的范围内发现人才，也能在更大的范围内体现民主参与。通过建立规范化、程序化、公开化的民意表达方式和政治选择机制，落实广大党员和员工对干部任用的知情权、参与权、选择权和监督权，使‚政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过‛的优秀人才脱颖而出。这样，企业的发展才有可靠的保障。
(来源：中国共产党新闻网，陶化彦 刘婧斯)